第一篇：計件工資制度下如何開展精益生產

一、因為我曾輔導過的一家企業也是計件的，向你介紹下這家企業開展精益關于工資發生的一些問題與策略供參考：

1）在開展連線生產時，員工的意見確實非常大，因為這是可以理解的，當由之前的單個人計件，改為小組計件，會存在極個別員工偷懶而讓其他員工有意見的情況出現。特別是這種思想的轉變一下去很難接受，所以一開始也出現不少員工離職的現象。

2）但對員工而言，改變不是減少員工工資，連線生產效率提升了，員工的工資自然而言能得到上升，改善立較改善后單價不變的前提下，員工的工資一般都能上升10-25% 3）為了避免員工因這種心態轉變造成的離職，可以先設立示范線，先期對示范線的員工進行工資保底加超額，讓其他員工看到好處后自然就會配合。

4）至于改善后的比例給員工，其實可以通過管理基金抽取、人員減省、物料員/供料員由員工支付等方式與員工共同享受改善后帶來的成果。但建議不要輕意下調單價。

其實在本質上，即使單價不下調，企業一樣能得到利益的。同樣的人員、同樣的設備、同樣的產線、產能與品質提升，企業在不需要增加投入的前提下能有更好的發展。

二、我們輔導過數家民企，都是計件制的，在倒入初期確實存在很大的抵觸——員工方面打破了獨立計件的傳統；老板方面覺得投入改善的費用為得到回報。所以挺困難的。但困難不代表沒有方法。因為我們就是為別人解決困難的人才啊。

首先，樣板示范線，提高效率，讓員工加班少了；其次，提高部分公司同員工合理分配，員工6成，公司4成，員工工資在單位時間內有增長；老板方面雖然少一點，但公司的產出多了，早就賺回來了。所以，財富的分享機制一定要讓老板認同。

在推動改善的過程中還要關注員工的困難，讓他們更輕松，更愉快的工作，員工沒有道理不配合。

三、我的建議是，如果要推行精益生產，就必須打破計件工資體系。計件工資以數量為導向，使員工更關注產量而非質量，從而容易產生質量不良，并且出現過量生產的問題；同時，現場管理問題的后果將會轉嫁到工人的身上，比如無償加班等，從而管理者對問題視而不見。計件工資既造成了質量不良和生產過剩的浪費，又消除了改進的驅動力，所以最好盡早轉變。可以在開始階段，在試點區域采用團隊計件的方式。逐漸過渡到以計時為基礎綜合考核方式。

四、計件工資體系在很多民資企業中是最常見的，我曾經設計過計件工資系統，從我的經驗來看，精益和計件工資這兩者并不沖突。

首先，對于員工和老板而言，他們更多關心的是自己的利益。通過精益生產得到的收益需要在員工和企業之間進行平衡，在實施前設定好分成比例，溝通到所有人員和企業老板。這個很重要，直接決定了改善能否繼續實施下去。

其次，需要授權員工組織自己的工作團隊，以幫助員工實現小組計件，同時也避免了管理人員介入而可能導致的沖突。

另外，針對計件工資，需要設定好質量目標，不達到質量目標，需要扣除相應的損失（計件是以合格品計算，而不是產出），以避免員工不顧質量沖產出。

第二篇：關于在計件工資制度下

關于在計件工資制度下，出差人員工資計算方案：

1.按出差區域、出差調試功率，設定出差時限以及單臺調試工價；

2.根據具體的出差區域以及調試功率，員工在出差出發前計算出出差期間應得收入，并計算出日收入；（例如某員工要出差3個工作日，調試價格是600元，則每日收入是200元）

3.員工出差后，如果該員工是3個工作日，則該員工所得收入就是600元； 4.如果該員工工作提前完成，2個工作日就完成，則該員工收入是200元*2＝400元+100元獎勵＝500元；這樣就可以獎勵員工提前完成，多出1日一則可以拿獎金，二則多出的一天該員工可以返廠后計件收入，并且也為公司節約成本； 5.如果該員工未在3個工作日完成，除非因不可抗拒因素外，一般仍按600元發收出收入.超出的時間每天只補100元住宿費

計件核價細則

1、勞動合同簽訂的固定工資為計件工資每月最低工作任務量,每月按計件完成量計算未達到基本任務,按勞動合同約定的固定工資計算應發工資;每月計件完成量超出基本任務量,則按實際計件金額計算應發工資.2、出差安裝調試員工按調試功率計算安裝調試工時（附外出安裝調試工時核價表）。調試時間計算從到達目的地開始工作到完成調試任務為止。在途時間不計入計件工時，按計時工資計算。

1、交期超前獎勵系數=(計劃工時－實際工時)÷計劃工時；

2、交期延期扣款系數=(實際工時－計劃工時)÷計劃工時；

3、工藝質量考核合格率達100%的工藝獎勵系數=工價總計×105%；

4、工藝質量考核總分值100分，每個不合格項扣5分，工藝質量不達標扣款系數=計劃工價總計×(實際得分值÷100);

6、變頻器方案和132kw以上單獨核價；

7、每月最后一天核算工作量(預周日或法定節假日提前)；

8、加急項目計件方法=計劃工時*工價+（計劃工時-實際工時）*5元；如因公司原材

料采購不能及時到位導致項目延期，則按正常計件計算工資；

9、漏電開關工時按普通開關的1.5倍計算；

11、實行計件工資制員工各類請假扣款，按實際應發工資額為基數計算扣除；

12、如計件工資制度下不計算加班;

13、參與計件考核的員工同時參與《員工管理績效考核》,獎懲基數按公司2012年頒布的《績效考核獎金基數核定表》執行；

第三篇：計件工資制度

篇一：計件工資管理制度 計件工資制度

第一條 目的：為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權責：

1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財務依據現有工資根據不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素,確定各工序工價系數。

3、品質對生產過程各工序進行全面的質量控制及管理，對產品的質量進行檢驗與鑒定。

4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數據《計件工資日報表》（生產日報表）。

5、財務負責負責員工薪資的最終核算。

6、生產和人事對提供的相關數據要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。

7、廠部負責組織協調并監督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術語定義 1.工資：是企業按照按勞分配原則，根據勞動者的勞動數量和勞動質量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計件工資：按照勞動者生產合格產品的數量（或工作量）和預先規定的計件單價支付工資。3.計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數量和勞動質量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩定的工序采用。

4、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業員工，在既定的生產作用條件下，使用現有的設備，按照規范的作業程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標準產能：是根據標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業時間(制度工時)內的生產能力

第六條 實施細則

全檢工位對產品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復之報廢產品；良品指經過全檢組對產品摘取、挑選、加工后符合公司品質標準之產品。產品出現批量性不良或不良數額較大時，由注塑作業員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產品按ipqc驗收合格實數為準，不再以啤次數計算。

1、工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：

=（單元計時工時×標準時薪基數）-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數=標準工資÷月標準工時 扣款：具體參照《行政相關規定》

個人出勤工時：具體參照《生產日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款

計件(有效)工時價=實際良品產量×產線加工單價 產線加工單價：具體參照《產線加工單價表》

個人出勤工時、實際良品產量、出勤總工時：具體參照《生產日報表》 扣款：具體參照《行政相關規定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實際良品產量×產線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩定的工序,按計時工資標準計發工資。例新產品打樣、試產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。

（5）試用期員工第一個月工資：依現行計時工資計算方法。

2、不計算工資的異常(1）．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

(5)．出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(7)．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。

3、生產違規/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。(2)．每半年根據生產狀況及員工違規次數來決定是否將本工序違規次數最多的員工進行淘汰(3)．車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。

4、數據統計與核算

（1）各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統計，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統計計件產品入倉數，并于每天上午10:00之前將上天入倉數據報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數和倉庫入倉數進行核對，并將差異情況回復制造部。

（3）行政部依《生產日報表》和倉庫入倉數和產品單價計算各系列計件工資總額。

（4）員工每日生產達成率、操作不良率、報廢率由各組統計后存檔，作為工資系數評定之依據。

（5）班組長需每天核對各工序的生產數量是否與投入及產出數相符。任何人員不得謊報虛/報產量，一經查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節嚴重者開除處理。

（6）生產線之間的員工調動，需由調入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規定打卡并統計每天的出勤工時。（8）人事將制造部統計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據異常回復更新原有的工時統計報表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內，員工發現工時統計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。第七條

本方案未盡事項按公司現行管理制度執行。本制度暫時實施，工程、行政、財務、制造等相關單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據實際情況對本制度進行合理調整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；挖掘職工的內在潛力，調動職工積極性；增強激勵機制，培養優秀人才。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發展，背水一戰的一項重大舉措，是公司在當今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。既能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，為了充分體現多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態，提高企業整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員）

第四條、管理職責：

1、車間管理員：負責如實記錄當天生產的各種產品型號、數量，異常工時，員工績效考核的數據，拉線生產

與異常時間，保證數據準確率達到100%。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃。

2、技術員及生產主管負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由經理審批。

3、財務部：負責工資的及時發放。

人力資源部：負責計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計

件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

4、其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調動的核實。

第五條：異常情況處理：

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按7.5元/小時計算，由此造成的支出由

采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計算.。

4、批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩定訂單,公司決定生產的產品,按工價7.5 元/小時計算.。

5、由于產品設計問題影響產品品質,效率,經工程現場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價

7.5元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。.6、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按7.5元/小時進行計算工資。

7、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按7.5元/小時計算工資, 并且要追究相關人員的責任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。

9、所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及生產經理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。

10、新產品投入前三天按計時工資計算，即：7.5元/小時、以可按產品實際情況提前計件。

二、不計算工資的異常：1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發現并找有關部門人員解決，在生產過程中發生的異常追究管理者的責任。7．制程過程中出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。

10．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現重復計算

現象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入 人員的工資。

2．調出人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3．調入人員,用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依 據。第六條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎。3.請假、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/1560元標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當

月全勤且績效分數受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數發放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。

第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數據收集由部門主管負責，部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以包裝成品計算）給

經理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經理負責審

核程序及工資發放的公平性。

注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：

a.個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品數量的工種。c.新進員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。d.計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件合格產品且包裝入箱的產品。注2：a.集體計件工資每月將從總產值金額抽出2％作為優秀員工獎，優秀員工由部門主管提出，經理審批。

b.集體計件工資每月將從總產值金額抽出1％作為優秀管理員獎，優秀管理員由生產經理提出，總經理審批。計算公式如下：例如一個月生產包裝入箱產品總數是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時

286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產品的單價將以產品單價表告知

以上規定將于2013年*月*日起實施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規定

員工計件工資規定 1.目的

通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產效率，降低生產成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產車間。3.職責

3.1 技術部負責對產品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產品計件單價分工序，輸入計件系統。3.2 品質部負責生產現場加工數量和質量的監控，對因質量問題產生的工時數負責統計。來料不良問題，提供加工工時統計。生產加工質量問題，負責提供扣除工時統計。3.3 物料科負責及時發放車間領用物料，提供并監管計件產品入倉數據。

3.4 企劃部負責對計件工資系統的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班

費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監督，同時按公司的發展需要以及市場的波動調整加工單價基數。

3.5 制造部負責生產安排及計件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負責生產計劃制定，物料的跟進，確保車間生產的順暢。

3.5.2 車間負責記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統，第二天公示上一天計件人員生產數量，以及負責按產品加工單價核算員工工資。

3.6 采購部負責及時供應合格的生產必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養。3.8 財務部負責計件工資的及時發放及加工單價的核準。4 運作程序

4.1 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置 產品定額的工序和工作，以計時方式補給。

4.2 計件人員以交付合格產品的數量來計算工資即是用計件人員完成的合格產 品數量乘以規定的計件單價計算得出。

公式：計件工資=產品計件單價（j）×合格產品數量（s）

4.3 產品計件單價的確定：依據本公司產品定額計算產品計件單價。

公式：計件單價（j）=月計件工資（a）÷21.75天÷產品定額（d）×加工人數（rs）4.3.1 月計件工資（a）是根據國家勞動法要求，適時調整。考慮勞動強度及技

術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統。4.3.2 產品定額：每8小時加工的件數，由技術部測定及更改，并負責錄入計件 系統。

4.4 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規定產品 計件單價設定時，已考慮加班核算。

4.5 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發工資。一個工作日 內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。4.6 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰 金。

4.7 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）

計件小時工資（x）??？元/小時 21.75天/月?8小時/天

（zx）車間（線）計件平均小時工資

車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數（zs）

車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數

a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數稱料人員等。由各生產線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數?車間計件平均小時工資?崗位系數?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計件系數（zs）?實際出勤時數?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數采用車間計件系數（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數為1。5 計件其它事項說明

5.1 工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產管理人員在安排生產時必需合理控 制和調配換線等次數。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數量，但不計返工工時。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產生的不良返工及報廢，由相關責任 部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產生的返工、挑選工時，由生產管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經理批準，申請工時補貼。5.4 產品物料的損耗數量需經物料科確認，不超過現行標準。

5.5 因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。6 保底工資規定：

6.1 認定本月按保底工資發放的，適應以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數?福利?？元/月

6.2 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統一按 計件保底工資的標準核算。

6.3 未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進

行計時生產，設備不穩定或產品品質有問題或臨時員工借調導致不能正常生產的，按計時支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內實行計時工資，即拿保底工資。試用期 內如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內能達成定額，當月可拿計件工資。

6.5 生產員工中的計時人員辭職，按當日計件系統生成的平均小時工資計算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異常現象的影響，計件人員無法正常上班

又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、補貼等照規定發放。7 專項工作小組：

7.1 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環節工作職責的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。7.2 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術部、品管部涉及 計件工資制度實施質量的責任人員組成。

7.3 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環節進行監控、完善，對出現的問題進行跟進解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀管理規定》 記錄 9.1 《個人計件產量統計表》 9.2 《班組計件產量統計表》 9.3 《非定額工時申請表》 9.4 《輔助及計時人員申請表》

第四篇：生產車間計件工資制度方案范文

生產車間計件工資制度方案

(試運行)1

目的：

為進一步提高生產效率，激勵員工的工作積極性，充分體現，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。2

適用范圍：

生產部全體員工 3

方案：

3.1 根據各產品特性不同制定各產品加工單價表 3.2 車間員工采取集體分組計件制。

A.2、細則：

A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式

1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實發工資=基本工資+全勤+房補+考核工資

A.2.2：組長，技術員薪資計算方式：

1、以各車間總工資/總實際出勤工時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資

3、實際工資基本工資+全勤獎+房補+考核工資

A.2.3:領料員、工位檢驗、領班薪資計算方式

1、以各車間總工資/總實際出勤小時=平均小時工資

2、平均小時工資×1.12×出勤工時—（200元考核工資）=基本工資

3、實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資 A2.2.3一線員工薪資計算方式:

1、總裝：實際工資=基本工資+全勤獎+房補+考核工資

4、雕刻：實際工資=計件工資+全勤獎+房補+考核工資+營養費

B、一線薪資計算方式

B.1

1、根據各產品特性不同制定各產品加工單價表

2、團隊計件

3、另附各產品計件單價表

4、非生產車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務由作業

車間事后填寫大工勞務申請單交由生產部審核，經公司批準

后統一納入總工資。

5、如因工藝改進，優化等提高工作效率的，公司有權對其進行單價調整。

6、員工進公司前三天或新工序試用補貼4小時大工由公司支付試工期大

工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請

單交由生產部審核，經公司批準納入總工資。

7、新產品上線由技術部填寫勞務申請單交由生產部審核，經公司批準后

統一納入總工資

8、其它部門需要生產部協助完成的工作，必須先開具工時

補貼經公司領導批準后，由生產部統一安排作業。

9、因產品特性不同，公司應支付每種產品的返工返修比例。

10、因為上一道生產車間造成的不合格輔助材料流到下一道

車間并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價

的2倍補貼單價，經生產部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間

總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。

11、生產部從各車間抽取總工資的10%作為管理費用。

12、此方案采用產能轉化工時制度。

例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=

平均每小時為10元。

張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。

13、生產部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核

工資。

14、各種產品根據特性列出重點工位，（除個人計件

外）每天的工時×1.1倍作為實際工時.

15、公司設置各級別員工的談季保障工資（根據公司管理規

定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產日報表（總裝車間另加

成品入庫單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產部辦公

室，所有工作票必須經生產部主管簽字生效。

18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算

B.2.同級別車間,B2以個人產量×工序單價直接計算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質量管理規定：

1、所有工序生產的半成品都要經過檢驗確認，如果抽出不合格品需免費

返工。

2、下一道工序在作業中如果未發現上一道工序的不良品并繼續生產下去

的，一經發現同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98%。

五、制度：

1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認真填寫員工產量單，產量單上數字必須真實有

效，如發現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。

4、產量單上，不允許修改，字跡不清現象，一旦發現視作無效。

5、產量單上要有主任（線長）簽字，交到生產部，由生產部主管簽字

后生效，否則視為無效單。

6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數字計算不折算半成品。

7、中途調入也不計算半成品。

8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉庫領出后，不合格材料進行調換，如發現材料

因生產車間自身原因丟失需補料，需填寫超領單，超領單部分材料

由車間承擔50%材料費。

10、本制度的考核制度實行上級考核下級的制度

編制：

審核：

批準：

第五篇：-生產車間計件工資制度方案(參考)

車間計件工資制度方案 第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則

第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起本公司規范合理的薪資制度。

第四條以員工崗位責任、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的

公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。

計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：

計薪方式

適用范圍

計時（月薪）工資

部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。

計件工資

生產線班 / 組長，生產員工，第三章計件工資方案的構成

一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。

二、工資構成：應發計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數*績效考核系數）+獎金。

三、工人在原計件工資的基礎上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級20元。

四、工人在原計件工資的基礎上，增加職務津貼來區分員工不同崗不同技術及所負責任的工資差別。以不同的職務/崗位津貼來區分

（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級 職務別

五級職差津貼

基本工資

特給津貼

一級

二級

三級

四級

五級

部門主管

生產主管

200 300 400 500

3800

生產組長/

100 150 200 250

2500

班長/品管

60 90 120 倉管組長

150

2100

技工

60 90 120 150

1900

倉管員/ 計劃員

正式

80 110 140 170

1800

試用 10 20 30 40 50

1700

普工

正式

30 40 50 60

1600

試用

0 0 10 20 30

1400

其它雜工

正式

0 10 20 30 40

1200

試用

0 0 0 0 0

1100

(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級 崗位

五級別崗位工作津貼 特給津貼

一級

二級

三級

四級

五級

組長/代組

120 160 220 260

班長、品管/倉管

80 110 140 170

崗位技工代品管/代班 60 90 120 150

五、薪資制度

實行計件工資制的計發

公司員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式多種多樣。部分產品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發放計算制度：公司計件以群體計件為主，以產品包裝容易度，由計劃主管部門給出計劃包裝量，具體計件方式如下：

A: 按公司的在8小時工作時間內的計劃工作量安排，1：在8小時內完成工作量的，均計為正常計件工資。

2：在8小時外加班時間內完成的數量計相應工資，另外補加班補貼，并需按要求完成工作量。

C: 因生產需要，公司安排加班生產完成的的其它增加量，圴計計件工資，并補加班補貼。

六．計件測算基本方法

計件工資制的基本操作步驟如下：（1）計件/月薪工資的計算。

A、計件基本工資 = 計件產品件數*單價

B、加班補貼/工資 =平日加班補貼/工資+周末補貼/工資+法定假日 C、績效工資 = 績效工資基數*績效系數

D、應付計件工資 =計件基本工資+加班計件工資+績效工資+獎金 E、應付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金 F、代扣款項

= 個稅 +社保+其它代扣款

G、實付計件工資：1：應付計件工資>基本底薪

則實付計件工資工資=年資+應付計件工資+底薪+職務+崗位津貼+技術津貼 2：應付計件工資<基本底薪

則實付計件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務+崗位津貼-代扣款項（基本底薪+職務+崗位津貼

=保底工資）

（2）應付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補貼（元）+績效工資+獎金 實付月薪薪資 = 應付月薪薪資-代扣款項（3）計件工資與計時工資底薪合理調配。

計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。計價單價，由計劃部門評定后報上及主管審核后執行。在工作調動時，計時工資與計件工資要合理調配。計算公式如下：

如： 1.當日生產，換料/換產品次數在4次以內(含4次),按件資計算.2.若提前完成產量, 將視情予以獎勵。.3.個人主觀原因未能達到額定產量的,超時生產所用時間不計平日加班補貼/工資，生產的量計薪資.，若有超出計劃量的，納入平日計件工資。

件資單價=底薪÷21.75÷IE產能周期/8H

計件工資=件資單價×實際產量;(4)

不良折扣：

產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件數中按不良品數50%的規則扣除相應的損耗.（設備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）

不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;生產失誤的批量不良另案規定處理.(5)補時工資： 1．在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位予以補充的,需有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時后的計件工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。

3：因公司生產材料短料等原因造成生產停產的，正常工作時間內以底薪÷20.83÷8小時的方式補小時工資，計入其它獎中。

4：若因不可抗拒的因素造成停產的，不予補時。

5：若因生產量增加或產品量短少, 補數類生產訂單生產時,.按正常數量予以計件 補計工時 6：若有工作臨時調動或因公誤時的，需要為員工補時工資的并符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。否則補時工資無效。

補時金額

= 基本底薪÷21.75÷8H *誤工時.補 日工資

= 基本底薪÷21.75（6）計件工資的幾種形式：

1.計件基本工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

2.加班計件工資。工人在規定工作時間內完成生產量，在加班時段內多完成的量，按國家規

定，以加班計件工資計發的工資；

3..計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平，按規定完成80%以上，給予一定獎勵；

a：全勤獎：每月除節假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計發，有缺勤圴無此獎勵。

b：超產獎：

1、達產量100%，以基本工資為基準15%為獎勵系數*實際計件工資

2、未達保底工資數量的，圴以計件工資5%予以處罰，做扣款項。

c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎

d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 e:：其它獎：其它形式的獎勵。

4.生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到最低工資標準的情況

下，以最保底工資標準發放。

5．公司生產相應的部門及層面分計時跟計件兩種結合，合理安排生產成本。方式如下：(7)采用計件法必須注意：

工程計算要合理。計劃量不能超多。計件人員一定要用有工作經驗的員工。

七．定出所有產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。八．要完成計件工資必須有以下程序： 基本工資表

員工在計件同時保持一定的基本底薪。工序單價表

為產品工序編上代碼注明單價如：001生產

002包裝等等，然后產品或工序單價比如工序001單價0.38元，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。計件生產工序數據表

如下：

IE工程單價核算表 產品名稱

工序

時間

完成數量

核算單價

評估單價

修正單價

備注

核準：審核評估人員： 計件工資核算統計表如下： 員工計件工資每日報表 部門： 姓名

產品名稱

工時

工序

單價

數量

應得工資

減扣額

獎勵

實得工資

備注

審核制表：日期：年 月員工計件工資月統計表 月份：姓名： 日期

產品名稱

工時

工序

單價

日 數量

應得工資

減扣額

獎勵

實得工資

備注

本月合計

審核制表：日期

部門/團隊計件工資月份統計表 月份： 日期

產品 名稱

工時

工序

單價

數量

應得工資

減扣額

獎勵

實得工資

備注

本月合計