第一篇：每個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該做的新年決心（xiexiebang推薦）

每個(gè)大學(xué)生都應(yīng)該做的新年決心

在新年開始的時(shí)候，我們通常都會(huì)做新年決心，在新的一年里，我一定要……，我一定會(huì)……本文是送給所有在校大學(xué)生的新年決心，不管是剛剛?cè)雽W(xué)還是即將畢業(yè)，相信這篇文章對(duì)大家都會(huì)有所幫助。

We made it: the end of the year.Tonight, we’re positively encouraged to take ourselves apart so we can wake in the morning with groggy designs to reassemble for the better.我們做到啦：又過了一年。今晚，我們肯定會(huì)被鼓勵(lì)剖析自己，以便我們?cè)谠绯孔眭铬傅男褋頃r(shí)能夠重整旗鼓。

New Year Resolutions: renewal, reinvention, reform.University, with its few constraints and many opportunities, is the ideal time to attempt change and improvement.新年決心：重生、再發(fā)明、變革改良。大學(xué)，因?yàn)橛兄苌俚南拗坪秃芏嗟臋C(jī)遇，是改變和提高的理想時(shí)期。

While preferably all resolutions would amount to taking better advantage of every moment – a sentimental but not unworthy intention-below are the resolutions I’m most glad to have made, or those that, in hindsight, I should have made.因?yàn)橄Ｍ械臎Q心都意味著更好的利用每一刻——這是個(gè)傷感卻并非毫無價(jià)值的意圖——下列都是我最希望做出的，馬后炮的說，是我曾經(jīng)應(yīng)該做出的。Get work experience 積累工作經(jīng)驗(yàn)

This is the priority.Underemployment is a disheartening plague: sixth formers are pushed into university, and university students are let go into a graduate job market that cannot take the numbers.這是最優(yōu)先的。就業(yè)不足是個(gè)讓人沮喪的難題：六成成年人被推進(jìn)了大學(xué)，當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)時(shí)，人才市場(chǎng)卻容納不了這么多人。

Once, employers asked for a degree or experience;now they demand both.It’s up to each student to use their degree to its full advantage: sadly, there is no longer anirrefutable corollary between qualification and employment.Work where you can – every job will provide some useful experience.曾幾何時(shí)，雇主們只看學(xué)位或者工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在他們兩樣都要。對(duì)大學(xué)生來說，把學(xué)位作為自己的全部?jī)?yōu)勢(shì)是個(gè)人自由。但不幸的是，資格和就業(yè)之間再也不能劃等號(hào)了。Do a little more work at university 在大學(xué)里再多學(xué)一點(diǎn)。

Not to be a bore about it, but the biggest mistake any student can make is to not work hard enough.Skipping non-compulsory lectures can become a rather pleasing pastime, but what is missed now will not be covered in a series of catch up lectures-for-bluffers.聽煩了吧，但是每個(gè)學(xué)生犯下的最大的錯(cuò)誤就是學(xué)習(xí)不夠刻苦。翹掉選修課可以變成一種相當(dāng)好玩的娛樂，但是你錯(cuò)過的就是錯(cuò)過了，不會(huì)因?yàn)楹竺娴闹v座就假裝知道了。

Get a handle on the January exams, then keep up the study.Don’t slack off.I once spent an afternoon exam watching a fly with an obvious drink problem bounce and buzz between desks, wondering whether it knew more about property law than I did.It was hell.搞定一月份的考試，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，別偷懶。我曾經(jīng)在一次下午考試中因?yàn)楹榷嗔巳潭⒅恢簧n蠅在桌子之間跳來跳去嗡嗡叫，想說它會(huì)不會(huì)比我知道更多關(guān)于財(cái)產(chǎn)法的內(nèi)容，那是個(gè)大杯具。

Kick the procrastination 趕走拖延癥

No one can stick to this, but just remember that tweeting about your work doesn’t count as doing it.140-character wonderings may give you practice for crisp writing, but that only counts if you get anything useful down.沒人能堅(jiān)持住，但是要記得，發(fā)推講你要做的事兒不等于你做了。140個(gè)字可能能讓你練習(xí)簡(jiǎn)短寫作，但只有你記下什么有用的東西才算數(shù)。

第二篇：經(jīng)驗(yàn)分享：留學(xué)回國(guó)前都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

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經(jīng)驗(yàn)分享：留學(xué)回國(guó)前都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

今天，小編就給大家說一下在英國(guó)留學(xué)畢業(yè)即將離開英國(guó)之前，應(yīng)該準(zhǔn)備的一些事情，供大家參考!

留學(xué)回國(guó)人員證明

在英國(guó)獲得本科及以上學(xué)位的同學(xué)，在畢業(yè)回國(guó)之前，需向中國(guó)駐英大使館教育處申辦開具《留學(xué)回國(guó)人員證明》。這個(gè)證明是留學(xué)人員回國(guó)后，證明留學(xué)身份、聯(lián)系工作、創(chuàng)辦企業(yè)、落轉(zhuǎn)戶口、申請(qǐng)國(guó)內(nèi)各類基金等必備的材料。

申請(qǐng)到的《留學(xué)回國(guó)人員證明》共分三聯(lián)，第一聯(lián)由申請(qǐng)人自行留存，第二聯(lián)可以用于申請(qǐng)人回國(guó)后，申報(bào)購買國(guó)產(chǎn)免稅汽車，第三聯(lián)由使館教育處留存，申請(qǐng)審核的時(shí)間一般為20個(gè)工作日。

另外提醒廣大留學(xué)生，辦理此項(xiàng)證明服務(wù)完全免費(fèi)，同學(xué)們不需要通過任何中介機(jī)構(gòu)代為辦理，而且使館也不接受任何形式的中介代辦。

該帶走的行李如何托運(yùn)

留學(xué)生活結(jié)束，還有不少體力活兒等待著大家。例如打包行李、托運(yùn)回國(guó)。這項(xiàng)工程，建議大家可以選擇價(jià)格相對(duì)低廉的海運(yùn)公司。

海運(yùn)公司一般都是按箱收費(fèi)，每箱容量不超過30公斤，兩箱60-70鎊起運(yùn)，兩個(gè)月左右可以直接遞送到國(guó)內(nèi)的家里。方法是撥打海運(yùn)公司的服務(wù)電話，公司會(huì)把空箱、打包用具等遞送到指定住址，打好包后，再聯(lián)系客服，預(yù)約上門取箱子。整個(gè)過程非常方便快捷，而有些海運(yùn)公司甚至提供中文電話，方便服務(wù)中國(guó)用戶。

需要注意的是，化妝品和酒精類產(chǎn)品一般不能托運(yùn)，而托運(yùn)電器類產(chǎn)品則很可能在入境時(shí)被中國(guó)海關(guān)收取關(guān)稅。

不該帶走的不要帶

最近，據(jù)英國(guó)華文媒體《華商報(bào)》報(bào)道，在中國(guó)的北京機(jī)場(chǎng)和上海機(jī)場(chǎng)，分別發(fā)生兩起中國(guó)留學(xué)生從英國(guó)回國(guó)入境時(shí)，所攜帶物品被查扣事件。一名學(xué)生攜帶在英國(guó)拍賣所得的象牙制品入境，沒有進(jìn)行申報(bào)，也無法提供拍賣行提供的發(fā)票。因此被視為闖關(guān)而查扣。海關(guān)也再次提醒，瀕危動(dòng)物及其制品入境中國(guó)必須申報(bào)，否則就會(huì)造成不必要的損失。另一名留英歸國(guó)同學(xué)則因?yàn)閿y帶色情刊物，而在入關(guān)例行檢查時(shí)被海關(guān)發(fā)現(xiàn)并沒收，當(dāng)時(shí)海關(guān)人員以：“國(guó)情不同”作為回應(yīng)。

PS：雖然在英國(guó)攜帶這些讀物均屬正常，但帶回國(guó)內(nèi)確實(shí)存在被查扣的風(fēng)險(xiǎn)，各位同學(xué)也需小心行事。

注銷賬戶

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來英國(guó)時(shí)，到警察局注冊(cè)、開銀行賬戶、簽手機(jī)合同、租房合同，這些賬戶在離開英國(guó)之前，也需要妥善關(guān)閉相關(guān)，以免造成不必要的信用損失，影響今后再次登錄英國(guó)。注銷這些賬戶，只需要本人攜帶相關(guān)的身份證明、有效住址證明，到之前的開戶部門，就可以辦理這些賬戶的注冊(cè)手續(xù)。

特別需要提醒大家的是，在結(jié)束租房合同時(shí)，煤水電氣、政府稅等各種賬單也應(yīng)一并結(jié)算清楚。另外簽了手機(jī)合同的同學(xué)，最好算好合同時(shí)間，否則在提前結(jié)束合同時(shí)，還需補(bǔ)交剩余合同的相關(guān)費(fèi)用。

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第三篇：為什么每個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理

為什么每個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理 導(dǎo)言：

有一則故事是這樣說的：一個(gè)牧師嫌他5歲的孩子老是煩他，于是就把一幅世界地圖撕碎了扔在地上，讓他孩子拼出來，并承諾拼出來后給孩子 5元錢。他滿以為孩子得花上半天，可他孩子很快就拿著拼好了的世界地圖回來了。牧師十分驚訝，連忙問他孩子是怎樣做到的。孩子回答他：“這地圖后面是一個(gè)兒童?！痹瓉?，孩子把兒童拼出來了，世界地圖也就出來了。

啟示：

當(dāng)一個(gè)人是正確的，他的世界也就會(huì)正確。反之亦然。近年來，“人力資源、人力資本、以人為本”成為最受關(guān)注的“熱門”。也許是因?yàn)樗麄冴P(guān)聯(lián)著“人”——包括我們每個(gè)人自己，因此一經(jīng)出現(xiàn)就廣受追捧?？墒?，您真的正確認(rèn)識(shí)了他們嗎？

回想導(dǎo)言中故事的啟示，當(dāng)您對(duì)人力資源有了正確的認(rèn)識(shí)，您的人力資源工作也就能夠正確地開展起來了。反之亦然。

為什么說每一個(gè)管理者都是人力資源經(jīng)理？

許有人會(huì)不贊同這句話，因?yàn)樵谒磥恚芾碚咧灰寙T工把事情做出

來就得了，至于人的問題嘛，還是交給人力資源部或者人事部去吧。他忽視了——只要他是在通過他人來做事情，就已經(jīng)是在人力資源范疇里了，差別只在于:他是怎樣看待和運(yùn)用人力資源的，是把下屬當(dāng)作工具，只管使喚他（這也是一種用法）,還是把他當(dāng)做一個(gè)活生生的人——有長(zhǎng)處也有短處，有追求也有退縮，可能表現(xiàn)出色也可能一塌糊涂。美國(guó)心理學(xué)專家赫胥勒曾經(jīng)以凝重的筆調(diào)寫道：“與自然災(zāi)害、連年戰(zhàn)爭(zhēng)相比，人類更大的悲劇乃是千千萬萬的人活著然后死去，卻從未意識(shí)到存在與他們身上的巨大潛能！”事實(shí)上，沒有意識(shí)到人的極大潛能，更沒能將其加以科學(xué)有效的開發(fā)與管理，這正是為什么許多組織團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳、人心渙散，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)心力交瘁卻無可奈何的根本原因！那么，“開啟”人們潛能的鑰匙在誰手里呢？其中最重要的一把當(dāng)然就在他所在的組織里，更確切地說，就在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者手里。另一方面，一個(gè)管理者要把部門建設(shè)好，其最重要的工作也就是把員工隊(duì)伍帶領(lǐng)好。再玩味一下聯(lián)想的舵手柳傳志的名言：“定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍。”就更應(yīng)該明白，每一個(gè)管理者首先都是人力資源經(jīng)理。

那么，如何做好一個(gè)人力資源經(jīng)理型的管理者呢？

我們?cè)?jīng)談到，一個(gè)部門組織的存在，表面上是完成一些工作或達(dá)到某些職能，實(shí)質(zhì)上卻在于這是不是一支有敬業(yè)精神，有團(tuán)隊(duì)合作能力與歸屬感，運(yùn)作高效有序的職業(yè)化隊(duì)伍。因?yàn)榍罢咧荒苊銖?qiáng)湊合著做些事情，后者才能夠持續(xù)地創(chuàng)造財(cái)富。那么如何達(dá)到這一目際呢？愚以為應(yīng)從以下三個(gè)方面努力

1、建立科學(xué)高效的運(yùn)作系統(tǒng)。

試想，一個(gè)道路縱橫交錯(cuò)的大城市如果沒有紅綠燈、沒有交警、沒有靠右行的規(guī)定，那是什么情形？勢(shì)必是一團(tuán)槽！大到國(guó)家，小到一個(gè)公司或一個(gè)部門也同樣如此。為什么人類一直以來都在呼喚和平有序的社會(huì)環(huán)境呢，因?yàn)橹挥羞@樣，發(fā)展才得到基本保證。

2、做好選、訓(xùn)、用、考、凝的工作。

做好選、訓(xùn)、用、考、留的工作實(shí)際上就是做好人力資源的工作。

（1）選人。也許有人說選人是人事部門的事，實(shí)際上，在選擇之前明確崗位職責(zé)與要求并進(jìn)而制訂選人標(biāo)準(zhǔn)（亦即進(jìn)行工作分析），對(duì)所選之人從崗位要求方面進(jìn)行專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與能及和相關(guān)素質(zhì)的把關(guān)，都得靠部門管理者進(jìn)行，人力資源部只是幫助尋找來源并在用人標(biāo)準(zhǔn)和一般性要素上進(jìn)行監(jiān)控。因此，選人的關(guān)鍵仍然是掌握在管理者手里。

（2）訓(xùn)人。當(dāng)然，對(duì)員工的入職培訓(xùn)和通用素質(zhì)技能的開發(fā)培訓(xùn)是應(yīng)該由人力資源的培訓(xùn)部門來做，但直接決定員工工作能力和工作績(jī)效的“崗位技能”培訓(xùn)卻是掌握在每個(gè)部門自己手里的。此外，崗位技能的培訓(xùn)手法應(yīng)該是多樣化的，包括派出去培訓(xùn)、外請(qǐng)老師來授課、部門內(nèi)培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”式的手把手培訓(xùn)、推薦相關(guān)書籍給員工閱讀學(xué)習(xí)、平時(shí)在工作中的輔導(dǎo)以及員工間互學(xué)互助等等。凡此種種，除前面幾項(xiàng)工作需人力資源參與統(tǒng)籌管理，在方式上給予輔導(dǎo)幫助，在資源上給予服務(wù)與配合外，其余大量工作仍是要部門內(nèi)來統(tǒng)籌進(jìn)行的。在這方面，我曾經(jīng)效力的TCL通訊設(shè)備股份有限公司市場(chǎng)推廣部、產(chǎn)品部和市場(chǎng)綜合部都曾有過成功的實(shí)踐，這種“學(xué)習(xí)型組織”的做法收效十分顯著，也是未來企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必由之路。

（3）用人。用人問題在理性上是人力資源配置問題，在感性上則是激勵(lì)與凝聚的問題，進(jìn)一步來說是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。雖說我們鼓勵(lì)“干一行，愛一行”，提倡服從分配，但在專業(yè)化分工越來越細(xì)的今天，一個(gè)員工所做的工作如在專業(yè)上非已所長(zhǎng)，在個(gè)性特征和個(gè)人追求方面又不能吻合起來，顯然就無法指望員工有出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。另一方面，用人恰當(dāng)與否也直接關(guān)系到員工的滿意度，進(jìn)一步更關(guān)系到員工生涯規(guī)劃的正確性，堪稱事關(guān)重大！要選用合適的人在合適的崗位，除了要非常清楚明了各崗位職責(zé)與分工，做出責(zé)權(quán)清晰，任職資格準(zhǔn)確的崗位說明書外，還需要管理者有統(tǒng)籌能力和前瞻性，更需要管理者有豐富的人文、心理學(xué)和組織行為學(xué)素養(yǎng)，并非常善于溝通協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌。

（4）考人。即進(jìn)行績(jī)效考核。傳統(tǒng)的管理者對(duì)于考核的認(rèn)識(shí)僅局限于“到了年底，給他一個(gè)公正客觀的評(píng)價(jià)，蓋棺定論”。當(dāng)然，能夠公正客觀地對(duì)員工的工作給出評(píng)價(jià)已經(jīng)是不錯(cuò)的了，盡管如此，仍需要管理者具備公正的秉性，理性的思辨能力，并懂得考核方面的知識(shí)和操作方法，這樣才能服眾，才能使考核變成一個(gè)積極推動(dòng)的工具。否則考核就可能成為負(fù)面因素。正確的做法是從結(jié)果判斷式的“績(jī)效考核”上升到全過程的“績(jī)效管理”的階段，那就是管理者一開始就要對(duì)員工制定績(jī)效目標(biāo)，并定期進(jìn)行檢討調(diào)整，并及時(shí)幫助員工改進(jìn)。那樣員工才能得到全過程的持續(xù)成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣才會(huì)充分的積極健康，而組織績(jī)效的最終表現(xiàn)也才有了保障。當(dāng)然，這對(duì)于管理者的溝通、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的人文素質(zhì)又提出了更高的要求。（5）凝人?！澳比思茨廴瞬拧！澳邸比瞬挪⒎橇糇∪瞬?。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人要走，強(qiáng)留是沒有用的，況且以今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，從人本主義出發(fā)，極少有人會(huì)在一個(gè)企業(yè)度過他的整個(gè)職場(chǎng)生涯。而對(duì)于一個(gè)組織來說，也需要不斷引進(jìn)新的人才。如此看來更多的人的職場(chǎng)生涯是由許多段落組成的。既然如此，我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該在于：如何讓人才在我們這里的這一段職場(chǎng)生涯過得滿意而卓有成效。只要做好了前面幾項(xiàng)工作，“凝”人便有了基礎(chǔ)，這樣的環(huán)境已能夠凝聚住人才，唯獨(dú)還有一個(gè)關(guān)鍵就是薪酬待遇的公平性與部門氛圍。這又要求管理者能夠建立科學(xué)公平和積極鼓勵(lì)性的激勵(lì)機(jī)制——還要注意物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉，并且建立和諧有凝聚力的部門文化。

另一方面，讓我們看看近百年來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變——

八十年代以前，企業(yè)和國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的是資源和資本。

八、九十年代：科技與管理創(chuàng)新。

二十一世紀(jì)：圍繞人力資本的科技與管理創(chuàng)新。從中我們不難理解為什么《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)的跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人的幾個(gè)重要特點(diǎn)為什么都集中在人力資源方面：

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能成功吸引人才，而人才又維持成功；

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知道他們尋找什么樣的人——不只看履歷，而且讓申請(qǐng)人經(jīng)受嚴(yán)格的 心理測(cè)試；

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把職業(yè)培訓(xùn)視為一種投資，而不是麻煩的更不是可有可無的瑣事； l

重視對(duì)員工的績(jī)效考核。從考核的辦法看，時(shí)間觀念強(qiáng)，考核結(jié)果明 確；從考核內(nèi)容看，突出了員工的進(jìn)取精神；考核的具體方法簡(jiǎn)便但具有指導(dǎo)意義； l

獎(jiǎng)勵(lì)工作有成績(jī)的人，重視長(zhǎng)期而不是短期的工作表現(xiàn)；

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盡量使員工滿意，經(jīng)常進(jìn)行各種類型的內(nèi)部調(diào)查，確實(shí)關(guān)注員工在想 些什么；

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鼓勵(lì)員工參與，發(fā)揮人的潛能。

行文到此，筆者認(rèn)為前文那句話應(yīng)進(jìn)一步改為“每個(gè)管理者首先必須是人力資源經(jīng)理”！

第四篇：每個(gè)幼兒都應(yīng)擁有一份重大疾病保險(xiǎn)

每個(gè)幼兒都應(yīng)擁有一份重大疾病保險(xiǎn)

近幾年兒童白血病、腎病、先天性心臟病等重大疾病發(fā)病率不斷攀升，寶寶重大疾病保險(xiǎn)也進(jìn)入了紅熱狀態(tài)。而前不久的乙肝疫苗事件調(diào)查結(jié)果更給寶媽們購買寶寶重大疾病保險(xiǎn)提了個(gè)醒。據(jù)統(tǒng)計(jì)90%的家長(zhǎng)為寶寶購買過玩具，而且有些價(jià)值不菲。但是否每個(gè)家長(zhǎng)都為孩子購買了一份大病的保險(xiǎn)呢？在北上廣深等一線城市購買寶寶正大疾病保險(xiǎn)的比例也只占到38%左右，所以我們愛子心切的家長(zhǎng)是否應(yīng)該多了解關(guān)注一下寶寶大病保險(xiǎn)呢？

目前全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)出臺(tái)兒童社保（或新農(nóng)合醫(yī)保），其重大疾病保險(xiǎn)的定額補(bǔ)償最高位15萬元額度。這樣一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的兒童社會(huì)保險(xiǎn)是建議大家必須購買的，其花費(fèi)一般也較少，不會(huì)給家庭帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而這種較小的投入很可能挽救家庭的大風(fēng)險(xiǎn)。另外，從醫(yī)院的大病各項(xiàng)花費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，平均的大病手術(shù)話費(fèi)在25萬元甚至更高。

所以，如果有了兒童社保對(duì)大病醫(yī)療的保障，罹患大病的當(dāng)事家庭也要面臨10萬元的經(jīng)濟(jì)壓力，這對(duì)于普通家庭來說是一筆不小的開支。因此我們建議有兒童大病保險(xiǎn)認(rèn)知的家長(zhǎng)朋友們考慮為寶寶選擇合適的大病商業(yè)保險(xiǎn)作為兒童社保的補(bǔ)充。

據(jù)專家講述：目前市場(chǎng)上各家保險(xiǎn)公司推出的重大疾病保險(xiǎn)中，以0歲小孩為被保險(xiǎn)人為例，一般20年期交費(fèi)、20萬保額的年繳保費(fèi)在3000元左右，如小孩年齡越大，保費(fèi)就越高。

重大疾病的治療通常具有手術(shù)花費(fèi)高，后期保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以如果重大疾病保險(xiǎn)能報(bào)銷部分費(fèi)用對(duì)每個(gè)罹患大病的家庭都是一件好事兒?？梢哉f重大疾病保險(xiǎn)讓家庭以最少的投入，獲得最大的保障，用少量的重大疾病保險(xiǎn)投入應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的救急、救難費(fèi)用，可以保證家庭正常生活不被沖垮，又讓我們?cè)谥卮蠹膊砼R時(shí)不那么恐慌。

那如果寶寶身體健康這個(gè)錢是白交了嗎？沒有發(fā)生什么重大疾病必然是用不上這個(gè)重大疾病保險(xiǎn)，表面看重大疾病保險(xiǎn)的錢是白交了，但擁有的這一份健康和幸福是金錢換不來的。相信重大疾病保險(xiǎn)給寶寶帶來的安全感，絕對(duì)不亞于益智玩具，所以不妨把買玩具的支出省出一部分購買兒童重大疾病保險(xiǎn)。

總結(jié)：讓每個(gè)幼兒都擁有一份重大疾病保險(xiǎn)來保障自己生命的安全，是我們美好的期許，也是我們每個(gè)家長(zhǎng)應(yīng)該思考的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)霧霾充斥在我們周圍，水源遭到污染的現(xiàn)代，我們的寶寶承受了比我們更大的重大疾病的威脅，所以家長(zhǎng)們要理性的重視起兒童重大疾病，為他們選擇一款合適的重大疾病保險(xiǎn)，既能保障孩子的健康，又避免家庭經(jīng)濟(jì)的損失。

更多關(guān)于兒童保險(xiǎn)的內(nèi)容：兒童保險(xiǎn)

近幾年兒童白血病、腎病、先天性心臟病等重大疾病發(fā)病率不斷攀升，寶寶重大疾病保險(xiǎn)也進(jìn)入了紅熱狀態(tài)。而前不久的乙肝疫苗事件調(diào)查結(jié)果更給寶媽們購買寶寶重大疾病保險(xiǎn)提了個(gè)醒。據(jù)統(tǒng)計(jì)90%的家長(zhǎng)為寶寶購買過玩具，而且有些價(jià)值不菲。但是否每個(gè)家長(zhǎng)都為孩子購買了一份大病的保險(xiǎn)呢？在北上廣深等一線城市購買寶寶正大疾病保險(xiǎn)的比例也只占到38%左右，所以我們愛子心切的家長(zhǎng)是否應(yīng)該多了解關(guān)注一下寶寶大病保險(xiǎn)呢？

目前全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)出臺(tái)兒童社保（或新農(nóng)合醫(yī)保），其重大疾病保險(xiǎn)的定額補(bǔ)償最高位15萬元額度。這樣一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的兒童社會(huì)保險(xiǎn)是建議大家必須購買的，其花費(fèi)一般也較少，不會(huì)給家庭帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而這種較小的投入很可能挽救家庭的大風(fēng)險(xiǎn)。另外，從醫(yī)院的大病各項(xiàng)花費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，平均的大病手術(shù)話費(fèi)在25萬元甚至更高。

所以，如果有了兒童社保對(duì)大病醫(yī)療的保障，罹患大病的當(dāng)事家庭也要面臨10萬元的經(jīng)濟(jì)壓力，這對(duì)于普通家庭來說是一筆不小的開支。因此我們建議有兒童大病保險(xiǎn)認(rèn)知的家長(zhǎng)朋友們考慮為寶寶選擇合適的大病商業(yè)保險(xiǎn)作為兒童社保的補(bǔ)充。

據(jù)專家講述：目前市場(chǎng)上各家保險(xiǎn)公司推出的重大疾病保險(xiǎn)中，以0歲小孩為被保險(xiǎn)人為例，一般20年期交費(fèi)、20萬保額的年繳保費(fèi)在3000元左右，如小孩年齡越大，保費(fèi)就越高。

重大疾病的治療通常具有手術(shù)花費(fèi)高，后期保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以如果重大疾病保險(xiǎn)能報(bào)銷部分費(fèi)用對(duì)每個(gè)罹患大病的家庭都是一件好事兒?？梢哉f重大疾病保險(xiǎn)讓家庭以最少的投入，獲得最大的保障，用少量的重大疾病保險(xiǎn)投入應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的救急、救難費(fèi)用，可以保證家庭正常生活不被沖垮，又讓我們?cè)谥卮蠹膊砼R時(shí)不那么恐慌。

那如果寶寶身體健康這個(gè)錢是白交了嗎？沒有發(fā)生什么重大疾病必然是用不上這個(gè)重大疾病保險(xiǎn)，表面看重大疾病保險(xiǎn)的錢是白交了，但擁有的這一份健康和幸福是金錢換不來的。相信重大疾病保險(xiǎn)給寶寶帶來的安全感，絕對(duì)不亞于益智玩具，所以不妨把買玩具的支出省出一部分購買兒童重大疾病保險(xiǎn)。

總結(jié)：讓每個(gè)幼兒都擁有一份重大疾病保險(xiǎn)來保障自己生命的安全，是我們美好的期許，也是我們每個(gè)家長(zhǎng)應(yīng)該思考的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)霧霾充斥在我們周圍，水源遭到污染的現(xiàn)代，我們的寶寶承受了比我們更大的重大疾病的威脅，所以家長(zhǎng)們要理性的重視起兒童重大疾病，為他們選擇一款合適的重大疾病保險(xiǎn)，既能保障孩子的健康，又避免家庭經(jīng)濟(jì)的損失。

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第五篇：對(duì)長(zhǎng)期低熱的患兒都應(yīng)該做哪些理化檢查呢

對(duì)長(zhǎng)期低熱的患兒都應(yīng)該做哪些理化檢查呢?在一般情況下，首先應(yīng)該檢查血中白細(xì)胞、紅細(xì)胞和血小板是否在正常范圍。

如果白細(xì)胞和中性粒細(xì)胞增高，應(yīng)該考慮低熱是否由于感染所致。

如果紅細(xì)胞和血紅蛋白降低，則應(yīng)該考慮是否由于貧血所致。

其次，對(duì)長(zhǎng)期低熱患兒應(yīng)該做結(jié)核菌素試驗(yàn)，并且拍胸部X光片，以除外結(jié)核病。

此外，這應(yīng)該檢查血沉、C-反應(yīng)蛋白、抗鏈球菌溶血素“O”等，這些化驗(yàn)檢查對(duì)小兒風(fēng)濕熱、類風(fēng)濕病等結(jié)締組織病、結(jié)核病、潛在性腫瘤等疾病的診斷都很有參考價(jià)值。