第一篇：班委會(huì)例會(huì)制度

班委會(huì)會(huì)議制度

一、會(huì)議相關(guān)事宜 時(shí)間：每周五下午第八節(jié)課

地點(diǎn)：教室

與會(huì)人員：全體班委、班主任 記錄：副班長(zhǎng) 主持：班主任

二 會(huì)議內(nèi)容： 1．確定每周工作重點(diǎn)

班級(jí)工作實(shí)行月月有中心、周周有重點(diǎn)。在例會(huì)中，班委和團(tuán)支部根據(jù)班級(jí)實(shí)際以及有待解決的問(wèn)題，制定符合本班實(shí)際的工作重點(diǎn)。

2．組織班干部做好上周總結(jié)。

責(zé)任班委根據(jù)學(xué)校及班級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)制度，以上周的工作重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)、匯總班上分管考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、寢室的班委的記錄，對(duì)上周工作寫出總結(jié)材料，以備班會(huì)或讀報(bào)時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，使各層次的同學(xué)受到教育。

3．持續(xù)進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)溝通與團(tuán)結(jié)

班干部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)一般同學(xué)要求做到的，班干部要首先做到。班干部要有責(zé)任心，處事公正，樂(lè)于為班級(jí)服務(wù)，分工合作，各司其職，協(xié)同管理。例會(huì)上，各班委及團(tuán)支部成員知無(wú)不言，言無(wú)不盡，凡事坦誠(chéng)地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)檢查本周各方面的環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)解決，避免班干部中因缺少溝通而不團(tuán)結(jié)。通過(guò)與學(xué)生個(gè)別談話，大家認(rèn)為我們班的班干部是團(tuán)結(jié)的，是積極向上的，大家感到相當(dāng)滿意。

班委會(huì)會(huì)議制度

單位：薊縣侯家營(yíng)鎮(zhèn)三岔口初級(jí)中學(xué)

時(shí)間：2014年9月

第二篇：院委會(huì)例會(huì)制度

院委會(huì)例會(huì)制度

一、院委會(huì)成員按照衛(wèi)生院的安排，每周星期一下午4點(diǎn)或晚上7點(diǎn)（如有特殊情況順延）到小會(huì)議室參加工作會(huì)，不得無(wú)故缺席，不得遲到及早退。

二、遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真作好記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、開會(huì)前作好各分管工作的匯報(bào)準(zhǔn)備。

四、各成員要將工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)在會(huì)議上提出，并研究解決，必要時(shí)再向上級(jí)反映。

五、衛(wèi)生院對(duì)每次例會(huì)進(jìn)行考勤，作為對(duì)其當(dāng)月績(jī)效考核和年終考核的重要依據(jù)。

衛(wèi)生院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

一、每月的10日晚7點(diǎn)定為職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間，特殊情況由辦公室通知順延。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、基本藥物應(yīng)用指南、急診搶救、公共衛(wèi)生、三基培訓(xùn)、傳染病的防控等相關(guān)知識(shí)。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容和講稿及主講人由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。

四、要嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真做好筆記，每月25日前必須交3000字的學(xué)習(xí)筆記并簽字審閱，未按時(shí)上交一次扣基本工資50元，未達(dá)到規(guī)定字?jǐn)?shù)扣30元。

五、任何人不得無(wú)故缺席，不得遲到早退，衛(wèi)生院對(duì)每次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好考勤記錄，一次無(wú)故不參加扣基本工資50元，并納入其當(dāng)月的績(jī)效考核。

總值班及及查崗制度

一、總值班人員按職責(zé)完成當(dāng)日的值班工作，無(wú)特殊情況不得換班。

二、衛(wèi)生院當(dāng)日應(yīng)急事件由總值班人員協(xié)同各科主任及時(shí)進(jìn)行處理，如處理不了或事情重大應(yīng)及時(shí)上報(bào)院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)進(jìn)行處理。

三、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全院各崗位進(jìn)行每天不定時(shí)的查崗，對(duì)違反勞動(dòng)規(guī)律和衛(wèi)生院規(guī)章制度的人員進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄，作為衛(wèi)生院每月進(jìn)行的勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的重要依據(jù)。

四、各查崗人員要有高度的政治責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，不得弄虛作假、包庇和不作為，做到公平、公開、公正，如在工作中遭遇打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴(yán)懲。

五、各科室人員有權(quán)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的行為和查崗人員的不做為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，接舉報(bào)后衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和查處。

衛(wèi)生院排班制度

一、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按衛(wèi)生院規(guī)章制度做好該科室的排班工作。

二、各科室于每周一前將科室的本周排班表上交衛(wèi)生院辦公室。未按時(shí)上交按扣科室當(dāng)月績(jī)效總分5分進(jìn)行處罰。不交者扣20分。

三、排班安排中必須包含休息安排，一周排一次班，如遇特殊情況報(bào)科主任負(fù)責(zé)進(jìn)行換班和調(diào)整。

四、各科室人員要嚴(yán)格服從科主任安排，要嚴(yán)格按排班表要求進(jìn)行值班。

五、衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員每天最低保證有2名醫(yī)生、2名護(hù)士、1名藥劑、2名公衛(wèi)人員在崗。

柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

迎接湖北省實(shí)施國(guó)家基本藥物制度督導(dǎo)檢查工作

領(lǐng)導(dǎo)小組

為了搞好我鎮(zhèn)的湖北省實(shí)施國(guó)家基本藥物制度督導(dǎo)檢查工作，經(jīng)院委會(huì)研究決定成立柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院迎接湖北省實(shí)施國(guó)家基本藥物制度督導(dǎo)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組

長(zhǎng)：廖建軍 副組長(zhǎng)：葉應(yīng)虎

成員：楊

誠(chéng)

魏?jiǎn)⒊?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，楊誠(chéng)任辦公室主任，要按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行督查工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解督查工作的內(nèi)容和要求，組織相關(guān)人員在7月下旬全面開展自查工作，并在月底前上報(bào)自查報(bào)告，我鎮(zhèn)督查工作包括各村衛(wèi)生室。

柳山湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

認(rèn)真開展“三好一滿意”活動(dòng)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹赤壁市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動(dòng)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的通知（赤衛(wèi)發(fā)【2011】18號(hào)）精神，推動(dòng)我院不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，在全院深入開展“三好一滿意”活動(dòng)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，制定具體方案如下。

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施各類主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平再提高，實(shí)現(xiàn)我院歷史性的跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

“三好一滿意”既是對(duì)衛(wèi)生行業(yè)自身的工作要求，也是對(duì)每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者的基本要求，又是本次活動(dòng)開展需要達(dá)到的目標(biāo)。

（一）服務(wù)好：推行便民惠民措施，改善群眾看病就醫(yī)體驗(yàn)；改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好醫(yī)患關(guān)系；實(shí)行公開透明服務(wù)，控制藥品價(jià)格，保障群眾看病就醫(yī)的知情權(quán)，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

（二）質(zhì)量好：認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，堅(jiān)持持證上崗，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查；大力推進(jìn)臨床路徑，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理；加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。

（三）醫(yī)德好：加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度；加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度；堅(jiān)決查處醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。改進(jìn)作風(fēng)，依法行醫(yī)，真情服務(wù)，廉潔自律，務(wù)實(shí)高效，認(rèn)真兌現(xiàn)社會(huì)服務(wù)承諾，為社會(huì)、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的服務(wù)。不斷提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工的責(zé)任感、事業(yè)心，真正做到醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、勤政為民。

（四）群眾滿意。落實(shí)便民利民措施；認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查；全面開展民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)讓社會(huì)滿意。實(shí)現(xiàn)各部門、各科室形象有新改善，患者感受有新變化，社會(huì)、患者滿意度有較大幅度提高。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”

“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。

1、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受。要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把愛心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。要?jiǎng)?chuàng)建“人民滿意窗口”，改善窗口服務(wù)，努力做到服務(wù)態(tài)度良好，積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。“把方便留給病人，把困難留給自己”，醫(yī)務(wù)工作者要切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)，提高服務(wù)技巧和效用。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。要重點(diǎn)抓好收費(fèi)、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，設(shè)立住院處歸口住院病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。

3、實(shí)行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過(guò)多種途徑和渠道為群眾提供科室布局、在崗人員信息、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。公開醫(yī)藥費(fèi)用信息，努力提高收費(fèi)公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費(fèi)。

4、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，對(duì)患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問(wèn)題要耐心地解釋說(shuō)明，多與病人進(jìn)行一些感情溝通，多給病人一些人文關(guān)愛，體恤患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身心的健康，真正做到尊重病人、關(guān)愛病人，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。暢通投訴渠道，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理辦法，實(shí)行首訴負(fù)責(zé)制，建立和完善醫(yī)患溝通制度，及時(shí)受理和處理病人投訴，定期收集病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見，及時(shí)改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”

1、認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，注重質(zhì)量檢查和考核，狠抓醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，切實(shí)在實(shí)際的診療和護(hù)理行為中加以落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、按藥品通用名開具處方制度和處方點(diǎn)評(píng)、處方公示制度，堅(jiān)持醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。

3、大力推行臨床路徑，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全院選擇2--3個(gè)病種試行，積極穩(wěn)妥把臨床路徑管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”

1、繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。要堅(jiān)持以正面教育為主，繼續(xù)培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)典型，加大對(duì)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度，充分發(fā)揮模范帶頭作用。通過(guò)多種形式，深入開展宗旨意識(shí)、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，警示教育，利用身邊事、身邊人以案說(shuō)法、以案說(shuō)紀(jì)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。要加大執(zhí)業(yè)紀(jì)律制度建設(shè)力度，修訂完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，建立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則，明確醫(yī)、藥、護(hù)、技各類從業(yè)人員行為規(guī)范。要繼續(xù)認(rèn)真抓好醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)研究解決在落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度中遇到的共性問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、監(jiān)督檢查等形式，促進(jìn)醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結(jié)果更加真實(shí)、運(yùn)用更加廣泛，真正建立起對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

3、堅(jiān)決查處醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。要進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。要在繼續(xù)廣泛開展宣傳教育，研究制定切實(shí)管用的制度辦法和監(jiān)管措施，深化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理，嚴(yán)禁為商業(yè)目的處方。

（四）深入開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”

“群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是我們開展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。廣大干部職工要始終牢固樹立群眾觀點(diǎn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，依靠群眾深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

1、落實(shí)便民利民惠民措施。要針對(duì)群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問(wèn)題，落實(shí)便民利民惠民措施，讓群眾能感受到醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的實(shí)效，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。要充分利用院務(wù)公開的載體，公開醫(yī)院改善服務(wù)、實(shí)施便民利民惠民的措施，讓人民群眾切實(shí)感受到醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善服務(wù)的效果，贏得群眾理解和信任。

2、認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。在“三好一滿意”活動(dòng)中，要廣泛組織開展患者滿意度調(diào)查，要研究建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠真實(shí)全面反映患者意見和建議；調(diào)查對(duì)象要全面，不僅要包括住院患者和門診患者，而且還要包括出院患者；形式要多樣化，通過(guò)對(duì)出院病人電話回訪、對(duì)住院和門診病人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、定期召開病人及家屬座談會(huì)等形式，關(guān)注患者感受，聽取患者意見；盡可能地使調(diào)查客觀、真實(shí)；調(diào)查結(jié)果運(yùn)用上，要注重患者意見，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。

3、全面開展民主評(píng)議衛(wèi)生行風(fēng)，讓社會(huì)滿意。民主評(píng)議行風(fēng)，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問(wèn)題、以實(shí)際成果取信于民的一項(xiàng)重要舉措。要把行風(fēng)評(píng)議的過(guò)程，變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過(guò)程，變成查找問(wèn)題、積極整改、不斷提高的過(guò)程，變成加強(qiáng)與社會(huì)溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過(guò)程，通過(guò)扎實(shí)的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會(huì)的理解和支持。

要通過(guò)“三好一滿意”活動(dòng)，凝聚人心、振奮精神，提升服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促使各方面的工作在原有基礎(chǔ)上有新的提高，把醫(yī)院的各項(xiàng)工作推向新階段。

四、實(shí)施步驟

第一階段（4月-5月）：宣傳動(dòng)員階段。開展宣傳啟動(dòng)工作，讓全院廣大干部職工了解三好一滿意”活動(dòng)的重要意義和目的，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、參與性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造各級(jí)重視、全員參與的濃厚宣傳氛圍。

第二階段（6月-9月）：組織實(shí)施階段。以實(shí)施教育為先導(dǎo)，以開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、治理庸懶散等活動(dòng)為載體，根據(jù)不同科室和專業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)。8月10日前全院干部職工上交一份1000字以上的自查自糾報(bào)告，按活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)單位、科室和個(gè)人存在的不足做全面深入的自查自糾，并提出整改意見。未按時(shí)上交或走過(guò)場(chǎng)，全院通報(bào)批評(píng)、年終考核定為不合格并處罰當(dāng)月績(jī)效工資200元。

第三階段（10月-12月）：總結(jié)表彰階段?？偨Y(jié)全年工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開展不力的科室和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組

長(zhǎng)：廖建軍

副組長(zhǎng)：葉應(yīng)虎

組

員：楊

誠(chéng)

王玉珍

魏?jiǎn)⒊?/p>

徐

星

王久生

辦公室主任：楊誠(chéng)

六、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要廣泛動(dòng)員，積極參與，形成合力。要把“三好一滿意”納入工作計(jì)劃中，納入各科室部門目標(biāo)績(jī)效考核中，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工，狠抓落實(shí)。

（二）統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化監(jiān)督。各科室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，保證活動(dòng)扎實(shí)有效不走過(guò)場(chǎng)，工作中要搞好結(jié)合，要與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)院的中心工作結(jié)合起來(lái)，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，建立監(jiān)督檢查制度?；顒?dòng)辦公室要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，每月對(duì)各科室進(jìn)行一次考核。

（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)。年終進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果績(jī)效工資和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。全院選出一個(gè)先進(jìn)科室，3名先進(jìn)個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)對(duì)不作為、不積極、群眾反映強(qiáng)烈科室和個(gè)人通報(bào)批評(píng)和處罰。

（四）貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。開展“三好一滿意”活動(dòng)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，全院要組織召開動(dòng)員會(huì)和民主生活會(huì)，各科室也要召開宣傳動(dòng)員會(huì)和討論會(huì)，重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，把這項(xiàng)活動(dòng)開展的既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，讓醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高，醫(yī)療秩序和風(fēng)氣有新的變化，醫(yī)院文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升，讓廣大人民群眾滿意。

第三篇：環(huán)委會(huì)例會(huì)制度

環(huán)委會(huì)例會(huì)制度

為定期研究公司環(huán)保工作，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保工作管理，特制定本制度：

（一）例會(huì)參加人員

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、根據(jù)會(huì)議研究?jī)?nèi)容，可指定相關(guān)人員出席，或擴(kuò)大會(huì)議請(qǐng)車間主任出席。

3、會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。

（二）例會(huì)時(shí)間規(guī)定

1、企業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每季度召開一次，全年不可少于4次。

2、遇有重大環(huán)保任務(wù)或特殊情況，由環(huán)保管理部門提請(qǐng)企業(yè)法人代表同意臨時(shí)召開。

（三）例會(huì)內(nèi)容

1、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

2、分析和研究本企業(yè)環(huán)境保護(hù)和管理現(xiàn)狀，對(duì)有關(guān)存在的環(huán)境問(wèn)題落實(shí)整改期限、人員和經(jīng)費(fèi)。

3、研究和制訂落實(shí)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。

4、聽取環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，部署階段性環(huán)境保護(hù)工作。

第四篇：寓委會(huì)例會(huì)制度

寓委會(huì)例會(huì)制度

為了完善寓委會(huì)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織性與紀(jì)律性，增強(qiáng)寓委會(huì)成員時(shí)間觀念，提高工作效率，制定如下例會(huì)制度：

一、準(zhǔn)備工作：

1．會(huì)前辦公室通知各部門例會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，若有請(qǐng)假情況，做好記錄。

2．會(huì)前由辦公室征詢主席團(tuán)會(huì)議大概內(nèi)容。

二、會(huì)議流程：

1．各部門通知出席的人員需提前5到10分鐘到達(dá)，并按各部門指定位置就座，以方便考勤或傳達(dá)信息以及紀(jì)律的組織。

2．會(huì)議開始。

3．由主席簡(jiǎn)要說(shuō)明此次會(huì)議的內(nèi)容。

4．主席對(duì)負(fù)責(zé)的工作塊進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)所負(fù)責(zé)的各部門工作作出評(píng)價(jià)，并告知下周（或下月）的工作安排。

5．由各部門依次對(duì)近期工作做出總結(jié)，提出計(jì)劃。

6．會(huì)議結(jié)束前，各部門成員可進(jìn)行自由發(fā)言，可提出問(wèn)題，也可提出對(duì)學(xué)生工作的有關(guān)看法跟建議，有助于寓委會(huì)工作的更好開展。（也可以書面形式呈上）

7．辦公室須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)扼要。

三、關(guān)于例會(huì)的秩序

1、不得無(wú)故缺席，如有事不能參加者需向各分管主席或副主席請(qǐng)假，未能及時(shí)請(qǐng)假者需事后解釋緣由。不得遲到早退，因故遲到早退者，須經(jīng)主持者默許由后門安靜入出。遲到三次視為曠會(huì)一次，遲到早退達(dá)十分鐘者，視為曠會(huì)，曠會(huì)一次者學(xué)期考評(píng)降一等級(jí)，曠會(huì)兩次者警告一次，取消學(xué)期考評(píng)資格。警告達(dá)兩次者視同自動(dòng)退出寓委會(huì)。

2、會(huì)議召開期間，與會(huì)者應(yīng)積極發(fā)言。未經(jīng)主持者允許，不得擅自離會(huì)，特殊情況說(shuō)明后待批準(zhǔn)方可離會(huì)。

3、會(huì)議中，與會(huì)者有責(zé)任保持會(huì)場(chǎng)安靜，無(wú)特殊情況應(yīng)關(guān)閉一切通訊工具（手機(jī)靜音，震動(dòng)）；不得打斷他人發(fā)言。

四、會(huì)議獎(jiǎng)罰制度：

1．每次會(huì)議，副部級(jí)別以上的成員必須參加。（部分例會(huì)需全體人員）

2．若有事無(wú)法到者，需提前2小時(shí)請(qǐng)假，未請(qǐng)假而未到者，每人每次扣3分（干部4分）。

3．遲到、早退、擾亂會(huì)議秩序的，扣2分（干部扣3分）

4．會(huì)議發(fā)言極積者，提出建議并被主席團(tuán)采納的成員及部門，在考核中由主席團(tuán)商議可著情加1至3分。

5．干部參加例會(huì)表現(xiàn)情況作為干部考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

注：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：校委會(huì)例會(huì)制度

校委會(huì)例會(huì)制度

一、學(xué)校校委會(huì)行成例會(huì)制度，每周一下午召開一次。

二、校委會(huì)成員要認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)參加例會(huì)，積極參加決策，并對(duì)各自分管的工作提出合理化建議。

三、例會(huì)上，各部門要對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周工作進(jìn)行安排，同時(shí)對(duì)本周部門重大工作提交校委會(huì)討論通過(guò)。召開例會(huì)前要把會(huì)議的內(nèi)容和議題提前通知各校委會(huì)人員，以便會(huì)前作好充分的準(zhǔn)備。

四、學(xué)校的工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、制定制度、種類量化方案等重大事宜，均須經(jīng)校委會(huì)集體討論決定。

五、例會(huì)實(shí)行民主集制的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，議而有決，決而有行，未宣布前，不得隨意亂說(shuō)，一旦行成會(huì)議精神，必須遵照?qǐng)?zhí)行。

六、例會(huì)要有記錄，并歸檔。