第一篇：王志杰《首席執(zhí)行官》觀后感

09人力資源管理班 0911022190 王志杰

《首席執(zhí)行官》觀后感

“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，一條掛在車間的樸實的標語，一劑激勵全體海爾人度過困難時期的強心針，片頭的這句話深深的刻在了我的腦海里。

背負著147萬的債務(wù)，要想從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠做成一個擁有領(lǐng)先世界的流水線的大廠，可謂是舉步維艱，然而主人公凌敏和青島冰箱廠的人憑借堅韌的意志和出色的能力，硬是將它轉(zhuǎn)危為安，走上一條高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的生產(chǎn)道路。在起步階段，工人們懶散的態(tài)度和質(zhì)量意識的淡薄讓這個咿呀學(xué)步的孩子著實走了不少彎路，海爾的領(lǐng)導(dǎo)者——凌敏用嚴謹?shù)纳踔量量痰姆椒ㄗ尮と藗冎溃航裉觳辉冶洌魈靹e人就來砸我們的工廠，也正是這一舉動換回了工人們的質(zhì)量意識，為日后海爾大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我想，這不僅是眾人努力的結(jié)果，更是主人公凌敏能力的體現(xiàn)。

鄧小平南巡講話為中國的民營企業(yè)的發(fā)展敞開了大門，同時也埋了潛在的風險和挑戰(zhàn)。我們不能無視風險的存在，也不能因為存在風險和挑戰(zhàn)就放棄千載難逢的機遇。正是凌敏基于對中國政策和市場的正確分析，用敏捷的嗅覺做出正確的判斷，堅持上馬工業(yè)園，走多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在這期間，海爾內(nèi)部因為是否建設(shè)青島工業(yè)園產(chǎn)生了分歧，巨額的建設(shè)資金讓很多人望而卻步，大部分人不主張建設(shè)工業(yè)園。正如影片中說的，集體擁有智慧，但缺乏果斷決定的能力，主人公凌敏卻憑證勇敢自信的心，果斷拍板，讓你我不得不佩服他的職業(yè)勝任力。日事日畢，日清日高，在這種獨特的管理模式下，海爾人居安思危，09人力資源管理班 0911022190 王志杰

嚴謹認真，甚至使外國人都感到震驚。8020原則，讓領(lǐng)導(dǎo)者同樣有了約束與激勵，工人犯錯，領(lǐng)導(dǎo)者也要檢討，這樣在海爾中便形成了一種良性競爭的局面，非常利于企業(yè)的發(fā)展。

水往低處流，人往高處走，隨著海爾成功上市，經(jīng)濟實力不斷增長，公司規(guī)模也繼續(xù)擴大，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建適合企業(yè)的企業(yè)文化，以此吸引消費者。永遠為了顧客，真誠到永遠，這一原則根植于每個海爾人。在企業(yè)壯大之際，我認為更是需要這種正確的理來穩(wěn)定忠實的老客戶，吸引新的消費者，開拓更大的市場。

在二十一世紀初，作為海爾的領(lǐng)軍人物，CEO凌敏主張海爾應(yīng)走出去，積極發(fā)展國際化戰(zhàn)略，將目標定在歐盟乃至全美的家電消費市場。對于這兩塊“肥肉”，眾人垂涎，然而重重壁壘讓很多企業(yè)游離邊緣，無法深入其內(nèi)部，占領(lǐng)市場份額。最終海爾還是擊破歐盟，占領(lǐng)歐洲家電市場，在美國建廠，將美國人的蘿卜青菜肉凍在了的自己的冰箱！海爾成功了，正如凌敏當初所說，海爾不光成為中國的名牌，也屹立于世界，成為享譽世界的家電品牌。企業(yè)家凌敏，憑借出色的商業(yè)嗅覺和堅持不懈的毅力，和他身后的團隊共同努力，讓海爾這艘戰(zhàn)艦乘風破浪，遨游世界商海！我想，有志于企業(yè)家和已是企業(yè)家的人，就應(yīng)當培養(yǎng)像主人公凌敏對于工作出色的勝任力及駕馭能力：自信，有影響力，主動、堅持，在商戰(zhàn)中占得先機！只要知道路怎么走了，就不怕路遠……

第二篇：王杰觀后感

《開學(xué)第一課》觀后感

小紀汗中心小學(xué)

四年級 王杰

昨天，在我們老師的組織下，我們班全體同學(xué)觀看了《開學(xué)第一課》。《開學(xué)第一課》主要講了四個內(nèi)容：孝、愛、禮、強。給我感觸最深的是第一講—孝。主要給我們講了位八旬老人，為撫養(yǎng)子女，哪里都沒有去過，兒子為了盡孝心，改裝了一輛摩托車，在他爸爸腿腳還利索的時候，帶他去各地的名勝古跡游玩，這成了他爸爸最美好的回憶！

這教會了我們要孝，讓我明白了在父母年紀大以后一定要照顧他。從小爸爸媽媽把我撫養(yǎng)長大，不讓我干著干那的，把什么好東西都留給我，對我們無微不至地關(guān)心。記得我小的時候非常調(diào)皮，常常把家弄的亂七八糟，可是媽媽卻并沒有責備我，而是溫柔地對我說:“以后別這樣了，把這個壞毛病改了，知錯就改就是好孩子。”

為了報答父母的養(yǎng)育之恩，我決定長大要向何紅濤叔叔學(xué)習(xí)，也要帶著爸爸媽媽去很多地方；還要給他們買很多營養(yǎng)品，讓他們一直有一個健康的身體；不讓他們再種地打工，讓他們天天在家享清福，我去掙錢養(yǎng)活他們。小時候是父母吧我們撫養(yǎng)長大，長大應(yīng)該是我們回報他們的時候了。

當然，盡孝也不在錢多少，關(guān)鍵要趁早。所以從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該做一些自己力所能及的事來幫助父母，減輕他們的負擔：一杯水、一聲爸爸媽媽辛苦了，我愛你們、一個擁抱等等都是我們盡孝的體現(xiàn)。

以前，每當有人問我：“王杰，你的愿望是什么？”我會毫不猶豫地回答：“當一名飛行員。”但是現(xiàn)在我想說我最大的愿望是讓父母開開心心過好每一天。我相信，我可以。

第三篇：道德模范-王志杰

愛崗敬業(yè)

無私奉獻

——第四屆道德模范事跡學(xué)習(xí)心得

王志杰

讀著這一件件感人肺腑的事跡，一位位光彩耀人的模范，一段段令人動容的講述！被感動得無以用言語來表達。他們來自不同的地方,有著不同的職業(yè),也有的已經(jīng)永遠離開了我們,但他們都有一顆充滿熱情的心,讓他們平凡的人生有了不平凡的經(jīng)歷。

“只有貢獻，才能衡量人生的價值”。是的，每一個人只要付出百分百的努力，就可能在勇于進取的奮斗中奏響人生壯麗的樂章，在自己的本職崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。讀著這些感人的事跡，我在深深的思考，作為一名普普通通的工程管理人員，應(yīng)該怎樣立足本職，體現(xiàn)自己應(yīng)有的價值呢？

首先：要敬業(yè)。所謂敬業(yè)就是要以一種嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責。崗位就意味著責任，只有對崗位工作敬業(yè)，才會全力以赴，才會做出成績。要想高標準、高質(zhì)量地完成工作，必須要有強烈的職責意識，必須要有認真負責的態(tài)度。我們都有自己的崗位，都承擔著繁重的工作，沒有較強的敬業(yè)精神和工作責任心，就不可能做好本職工作，也不可能適應(yīng)公司未來的發(fā)展。每個工作崗位，都給我們提供了展示自我，實現(xiàn)人生價值的空間平臺，因此我們要珍惜每一個機會，要以自己的努力工作來回報。一滴水，只有融入大海才不會干涸，只有將個人的價值與公司的利益結(jié)合起來，充分發(fā)揮聰明才智，生命價值才能得以完美展現(xiàn)。

其次：要精業(yè)。所謂精業(yè)就是要“干一行、愛一行、精一行”。作為一位資深隧道工程施工專家的孔凡成，他工作環(huán)境艱苦，沒有時間陪伴親人，辦公條件差、生活清貧、枯燥、寂寞，但這些都沒有讓他退怯。他40年如一日奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)第一線，先后參與16項國家重點工程建設(shè)。他帶領(lǐng)的團隊攻克高埋深、高地應(yīng)力、高壓涌水和高水頭等世界級隧道施工難題，為我國超長隧道建設(shè)和國家水電建設(shè)作出了重大貢獻。成功沒有捷徑，輝煌的背后，是鮮為人知的努力和付出。要想成為本專業(yè)的行家里手，就必須勤于學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)。就像領(lǐng)導(dǎo)要求的那樣，帶著問題用心學(xué)，邊干邊學(xué)，以干促學(xué)，不斷加強對各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的理解，不斷進行個人總結(jié)；從而不斷提高自己的工作能力，以實現(xiàn)自己在本崗位的人生價值。

“春蠶到死絲方盡，蠟燭成灰淚始干”，這也許是對奉獻的最好詮釋了。羅陽生前作為中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理。為航空工業(yè)發(fā)展披肝瀝膽、鞠躬盡瘁，在我國首艘航母“遼寧艦”完成訓(xùn)練任務(wù)時，突發(fā)心臟病不幸以身殉職。在產(chǎn)品研制過程中，他帶領(lǐng)沈飛公司不斷創(chuàng)新項目管理模式，縮短項目研制周期，產(chǎn)品研發(fā)能力和制造能力實現(xiàn)重大突破，生產(chǎn)能力實現(xiàn)躍升。他把“恪盡職守，不負重托”作為沈飛公司的核心理念，提出了思想意識、工作作風、組織紀律“三項整治”工作，大力推進并實施“嚴格化、精細化、規(guī)范化、標準化”管理，極大提升了效率和效益。在生命最后一個月，他還勞心勞力，沒有一刻休息，用全部精力帶領(lǐng)著“沈飛”沖上事業(yè)巔峰。他以畢生的智慧和心血，一次次托舉共和國戰(zhàn)鷹完美升空，用生命圓了中國人心中的航空強國夢，用生命踐行了“航空報國”的錚錚誓言和共產(chǎn)黨員無私奉獻的理想信念。

古人云：“百善孝為先”。在家，父母有養(yǎng)育之恩，孝敬父母天經(jīng)地義。在外，工作是我們生存的保障，事業(yè)也猶如我們的衣食父母。忠于事業(yè)，愛崗敬業(yè)，也是孝的延伸。我作為一名中建七局項目管理人員，在經(jīng)歷這次精神教育和學(xué)習(xí)后，像是接受了一次靈魂的洗禮，為我今后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。我要以他們?yōu)榘駱樱瑥默F(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，做好自己的本職工作，盡自己最大的努力為項目增光添彩！

第四篇：王志杰068108210簡歷

個人簡歷

姓

名： 出生年月： 學(xué)

歷： 王志杰 1987-03-30 本科

性

別： 男

聯(lián)系電話：

*** 專

業(yè)： 軟件工程.MET方

向

住

址： 電子信箱： 河南省南陽市南陽理工學(xué)院 Wangzhijie0330@126.com

民

族：

漢族 工作經(jīng)驗：

0年

畢業(yè)學(xué)校： 南陽理工學(xué)院

求職意向：

目標職位： 目標行業(yè)： 期望薪資： 期望地區(qū)： 到崗時間： 軟件測試 IT行業(yè)

期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥 深圳或上海 1周內(nèi)到崗

自我評價：

1.熟練掌握C、HTML、XML、C#、UML等編程語言。2.熟練掌握Ajax、JavaScript等客戶端開發(fā)技術(shù)。

3.熟練掌握ADO、ADO.NET、ASP、ASP.NET、WinForms等企業(yè)級開發(fā)技術(shù)。4.熟練掌握SQL Server 2000、SQL Server 2005、Access數(shù)據(jù)庫與T-SQL編程。5.熟練掌握Visual Studio 2005、Dreamweaver等開發(fā)工具。6.熟練掌握的應(yīng)用軟件有:PhotoShop, Office等。7.熟悉C/S與B/S架構(gòu)及開發(fā)模式.8.熟悉局域網(wǎng)綜合布局，局域網(wǎng)各協(xié)議。交換機及路由器的配置與使用。熟悉各操作系統(tǒng)。熟練計算機的操作與維護。

9：熱情隨和，活波開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新！提高自己，適應(yīng)工作的需要。所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作，如文秘,文員,助理可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己！

10：具有一定的社會交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

11：在學(xué)習(xí)中，我注重理論與實踐的結(jié)合，己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力，可獨立進行xx、xx工作。

熟練操作計算機辦公軟件。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

教育培訓(xùn)：

2008——2012 南陽理工學(xué)院 軟件工程.NET方向 本科

系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ASP.NET的理論知識，具有IT職業(yè)網(wǎng)站編程的工作能力。

第五篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考。

《首席執(zhí)行官》觀后感

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。

一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感

電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的。”凌敏是青島冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個民族就真沒希望了。”

1985年春，青島電冰箱廠是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習(xí)慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標準就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”

經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，一年多內(nèi)，以低成本擴張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學(xué)生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。

在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟，就沒有什么好擔心的。”凌敏堅持多元化的戰(zhàn)略目標，將市場從中國開拓到了德法美等國。

德國的今天也是從苦日子里走出來的，當美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失。”有勇氣的中國人卻說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法。”在中國高喊著走向世界時，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當國門已經(jīng)被打開了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護自己。

克萊恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你。”中國加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴峻形勢仍有深深的憂患。

對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠。看吧，中國龍在騰飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業(yè)的遠大理想。為了實現(xiàn)這個理想，他出國談判引進德國的生產(chǎn)線。回國后，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現(xiàn)理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業(yè)，能否做大，與領(lǐng)導(dǎo)人的理想，觀念以及機遇密切相關(guān)，海爾值得學(xué)習(xí)，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質(zhì)量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產(chǎn)品的責任。廠長張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關(guān)他們的生活、工作、學(xué)習(xí)。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動企業(yè)進步。正如海爾總裁所說的：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅持與時俱進。

創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。