第一篇：習近平談工作作風：老黃牛的品格千里馬的氣勢

習近平談工作作風：老黃牛的品格千里馬的氣勢

新華網北京1月4日電 據《河北日報》報道，1月2日刊發的長篇通訊《習近平同志在正定》被許多媒體紛紛轉載。文章真實再現了習近平同志嘔心瀝血推動正定發展的感人畫面，生動反映了習近平同志與正定廣大干部群眾一塊苦、一塊過、一塊干的感人場景。

正定是一座歷史文化名城，三關雄鎮、神京鎖鑰、八方交匯，位于北京以南240公里，石家莊以北15公里。上世紀80年代初，黨的十一屆三中全會的春風已經吹遍神州大地，正定卻還在割資本主義的尾巴。賣毛線的被視為投機倒把，拉沙子、擺小攤的被批為走資本主義道路。人們依舊習慣于敲鐘下田、吹哨上班，成了遠近聞名的“高產窮縣”。渴望改變、渴望富裕成為正定人民的共同心聲。就在此時，習近平同志來到了正定。從此，他與正定40萬人民結下了不解之緣，共同奮斗了1000多個日日夜夜，帶領正定人民走向繁榮富裕的康莊大道。

1984年5月，時任中共正定縣委書記習近平到正定縣武警中隊調研，就加強領導，關心生活，把縣中隊建成一支新型的人民武裝力量提出要求，并現場解決中隊急需解決的困難和問題。

加強黨的建設，強化組織保障

習近平同志十分重視加強黨的建設。他指出，要擺正黨的建設和“四化”建設的關系。忽視黨的建設和政治思想工作，會給黨的事業帶來不可挽回的損失。少數黨員、干部存在違法亂紀、貪污腐敗、作風渙散等問題，非下大力氣抓好不可。

習近平同志要求組織部門摸清全縣黨組織和黨員的基本狀況，正確分析不同時期入黨的黨員的思想特點和主要問題，特別是摸清領導班子需要解決的問題，并要求各級黨組織認真堅持“三會一課”制度。根據習近平同志的意見，正定開展了針對黨員的“三個教育”：一是新時期建黨綱領的教育，二是黨的路線、方針、政策的教育，三是先鋒模范帶頭作用的教育。

習近平同志還十分注重思想教育、理想前途教育、職業道德教育和遵紀守法教育，開展了“五好家庭”、“新長征突擊手”、模范黨員、“學雷鋒、樹新風”評比活動。他堅持發動群眾，常抓不懈，一大批“學雷鋒小組”、“青年服務隊”、“小紅花宣傳隊”活躍在正定大地。

習近平同志高度重視領導班子建設，要求切實解決好領導班子的四個問題：一是解決好政治路線、政治立場問題；二是解決好全心全意為人民服務的問題；三是解決好黨的組織生活不健全、不正常問題，要充分發揚黨內民主，堅持民主集中制原則；四是解決好班子渙散、軟弱問題，要敢于堅持原則，敢于抵制、糾正不良傾向和歪風邪氣。1983年12月，在習近平同志主持下，正定縣委出臺了《關于改進領導作風的六項規定》，要求各級領導干部總攬全局，抓大事，謀大勢；反對官僚作風，注重工作實效；搞好班子團結，維護班子統一；堅持以身作則，不搞不正之風；努力加強學習，不斷提高領導水平；樹立雄心壯志，為“四化”創優爭先。

習近平同志對基層領導班子建設一抓到底。正定村級干部年齡偏大，文化偏低。截至1983年底，220名村支部書記，平均年齡為42.7歲，許多人是“糧棉干部”，不具備帶領群眾迅速致富所需的知識和能力。如果村領導思想和工作跟不上形勢，發展商品生產就很難落到實處。1984年3月，習近平同志在縣委會議上指出，大隊領導班子，要有黨性、有魄力，不能守舊，要勇于創新。開創農村商品生產新局面，必須大刀闊斧調整農村基層領導班子。選拔農村領導班子要改變過去“老中選青”的做法，實行“青中選優”，把黨性強不強、能不能帶領群眾致富，作為選拔的重要條件。

隨后，正定開始大規模調整農村黨支部和村委會領導班子。調整后，班子平均年齡降到33.1歲，高中和初中畢業生占到了86.5％，有經濟頭腦、懂商品生產的干部占到41.3％，干部結構趨于合理。新干部上任后，勇于改革，努力開拓，在發展商品生產的大道上邁出了新的步伐，農村工作出現了新的氣象。群眾高興地說：“新班子有本事、有勁頭，農民盡快致富有奔頭。”

習近平同志指出，在工作作風上要適應新時期的要求，要有一個大的轉變。不能僅僅是一個老黃牛，也不能只是一個空談家，而要把遠大目標和務實工作結合起來，既有老黃牛的品格，又有千里馬的氣勢，既是一個有膽有識的戰略家，又是一個腳踏實地的實干家。要堅決改掉議而不決、決而不行，唱高調、尚空談等假大空惡習。要改變單純靠會議和文件指導工作的做法，實行面對面領導。要提倡說短話，開短會，戒掉“穿靴戴帽”，切忌空話、套話。要從“文山會海”中徹底解放出來，集中力量抓大事，抓實事。習近平同志身體力行，率先垂范，帶動正定縣領導班子努力踐行這些要求。

謙遜樸實，尊老敬賢

習近平同志在正定工作期間，不僅靠他過人的膽識、務實的作風和忘我的工作打動了干部群眾，更以坦誠樸實、謙虛謹慎、實事求是、親切和藹的為人，給大家留下了深刻印象。

習近平同志在正定的3年多時間里，睡在辦公室。他的床鋪簡單得不能再簡單：兩條長凳支起一塊木板，鋪上一條打滿補丁的舊褥子。

習近平同志總是在機關食堂與大家一起“吃大鍋飯”。他說，“吃大鍋飯”好。一是可以邊吃邊聊，相互交流；二是可以互相監督，減少不必要的浪費；三是可以邊吃邊談工作。可謂一舉三得。他在生活上不搞特殊，上級來人都是用正定的傳統飯菜招待，如扒糕、豬頭肉、餛飩、缸爐燒餅、蕎麥面饸饹。這就是習近平同志常說的“正定宴”。客人要是喝酒，那就上正定的醉八仙、常山香。他說，這樣既能讓客人了解正定的飲食風俗，又能把正定的飲食文化、酒文化宣傳出去。

習近平同志在吃上十分簡樸，在行上也總是輕車簡從。只要不出城關，他就騎自行車。他對身邊的同志說，騎車有三個好處：一是鍛煉身體，二是接近群眾，三是節約汽油。

習近平同志對自己要求嚴格，但對老同志卻“網開一面”，格外照顧。他曾在多個場合說，老干部是黨和國家的寶貴財富，沒有他們過去的奮斗和無私的奉獻，就沒有我們今天的一切。老干部的事情再小也是大事。一定要懷著深厚的感情對待老干部。尊老敬賢，絕不能只停留在口頭上，而應實實在在地見之于行動。要學習老干部的堅強黨性，繼承老干部的優秀品德，發揚老干部的優良傳統，善于汲取老干部的寶貴經驗，熱情照顧好老干部的晚年生活。他對縣老干部局工作人員說，關心老同志，就要少談空話，多辦實事，多給他們送溫暖送方便，使他們心情舒暢地安度晚年。他還把縣委僅有的一輛212吉普車配給了老干部使用。老干部沒有活動場所，他就把縣委和縣政府合用的大會議室騰出來，改成老干部娛樂室。為照顧好老干部的身體，正定采取了老干部看病優先就診、醫院開設老干部病房、老干部醫藥費及時報銷等一系列措施。

習近平同志在生活上照顧老干部，在工作上把老干部當成寶貴財富。在重大事項決策前，他總要把老干部代表請來征求意見。他常常利用節假日去老干部家中走訪看望，拉家常、談歷史，聽取他們的意見和建議，了解他們的健康情況和家庭狀況。他慢慢成了許多離退休干部的知心朋友。他將要離開正定時，也沒有忘記把老干部請到縣委開個告別會。當他說出要調走的事后，會場頓時鴉雀無聲，一些老干部頓時說不出話來，眼圈兒都紅了。一位叫祁永的老干部說：“習書記，我們可不愿讓你調走哩。”

河北省委和石家莊地委都專門通報表揚了習近平同志在正定尊老敬賢的工作作風，《人民日報》、《河北日報》、《建設日報》和《石家莊日報》也刊登了他尊老敬賢的事跡。

在以后的歲月里，習近平同志走到哪里，正定人民就將關注的目光投向哪里，習近平同志也把正定當作第二故鄉牽掛于心，關愛有加。這些年來，不管在廈門、寧德、福州，還是在浙江、上海、北京，習近平同志不忘正定的建設與發展，不忘正定人民幸福與安康。他任福州市委書記時，曾邀請24名正定縣干部和16名石家莊地區干部到福州掛職煅煉，學習沿海地區的發展經驗。他任浙江省委書記后，促成正定與溫嶺、臺州等市建立了友好縣市關系，還安排浙江經濟專家、企業家來正定介紹經驗，并將義烏小商品市場發展經驗介紹給正定，在他的協助下，正定后來建立了華北地區最大的小商品市場。

離開正定后，習近平同志一如既往地關心正定的老干部、老同事、老朋友，平時書信來往，逢年過節還要寫問候信，遇有工作變動，便主動告知新地址。1993年3月，遠在福建工作的習近平同志得知共事3年多的呂玉蘭同志病逝，寫下了《高風昭日月，亮節啟后人》的悼念文章，以“痛心傷永逝，揮淚憶深情”表示了對老同事深深的思念。習近平同志與賈大山一直保持著深厚的友誼和密切的聯系。1995年深秋，得知賈大山身患絕癥住在北京協和醫院，習近平同志利用開會的機會到醫院看望。1997年2月，習近平同志來正定時，又專門看望了他。賈大山病逝后，習近平同志托人送了花圈，并寫了《憶大山》的悼念文章，發表在《河北文學》上。

1991年、1993年和1997年春節，他三次踏上第二故鄉正定的熱土，還像當年一樣，和干部談心、與百姓拉家常。有人贊揚他在正定的業績，他總是謙虛地說：“沒有縣委和縣政府一班人的精誠團結、無私奮斗，就不會有正定的大好局面，我只是盡了應盡的義務和責任。”

2005年4月2日，習近平同志第四次回到正定。他專程看望了已故原省領導邢崇智、解峰和馮國強的遺屬，每到一家，他都是熱情地叫“阿姨”，關切地詢問身體是否健康、生活上有沒有困難。石家莊地區和正定縣有些老同志去福建、浙江看他時，他總要擠時間與大家見面，問長問短。離開時，習近平同志總是與大家一一握手，讓人真切感受到那份真情。

更讓人感動的是，習近平同志當選為中央政治局常委、書記處書記后，第一次離京考察，就來到正定。這是習近平同志離開正定后第五次“回家”。

那是2008年1月12日。他走進塔元莊村委會，那種輕車熟路，那份親切自然，猶如20多年前最尋常不過的一次下鄉調研。他先后察看村平安建設監控室、文化活動室和圖書閱覽室，與村支部書記尹小平邊走邊聊。“村里有困難戶嗎？一年發展幾個黨員？黨員都多大年齡？什么文化程度？”在村委會會議室，習近平同志還就如何加強基層黨建工作作了重要指示。

活躍的氣氛，輕松的交流，讓人們感覺時間過得很快，不知不覺已到傍晚。要分別了，習近平同志與鄉親們一一握手，他親切地說：“提前給你們拜年了，祝愿父老鄉親們日子越過越好！”

離開塔元莊村，習近平同志又來到正定國際小商品城。在考察了市場和聽取了發展規劃后，他對縣領導說：“你們的事業很有意義，對于整個正定的結構調整，對于石家莊市的發展都是很有益的。”他還囑咐說：“市場要做大，首先要創牌子，形成人氣。”

習近平同志還與當年一起工作過的程寶懷、張景良、李志深、何玉、張五普、王保奇等老同志共進午餐，與大家共同回憶往事。習近平同志深情地說，正定是我從政起步的地方，這里是我的第二故鄉。習近平同志在正定工作生活的1000多個日日夜夜，與正定人民朝夕相處，為經濟發展和人民幸福嘔心瀝血……他用心血和汗水，在正定大地上書寫了一部青春無悔的感人詩篇。

如今的正定已成為河北省的經濟強縣，正定人民正在全面建成小康社會的道路上闊步前進。經濟發展了，事業進步了，人民生活水平提高了，但正定人民沒有忘記為此而奮斗過的老書記——習近平同志，正定人民的心里永遠鐫刻著這位年輕“老書記”的身影。

第二篇：呂振華創業千里馬為民老黃牛

呂振華：創業“千里馬”為民“老黃牛”

他今年57歲，退居二線原本已進入“倒計時”。但他沒有一點“船到碼頭車到站”的思想，上沈陽、跑北京、下福建，找項目、拉企業、談合作，依舊為園區發展操心。

天道酬勤，組織更是慧眼識人。今年7月，由于事跡突出，省委決定提拔他為副廳級干部。

他，就是滄州市渤海新區中捷產業園區黨委書記、管委會主任——呂振華。

雖然采訪頗費周折，但與呂振華一見面，那黑瘦的身材、憨厚的笑容就讓人感覺很有親和力；一開口，那平實的話語，更透著“老驥伏櫪”的雄心，“得到組織認可固然高興，但更高興的是可以在任上再干三年，好好為園區和百姓做點事。”

讓百姓普遍生活在幸福的層面上

——我們聽到的掌聲不應是在會堂上，而應是發自老百姓的內心

在中捷，隨便詢問幾名居民，就能感知呂振華的口碑。胡莊子村村民田松山：“中捷有呂書記這樣的領導，是老百姓的福分。我們這些世代務農的人也能過上退休生活，日子越過越好了。”唐洼村村民劉永華：“呂書記不像一個官，經常到各個村轉，老百姓反映的問題只要能解決的，很快就給解決了，一時解決不了的也給我們耐心解釋。”

呂振華說，他在這片鹽堿灘土生土長，知道百姓生活的不易。所以，自打2000年任中捷友誼農場（中捷產業園區前身）黨委書記那天起，他就時時提醒自己，作為當家人，一定要把百姓幸福當作自己的追求。為此，早在中捷剛剛開始由農場向園區改制的第二年，呂振華就力主將二分之一的財政資金拿出來，用于補貼民生。

發展，就是為了群眾。近年來，在大力推進招商引資的同時，呂振華總會向入區企業老板提出善待員工的要求。每次去企業調研，呂振華都會詢問員工的工資高不高，伙食搞得好不好。

園區城管局局長耿中軒曾見過呂振華的一次“發火”。那是2011年春節前夕，還在管委會辦公室工作的他陪同呂振華給基層群眾送年貨。在一戶農家，送完年貨的呂振華本想跟女主人握手，卻發現她的袖管空空蕩蕩，便關切地詢問詳情。原來，這名婦女在工廠工作時不小心被機器切斷了右手臂，左手臂也嚴重受傷，失去了勞動能力，工廠老板本答應給4萬元賠償金，卻一直未兌現。

呂振華怒了，當場打電話給那個工廠的老板，質問道：“員工工作中受了傷，你們怎能不管不顧？”最后又嚴厲地告誡：“如果受傷的員工還沒有得到賠償金，那你們也別想長遠在中捷干下去了，我們不歡迎這么沒良心、沒道德的企業！”“這件事雖然過去了很久，但我一想起來，仍歷歷在目。”耿中軒感慨地說。

其實，這樣真心關心群眾的事例還有很多。可貴的是，呂振華不但關注個案，而且注重從中反思工作的疏漏，努力尋找治本之策。

今天，園區的重大疾病患者除享受醫保外，還有基金救助兜底，無論在哪兒看病，都可享受80%以上的醫療報銷；在校學生可享受15年免費教育，全日制大學生可得到3000元至5000元的資助；遇到困難的家庭，能夠得到高達5萬元的救助……而這一切，都源自呂振華的一次走訪。

那是2006年春節前，呂振華到基層走訪。走進一戶農家，眼前的情景讓他震驚：一個十七八歲的女孩癱在炕上，目光無助。原來，女孩患的是肌無力，但因為家里窮，連一盒4塊錢的藥都吃不起，更別提上醫院看病了。

這深深刺痛了呂振華：原以為中捷的經濟不斷改善，不會再有困難家庭，哪想到困難家庭就在眼皮子底下，這不是官僚主義是什么？

回去后，他立即安排機關干部組成三個調查組，到社區、農村訪貧問苦，排查致貧原因，思考解決方案。那段日子，面對著調查組報送的成堆報告和資料，他自己也在苦苦思索。

不久，一個以“重大疾病”、“重大災難”、“愛心助學”為主體的救助管理辦法迅速出臺。他們用企業管理費及社會捐款，成立了“善達基金”，對學、病、災、智障等情況進行補貼，以避免園區再產生因病、因災、因學致貧家庭。

如今，在養老、教育、醫療、生活、住房“五個全覆蓋”的民生體系下，園區百姓享還享受到了“讓所有搬遷戶都能搬得起、住得起、住得好”的住房福利；99%的達齡人員享受省級養老保險退休。

“說句實話，我們也需要掌聲和喝彩，但那掌聲不應是在會堂上，而應是發自老百姓的內心！”呂振華說，這些年，如果說中捷干出了一點成績，最問心無愧的就是園區百姓的民生有了較大改善。而在呂振華心里，還有一個更鼓舞人心的夢想：未來5年，園區家庭戶均年收入增加到5萬至7萬元，人均收入達到1.5萬至2萬元，實現收入倍增。

靠勤勉務實使園區實現百倍增值

——“發展沒有捷徑，靠的是一步一個腳印、一錘一個鉚釘的精神”

從2003年到2012年，中捷產業園區GDP由3.79億元增長到90億元，財政收入從0.33億元增長到38.2億元，分別增長23.7倍、115倍，經濟實力位列全國農墾區之首、全省開發區之冠。

不少人曾問呂振華：中捷的發展有什么捷徑？他說：“發展哪有捷徑？靠的只能是一步一個腳印、一錘一個鉚釘的精神，靠的只能是實干和苦干。”

中海油中捷石化有限公司總經理蔡戰勝，對呂振華的苦干精神體會尤深。

5年前，為延伸產業鏈條，中海油開始謀求與中捷石化的合作。呂振華敏銳地察覺到，如果能引進中海油這個特大央企，將為園區實現跨越式發展積蓄強大后勢。可合作主體是企業，地方官員不便參與，怎樣才能促成雙方的合作呢？呂振華絞盡腦汁，想出了扮演中捷石化老板秘書的主意，擠進了談判團隊。但幾輪談判過后，對方還是看出了破綻。因為每逢重要環節，兩人都有眼神交流，而老板總是在征詢和追逐著“秘書”的表情。但得知真實情況后，中海油高層沒有生氣，而是被深深打動了。“園區一把手能為企業老板開門、拎包，甘當隨從，中捷軟環境的優越可見一斑。”曾先后在天津、江蘇、廣州等地區工作過的蔡戰勝由衷地說。就這樣，在這個“秘書”親身參與了長達27次的艱苦談判后，終于促成了今日的合作成果。

對一個園區而言，引進項目重要，搞好后續服務也很關鍵。呂振華經常在上班前或下班后，到項目建設工地走一走，看一看，不帶隨行人員，也不通知企業，為的就是掌握最真實的情況，隨時發現問題。企業發展中遇到什么困難，他更是竭盡全力地幫助協調解決。

河北福森油墨有限公司是園區內一家注冊資金只有30萬元的小企業，多年來在品牌培育、市場開拓等方面步履緩慢。呂振華積極幫其尋找戰略合作伙伴，拓展高端技術市場，幾番周折之后，終于和上市企業香港葉氏集團的全資子公司洋紫荊油墨有限公司牽上了線。

在和香港公司談判的前一天，突然下起了大霧，能見度不足30米。在天津辦事的呂振華不顧眾人勸阻，乘出租車趕往北京機場。平常一個多小時的路程，走了整整一天，凌晨4時多，他終于風塵仆仆地趕到廣東中山市，坐在了談判桌上。

這位“駕霧騰云”準時到來的客人，香港公司老總非常欽佩，親自接待約談，很快促成了全資收購福森油墨項目，使得這家年收入僅有1000萬元的民企小廠強勢崛起，年銷售額超過了3億元。

“干部干部，就是干事的部隊。干事是應該應分的，干事不是本事，干成了事才是本事！”“誰給企業設置障礙，我們就和誰過不去！誰到企業亂收費，我們就砸誰的飯碗！”呂振華不但自己親力親為，還引導和教育園區所有干部真心實意為企業、為項目服務，打造親商安商的良好環境。園區的每一個重點項目、每一項重點工作，都落實到“干什么、怎么干、誰來干、什么時間干成”的工作機制中，人人有擔子、有目標，有壓力、有動力。

這些年來，正是靠實干苦干，他們把18家國家級、省部級實驗室引到了中捷，讓五所大學落戶到了中捷，把一批投資超10億元的大項目拉到了中捷。有了這些項目的支撐，中捷實現“打造千億元產值、百億元稅收園區，讓4.2萬群眾收入倍增”夢想越來越近。

實干苦干，更應會干和巧干。呂振華非常重視學習，不管工作多忙，每天必定擠出一點時間來讀書。除了學習，他還在許多高校和研究機構“拜師”，每當在發展中遇到難題，就請這些專家來講解，或干脆登門求教。

看得見是眼界，看得遠是戰略。中捷產業園區管委會主任助理周延生介紹，中捷人看似冒險的決策，其實都是深思熟慮、科學論證的結果。比如，為做成中捷的城市夢，中國城市規劃設計研究院、同濟大學、清華大學、德國斯圖加特設計公司等相繼加盟到中捷城市規劃的團隊中。十年四次修編，中捷城市規劃終成正果。

憑公正清廉凝聚干群奮斗力量

——“如果個人問題想得多了，用在發展上的精力就少了”

“值此中秋佳節之際，祝您及家人身體健康、萬事如意、中秋快樂！”

這是9月19日中秋節晚上，中捷園區一名干部發給呂振華的一條祝福短信。

在中捷，據說90％以上的干部不知道呂振華家住哪里。所以，逢年過節發條短信，就是大家最常用的對呂振華表達祝福的方式。

什么呂振華對自己的家庭住址要“保密”？他說：“同志們在一起工作時間長了，就有了感情，互相走動走動也是人之常情。但作為領導干部，還是人際關系簡單些、潔身自好好。”

所以，工作之余，呂振華常常“躲”著下屬。逢年過節，他更是把家里的門一鎖，躲到親戚家住，讓登門看望的人概莫能入。

但有一次，他因心臟嚴重房顫，不得不住院做介入治療手術，盡管嚴格保密，消息還是不脛而走，不少人十分關心他的健康，有人還打電話詢問病情，想去醫院探望。呂振華謝絕了許多人的好意，但有人表示要在他做手術時去照看，不好一口回絕，他便故意把做手術的時間往后說了幾天。等到“手術”那天，他的病已經好的差不多了，干脆提前出院，讓想去探望的人沒了轍。

開始還有人覺得呂振華不近人情，但時間一長，中捷干部提拔的“零成本”，各項工作的公平公正，讓大家都自覺斷了“跑跑送送”的念想。

對此，園區交通局局長趙勇最有發言權。“去年1月份，原局長調離，局里很多人便議論著誰會接任。雖然我在交通局工作了十幾年，多年來在基層踏實干事，但除了工作，跟園區領導并沒有更多交流和接觸。所以，當我被提名接任局長時，既高興又多少有些意外。”趙勇說。

接下來發生的事，讓趙勇更“意外”。“新局長上任，一般要與上級領導接接頭、見見面。呂書記對我說，滄州市交通局對中捷的交通事業非常關心，給予了很大的支持。為了今后工作更好開展，他愿意陪我一起去向市局‘報個到’。誰知臨行那天，下了大雪，道路結冰，非常難行。”趙勇回憶說，當時他以為這么惡劣的天氣，不應再喊呂書記陪自己去了，但當他推開市局領導辦公室門的時候，卻驚訝地發現，呂振華竟然已經在和市局領導談論工作了。“你說，領導這樣帶頭干工作，咱們有什么理由不好好干呢？”

心無旁騖干事業

——呂振華不僅這樣要求同志，自己也始終是這么做的

大學畢業近30年，他一天沒離開過農墾。眼見他在正處級崗位上待了十多個年頭，仍然“原地踏步”，有人便來“開導”：這個歲數了，你對個人問題總不論不道，而是一門心思考慮工作，圖什么呀？呂振華笑笑，說，“當多大的官才是官？有個干事的平臺已經很知足了。如果個人問題想得多了，用在發展上的精力就少了。”

呂振華從不為自己張羅的個性，讓滄州市委書記焦彥龍感觸頗深，“我到滄州工作有幾年了，曾多次到中捷調研，并主動找呂振華談話，但他從沒為個人的事找過我。”

呂振華兄弟姐妹六七個，侄子晚輩就更多了，但沒有一個人在園區工作。呂振華的弟弟是做工程的。耿中軒和他相熟多年，一次問他，“中捷發展迅速，為啥不來這兒攬些活干？”呂振華的弟弟嘆了口氣，說：“我哥說過，不讓我們摻合園區的事兒。其實靠我的實力，完全可以打開市場。但我哥一句話，就把我給‘屏蔽’了。”

其身正，不令而行。在中捷產業園區，沒有領導干部參與和干預工程建設，沒有部門到企業吃拿卡要。大家都說，在中捷有四類人呆不住：不為老百姓干事的呆不住，奢靡享樂的呆不住，以權謀私的呆不住，跑官要官的呆不住。

這些年，中捷通過公開招考和競聘，提拔、引進各類干部和人才130多人，整個過程公開透明，從無負面聲音。這些年，呂振華和班子成員已經形成了一個共同的信念：保證盡心辦事，保持清廉本色。

呂振華時常對干部們說：“要養成早晨起來照鏡子的習慣，看看鏡子里還是不是自己，想想昨天做沒做虧心事，理理今天還需要干哪些事。”

（河北日報記者 霍曉麗 張近情）

第三篇：也談領導干部工作作風

領導干部工作作風建設中要

注意防止的“五種傾向”

**黨的建設，是**全部工作的基礎和關鍵，而領導干部的作風建設在很大程度上決定了黨的建設的成敗，也關系著我們能否肩負起黨和人民賦予的神圣使命。領導干部的作風包括思想作風、工作作風、生活作風等，其中工作作風是其它各項作風的具體外在表現，直接關系到單位的發展建設。

一、注重加強學習，防止把“盲目落實”當“求真務實”。毛澤東同志早在80年前的《反對本本主義》中就說過：盲目地表面上完全無異意地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。當前少數領導干部對上級指示精神的“盲目落實”主要表現在三個方面：一是以文件落實文件，以會議落實會議，以傳達代替落實，搞上下一般粗。二是只對上不對下，不顧單位承受能力，只顧自己升遷，忙于向上級“示好”。三是怕擔責任，回避矛盾，在落實中避重就輕，為落實而落實。

領導干部要真正做到求真務實，一是要加強理論學習。領導干部要學習馬克思主義和黨的創新理論，堅持用正確的理論指導工作-1-

實踐，不盲動，不亂動，在學習中研究新情況，解決新問題。二是

要樹立正確的政績觀。在具體工作中，著眼單位長遠，多干雖一時

難見成效，但卻是打基礎、利長遠的事，以是否有利于單位長遠發

展作為衡量政績的標尺。三是把握單位的特殊性。在上級指示精神的指導下，注重對單位實際情況和特殊性有清醒認識，在上與下的結合中求問題之真，務解決之實。

二、注重調查研究，防止把“命令主義”當“雷厲風行”。領

導干部在具體問題的處理和決策過程中，很容易把“命令主義”錯

當成了“雷厲風行”。其外在表現為：一是不顧客觀條件制約，依

個人愿望下命令定指標。二是不深入群眾，傾聽群眾聲音，以個人

主觀臆斷做決策。三是聽不得不同聲音，處理問題簡單粗暴，害怕

暴露自身能力不足。

要克服這些“命令主義”的錯誤傾向，透過現象看本質，找準

解決問題的關鍵，一是要沉下心來搞研究。研究事物發展的客觀規

律，研究解決問題的科學方法，研究單位建設的現實需要，克服處

理問題的主觀主義。二是要撲下身子搞調查。調查基層的真實情況，堅持從群眾中來，到群眾中去，讓我們的決策為群眾服務，克服缺

乏調查的官僚主義。三是要放低姿態廣納言。在問題的處理過程中，虛心接受他人建議。對待建議，要以正確的態度加以認真分析，合理的就采納，不合理的就解釋，決不搞打板子、追責任等挫傷群眾

積極性的做法，讓決策經得起群眾的推敲，歷史的檢驗。

三、注重開拓創新，防止把“安于現狀”當“謙虛謹慎”。部

分領導干部在干工作中不敢于開拓創新，外表看起來卻常給人以謙

虛謹慎的錯覺，主要表現為：一是無過便是功，認為不出問題就是

成績。二是不思進取熬年頭，在吃老本中等待提升。三是小進即滿，不敢在原有成績的基礎上有所突破。

要打破這種安于現狀的狀態，一是要用發展的眼光看待成績。

逆水行舟，不進則退。在時代與思想大發展背景下，停滯不前就是

落后，工作中要敢于按照科學發展觀要求，在實踐中開拓出適應現

時發展的新道路。二是要完善領導干部的考評機制。在領導干部考

評中，以工作實績為依據，讓履職盡責者受褒獎、敷衍塞責者受懲

戒，使升職、獎勵真正成為激勵工作熱情的催化劑。三是要有不怕

犯錯的闖勁。不怕犯錯不是可以無原則地犯錯，而是要在錯誤中分

析研究，吸取教訓，掌握規律，在大膽摸索中不斷創新，這樣才能

突破舊有思想的束縛，在工作中取得更大成績。

四、注重批評與自我批評，防止把“好人主義”當“維護團結”。

在我們黨內民主生活會中，很多時候批評與自我批評并沒有很好地

開展，而是好人主義盛行，把“好人主義”當成了“維護團結”。

其具體表現為：一是批評與自我批評不深入，搞你好、我好、大家好，民主生活會變成了相互“撓癢會”。二是面對不正之風，不敢較真碰硬，致使個別同志在“好人主義”的庇護下越走越遠。三是將批評與自我批評當任務完成，為了批評而批評，只批評不改正。

要克服這種錯誤的“好人主義”，一是要增強黨性修養。講黨性首先就是講原則，失去原則的“好人主義”是對黨和人民極大的不負責，領導干部只有擺脫名利思想的束縛，拋開私心雜念的困擾，才能強化真正意義上的黨內團結協作。二是要有大無畏的精神。在民主生活會中，不怕得罪人，敢抓敢管敢批評，敢于揭短亮丑，讓批評是愛護、批評是保護的認識深入人心。三是要搞清批評與自我批評的目的，批評是為了發現問題，進而解決問題，只有不斷地解決問題，在原有基礎上不斷地提高，才會實現最根本的“維護團結”。

五、注重接受群眾監督，防止把“小團體主義”當“發揮集體作用”。少數領導干部喜歡關起門來搞決策，遇到問題只知道在個人的小圈子里“分析研究”，錯將“小團體主義”當作“發揮集體主義作用”。其具體表現為：一是只在小范圍內搞研究，忽視群眾的首創性。二是只為部分人著想，決策不能惠及基層群眾。三是搞事后監督，群眾在事前和事中參與度不夠，弱化了監督效力。

要真正發揮集體主義作用，防止出現小團體主義，一是要將調

查研究的范圍擴大到廣大群眾。我們的黨來源于群眾，必須向群眾負責，遇事同群眾商量，堅持好、發揚好群眾路線是我們黨始終立于不敗之地的根本保證。二是將決策的出發點定位于為群眾謀取利益。領導干部不能將目光只放于身邊人，只看到身邊人工作的成績，更應當看到所有的成績都離不開群眾的努力與付出。三是將群眾監督貫穿于問題解決的全程。領導干部必須充分認識群眾全程監督對規范權力運行的重要作用，主動接受監督，從而有效避免暗箱操作、遏制公權私用、以權謀私的不正之風。

第四篇：談整頓思想作風工作作風

談“整頓思想作風工作作風”之認識

學習了史總及謝總的講話，對集團整頓思想工作作風有了更深入的認識。整頓思想工作作風，是企業長期發展的需要，關系到一個企業文化的健康繁衍，是提高企業乃至整個國民素質的必要行動。

每個人身上都會有一些陋習，表現在思想及工作上，就是作風有問題。在企業工作的時間長了，會產生職業疲勞，久而久之，就會滋生惰性行為。在思想上表現為對目標的責任意識不強烈，主觀上缺乏對前進中存在問題的預判。當困難來臨時，沒有應對的措施，要么拍腦袋，要么推給別人，并且喜歡找一些借口為自己開脫，這就是不好的工作作風。所以，好的思想作風和工作作風是相輔相成，共榮共損。

行發于心！好的思想作風決定好的工作作風。官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風等浸入自己的大腦，就會讓你作出急功近利、沽名釣譽的行為。這種行為，雖能獲一時之快，但最終只會嫁禍于企業或社會，陷自己于水火。近年來，媒體紛紛報道的許多高官落馬，就是最好的例證。

企業的快速發展，離不開一專多能的綜合型管理人才。好的干部，必須懂得經濟建設和文化建設，一樣都不能少。作為企業的一名中層干部，當企業把一個明確的目標交給你帶領的團隊去完成時，你必須全力以赴，克服過程中的種種困難，不達目的不罷休。但是好的決策都來自于對一線生產的洞悉。不下基層的領導不是好領導！不深入實際，就發現不了問題，也不可能去解決一線生產中存在的實際困難。，坐在辦公室里聽報告，憑經驗、靠資歷，瞎拍腦殼做決定，就是官僚作風，貽害的不僅僅是自己，也會將此不正之風遷移到上層領導。講的多，不等于自己做的多。口頭上說關系員工疾苦，卻不愿去基層調查、體驗職工操作艱辛，員工的心聲就聽不到，今年來許多員工的紛紛離職，也折射出我們干部對員工的關心不夠。我作為三車間粗品主任，兼職制藥的工會主席及支部書記，自感和工人接觸的還不夠多。每每到車間，和員工朋友們談談心，問一問他們的工作難處、生活境況，員工們都坦誠相待，和我們說一些平時我們聽不到的“牢騷話”，員工是用他們淳樸的表達方式，向我們提意見，表情懷。善于傾聽員工的意見，就會從基層獲得潛流，給我們的工作帶來一股無形的推動力。為企業多考慮一點、為別人多想一點，把自己的身段放低一點，把自己的利益看淡一點、面對困難勇敢一點、面對員工放耐心一點、面對企業目標堅定一點、面對溝通自己主動一點，這點點滴滴匯聚的效果，就會讓我們的工作大不一樣。

務實不浮夸，遇難不推諉，不懂就虛心學習，始終以年輕、開放的心態待人接物，容人之短、用人之長，誠信做人，踏實做事。以企業目標為己命，以結果為導向，少些空談，多些實干，克服管理過程中的種種困難，團結基層干部員工，以求真務實的生活工作作風，為企業的發展注入長足的動力。

要想獲得好的口碑，就必須把自己的生活作風工作作風打造成“金杯”“銀杯”！就以此作為自己對兩風整頓認識的結束語，和在座的中層共勉吧！

制藥三車間粗品黎雄

2013年11月26日

第五篇：習近平談調查研究

談談調查研究

習近平

調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分。到中央黨校學習培訓的都是縣以上黨員領導干部，黨校不少班次都有專題調查研究的教學安排。現在到了年終歲末，各地各部門都要總結今年的工作，謀劃明年的工作，加強調查研究很有必要。

一、調查研究不僅是一種工作方法，而且是關系黨和人民事業得失成敗的大問題

重視調查研究，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。馬克思主義的辯證唯物主義、歷史唯物主義世界觀和方法論，黨的實事求是的思想路線，黨的從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，都要求我們的領導工作和領導干部必須始終堅持和不斷加強調查研究。只有這樣，才能真正做到一切從實際出發、理論聯系實際、實事求是，真正保持黨同人民群眾的密切聯系，也才能從根本上保證黨的路線方針政策和各項決策的正確制定與貫徹執行，保證我們在工作中盡可能防止和減少失誤，即使發生了失誤也能迅速得到糾正而又繼續勝利前進。回顧我們黨的發展歷程可以清楚地看到，什么時候全黨從上到下重視并堅持和加強調查研究，黨的工作決策和指導方針符合客觀實際，黨的事業就順利發展；而忽視調查研究或者調查研究不夠，往往導致主觀認識脫離客觀

實際、領導意志脫離群眾愿望，從而造成決策失誤，使黨的事業蒙受損失。

調查研究的過程，是領導干部提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程。經常走出領導機關，深入實際、深入基層、深入群眾，進行各種形式和類型的調查研究，非常有益于促進領導干部正確認識客觀世界、改造主觀世界、轉變工作作風、增進同人民群眾的感情，有益于深切了解群眾的需求、愿望和創造精神、實踐經驗。現在的交通通信手段越來越發達，獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領導干部親力親為的調查研究。因為直接與基層干部群眾接觸，面對面地了解情況和商討問題，對領導干部在認識上和感受上所起的作用和間接聽匯報、看材料是不同的。通過深入實際調查研究，把大量和零碎的材料經過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考、分析、綜合，加以系統化、條理化，透過紛繁復雜的現象抓住事物的本質，找出它的內在規律，由感性認識上升為理性認識，在此基礎上作出正確的決策，這本身就是領導干部分析和解決問題本領的重要反映，也是領導干部思想理論水平和工作水平的重要反映。領導干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面工作，都應始終堅持和不斷加強調查研究。

為什么對領導干部的調查研究，要強調“始終堅持”和“不斷加強”呢？一是因為我們所肩負的任務是不斷變化的，原有的任務完成了，新的任務又擺到了面前，又需要重新學習和調查研究。二是因為我們黨的領導干部是要不斷地進行新老交替和不斷地調換工作崗位的，老干部離開了領導崗位，新一批干

調查研究的重要性，按照胡錦濤同志提出的要求加強和做好調查研究工作。

二、學習和掌握正確方法，努力提高調查研究水平和成效 做好新形勢下的調查研究工作，要堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，緊緊圍繞黨的路線方針政策和中央重大決策部署的貫徹執行，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，深入研究影響和制約科學發展的突出問題，深入研究人民群眾反映強烈的熱點難點問題，深入研究黨的建設面臨的重大理論和實際問題，深入研究事關改革發展穩定大局的重點問題，深入研究當今世界政治經濟等領域的重大問題，全面了解各種新情況，認真總結群眾創造的新經驗，努力探索各行各業帶規律性的東西，積極提供相應的對策，使調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合起來，更好地為各級黨委和政府科學決策服務，為提高黨的領導水平和執政水平服務。

調查研究，是對客觀實際情況的調查了解和分析研究，目的是把事情的真相和全貌調查清楚，把問題的本質和規律把握準確，把解決問題的思路和對策研究透徹。這就必須深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況。既要調查機關，又要調查基層；既要調查干部，又要調查群眾；既要解剖典型，又要了解全局；既要到工作局面好和先進的地方去總結經驗，又要到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去研究問題。基層、群眾、重要典型和困難的地方，應成為調研重點，要花更多時間去了解和研究。只有這樣去調查

問題更要主動調研，抓住不放。這樣才能真正聽到實話、察到實情、獲得真知、收到實效。

調查研究必須堅持實事求是的原則，樹立求真務實的作風，具有追求真理、修正錯誤的勇氣。現在有的干部善于察言觀色，準備了幾個口袋，揣摩上面或領導的意圖來提供材料。很顯然，這樣的調查是看不到實情、得不到真知、做不出正確結論的。調查研究一定要從客觀實際出發，不能帶著事先定的調子下去，而要堅持結論產生在調查研究之后，建立在科學論證的基礎上。對調查了解到的真實情況和各種問題，要堅持有一是

一、有二是二，既報喜又報憂，不唯書、不唯上、只唯實。有些干部，不是不了解情況，也不是看不到問題，而是不愿正視現實，不敢講真話，報喜不報憂。這些現象都是違背實事求是原則的。在調查研究中能不能、敢不敢實事求是，不只是認識水平問題，而且是黨性問題。只有公而忘私，把黨和人民利益放在第一位，才能真正做到實事求是。在領導機關、領導干部中，要進一步營造和保持講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵如實反映情況和提出不同意見，積極開展批評與自我批評，堅決反對上下級和干部之間逢迎討好、相互吹捧，堅決反對把黨內生活庸俗化。

調查研究，包括調查與研究兩個環節。衡量調查研究搞得好不好，不是看調查研究的規模有多大、時間有多長，也不是光看調研報告寫得怎么樣，關鍵要看調查研究的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好。從目前領導干部開展調查研究的實際情況看，有調查不夠的問題，也有研究不夠的問

這是很有道理的。決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。為了防止和克服決策中的隨意性及其造成的失誤，提高決策的科學化水平，必須把調查研究貫穿于決策的全過程，真正成為決策的必經程序。該通過什么調研程序決策的事項，就要嚴格執行相關調研程序，不能嫌麻煩、圖省事。對本地區、本部門事關改革發展穩定全局的問題，應堅持做到不調研不決策、先調研后決策。提交討論的重要決策方案，應該是經過深入調查研究形成的，有的要有不同決策方案作比較。特別是涉及群眾切身利益的重要政策措施出臺，要采取聽證會、論證會等形式，廣泛聽取群眾意見。要在建立、完善落實重大項目、重大決策風險評估機制上取得實質性進展，使我們的各項工作真正贏得群眾的理解和支持，從源頭上預防矛盾糾紛的發生。

堅持和完善領導機關、領導干部的調研工作制度。領導干部要帶頭調查研究，拿出一定時間深入基層，特別是主要負責人要親自主持重大課題的調研，拿出對工作全局有重要指導作用的調研報告。為什么要強調各級領導機關的主要負責人親自下去做調查，親自主持重大課題的調研呢？因為對各種問題特別是重大問題的決策，最后都需要主要負責人去集中各方面的意見由領導集體決斷，而主要負責人親自做了調查研究，同大家有著共同的深切感受和體驗，就更容易在領導集體中形成統一認識和一致意見，更容易做出決定。上世紀60年代初，為了度過當時國民經濟的嚴重困難，全黨同志就當時一些重大問題同時開展調研，尤其是各級領導機關的主要負責人都參與了調研，結果很快就形成了解決一系列重大經濟社會問題的正確決

實地考察基層經濟社會發展和黨的建設情況，解決了一批影響和制約地方科學發展的突出問題，發現和總結了許多基層黨建新經驗，結交了普通百姓朋友，密切了黨群、干群關系，同時也發現了一批優秀人才。今年8月以來，中央宣傳部、中央外宣辦、國家廣電總局、新聞出版總署、中國記協等五部門在新聞戰線開展“走基層、轉作風、改文風”活動，大批編輯記者深入基層蹲點調研、采訪寫作，采寫的新聞報道令人耳目一新，在了解基層實際、反映群眾意愿、樹立良好形象、推動具體工作上取得了積極進展，受到廣大干部群眾的普遍好評。浙江省嘉善縣從2008年起，每年分批選派近200名部門中層干部到基層單位開展為期3個月的蹲點調研，采取“菜單式點題”、“承諾式蹲點”和“全程式聯掛”等形式，組織機關干部集中下基層開展服務、調研活動。3年來，參與調研的干部每年都提出了一批好的工作建議，并為基層和群眾解決了一批突出問題，辦了不少實事，群眾贊譽“黨的好傳統、好作風又回來了”。像這樣的例子在中央機關和地方還有不少。以上這些做法，都有助于了解實際情況、聽取群眾意見、發現和解決問題、密切黨群關系，值得學習和借鑒。

（這是習近平同志2011年11月16日在中央黨校秋季學期第二批入學學員開學典禮上的講話，本報發表時作了文字處理）

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