第一篇：電網(wǎng)檢修體制和檢修模式改革

電網(wǎng)檢修體制和檢修模式改革

滁州供電公司 史承逵

隨著電力體制改革的深化，電力生產(chǎn)分工日益細(xì)化，以及客戶(hù)對(duì)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求的不斷提高，電力檢修作為技術(shù)密集型的工程受到了格外的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)行的檢修體制和檢修模式的狀態(tài)分析，提出了改革電網(wǎng)檢修體制，組建檢修公司；改革電網(wǎng)檢修模式，實(shí)施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修模式的構(gòu)思，并就組建檢修公司的原則和實(shí)施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的基本思路進(jìn)行了探索。

電網(wǎng)設(shè)備管理是電網(wǎng)管理的重要組成部分，電網(wǎng)設(shè)備檢修管理的優(yōu)劣，對(duì)設(shè)備的健康狀況、運(yùn)行性能及安全經(jīng)濟(jì)供電影響極大。隨著我國(guó)電網(wǎng)的高速發(fā)展和電網(wǎng)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，需要安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)供電的現(xiàn)代化電網(wǎng)。這就對(duì)電網(wǎng)的管理，特別是電網(wǎng)設(shè)備的檢修管理、質(zhì)量管理及市場(chǎng)管理提出了一系列新的課題，迫切需要回答，電力體制的改革，如何推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備的檢修改革？本文從我國(guó)電網(wǎng)檢修現(xiàn)狀出發(fā)，淺談電網(wǎng)檢修體制和檢修模式的改革。

一、現(xiàn)行電網(wǎng)檢修體制和檢修模式狀態(tài)分析

電網(wǎng)設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證設(shè)備與系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，節(jié)省維修費(fèi)用和減輕維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，電網(wǎng)檢修管理的總原則是以合理的成本，維持或改善設(shè)備的安全性、可靠性、可控性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，力求設(shè)備長(zhǎng)周期處于安全可用狀態(tài)，設(shè)備效率能保持或接近最佳狀態(tài)。可見(jiàn)，電網(wǎng)設(shè)備的檢修管理直接影響到設(shè)備的健康水平，電網(wǎng)供電的可靠性，運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性能，設(shè)備的維修費(fèi)用和運(yùn)行檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

目前，我國(guó)電網(wǎng)的檢修體制和檢修模式，隨著電網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是通過(guò)“兩網(wǎng)”改造，大量的先進(jìn)的輸變配電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)的一個(gè)現(xiàn)代化電網(wǎng)逐步建立和形成，已逐漸暴露出大量弊病。表現(xiàn)在以下幾方面：一是檢修隊(duì)伍缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一個(gè)供電公司有一個(gè)修試工區(qū)（所），有一支檢修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備維修試驗(yàn)任務(wù)，吃成本和大修費(fèi)，與世無(wú)爭(zhēng)；二是勞動(dòng)生產(chǎn)缺乏效率機(jī)制，一個(gè)公司的修試人員多少，省公司定額配置，干多干少，干好干壞一個(gè)樣，骨干忙助手們閑，忙閑不均，人浮于事，不能充分利用人力資源，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)配置資源則格格不入，勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍低下，檢修成本高；三是缺乏質(zhì)量保證機(jī)制，同是一個(gè)公司里的人，盡管推行三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量保證體系，但是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的生技部、運(yùn)行工區(qū)（所）和修試工區(qū)（所），都?xì)w一個(gè)“老板”管，經(jīng)濟(jì)制裁難度較大，運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量缺乏制約機(jī)制；四是影響市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，不利企業(yè)“減人增效”，修試人員負(fù)責(zé)主業(yè)的設(shè)備維修試驗(yàn)，吃“大鍋飯”，承擔(dān)維修任務(wù)，不看重自身的信譽(yù)和形象，不看重檢修質(zhì)量和服務(wù)承諾，不看重檢修工期和檢修成本，安排干什么就干什么，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念；五是檢修模式缺乏科學(xué)機(jī)制，我國(guó)傳統(tǒng)的電力設(shè)備檢修是實(shí)行以時(shí)間周期為基礎(chǔ)的設(shè)備定期計(jì)劃?rùn)z修制度，其檢修等級(jí)、檢修周期均按全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，檢修項(xiàng)目統(tǒng)一，檢修間隔統(tǒng)一，檢修工期統(tǒng)一，檢修管理要求是到期必修。這種傳統(tǒng)的檢修模式，不管設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備制造和安裝質(zhì)量，不管設(shè)備是否有缺陷、是否需要檢修，到了規(guī)定的檢修周期，就要退出運(yùn)行進(jìn)行檢修，顯然，這種盲目的“過(guò)量檢修”是不科學(xué)的，是不適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展需要的。總而言之，種種弊端的存在，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，不適應(yīng)建立社會(huì)主義電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，電力體制改革已逐步深化，廠(chǎng)、網(wǎng)分開(kāi)，電網(wǎng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體制已見(jiàn)端倪，改革電網(wǎng)檢修體制及檢修模式也是勢(shì)在必行。

二、改革電網(wǎng)檢修體制，組建檢修公司的構(gòu)思。

加快電網(wǎng)檢修體制改革，組建檢修公司是每個(gè)從事電網(wǎng)企業(yè)管理工作者認(rèn)真研討的重要問(wèn)題。

組建原則：一是以地（市）供電公司管理范圍為地理區(qū)域，組建地區(qū)性檢修公司。檢修公司職工基本隊(duì)伍以市供電公司原有的修試工區(qū)（所）主要骨干隊(duì)伍為主，輔以聘用其他急需工種或技術(shù)骨干作為補(bǔ)充，既“減人增效”，又充分發(fā)揮各方人力資源的作用，主要承擔(dān)該地區(qū)范圍的市（縣）供電公司的220KV及以下輸變配電設(shè)備的檢修和技改項(xiàng)目的維修、改造任務(wù)；二是以省（市）為地理區(qū)域,組建省（市）區(qū)域性檢修集團(tuán)公司，承擔(dān)500KV及以上超高壓送變電設(shè)備的檢修和技改項(xiàng)目，并和本省（市）的地（市）地區(qū)性檢修公司組建成立檢修集團(tuán)公司，集中資源優(yōu)勢(shì)，走向社會(huì)、走向市場(chǎng)、走出國(guó)門(mén)。

在組建檢修公司的改制過(guò)程中，始終要遵循“有利于安全和生產(chǎn)、有利于提高效率和效益、有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展”的思路進(jìn)行，以利于新舊體制的平穩(wěn)過(guò)渡。

改制經(jīng)濟(jì)運(yùn)作原則：電網(wǎng)檢修體制改革要點(diǎn)是將設(shè)備檢修項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作，檢修公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求和“管理科學(xué)”的原則，營(yíng)造新型的現(xiàn)代電力檢修企業(yè)，促進(jìn)檢修管理現(xiàn)代化。檢修公司和供電公司是甲、乙方關(guān)系，訂立經(jīng)濟(jì)合同，互相制約，并且經(jīng)濟(jì)合同要規(guī)范，除項(xiàng)目、工期、文明生產(chǎn)和維修費(fèi)用外，還要制訂典型技術(shù)協(xié)議，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；典型的安全協(xié)議，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)等級(jí)及安全等級(jí)要求、安全培訓(xùn)及考試要求、安全工器具配備及安全職責(zé)要求等，要有明確的經(jīng)濟(jì)賠償條款。

省、地（市）供電公司的設(shè)備檢修管理，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃編制、檢修項(xiàng)目確定、檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修施工驗(yàn)收、檢修費(fèi)用控制（通過(guò)和檢修公司訂立經(jīng)濟(jì)合同）。供電公司的運(yùn)行部門(mén)作為設(shè)備的運(yùn)行主人，負(fù)責(zé)日常設(shè)備健康狀況的巡檢、維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)檢修管理，并參與對(duì)檢修公司檢修設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收；供電公司一般可以保留少量的繼電保護(hù)、微機(jī)運(yùn)動(dòng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信骨干人員，承擔(dān)這些設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。

總之，檢修公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作關(guān)系主要體現(xiàn)在兩方面：一是檢修公司與各市（縣）供電公司之間依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系；二是檢修集團(tuán)公司與省（市）電力公司間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系：第一層是地（市）公司的經(jīng)濟(jì)合同鑒證人與合同雙方當(dāng)事人的公證關(guān)系；第二層，當(dāng)項(xiàng)目是省（市）公司下達(dá)時(shí)或者是省（市）公司直管超高壓設(shè)備的檢修合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系；當(dāng)承攬地方性項(xiàng)目時(shí)，則按經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定處理雙方關(guān)系。

三、改革電網(wǎng)檢修模式，實(shí)施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修。

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行的電力設(shè)備檢修模式[2]主要有：事故檢修、定期檢修（預(yù)防性檢修）、可靠性檢修、狀態(tài)檢修（預(yù)知性檢修）及優(yōu)化檢修。

事故檢修：事故檢修顧名思義是設(shè)備發(fā)生事故后檢修，又稱(chēng)臨時(shí)性檢修，國(guó)內(nèi)外數(shù)字統(tǒng)計(jì)顯示事故狀態(tài)的檢修損失最大，成本最高。

定期檢修：定期檢修又稱(chēng)預(yù)防性檢修，是我國(guó)目前普遍采用的傳統(tǒng)的檢修管理制度。它是以時(shí)間規(guī)定為特征的計(jì)劃?rùn)z修，是經(jīng)驗(yàn)性地掌握設(shè)備平均故障率后，確定檢修周期、檢修等級(jí)。全國(guó)統(tǒng)一規(guī)程、制度規(guī)定，檢修項(xiàng)目統(tǒng)一、檢修間隔統(tǒng)一、檢修工期統(tǒng)一，不管這個(gè)設(shè)備制造、安裝質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)、是否有缺陷，到期必修。這就具有很大的盲目性和強(qiáng)制性。因而會(huì)造成設(shè)備的“過(guò)量檢修”或“檢修不足”，增加事故發(fā)生的機(jī)率。顯然，在理論上缺乏科學(xué)性、在實(shí)踐上必然出現(xiàn)盲目性。

可靠性檢修：可靠性檢修是以設(shè)備可靠性評(píng)估的方法來(lái)確定設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間。由于設(shè)備本身的故障和故障發(fā)生的外界條件千變?nèi)f化，運(yùn)用概率論及其隨機(jī)處理的數(shù)字方法，來(lái)確定設(shè)備的可靠性，從而確定設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢修時(shí)間，顯然，本身就帶有隨機(jī)性和不確定性。所以國(guó)內(nèi)外只是運(yùn)用數(shù)理可靠性統(tǒng)計(jì)方法研究設(shè)備“狀態(tài)”，而不再作為一種檢修模式。

狀態(tài)檢修：狀態(tài)檢修又稱(chēng)預(yù)知性檢修，其基本思想是：設(shè)備應(yīng)盡可能長(zhǎng)時(shí)間地處于運(yùn)行狀態(tài)，只有到設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能即將破壞的臨界狀態(tài)才停運(yùn)檢修。變以時(shí)間為基準(zhǔn)的預(yù)防性檢修為以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)知性檢修，做到該修才修。顯然，實(shí)施狀態(tài)檢修，可以延長(zhǎng)檢修間隔，避免“過(guò)量檢修”。由此，提高了設(shè)備可用率，降低了平均檢修成本。但是，狀態(tài)檢修也有其局限性，首先，狀態(tài)檢修是建立在準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)診斷的基礎(chǔ)上，確定檢修的設(shè)備和該設(shè)備的檢修項(xiàng)目，進(jìn)而對(duì)他們進(jìn)行適度檢修。顯然，狀態(tài)檢修必須抓住“掌握狀態(tài)”與采用“針對(duì)性檢修”兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，而掌握準(zhǔn)確狀態(tài)的前提是完善和準(zhǔn)確的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，尤其是實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。目前，對(duì)于運(yùn)行設(shè)備，特別是主設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，還難以做到完善、可靠；其次，狀態(tài)檢修是以單臺(tái)設(shè)備為目標(biāo)，而電網(wǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的停用，尤其是主設(shè)備，涉及電網(wǎng)運(yùn)行方式，難以按某臺(tái)設(shè)備的自身的狀態(tài)確定設(shè)備停用時(shí)間；另外，狀態(tài)檢修較注重技術(shù)性而沒(méi)有考慮設(shè)備檢修的人本管理的制約作用。“以人為本”反映了尊重人、愛(ài)護(hù)人和培養(yǎng)人的思想，設(shè)備管理過(guò)程，從設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行、檢修直至壽命終結(jié)的全過(guò)程都是人的活動(dòng)過(guò)程。因此，在設(shè)備管理和檢修過(guò)程中貫徹“以人為本”的思想是最根本的思想。

優(yōu)化檢修：優(yōu)化檢修是融事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的混合式檢修。在美國(guó)、歐洲、澳大利亞和日本等國(guó)家在逐步推行。

按優(yōu)化檢修的原則，是采用事故檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修模式取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化組合，確定檢修項(xiàng)目、檢修間隔及檢修工期。當(dāng)然也沒(méi)有擺脫這三種檢修模式的框架和不足之處。

實(shí)施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修

綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的基本思路是根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求和設(shè)備綜合工程學(xué)的基本論點(diǎn)，確定的檢修工作，既要使電網(wǎng)設(shè)備盡可能長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)、供電可靠性能保持最佳狀態(tài)，又要使設(shè)備檢修停運(yùn)時(shí)間最短，造成的損失最小，使用的檢修損失費(fèi)用最少，也就是設(shè)備的系統(tǒng)效率最高，設(shè)備的利用率最高，按照設(shè)備質(zhì)量可靠性管理，則供電可靠率就越高。

綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的原則：一是人對(duì)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理，“以人為本”科學(xué)管理和使用設(shè)備；二是依據(jù)國(guó)家對(duì)設(shè)備制造、安裝提出的技術(shù)監(jiān)督的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；三是參考制造廠(chǎng)提出的設(shè)備檢修周期和檢修工藝的建議；四是根據(jù)設(shè)備制造出廠(chǎng)試驗(yàn)及設(shè)備安裝交接試驗(yàn)的歷史數(shù)據(jù)；五是通過(guò)設(shè)備的年度預(yù)防性試驗(yàn)取得的設(shè)備年度運(yùn)行性能參數(shù)；六是依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中運(yùn)行的運(yùn)行監(jiān)測(cè)取得的運(yùn)行參數(shù)；七是通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)監(jiān)測(cè)和技術(shù)診斷手段取得的設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)；八是按照電網(wǎng)設(shè)備壽命管理目標(biāo)及設(shè)備在電網(wǎng)中運(yùn)行的重要性和可靠性，對(duì)設(shè)備提出的可靠性要求；九是按照電網(wǎng)企業(yè)成本管理目標(biāo)和供電公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)備提出的管理目標(biāo)。綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修就是對(duì)上述各要素的綜合科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)諸多歷史參數(shù)、實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行定性、定量分析設(shè)備運(yùn)行工況，根據(jù)設(shè)備的壽命理論歷史地科學(xué)地分析設(shè)備壽命周期內(nèi)故障狀態(tài)。通過(guò)歷史地、實(shí)時(shí)地綜合評(píng)估設(shè)備狀態(tài)的變化趨勢(shì)和電網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，綜合分析、優(yōu)化組合提出設(shè)備警戒狀態(tài)、變化趨勢(shì)、檢修成本，確定設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目。

可見(jiàn)，綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修模式是對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢修管理，是用最低成本獲得電網(wǎng)設(shè)備的最高利用率。通過(guò)實(shí)施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修以提高設(shè)備可用系數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和降低檢修成本，提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)水平，所以，它是一種適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的科學(xué)的檢修模式。

電網(wǎng)檢修體制和檢修模式的改革，首先要電網(wǎng)檢修管理觀念更新，要用市場(chǎng)化、集約化的思想指導(dǎo)檢修管理。檢修體制改革，要在檢修組織上改革，打破舊的檢修體制束縛；檢修管理模式的改革，要促進(jìn)檢修管理現(xiàn)代化。這就要求電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用管理創(chuàng)新的精神，適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)行大膽改革，創(chuàng)造出人本管理氛圍和“減員增效”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力；加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程管理和提高設(shè)備檢修管理現(xiàn)代化水平。

現(xiàn)階段電氣設(shè)備檢修模式及管理的意見(jiàn)

About the Model and Management of Electric Equipments Maintence

王建明

(江蘇省電力公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，江蘇 南京 210024)

摘 要：通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備檢修模式的管理和實(shí)踐，提出了現(xiàn)階段實(shí)行以定期檢修為主，定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，繼續(xù)由定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡的模式。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；定期檢修；狀態(tài)檢修

中圖分類(lèi)號(hào)：TM621.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1009-0665(2003)01-0040-04

電氣設(shè)備的檢修方式主要有三種：故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。1 電氣設(shè)備的檢修方式 1.1 故障檢修

故障檢修又稱(chēng)事后檢修，故障檢修是讓設(shè)備一直運(yùn)行，僅在設(shè)備故障后才進(jìn)行檢修或改造。在事故損失小、影響面小，設(shè)備價(jià)值低的前提下，這種檢修方式是一種經(jīng)濟(jì)的方式，在低壓配電設(shè)備中采用較多。但對(duì)電網(wǎng)公司的高壓電氣設(shè)備，要保持電氣設(shè)備的健康狀態(tài)，確保輸電網(wǎng)安全穩(wěn)定輸送電，應(yīng)最大可能地限制故障的出現(xiàn)，故障出現(xiàn)后的檢修已是迫不得己的事，這不應(yīng)是電網(wǎng)公司采用的檢修管理方式。1.2 定期檢修

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在掌握設(shè)備平均壽命及故障率的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定時(shí)間或檢修周期進(jìn)行的檢修稱(chēng)為定期檢修。它包含了電氣設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)電氣設(shè)備采取定期檢修的方式，獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)，為預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生和保證電網(wǎng)安全運(yùn)行發(fā)揮了重大作用。這種方式使電網(wǎng)運(yùn)行方式能較早、較充分地進(jìn)行安排。但定期檢修堅(jiān)持到期必修，不管設(shè)備狀態(tài)如何，有失科學(xué)性，會(huì)發(fā)生檢修過(guò)剩，造成不必要的人、財(cái)、物浪費(fèi)；同時(shí)，如果檢修質(zhì)量得不到控制，反而會(huì)給設(shè)備帶來(lái)更多的缺陷和故障。近年來(lái)，有人提出，到每次定期檢修后出現(xiàn)一個(gè)磨合期，使檢修的故障率可能有一個(gè)升高。因此，對(duì)不需檢修的電氣設(shè)備的過(guò)度檢修，不但會(huì)浪費(fèi)人力、物力，也不利于設(shè)備可靠性的提高。這也是定期檢修難以解決的問(wèn)題。1.3 狀態(tài)檢修

狀態(tài)檢修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)的檢修方式。它是基于可靠性和預(yù)防性為中心的維修技術(shù)，根據(jù)對(duì)潛伏性故障進(jìn)行離線(xiàn)測(cè)量和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，結(jié)合巡視數(shù)據(jù)、歷史可靠性數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，并以此來(lái)指導(dǎo)安排設(shè)備的維修。它能有效地避免周期性定期檢修帶來(lái)的弊端，是較為理想的檢修方式，也是今后發(fā)展的趨勢(shì)。但目前作為電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的重要手段——對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估所需的檢測(cè)技術(shù)，還達(dá)不到較為完善的水平，特別是在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的技術(shù)和裝置等，還遠(yuǎn)未達(dá)到實(shí)用化水平，尚處于試點(diǎn)、探索、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。其中，對(duì)檢修工作量較大的高壓開(kāi)關(guān)、GIS組合電器故障發(fā)展監(jiān)測(cè)的傳感技術(shù)、信號(hào)變送、數(shù)據(jù)采集處理和診斷未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，試點(diǎn)運(yùn)行還談不上經(jīng)驗(yàn)。電氣設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展已有十幾年的歷史，雖取得一定的經(jīng)驗(yàn)，但有許多問(wèn)題未得到徹底解決，有的是屬于理論性的，如在線(xiàn)、離線(xiàn)測(cè)量和停電試驗(yàn)的等效性、測(cè)量方法的有效性、大氣環(huán)境變化對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的影響等，解決這些問(wèn)題需要加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究，積累在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置(系統(tǒng))的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；另一類(lèi)屬于測(cè)量方法和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制造水平方面的問(wèn)題，例如通過(guò)傳感器設(shè)計(jì)及數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)來(lái)提高檢測(cè)結(jié)果的可信度等。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上阻礙了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)的推廣應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)積累，使檢修所需的監(jiān)測(cè)“判據(jù)”和診斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在總體上未取得全面、突破性的進(jìn)展。因此，對(duì)電氣設(shè)備尤其是主設(shè)備，要以個(gè)別監(jiān)測(cè)參數(shù)的變化為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備狀況診斷和制定檢修計(jì)劃，在具體實(shí)施中還有相當(dāng)大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

目前，定期檢修是電氣設(shè)備主要的檢修方式。在實(shí)際檢修工作中，針對(duì)電網(wǎng)中電氣設(shè)備的故障情況，通過(guò)對(duì)故障成因的深入分析，制定“反事故措施”，采取主動(dòng)檢修的形式，對(duì)同類(lèi)型有類(lèi)似問(wèn)題而尚未出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢修和改造。從這方面看，目前的定期檢修又可認(rèn)為是狀態(tài)檢修的一種初級(jí)形式。電氣設(shè)備的檢修模式

現(xiàn)階段電網(wǎng)公司的電氣設(shè)備檢修可實(shí)行定期檢修為主，定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，逐步向狀態(tài)檢修過(guò)渡的檢修模式。

實(shí)行定期檢修為主，定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，即堅(jiān)持維系定期檢修體系的定期預(yù)防性試驗(yàn)制，根據(jù)不同電氣設(shè)備的檢修周期、運(yùn)行和檢修(包含點(diǎn)檢或抽檢)狀況，輔助帶電或在線(xiàn)的監(jiān)測(cè)手段，通過(guò)綜合分析，調(diào)整檢修周期和范圍，制定和實(shí)施不同的檢修內(nèi)容和計(jì)劃，對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制。它立足于現(xiàn)有的技術(shù)和裝備資源，充分利用了定期檢修和檢測(cè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，考慮了目前作為電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的重要手段——對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估所需的檢測(cè)技術(shù)，特別是在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的技術(shù)和裝置等還遠(yuǎn)未達(dá)到實(shí)用化水平。2.1 電氣設(shè)備檢修模式的實(shí)踐

從1990年開(kāi)始，江蘇省開(kāi)始研究供電電氣的部分設(shè)備從主要以時(shí)間為基礎(chǔ)的定期檢修制向以設(shè)備狀況為依據(jù)的狀態(tài)檢修過(guò)渡問(wèn)題。1996年江蘇省電力公司在部分供電局開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合對(duì)原《江蘇省電力局供電電氣設(shè)備檢修周期暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況，制定了《供電電氣設(shè)備狀態(tài)檢修暫行規(guī)定》。采取定期檢修為主，定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，取得了一定的成效，未出現(xiàn)因電氣設(shè)備檢修發(fā)生電網(wǎng)事故。2.1.1 帶電檢測(cè)和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)新技術(shù)的應(yīng)用(1)紅外檢測(cè)技術(shù)

應(yīng)用紅外儀檢測(cè)由電流效應(yīng)引起的電力設(shè)備載流接點(diǎn)的異常溫升和由電壓效應(yīng)引起的反映設(shè)備內(nèi)部損耗變化的異常發(fā)熱，是一種非接觸式的帶電測(cè)試方法。從開(kāi)展效果看，紅外技術(shù)對(duì)檢測(cè)電氣設(shè)備各類(lèi)接頭過(guò)熱缺陷非常有效，并且也檢測(cè)發(fā)現(xiàn)了少數(shù)設(shè)備內(nèi)部缺陷。但對(duì)后者，目前未形成有效的“判據(jù)”，經(jīng)驗(yàn)積累還需時(shí)間。(2)避雷器在線(xiàn)監(jiān)測(cè)

有兩種手段，一是利用串接在避雷器接地回路中的電流表在線(xiàn)測(cè)量避雷器內(nèi)部的泄露電流，分析受潮情況；另一種是用便攜式儀器測(cè)量帶電運(yùn)行避雷器的阻性電流，診斷避雷器老化情況。該技術(shù)已在全省開(kāi)展，發(fā)揮了重要作用。(3)變壓器油中H 2在線(xiàn)監(jiān)測(cè)

利用安裝于變壓器散熱器匯油管或放油閥處的傳感器，監(jiān)測(cè)油中可燃性氣體(主要是氫氣)濃度，當(dāng)氣體達(dá)到一定濃度時(shí)報(bào)警。與現(xiàn)有成熟技術(shù)的色譜分析技術(shù)比較，可作為周期性色譜分析的補(bǔ)充，對(duì)發(fā)現(xiàn)變壓器內(nèi)部早期過(guò)熱現(xiàn)象起一定作用。江蘇省已有約25%的220 kV主變壓器安裝了變壓器油中氫氣監(jiān)測(cè)裝置，目前處于積累經(jīng)驗(yàn)階段。(4)絕緣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

采用西林電橋的原理，從電容型設(shè)備的末屏提取信號(hào)，經(jīng)信號(hào)電纜傳輸?shù)接?jì)算機(jī)，可監(jiān)測(cè)設(shè)備的電容電流、電容量、介質(zhì)損等數(shù)據(jù)。江蘇省先后投入運(yùn)行的絕緣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性較差，維修次數(shù)多；個(gè)別的經(jīng)改造后，還需時(shí)間考驗(yàn)。2.1.2 主要電氣設(shè)備進(jìn)行檢修的基本方式

對(duì)設(shè)備“狀態(tài)”的確定：充分利用現(xiàn)有的檢測(cè)診斷技術(shù)、定期預(yù)防性試驗(yàn)作為主要手段，在線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)作為補(bǔ)充。

合理調(diào)整部分設(shè)備檢修周期。如對(duì)變壓器，從1990年開(kāi)始，根據(jù)多年大修情況分析總結(jié)，主變壓器投運(yùn)后大修周期調(diào)整延長(zhǎng)為7～13年，對(duì)運(yùn)行正常的主變壓器，經(jīng)綜合判斷，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，可再酌情延長(zhǎng)；對(duì)箱沿焊接的全密封變壓器經(jīng)電氣預(yù)防性試驗(yàn)和檢查，并結(jié)合運(yùn)行巡視、監(jiān)測(cè)情況，判定有內(nèi)部故障危及安全運(yùn)行或嚴(yán)重滲漏油時(shí)，才進(jìn)行大修。從各單位情況看，小修基本是結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)或根據(jù)運(yùn)行巡視情況進(jìn)行。1990年至今，大修110 kV主變壓器178臺(tái)、220 kV主變壓器36臺(tái)，其中在7～13年內(nèi)大修的占65%，15年左右大修的約占35%。

從運(yùn)行正常的主變壓器按周期大修吊罩情況看，本體內(nèi)部主要工作是檢查，處理的缺陷較少，大修工作主要在如冷卻器系統(tǒng)的組件和滲漏處理上。對(duì)初始狀態(tài)較好和無(wú)先天性缺陷的油斷路器，其按大修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的不需全解體的電氣性能試驗(yàn)、機(jī)械特性測(cè)試、本體與機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)械傳動(dòng)部件檢查合格，大修周期作了相應(yīng)延長(zhǎng)(1～3年)。從實(shí)踐看，合理制定周期，并有針對(duì)設(shè)備狀態(tài)調(diào)整的范圍，效果較好。

對(duì)互感器、避雷器、電容器等設(shè)備，結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)行小修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢修或更換。避雷器的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)已取得明顯效果。

根據(jù)設(shè)備狀況，進(jìn)行針對(duì)性檢修。如開(kāi)展對(duì)運(yùn)行15年以上的變電所主接地網(wǎng)、變電所和線(xiàn)路的集中接地體、設(shè)備接地引下線(xiàn)選點(diǎn)開(kāi)挖檢查，視結(jié)果確定檢修范圍、內(nèi)容；進(jìn)行線(xiàn)路鹽密測(cè)量，確定污穢等級(jí)，分析外絕緣水平，指導(dǎo)調(diào)爬工作，提高防污閃工作；應(yīng)用紅外檢測(cè)的電氣設(shè)備各類(lèi)外部接頭過(guò)熱缺陷和對(duì)處于積累經(jīng)驗(yàn)階段的用紅外檢測(cè)到的部分電氣設(shè)備(套管、電流、電壓互感器)內(nèi)部異常，再進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)診斷，進(jìn)行針對(duì)性的檢修處理。

根據(jù)設(shè)備缺陷、故障情況，對(duì)同類(lèi)設(shè)備狀況進(jìn)行安全評(píng)估，制定反事故措施，有計(jì)劃地進(jìn)行大修改造。如對(duì)某廠(chǎng)1987-1989年出廠(chǎng)的110～220 kV電流互感器、早期投運(yùn)的500 kV SF6斷路器空壓機(jī)的操作機(jī)構(gòu)共性缺陷大修改造等。2.1.3 存在的問(wèn)題

存在失修現(xiàn)象。由于現(xiàn)有檢測(cè)手段對(duì)設(shè)備狀態(tài)不能準(zhǔn)確評(píng)估，定期檢修管理存在漏洞，部分設(shè)備尤其是隔離開(kāi)關(guān)存在失修現(xiàn)象。

在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)還不能取代停電預(yù)防性試驗(yàn)工作。除在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)裝置的穩(wěn)定性存在問(wèn)題外，主要的是監(jiān)測(cè)“判據(jù)”未取得進(jìn)展。

對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)SF 6開(kāi)關(guān)、組合電器檢修項(xiàng)目與周期，還正在逐步摸索與積累經(jīng)驗(yàn)。2.2 電氣設(shè)備檢修模式的管理與控制

圍繞電氣設(shè)備保持良好狀態(tài)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)開(kāi)展的檢修管理工作，計(jì)劃管理和控制是重要環(huán)節(jié)。定期預(yù)防性檢修需要計(jì)劃，狀態(tài)檢修也需要計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的管理和實(shí)施，奠定達(dá)到電網(wǎng)公司檢修管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。2.2.1 對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)的控制

對(duì)電氣設(shè)備的狀態(tài)控制，主要靠日常巡視檢查、定期停電的外部檢查和修理(又稱(chēng)為“小修”)，以及對(duì)設(shè)備的內(nèi)部檢查和修理(又稱(chēng)為“大修”)，都是基于對(duì)設(shè)備故障診斷經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的成熟。對(duì)于在線(xiàn)檢測(cè)，一方面是技術(shù)不夠成熟，另一方面是隨著電氣設(shè)備本身制造水平的提高，沒(méi)有必要對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行在線(xiàn)檢測(cè)。因此，堅(jiān)持維系定期檢修體系的定期預(yù)防性試驗(yàn)制，根據(jù)不同電氣設(shè)備的檢修周期、運(yùn)行和檢修狀況，輔助帶電或在線(xiàn)的監(jiān)測(cè)手段，通過(guò)檢修計(jì)劃的制定和實(shí)施，對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行控制。首先應(yīng)立足于現(xiàn)有裝備的資源，確保常規(guī)技術(shù)監(jiān)督測(cè)試項(xiàng)目和運(yùn)行、檢修記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到有效、充分利用。

定期檢修預(yù)防性試驗(yàn)的很多“判據(jù)”都是根據(jù)大量實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。當(dāng)帶電或在線(xiàn)監(jiān)測(cè)檢測(cè)結(jié)果與電氣預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)矛盾時(shí)，以電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。定期預(yù)防性試驗(yàn)制應(yīng)是現(xiàn)階段電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析、診斷評(píng)估的主要手段。對(duì)作為輔助手段的帶電和在線(xiàn)檢測(cè)技術(shù)，目前應(yīng)采用和推廣取得相對(duì)經(jīng)驗(yàn)的紅外檢測(cè)技術(shù)、避雷器泄露電流和阻性電流監(jiān)測(cè)。對(duì)于定期的變壓器油色譜分析，也可認(rèn)為是一種帶電檢測(cè)技術(shù)，有豐富的檢測(cè)故障經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持，并充分發(fā)揮其效能。通過(guò)定期油色譜分析，發(fā)現(xiàn)故障的設(shè)備，除縮短檢測(cè)周期外，視設(shè)備的重要性，可進(jìn)行重點(diǎn)的變壓器油中氣體在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。試點(diǎn)應(yīng)用絕緣在線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)，減少誤判斷引起的重復(fù)停電分析工作。2.2.2 檢修計(jì)劃的制定

檢修計(jì)劃的制定，根據(jù)定期檢修的周期，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)予以確定。對(duì)于不同的電氣設(shè)備，采取不同的策略；對(duì)同一設(shè)備的不同部位，確定不同的檢修內(nèi)容。

變壓器：在巡視和定期預(yù)防性試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外部檢查和修理(小修)，根據(jù)歷年預(yù)防性試驗(yàn)和小修結(jié)果，綜合分析，確定內(nèi)部檢查和修理(大修)的時(shí)機(jī)。

互感器：結(jié)合巡視和預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)行小修，根據(jù)其結(jié)果確定大修或更換。

斷路器：隨著裝備水平的提高，SF 6斷路器正在替代油斷路器。其操作機(jī)構(gòu)檢修可結(jié)合預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)行，一般情況下，機(jī)構(gòu)每隔5～6年大修一次，每隔1年或2年機(jī)構(gòu)小修一次；本體的大修尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)，在滿(mǎn)足不超過(guò)大修工況的，可采取抽檢，江蘇省明確規(guī)定對(duì)同類(lèi)型、同一時(shí)期出廠(chǎng)的SF 6斷路器，每隔10～13年對(duì)滅弧室進(jìn)行抽樣解體，視狀況確定檢修范圍。

GIS組合電器：基本與SF 6斷路器一樣。

線(xiàn)路：對(duì)桿塔布點(diǎn)多、外部環(huán)境影響大、檢修戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的線(xiàn)路每2年應(yīng)進(jìn)行一次檢修，各單位可視線(xiàn)路狀況確定大修或小修；線(xiàn)路外絕緣已達(dá)到經(jīng)審定的污區(qū)圖配置要求，定期測(cè)量鹽密已有3年以上的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)積累，經(jīng)部分線(xiàn)路試點(diǎn)后，能提出指導(dǎo)清掃的控制鹽密值，可按鹽密監(jiān)測(cè)值合理安排清掃；已運(yùn)行10年以上的接地引下線(xiàn)和接地極，應(yīng)有計(jì)劃、有選擇性 開(kāi)挖檢查，以后每隔5年進(jìn)行一次，并視開(kāi)挖檢查的情況安排大修或小修。

對(duì)繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)及自動(dòng)化設(shè)備等二、三次設(shè)備的檢修、校驗(yàn)，原則上也應(yīng)按定期進(jìn)行。3 檢修計(jì)劃實(shí)施的管理與計(jì)劃調(diào)整

按電壓等級(jí)、設(shè)備重要性進(jìn)行分級(jí)管理。目前220～500 kV電網(wǎng)是構(gòu)成省級(jí)電網(wǎng)和大區(qū)電網(wǎng)的主網(wǎng)架。省級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)在宏觀管理、技術(shù)政策指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)重大設(shè)備技術(shù)問(wèn)題解決的基礎(chǔ)上，檢修管理的重點(diǎn)應(yīng)是220～500 kV等級(jí)的設(shè)備；地市供電公司應(yīng)在保證江蘇省電力公司檢修管理工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)110 kV及以下等級(jí)的設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃控制與調(diào)整。對(duì)于分級(jí)管理，檢修管理的目標(biāo)、原則是相同的。

加強(qiáng)反饋控制，對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)檢修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程最新信息的不斷收集、分析，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生變化的電氣設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)定期、帶電和在線(xiàn)檢測(cè)、巡視，分析診斷設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化；通過(guò)點(diǎn)檢、抽檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況劣化，擴(kuò)大檢修范圍；通過(guò)對(duì)故障設(shè)備的分析，發(fā)現(xiàn)同類(lèi)設(shè)備的共性問(wèn)題，制定反事故措施，采取進(jìn)一步的主動(dòng)檢修；通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)分析，污穢等級(jí)發(fā)生變化，設(shè)備外絕緣水平配置出現(xiàn)問(wèn)題等，檢修計(jì)劃應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整和滾動(dòng)修訂，在另一方面也體現(xiàn)狀態(tài)檢修的現(xiàn)實(shí)意義。4 建立計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)

檢修管理工作涉及面廣、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)資料信息量大，建立計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理思想和管理模式的手段。它的基本功能包括設(shè)備管理、檢修過(guò)程(計(jì)劃制定、檢修進(jìn)展過(guò)程跟蹤及根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果的計(jì)劃調(diào)整、檢修效果評(píng)定、工程驗(yàn)收等)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，注重將檢修工作納入公司成本管理中。5 穩(wěn)步推進(jìn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修

在現(xiàn)階段實(shí)行以定期檢修為主，定期檢修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的模式管理的同時(shí)，應(yīng)注意狀態(tài)檢修工作的推進(jìn)。

(1)明確目標(biāo)。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行狀況進(jìn)行分析評(píng)估，找出在管理、人員配置、監(jiān)測(cè)技術(shù)、設(shè)備監(jiān)測(cè)信息收集及數(shù)據(jù)庫(kù)建立等方面的差距，有針對(duì)性的確定階段性目標(biāo)。

(2)提高監(jiān)測(cè)手段，合理調(diào)整試驗(yàn)和檢修周期。在充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件和裝備資源、搞好常規(guī)測(cè)試和測(cè)試數(shù)據(jù)的綜合分析工作的基礎(chǔ)上，不斷采用相對(duì)成熟的檢測(cè)新技術(shù)，提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)診斷的水平，逐步改變到期必修的傳統(tǒng)檢修方式。

(3)明確范圍，擴(kuò)大試點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用在線(xiàn)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)。為減少因誤判斷、重復(fù)停電干擾現(xiàn)階段的正常檢修管理因素，現(xiàn)階段建議采用分散的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，重點(diǎn)對(duì)單項(xiàng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)；對(duì)缺陷發(fā)展快、故障出現(xiàn)突發(fā)性強(qiáng)的超高壓設(shè)備擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。通過(guò)積累，逐步得到狀態(tài)監(jiān)測(cè)的判據(jù)，以逐步過(guò)渡到真正意義上的狀態(tài)檢修。6 電氣設(shè)備檢修的可靠性指標(biāo)效益評(píng)價(jià)

可靠性指標(biāo)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：確定電氣設(shè)備的檢修費(fèi)用隨運(yùn)行時(shí)間增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的最優(yōu)檢修時(shí)間；確定設(shè)備可靠性降低和故障風(fēng)險(xiǎn)隨運(yùn)行時(shí)間而趨于容許極限時(shí)的最優(yōu)檢修時(shí)間；確定總費(fèi)用最低的設(shè)備最優(yōu)檢修周期；總費(fèi)用最低的備品、備件管理。

現(xiàn)階段可對(duì)以下可靠性指標(biāo)效益評(píng)價(jià)的影響因素進(jìn)行控制：

控制檢修時(shí)間。為合理安排檢修時(shí)間，對(duì)各類(lèi)電氣設(shè)備的可靠性指標(biāo)進(jìn)行研究、分解，結(jié)合對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分析，有針對(duì)性的安排檢修內(nèi)容、工序，使檢修計(jì)劃的制定與動(dòng)態(tài)調(diào)整更具有合理性、科學(xué)性。

控制臨檢率，降低強(qiáng)迫停運(yùn)率。首先應(yīng)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面考核；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高缺陷、故障分析診斷水平，正確區(qū)別各類(lèi)不同缺陷，進(jìn)行推遲檢修或不檢修致使設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)分析、停電檢修對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式和供電量影響的風(fēng)險(xiǎn)分析。

備品、備件控制。根據(jù)檢修計(jì)劃、結(jié)合設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備部件壽命評(píng)估，滾動(dòng)修訂備品儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，合理安排檢修備品、備件和儲(chǔ)備方式，使其既不因等待備品、備件而影響送電，不因等待備件而影響檢修，又不會(huì)因儲(chǔ)備過(guò)多而積壓資金。

新供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的探討

新世紀(jì)伊始，國(guó)家電力公司人資(2000)499號(hào)文件頒發(fā)的《供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》(下稱(chēng)新標(biāo)準(zhǔn))已在全國(guó)供電企業(yè)貫徹執(zhí)行。新標(biāo)準(zhǔn)是在吸收國(guó)內(nèi)外電力體制改革成功經(jīng)驗(yàn)并對(duì)一些供電企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)原電力部1994年頒行的《供電勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》(下稱(chēng)原標(biāo)準(zhǔn))幾經(jīng)修訂而成，涉及面廣。為更好地結(jié)合實(shí)際情況貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，筆者就新標(biāo)準(zhǔn)定員范圍及模式進(jìn)行初步探討。

一、新標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)及主體產(chǎn)業(yè)定員范圍

新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)比較，架構(gòu)上有大幅調(diào)整。新界定了主體產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的范圍，剔除了后勤服務(wù)和政府職能部分；在專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和工作范圍的構(gòu)成上，也有較大變化。形成了按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的要求，構(gòu)建供電企業(yè)新體制的基本模式。

新標(biāo)準(zhǔn)主體產(chǎn)業(yè)框架內(nèi)，只包括生產(chǎn)、管理和黨群工作三大部分。主體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分，只覆蓋了輸電(包括輸電線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)、輸電電纜運(yùn)行檢修)、變電(包括變電運(yùn)行維護(hù)、繼電保護(hù)高壓儀表試驗(yàn)和化驗(yàn)、500KV換流站運(yùn)行與修試)、配電與電力營(yíng)銷(xiāo)(包括城區(qū)配電線(xiàn)路及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。供電值班、城區(qū)售電營(yíng)業(yè)、用電服務(wù)、鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村配電營(yíng)業(yè)、配電電纜運(yùn)行檢修、電力促銷(xiāo)與用電檢查、電力負(fù)荷管理、電能計(jì)量裝置管理)、電力調(diào)度與通信、其它必備生產(chǎn)人員等五個(gè)大項(xiàng)目。

主體產(chǎn)業(yè)的管理和黨群工作兩部分，改變了原標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)、上下對(duì)口設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的模式，實(shí)行對(duì)地區(qū)供電局或縣供電企業(yè)，都只給定工作范圍，運(yùn)用插值計(jì)算方法，以生產(chǎn)定員為基數(shù)到應(yīng)測(cè)算管理和黨群工作定員人數(shù)，進(jìn)行總量控制，由供電企業(yè)遵循精干、高效原則設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的新模式。

新標(biāo)準(zhǔn)將原標(biāo)準(zhǔn)屬于主體產(chǎn)業(yè)的輸電線(xiàn)路檢修、變電檢修、配電檢修工作劃出了主體產(chǎn)業(yè)，作為逐步與主體產(chǎn)業(yè)分離的輔助性業(yè)務(wù)，列入附錄A。這樣調(diào)整，為供電企業(yè)改革現(xiàn)行管理體制，實(shí)施主輔分開(kāi)做了必要的準(zhǔn)備。

二、農(nóng)電體改后納入主體產(chǎn)業(yè)定員范圍

新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合農(nóng)村電力體制改革的進(jìn)程和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地將已經(jīng)完成體改工作并掛牌的供電企業(yè)所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，及其管理的已上劃的電力設(shè)施運(yùn)行維護(hù)檢修和電力營(yíng)銷(xiāo)用電服務(wù)等工作，均納入主體產(chǎn)業(yè)的定員范圍。按照配電與電力營(yíng)銷(xiāo)合二而一的模式，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)分項(xiàng)，實(shí)行綜合測(cè)算定員，由供電企業(yè)統(tǒng)一編制和管理。

隨著新標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹執(zhí)行，農(nóng)電按新管理模式運(yùn)作，不僅有利于推進(jìn)理順農(nóng)電管理體制，加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電力一體化管理的進(jìn)程，而且有利于改善農(nóng)電勞動(dòng)組織，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)和電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作步上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、附錄A部分及其作用

新標(biāo)準(zhǔn)在主體產(chǎn)業(yè)框架外設(shè)置了附錄A，并把原標(biāo)準(zhǔn)中的輸電線(xiàn)路檢修、變電檢修(包括主變壓器檢修和變電其它設(shè)備檢修)、配電檢修(包括配電線(xiàn)路和配電變壓器設(shè)備、配電站檢修)等項(xiàng)目列入了附錄入顯然，把這部分從主體產(chǎn)業(yè)中劃出，表明已將它界定為與供電企業(yè)有關(guān)的輔助性業(yè)務(wù)部分了。

國(guó)家電力公司總體上部署全國(guó)供電企業(yè)，實(shí)施主輔分開(kāi)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，要在2002年年底前完成改革現(xiàn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)老體制向新體制的過(guò)渡。附錄A作為要逐步與主體產(chǎn)業(yè)分離的部分，其作用有如下幾點(diǎn)：

一是由于目前不少供電企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)組織形式，仍然保留著過(guò)去輸電、變電、配電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)與檢修融為一體的現(xiàn)狀，這與專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的要求相悖。新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置附錄A，明確了供電企業(yè)必須按照新體制的要求，調(diào)整勞動(dòng)組織形式，把運(yùn)行維護(hù)與檢修分開(kāi)，按照新標(biāo)準(zhǔn)的模式做好基礎(chǔ)工作，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。

二是基于目前不少供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備比較陽(yáng)日落后，又集后勤服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)為一身，構(gòu)建新體制必須要有一個(gè)加大技術(shù)改造力度，逐步剝離后勤服務(wù)，實(shí)施主輔分開(kāi)，有序調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，妥善分流安置的過(guò)程。附錄A則作為過(guò)渡期間的參考標(biāo)準(zhǔn)，給這些供電企業(yè)使用。

三是完成老體制向新體制的過(guò)渡后，附錄A可作為輔助產(chǎn)業(yè)組建新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和配備人員組織生產(chǎn)工作的依據(jù)。

四、推行“配營(yíng)合一”的管理模式

實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的直接依托和保障，則是運(yùn)行狀態(tài)良好的城鄉(xiāng)配電網(wǎng)。因此，把配電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)同電力營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合進(jìn)行“配營(yíng)合一”綜合管理，已成為一些一流供電企業(yè)首選的管理模式。

新標(biāo)準(zhǔn)改變了原標(biāo)準(zhǔn)把配電和電力營(yíng)銷(xiāo)分開(kāi)設(shè)置項(xiàng)目的傳統(tǒng)模式，將配電與電力營(yíng)銷(xiāo)合二而一，列為主體產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)部分的一大項(xiàng)目。這種項(xiàng)目設(shè)置上的變化是具有導(dǎo)向作用的。同時(shí)，新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置該項(xiàng)目還引進(jìn)了電力配售密度的概念。所謂電力配售密度，是指某供電營(yíng)業(yè)區(qū)擁有10KV配電線(xiàn)路平均擔(dān)負(fù)的售電營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)。一般情況下，配售密度的大小反映了配電網(wǎng)內(nèi)用戶(hù)的密集程度，這是影響售電營(yíng)業(yè)抄核收費(fèi)有效工作時(shí)間的重要因素。新標(biāo)準(zhǔn)摒棄了原標(biāo)準(zhǔn)只依據(jù)售電營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)測(cè)算抄核收定員人數(shù)的方式，采用先計(jì)算電力配售密度，再用插值法計(jì)算與該密度對(duì)應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)，然后才依照售電營(yíng)業(yè)戶(hù)計(jì)算售電營(yíng)業(yè)按核收定員人數(shù)的方式。這樣，不僅使該項(xiàng)目定員標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)合理，也從深層次使配電與電力營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合起來(lái)，有利于推行“配營(yíng)合一”管理模式。

第二篇：春季電網(wǎng)檢修安全措施

春季電網(wǎng)檢修安全措施

1、各站點(diǎn)組織進(jìn)行春季檢修前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有電力規(guī)程、操作規(guī)程、本站設(shè)備、線(xiàn)路情況。

2、人員要做到安全第一，預(yù)防事故發(fā)生（防觸電、墜落、摔傷、交通事故、防物體砸傷），加強(qiáng)自我防范。

3、參檢人員按甲方要求配合施工方（甲方安排），聽(tīng)從指揮，杜絕違章指揮，違章操作。4、5、6、參檢人員按甲方及項(xiàng)目部安排春檢期間嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。有線(xiàn)站點(diǎn)人員按掌握的線(xiàn)路地形、路況合理安排線(xiàn)路檢修進(jìn)度。嚴(yán)格遵守中石油六大禁令和中石化河南油田專(zhuān)業(yè)十大禁令（電氣專(zhuān)業(yè)）及油氣密集區(qū)的各項(xiàng)制度。

第三篇：大檢修改革匯報(bào)材料

注重穩(wěn)定 狠抓質(zhì)效

扎實(shí)有效地推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)

綏化電業(yè)局直屬于黑龍江省電力有限公司，供電區(qū)地處松遼平原，位于黑龍江省電網(wǎng)中南部，始建于1980年。管轄66kV以上變電站21座，變電總?cè)萘?350MVA。110kV線(xiàn)路兩條，總長(zhǎng)度117.5千米。66kV線(xiàn)路總長(zhǎng)度1898.54千米。

從啟動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)開(kāi)始，我局堅(jiān)決貫徹省公司的各項(xiàng)決策部署，始終遵循資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化的基本要求，整合資源，優(yōu)化流程，扎實(shí)有效地推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)。嚴(yán)格按照要求實(shí)行“大檢修”體系建設(shè)動(dòng)員準(zhǔn)備、新模式導(dǎo)入、磨合改進(jìn)、總結(jié)驗(yàn)收、“回頭看”、完善提升“六步走”。目前已經(jīng)進(jìn)入磨合改進(jìn)階段，并已順利完成“大檢修”體系的工作機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理人員設(shè)置、業(yè)務(wù)資產(chǎn)交接、工區(qū)班組組建、人員配備、相關(guān)規(guī)程制度完善，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利銜接，機(jī)構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)過(guò)渡，保證了“大檢修”體系建設(shè)期間的安全生產(chǎn)秩序和人員思想穩(wěn)定，取得了“大檢修”建設(shè)高質(zhì)量的階段性成果。

堅(jiān)定信念 統(tǒng)一思想

堅(jiān)定改革信念是完成工作的堅(jiān)強(qiáng)保障，在動(dòng)員準(zhǔn)備階段，我局多次召開(kāi)會(huì)議部署“五大“體系建設(shè)的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)在3月份和4月份安全生產(chǎn)例會(huì)上深入研究并詳細(xì)布置了”大檢修“體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。我局生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)的各單位也都以召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議和座談會(huì)等形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的”大檢修“體系建設(shè)的工作部署，講清、說(shuō)透“三個(gè)不受影響”的實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)廣部員工的 1 思想認(rèn)同，統(tǒng)一了思想和行動(dòng)，形成了推動(dòng)“大檢修”體系建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入調(diào)研 未雨綢繆

“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施前的準(zhǔn)備階段，做了大量的實(shí)際情況調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等準(zhǔn)備工作、掌握了詳實(shí)的第一手資料，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)23次反復(fù)研究分析實(shí)際情況，編制了人員、房屋、車(chē)輛等資源配置辦法，PMS等應(yīng)用系統(tǒng)切換方案，最終編制完成完全符合省公司要求，可操作性強(qiáng)的“大檢修”實(shí)施方案。分階段梳理和修編規(guī)程制度，在前期準(zhǔn)備階段根據(jù)我局實(shí)際情況修訂各類(lèi)規(guī)程、業(yè)務(wù)流程47項(xiàng)；在新模式導(dǎo)入階段修訂各類(lèi)規(guī)程、業(yè)務(wù)流程55項(xiàng)，成功導(dǎo)入了新業(yè)務(wù)流程；在磨合階段根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際需要修訂各類(lèi)規(guī)程、業(yè)務(wù)流程20項(xiàng)，從制度上做到業(yè)務(wù)全覆蓋、流程順暢，各項(xiàng)工作過(guò)得到有效落實(shí)，做到了業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，安全平穩(wěn)過(guò)渡。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)步推進(jìn)

多措并舉，強(qiáng)化保障，有效減少和規(guī)避了各類(lèi)生產(chǎn)改革風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全保障。由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、基層單位管理組成三級(jí)管理人員到位保障體系，明確責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督管理，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，并建立了“三集五大”建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息8期，制定下發(fā)了加強(qiáng)各階段安全生產(chǎn)工作的通知，共簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀300余份，同時(shí)強(qiáng)化與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)梳理安全界面，重新定位各個(gè)部門(mén)的安全責(zé)任，做到改革時(shí)期安全管理不出漏洞，為改革后新體制順暢運(yùn)行打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化技術(shù)支撐。信息通信公司作為“三集五大”體系建設(shè)支撐單位，與運(yùn)維檢修部聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)制定了PMS適應(yīng)性調(diào)整操 作方案，并且積極配合省公司和項(xiàng)目組按時(shí)間要求完成PMS組織架構(gòu)及人員角色調(diào)整，做到新業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接。強(qiáng)化思想保障。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)的作用，先后調(diào)研座談34次，撰寫(xiě)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告32篇，收集整理了大量職工動(dòng)態(tài)信息，為“大檢修”體系建設(shè)提供了可靠的輔助決策依據(jù)。通過(guò)大量的座談走訪(fǎng)，廣泛傳達(dá)了大檢修體系改革情況，開(kāi)展了大量的個(gè)別談心、心理輔導(dǎo)活動(dòng)，真實(shí)掌握和及時(shí)應(yīng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)，緩解了員工在改革中可能的焦慮情緒，為“大檢修”體系建設(shè)提供了良好的思想保障。強(qiáng)化素質(zhì)保障。編制了“大檢修”體系建設(shè)全過(guò)程詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立了培訓(xùn)題庫(kù)，按照準(zhǔn)備階段、導(dǎo)入階段、磨合階段的不同要求分階段開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，組織各類(lèi)安全性和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)班15個(gè)，共計(jì)4000人次參加，培訓(xùn)課時(shí)8000小時(shí)。針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員薄弱環(huán)節(jié)，5月份運(yùn)檢部組織繼電保護(hù)、通信的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)變電運(yùn)維工區(qū)各變電站運(yùn)行人員進(jìn)行為期一周的二次設(shè)備、錄波器、通信裝置等知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高運(yùn)維人員對(duì)二次設(shè)備的使用操作、巡視維護(hù)水平，迅速提高檢修公司人員適應(yīng)大檢修體系的能力。

實(shí)施有序 考核到位

建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的扁平化全新生產(chǎn)組織架構(gòu)，是大檢修體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。4月16日，省公司批復(fù)了我局“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施操作方案，5月20日，我局全體生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)中層干部參加全局組織的考試，全面落實(shí)省公司“三定”、“三考”工作部署，5月24日上午我局召開(kāi)了全體中層干部大會(huì)，宣布了“大檢修”體系建設(shè)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部編制。5月24日下午，全局生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)組織召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)，明確了檢修公 司班組機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員配置，成立運(yùn)維檢修部（檢修公司），下設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、運(yùn)維工區(qū)。檢修公司成立以后立即開(kāi)展工作，按照實(shí)施方案的要求進(jìn)行了辦公場(chǎng)所調(diào)整，一天內(nèi)全部到位。隨后進(jìn)行了資產(chǎn)清查移交工作，工器具清查調(diào)整，PMS等應(yīng)用系統(tǒng)切換，由于準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)工作按照方案要求穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

在改革的進(jìn)程中，我局經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)以超前的廣闊視角謀劃“五大”體系建設(shè)，精心運(yùn)作改革的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決而穩(wěn)健地推動(dòng)了“五大”體系建設(shè)。我局“大檢修”體系機(jī)構(gòu)重組后成立運(yùn)維檢修部（檢修公司），二級(jí)機(jī)構(gòu)由整合前的7個(gè)減至4個(gè)，減少了42%；生產(chǎn)班組由整合前的54個(gè)減至25個(gè)，減少了53%；人員由整合前369人減至309人，減少了16.3%，提高了集約化管理和機(jī)構(gòu)扁平化水平。與此同時(shí)，檢修專(zhuān)業(yè)化和運(yùn)維一體化工作也在穩(wěn)步推進(jìn)中，整合多專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提高管理績(jī)效。注重在一線(xiàn)重要崗位充實(shí)大學(xué)生，通過(guò)師徒合同等多種途徑不遺余力的培養(yǎng)后備人才，組建了專(zhuān)業(yè)化的檢修試驗(yàn)隊(duì)伍，全面籌劃工廠(chǎng)化檢修，當(dāng)前可以實(shí)現(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)和小型變壓器的輪換和工廠(chǎng)化檢修工作，還初步厘清了運(yùn)行維護(hù)工作界面，有效推進(jìn)了運(yùn)維一體化工作的開(kāi)展。

下一步工作中，我們將按照體系建設(shè)總體安排，加快推進(jìn)磨合改進(jìn)階段各項(xiàng)工作：加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，開(kāi)展中期評(píng)估整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬各單位“大檢修”體系建設(shè)工作的調(diào)研巡視和督導(dǎo)督查；進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造，逐步實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋；按照“三集五大”體系建設(shè)新模式，進(jìn)一步完善制度和標(biāo)準(zhǔn)體 系；建立以量化考核為重點(diǎn)的績(jī)效管理體系，逐步把完善優(yōu)化后的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中；加強(qiáng)設(shè)備缺陷隱患排查整治力度，對(duì)查出的缺陷隱患采取有效措施傾力消除，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，以高水平、高質(zhì)量的工作，確保實(shí)現(xiàn)“大檢修”體系建設(shè)達(dá)到具備國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收條件的目標(biāo)。

我們的匯報(bào)就到這里，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作愉快！

第四篇：2011年春季電網(wǎng)檢修思路

2011年春季電網(wǎng)檢修工作思路（討論稿）

發(fā)表日期：2011年2月14日作者：河口生產(chǎn)辦【編輯錄入：】

請(qǐng)各基層隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)！

為有效推動(dòng)2011年春季電網(wǎng)檢修工作順利開(kāi)展，扎實(shí)提高檢修組織運(yùn)行與質(zhì)量控制水平，全面貫徹落實(shí)總公司七屆二次職代會(huì)精神，總公司精心籌備，認(rèn)真組織了2011年春季電網(wǎng)檢修工作務(wù)虛會(huì)，通過(guò)對(duì)各機(jī)關(guān)科室、三級(jí)單位的相關(guān)調(diào)研工作，結(jié)合總公司電網(wǎng)檢修工作實(shí)際，緊扣管理局2011年“精細(xì)管理深化年”主題，明確了2011年電網(wǎng)檢修工作“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，做好兩個(gè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)”的總體思路，即深化精細(xì)檢修理念，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的堅(jiān)定目標(biāo)，做好檢修組織管理和工作流程的兩方面優(yōu)化，積極推動(dòng)檢修安全質(zhì)量、基層職工執(zhí)行力和基礎(chǔ)工作建設(shè)水平的持續(xù)提升。強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行精細(xì)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)檢修力度，切實(shí)提高檢修質(zhì)量。

2011年春季電網(wǎng)檢修的工作原則是：繼續(xù)圍繞“檢修組織精耕細(xì)作、缺陷管理精查細(xì)找、安全管理精雕細(xì)刻、質(zhì)量管理精益求精、成本控制精打細(xì)算”五項(xiàng)要求，在堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，實(shí)現(xiàn)“六強(qiáng)化、五杜絕、四確保”的基礎(chǔ)上，加大檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的目的。

一、全面優(yōu)化檢修組織管理和工作流程

以組織計(jì)劃、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、材料供應(yīng)為重點(diǎn)，全面梳理企業(yè)各方面資源狀況，按照專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化原則，對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理方式進(jìn)行全方位優(yōu)化，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、職責(zé)清晰的高效能檢修組織管理體系，明確各級(jí)管理職責(zé)，使各參檢單位的人力、物力資源配置更加優(yōu)化。

以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的無(wú)縫銜接、協(xié)同高效、良性互動(dòng)為目標(biāo)，與總公司系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理相結(jié)合，依照梳理、分析、評(píng)估、優(yōu)化的步驟，充分考慮人員、設(shè)備、環(huán)境因素對(duì)檢修工作的影響，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有效措施，從源頭上把好安全關(guān)，以電網(wǎng)檢修的全過(guò)程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來(lái)提高工程質(zhì)量，全面完善參檢各專(zhuān)業(yè)工作流程。并進(jìn)一步明確工作接口，形成全方位、全流程、一體化的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從各自為戰(zhàn)向協(xié)同運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，提升檢修工作的整體效率和質(zhì)量。

二

2011年春季電網(wǎng)缺陷管理工作要繼續(xù)從源頭抓起，將缺陷普查、統(tǒng)計(jì)工作作細(xì)作實(shí)。從細(xì)處著手，制定詳實(shí)可行的處理方案，細(xì)化過(guò)程監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行以變電站綜合消缺率、線(xiàn)路綜合消缺率為指標(biāo)的電網(wǎng)檢修質(zhì)量考核，努力提高檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)檢修消缺工作的閉環(huán)管理。以一次設(shè)備的檢修維護(hù)為重點(diǎn)，著力解決接頭發(fā)熱、過(guò)負(fù)荷、交叉跨越、鹽堿灘涂地區(qū)電桿、導(dǎo)地線(xiàn)、拉線(xiàn)金具老化銹蝕、備用設(shè)備保障能力不足等問(wèn)題。

三、檢修安排

（一）檢修目標(biāo)

在檢修期間做到“六強(qiáng)化、五杜絕、四確保”，按計(jì)劃安全完成檢修任務(wù)。確保檢修

過(guò)的設(shè)備一年內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故，確保Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)設(shè)備缺陷徹底消除，綜合缺陷消除率達(dá)95%以上。

（二）檢修方式

變電站采取整體大修、常規(guī)檢修與單臺(tái)設(shè)備大修相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行單位提供的設(shè)備缺陷，由修試單位完成全部寫(xiě)實(shí)工作量；電力線(xiàn)路、自動(dòng)化、交直流設(shè)備、計(jì)量通訊設(shè)備與變電站檢修配合進(jìn)行。所有35kV及以上線(xiàn)路都安排常規(guī)檢修。

（三）檢修側(cè)重點(diǎn)

2011年春季以電網(wǎng)總體設(shè)備檢修為主，按照檢修標(biāo)準(zhǔn)全面完成變電站、線(xiàn)路的大修和常規(guī)檢修，按照總體思路，在堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”原則的基礎(chǔ)上，努力做到在檢修期間：重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除設(shè)備缺陷，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。在今年的春季電網(wǎng)檢修中主要側(cè)重以下四個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)精細(xì)檢修的力度、廣度和深度。針對(duì)2010年電網(wǎng)運(yùn)行中暴露出來(lái)的大量接頭發(fā)熱、導(dǎo)地線(xiàn)斷線(xiàn)、PT、避雷器、絕緣子擊穿等問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，深入排查消除設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保隱患消除徹底，避免因檢修不到位、管理責(zé)任不落實(shí)引發(fā)電網(wǎng)事故。

①對(duì)設(shè)備綁線(xiàn)、包繞接頭在今年檢修過(guò)程中要全部打開(kāi)檢查，重新綁扎；

②每基電桿必須登桿，詳細(xì)檢查桿上導(dǎo)線(xiàn)、金具、絕緣子等設(shè)備的現(xiàn)狀，及時(shí)處理各種缺陷和隱患；

③變電站設(shè)備刀閘的接觸部位認(rèn)真檢查氧化情況和接觸彈性，設(shè)備機(jī)構(gòu)要打開(kāi)檢查，按規(guī)定涂抹潤(rùn)滑脂。

（2）針對(duì)2010年電網(wǎng)運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，重點(diǎn)做好輸電線(xiàn)路的檢修，尤其做好導(dǎo)線(xiàn)馳度調(diào)整和金具、絕緣子及導(dǎo)線(xiàn)連接部位的檢查，解決長(zhǎng)期以來(lái)影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的各類(lèi)缺陷和隱患；

（3）重點(diǎn)做好電網(wǎng)防雷工作，全面檢查、確認(rèn)各類(lèi)避雷器和接地裝置運(yùn)行狀況，對(duì)部分35kV線(xiàn)路加裝線(xiàn)路避雷器，對(duì)運(yùn)行中的避雷器進(jìn)行逐年部分替換，變電站出口避雷器要全部進(jìn)行試驗(yàn)，并加強(qiáng)綜合自動(dòng)化二次系統(tǒng)的防雷建設(shè)；

（4），充分利用檢修時(shí)機(jī)有效開(kāi)展綜自站后臺(tái)系統(tǒng)技改及更換等技術(shù)改造工作，加大綜自站后臺(tái)系統(tǒng)消缺與整體試驗(yàn)調(diào)試力度，徹底解決綜合自動(dòng)化變電站遺留的問(wèn)題。

（四）檢修工作內(nèi)容

（1）變電站部分

變電站的檢修采取整體大修、常規(guī)檢修與單臺(tái)設(shè)備大修相結(jié)合的方式，具備條件的要安排整段母線(xiàn)停電，以設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試、消缺和35kV及以上設(shè)備大修為重點(diǎn)，輔之以設(shè)備清掃、防腐和技術(shù)改造工作。

①變電站設(shè)備試驗(yàn)、消缺；并按照三年一防腐的要求繼續(xù)進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備防腐、清掃、標(biāo)相，防污閃涂料到期的要重新涂刷；

②加強(qiáng)電網(wǎng)防雷設(shè)施的檢查、測(cè)試，更換春防試驗(yàn)不合格的避雷器確保各類(lèi)避雷器的運(yùn)行狀況正常；

③基地地區(qū)變電站直流系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)元器件清掃，常規(guī)檢測(cè)（電壓、絕緣等），蓄電池檢測(cè)、整流模塊檢測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、絕緣檢測(cè)等項(xiàng)目。繼續(xù)消除變電站直流設(shè)備存在的缺陷，對(duì)充電機(jī)損壞嚴(yán)重、蓄電池容量嚴(yán)重不足的直流系統(tǒng)進(jìn)行更新改造；

④加大對(duì)變電站電磁型、整流型繼電器的檢修力度，減少因繼電器缺陷引發(fā)的二次回

路故障。對(duì)綜自站后臺(tái)系統(tǒng)存在的各類(lèi)缺陷，按照綜自站標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行完善；

⑤著力解決因過(guò)負(fù)荷引起的設(shè)備線(xiàn)夾、計(jì)量CT、刀閘觸頭接頭發(fā)熱問(wèn)題，更換運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，零部件老化的線(xiàn)夾，對(duì)發(fā)熱頻次多的變電站螺栓型設(shè)備線(xiàn)夾更換為壓縮型設(shè)備線(xiàn)夾，以徹底解決設(shè)備線(xiàn)夾發(fā)熱問(wèn)題。著力解決6kV真空開(kāi)關(guān)因機(jī)構(gòu)磨損嚴(yán)重、輔助開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)換不到位及輔助接點(diǎn)接觸不良等原因造成的開(kāi)關(guān)拒合、拒跳問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)子、輔助開(kāi)關(guān)等易損件的檢查，更換磨損嚴(yán)重的質(zhì)子以及轉(zhuǎn)換不靈活的輔助開(kāi)關(guān)。著力解決PT及高壓保險(xiǎn)損壞故障，通過(guò)加裝零序PT或一次消諧器，以減少PT和高壓保險(xiǎn)頻繁損壞；⑥繼續(xù)加大液壓機(jī)構(gòu)因頻繁打壓、油泵故障及接觸器、微動(dòng)開(kāi)關(guān)等引起的液壓操作機(jī)構(gòu)故障的維修力度，爭(zhēng)取利用2-3年內(nèi)將運(yùn)行中的液壓機(jī)構(gòu)大修一遍；

行檢查完善，對(duì)本體進(jìn)行防腐。

（2）電力線(xiàn)路部分

電力線(xiàn)路的檢修采取常規(guī)檢修與重點(diǎn)消缺相結(jié)合的方式，以處理各類(lèi)缺陷、設(shè)備檢查清掃為重點(diǎn)，輔之以局部線(xiàn)路調(diào)整改造。停電安排與變電站檢修配合，總公司的檢修計(jì)劃與地方電力單位檢修相配合。6-10kV配電線(xiàn)路上的變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘、各類(lèi)引線(xiàn)等附屬設(shè)備及與線(xiàn)路同塔架設(shè)的光纜一并進(jìn)行檢修、消缺，配電室及低壓設(shè)施的檢修工作與線(xiàn)路檢修同步進(jìn)行，以減少停電的次數(shù)。

①35kV及以上電壓等級(jí)線(xiàn)路全部安排常規(guī)檢修，逐級(jí)登桿檢查，瓷絕緣子全部清掃，設(shè)備連接部位打開(kāi)綁線(xiàn)或線(xiàn)夾進(jìn)行檢查，恢復(fù)塔材、拉線(xiàn)、接低裝置等缺少的部件。對(duì)存在事故未查明原因情況線(xiàn)路的導(dǎo)線(xiàn)、金具連接部位以及合成絕緣子外觀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，對(duì)線(xiàn)路懸掛光纜進(jìn)行檢修、維護(hù)。

②安排50%（163條）的6－10kV架空（電纜）線(xiàn)路，單電源及油井線(xiàn)路和向重要用戶(hù)供電的線(xiàn)路進(jìn)行常規(guī)檢修，繼續(xù)對(duì)所有導(dǎo)線(xiàn)綁線(xiàn)、各類(lèi)引線(xiàn)進(jìn)行更換，對(duì)所有包繞接頭進(jìn)行打開(kāi)檢查，更換不合格避雷器，清掃變壓器。其余配電線(xiàn)路安排消缺；

③采取加桿、更換合成橫擔(dān)、更換絕緣導(dǎo)線(xiàn)等方式調(diào)整交叉跨越距離。采用預(yù)絞絲處理加固、更換部分拉線(xiàn)。更換6-35kV部分線(xiàn)路出口避雷器；

④做好電網(wǎng)防雷工作，在雷暴多發(fā)地段的部分線(xiàn)路，安裝線(xiàn)路避雷器，提高雷區(qū)電力線(xiàn)路的可靠運(yùn)行；

⑤6-10kV環(huán)網(wǎng)柜、分線(xiàn)箱全部進(jìn)行清掃、性能試驗(yàn)并修復(fù)損壞的部件。絕緣測(cè)試不合格的電纜頭重新制作，電纜兩側(cè)沒(méi)有安裝開(kāi)關(guān)、刀閘的進(jìn)行安裝。

（3）綜自站及通訊設(shè)備部分

變電站自動(dòng)化設(shè)備及通訊設(shè)備以消除缺陷、更換損壞部件和設(shè)備性能測(cè)試為主，配合變電站和線(xiàn)路檢修進(jìn)行。

（4）單臺(tái)設(shè)備大修

單臺(tái)設(shè)備大修嚴(yán)格編制好施工組織方案，提高作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)督和大修質(zhì)量控制水平。

（5）計(jì)量裝置 電力計(jì)量裝置測(cè)試、維修、更新改造等工作配合變電站、線(xiàn)路檢修同步進(jìn)行。

四、檢修工作的幾點(diǎn)要求：

一是結(jié)合往年檢修經(jīng)驗(yàn)、電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際以及省中調(diào)等地方電業(yè)部門(mén)的要求，對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，保證切實(shí)可行，無(wú)特殊情況要嚴(yán)格執(zhí)行既定的檢修計(jì)劃，同時(shí)要提前一周將停電安排通知用戶(hù)，得到用戶(hù)的支持，從而保證檢修工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

二是東營(yíng)地區(qū)35kV線(xiàn)路原則上全部實(shí)行交叉檢修，以加強(qiáng)相互間的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收；外圍地區(qū)35kV線(xiàn)路檢修可以采取多次停電，分段檢修的方式提前進(jìn)行；110kV及以上線(xiàn)路

工作量較大的檢修任務(wù)，由總公司統(tǒng)一安排各單位協(xié)作完成。

三是加強(qiáng)檢修的組織協(xié)調(diào)工作，明確各部門(mén)、各系統(tǒng)的檢修職責(zé)；電調(diào)中心要在保證安全的前提下，靈活安排停送電操作，加快檢修進(jìn)度。

四是強(qiáng)化檢修質(zhì)量，完善檢修工作任務(wù)書(shū)，要針對(duì)不同設(shè)備、不同檢修項(xiàng)目制定出完善的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、具體缺陷及其處理方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；檢修過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢修工作任務(wù)書(shū)，并做好設(shè)備驗(yàn)收工作。

五是。完善強(qiáng)化檢修前駐站制度和檢修協(xié)調(diào)會(huì)制度，明晰、細(xì)化各部門(mén)職責(zé)，按照工作流程提前做好工作決策，熟悉第二天檢修工作的環(huán)境狀態(tài)、人員動(dòng)態(tài)、技術(shù)措施和安全措施，把重點(diǎn)放在檢修現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，在生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)控上，對(duì)重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)設(shè)置安全專(zhuān)責(zé)人。全面推行HSE管理體系，明確檢修安全監(jiān)督、檢修驗(yàn)收人員、檢修負(fù)責(zé)人、變電站承包人的責(zé)任，以確保電網(wǎng)檢修全過(guò)程的安全。

六是做好。一是對(duì)2011年春季電網(wǎng)檢修的整體完成情況進(jìn)行梳理，結(jié)合貫穿檢修始終的技術(shù)分析工作，對(duì)積累的資料以數(shù)據(jù)形式將檢修工作進(jìn)行量化分析，與往年檢修工作完成情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)檢修后電網(wǎng)設(shè)備的改進(jìn)情況及仍舊存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析及描述，提出改進(jìn)完善精細(xì)檢修模式的建議。二是對(duì)2011年精細(xì)檢修模式在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，總結(jié)提煉在檢修組織、管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的有效措施與典型經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化檢修管理辦法

西雙版納電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化檢修管理辦法

1.適用范圍

本辦法適用于西雙版納電網(wǎng)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)

2.規(guī)范性引用文件

2.1 《云南電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》

2.2 《云南電網(wǎng)設(shè)備檢修調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》

2.3 《西雙版納調(diào)度管理規(guī)程》

3.內(nèi)容

3.1為規(guī)范西雙版納電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化檢修管理工作，減少自動(dòng)化設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，降低自動(dòng)化檢修對(duì)調(diào)度工作的影響，依據(jù)《云南電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《云南電網(wǎng)設(shè)備檢修調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》及《西雙版納調(diào)度管理規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合西雙版納電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化檢修管理的經(jīng)驗(yàn)與慣例，特制定本辦法。本辦法由西雙版納供電局調(diào)度中心負(fù)責(zé)解釋。

3.2 屬地調(diào)調(diào)度管轄的自動(dòng)化設(shè)備，均需按照本辦法執(zhí)行。西雙版納供電局各部門(mén)、各縣級(jí)供電公司、電廠(chǎng)相關(guān)自動(dòng)化管理及運(yùn)行人員，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法開(kāi)展調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。

3.3 本辦法中的調(diào)度自動(dòng)化檢修，即指為保證電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化信息的完整、連續(xù)和準(zhǔn)確所進(jìn)行的自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、檢修與處理。

3.4 電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備包括主站端設(shè)備和廠(chǎng)站端設(shè)備。

3.4.1.主站端設(shè)備主要包括能量管理系統(tǒng)（EMS）、電能量計(jì)量系統(tǒng)、水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)功角監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、調(diào)度生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（DMIS）、繼電保護(hù)故障信息管理系統(tǒng)、相關(guān)輔助系統(tǒng)（如調(diào)度模擬屏、UPS電源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）等系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備。

3.5 廠(chǎng)站端設(shè)備主要包括：

3.5.1.遠(yuǎn)方終端裝置（RTU）及相關(guān)設(shè)備（包括電源設(shè)備、連續(xù)電纜、屏柜、防雷設(shè)備等）。

3.5.2.廠(chǎng)站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備。

3.5.3.變送器、交流采樣測(cè)控單元及相應(yīng)的二次測(cè)量回路。4.電能量采集終端及相關(guān)設(shè)備（包括電源設(shè)備、連接電纜、通信線(xiàn)、調(diào)制解調(diào)器、防雷設(shè)備等），智能電能表計(jì)的通信接口。

3.5.4.電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括路由器、調(diào)制解調(diào)器、通信接口裝置、交換機(jī)或集線(xiàn)器等）及其連接電纜，自動(dòng)化設(shè)備到通信設(shè)備配線(xiàn)架端子間的專(zhuān)用通信電纜及安全防護(hù)設(shè)備。

3.5.5.自動(dòng)化設(shè)備專(zhuān)用的電源設(shè)備及其連接電纜。

3.5.6.與保護(hù)設(shè)備、站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、電廠(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等接口設(shè)備。

3.5.7.接入調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)量裝置（PMU）及其相關(guān)設(shè)備（包括裝置本體、輸入輸出回路、通信接口、電源等）。

3.6 在調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備（含自動(dòng)化通道）上的維護(hù)或檢修工作，應(yīng)向相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并在申請(qǐng)中明確對(duì)調(diào)度自動(dòng)化數(shù)據(jù)的影響程度及范圍，由相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化部門(mén)批準(zhǔn)。

3.7 自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)或檢修工作開(kāi)始前，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須采取措施，防止與現(xiàn)場(chǎng)一次設(shè)備實(shí)際運(yùn)行值不一致的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)上傳到相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化系統(tǒng)，防止因廠(chǎng)站自動(dòng)化設(shè)備原因?qū)е碌恼`調(diào)、誤控等。同時(shí)必須電話(huà)征得相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化值班人員同意后，方可開(kāi)始工作。自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)或檢修工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須與相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化值班人員確認(rèn)所涉及的自動(dòng)化數(shù)據(jù)或設(shè)備已恢復(fù)正常。

3.8 調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備因缺陷、故障、異常等原因需緊急處理等可直接向相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)自動(dòng)化人員口頭申請(qǐng)，自動(dòng)化人員根據(jù)實(shí)際情況予以批復(fù)，必要時(shí)須征詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)后予以批復(fù)。

3.9 電網(wǎng)一次接線(xiàn)發(fā)生變化時(shí)，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的資料及調(diào)度等相關(guān)使用部門(mén)提出的要求及時(shí)修改數(shù)據(jù)庫(kù)、畫(huà)面、報(bào)表、調(diào)度大屏接線(xiàn)圖等，并修改向有關(guān)用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)的信息。

3.10 調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的使用部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)信息有誤或功能異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)自動(dòng)化值班人員進(jìn)行處理。

3.11 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。