第一篇：倉庫發(fā)貨管理制度

倉庫發(fā)貨管理制度

1、目的: 規(guī)范倉庫收貨、發(fā)貨管理流程,明確各倉庫各崗位職責(zé)權(quán)限,提高倉庫數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性.1、范圍:紙板廠、紙箱廠成品倉庫.2、定義:無

3、職責(zé): 4.1 倉庫主管負(fù)責(zé)紙板倉庫每天收貨和發(fā)貨的數(shù)量和在庫賬目管理及客戶退貨數(shù)

量管理.并負(fù)責(zé)廢紙板出入廠數(shù)量管理.4.2 倉庫發(fā)貨員負(fù)責(zé)依據(jù)訂單進行發(fā)貨,并負(fù)責(zé)墊紙板(廢紙板)的數(shù)量和平方數(shù) 的確認(rèn).同時負(fù)責(zé)送貨人員從客戶退回的不良品退貨處理,主要負(fù)責(zé)退貨數(shù)量的清

點及將退貨紙板移動至退貨區(qū)進行區(qū)分放置.4.3 車隊裝卸人員負(fù)責(zé)依據(jù)《產(chǎn)品銷售和提貨單》進行發(fā)貨管理.4.4 紙板廠分管副總及以上人員負(fù)責(zé)不定期對紙板收貨、發(fā)貨流程進行檢查,發(fā)

現(xiàn)異常情況,要求倉庫主管進行整改,并相應(yīng)對倉庫主管和主要責(zé)任人進行處罰.5、工作內(nèi)容: 5.1 五層線每天依據(jù)生產(chǎn)訂單進行安排生產(chǎn),生產(chǎn)完成后,經(jīng)堆疊工點數(shù)確認(rèn),數(shù)

量確認(rèn)無誤后,貼付《瓦楞紙板檢驗合格證》,經(jīng)質(zhì)檢簽字后,由五層線人員將

成品移動至成品倉庫.5.2 倉庫人員依據(jù)《紙板發(fā)貨排程單》對紙板進行發(fā)貨安排,倉庫人員在發(fā)貨前, 須依據(jù)《瓦楞紙板檢驗合格證》上的數(shù)量對實物紙板進行數(shù)量、規(guī)格檢查.在檢查過程中,若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或規(guī)格不符時,須向五層線主管說明,并告之

質(zhì)檢人員,并追蹤改善效果.最終達到數(shù)量準(zhǔn)確和規(guī)格相同.5.3 送貨人員在裝車前,確認(rèn)車廂實況,若須墊紙板時,則須向倉庫人員說明要多

少片紙板,倉庫人員確認(rèn)廢紙板的數(shù)量后,由送貨員安排墊車廂,若墊車廂時, 發(fā)現(xiàn)墊的紙板數(shù)量不夠時,須再次向倉庫發(fā)貨人員要廢紙板墊車,不可私自拿

取廢紙板,若發(fā)現(xiàn)車管送貨人員私自拿取廢紙板,按偷竊處理.倉庫人員同時

須將墊車廂廢紙板的片數(shù)和平方數(shù)記錄在《紙板墊板記錄表》上,在記錄時, 若發(fā)現(xiàn)少記或不記或多記時,按發(fā)現(xiàn)對倉庫發(fā)貨人員30 元/次進行處理.由車

輛出門時,交至保安人員.同時,針對駕駛?cè)藛T在駕駛室不能墊紙板,若情況特

殊須墊紙板時,其數(shù)量也要登記管理.倉庫發(fā)貨員負(fù)責(zé)每天白班和夜班的交

接手續(xù),必須以書面形式進行.若發(fā)現(xiàn)交接不完整,按發(fā)現(xiàn)一次30 元對倉庫發(fā)

貨人員進行處理.若被分管副總或其它人員發(fā)現(xiàn),除對交接人員進行處罰外, 加上對倉庫主管以30 元/次進行處理.5.4 倉庫發(fā)貨人員在發(fā)貨時,一定要保證一個發(fā)貨員在發(fā)貨現(xiàn)場,若發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)

貨員在發(fā)貨現(xiàn)場時,按30 元/次對當(dāng)班發(fā)貨員進行處理.公司其它部門須用到

紙板時,必須經(jīng)過倉庫的同意,才能領(lǐng)取紙板,若未經(jīng)倉庫同意,私自拿取紙板, 按偷竊處理.5.5 送貨人員墊完車廂后,依據(jù)《紙板發(fā)貨排程單》對發(fā)貨的紙板進行數(shù)量確認(rèn)

數(shù)量、規(guī)格確認(rèn)無誤后,可安排運輸送貨,若數(shù)量、規(guī)格確認(rèn)有問題時,須反

饋至倉庫人員,經(jīng)倉庫人員確認(rèn)后,由倉庫人員向五層線主管說明,并告之質(zhì)

檢人員,由倉庫人員追蹤改善效果.最終達到數(shù)量準(zhǔn)確和規(guī)格相同.5.6 紙板倉庫發(fā)貨人員按生管排程單安排發(fā)貨,若發(fā)貨人員通知車管送貨人員進

行裝車時,車管送貨人員消極怠工,不按時到廠裝貨,只要超過20 分鐘,耽誤

公司紙板運輸時,由倉庫發(fā)貨人員通知車管隊長,由車管隊長進行安排,并上

報倉庫主管,倉庫主管確認(rèn)后,按30 元/次對發(fā)貨人員進行處罰,同時加罰車

隊主管10 元/次.其通知時間和實際到位時間均須登記在《通知送貨人員時

間登記表》中,以利查閱確認(rèn).為保證送貨有序性,要求各駕駛員、送貨員須

保證服務(wù)倉庫人員的調(diào)度管理,保證隨叫隨到,保持通訊的暢通,不能關(guān)機和

不接電話者,按發(fā)現(xiàn)一次處以30 元進行處罰.倉庫發(fā)貨人員和車管送貨人員

在裝車時,若發(fā)現(xiàn)有車管送貨人員有偷竊紙板時,倉庫發(fā)貨人員應(yīng)制止此行

為.若倉庫發(fā)貨人員制止仍不聽勸阻時,由倉庫發(fā)貨人員通知倉庫主管,由倉 庫主管與車管隊長進行處理,按30 元/次上報辦公室對車管送貨人員進行處

理.情節(jié)嚴(yán)重時,按500 元/次進行處罰.若車管送貨人員偷竊紙板時,被保安

人員或分管副總或其它人員發(fā)現(xiàn),除對車管送貨人員處罰外,另須對倉庫當(dāng)

車發(fā)貨人員處以罰款,具體為一般廢紙板處罰30 元/次,成品紙板處罰銷售價 的5 倍.車管送貨人員在裝車時,應(yīng)服從倉庫發(fā)貨人員的裝車質(zhì)量管理,不能

亂裝車/野蠻裝車, 若發(fā)現(xiàn)車管送貨人員不合理裝車時,倉庫發(fā)貨人員可以

制止,當(dāng)不聽制止時,按30 元/次對車管發(fā)貨員進行處罰.5.7 倉庫發(fā)貨員每次將棧板貨發(fā)完后,將墊棧板的廢紙板集中收集,供送貨員墊

車廂用,若墊完車廂后,由倉庫主管督促,應(yīng)將多余紙板移動至綜合組利用區(qū), 供綜合組進行利用.不得將廢紙板放在發(fā)貨區(qū).紙板分管副總及以上人員采

取不定期檢查,若發(fā)現(xiàn)多余紙板放在發(fā)貨區(qū),每發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)班倉庫發(fā)貨人

員處以10 元/次·人處罰,對倉庫主管以30 元進行處罰.綜合組人員不得將

廢紙板拉動至發(fā)貨區(qū),若被倉庫人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn),按30 元/次對綜合組拉廢紙板

人員進行處罰,同時對綜合組組長以30 元/次的連帶責(zé)任進行處罰.5.8 倉庫主管應(yīng)教育和督促倉庫發(fā)貨人員和車管送貨人員在用完棧板后,應(yīng)愛護

棧板,輕拿輕放,嚴(yán)禁用力扔棧板.紙板分管副總及以上人員不定期檢查棧板

堆放情況,若有發(fā)現(xiàn)用力扔棧板的現(xiàn)象時, 按發(fā)現(xiàn)1 次10 元進行處罰扔棧板

人員,同時對倉庫主管處以30 元連帶處罰.5.9 每次車輛回廠后,發(fā)貨員須將墊板從車上拿下來,統(tǒng)一集中,由倉庫主管督促

拉到打廢區(qū),紙板分管副總及以上人員采取不定期檢查,若發(fā)現(xiàn)的廢紙板堆

放在發(fā)貨區(qū),而沒有拉至打廢區(qū),按發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)班倉庫發(fā)貨人員處10 元/ 次·人處罰,對倉庫主管以30 元進行處罰.若被分管副總或其它人員發(fā)現(xiàn)綜

合組廢紙板放在發(fā)貨區(qū)時,按30 元/次對倉庫主管進行處罰.5.10 倉庫發(fā)貨人員在車輛回廠時,確認(rèn)車輛墊紙板的數(shù)量,若數(shù)量少于墊出紙板 數(shù)量時,由倉庫發(fā)貨人員向倉庫主管說明,由倉庫主管與紙板分管副總溝通, 依據(jù)規(guī)定對當(dāng)班送貨員和駕駛員進行處罰, 按送貨員、駕駛員每人各30 元進

行罰款,若嚴(yán)重者(偷成品時)按紙板銷售價的3 倍進行罰款.5.11 紙箱辦的紙板交接管理:紙板倉庫人員依據(jù)《瓦楞紙板檢驗合格證》對紙板

進行發(fā)貨安排,紙箱辦倉庫人員接到紙板后,依據(jù)《紙板訂購單》對紙板的數(shù)

量和規(guī)格進行確認(rèn),確認(rèn)無誤后,在《產(chǎn)品銷售提貨單》的回簽單上簽字,若

確認(rèn)有問題,則依據(jù)實際的驗收數(shù)量和規(guī)格在《產(chǎn)品銷售提貨單》回簽單上

進行備注說明.嚴(yán)禁當(dāng)時不點數(shù),等紙箱辦生產(chǎn)紙箱時再點數(shù).要求當(dāng)天紙板

須在送貨完成后,紙箱倉庫收貨人員須當(dāng)面清點貨物,同時簽收《產(chǎn)品銷售提

貨單》.若當(dāng)天紙箱辦有收貨,而無在《產(chǎn)品銷售提貨單》上簽字時,則視為

同意全數(shù)收貨.要求紙箱辦每天倉庫人員須在上班前確認(rèn)紙板數(shù)量的準(zhǔn)確性, 紙箱辦方可使用紙板,嚴(yán)禁無簽收時,使用紙板.紙箱辦退回廢紙板時,倉庫

主管應(yīng)要求不能放在發(fā)貨區(qū),應(yīng)直接拉到打廢區(qū)進行打廢處理.若發(fā)現(xiàn)紙箱

辦的廢紙板拉至發(fā)貨區(qū)時,按發(fā)現(xiàn)一次30 元處罰倉庫主管.5.12 倉庫發(fā)貨人員負(fù)責(zé)客戶退貨的接收清點工作:當(dāng)送貨人員從客戶拉回退貨

時(退貨前一定要通知紙板辦公室,得到紙板辦公室同意后,方可退貨.),一

定要與客戶確認(rèn)退貨數(shù)量及規(guī)格,若數(shù)量或規(guī)格不符時,要按實際數(shù)量填寫.若數(shù)量或規(guī)格一致時,則按單退回.拉回公司時,由倉庫發(fā)貨員進行接收,發(fā)

貨員在接收時,重點確認(rèn)送貨員接回的紙板數(shù)量與規(guī)格與退貨單是否一致, 若不一致時,須反饋至送貨人員,由送貨人員與客戶溝通,倉庫發(fā)貨人員先

以實際數(shù)量入庫,若為送貨員少數(shù)時,須上報倉庫主管,由倉庫主管報告紙

板分管副總,按公司規(guī)定對其少數(shù)部分由送貨員承擔(dān).若數(shù)量一致,由倉庫

發(fā)貨人員接收退回紙板,倉庫主管應(yīng)加以宣導(dǎo)和督促對退回紙板進行移動 至退貨區(qū).嚴(yán)禁退回紙板放在發(fā)貨區(qū),若紙板分管副總及以上人員發(fā)現(xiàn)退貨

紙板放在發(fā)貨區(qū)時,要責(zé)令倉庫主管對接收退貨的倉庫發(fā)貨人員按10 元/ 次·人進行處理,同時倉庫主管連帶責(zé)任按10 元/次·人進行處理.退貨單

經(jīng)倉庫發(fā)貨人員確認(rèn)完成后,交至倉庫主管并發(fā)行至質(zhì)檢,由質(zhì)檢安排退貨 處理工作.5.13 紙板辦倉庫主管負(fù)責(zé)配合財務(wù)做好每月的倉庫紙板出、入庫的對賬工作.確

保賬目數(shù)據(jù)交割完整不允許有跨月交接.若發(fā)現(xiàn)跨月交接,按30 元/次對倉

庫主管進行處罰.5.14 倉庫主管應(yīng)負(fù)責(zé)整體成品倉庫的紙板安全,應(yīng)不定時地確認(rèn)紙板在庫情況, 保證紙板在庫的準(zhǔn)確.在發(fā)貨裝車時,應(yīng)不定期對裝車現(xiàn)場進行確認(rèn),保證

裝車的準(zhǔn)確性.__

第二篇：倉庫發(fā)貨制度

倉庫發(fā)貨制度

一、銷售內(nèi)勤送財務(wù)手續(xù)齊全的發(fā)貨申請及資料給開票員。

二、開票員嚴(yán)格按照批號順序先入先出的原則開票，并持銷售單及資料到倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)，由倉庫保管員嚴(yán)格按照銷售單上的品種、規(guī)格、批號、數(shù)量發(fā)貨，并將銷售單紅聯(lián)、相應(yīng)的藥品質(zhì)量檢驗報告單和其它資料一并發(fā)放：

1．2．

3． 倉庫保管員必須照單發(fā)貨，特殊情況由銷售經(jīng)理批準(zhǔn)； 客戶自提貨物的，由倉庫保管員直接發(fā)貨； 公司代辦運輸，客戶是異地提取的，必須當(dāng)天開票，當(dāng)天發(fā)貨，原則聯(lián)系安全性高、運輸時間短、運價低的運輸公司承運，發(fā)貨過程必須由兩各保管員共同操作：一名保管員聯(lián)系運輸公司、談價、辦理運輸手續(xù)，另一名保管員負(fù)責(zé)銷售單紅聯(lián)、相應(yīng)的藥品質(zhì)量檢驗報告單和其它資料的裝箱、支付運輸費用、領(lǐng)取運輸發(fā)票；特殊情況下，經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)，可以一人發(fā)貨。

4． 如由于保管員失職，銷售單紅聯(lián)、相應(yīng)的藥品質(zhì)量檢驗報告單或其它資料等沒有隨貨物一并發(fā)送給客戶的，發(fā)生一次，責(zé)任人罰款30元。

三、運費一周內(nèi)報銷。報銷時，兩名經(jīng)手保管員同時簽字，并由銷售經(jīng)理審批后，由財務(wù)辦理報銷手續(xù)。

武漢市新思維生物醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司

年月日

第三篇：倉庫發(fā)貨原則

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2012/02/06 倉庫發(fā)貨的管理規(guī)定

一、發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作

1.1、接到生產(chǎn)統(tǒng)籌的發(fā)貨明細(xì)后；首先看倉庫日報表，是否有庫存；沒有就立即通知生產(chǎn)統(tǒng)籌做計劃；

1.2、在庫存足夠的前提下，根據(jù)貨物的品名數(shù)量和規(guī)格，以及先進先出的 原則；記下每托的號碼，做好送貨明細(xì)單、送貨單、碼單以及合格證，做好后檢查是否一致，送貨單制單完后交給主管簽字（其中要注意發(fā)貨規(guī)格和實際規(guī)格不一樣，此點很重要）； 1.3、做物流憑證和出門條；

1.4、做好第2條和第3條，通知車間人員打托，通知質(zhì)檢人員貼合格證；把送貨明細(xì)和送貨單的綠聯(lián)、藍聯(lián)、黃聯(lián)以及物流憑證和出門條交給公司物流員；送貨單的紅聯(lián)交給財務(wù)，白聯(lián)留底；分廠送貨明細(xì)和送貨單做好后；發(fā)電子版本給總廠主管檢查；出門條交給提貨司機；

1.5、打好托后；通知公司物流員叫車提貨；

1.6、外來司機提貨時；必須拿公司的提貨單或者送貨單交給倉庫人員，方可提貨；

1.7、裝貨時，必須輕拿輕放；以免損壞貨物；

二、發(fā)貨檢查工作

2.1、檢查貨物是否在發(fā)貨區(qū)域； 2.2、檢查產(chǎn)品規(guī)格型號，以及碼單

路徑：倉庫

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2012/02/06 2.3、檢查合格證是否貼正，以及在指定位置；

2.4、檢查纏繞膜是否纏緊；以及把整個貨物圍3-4圈；塑鋼帶四條是否打緊，根據(jù)貨物的遠(yuǎn)近和實際情況，堵頭是否有； 2.5、貨物表面是否干凈整潔；

2.6、檢查膜上面的是否有工廠內(nèi)部的碼單，有必須撕掉，帶有批號和號碼的小紙條不用撕，相當(dāng)于條形碼；如果膜上有實際規(guī)格的，必須天那水擦掉，昆山廠發(fā)貨時出現(xiàn)錯誤；幸虧貨物拉到總部，進行全部檢查，避免不必要麻煩；給公司名譽帶來損失；

起草：文兆松

審核：

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2012-2-6 路徑：倉庫

第四篇：發(fā)貨管理制度

發(fā)貨管理制度

一、目的滿足客戶的發(fā)貨要求，保證發(fā)貨的及時性、準(zhǔn)確性，確保公司發(fā)貨流程的順暢。

二、職責(zé)與權(quán)限

1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)并監(jiān)督整個產(chǎn)品發(fā)貨過程。

2、倉庫負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，打印送貨單，準(zhǔn)備好出貨產(chǎn)品。

3、外發(fā)物流公司、快遞公司由業(yè)務(wù)部聯(lián)系，短途行政部司機負(fù)責(zé)產(chǎn)品運輸。

三、發(fā)貨流程

1.業(yè)務(wù)員按合同或客戶要求的發(fā)貨信息，將送貨客戶、交貨日期、訂單號、產(chǎn)品編碼、數(shù)量、備品告知倉庫進行備貨。

2.出貨前如因缺貨、質(zhì)量問題或其它異常情況倉庫要及時告知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員，及時反饋客戶，以便客戶做相應(yīng)的變更。

3.確保產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量后，倉管員將送貨數(shù)量等信息錄入系統(tǒng)，確保帳目的準(zhǔn)確性。打印送貨單，倉庫主管簽字審核，業(yè)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)。送貨單一式五聯(lián)，倉庫一聯(lián)、財務(wù)一聯(lián)，業(yè)務(wù)部三聯(lián)。

4.業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)通知物流公司或司機提貨、送貨。貨運期間，業(yè)務(wù)員要與物流公司保持聯(lián)系，保證貨物能夠順利送達。產(chǎn)品送達后，物流貨運單、回單等原始單據(jù)要保留其全。

5.貨物送達后，業(yè)務(wù)要跟蹤付款，如需開具發(fā)票，要提供客戶所需發(fā)票明細(xì)給財務(wù)部開具。

6.貨物送達后，客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)部要及時溝通、反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進行處理。

7.樣品出庫：業(yè)務(wù)員到財務(wù)部領(lǐng)取送貨單，做好領(lǐng)用登記，手寫送貨單。送貨單上一定要注明：收貨客戶、貨名及規(guī)格、數(shù)量、金額、送貨人簽字（不可代簽），如果是免費樣品，送貨單上一定要注明。憑送貨單開具出庫單，送貨人簽字，倉庫主管審核，辦理出庫。

第五篇：倉庫發(fā)貨員工作總結(jié)

倉庫發(fā)貨員工作總結(jié)范文

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短

缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后

做出《進銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

(三)進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零!

(四)堅持學(xué)習(xí)。與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工

作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!(