第一篇：中國反壟斷案例一解——會一李龍昊

中國反壟斷案例

華南理工大學

李龍昊

一、可口可樂收購匯源反壟斷法案大事記

2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的匯源公司。

2008年9月4日，有調查顯示，在參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達82.3%。

2008年11月3日，匯源發布聲明稱，可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務部審批，預計審批結果有望在年底前出臺。

2008年12月4日，商務部首次公開表態，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理。

2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內部反對并購匯源的聲音越來越多。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發布澄清公告。

2009年3月10日，商務部部長陳德銘表示，商務部正在根據反壟斷法依法審核可口可樂收購匯源案，不會受任何外部因素的影響。

2009年3月18日，商務部正式宣布，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。

二、商務部審理階段-------可口可樂收購匯源 中華人民共和國商務部收到美國可口可樂公司（簡稱可口可樂公司）與中國匯源果汁集團有限公司（簡稱中國匯源公司）的經營者集中反壟斷申報，根據《反壟斷法》第三十條，現公告如下：

1、立案和審查過程。2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了申報材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可樂公司根據商務部要求對申報材料進行了補充。11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的標準，對此項申報進行立案審查，并通知了可口可樂公司。由于此項集中規模較大、影響復雜，2008年12月20日，初步階段審查工作結束后，商務部決定實施進一步審查，書面通知了可口可樂公司。在進一步審查過程中，商務部對集中造成的各種影響進行了評估，并于2009年3月20日前完成了審查工作。

2、審查內容。根據《反壟斷法》第二十七條，商務部從如下幾個方面對此項經營者集中進行了全面審查：

（1）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力；（2）相關市場的市場集中度；

（3）經營者集中對市場進入、技術進步的影響；

（4）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（5）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（6）匯源品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響。

3、審查工作。立案后，商務部對此項申報依法進行了審查，對申報材料進行了認真核實，對此項申報涉及的重要問題進行了深入分析，并通過書面征求意見、論證會、座談會、聽證會、實地調查、委托調查以及約談當事人等方式，先后征求了相關政府部門、相關行業協會、果汁飲料企業、上游果汁濃縮汁供應商、下游果汁飲料銷售商、集中交易雙方、可口可樂公司中方合作伙伴以及相關法律、經濟和農業專家等方面意見。

4、競爭問題。審查工作結束后，商務部依法對此項集中進行了全面評估，確認集中將產生如下不利影響：

（1）集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益。

（2）品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高。

（3）集中擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業的持續健康發展。

5、附加限制性條件的商談。為了減少審查中發現的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談。商談中，商務部就審查中發現的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案。可口可樂公司對商務部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經過評估，商務部認為可口可樂公司針對影響競爭問題提出的救濟方案，仍不能有效減少此項集中產生的不利影響。

6、審查決定。鑒于上述原因，根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響。鑒于參與集中的經營者沒有提供充足的證據證明集中對競爭產生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會公共利益，在規定的時間內，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項經營者集中。

三、商務部審理可口可樂細節

2009年3月18日，商務部發布了2009年第22號公告，決定禁止可口可樂公司收購匯源果汁集團有限公司的交易。日前，商務部新聞發言人姚堅回答了記者關于此案有關問題的提問。

參與方在中國境內營業額超過4億元人民幣

問：什么樣的經營者集中需要接受反壟斷審查？為什么可口可樂并購匯源需要接受審查？

答：根據中國《反壟斷法》第二十一條的規定，經營者集中達到國務院規定的申報標準的，經營者應當事先向國務院反壟斷執法機構申報，未申報的不得實施集中。

需要申報的經營者集中的法定條件包括如下兩個方面：首先，從定性角度看，交易必須構成反壟斷法意義上的集中。我國反壟斷法第二十條對此作出了明確規定：經營者集中包括三種情形：經營者合并；經營者通過取得股權或者資產的方式取得對其他經營者的控制權；經營者通過合同等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響。其次，從定量角度看，集中必須達到一定規模，集中參與方的營業額必須達到法定標準。根據《國務院關于經營者集中申報標準的規定》第三條規定，這些標準主要是：

（一）參與集中的所有經營者上一會計年度在全球范圍內的營業額合計超過100億元人民幣，并且其中至少兩個經營者上一會計年度在中國境內的營業額均超過4億元人民幣；

（二）參與集中的所有經營者上一會計年度在中國境內的營業額合計超過20億元人民幣，并且其中至少兩個經營者上一會計年度在中國境內的營業額均超過4億元人民幣。

需要說明兩點：一是集中參與方在中國境內營業額達到或超過4億元人民幣是符合上述申報數量標準的前提，其隱含的意義在于集中必須與中國市場有關聯并且關聯到一定程度，這是反壟斷法域外管轄權的基本要求。

在可口可樂公司收購匯源公司案中，由于交易后可口可樂公司將取得匯源公司絕大部分甚至100％股權，從而取得了匯源公司的決定控制權，因此，該交易符合集中的法定標準；同時，可口可樂公司和匯源公司2007年在中國境內的營業額分別為12億美元（約合91.2億人民幣）和3.4億美元（約合25.9億人民幣），分別超過4億元人民幣，達到并超過了《國務院關于經營者集中申報標準的規定》的申報標準，因此此案必須接受相關審查。

依據市場份額及控制力、集中度等因素

問：審查經營者集中的因素包括哪些，在可口可樂并購匯源果汁案審查時主要考慮哪些因素？

答：對審查經營者集中需要考慮的因素，我國《反壟斷法》第二十七條作出了明確規定：審查經營者集中，應當考慮下列因素：

(一）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力;

（二）相關市場的市場集中度；

（三）經營者集中對市場進入、技術進步的影響；

（四）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（五）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（六）國務院反壟斷執法機構認為應當考慮的影響市場競爭的其他因素。商務部審查經營者集中案件時，對集中給市場競爭造成的影響從上述六個方面進行全面評估。

問：如何界定市場對裁定一項并購是否造成壟斷具有的至關重要的作用，請問此項收購的相關市場是如何界定的？

答：根據《反壟斷法》第十二條的規定，相關市場是指經營者在一定時期內就特定商品或服務進行競爭的商品范圍和地域范圍。在反壟斷執法實踐中，通常需要界定相關商品市場和相關地域市場。

問：商務部在決定中認為可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導至果汁飲料市場，可口可樂公司在碳酸飲料市場是否擁有支配地位？上述傳導是如何實現的？請您對此做進一步的解釋。

答：根據中國飲料工業協會提供的數據，可口可樂公司占全國碳酸飲料市場份額為60.60%。同時，考慮到可口可樂公司在資金、品牌、管理、營銷等諸多方面已經取得的競爭優勢，經認真核實和評估，商務部認定，可口可樂公司在碳酸軟飲料市場占有市場支配地位。

碳酸飲料和果汁飲料盡管彼此間替代性不強，但卻同屬非酒精飲料，彼此屬于緊密相鄰的兩個市場。此次收購完成后，可口可樂公司在碳酸飲料已有支配地位基礎上又進一步增強了其在果汁類飲料市場的競爭優勢和影響力，產生強強聯合的疊加效應。為謀求其自身的利潤最大化，可口可樂公司有能力在并購后利用其在碳酸軟飲料市場上的支配地位，將果汁飲料與碳酸飲料搭售、捆綁銷售或附加排他性交易條件，將其在碳酸飲料市場上的支配地位傳導至果汁飲料市場，這將嚴重削弱甚至剝奪其他果汁類飲料生產商與其形成競爭的能力，從而對果汁飲料市場競爭造成損害，最終使消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品。

可口可樂最終方案未能消除不利影響。

商務部依據反壟斷法禁止可口可樂收購匯源，是基于對市場競爭的考慮，目的是維護我國果汁飲料市場的有效競爭，促進和保障果汁類企業在公平競爭中發展壯大，促進果汁市場優勝劣汰機制的形成和經濟增長方式的轉變。這是個案決定，不會影響更不會改變我國的外資政策。

四、辨析商務部禁止可口可樂收購匯源的相關理由

2009年3月18日商務部發布了2009年第22號公告，宣布禁止可口可樂收購匯源，并在公告中說明了商務部的審查過程以及作出禁止集中審查決定的理由，即可口可樂收購匯源將會對相關市場競爭產生三個方面的不利影響：（1）可口可樂在集中后有能力將其在碳酸飲料市場的支配地位傳導到果汁飲料市場。（2）可口可樂在集中后將導致其對果汁飲料的控制力增強，果汁飲料市場的進入障礙將提高。（3）集中將擠壓國內中小型果汁飲料企業的生存空間。

經濟學理論中常見的市場進入障礙有三種：一是法律限制，例如專利；二是進入的高成本，例如Word文字處理軟件的巨額研發投入；三是廣告和產品差別，“有時候企業可以通過廣告和產品差別來構筑對付潛在進入者的進入壁壘。廣告可以打開產品知名度并形成品牌效應。例如，百事可樂公司和可口可樂公司每年都花費上億美元做廣告，這樣，潛在的競爭者要進入可樂市場就必須花費很高的成本。”通過廣告和產品差異化所造成的進入壁壘，不僅可以限制潛在進入者的進入，甚至可以限制已經存在于市場中的中小廠商的銷售區域擴張和競爭，“例如，區域性的軟飲料廠商在與百事可樂和可口可樂進行競爭時，將面臨與潛在進入者同樣的壁壘。”

由此可見，可口可樂收購匯源所存在的最大競爭損害隱患在于，可口可樂收購匯源后，可能也會為匯源果汁投入巨額的廣告費用，這樣一方面會導致潛在競爭者的進入障礙提高，也限制了現存于市場中的其他中小型果汁企業拓展和競爭的機會；另一方面，通過增加匯源的知名度，或者通過標注雙品牌等方式利用可口可樂品牌本身的知名度來提高匯源的知名度（這也可以視為品牌知名度的傳導，但不是市場支配地位的傳導），使得消費者將匯源與其他競爭產品區別開來，減少了原本具有同質性、可替代性的其他果汁飲料產品替代匯源的機會。說到這里，我們不禁想到，可口可樂的廣告投入和品牌影響力所具有的傳導品牌影響力，排除、限制潛在競爭者進入和既存競爭者拓展銷售區域的效應，與商務部所給出的其他兩條理由——市場支配地位傳導、生存空間擠壓有些形似，但又存在實質上的差別。

第二篇：李一龍藝術簡歷

李一龍（李曉龍），字威翰，號水云齋，北京書屋主人，祖籍漯河。

先后就讀于中央美院中國畫學院、中國書法家協會書法培訓中心研修班、北京畫院山水畫高研班,中國工筆畫學會高研班。師從（胡勃、劉文華、王明明、買鴻鈞）

現為中國畫家協會會員，河南美術家協會會員，首都書畫院秘書長，中國美術家協會北京分會特邀創作員,中國民間文藝家協會會員，紹興書畫社特聘畫家,國家藝術名家網執行主編,北京畫院買鴻鈞研究生工作室畫家。

作品曾參加中國美協、中國文聯舉辦的全國大展并獲獎。中國郵政紀念珍藏郵冊全國發行畫家 被“書畫報”評為最具發展潛力的青年畫家 《出浴圖》榮獲中央美術學院畢業生作品匯展優秀獎

《雅集圖》榮獲中國民間文藝家協會主辦首屆中國（集美）民間藝術精品博覽會“山花獎”（北京盧浮宮）

《和諧》榮獲2009《美術報》全國青少年書畫大賽優秀獎

《春潮》榮獲中國博物館學會主辦的紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利65周年書畫展銀獎

《秋日》入選2010中國（杭州）中國第十一屆工藝美術大師精品展 2010年四月參加第二十七屆蘭亭藝術節暨書畫博覽會 2010年參加第十三屆北京國際藝術博覽會 2010年創辦李一龍漯河工作室

2010年8月在北京畫院美術館舉辦作品聯展 應邀參加2010第二屆中國（山東）書畫名家精品展 《情動云蒙》被中國網絡美術館在線圖錄收藏 2012年被評選為 2012·書畫百杰（中國書畫報）2012年12月在北京全國政協禮堂成功舉辦作品聯展 《韻》入選2012全國工筆畫展

《一諾千金》入選第九屆全國刻字藝術展

《天籟—之秋》獲河南省第十一屆中國畫藝術展三等獎 2012年刻字作品《孺子牛》入選河南省第三屆現代刻字藝術展 《云動一山秋》獲河南省第十六屆新人新作展優秀獎 《冬韻》入選全國第三屆工筆山水畫展 《天籟—之冬》入選2012全國工筆畫展 《晨韻》獲河南省第十七屆新人新作展優秀獎

入編中國文聯出版社出版的《中國當代最具發展潛力的中國畫家考錄辭典》

作品入編中國郵政明信片《中國當代書畫名家系列李一龍專輯》（北京市郵政管理局監制）

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第三篇：案例一.李科長的煩惱

案例一：李科長的煩惱

案例分析：

本案例講述的是某工科碩士研究生畢業的劉平被原廠領導應邀回廠工作。因企業急需開發一些新產品，而此時李平的碩士畢業論文正是有關這方面的課題，而且該廠的領導對其以前的工作有良好的印象，企業決定任命李平為現技術科科長。她的工作是負責技術科的全面領導與企業新產品的開發工作。由于這批新產品的開發是相當復雜的工作，開發成功與否，對企業有重大的影響。該廠成立新產品開發領導小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由李平具體負責，小組成員還包括夏副科長、兩名技術人員，銷售科和供應科各一名副科長。但先前的技術科兩位副職科長，王副科長與夏副科長關系不融洽，在兩者之間處理工作關系時意見總是不一致，大家各持己見，在解決問題時這些建議又與李平的建議相左，廠領導卻并不明確表態，僅僅強調精誠團結，李平感到十分為難。此時科里工作效率低，士氣也不高，李平感到這個科長真是很難當。

本案例中透露出的問題是目前國營企業中存在的普遍性問題，依據我對本案例分析，主要問題是新產品開發領導小組缺乏團隊管理方法所為。體現在如下幾個問題上：

1．企業對李科長的任命是負責技術科的全面領導，與新產品的開發工作，成員在工作開展中的建議又與自己的建議相左，廠領導此時并不表態支持誰，因團隊定位不明確，矛盾與問題處理棘手。

2.成立新產品開發領導小組，是由一位副廠長任組長，李平科長任副組長，但由李平具體負責，技術人員與管理人員職責分工不明確。

3.兩位副科長期之間的關系不融洽在工作中，以自己的主觀意識為主，帶著無我組織不合作的態度，在時間進度上不能保證團隊工作順利進行。4李平在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計等方面，都通過各種會議征求大家的意見，充分民主，共同商定。這種決定我看是劉平在對負責技術科的全面領導與新產品開發工作開展權限的授予沒用到位。

通過上面的幾點可看出，若想改善目前局面，就要從以下方著手解決問題：

（一）.作為一個新產品開發項目的領導小組，團隊成員組成必需是為共同達到具體目標面建立的，所以在團隊定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調配。具體負責人李平科長與夏副科長.王副科長任命應作調整,益于開展工作。

（二）.我認為作為副廠長參與小組的目的是小組計劃工作，起的是在管理時間進度與管理溝通上進行跟蹤與協調作用。

（三）.兩位副科長期之間的關系不融洽在工作中會給工作完成滯后,造成工作效率低下,以自己的主觀意識為主,沒有相互間的配合在新產品開發上項目完成是無法有結果的。

（四）.作為科長的李平在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計等方面，應該先通過會議提議.各抒己見 共同商討，最后定奪一個最有說服力的方案匯報廠長執行。而文中共同商定的方式在這種大家建議相左的情況下就不實用了。李平開展工作時礙于面對“老資歷老前輩”不好決擇，就

權限的授予沒有用到位。

本案例中可看出作為有技術專長的李平，在處理技術方面有自己獨特的見解，可得不到廠領導的支持，在遇到團隊管理方面的問題無能為力情況下，觸使工作不能順利進行，科里工作效率低，士氣也不高，感到這個科長真是很難當。

我認為企業對原任命可以稍作強調一下，因王副科長老資歷，人工作經驗很豐富，與現有各位廠領導關系都很好，所以可在小組管理過程中負責項目完成過程中時間協調關系，而李平技術方面強，就應該在小組技術管理方面負責并下達執行。這樣在執行過程中將管理進度上與管理技術上兩者分兩個管小組，相互協助.共同造益，才會使小組團結行動起來,事情將變成簡單化,才能體現團隊小組的凝聚力.戰斗力,而士氣也旺盛,遇到困難才能不畏懼,取得無往大勝，實現團隊最終目標。

通過以上案例項目開展使我深深地感到實際操作這個項目的不容易。回顧全過程，我覺得如果李平擔任廠技術科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團隊管理中如下幾方面的管理措施：

團隊是為了解決一個具體的問題，達到一個具體目標而建立的。在構成上分五要素:

1.明確小組的團隊目標。要明確本團隊目前的實際情況，要知道沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。其目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

2.團隊管理上要有定位。團隊在企業中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團隊小組最終對誰負責，分工要明確，明晰職責，分清團隊采取什么樣的方式來共同完成工作。

3．成員的構成。小組成員之間地位和身份最好相當，不能相差太大；人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施人，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展等。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

4．權限的劃分與信任授權。對已授權的人員要充分的信任，信任是團對的成員的合作基礎。有了信任就要授權權限，并為其配備合適的資源。積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將團隊管理體制得如魚得水。

5．計劃的執行。目標的最終實現需要一系列具體行動，這里可以把它理解為對該項目開發的時間進度與具體工作的程序計劃，解決問題是根源。

以上幾要素是開展團隊管理必須具備的。李平在開展工作中要敢于運用，在團隊矛盾產生的情況下，要維護三角關系。維護本人與成員領導間團隊整合，即協調團隊內部之間的關系，使組織高效率地運轉的能力。要鼓勵成員間的扶持，不可過于對抗；要在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡。一個完善的團隊，成員之間高度的互相信任，針對經過商討后，管理者在做出最終決定時不必再討論，因為已經是深思熟慮過了，做到充分相互信任。

李平可借鑒成功團隊要求來管理。1.要使成員之間的心連在一起,具有團隊凝聚力2.強化成員之間是合作與配合關系。3.成員要明確團隊的利益.團隊的目標重于個人利益和目標,成功靠團隊共同推進，成員要明白既然是團

隊行動，就要聽從主要負責人的安排決定，具體執行起來就容易些。因此小組若能善用團隊管理，就能激發成員潛能.協助問

題解決.增進成員組織認同.提升組織效率與效能,具有一定的功能。

在發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員也須了解如何完成小組任務，最后要積極投入小組目標達成。李平在實際問題處理分歧建議時應事先以會議討論，聽取大家的意見，建立成員有效溝通渠道，但要果斷做出決策來，告訴成員執行計劃，達成共識。

作為李平在技術研究上突出建議要及時表達出來。技術上的困難都有辦法解決，但不能被情緒和心理上給影響“掉鏈子”。在職責分不明確時對命令下達與決定往往心有余而力不足，沒有把自己正確放在主導角色中，但是只有果斷表達自己合理化決策，才能被團隊所認知與肯定。

所以說李平在任命前應該與廠長先進行溝通，說明自己的想法及成員關系處理問題與打算，而且要在上任時邀請廠長參與會議，并提議由廠長說出由目前復雜成員分工，使之關系明朗化，便于日后好開展工作。李平在擔任科長工作時要做到以上提出的參考建議，給予小組進行合理分工。王副科長負責項目進度與協調工作，而自己與夏副職科長負責產品技術開發實質問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計劃來，相互補充，最終作出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達到提高成員士氣。

第四篇：李建一簡介 - 中國青少年研究網（本站推薦）

李建一簡介

李建一，男，1953年出生。現任中共南昌市委宣傳部副部長、社科聯黨組書記。

李建一同志從事共青團及青少年理論研究和實踐二十余年，曾就讀于中央團校18期理論班，83級大專班，曾任團江西省委九、十、十一屆常委，宣傳、學校、權益部長，省團校副教育長兼青年工作教研室主任、青運史研究室負責人。

他1979年開始潛心研究團的理論與歷史，在實踐中進行理論抽象與概括，攻關十年，于1989年主編出版的我國第一部《共青團學》，填補了我國該組織學科的空白，在全團產生積極影響，對團的理論發展產生重大推動作用（該書由上海社會科學院出版社出版，獲江西社會科學88——90年優秀成果獎）。先后撰寫青少年方面的書籍有：《學生會工作指南》、《團支部干部培訓教程》、《高校共青團工作理論與實踐》、《學生工作》等。在團中央和江西青少年刊物發表文章數十篇。發表文章和出版書籍共計100余萬字。同時，對青少年進行了大量的宣傳教育工作，開設專題80余個，在機關企業事業單位、農村、尤其大中專學校舉辦報告會1100余場，受到廣泛贊譽。現為中國科學社會主義學會理事，北京大學產業與文化研究所特邀研究員、江西師大等數所大學客座教授。

第五篇：工廠實習一周心得一----李曉龍

第一周實習心得

從2011年8月30日開始，我們到工廠進行實習，地點是新疆天業有限責任公司。

通過第一周的實習，我們學到了很多東西，雖然沒有太多深入的東西，但我覺得都很實在、很受用，尤其對我們以后找工作是很有幫助的，在工廠里面具體的環境熏陶下，我覺得很多人對自己以后將要選擇所從事的工作有一個新的思考。

其實對于我們來說，來工廠并不是很陌生，因為在大二下學期我們曾到工廠進行過認知實習，記得當時我們去的是天業的另一個子公司-天辰化工。不同的是當時僅僅只是走馬觀花式的參觀，而這次我們要整天呆在工廠近距離親身感受企業的文化、工廠的運行、各崗位職工的職責，我們要做的則是用發現的眼光盡可能的去尋找可學的有用的東西。

第一周我們的任務主要是了解和學習企業文化、安全生產、廠規廠紀等內容，廠里為我們安排了主要負責的領導和一些經驗豐富盡職盡責的老師傅為我們做講座，還播放了相關的電教片讓我們學習。還有每天一個半小時的軍訓，可以增強我們的體質。我們的教官是個退伍的軍人，雖然不茍言辭但我覺得他還是透著那么一份親切感，畢竟他和我們年齡相差不是很大，那份親切感便自然流露了出來。其余的時間我們還參與企業廠區綠化，進行一些簡單的整理草坪等活動，讓我們親身感受綠化帶給我們的快樂，正如那句我們身后的環保宣傳標語—擁有綠色，人類將不會失去夢想。

負責接待我們李部長是我們石河子大學師范院畢業的，是我們的師兄，所以說感覺也是比較親切的，8月31號，也就是我們實習的第二天，他詳細給我們講述了考評員工工資方面的知識，感覺內容還是很專業的，比如應發工資的結算、實發工資的結算，試用工（正式工）和勞務工的區別，進入公司的方式等等，這些內容在書本上是學不到的，也只有深入企業，進行這樣的培訓才能有機會學到。而我也漸漸感覺到了實習前心里所想的和現在實際經歷的，不說南轅北轍也是有所出入的，不過我覺得現在以這樣的方式進行實習還是挺好的。

通過這些天的培訓、參觀和學習，我對企業的認識不斷深化，有了比較切實的感受，就天業這樣一個國企來說，企業管理等各方面是比較正規的，“一個現代化得工業部門，要有現代化得經營管理模式”, 正如這句話訴說，只有在現代化先進的管理模式下企業才能最大化的產生效益。通過這些天的實習，我還發現各部門崗位分工明確，大家各思其職，都在自己的崗位上盡職盡責，我覺得這種愛崗敬業的精神值得我們學習。在企業的發展階段，也是對企業至關重要的階段，各項工作會比較繁重，作為企業的員工來說，敬業奉獻即體現在這個時刻，這樣不僅可以體現出自己的價值，而且可以為企業，甚至社會做出貢獻。這也是我的一點心得。

在工廠實習的這一周，讓我從一個懵懂的學生漸漸成長起來，盡管還有很不多不足，但是自己有信心在今后的工作中慢慢完善。回眸，感慨萬分；展望，滿懷希冀。我相信，在接下來的19天里，會發生更多的感動，我們的經歷也會一天一天厚實起來。2011-9-42