第一篇：以逸待勞的典故

中華文化故事：以逸待勞的典故

古語有云：“與其臨淵慕魚，不如退而結網。與其望洋興嘆，不如破釜沉舟。與其杞人憂天，不如防微杜漸。與其身心交瘁，不如以逸待勞。與其捶胸頓足，不如亡羊補牢。與其紙上談兵，不如現身說法。”那么何為以逸待勞？本期民間故事為你講解。

指作戰時不首先出擊，養精蓄銳，以對付從遠道來的疲勞的敵人。

【原典】

困敵之勢，不以戰；損剛益柔。

【注釋】

困敵之勢：迫使敵入處于圍頓的境地。

損剛益柔：語出《易經·損》。“剛”、“柔”是兩個相對的事物現象，在一定的條件下相對的兩方有可相互轉化。“損”，卦名。本卦為異卦相疊（兌下艮上）。上卦為艮，艮為山，下卦為兌，兌為澤。上山下澤，意為大澤浸蝕山根之象，也就說有水浸潤著山，抑損著山，故卦名叫損“。”損剛益柔“是根據此卦象講述”剛柔相推，而主變化“的普遍道理和法則。此計正是根據”損“卦的道理，以”剛“喻敵，以”柔“喻已，意謂困敵可用積極防御，逐漸消耗敵人的有生力量，使之由強變弱，而我因勢利導又可使自己變被動為主動，不一定要用直接進攻的方法，同樣可以制勝。

【按語】

此即致敵之法也。兵書云：”凡先處戰地而待敵者逸，后處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致于人。“兵書論敵，此為論勢，則其旨非擇地以待敵；而在以簡馭繁，以不變應變，以小變應大變，以不動應動以小動應大動，以樞應環也。如：管仲寓軍令于內政，實而備之；孫臏于馬陵道伏擊龐涓；李牧守雁門，久而不戰，而實備之，戰而大破匈奴。

【故事】

三國時，吳國殺了關羽，劉備怒不可遏，親自率領七十萬大軍伐吳。蜀軍從長江上游順流進擊，居高臨下，勢如破竹。舉兵東下，連勝十余陣，銳氣正盛，直至彝陵，哮亭一帶，深入吳國腹地五六百里。孫權命青年將領陸遜為大都督，率五萬人迎戰。陸遜深諳兵法，正確地分析了形勢，認為劉備銳氣始盛，并且居高臨下，吳軍難以進攻。于是決定實行戰略退卻，以觀其變。吳軍完全撤出山地，這樣，蜀軍在五六百里的山地一帶難以展開，反而處于被動地位，欲戰不能，兵疲意阻。相持半年，蜀軍斗志松懈。陸遜看到蜀軍戰線綿延數百里，首尾難顧，在山林安營扎寨，犯了兵家之忌。時機成熟，陸遜下令全面反攻，打得蜀軍措手不及。陸遜—把火，燒毀蜀軍七百里連營，蜀軍大亂，傷亡慘重，慌忙撤退。陸遜創造了戰爭史上以少勝多、后發制人的著名戰例。

第二篇：以逸待勞成語解釋

【注音】yǐ yì dài láo

【典故】以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。《孫子·軍爭》

【釋義】逸：安閑；勞：疲勞。指在戰爭中做好充分準備，養精蓄銳，等疲乏的敵人來犯時給以迎頭痛擊。

【用法】作謂語、賓語、狀語；指作戰、工作等方法

【結構】偏正式

【相近詞】養精蓄銳、用逸待勞

【相反詞】疲于奔命

【同韻詞】輕于鴻毛、腹背之毛、膽戰心搖、右手持酒杯，左手持蟹螯、泰山鴻毛、黽穴鴝巢、矢志不搖、量枘制鑿、東躲西逃、鬼抓狼嚎、......【年代】古代

【燈謎】最佳的養生之道

【邂逅語】屏風馬氣死巡河炮

【成語故事】東漢初年，隗囂占據隴西，后投降四川稱帝的公孫述，漢光武帝派馮異為征西大將軍。馮異想進攻恂邑，隗囂也率軍進攻。馮異手下建議避免正面交鋒，馮異主張先占據該城，然后以逸待勞，等待疲勞的隗囂來攻，這樣把隗囂打得狼狽不堪

【成語舉例】他踞了碉樓，以逸待勞，我們倒難以刻期取勝。清·吳敬梓《儒林外史》第四十三回

【成語造舉】

◎ １１月１０日，紅三軍在苗店、郝砦與尾追之敵發生激戰，敵軍以逸待勞，向紅三軍發起猛烈攻擊，紅軍戰士以大無畏的精神予敵以頑強反擊，終于擺脫這一股敵軍追擊，紅八師師長覃蘇等在戰斗中光榮犧牲。

詞類符號：名詞； 時間名詞； 方位名詞； 處所名詞；人名； 姓氏； 名字； 地名； 機構名； 其他專有名詞； 動詞；聯系動詞；能愿動詞；趨向動詞；形容詞；區別詞； 數詞；量詞； 副詞； 代詞；介詞； 連詞； 助詞；嘆詞； 擬聲詞；習用語；縮略語；前接成分；后接成分； 語素字； 非語素字；

第三篇：營銷商戰三十六計——以逸待勞

營銷商戰三十六計——以逸待勞

一、原文和出處

【古兵法原文】

困敵之勢，不應戰；損剛益柔。

【原文今譯】

使敵人的勢力損耗，不需使用武力；敵方剛強之勢消耗了，我方的力量自然就會增強。

【出處原文】

“善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚（逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”（孫武《孫子兵法之軍爭篇》）

【出處今譯】

善于用兵的人，必然避開敵人旺盛的士氣，當敵人疲于奔命時再出擊，這就是從士氣上壓倒敵人的辦法；嚴整自己的軍隊，等待敵人發生混亂，用自己的從容冷靜，等待敵人的急躁不安，這就是從心理上制服敵人的辦法；用接近陣地的軍隊迎擊遠道而來的敵人，用休整好的部隊攻擊疲憊不堪的敵軍，用飽食的士兵來對付饑餓的敵人，這就是在實力上戰勝敵人的辦法。

二、現代經商典型案例及賞析

【案例】

友尼利福公司以退為進平安渡過難關

英國友尼利福公司經理柯爾在企業經營中，有一個基本的信條，即“不拘束于體面，而以相互利益為前提”。依據這一信條，他在企業經營和生意談判中常常采用退讓策略。在一定情況下，甘愿妥協退步，以贏得時機發展自己，結果可能是退一步，進兩步，實質上還是自身獲益。

友尼利福公司在非洲東海岸早就設有大規模的友那蒂特非洲子公司，那里有豐富的肥料，并適合于栽培食用油原料落花生，是友尼利福公司的一塊寶地，也是其主要財源之一。第二次世界大戰結束后，隨著非洲民族獨立運動的興起和發展。友尼利福這些肥沃的落花生栽培地一塊塊地被非洲國家沒收，這使該公司面臨極大的危機。針對這種形勢，柯爾對非洲子公司發出了6條指令：第一，非洲各地所有友那蒂特公司系統的首席經理人員，迅速啟用非洲人；第二，取消黑人與白人的工資差異，實行同工同酬；第三，在尼日利亞設立經營干部養成所，培養非洲人干部；第四，采取互相受益的政策；第五，以逐步尋求生存之道；第六，不可拘束體面問題，應以創造最大利益為要務。柯爾在與加納政府的交涉中，為了表示尊重對方的利益，主動把自己的栽培地提供給加納政府，從而獲得加納政府的好感。后來，為了報答他，加納指定友尼利福公司為加納政府食用油原料買賣的代理人，這就使柯爾在加納獨占專利權。在同幾內亞政府的交涉中，柯爾表示自行撤走公司，他的這種坦誠的態度反而使幾內亞受到感動，因而允許柯爾的公司留在幾內亞。在同其他幾個國家的交涉中，柯爾也都采用了退讓政策，從而使公司平安地渡過了難關。

在生意場中，必要的退讓可以換來更大的利益；一味地咄咄逼人則有可能使你陷入死胡同。當然，退讓策略的運用，既要適時，又要得體，一定要充分掌握對方的心理活動，使自己有必勝的信心，同時，要對自己控制局勢的能力有正確的估計，萬不可不分時機地濫用。

海爾策劃有道，締造世界級品牌

公共關系在現代企業發展中日益起著不可替代的作用。青島海爾集團公司，就是運用公共關系，獲得巨大成功的一家企業。

1984年以前，海爾集團還是一家瀕臨倒閉的集體工廠，虧損達147萬元。而到如今它已發展成為擁有6000多名職工，下設7個工廠、4個分公司及2個合資公司的國家一級企業和出口基地。自1985年與聯邦德國利勃海爾公司合作生產出中國第一代四星級電冰箱“青島一利勃海爾”以來，目前己開發出12個系列、百余種規格的“青島海爾”牌電冰箱、電腦程控式微波爐、微電腦電磁爐等高科技、高附加值系列產品。現在它已成為年產冰箱60萬臺、固定資產近3億元、年銷售收入25億元的全國十佳優秀企業之一，正向“中國的松下”目標奮進。

海爾集團不僅在經濟管理和現代化生產方面為我國企業的現代化發展開辟了新的前景，而且在企業公共關系實踐方面，也做出了新的嘗試。

構筑企業文化

在改革和發展的進程中，當別的企業還在忙于靠行政管理與經濟手段樹立與維護企業形象時，青島海爾已經在構筑企業自身的文化大廈。

青島海爾的企業精神是：無私奉獻，追求卓越。圍繞這一精神，確定的管理戰略是高標準、精細化、零缺陷。

確定的質量戰略是：質量是企業永恒的主題；確定的生產戰略是：唯一和第一；確定的銷售戰略是：售后服務是我們的天職；確定的市場戰略是：生產一代，研究一代，構思一代。這一系列文化戰略目標，組成了嚴密的青島海爾文化網絡，體現了青島海爾的整體文化戰略意圖。為了實現上述戰略意圖，青島海爾把公共關系活動確認為企業文化的有機組成部分，并且充分運用公關職能，有力地開展內部和外部公共關系活動，使青島海爾的企業精神得到充分的發揮。

注重公關意識

在青島海爾，公關意識已成為一種普遍的文化意識，公關方式已成為一種自覺的工作方式，它影響和改變著人們的思想、情感和行為。

青島海爾把公共關系意識滲透到企業的各個環節，不僅把公關當作一種手段和功能，而且更主要的是把公關當作一種無限的價值。“價值就是公關，公關帶來價值”是青島海爾文化與眾不同之處。

當你走進公司，首先映入眼簾的正是有著強烈公關特色的巨型徽——青島海爾；鑲刻在公司三樓的“無私奉獻，追求卓越”8個金色大字閃閃發光，醒目地顯示出強勁的企業精神；走進接待室，身著禮服的禮儀小姐熱情地打開閉路電視，讓你通過電視了解青島海爾的發展歷程與所取得的成就；在產品陳列室，禮儀小姐以標準的國際公關水準向你介紹幾十個品種的“青島—利勃海爾”系列產品；在獎品陳列室，陳列著無數個國家、部、省級獎杯、獎章、錦旗和獎品。不用介紹你就能感受到青島海爾的公關效益。1994年初，海爾集團第一個進駐青島市高科技園區，投資26億元創建規模宏偉的“青島海爾工業園”，該園集科、工、貿于一體，為實現企業持續、快速、健康發展的總目標打下基礎。

輸送公共關系活動

公共關系活動被青島海爾當作一種文化價值和經濟價值，雙重地輸送到公司的各個領域和各個環節。

海爾集團總經理張瑞敏先生有句名言：“我們的企業，我們的產品是干出來的，而不是檢查出來的，公共關系就是告訴人怎樣去干！”

“寧可損失上萬元，也不給用戶添麻煩。”這是青島海爾為實現“質量是企業永恒的主題”這一目標而提出的口號。1985年，由于部分職工忽視產品質量，造成了76臺冰箱不合格的嚴重后果。青島海爾以此為突破口，舉辦了廢品展覽會。張總經理命令直接責任者自己用鐵錘當眾砸毀這76臺冰箱。這一舉措，使在場的千余名職工目瞪口呆。鐵錘不僅砸毀了冰箱，而且徹底砸毀了青島海爾的產品低劣意識，砸在了每個員工的心頭，在員工中引起了強烈的震憾，使青島海爾從此走上了質量管理的路子。

青島海爾以質量為根本，制定了“向質量要效益”、“靠質量起家，靠優質名牌發展”的質量管理目標，處處體現“質量至上，用戶是我們的衣食父母”，使“假如我是用戶”，“下道工序就是用戶”的活動深入人心，他們實行了嚴格的“三檢制”，成立了質檢處，定員人數占全公司人數的7．8％。

在此基礎上，青島海爾重視職工素質的提高。他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓，組織了36次近千人的培訓班，參加全國質量管理統考，有913人獲得合格證書。公司共成立了32個學習小組，取得了38項成果，其中6項獲青島優秀成果獎，3項獲省優質成果獎，3項獲國家優秀成果獎。

強烈的質量意識和優秀的質量管理取得了巨大的效果。1989年12月輕工部主辦的全國最優最劣售后服務單位評選活動中，青島海爾以總投訴率為萬分之零點四

六、全國同行業第一的優異成績獲“雙龍杯”獎。1990年，海爾集團又獲“國家質量管理獎”和“全國十佳企業優秀管理金馬獎”。如今，海爾已經在國際、國內獲得各方面的肯定和公認。海爾冰箱獲得冰箱行業第一枚國優金牌；海爾是全國十大馳名商標之一，是家電行業中唯一的消費者最信得過的冰箱商標；海爾在國際競爭中10次中標，海爾是中國家電最先獲得國際認證，并獲得國際最權威性的美國、德國、加拿大等各種認證。

以文化戰略指導市場經銷

青島海爾以強有力的文化戰略指導市場經銷，追求完美服務，進而達到擴大產品銷路、占領市場并樹立良好的企業形象的目的。

青島海爾緊盯市場，不斷改進和開發，不斷否定自己。在堅持產品性能高標準的前提下，根據消費區域、消費觀、消費層次的不同改進產品，增加功能，提供適應性產品。按照市場細分化的原則，海爾每年都不斷推出具有市場導向水平的新產品。如大冷凍室冰箱、組合冰箱、寬氣候帶“小王子”冰箱，最近又推出無霜換代冰箱和最新超級節能無氟新世紀冰箱等。

為了體現“售后服務是我們的天職”，“用戶滿意才是我們的滿意”這一營銷戰略，青島海爾投資300多萬元成立了“售后服務中心”，配備了44名專業技術人員和國內一流的通迅設備、冰箱檢測手段。并利用計算機管理，建立了用戶檔案、產品維修檔案和準修卡、用戶監督卡、維修人員服務單等制度，在全國28個省市設立了218個維修點。

海爾集團充分認識到做好售后服務，能起到以一當

十、以“后”頂“前”的作用。即做好一個用戶的售后服務，就能在10個用戶中樹立起信譽；能根據用戶的反映，及時解決銷售前生產中的質量問題，不斷地提高產品的信譽。為此，他們堅持在售后服務中做到“一、二、三、四”。即一個結果：服務圓滿；兩條信念：帶走用戶的煩惱一一煩惱至零，留下海爾的真誠——真誠到永遠；三個控制：服務投訴率、服務遺漏率、服務不滿意率均小于十萬分之一；四個不漏：一個不漏地記錄用戶反映的問題，一個不漏地處理用戶反映的問題，一個不漏地復審處理結果，一個不漏地將處理結果反饋到設計、生產和經營部門。

正因為如此，青島海爾在瞬息萬變、冷熱沖擊的市場上經受住了考驗，成為用戶“信得過的企業”，“疲軟市場上的硬通貨”，被譽為“銷售無降價，產品無積壓，企業無三角債”的三無企業，成為我國唯一的一家集團優金牌、金馬獎和國家質量獎3項國家級桂冠于一身的企業。

開展全面的公關活動

開展全面的信息性、福利性、經營性公關活動，創造無限的經濟價值和文化價值。

隨著經濟改革的不斷深入和發展，青島海爾的公關活動已走向成熟。發布、交流信息性公關活動己成為它們的常規性工作。1989年1月海爾創辦了《青島海爾報》，至今已出版70多期。《青島海爾報》把公司的成就、發展遠景、先進的管理方法及時地反映出來，發送到全國各有關單位、個人和公司員工手中，使大家經常知道青島海爾的信息。

青島海爾堅持一年一度召開辭舊迎新招待會，答謝各界朋友的支持和關懷，把朋友們密切地團結在公司的周圍。每逢重大事情，海爾集團均以新聞發布會、記者招待會等形式對外宣傳。海爾集團幾年來還舉行了全國維修工作業務會；舉辦大專院校人才使用與培訓研討會；舉行一、二期工程峻工慶典活動等，都邀請國內外政、企、新聞、文化、文藝界要人參加，積極擴大企業對外影響。

經常組織經營性公關活動，宣傳企業文化。在各類綜合展覽會、博覽會中，青島海爾針對自己的實際，總是有選擇地參加；經常自辦展銷會、展覽咨詢服務會，注意展現企業精神、服務質量、經營方面和產品質量。在服務中，海爾集團從人員選擇、服飾禮儀都實行規范化、標準化；在洽談活動中，事先摸清對方情況，做好材料準備，有計劃地使對方滿意企業作風，牢記“生意不成情義在”的格言，追求完美形象。一些重要的洽談成功之后，海爾集團把簽字儀式同新聞發布會一起舉行，并邀請本地行政官員和有關名人參加，使青島海爾的良好形象長存于人們心中。

青島海爾遵循取之于社會、還之于社會的文化原則，經常開展贊助性福利公關活動，與電臺、電視臺、報社、體育部門、文化部門、文藝部門聯合舉辦各類社會活動，使企業文化和社會文化溝通、融洽，從而創造更大的價值。1988年1月赴京慰問武警部隊；1990年2月與《青島日報》社聯合舉辦“青島海爾杯”寒假征文活動，贊助中國女子足球隊、青島健美隊；1990年9月，與《光明日報》社聯合舉辦“今日知識界——青島海爾杯攝影大獎賽”；1991年5月與青島市電視臺、市工人文化宮舉辦電視新聞賽、卡拉OK大賽等等。總之，“遠鄉近鄰都是我們的朋友，歡迎大家到青島海爾來，使青島海爾成為你永遠信得過的朋友。”尤其是在中國進行南極考察之際，把冰箱贈送給南極考察隊，讓冰箱隨南極考察隊經受住攝氏50多度溫差、劇烈顛簸等惡劣環境的考驗，使青島海爾的形象矗立在地球的各個角落。

大力開展企業公關活動

大力開展企業內部公關活動，強有力地開發人文資源，是青島海爾企業文化的中心工作。

對每一位新進公司的職工，都要進行最基本的文化培訓，讓他們知道青島海爾的過去、現狀和未來發展方向，讓他們明白青島海爾的管理特色、經營方法，了解公司的外部環境和內部結構，熟悉每個環節和確認公司的價值觀念、行為規范，把握企業的整個精神等等；然后到工作崗位進行業務培訓，只有通過這種二級培訓才能正式上崗。

青島海爾認為企業職工“人人是人才”，“作為管理者，你可以不知道下屬的短處，但你不能不知道下屬的長處。”他們提出管理的內涵就是“借力”，就是把每個職工的積極性、創造性挖掘出來，調動起來，形成合力，通過管人達到管事的目的。為此在管人要有“三心”，即解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想政治工作要知心，以“三心”換取全體員工對企業的“鐵心”。治廠需要兩手抓，既要做到嚴格要求，又要關心群眾，為每個人創造充分展示自我的舞臺，形成具有激勵機制的企業文化氛圍。青島海爾把員工當作企業的主人并利用各種形式增強“海爾人”榮譽感。通過合理化建議、慶功會、公司運動會、郊游、為職工過生日、派小車接新娘等形式促進員工的自尊、自強、自信，增強企業的凝聚力。公司還組織了健美隊、服裝模特表演隊、舞蹈隊、輕音樂隊、攝影班、美術班等，從各方面豐富、提高職工的文化生活，使職工生活在一個健康向上、愉快的、美的環境中。所有這些，極大地開發了公司最大的資源——人的資源，使它成為青島海爾發展的根本動力。

每周六晚上，是張總經理和職工一起過生日的時間，每周二下午則是公司領導親自接待員工來訪的時間，任何一位員工，在這一天可徑直走進總經理的辦公室，向企業的最高決策者表達自己的心情、想法和建議。內部公關活動的大力開展，使員工在公司如在家，愛公司如愛家。公司有一青年女工，在身患絕癥彌留之際，提出的唯一希望就是讓她的靈車經過公司的大門時停一停，讓她能最后“看”一眼心愛的公司。多好的員工，這正是青島海爾的希望所在。

公共關系已成為青島海爾生存活動的一部分，由此樹立了一個美好的海爾集團形象，奠定了公司興旺發達的基礎。目前，該公司已與德國、日本、意大利等國客商合作共建一批新項目。人們預言，一個實力雄厚的跨國公司，一個中國的“松下”集團將在這里出現。

小作坊后發制人反敗為勝

先發制人是戰爭與競爭的一般規律，而后發制人是敵強我弱時常用的謀略。后發制人運用得當，常可以弱勝強、以少勝多。從政治上講，后發制人容易爭取人心，動員民眾，取得國際同情和支持；從軍事上講，后發制人強調以我之持久，制敵之速決，避免在不利時進行決戰，以便爭取時間，創造條件取勝；從市場競爭上講，后發制人避免與強大對手硬拼，而等到對手走下坡路時，再乘機出擊。

后發制人的謀略主要表現為8個字：避其銳氣，蓄盈待竭。蓄盈，即保持和壯大自身的力量；待竭，即消耗和削弱對手的力量。“后發”的計謀是有目的、有預見、胸有成竹的，決不是畏敵怯戰，而是尋機待戰。在國際市場競爭中，如果有強大對手企圖用削價拋售來占領市場，聰明的企業家決不競相削價爭奪，而是保持價格，提高質量。因為削價拋售決不能持久，待對手衰竭，就可以高質量奪回市場。

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50年代日本布制玩具小狗很受歡迎，有許多廠家競爭，有用綢制的，有五顏六色的，有能搖頭的，都增加了不少成本，而售價卻高不上去，難以持久。三鷹市有個酒井小作坊，人少本微，快被競爭擠垮了。可他靈機一動，用紅色塑料

管斜截一段插入狗嘴巴，使這個小狗宛如伸出鮮紅的小舌頭，有了特色，頗受孩子們的喜愛，成本也不用增加多少。酒井就是靠這后發制人的謀略，反敗為勝，成為名氣越來越大的玩具公司。

【賞析】

“以逸待勞”在現代經商賺錢之中也是經常用到的一計。利用此計需要經營者心理承受能力好，在和對手進行斗智斗勇的過程中，要耐得住時間，耐得住各種各樣的誘惑和小恩小惠，保持良好的自我狀態，才能取得自己真正的需求。

在生意場中，甘愿妥協退步，不是目的，而是以退步贏得時機，休息靜思，想出奇招，也使自己獲益。因為必須的退步是換來更大的利益，萬不可在經營不利的情況下，盲目行事與對手硬拼，定要停下來尋找機會，等待時機，再來競爭，反敗為勝。來源：企業管理資源網

第四篇：以逸待勞的成語故事及解釋

以逸待勞的成語故事及解釋

【漢字書寫】：以逸待勞

【漢語注音】：yǐ yì dài láo

【成語出處】：春秋。孫武《孫子·軍爭》：“以近待遠，以佚（逸）待勞，以飽待饑，此治力者也。”

【成語語法】：偏正式；作謂語、賓語、狀語；含褒義；指作戰、工作等方法。

【以逸待勞的意思】：逸：安閑；勞：疲勞。作戰時做好準備，養精蓄銳充分休息，等待奔波疲勞的敵人進犯時有力地給予出奇制勝的回擊。比喻要保存實力。這一計是三十六計中的第四計。

【以逸待勞的'近義詞】：養精蓄銳、一張一弛、有勞有逸；

【以逸待勞的反義詞】：疲于奔命；

【以逸待勞的故事】

漢朝時期，大將軍馮異派兵去攻打一座城池，另一個部隊派出更多的兵力向這座城池進軍，也想占領這座城池。馮異的軍師這時侯勸他說：“敵人兵力強大，不如我們撤兵吧。”馮異說：“我們只要在敵人到城池之前趕到，然后安營扎寨士兵們養精畜銳，等敵人剛來的時侯趁他們還很疲勞，我們就能把他們一舉奸滅。”于是馮異下令軍隊快速行軍，在敵人之前便趕到了這座城池。他叫士兵把城門關好，不準走漏半點風聲，以免打草驚蛇，并讓士兵們吃飽喝足，好好休息，等待敵軍的到來。果然，第二天敵軍到城池的時侯士兵們累得都東倒西歪了。他們看到城池里沒有絲毫動靜，便準備進城休息，這時侯城里戰鼓突然響了起來，馮異帶著千軍萬馬沖出城池，一騎精銳之師勢如破竹把疲憊的敵軍殺得四處亂逃。

【以逸待勞例句】

明·羅貫中《三國演義》第九十九回：“孔明笑曰：‘何其愚也！吾令汝等去，自有主見：吾昨夜仰觀天文，見畢星廛于太陰之分，此月內必有大雨淋漓；魏兵雖有四十萬，安敢深入山險之地？因此不用多軍，決不受害。吾將大軍皆在漢中安居一月，待魏兵退，那時以大兵掩之：以逸待勞，吾十萬之眾可勝魏兵四十萬也。’”

清·李寶嘉《官場現形記》第一十八回：“老師的事情，門生還有不竭力的嗎？但有一件，我們也只可以逸待勞，以靜待動，等他們來請教我們。”

【以逸待勞造句】

1、在股市里頻繁交易往往力不從心，倒不如以逸待勞尋找最適合的機會再介入。

2、每次熱血傳奇攻城的時侯我們都以逸待勞，等他們打得精疲力盡我們再卷士重來打得他們狼狽不堪。

第五篇：典故

一、出自神話傳說的典故

１、騰蛟起鳳，孟學士之詞宗：《西京雜記》卷二說董仲舒夢蛟龍入懷，乃作《春秋繁露》。又說楊雄作《太玄》，夢見自己吐出鳳凰，飛集書上。文章借此形容孟學士文章

之美。

２、雁陣驚寒，聲斷衡陽之浦：相傳衡山有回雁峰，雁至此就不再南飛，待春而歸。文章借此說明水邊斷斷續續地傳來一陣陣驚寒的雁聲。

３、酌貪泉而覺爽，處涸轍以猶歡：古代傳說廣州有水名貪泉，人喝了這里的水就會變得貪婪。《莊子?外物》記載的處在涸轍里的鮒魚求救的故事。文章借此表達作者不甘沉淪的思想。

４、今茲捧袂，喜托龍門：傳說鯉魚跳過龍門，就可以變為飛龍。作者借此表示，由于謁見了名人而抬高了自己的身價。

５、紫電清霜，王將軍之武庫：《中華古今注》說，吳大帝孫權有寶劍六，其二名紫電。據《西京雜記》卷一云，漢高祖斬白蛇劍，每十二年一加磨，鋒刃常瑩若霜雪。文章借此夸贊王將軍。

二、出自歷史故事的典故

１、物華天寶，龍光射牛斗之墟：《晉書?張華傳》記載：牛、斗二星之間常現紫氣，張華請南昌人雷煥來看，雷煥說那是寶劍的光芒上通于天。后來果然在南昌的豐城地下掘出了雙劍，一名龍泉，一名太阿。寶劍出土后，星間紫氣也消失了。文章借此來夸贊洪州地方很靈異。

２、人杰地靈，徐孺下陳蕃之榻：《后漢書?徐稚傳》記載：徐稚是洪州高士，“陳蕃為（豫章）太守……唯稚來特設一榻，去則懸之。”文章借此夸贊洪州人物俊美。

３、望長安于日下，目吳會于云間：日下，指京都，云間，指江蘇松江。《世說新語?排調》：“荀鳴鶴、陸士龍二人未相識，俱會張茂先（張華）坐。張令其語。以其并有大才，可勿作常語。陸舉手曰：‘云間陸士龍。’荀答口：‘日下荀鳴鶴。’”文章借此表現作者期望自己被召見的心志。

４、懷帝閽而不見，奉宣室以何年：《史記?賈誼傳》記載，漢文帝時，賈誼遷謫長沙，四年后，文帝把他征回長安，召見于宣室。作者借此表達懷才不遇的苦悶心情。

５、馮唐易老，李廣難封：《史記》記載，漢武帝時選求賢良，有人舉薦馮唐，可是他已九十多歲了，不能做官了。又載，李廣是漢武帝時的名將，多年抗擊匈奴，軍功很大，卻終身沒有封侯。文章借此表達年時易往，功業難就。

６、屈賈誼于長沙，非無圣主：《史記?賈誼傳》記載，賈誼曾任太中大夫，對當時國

家大事多所建議，一時深受器重，后受讒毀，被貶為長沙王太傅。文章借此表達作者懷才不遇的心情。

７、竄梁鴻于海曲，豈乏明時：《后漢書?梁鴻傳》記載，梁鴻，東漢人，因作詩諷刺君王，得罪了漢章帝，被迫逃到齊魯一帶躲避。文章借此抒發作者懷才不遇的感慨。

８、孟嘗高潔，空余報國之情：《后漢書?孟嘗傳》記載，東漢人孟嘗，為官清正廉潔，但不被重用，后來歸田。作者借此來反襯自己不甘沉淪的思想。

９、阮籍猖狂，豈效窮途之哭：《晉書?阮籍傳》記載，阮籍獨自駕車出行，在無路可

走時便痛哭而返。作者借此來反襯自己不甘沉淪的思想。

１０、無路請纓，等終軍之弱冠：《漢書?終軍傳》記載，漢武帝想讓南越王歸順，派終軍前往勸說，終軍請求給他長纓，必縛住南越王，帶回到皇宮門前。作者借此表達自己報國無門的感慨。

１１、有懷投筆，慕宗愨之長風：《后漢書?班超傳》記載的班超投筆從戎的故事。《宋書?宗愨傳》記載，南朝宋人宗愨，少年時很有抱負，說“愿乘長風破萬里浪”。作者借此表達自己報國無門的感慨。

１２、非謝家之寶樹，接孟氏之芳鄰：《晉書?謝玄傳》記載，晉朝謝安曾問子侄們：為什么人們總是希望自己的子弟好﹖侄子謝玄回答：“譬如芝蘭玉樹，欲使其生于庭階耳。”后半句出自《烈女傳?母儀傳》記載的孟母三遷的故事。作者借此表達有幸在宴會上結識了各位

名士。

１３、楊意不逢，撫凌云而自惜：《史記?司馬相如傳》：“蜀人楊得意為狗監，侍上。上讀《子虛賦》而善之，曰：‘朕獨不得與此人同時哉！’得意曰：‘臣邑人司馬相如自言為此賦。’上驚，乃召問相如。”又云：“相如即奏《大人賦》，天子大悅，飄飄有凌云之氣。”這兩句是說，未遇推薦之人，只能賦凌云之賦而自惜。

１４、鐘期既遇，奏流水以何慚：《列子?湯問》記載的高山流水的故事。這句的意思是說既遇知音，就在宴會上賦詩作文，不以為慚。

１５、蘭亭已矣，梓澤丘墟：《晉書?王羲之傳》記載的蘭亭集會的情況。《晉書?石崇傳》記載：“崇有別館，在河陽之金谷，一名梓澤。”這句是說，名勝之地，終難免于荒蕪。

三、出自文人詞句的典故

１、睢園綠竹，氣凌彭澤之樽：彭澤，指陶淵明。陶淵明《歸去來兮辭》有“攜幼入室，有酒盈樽。”這兩句意思是說，滕王閣的宴集，勝過隱士的獨樂。《水經注》記載：“睢水又東南流，歷于竹圃。水次綠竹蔭渚，青青實望，世人言梁王竹園也。”

２、鄴水朱華，光照臨川之筆：曹植《公宴詩》有詩句：“秋蘭披長坂，朱華冒綠池。”鐘嶸《詩品》記載：“宋臨川太守謝靈運，其源出于陳思（曹植）。”這里是借曹植來比擬與會的文士將對后代文壇產生影響。

３、北海雖賒，扶搖可接：《莊子?逍遙游》：“鵬之徙于南溟也，水擊三千里，摶扶搖

而上者九萬里。”文章借此表達作者不甘沉淪的思想。

４、他日趨庭，叨陪鯉對：《論語?季氏》記載：“（孔子）嘗獨立，鯉趨而過庭。曰：‘學詩乎﹖’對曰：‘未也。’‘不學詩，無以言。’鯉退而學詩。他日，又獨立，鯉趨而過庭。曰：‘學禮乎﹖’對曰：‘未也。’‘不學禮，無以立。’鯉退而學禮。”作者借此說明自己將往海南接受父教。

５、請灑潘江，各傾陸海云爾：鐘嶸《詩品》說：“余嘗言：陸才如海，潘才如江”這句是說，請各位竭盡文才，寫出像潘岳、陸機那樣的好作品。精彩推薦

這個皇帝好色成性，把寵妃帶到朝堂當面享用，還因此成了后世的一個典故