第一篇：關于召開公司11月份安全例會的通知

關于召開十一月份安全例會的通知

各礦：

經研究，公司決定于10月31日召開十一月份安全例會，現將有關事項通知如下：

1、會議時間：

2014年10月31日(周五)下午2:00，會期半天。

2、會議地點： 公司二樓會議室。

3、參加人員：

公司領導、各礦安監站長（分管安全負責人）、公司生產技術部領導及安監部全體人員。

4、各礦匯報內容：

⑴ 10月份主要安全工作開展情況； ⑵ 11月份礦井安全管控重點及工作計劃； ⑶ 至10底礦井安全費用實際完成情況；

⑷ 后兩個月完成全年安全費用計劃差額部分的具體辦法和措施（要求提供詳細的分解計劃表，將時間節點和具體責任落實到人頭）；

⑸ 當前礦井安全管理方面存在的主要問題以及需要公司協助解決的問題。

特此通知。

公司安全監察部 二〇一四年十月二十八日

第二篇：關于召開公司十月份安全例會的通知

關于召開公司十月份安全例會的通知

公司各單位：

根據公司安全生產管理制度要求，結合目前公司安全生產形勢，決定召開公司10月安全例會，具體安排如下：

一、會議時間：待定（另行通知）

二、會議地點：五樓會議室

三、會議議題：

1、會議要求，工段長、主管、安全員、部門負責人發言談感受（先擬定發言稿25號前交生產處審核），要全面深刻反思水泥分廠安全事故，痛定思痛，切實增強抓緊抓好安全生產工作的使命感、責任感和緊迫感；如何加強安全生產宣傳、教育和培訓，營造良好氛圍，提高職工安全意識，強化工作督查，依法依規，嚴格問責，深切認識人身安全重要性。以提升安全責任為出發點，本著“珍惜生命，安全可貴”的理念，引導職工深切認識安全生產的極端重要性，深入查找安全意識和從業技能方面的不足，真正把安全生產工作講在嘴上，牢記在心，落實在行動上。

2、各分廠、處通報本月份安全環保工作存在的不足及下月份安全環保工作計劃,并提出需要協調的問題。

3、辦公室對公司本月份，交通管理工作進行小結，對下月交通管理提具體要求。

4、保全處對公司上月設備管理、檢修情況進行通報。指出各參檢單位在檢修過程中的存在的問題。對各分廠設備管理方 面好的做法及存在的不足進行總結分析。

5、公司領導對會議進行總結并提管理要求。

四、參會人員：

各班長、工段長、主管、安全管理人員、部門負責人和公司領導。

五、會議要求：

1、參會人員安排好各自的工作提前十分鐘進入會場，手機打至靜音狀態。

2、所有參會人員不得無故缺席，如有特殊原因需向生產處請假備案。

特此通知。

生產技術處

二〇一二年十月二十三日

第三篇：召開月度安全環保例會的通知

關于召開公司四月份安全環保例會的通知

公司各單位：

根據公司安全生產管理制度要求，結合目前公司安全生產形勢，決定召開公司四月份安全環保例會，具體安排如下：

一、會議時間：2011年5月4日19:00

二、會議地點：二樓制造分廠會議室

三、會議議題：

1、由通報公司四月份安全環保工作、通報公司4月28日安全環保綜合檢查隱患整改項。

2、各單位通報四月份安全環保工作存在的不足及五月份安全環保工作計劃,并提出需要協調的問題。

3、三大分廠由部門安全員通報本單位四月份安全環保工作開展情況，三大分廠負責人對安全環保工作進行小結。

4、辦公室對公司四月份消防、交通管理工作進行小結，對五月份公司消防、交通管理提具體要求。

5、生產安全處對公司四月份安全環保工作進行小結，并對公司五月份安全環保工作提具體要求，對公司開展安全生產標準化提工作要求。

6、公司領導對會議進行總結并提管理要求。

四、參會人員：

公司領導、各二級部門領導、各單位專兼職安全員。

五、會議要求：

1、參會人員安排好各自的工作提前十分鐘進入會場，手機打至靜音狀態。

2、所有參會人員不得無故缺席，如有特殊原因需向生產處請假備案。

特此通知。

二〇一二年五月四日

第四篇：關于定期召開例會通知

關于定期召開例會通知

各部門：

為了更好的貫徹公司的發展戰略及總經理會議精神，加強部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，公司將定期召開月、周例會。現將例會相關細則做如下闡述：

一、高層例會

1.參會人員：各中心負責人；

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席； 3.會議時間：每周一上午或周五下午，具體時間當日通知； 4.會議內容：

①對上周會議布置任務完成情況進行匯報，任務布置；

②會議議題提報領導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

③重大事項進行研究，做出決議。

對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；

二、管理月度例會

1.參會人員：各部門負責人

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席 3.會議時間：每月初前5日內，具體時間當日通知 4.會議內容：

①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協商；

②回顧上月工作計劃的完成情況匯報上月完 成的重要工作以及未完成工作事項及原因；

③匯報下月工作計劃及需協助完成的事項；

④對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。

三、部門周例會

1.參會人員：各部門所有人員

2.列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席 3.會議時間：每周一上午（出差部門具體時間可根據而定）； 4.會議內容：

①向部門領導及同事匯報上周工作完成情況，同時做本周工作計劃匯報；

②溝通交流工作中所遇到的問題，以及需要協助完成的事項發揮集體智慧，提出改進性及可實施性的工作方案。

四、總經理或相關單位負責人有權視情組織召開非定期的會議，遇特殊情況可臨時召開緊急會議。

特此通知

二0一六年六月二十九日

第五篇：關于召開監理例會的通知

關于召開監理例會的通知

各項目部、駐地監理組長、試驗室：

總監辦茲定于3月23日下午2:30在總監辦會議室召開監理例會。要求總監辦管理人員、試驗室主任、各駐地監理組長，路基及路面單位各項目部項目經理、總工、試驗室主任、安質部長參加。

會議要求各項目部和駐地監理組長屆時準備匯報材料一式十五份。匯報內容如下：

一、工程進展情況

1.目前進場的機械數量

2.施工隊進場情況（涵洞和橋梁、預制場要分開）

3.材料進場情況

4.試驗進展情況

5.目前工程完成情況（見附表）

二、未完成進度計劃的原因及下一步采取的措施

（從機械、工隊人數、地方協調、技術措施、施工組織管理多方面詳細闡述）

三、對4.15計劃完成情況的分析，以及需采取的措施。

四、質量和安全生產情況

（施工、監理單位要用數據說話，如共抽檢多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面單位就進場準備情況進行詳細匯報

（包括材料、機械設備、人員進場情況，以及料場建設等）要求項目部和駐地監理根據上述內容認真準備匯報材料并準時出席。

特此通知

龍城高速公路第二監理合同段 二〇一一年三月二十二日 2