第一篇：235會議學習心得

學習“二三五”教育實踐活動心得體會

回首過去，行業通過不斷深化改革、推進科技創新、加大品牌培育、提升管理水平，尤其是通過“卷煙上水平”戰略任務的有效實施，在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理等方面取得了長足發展，行業和企業發展也站在了一個新的起點上，如何推動行業持續發展、協調發展、共同發展，進一步增強行業發展后勁和活力？這需要進一步發揮文化在推進“卷煙上水平”中的凝心聚力作用，用文化引領發展、促進融合、提升活力，通過文化的力量來推進“卷煙上水平”再上新臺階。

當前，行業發展已進入至為關鍵的時期，面臨著許多挑戰和難題，比如，如何適應企業組織結構的深刻變化，增強廣大干部職工對企業的認同感；如何激發員工干事創業的積極熱情，增強員工責任意識、大局意識，促進人的全面發展等等。這都迫切需要我們充分認識推進行業文化建設的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到全會精神上來，以思想文化新覺醒、理論創造新成果、文明建設新成就，推動行業文化建設深入開展。加強文化建設，首要任務是加強社會主義核心價值體系建設，這是發展社會主義先進文化的重大戰略任務。“兩個至上”行業共同價值觀是社會主義核心價值體系在行業的具體體現，是全行業50萬干部職工的共同信念和精神追求，符合社會主義核心價值體系要求。深入開展“兩個至上”行業共同價值觀教育，是行業文化建設之魂，必須始終高度重視，深入扎實開展，不斷取得新的成效。

追根溯源，自2003年以來，國家局黨組緊密結合行業特點和工作實際明確提出了“兩個至上”行業共同價值觀，行業始終牢牢把握“兩個至上”這個核心，大力加強行業思想道德建設，積極推進行業文化建設，先后開展了“兩個至上”大討論、“兩個至上”在崗位主題實踐活動、“五查五看”、創先爭優等活動，不斷深化的“兩個至上”行業共同價值觀教育推動形成了統一的指導思想、堅定的理想信念、共同的價值取向，強大的精神支柱和基本的道德規范，凝聚成了推進“卷煙上水平”的強大力量。

辯證地看，文化建設是一個逐步積累、持續發展的過程，在當前新的形勢下，仍要進一步深化“兩個至上”行業共同價值觀教育，全面推進行業文化建設。我們只有始終堅持以社會主義核心價值體系引領行業文化發展，更加自覺、主動樹立和踐行“兩個至上”行業共同價值觀，才能凝心聚力、強魄健體，不斷鞏固行業職工共同奮斗的思想基礎，為行業持續健康發展提供強大的精神動力。

深入開展“兩個至上”行業共同價值觀教育，要努力做到“三個始終”，為行業改革發展營造更加良好環境。要始終把煙農利益放在心上。煙葉始終是行業發展的重要基礎，只有煙農利益得到保障，煙葉生產才能保持穩定發展，煙葉工作水平才能不斷提高。要把保護煙農利益作為突出重點，使關愛煙農、維護煙農利益成為行業的文化，植根于各級領導干部心中，成為一種自覺的行為。要始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務。零售客戶是培育品牌、服務消費的強大力量，要更加重視零售終端建設，幫助零售客戶提高經營水平。加強對煙草自營店建設管理，切實解決與零售客戶爭利問題。不斷提高貨源滿足率，穩定提高批零差率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。要始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為我們一切工作出發點。當前尤其要重視深化用工分配制度改革。建立工資調整正常機制，嚴格規范各級領導干部薪酬管理，高度重視離退休干部工作，努力構建和諧關系。

“三個始終”是“兩個至上”行業共同價值觀的具體體現，是行業過去經驗的總結和今后工作的根本指導思想。全行業要深入領會，在認識上做到入腦、入心，把“三個始終”轉化為與煙農、零售客戶、廣大員工心連心的真摯情感，轉化為深入踐行“兩個至上”行業共同價值觀的自覺行動。緊密結合思想和工作實際突出實踐，認真研究貫徹落實的方法和途徑，真正做到“三個始終”，使之成為建設責任煙草、和諧煙草的有力支撐，為行業改革發展營造更加良好環境。

深入開展“兩個至上”行業共同價值觀教育，要牢固樹立“五個意識”，更好地適應行業改革發展新的形勢需要。要牢固樹立責任意識。繼續深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，進一步樹立責任煙草良好形象。行業每一位員工尤其是各級領導干部，要自覺維護行業形象，為行業增光添彩；要全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實，為行業發展添磚加瓦。要牢固樹立憂患意識。在目前行業發展總體態勢良好的形勢下，要更多地看到問題、矛盾和工作中存在的薄弱環節，保持清醒頭腦，用積極的態度、主動的精神正視矛盾、解決問題，在復雜多變形勢面前贏得主動。要牢固樹立公仆意識。權力是人民賦予的，是用來維護國家利益、消費者利益的，決不允許利用手中權力牟取私利。每一位黨員領導干部都要有敬畏之心，決不能放縱自己；要切實做到言行一致、表里如一。要牢固樹立民主意識。堅持深入基層，深入實際，傾聽群眾呼聲，關心一線職工成長，營造和諧共事良好氛圍。深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，健全工會組織，發揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權、監督權。要牢固樹立創新意識。創新是一個民族進步的靈魂，也是行業實現持續健康發展的關鍵，要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，努力解決精神懈怠危險；要充滿智慧、奮力創新，努力解決能力不足危險。

“五種意識”是對行業各單位領導干部作風建設的明確要求，是做好各項工作的重要保證。行業各級領導班子和領導干部要牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創新意識，充分發揮表率作用。要深入實際開展調查研究，注重從實踐中總結經驗、尋求突破，不斷創新工作思路，提高決策水平，破解發展難題。要繼續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，持續改進工作方法，形成工作合力，提高工作實效。

全面加強社會主義核心價值體系建設，深化“兩個至上”行業共同價值觀教育，不斷推進行業文化建設，是時代發展的迫切需要，是保持行業持續健康發展的必然要求。行業發展至為關鍵時期，實施“十二五”規劃承上啟下之年，完成艱巨繁重的工作任務離不開正確的發展理念和良好的工作作風，讓我們努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，全面推進“卷煙上水平”，努力保持行業持續健康發展。-

魏強

2012-5-26

第二篇：會議學習心得

學習體會

終于和公司全體員工坐在一起開會了，也是我第一次參加公司組織的會議。通過此次會議也讓我們想到了很多，會議散場坐上車我們也是討論了一路。

此次是以學習麗鵬精神為主的會議，從剛開始的短片到最后李總和王總的講話，都可以看出公司的宗旨是先做人、后做事，將自己的品德和為人處世的方法要放在第一位。圣人的“圣”字的意義，簡簡單單一個字，其中包含的寓意卻是無窮，從自己做起，從小事做起，也讓身邊的人和自己一起做起。我想這樣就是公司能在短短10年多的時間里發展到現在的如此規模的重要原因吧！勿以善小而不為，勿以惡小而為之，其實有時問題往往會出現在小事情上，即使是很小的一件事也應該去認真對待。就應該有麗鵬人該有的精神，即使是小小的瓶蓋也是能撐起一片天的。

而李總的一席話，也讓我們對自己的未來更加有了希望，原以為低迷的房地產行業可能會波及到所以人，甚至好多新人都有了被辭退的心里準備，但是李總說：只要大家齊心協力的去做好每一件事，公司這邊絕對是有保障的。這句話讓不少人心中的石頭也就放下來了，也就可以去放手一搏了。公司的建設年已經過去了，現在正是大家努力拼搏的好時機，為公司也為了自己去認真的對待，讓大家的夢想都不會那么的遙遙不及。

我們要有信念，一個奮力向前、爭做第一華宇人的信念，只要這樣大家一起在競爭中互助，在互助中競爭，我相信華宇的明天再領導們的帶領下，會愈加的強盛，那樣是公司的驕傲，也是我們自己的驕傲。要在成功的路上不停的前行！

北碚區靜觀項目部

2015年8月12日

第三篇：會議學習心得

新年伊始，萬象更新，公司三屆五次黨委全委（擴大）會議、四屆二次職代會在濟南隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領導提出了“穩中快進、領先發展”的總體思路，體現了公司2014年的努力方向和把企業做強做大的堅定決心。我將立足本職工作，認真貫徹落實公司系列會議精神，以抓項目管理提升為主線，實現礦山領域再滾動為目的，努力開展項目部的各項工作。根據學習情況，結合項目的特點，重點要做好以下幾項工作：

一、加強安全質量管理，確保施工順利進行

安全是企業健康持續發展的根本保證，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測監控和危險源辨識，形成風險辨識、分析、評估、控制的閉環管理。尤其在礦山領域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質量的管理體系和監督體系，依托公司法人管項目舉措抓好安全質量工作，確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產標準化，提高安全質量工作規范化、科學化和法制化水平，建立安全質量的長效機制。事實證明只有做到安全質量完全處于受控狀態，才能確保施工生產順利進行，實現最佳經濟效益。

二、認清形勢找差距，提高項目管理水平

去年，公司礦山一級資質申報工作進展順利，加上項目幾年來施工經驗和信譽的積累，我們今年的工作重點將放在干好在建，實現滾動，力爭進入采礦領域，提升非煤礦山施工綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開始施工，我們有進入施工巷道工程的實力和機會。面臨目前的形勢，我們必須有超前意識，結合現場實際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個嶄新課題，我們要從“小學生”做起，繼續加強學習，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實地地探索和不斷創新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場發展的需要，為項目的長遠發展打好堅實的基礎。

三、深化員工素質教育是強企之根本

員工是企業的主體，員工素質決定了一個企業的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質和道德素質教育學習，倡導健康向上的生活理念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業靠我發展，我靠企業生存”是相輔相成的。傳承和發揚公司“質樸厚重、敢為人先”的企業文化精神，使每個人擔負起自己的責任，做到愛崗敬業，企業才能做強做大，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、加強黨風廉政建設，構建和諧項目部 黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，這就要求我們必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，黨員干部要樹立真抓實干的作風，要沉到一線，接地氣，切實解決現場存在的問題。在項目管理中必須處理好人與人之間的關系，做到多溝通，多交流，不要搞個人“說了算”，處理“三重一大”問題時，堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格。結合黨的群眾路線教育活動，深入了解群眾的心聲，切實地為職工辦好事、辦實事。建立良好的信任關系，營造一種和諧相處、團結協作、共同奮斗的良好氛圍，從而有力促進施工生產的順利進行。

公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，作為項目的帶頭人，是實現公司戰略計劃的一線踐行者，深感任務之艱巨。我們將在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道不斷努力，乘勢而為，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為落實公司的差異化經營戰略、實現礦山領域新突破而努力奮斗。

第四篇：黨員會議學習心得

從“兩學一做”開始改變自己

學如逆水行舟，不進則退，人無論在什么時候都不要忘了學習，做事先做人，品德高尚的人，才能出品德高尚的事，這就是我對中央對“學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”這“兩學一做”的根本理解，只有學好了“黨章黨規，系列講話”才能做一個合格的共產黨員。

一名共產黨員要時刻記得自己的身份，要以自己的言行舉止去影響周圍的廣大人民群眾，要起好帶頭作用，所謂：近朱者赤、近墨者黑，你是什么樣的人就會帶來什么樣的影響。所以我們要學號黨章黨規，學好系列講話，做一個合格黨員傳播正能量，給周圍的人民群眾帶來正面的影響。

從我個人來看，黨章黨規是對我個人的一個行為約束準則，什么能做，什么不能做，什么能講，什么不能講，沒有規矩，不成方圓，既然有了規矩，我覺得就應該照章執行，學習系列講話就是學習別人的言行舉止，來完善自己的不足之處，反思別人為什么要這么講？這么講的意義是什么？我應該怎么能把這些講話正確運用到實際生活中？舉一反三，之后你就會理解其中的精神道理，讓自己成長；做一個合格黨員，要從小事到大事、從個人到集體、從生活到社會你都要做一個合格 1 的共產黨員，所謂：變壞一瞬間，學好需萬年，好與壞，一念之間。所以我們時刻都要反省自己，這么做對不對？這么說對不對？使自己成為努力學習、認真做好的一個合格黨員。

我是一個90后的黨員，思想總是漂浮不定，認為追求潮流思想、先進文化就是正確的，但是有時候卻感到非常迷茫，今天一樣，明天一種，變化太快，后來經過了自己的反思，原來我就是缺乏一種堅定思想，一個堅定的行為準則，所以現在我決定從“兩學一做”開始改變自己，認認真真學習黨章黨規、學習系列講話，踏踏實實做好一個共產黨員，堅定信念，開創未來，來吧！年輕的朋友們，是時候改變一下自己了。

第五篇：會議學習心得(,范例)

淺議單位內部會計控制制度的作用（范文）

淺議單位內部會計控制制度的作用

——赴廈門參加會計核算改革與財務管理實務培訓班的體會

市衛生局規劃財務科4月11-21日，本人和市直主管財務工作的醫院領導、各醫療單位的主管財務科（股）長等19人參加了在廈門舉辦的“會計核算改革與財務管理實務暨財會人員繼續教育操作實務培訓班”。我們認真學習了財務管理中內部會計控制有關內容，以及在今后的財務工作中如何加強財務內部會計控制等業務。現將學習情況及體會匯報如下。

一、學習概況

這次培訓學習，由會計界知名教授學者王超群博士主講。王博士采用了生動的教學方法和結合有關的實例，如巴林銀行集團崩潰的實例、“銀廣夏”、“藍田”等財務舞弊案件，簡述了加強內部會計控制的一系列問題。

（一）內部會計控制的定義及重要性。

內部控制制度在單位內部管理監控系統中起著舉足輕重的作用，對整頓和規范社會主義市場經濟秩序，都有著十分重要的意義。內部控制制度是為了保障單位日常運作遵循產權利益歸屬而確立的一套規則，是單位降低交易費用的重要手段，是單位全面管理的策略。一般來講，內部牽制機能的執行大致可分為四類：一是實物牽制，例如把金庫的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有，必須同時使用兩把以上的鑰匙才能打開金庫；二是機械牽制，如銀行大門非正確操作程序就打不開；三是體制牽制，如把每項業務都分別由不同的人或部門去處理，以預防錯誤和舞弊發生；四是簿記牽制，如定期將明細賬和總賬進行核對。除這些傳統的控制制度以外，應進一步加強內部審計。內部牽制是出于兩點假設：一是兩個或兩個以上的人或部門無意識地犯同樣的錯誤的機會很小的，而是兩個或兩個以上的人或部門有意識地合伙舞弊的可能性大大低于單獨一個人或部門舞弊的可能性。其中，第一個假設能限制人的有限性，即制度通過設定一系列規則減少環境的不確定性，提高人們認識環境的能力。比如會計人員定期把明細賬和總賬進行核對。第二是假設可以限制人的機會主義行為，加強人的集體行為傾向。會計在內部控制制度中起到一個制約環節的作用。會計的作用的發揮也是通過限制人的有限理性和機會主義行為來實現的。因此，單位制度（包括產權制度和內部控制制度）是會計制度有效運行的制度保障。

（二）內部控制的內容、發展歷程以及推行內部會計控制制度的難點。

內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，其內容是隨著單位的發展對內部強化管理。內部控制的理論和制度的形成，在全世界范圍內已經經歷了兩個多世紀的歷程即內部牽制、內部控制制度、內部控制結構與內部控制整體框架的四個階段，如此漫長的時間，使內部控制制度的建立由簡單到復雜，由不完整到完整的過程。

王博士還從環境控制、業務控制、資金管理控制、會計系統控制、電子信息系統控制、內部稽核控制等方面，深刻闡述了內部會計控制的內容。同時，他還提到目前推行內部會計控制制度的難點在于：1.管理理念不到位，缺乏緊迫感。2.理論政策不到位。3.組織領導不到位。4.外部環境不到位。

（三）加強內部會計控制的措施。

針對單位管理者和財務人員風險意識普遍薄弱的情況，王博士指出，單位的管理層應面向廣大外部管理者和單位人員，定期舉辦風險知識培訓班，運用實證或案例分析的方法，分析近期利益和遠期利益的關系，強調內部控制的重要性，形成一種人人都重視風險控制的人文環境。同時，應注重內部控制制度的彈性設計，可根據經營范圍、單位文化、科技水平等的變化，不斷調整內部控制系統，同時要注意組織之間上下、左右的協調關系。這樣就使人們對單位內部控制制度是否健全給予極大的關注，并以此作為衡量單位管理是否有效，會計報表是否真實可靠的依據。通過強化內部控制制度來確保會計信息真實，也從一個側面說明了內部控制對會計信息真實性的制度保障作用，運用現代管理會計技術能夠促進經濟增長的轉變和經濟效益的提高。

二、幾點體會

通過學習，使我們了解到加強單位內部會計控制的必要性，應將內部會計控制好好地運用到我們的醫療系統財務工作中，具體結合實際，應從幾方面著手：

（一）開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創新。

依據有關的法規政策，認真分析解剖自己單位存在的問題，抓住改進和改善醫院管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少單位風險，提高單位經濟效益和贏利水平這個核心，制訂本單位的內部會計控制制度或具體的實施辦法。此類制度應該從定崗定員、明確崗位職責、完善內部牽制制度入手，按照合規經營的要求建立內部控制制度，做到財產管理制度健全、會計信息真實。同時，要考慮效益大于成本的原則，既不能因為內控制度不健全對單位產生負面影響，也不能追求盡善盡美造成無限制支出。

（二）明確自控重點，培育自我約束的自控能力。

要在國家有關法規政策的指導下，一切從本單位的實際出發，科學而準確地確定出自控重點，訂出自控目標。就單位的共性來講，通常應緊緊圍繞財務計劃與預算、物資采購的計劃與采購質量、資產的管理與清查、費用計劃管理與費用支出、費用報銷的審批程序、內部審計的監督內容和監督程序，以及對錯誤核算與錯誤支出的糾正等經營活動的主要方面，確定出單位自控的重點和自控目標。尤其是財務預算、產銷成本、貨款收回、債權債務清償、費用支出，始終是內部會計控制的關鍵環節和重點目標。

（三）搞好內部會計控制的體系建設，發揮各系統的內控的職能作用。

建立內部會計控制的班底，結合自身特點建立適合單位內部控制需要的職能機構；充分發揮內部審計部門在內控中的監督作用。內部審計工作的職責不僅包括審計會計賬目，還包括稽核、評價內控制度是否完善和各職能部門執行指定職能的履行效率，并向單位最高管理部門報告內控制度的執行結果，從而保證內控制度更加完善和嚴密；充分發揮社會中介機構和政府監管部門的監督作用，防止會計信息失真，杜絕資金往來、對外投資、資產處置等的違法亂紀行為。確保各項經營活動的有效進行和資產的完整，防止欺詐和舞弊行為。

（四）建立內部會計控制制度的考評體系。

內部制度的運行如果沒有考核考評，獎勵與懲罰，就無法保證該項制度推行和運行。必須對內控制度體系的各組織之間進行縱向和橫向的比較，肯定成績，找出問題，分析原因，綜合評價，實事求是，客觀公正地給予考核評價、獎勵或懲罰，才能激勵和鞭策與推行內控制度的有關單位盡職盡責地去做好內部控制工作。為避免單位機構重復設置，內控制度的考評與單位的經營目標考核或工作質量標準考核有機地結合起來。

（五）發動各方面的管理者和各方面的員工主動介入和參與內控制度的各項活動。培養參與意識，提高內控制度的實施水平和實施效果；重視對內部控制管理人員的選用與培訓；做好責任分配、權利委派體系的建立。單位內部組織機構間、各經辦人之間的科學分工和權力分配是內部控制機制產生作用的軟件條件。它使單位的部門和人員明確自己的權利、責任以及上級對他們的具體要求，將不相容的職務與職責相分離。