第一篇：對(duì)安防企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的合理化建議（定稿）

尊敬的X總：

您好！

轉(zhuǎn)眼間，來我司6個(gè)月過去了，通過這段時(shí)間深入實(shí)踐，對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)以及看法，借此機(jī)會(huì)淺談一下個(gè)人的所見、所聞、所感（因角度定位不同，考慮問題膚淺），以下內(nèi)容，僅此代表個(gè)人意見，言詞不慎的地方，請(qǐng)您諒解、包含，謝謝！

讀取以下內(nèi)容之前，請(qǐng)您優(yōu)先閱讀附件“案例”，否則會(huì)無頭緒，非常感謝～！

通過6個(gè)月的實(shí)踐，總結(jié)以下7個(gè)問題點(diǎn)，請(qǐng)您檢閱，謝謝！

一、銷售一線呼喚炮火時(shí)，總部做了些什么，應(yīng)該怎么做？

例如：7月份銷售部楊波的非標(biāo)訂單《鐵越項(xiàng)目--網(wǎng)絡(luò)雙纖光纖球》加工來說，原本預(yù)留足夠的生產(chǎn)加工周期，到最后由研發(fā)、工程自行加工測(cè)試出貨，并且在銷售人員的監(jiān)督下、催促下進(jìn)行調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)任何人都能感受得到，一線銷售內(nèi)心渴望的炮火有多么的焦急。從該案例又能曝光我司的生產(chǎn)流程多么的僵化，沒有任何彈性。

市場(chǎng)訂單資源總是有限的，對(duì)我司現(xiàn)狀發(fā)展同樣至關(guān)重要，然而銷售一線呼喚炮火，對(duì)于我司現(xiàn)狀來講，整體上也是一種擰毛巾的過程，建議制定規(guī)則如：

1、銷售一線要清楚的傳遞目標(biāo)的價(jià)值和機(jī)會(huì)窗，可待續(xù)的進(jìn)行呼喚炮火；

2、總部手握資源的部門要權(quán)衡機(jī)會(huì)、成本、交付周期把炮彈打在最有價(jià)值的目標(biāo)上，而不是簡(jiǎn)單的先到先得或者配給哭的最響的。

著重宣傳：手握資源的部門要理解一線呼喚炮火的迫切感，少一點(diǎn)官僚作風(fēng)，多一點(diǎn)緊迫感。

3、針對(duì)重大訂單，啟動(dòng)訂單專項(xiàng)小組，成立緊急項(xiàng)目組，明確分工任務(wù)，具體到每個(gè)成員、每個(gè)時(shí)間段，確保提前交付任務(wù)。

4、我司的計(jì)劃部門需要建立，計(jì)劃、調(diào)度、排產(chǎn)三者之間的崗位職責(zé)，著重培養(yǎng)計(jì)劃全能員工，協(xié)調(diào)有序的規(guī)劃生產(chǎn)。

二、如何來保障這些項(xiàng)目順利進(jìn)行呢？ 制度保障

1、產(chǎn)品部、研發(fā)、工程、計(jì)劃、銷售部，明確項(xiàng)目制，組合建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)，保證聚集；

2、一線銷售主管，匯總訂單一覽表需求，統(tǒng)一匯總到計(jì)劃部；

同時(shí)一線也要理解全局成本，準(zhǔn)確呼喚炮火，及時(shí)釋放資源，從2、3季度來看，一線銷售計(jì)劃能力差，呼喚炮火論為了隨意呼喚、緊急呼喚、項(xiàng)目計(jì)劃水平低劣。

3、虛擬團(tuán)隊(duì)需要明確銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“一報(bào)、一表、一會(huì)”制度，每周一會(huì)對(duì)上周的項(xiàng)目進(jìn)行回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任人，高效處理問題，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)也落實(shí)、明確本周的工作計(jì)劃。

三、在沒有通過實(shí)踐驗(yàn)證通過之前、在沒有正式發(fā)布新的流程文件之間，做為公司高層管理者，不干涉生產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)范，已固化的流程。

例如：試產(chǎn)新物料均需要研發(fā)封樣事件、非標(biāo)訂單也需要建立BOM事件等。

技術(shù)支撐部門給生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)提再合理的建議，也需要復(fù)雜地會(huì)議流程、實(shí)踐來評(píng)審，而高層領(lǐng)導(dǎo)偶爾的一句玩笑話，執(zhí)行環(huán)節(jié)地響應(yīng)速度、本意放大等，會(huì)產(chǎn)生蝴蝶連鎖效應(yīng)，對(duì)發(fā)展中還沒形成規(guī)模的企業(yè)，會(huì)造成惡性循環(huán)，不利于我司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)劃。

四、關(guān)鍵點(diǎn)：推行賬務(wù)人員下到市場(chǎng)項(xiàng)目組里來，進(jìn)行項(xiàng)目核算。

我司是以項(xiàng)目交付為主，其中各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過一個(gè)項(xiàng)目管理來進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本跟蹤及核算（研發(fā)投入開發(fā)成本、生產(chǎn)制造投入成本、運(yùn)輸投入成本、工程安裝成本等）綜合核算：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”所投入的隱性成本，進(jìn)行預(yù)算、利潤(rùn)空間權(quán)重比例，推行結(jié)果如下：

1、針對(duì)小額訂單，需要研發(fā)投入大量精力，統(tǒng)合權(quán)衡，果斷處理是否啟動(dòng)訂單。

2、針對(duì)訂單發(fā)貨，盈利負(fù)增長(zhǎng)的項(xiàng)目，擬制PPT分析原由、資金流失關(guān)鍵控制點(diǎn)所在位置，制訂長(zhǎng)期預(yù)防措施，組織培訓(xùn)宣講學(xué)習(xí)，來避免相同的錯(cuò)誤重蹈覆轍。

3、激勵(lì)制度，合適的激勵(lì)可以鼓舞士氣，提升戰(zhàn)斗力，設(shè)立重大項(xiàng)目突破獎(jiǎng)，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)等，對(duì)業(yè)績(jī)突出的部門、個(gè)人進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)，這樣讓所有人員感覺到付出與得到是成正比的。

五、產(chǎn)品的組合管理，需要產(chǎn)品部、銷售部、售前部重點(diǎn)關(guān)注

1、產(chǎn)品部與市場(chǎng)部的穿插管理調(diào)研：今年賣什么產(chǎn)品，明年賣什么產(chǎn)品，后年賣什么產(chǎn)品，3-5年后賣什么產(chǎn)品，能夠保證公司的眼前和中長(zhǎng)期的穩(wěn)鍵增長(zhǎng)。

我司產(chǎn)品部目前絕大部份員工是隨波逐流，所從事的都不是本崗位職責(zé)范圍份內(nèi)的事，更談不上主動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)品組合管理。

2、特性的組合管理：

簡(jiǎn)單的說就是產(chǎn)品路標(biāo)管理

哪些特性、哪些版本、什么時(shí)候推出需要什么資源、什么規(guī)劃等

3、銷售部、售前部市場(chǎng)的組合管理：

細(xì)分市場(chǎng)的拓展策略與計(jì)劃、與產(chǎn)品路標(biāo)的匹配與解決方案路標(biāo)的匹配，各個(gè)時(shí)間段有所為，有所不為

組合管理是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，沒有組合管理，戰(zhàn)略也是空話，組合管理做好了，才能：

1、價(jià)值最大化；

2、均衡風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)短期利益等；

3、有規(guī)劃的發(fā)展節(jié)奏。

六、再次淺談我司研發(fā)隊(duì)伍——之團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、在研發(fā)部門最值錢的是人心，縱使有一流的技術(shù)人才，也未必能形成有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)，如果人心不一的話，價(jià)值會(huì)大打折扣;

2、研發(fā)適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)是必須的，關(guān)鍵是如何建立一套合理的規(guī)則，把員工放在最樂業(yè)的位置，既要克服長(zhǎng)期在某一位置帶來的惰性和腐敗，又讓員工有最終希望安居樂業(yè)的奔頭，朝著目標(biāo)努力。研發(fā)是我司車頭，既是動(dòng)力的源泉，也是方向的掌舵、、、、、、正是他們默默無私的支持才給我們提供了作戰(zhàn)所需要的源源不斷的彈藥，雖然還是小米加步槍。懇求公司高層領(lǐng)導(dǎo)與核心部門骨干員工進(jìn)行有效互動(dòng)，哪怕平淡的一句問候；或者3、5分鐘的有效溝通；您的肯定才是我們最大的動(dòng)力。

七、研發(fā)新開發(fā)產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，沒通過研發(fā)部、產(chǎn)品部、工程部三方同意的情況下，杜絕采購(gòu)隨意更換供應(yīng)商。

例：3516網(wǎng)絡(luò)高清方案核心板，研發(fā)打樣是“XXXX有限公司”，出廠檢測(cè)報(bào)告、品質(zhì)保證書、測(cè)試參數(shù)，相當(dāng)專業(yè)、與我司制板要求相符。

試產(chǎn)期間，采購(gòu)更換供應(yīng)商為“XXXXX有限公司”，品質(zhì)保證書、電性能、阻抗測(cè)試報(bào)告均沒有，供應(yīng)商為節(jié)儉板卡，隨意更改我司制板文件，另外，加工工藝跟“XXXXX有限公司”加工相差甚遠(yuǎn)，造成批量返工兩次，板卡封樣不符合要求，工程駁回兩次，才改善正常，已經(jīng)嚴(yán)重影響“S重大項(xiàng)目”交付進(jìn)度。

引以為誡！如今，各種成本不斷上升，設(shè)備的價(jià)格卻一直在降，上游利益減少了，只能向下游縮減成本，導(dǎo)致合作供應(yīng)商的價(jià)格也在逐年降低，低價(jià)格帶來了低質(zhì)量。

采購(gòu)更換供應(yīng)商，只要理由充分、物料符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品規(guī)格書資料齊全，經(jīng)研發(fā)、工程驗(yàn)證符合，技術(shù)支撐部門全力配合。

例：3516 海思方案，網(wǎng)絡(luò)高清球機(jī)，我司研發(fā)出來還不到兩個(gè)月時(shí)間，深圳華強(qiáng)北太平洋安防廣場(chǎng)，多家安防公司推出同類型產(chǎn)品，如今安防行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力如此大，各種成本不斷上升，設(shè)備的價(jià)格卻一直在降，我司拿什么來抗衡，僅僅只靠XXX老前輩們打下的品牌聲譽(yù)、壯大的銷售隊(duì)伍、還是產(chǎn)品特色，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)鏈長(zhǎng)期拖延交付周期、一線銷售人員長(zhǎng)期呼喚不到總部的炮火、以及不往一處使勁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、、、、、總結(jié)：

1、首先從管理制度上抓：

中基層的管理者是管理的關(guān)鍵，但公司的上層領(lǐng)導(dǎo)似乎并沒有在樹立導(dǎo)向和塑造文化上有好的想法，導(dǎo)致官僚和媚上的習(xí)氣比較明顯，給了中基層管理者不好的導(dǎo)向。

2、高層管理者，多給基層管理者傳授工作方法、思路、和一些好的經(jīng)驗(yàn)積累；通過一些成功項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)分享，來總結(jié)提高，再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目，幫助大家快速的成長(zhǎng)。

問題跨級(jí)別反饋對(duì)我個(gè)人影響很大，逐層推動(dòng)處處又受阻，看到很多無法改變，讓人無奈的事情，讓我徹夜難眠，無論在XX還是XXX，我把公司當(dāng)家一樣看待，榮辱與共，肝膽相照，我始終認(rèn)為自己邁出的每一步，都經(jīng)過深思熟慮理性選擇的，以上每句話都是內(nèi)心所呼喚的，只能冒險(xiǎn)走如此捷徑了，請(qǐng)您諒解！

祝：公司蒸蒸日上，快速穩(wěn)健發(fā)展！

祝：您及家人，笑口常開，健康快樂！

至此

敬禮！

您的員工：砍翅高飛

2012-09-23 17:00

第二篇：對(duì)公司發(fā)展的合理化建議

對(duì)公司發(fā)展的合理化建議

□/項(xiàng)目二部

河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2、個(gè)人觀點(diǎn)： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

3、個(gè)人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。

創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

二、關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3、個(gè)人建議：⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門

不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

三、完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三

八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

四、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

第三篇：企業(yè)合理化建議

企業(yè)合理化建議

【摘 要】合理化建議,這個(gè)從20世紀(jì)50年代就流行開來的管理方法,被越來越多的企業(yè)看到了其對(duì)企業(yè)的重要性,尤其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn),愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此,要善待職工合理化建議,鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 合理化建議 合理化建議者

合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。實(shí)踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。

合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議,一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗必不可少的手段之一,是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充,是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會(huì)把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向,把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn),組織職工圍繞開拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動(dòng)。不可否認(rèn),職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面,“含金量”不是很高。然而,管理專家們認(rèn)為,企業(yè)取勝需要良好的知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān),與全體員工對(duì)本職工作的熱情和改革意識(shí)有關(guān)。而鼓勵(lì)職工提合理化建議,能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,重視合理化建議,認(rèn)真進(jìn)行研究,取舍,做到既要“善始”,還要“善終”,更要“善待”。

如何鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議呢?

一、大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍,堅(jiān)信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”

“以人為本”的理解應(yīng)該是:它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動(dòng)報(bào)酬,更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國(guó)企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號(hào)提出來的。一方面,合理化建議的無形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值,感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說,合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著,而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明,立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果,因?yàn)橹挥凶约簩?duì)本崗位才最熟悉,最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方,工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為,將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后,建議的話題變小了,但成果卻很顯著。

二、給合理化建議定價(jià),讓合理化建議更合理

過去,合理化建議活動(dòng)總出現(xiàn)“一方熱,兩頭冷”現(xiàn)象。即工會(huì)熱,天天喊,發(fā)動(dòng)大家提合理化建議,但職工不感興趣,而管理者對(duì)交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下,企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之,企業(yè)就失去了活力,跟不上時(shí)代的發(fā)展。而給合理化建議定一個(gè)價(jià),拿出一個(gè)專項(xiàng)資金來兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。這比工會(huì)干部叫上千遍萬遍更能取信于民,也更有成效。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),就可能帶出一片。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情,帶出更多的合理化建議,這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來是非常可觀的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料,江蘇儀征化纖公司對(duì)職工提出的合理化建議按不同的價(jià)值頒發(fā)1000到4000元的獎(jiǎng)勵(lì),而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名,并載入廠史。這種既給名,又給利的獎(jiǎng)勵(lì),使職工提合理化建議的積極性倍增,使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”,并出臺(tái)了一系列的措施來鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化

建議,職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng),為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益,走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議,創(chuàng)出了“前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營(yíng)法,現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿,使大榮公司的銷售量猛增,由一個(gè)不起眼的公司,迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見,合理化建議的作用不可小覷。

三、為合理化建議建章立制,大力表彰提合理化建議者

讓合理化建議征集活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。建立一套科學(xué)有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴(yán)密,流程緊湊,方法簡(jiǎn)單、科學(xué)、實(shí)用;建立合理化建議的落實(shí)制度,征集的關(guān)鍵在于落實(shí),得不到落實(shí),再好的制度也沒用;建立科學(xué)的激勵(lì)制度,包括激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度,嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實(shí)情況、效果如何、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況、員工情緒如何等等,以監(jiān)督促落實(shí),以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度,采用多種渠道、多種方式加強(qiáng)信息反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以利改進(jìn)。同時(shí),要注意疏通信息渠道,讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達(dá)上層,提高反饋速度,減少不必要的環(huán)節(jié)。工會(huì)對(duì)收集上來的建議分類整理,逐條與有關(guān)部門研究其可行性,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書,并跟蹤檢查合理化建議的實(shí)施情況,使合理化建議采納率和實(shí)施率達(dá)到100%。

合理化建議還有一個(gè)新特點(diǎn),那就是標(biāo)準(zhǔn)化。合理化建議被采納后,往往就變成了這個(gè)崗位新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來,合理化建議的共享和推廣也使成果擴(kuò)大化。

第四篇：創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)

展

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化·推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 文／吉春發(fā)

目前，南通市***區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村中的各類民營(yíng)企業(yè)，正在加快體制轉(zhuǎn)型，革故鼎新，跨越發(fā)展。如何抓住機(jī)遇，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的有利因素，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)優(yōu)發(fā)展方式，以科學(xué)管理和科技進(jìn)步，促使民企優(yōu)化升級(jí)，將已擺在全區(qū)各類民營(yíng)企業(yè)人們面前的重要課題。因此，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的民企文化，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)民企核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)民企和諧穩(wěn)健發(fā)展，具有重要的主導(dǎo)作用！

民營(yíng)企業(yè)的特色文化可賦予強(qiáng)勁的生

命力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的深刻影響下，民企競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)在民企文化上的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有先進(jìn)的文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民企文化越來越成為民營(yíng)產(chǎn)業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。民企要想做大、做優(yōu)、做強(qiáng)與做久，就必須創(chuàng)建好適合自身發(fā)展特點(diǎn)和要求的觀點(diǎn)文化、管理文化、制度文化、技術(shù)文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，通過樹立民企核心的價(jià)值觀，形成員工共同的信念和活力，方可推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！

過去，***地區(qū)少數(shù)民企老板人士狹隘地認(rèn)為：“文化，是學(xué)校、報(bào)刊、影視與宣傳部門的事務(wù)，民企員工應(yīng)以做工為主，放棄文化不要緊。”于是，有的民企卻把企業(yè)文化擺于惱后，辦公室里財(cái)神菩薩供上方，一對(duì)紅燭型的電燈日夜亮，老板娘早晚禱富常燒香。有的民企過廊處的黑板墻報(bào)、宣傳櫥窗，公佈的內(nèi)容長(zhǎng)年累月一個(gè)樣；廠衰人閑度時(shí)光，開

開關(guān)關(guān)難正常，老式產(chǎn)品無銷路，年終工資難發(fā)放。追其根源，就是長(zhǎng)期忽視民企文化，跟不上新形勢(shì)，而造成的后果呀！

顯然，民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。民企文化，是企業(yè)的靈魂。唯有創(chuàng)新***民營(yíng)文化，才能推進(jìn)城鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代的呼喚，民企員工的追求。沒有民企文化，就沒有知識(shí)的未來；沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)能力，就不會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)越的產(chǎn)品。現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)面臨著一個(gè)觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的新時(shí)代，其中最為核心是民企文化的創(chuàng)新。建好民企文化，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉，也是企業(yè)繁榮富強(qiáng)的生命力。只有創(chuàng)新民企文化，才能提高民企員工的精神文明，才能主導(dǎo)與帶動(dòng)民企健康成長(zhǎng)，使員工們鉆研科技，創(chuàng)造工藝，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)！

那么，創(chuàng)新***民營(yíng)企業(yè)文化，在通悉文化內(nèi)涵的要義下，務(wù)必做好以下幾個(gè)

方面的工作：

一、建設(shè)文化民企，提高員工綜合素質(zhì)。民企文化，是萌生于物質(zhì)與精神，實(shí)踐與理論交匯處的精彩奇葩。它是在特色社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)家和員工們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的觀念形態(tài)，文化形式、價(jià)值體系及行為規(guī)范。民企文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工和諧團(tuán)結(jié)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神食糧，是民企員工奮進(jìn)方向的動(dòng)力與目標(biāo)。民企發(fā)展不僅要靠“膽力”、“財(cái)力”與“人力”，更要靠“智力”。“智力”，源自文化，人們要從“文化寶庫(kù)”中學(xué)習(xí)攬取。建設(shè)學(xué)習(xí)性的民企，就能使員工心明眼亮，敢為人先，奮發(fā)圖強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也伴隨著民企文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民企人員要把文化資源投放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，與時(shí)俱進(jìn)，迎新定位，充實(shí)提高民企員工的觀念意識(shí)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，宣揚(yáng)文明理念，倡導(dǎo)科學(xué)精神，傳播和諧文化，塑造美好心靈，堅(jiān)決抵制庸俗、低俗、媚俗與腐俗的愚昧之風(fēng)，使之增強(qiáng)民企員工的高素質(zhì)、好思想與

新觀念，讓社會(huì)主義特色、和諧、健康與先進(jìn)的文化旗幟，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在***地區(qū)城鄉(xiāng)民企員工們的心中！

二、革新文化體制，利用地方珍貴資源。民企文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要資源之一。革新民企文化體制，推動(dòng)***區(qū)域民企轉(zhuǎn)型建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。培育新的文化業(yè)態(tài)，打造民企文化品牌，要科學(xué)利用本地民企所在的地理、特征與風(fēng)貌，凝聚地方、歷史與個(gè)性，結(jié)合歷史留下彌足珍貴的文化遺產(chǎn)，按照現(xiàn)代化的要求，搞好規(guī)劃、利用和發(fā)展。讓挖掘、保護(hù)得天獨(dú)厚的文化資源，使之發(fā)展富具地方特色文化的名品產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)或休閑產(chǎn)業(yè)。保護(hù)好發(fā)展好文化資源，讓民企公益性文化走上良性循環(huán)，讓文化資源成為今朝社會(huì)人見人愛的穩(wěn)健風(fēng)景線！

三、學(xué)用文化理論，加快民企轉(zhuǎn)型升級(jí)。民企員工學(xué)以致用資深文獻(xiàn)，亦可墨香入心，悉情達(dá)理，助人睿智，了解－些

相關(guān)知識(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系；轉(zhuǎn)型升級(jí)，是民企文化產(chǎn)業(yè)源自市場(chǎng)的需求，以市場(chǎng)效應(yīng)促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在優(yōu)化文化資源配置的基礎(chǔ)上，只有做好民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能把民企文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖。轉(zhuǎn)型升級(jí)，要深化民企文化體制改革，重視發(fā)展相關(guān)民企文化，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，加快發(fā)展公益性的民企文化事業(yè)，加快建設(shè)公共文化服務(wù)體系，加快發(fā)展經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)，加快開拓文化市場(chǎng)。民企，要以生態(tài)文明建設(shè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，使之構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)能減排的民企，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展，讓***城鄉(xiāng)永久保持碧水藍(lán)天。全區(qū)城鄉(xiāng)民企員工要認(rèn)真學(xué)用好文化理論，群策群力助進(jìn)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地推進(jìn)民企物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的全面穩(wěn)健建設(shè)！

四、塑造文化“三品”，彰顯民企行為規(guī)

范。所謂文化“三品”，即是民企的“品質(zhì)、品格與品行”。民企文化的品質(zhì)體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念，不僅反眏民企立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且起著規(guī)范民企行為取向的作用。只有品質(zhì)好的民企，才能立業(yè)長(zhǎng)久，穩(wěn)健繁榮。民企文化的品格，反眏著企業(yè)的精神。企業(yè)精神具有能動(dòng)性、活力性與超越性，可謂之“今勝于古，后勝于今”。因此，民企生存之路當(dāng)與“天地合一”，即是：“人與自然和諧共處，民企發(fā)展要與‘綠色’相行”。民企文化的品行，彰顯著企業(yè)的行為規(guī)范。要保證民企既定目標(biāo)與價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，必須制定并遵循相應(yīng)的立業(yè)處事、行為舉止、姿態(tài)風(fēng)度等行為規(guī)范。民企文化的品質(zhì)、品格與品行，歸結(jié)起來就是民企的品位。民企是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，就要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)利益，為產(chǎn)業(yè)可持發(fā)展不斷充實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)；民企也是－個(gè)社會(huì)組織，還要承擔(dān)內(nèi)部員工、與之相聯(lián)的供貨商、消費(fèi)者、社區(qū)環(huán)保等方面的社會(huì)責(zé)任。

只有創(chuàng)新文化“三品”建設(shè)，才能讓民企安身立命，興旺穩(wěn)健發(fā)達(dá)！

五、凝聚文化人才，發(fā)揮人才骨干力量。毛主席語(yǔ)錄云：“沒有文化的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)。”由此推想：“沒有文化的民企，則是一臺(tái)失控的機(jī)器”。胡總書記強(qiáng)調(diào)指出：“人才資源是第－資源”。因此，人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，顯得極其重要。***紅塵之上百業(yè)發(fā)展，時(shí)時(shí)事事離不開有文化的人才。民營(yíng)企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在于人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存與民企發(fā)展的先導(dǎo)。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，會(huì)造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心典范。凝聚文化人才，是加快民企產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等骨干力量。顯然，只有尊重人才、重視人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，讓人盡其才、用其所長(zhǎng)，才能盡快推進(jìn)

***地區(qū)各類民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！

本文作者：吉春發(fā)

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國(guó)有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營(yíng)造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長(zhǎng)、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營(yíng)銷。

同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，以黨的政治優(yōu)勢(shì)保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大