第一篇：層次的人與層次高的人

層次低的人亂發脾氣 境界高的人控制脾氣

人發脾氣的時候，是沒有理智的，說出的話，做出的事，很容易給人帶來無可挽回的傷害。

有人曾經問過大s這樣一個問題：夫妻之間吵架怎么辦？ 大s說：夫妻吵架的時候，就隔離開來。

一個把自己關在臥室，一個把自己關在洗手間。等大家冷靜下來之后，再開始交流溝通。

心理學家證明，人的情緒由大腦的邊緣系統負責，邊緣系統在第一時間產生情緒，比如恐懼、憤怒，而控制情緒的大腦皮層要在整整六秒之后才能開始處理，進而進行控制，完成整個過程需要一分鐘。

在一分鐘之內，一個人的智商、情商再高，也是一只無法控制的野獸。一分鐘之后，一個人的理智才可以恢復。

層次高的人懂得管理自己的情緒，層次低的人隨意宣泄自己的情緒。懂得管理自己的情緒，無非是控制好情緒爆發之后的一分鐘。

利用跑步、隔離、深呼吸的方式，讓這一分鐘過去，避免給人帶來傷害，也避免自己為后果買單。

能夠控制情緒的人，才能控制人生。

層次低的人喜歡八卦 境界高的人喜歡讀書

一個人將來會成為什么樣的人，在于他往自己腦袋里裝了什么。

有些人天天看八卦，誰誰誰出軌了，誰誰誰吸毒了。平時和朋友的聊天也全是明星八卦，這樣的人明星隱私如數家珍，八卦起來沒完沒了。

如今只要打開手機，就能看到各色的花邊新聞，人們很容易被吸引其中，沉溺于娛樂新聞不可自拔，腦袋空空，技術沒有，知識沒有，只能陷溺在網絡的狂歡中。有人曾經請教楊絳，楊絳說了這樣一句話：你的問題就在于讀書太少，想得太多。一個人天天以八卦為精神食糧，又能把自己的生命安放在何處呢？

八卦是把自己的眼睛盯著別人，而讀書，更多的是致力于發現自己，修煉自己。腹有詩書氣自華，一個肯讀書的人，氣質定然不凡。

黃山谷說：“人不讀書，則塵俗生其間，照鏡則面目可憎，對人則語言無味。” 一個人如果不讀書，就會變得俗不可耐，說話做事，都會乏味不堪。歷史上的名人，幾乎都喜歡讀書，孔子韋編三絕，穿竹簡的牛皮繩都斷了好幾次。曾國藩日夜不輟，連行軍打仗都要翻幾頁書才能入睡。

梁實秋先生也說，讀書不讀書，過得是兩種人生。一個喜歡看八卦，一個喜歡看書，層次境界，高下立判。

層次低的人斤斤計較 境界高的人大度寬容

《伊索寓言》里講，當初普羅米修斯奉宙斯之命造人時，特意在每個人身上掛了兩個口袋———胸前一只裝別人的缺點，背后一只裝自己的缺點。

層次低的人，只能看到自己胸前的口袋，層次高的人才能看到自己背后的口袋。只能看到別人缺點的人，無比苛刻，能夠看到自己缺點的人才懂得了寬容。在一輛火車上，有個醉漢喝得醉醺醺地沖撞了乘客，女孩問媽媽，他是壞人嗎？ 媽媽說了一句：不，他只是不開心。

這位媽媽想到了自己，想到了自己也曾經在挫折困苦的時刻，脾氣暴躁，傷害過身邊的人。

所以，她才不會和這個醉漢計較，因為她知道，每個人都有這樣的時刻。

張愛玲曾經說過這樣一句話，因為懂得，所以慈悲。你如果了解過去的我，就一定會原諒如今的我。

境界高的人，對外，見過更大的世面；對內，有過很深的反省。所以，他們從來不會跟別人計較，更多的是溫柔寬和。子路問于孔子曰：君子亦有憂乎？

子曰：無也。君子，其未得之,則樂其意；既得之，又樂其治。是以有終身之樂，無一日之憂。小人則不然，其未得也，患弗得之；既得之，又恐失之，是以有終身之憂，無一日之樂也。

小人才喜歡計較得失，君子真正計較的，是自己有沒有更豐富，更立體，有沒有獲得更多的成長。

層次低的人隨波逐流 境界高的人堅持自我

莊子講過這樣一個故事。

宋元君打算畫些東西，于是召集全國的畫師，畫師們來了之后，無不畢恭畢敬，行禮作揖之后安安靜靜地站在一邊。

只有一個畫師遲到了，行禮作揖之后，慢慢悠悠地走進畫室，解開衣襟，坦露上身，盤腿坐下，不顧及別人的目光，自顧自地調墨。宋元君看到之后，選擇讓他為自己作畫。

宋元君的原因很簡單，這個人有真性情，不會因為別人的看法而改變自己。一個人唯有堅持自我，不肯隨波逐流，做事的時候，才能不分心，更專注更投入。周國平曾經說過，每個人降生到這個世界上，都有一個他最合宜的位置，這個位置是他降生的時候就準備好的，只等他來認領。

每個人都是獨一無二的，他的天賦都是獨特的，他的位置也一定是獨特的。如果他不能找到自己的位置，那么他的位置就浪費掉了。

每個人都有自己的活法，不能隨波逐流，若是人云亦云，那么這一生，又到底是為誰而活。

人生只有一次，專注于自己的內心，活出自己的樣子，才算沒有白活。

第二篇：人的本質的四個層次

我對人的本質的四個層次的認識

2011年9月10日，智宇合聯的劉老師給我們講了一堂課，他講：人的本質分四個方面——根器、心量、愿力、行力。讓我們對人的本質以及我們自身有了一個更深入的認識和了解。

一個人的根器，決定了你今天在社會上的位置。

人的根器有三個方面，一是悟性，二是智慧，三是境界。人的悟性是沒有區別的。人的悟性沒有高低之分，只是對某件事的見解不同。所以，不要輕易說人家笨。一個人，這方面表現得可能有些不突出，但另一方面可能比任何人都強。比如陳景潤，你讓他百米跨欄，他不如劉翔，但你讓他研究數學，世上沒幾個人能比上他。你總不能說陳景潤不如劉翔悟性高吧？俗話說：尺有所長，寸有所短。人也是這樣，揚長避短就能各有成就。人通過學習，可以增加知識，增長智慧，提高思想境界。

一個人的心量是指他的慈悲心、付出心、接受度。

一個人的心量是有一定量的，不是無限量。心里裝滿了一些狹隘的東西就會裝不下有益的東西。對你、對別人有害的東西，放掉它，多想點好的東西，你的心量就會放大。同樣，提升你的接受度，別人說的正確的東西，相信它、認同它，并立即付諸行動。也說是俗話說的“聽人勸，吃飽飯”。克服死犟、頑固不化、自以為是，多接收新的好的事物并受其影響，這樣你的心量就會擴大，德行自然就提高了。

愿力是指一個人的意愿、決心、意志。

意愿也就是一個人想法和目標。它是一個人行動的方向。目標決定行動。一個漫無目的的人是走不到哪里去的。從小老師就教導我們要有遠大的理想，要我們能成為什么什么樣的人。那時候我樹立的目標就是老師所講的，為共產主義理想而奮斗。直到現在，盡管感覺個人的力量如此細微渺小，但還是認為共產主義是理想社會，人人平等，人人安寧。為這一理想，能為建設美好社會做點什么就做點什么。如同人的良知一樣不能泯滅。今年的10月13日下午5點30分，廣東佛山的廣佛五金城里，2歲女童悅悅五金城內的通道上，不慎被一輛面包車撞倒并兩度碾壓，肇事車輛逃逸，隨后開來的另一輛車輛竟然直接從已經被碾壓過的女童身上再次碾壓過去，女童倒在血泊中，之后七分鐘內在此經過的十八個路人，都漠視而過，不聞不問。試想，人的良知在哪里？然后問問自己：你在此時會怎樣做？我想我先是會吃驚，而后的反映應該是在女孩身邊護著避免再有車出現，并立即打110報警。這就是人的意愿，做一個最起碼的有良知的人。

最后一個是行力。也就是行動力和執行力。想好了就要去做。一個人的行力決定你未來的高度。你有了想法和目標，要看你怎樣去做，投入多少精力、體力和腦力。

比如你想做一個善良的人，那你就要去多做善事。再比如你想出國，你就要學習外語。你想結婚買房子，就要努力工作多賺錢。行力就是你實現目標、實現你人生價值的最終途徑。空想、空談都是毫無益處的。

這就是我對人的本質的四個層次的認識。

欣欣寫于 2011年10月20日

第三篇：規劃層次

城市規劃的空間層次、規劃層次 城市規劃的空間層次指城市規劃的工作范疇在具體空間上的表現。一般包括宏觀、中觀和微觀層次。

以城市總體規劃為例，我們先對城市在國內、省內、所屬經濟區中所承擔的功能和所處的地位進行分析，這就是宏觀空間層次的分析；然后我們對全市域范圍內進行經濟、社會、資源、環境等項進行預測，并提出發展目標和策略，這屬于中觀空間層次的分析；最后具體到城市中心區的用地布局、道路交通、公共服務設施和基礎設施等各項的研究，并提出具體要求，這屬于微觀層次的分析。再延伸下去，總體規劃的每一項也都可以分出不同空間層次的研究內容。單就用地布局一項而言，首先在宏觀空間層次上把握整體空間結構，各類用地比例和功能分區；其次在中觀空間層次上處理各功能片區內的各類用地的選址、布局形式；最后在微觀空間層次上處理某塊用地性質、規劃的調整或改變。

關于規劃層次：

根據《中華人民共和國城鄉規劃法》及《城市規劃編制辦法》的相關內容，目前我國已經形成了由城鎮體系規劃、城市總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃等組成的比較完整的規劃層次。

不同層次的規劃由不同等級的行政主體組織編制，并由不同等級的審批機關進行審批。（具體什么層次的規劃由什么部門組織編制和審批，就不詳細說了）在實際工作中還涉及到總體規劃綱要、近期建設規劃等內容。

上層次的規劃為下層次的規劃提出強制性框架，并給出指導性意見，并通過下層次規劃的編制落實和深化上層次規劃的內容和要求，從而使下層次規劃成為上層次規劃實施的工具和途徑。以規劃推進城市的建設，發揮引導城市建設的作用。

第四篇：組織層次

恒大企業愿景和使命：進入21世紀，面對全球經濟一體化趨勢以及更為廣闊的行業發展前景，實施精品戰略、牢牢把握發展機遇成為當前的關鍵人物。恒大的精品戰略，有精品理念、環節精品、精品小區、精品標準四大有機部分構成，涵蓋了最新規劃設計、高質量產品、高標準小區服務等一系列內容。在中國房地產業發展進入差異化、個性化、規模化的今天，全面實施精品戰略，必須要以恒大品牌為依托、以全面質量管理為核心、以精品離理念、環節精品、精品小區、精品標準為支柱，形成一整套科學的方法體系，不斷增強恒大的核心競爭力。

恒大組織分析

1、組織目標：

在創業階段，以“規模取勝”為目標，就是要搶先占領房地產市場份額，提高占有率。在快速發展階段，由“規模取勝’向“規模+品牌”過渡，在已經占領市場份額的基礎上，打造屬于自己的品牌。

穩定階段，正式進入有品牌主導的“規模+品牌”階段。

2、組織結構

實行總部—地方兩級架構，總部全面決策各項事務，地方分公司負責執行；高度集權的組織結構；

總部以監管、設計、配套管理為主，負責標準化管理的落實；地區公司則以工程建設職能為主；

成熟地區公司規模400人以上的，工程部人員占比最大，30%左，其次是營銷和開發占比為16%和17%；部分項目采用自銷模式；

3、組織文化

創業階段的核心戰略就包括“文化戰略”。恒大發展至今，以創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。在企業成立之初，公司就形成了“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業作風以及“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨。在這些先進的企業文化戰略指導下，恒大自上而下形成了良好的工作氛圍，公司上下一盤棋、擰成一股繩，切實弘揚恒大精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰勝一切不能戰勝的挑戰，以超強的執行力屢創發展奇跡。

第五篇：企業信息化層次

第一層：是企業在生產當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化。如生產設計自動化（CAD）、自動化控制、智能儀表、單板機的運用等等，凡是用到電子信息技術的都是企業信息化的一部分。

第二層：是企業數據的自動化、信息化。用電子信息技術對生產、銷售、財務等數據進行處理，這是最基礎的、大量的數據信息化過程。

第三層：是更高層次的輔助管理、輔助決策系統，Intranet、Extranet、制造資源規劃（MRPII）、計算機集成制造系統（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計、生產制造以及單個部門的辦公自動化等；在此基礎上，將各單項應用系統集成，在企業資源計劃系統（ERP）的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網；之后，通過在互聯網上設站，推行電子商務，使企業內聯網與互聯網融合，完全實現企業的信息化。

以聯想集團為例，客戶購買聯想的產品，可以通過面對面的交流、上網、打電話等多種方式，把需求傳遞給聯想。這些需求信息通過聯想的客戶管理系統進入聯想的企業內部網，之后在其ERP系統下被分解，通過ERP的產品數據管理系統和供應鏈管理系統，顯示出客戶所需求的產品庫存還有多少；還需要生產多少；而要生產這些產品，需要各種類型的主料原器件與輔料原器件多少；供應商能不能及時供應這些原料，價格是多少等等。如果客戶有特殊的需求，還可通過計算機輔助快速設計生產。而所有這些被分解的信息在各環節都與財務相聯，使得財務及時進行準確的成本核算。產品一出庫就計入應收款。這樣，企業決策層就可隨時了解市場的變化及企業資金流向變動，從而做出正確的決策。