第一篇：懺悔文-我的悲劇十余年（范文）

我的悲劇十余年

----發(fā)露懺悔文

末學(xué)在學(xué)佛以前，以及學(xué)佛的初期犯有重大的罪業(yè)。

首先，末學(xué)犯有重大的邪淫罪業(yè)，百善孝為先，萬(wàn)惡淫為首，記得高中的時(shí)候，我翻看到書(shū)柜里一本黃書(shū)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得色的不得了，讓我懵懂的淫欲得到滿足。

后來(lái)有一次竟然在晚上醒著時(shí)候遺精了，我得到了一種難以言表的快樂(lè)，我從此開(kāi)始了邪淫生活。

手淫生活開(kāi)始，一開(kāi)始是隔一段時(shí)間一次，后來(lái)幾乎天天一次。

其實(shí)邪淫，就是對(duì)對(duì)自己的列祖列宗，對(duì)父母，對(duì)佛菩薩的褻瀆，不恭敬，對(duì)自己也造成了嚴(yán)重的傷害，“好果子”隨之來(lái)臨。

沒(méi)過(guò)多久，大約16歲左右，自己就得了精神強(qiáng)迫癥，自己老是感覺(jué)自己的頸脖很難受，非常痛苦。但是一旦我不手淫幾天，這種痛苦感覺(jué)就沒(méi)有了，但是我還是繼續(xù)手淫和意淫，根本忘了這就是邪淫的后果。（大部分時(shí)候在床上摩擦自己的陰部）

因?yàn)樾耙稚⒘司Γ呖歼x了一個(gè)邊緣專業(yè)，雖然考取的重點(diǎn)大學(xué)，但是后面的日子很“精彩”。

一進(jìn)大學(xué)沒(méi)幾天，我就適應(yīng)不了新環(huán)境，而且有種極度自卑感，同室室友竟然開(kāi)始欺負(fù)我了，侮辱我，我都不敢還擊，讓我的自尊心受到極大侮辱。而且自己開(kāi)始討厭學(xué)習(xí)，一進(jìn)大學(xué)就開(kāi)始天天打游戲，上黃色網(wǎng)站。強(qiáng)迫癥精神病也逐漸加重。

因?yàn)閷W(xué)習(xí)壓力的加大，加上自己黃色網(wǎng)站，自己手淫的次數(shù)很頻繁，導(dǎo)致自己能量大量的流失，學(xué)習(xí)成績(jī)一直不佳，甚至一個(gè)學(xué)期掛了4門課，我都沒(méi)敢告訴父母，后來(lái)沒(méi)有辦法湊補(bǔ)課費(fèi)，我賣了部假手機(jī)騙了錢去交這個(gè)錢，犯下偷盜罪業(yè)。我對(duì)不起辛勤工作勞碌，照顧我關(guān)心我，希望我以后能夠成才，能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的母親。

我違逆天地，罪大惡極，完全把母親的辛勤，勞苦拋在腦后，簡(jiǎn)直是禽獸不如，弟子規(guī)講到：“親所惡，謹(jǐn)為去”，完全忘記圣賢的教育，不孝父母，違逆天地，連做人的資格都沒(méi)有。

末學(xué)還犯有嚴(yán)重的忤逆罪過(guò)，自己學(xué)佛以前吃肉很多，感召冤親債主上門討債，因?yàn)樾耙鶎?dǎo)致精神失常，大學(xué)時(shí)學(xué)業(yè)也不好，差點(diǎn)被開(kāi)除，使得自己的精神病更加嚴(yán)重，得了情感障礙，使我對(duì)父母的感情受到侵害，自己都忘了父母的溫暖和恩情，末學(xué)在這里懇求母親的原諒兒子的不孝，原諒兒子的忤逆。

其次，末學(xué)犯有重大的食肉罪，末學(xué)尤其喜歡吃螺絲和烤鴨，每次吃螺絲都吃了很多條生命，我罪大惡極。

由于邪淫，使我心胸狹隘，自信心全無(wú)，稍微遇到不愉快的事情就生起煩惱心，嗔恨心，心胸不夠開(kāi)闊，常常放不下一些雞毛蒜皮的小事，斤斤計(jì)較，自私自利習(xí)氣很嚴(yán)重，完全活在自己的小世界里。末學(xué)今后將銘記一句話——寧可守戒而亡，不可破戒而生。

后來(lái)邪淫的頻率有所降低，好在命中有學(xué)業(yè)福報(bào)，竟然拿到了畢業(yè)證。

畢業(yè)后去上海工作，色心又起，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)了第一個(gè)正式女朋友，我把她勾引來(lái)了上海，就同居了，沒(méi)想到和她見(jiàn)面第一天就精神病犯，心里無(wú)比痛苦，根本享受不到戀愛(ài)的快樂(lè)，但是我還是忍住不表現(xiàn)出內(nèi)心的痛苦。

后來(lái)發(fā)生了我最痛心的一件事，她懷孕了，由于自己的病，我當(dāng)時(shí)根本不想和她結(jié)婚，于是墮胎了，我犯下了墮胎罪，在此真心懺悔，無(wú)比悔恨。邪淫的一個(gè)很大的惡報(bào)就是墮胎。

后來(lái)還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)了幾個(gè)女孩，都發(fā)生了關(guān)系，但是都像一夜情般的快餐一樣，想必也傷害到她們的心和身體！在這里，我想說(shuō)，我對(duì)不起你們。

因?yàn)樾耙业墓ぷ饕沧霾缓茫瑢?dǎo)致經(jīng)常失業(yè)，而且工資也存不下來(lái)，自己都忘了自己為什么如此的無(wú)能的原因--邪淫，因?yàn)橐淮问I(yè)的打擊，我得了抑郁病和恐懼癥，但是我還是憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力面試進(jìn)入了四大互聯(lián)網(wǎng)公司之一的名牌公司。在失業(yè)期間，我還寫(xiě)了一本愛(ài)情網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，在天涯發(fā)表，因?yàn)槎际呛妥约河H身經(jīng)歷有關(guān)，很多人關(guān)注，但是有一些情色描寫(xiě)，雖然不是很露骨，但是我這個(gè)罪業(yè)也非常大，如今非常后悔！沒(méi)想到好景不長(zhǎng)，一進(jìn)入公司，我就受不了壓力，開(kāi)始夜夜失眠，白天上班也痛苦不堪，工作漏洞百出，導(dǎo)致我失去了如此錦繡前程的事業(yè)-----試用期后就被開(kāi)除。

后來(lái)由于這次打擊，我的病也加重了，回家療養(yǎng)了一年后，還是沒(méi)有戒掉邪淫，而且在家整天打游戲。

后來(lái)在老家找不到工作，就又出去打工，結(jié)果因?yàn)椴](méi)有完全好，根本無(wú)法正常工作，害得父母也跟著我出去照顧我，非常受罪！我對(duì)不起他們！

后來(lái)由于一次次的重新就業(yè)，又被開(kāi)除，我的病幾乎到了極限，也差點(diǎn)自殺身亡。

后來(lái)決定回家修養(yǎng)，我在媽媽的引導(dǎo)下，開(kāi)始自己強(qiáng)迫自己讀藥師經(jīng)，沒(méi)想到只讀了幾遍，我的強(qiáng)迫癥和恐懼癥就有所減輕，精神痛苦也減輕很多，睡眠質(zhì)量也提高了。我當(dāng)時(shí)也很奇怪，怎么念經(jīng)有這么大的利益，我以前那么痛苦的時(shí)候怎么沒(méi)想到呢。

后來(lái)時(shí)不時(shí)就念藥師經(jīng)，身體也漸漸轉(zhuǎn)好。但是，我又有了一次邪淫，我通過(guò)微信和一個(gè)大我10歲的姐姐認(rèn)識(shí)，并且發(fā)生了關(guān)系。后來(lái)我也很后悔，并且懷疑自己是不是得了艾滋病。

但是此時(shí)，我認(rèn)識(shí)了目前我生命中最大的善知識(shí)，我的同學(xué)陶大哥，通過(guò)微信我向他咨詢了無(wú)數(shù)佛學(xué)問(wèn)題，比如六道是什么，邪淫的惡果是什么。

于是我開(kāi)始了學(xué)佛的歷程，因?yàn)樘沾蟾绺嬖V我一個(gè)懺悔法門，我開(kāi)始念金剛薩埵心咒，我發(fā)現(xiàn)沒(méi)過(guò)幾天，我不再擔(dān)心自己是否得了艾滋病。我的手淫也漸漸減少，我和那位姐姐不再見(jiàn)面，并且我還告訴她我已開(kāi)始學(xué)佛，并教她念佛。

后來(lái)我竟然面試進(jìn)入一家國(guó)企工作，雖然我是聘用制的代辦員工，但是我感覺(jué)非常充實(shí)。但是因?yàn)橹暗男耙飿I(yè)，我工作也無(wú)法得心應(yīng)手，但是因?yàn)槭菄?guó)企，他們并沒(méi)有開(kāi)除我，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而責(zé)罵我，我基本都默默忍受，我知道，這是我今生或前世罪業(yè)的小小報(bào)應(yīng)，也是消業(yè)障的機(jī)會(huì)。

后來(lái)我連續(xù)4個(gè)月左右沒(méi)有手淫，我的身體和精神都恢復(fù)的非常好，而且基本快要痊愈了。但是由于我之前的性欲太旺盛，我零零碎碎又發(fā)生了幾次手淫，每次都后悔不已，我覺(jué)得自己很不應(yīng)該，在此我在這里懺悔累生累世的罪業(yè)，尤其是今生的邪淫，殺生，妄語(yǔ)，偷盜，喝酒和不孝的罪業(yè)！

告訴大家一個(gè)好消息，學(xué)佛不到一年時(shí)間，我就遇到了自己喜歡的女孩，并且開(kāi)始戀愛(ài)了，（如今談了一個(gè)月左右，我都沒(méi)碰過(guò)她的手，偶然摟下肩膀，完全是心里裝著正知正念在戀愛(ài)，感覺(jué)非常快樂(lè)。）

還有一個(gè)好消息，最近，我竟然以全縣筆試面試都第一名的成績(jī)考入縣醫(yī)院，目前正在等待入職通知，大家也許奇怪，我一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的怎么進(jìn)了醫(yī)院，告訴大家，這個(gè)職位叫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，也就是網(wǎng)管啦，這個(gè)職位聽(tīng)說(shuō)相對(duì)比較清閑，正好適合我學(xué)佛修行。

謝謝大家有耐心看完我以上文字，毫無(wú)辭藻可言，大家見(jiàn)諒！

可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，以上都是我的真實(shí)經(jīng)歷，如假包換！

杜絕邪淫---大家切記，為了自己，也為了家人和他人。邪淫---這也我以前犯下的最大罪業(yè)，但是，我發(fā)愿以后一定要杜絕，堅(jiān)決杜絕。

學(xué)佛修行---這是每個(gè)人一輩子最重要也是最有意義的一件事情！

往昔所造諸惡業(yè) 皆由無(wú)始貪瞋癡 從身語(yǔ)意之所生 一切我今皆懺悔

我如今念的最多是金剛薩埵心咒：

金剛薩埵心咒就是“嗡班札（爾）薩垛吽”。ōng

bān

zhā

er sa duǒ

hōng.若具足四對(duì)治力（依止力、破惡力、恢復(fù)力、對(duì)治力）后隨力念誦金剛薩埵心咒“嗡班札爾薩埵吽”，若念誦四十萬(wàn)遍，則破根本誓言罪（密乘戒）亦能清凈，薩瑪雅！

以下是金剛薩垛修法儀軌： 【 金剛薩垛修法如意寶珠】

依具德金剛薩垛凈除罪障成就二利之如意寶珠修法竅決 －－法王如意寶晉美彭措之伏藏法 皈依：(念三遍)南無(wú)(na mo)從今乃至菩提果，如海諸部壇城主，上師金剛薩垛前，吾以深解信皈依。發(fā)心：(念三遍)一切等空諸有情，為得安慰竟樂(lè)地，身口意之諸精勤，皆當(dāng)不離菩提道。觀圣尊法：(念一遍)啊!

自前如海供云中，白蓮月輪座墊上，部主金剛薩垛尊，明現(xiàn)潔白皎月色。

一面二手持鈴杵，圓滿報(bào)飾跏趺坐，放射智光遍十方，澄凈意中觀明然。

嗚呼上師金薩尊，請(qǐng)憶往昔所立誓，吾等痛苦諸有情，哀懇大悲以攝持。

無(wú)始以來(lái)至今生，身口意造諸罪墮，如同已服惡毒藥，深生追悔發(fā)露懺。

今后縱遇命難時(shí)，亦絕不造諸惡業(yè)，祈汝悲眼視吾等，柔和之手賜解脫。

我與一切諸有情，失壞誓言皆令凈，一切勝共諸悉地，愿今悉皆得成辦。

如是作祈禱，若具足四對(duì)治力（依止力、破惡力、恢復(fù)力、對(duì)治力）后隨力 念誦金剛薩垛心咒 嗡巴札爾薩垛轟 若誦念四十萬(wàn)遍，則破根本誓言罪（密乘戒）亦能清凈也。薩瑪雅！最后作回向及誦吉祥偈也。回向偈：(念一遍)轟

此善為主三世善，回向?yàn)槔麩o(wú)邊眾，愿諸一切能速得，金剛薩垛之果位。吉祥偈：(念一遍)嗡

諸現(xiàn)清凈身莊嚴(yán)，諸聲圓滿密咒性，諸念成熟智慧中，盛德圓滿愿吉祥。

于丁丑年三月十一日，由阿旺羅珠宗美（晉美彭措）之凈覺(jué)性力中顯現(xiàn)時(shí)，其弟子無(wú)垢戒者筆錄。愿諸吉祥！公元一九九七年四月七日。

若如法念此心咒四十萬(wàn)遍者，今生必能消災(zāi)延壽、興財(cái)、無(wú)病等成辦一切所愿之意，來(lái)世亦決定往生極樂(lè)世界等自己所欲之凈土。此除障法，學(xué)顯宗、密宗及未灌頂者都可以修。恭請(qǐng)諸位應(yīng)當(dāng)了知此理。此乃晉美彭措等喇榮大佛學(xué)院之上萬(wàn)僧眾為證，增吉祥！

金剛薩埵百字明咒 唵。別炸薩多沙嘛牙。嘛奴巴拉雅。別炸薩多爹奴巴的叉。遮左咩巴哇。蘇多卡欲咩巴娃。蘇甫卡玉咩巴哇。晏奴啰多咩巴哇。沙爾哇。司地。咩不啰也叉。沙爾瓦。加爾麻。蘇渣咩。即打木。司里任古魯吽。哈哈。哈哈。呵。巴加問(wèn)。沙爾瓦。打他架打。別炸嘛咩門渣。別至巴哇。嘛哈沙媽啞。薩唾啊。吽呸 【以上為藏音漢譯】

南無(wú)阿彌陀佛 南無(wú)本師釋迦牟尼佛 南無(wú)藥師琉璃光如來(lái) 南無(wú)觀世音菩薩 南無(wú)地藏王菩薩 南無(wú)金剛手菩薩

希望一切如母有情眾生的罪業(yè)都能得到清凈

第二篇：從事農(nóng)村教育十余年

從事農(nóng)村教育十余年，一直擔(dān)任班主任的我有樂(lè)也有苦，有喜也有憂，有得也有失，可不是嗎？現(xiàn)在農(nóng)村的孩子有四大特點(diǎn)：一是大多孩子是獨(dú)生子女，嬌氣、金貴。二是在農(nóng)村家長(zhǎng)雙雙外出打工，孩子寄托給他人，家庭教育跟不上。三是新聞媒體連篇報(bào)道學(xué)生因教師管理不當(dāng)出現(xiàn)的案例，使班主任心有余悸。四是班主任管理方法、措施稍有不當(dāng)，雖有良好愿望，甚費(fèi)九牛二虎之力，卻收效甚微，顯得無(wú)奈、無(wú)助，感覺(jué)心苦、心累。

班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是領(lǐng)頭雁，在學(xué)生全面健康成長(zhǎng)中起著導(dǎo)師的作用。而班主任工作是塑造學(xué)生的靈魂工作，在工作中，為了適應(yīng)時(shí)代的要求，我不斷總結(jié)過(guò)去工作的得失，探研新的工作方法，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。韓愈曰：“師者，傳道，授業(yè)，解惑也。”“思想素質(zhì)是學(xué)生的靈魂”。教師不僅僅是專業(yè)知識(shí)的傳授者，更重要的是做好學(xué)生靈魂的引路人、手術(shù)師、護(hù)花使者。班級(jí)管理“柔”和“剛”都必不可少，該“剛”則“剛”，因?yàn)槲覀儽仨毦S護(hù)校紀(jì)班規(guī)的尊嚴(yán)。該“柔”則“柔”，因?yàn)榻逃枰覀內(nèi)ジ谢撵`，觸動(dòng)靈魂，以境育人，以情感人，以理服人。記得2004年9月，我接手初一班主任不到一個(gè)星期，讓人意想不到的事發(fā)生了

力量在于目標(biāo)，核心在于尊重，重點(diǎn)在于氛圍，關(guān)鍵在于疏導(dǎo)，成果在于鞏固--這是我擔(dān)任班主任以來(lái)的感悟。愿自己是一片綠葉，給學(xué)生予生機(jī)，即使枯萎也毫無(wú)怨言。

正如龔自珍所說(shuō):“落紅不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花。”

第三篇：十余年指標(biāo)再造：華潤(rùn)傳奇

十余年指標(biāo)再造：華潤(rùn)傳奇

華潤(rùn)的幾個(gè)關(guān)鍵詞：國(guó)企、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、多元化發(fā)展、并購(gòu)擴(kuò)張整合，按流行的觀點(diǎn)看都無(wú)異于陷阱，卻在十余年間基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的兩次再造。

2005年的一天，一位中年人獨(dú)自駕車從香港出發(fā)，沿西江向廣西駛?cè)ァＫ坪醪皇且晃蛔择{車旅行者，一路之上，所停留之處僅限于石灰石選礦站、水泥粉磨站、混凝土攪拌站。每到一處，他都會(huì)找到管理者、員工仔細(xì)了解關(guān)于水泥這種生意各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

這位戴眼鏡、身高1.83米、體格魁梧的中年人是宋林，剛剛于2004年末接替寧高寧擔(dān)任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。他此行的目的是考察華潤(rùn)水泥（2003年香港上市）的出路??這可是一件讓人傷腦筋的事??當(dāng)時(shí)水泥行業(yè)形勢(shì)不好，香港資本市場(chǎng)也不看好，華潤(rùn)水泥股價(jià)已經(jīng)低于凈資產(chǎn)，基本失去融資能力，市值甚至還趕不上發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債。要不要保留這個(gè)生意？宋林心中有些狐疑。

這一趟考察成了華潤(rùn)水泥的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之后幾年里，華潤(rùn)水泥近乎神奇的變化讓香港資本市場(chǎng)瞠目結(jié)舌：2006年，用4億多港元私有化退市，經(jīng)過(guò)3年改造，2009年重新上市融資60多億港元。此事很快被選入哈佛商業(yè)案例。

乍看起來(lái)，華潤(rùn)水泥案例像是一次點(diǎn)石成金的試驗(yàn)，在這背后卻是華潤(rùn)集團(tuán)一整套在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)多元化發(fā)展的理念、邏輯、運(yùn)作方式。再看華潤(rùn)集團(tuán)近十余年的發(fā)展：基本實(shí)現(xiàn)兩次再造（總資產(chǎn)、銷售額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)翻兩番）；各個(gè)行業(yè)進(jìn)退自如（幾乎是從無(wú)到有打造了幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的利潤(rùn)板塊，在賺取豐厚回報(bào)的前提下退出若干非主業(yè)行業(yè)）。這幾乎是一個(gè)放大了的華潤(rùn)水泥一樣的傳奇。《國(guó)企》雜志深入采訪華潤(rùn)集團(tuán)十余位高管，試圖在一定程度上還原一個(gè)華潤(rùn)十年成長(zhǎng)的故事。

聽(tīng)華潤(rùn)的故事不能忘了幾個(gè)背景：過(guò)去十多年間，國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企應(yīng)該退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)幾乎形成社會(huì)共識(shí)：“多元化陷阱”是稍微讀過(guò)一些管理書(shū)籍的人都能信口道來(lái)的，專業(yè)化公司才是潮流所向；快速并購(gòu)擴(kuò)張的后遺癥成為企業(yè)界一大教訓(xùn)，兩家央企華源、三九是典型的信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。反面教材。在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，通過(guò)快速并購(gòu)擴(kuò)張，走多元化發(fā)展道路，這幾條（曾讓無(wú)數(shù)企業(yè)折戟沉沙）華潤(rùn)全占了。

育 種

截至今年4月，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到4500億港元，主要分布在6+1的板塊中：地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、燃?xì)狻⑺唷⑨t(yī)藥，還有金融。其中醫(yī)藥和金融還有待整合發(fā)展，地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、燃?xì)狻⑺鄤t都已經(jīng)具備行業(yè)領(lǐng)先地位。這后五大板塊，都經(jīng)歷了從埋下種子，到育種成功（華潤(rùn)稱之為孵化和培育），到迅速并購(gòu)擴(kuò)張發(fā)展壯大的過(guò)程。

僅從市場(chǎng)表現(xiàn)看，人們往往只關(guān)注到并購(gòu)擴(kuò)張的那段經(jīng)歷，而忽視了前期默默無(wú)聞的播種和育種階段，這樣就把華潤(rùn)和許多盲目并購(gòu)擴(kuò)張的企業(yè)混同了。而播種和育種的故事，才是理解華潤(rùn)的鑰匙。

寧高寧曾被評(píng)為2001中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物。2002年初的頒獎(jiǎng)會(huì)上，頒獎(jiǎng)詞不無(wú)溢美地介紹：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。”但寧高寧在獲獎(jiǎng)演說(shuō)中并不領(lǐng)情：“我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)界在過(guò)去制造了很多也很有害的詞，資本運(yùn)營(yíng)這個(gè)詞是其中之最。我覺(jué)得這個(gè)詞本身，已經(jīng)給成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多誤導(dǎo)，應(yīng)該有個(gè)糾正。”

這還是在獲獎(jiǎng)臺(tái)上，據(jù)現(xiàn)在華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理陳朗回憶：在臺(tái)下寧高寧的反應(yīng)是大怒。

對(duì)華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)擴(kuò)張，借助資本的力量始終都只是一種工具，一種借以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方式。華潤(rùn)真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于文化，在于理解產(chǎn)業(yè)制定戰(zhàn)略的能力，在于組織能力，在于優(yōu)秀的經(jīng)理人隊(duì)伍。

了解這些，就不能回避育種的故事。這些板塊的育種可以分為兩類：一類可以追溯到上世紀(jì)90年代早期，爆發(fā)期基本在第一次再造華潤(rùn)過(guò)程中；另一類則始于上世紀(jì)90年代后期甚至更晚。在育種階段，華潤(rùn)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)精神和學(xué)習(xí)能力最值得關(guān)注。

啤酒同城戰(zhàn)

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1993年7月，青島啤酒在香港上市。那時(shí)候人們對(duì)招股說(shuō)明書(shū)還覺(jué)得新鮮，寧高寧讀了青啤的招股說(shuō)明書(shū)，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)不錯(cuò)的生意。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)和沈陽(yáng)市政府已經(jīng)有合作，于是提出與沈陽(yáng)雪花啤酒合資的想法，1993年底雙方簽約成立沈陽(yáng)雪花啤酒有限公司（由華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)代表華潤(rùn)），1994年1月1日掛牌成立。

沈陽(yáng)雪花只是播下了種子，真正的育種則在大連實(shí)現(xiàn)。1996年，華創(chuàng)收購(gòu)大連渤海啤酒廠并改為大連華潤(rùn)啤酒有限公司，現(xiàn)在的華潤(rùn)雪花啤酒總經(jīng)理王群一年多后被任命為總經(jīng)理。由于華潤(rùn)啤酒有外資啤酒巨頭SAB49%股份，王群上任后首先面臨的是外方股東的質(zhì)疑：這個(gè)人，從來(lái)沒(méi)干過(guò)啤酒這行，也沒(méi)有MBA學(xué)歷，能干好嗎？大連市也投以疑慮的目光：搞貿(mào)易出身的華潤(rùn)能做得好啤酒嗎？更嚴(yán)峻的局面是：在大連啤酒市場(chǎng)，渤海啤酒廠長(zhǎng)期虧損，只占約20%的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大連棒棰島啤酒廠占據(jù)80%市場(chǎng)。

在一片質(zhì)疑聲和對(duì)手的強(qiáng)大壓力下，王群建團(tuán)隊(duì)、跑市場(chǎng)，埋頭苦干。兩年后大連華潤(rùn)啤酒市場(chǎng)占有率升到了70%，而對(duì)手則變?yōu)?0%.與此同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，王群帶領(lǐng)的這家啤酒廠成為華潤(rùn)十幾個(gè)啤酒廠中投資回報(bào)率最高的。又過(guò)了兩年，大連華潤(rùn)啤酒收購(gòu)了棒棰島啤酒廠。

王群和他的團(tuán)隊(duì)用業(yè)績(jī)向股東（華潤(rùn)集團(tuán)）證明，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，華潤(rùn)自己的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)可以令一家虧損企業(yè)從小變大，扭虧為盈。王群也很快不斷升遷，成為華潤(rùn)雪花啤酒的總經(jīng)理。這就是華潤(rùn)的業(yè)績(jī)文化，有了好的業(yè)績(jī)，就可以升職。

王群大連戰(zhàn)役的同時(shí)，華潤(rùn)對(duì)中國(guó)啤酒市場(chǎng)開(kāi)始了迅速的并購(gòu)整合。

筆桿子和明星電廠

1994年，王帥廷面臨他人生最重要的一次轉(zhuǎn)折，但這次轉(zhuǎn)折并不順利。

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這一年，正在探索貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型的華潤(rùn)抓住電力體制改革的機(jī)遇，作為外資參股35%成立徐州華潤(rùn)電力有限公司，負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)徐州電廠。徐州電廠是曾經(jīng)上過(guò)3次總理辦公會(huì)，當(dāng)?shù)貧v史上破天荒的大項(xiàng)目。

這時(shí)華潤(rùn)對(duì)電力可以說(shuō)是一竅不通，徐州市政府推薦副秘書(shū)長(zhǎng)王帥廷負(fù)責(zé)徐州電廠建設(shè)。面對(duì)這個(gè)在政府工作了12年，從沒(méi)搞過(guò)電力的筆桿子，華潤(rùn)和北京方面的股東都不同意，要求徐州市重新推薦。徐州市委書(shū)記、市長(zhǎng)分頭去北京和香港做工作，說(shuō)服股東接受這個(gè)筆桿子。

足足等了4個(gè)月，王帥廷出任公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記的決定才被接受。這4個(gè)月里，王帥廷也沒(méi)閑著??在政府里組建電廠的團(tuán)隊(duì)。38歲的王帥廷心里充滿了干大事的沖動(dòng)，不管股東信不信，自己特別想試一試。上任后的一個(gè)場(chǎng)景讓現(xiàn)在的華潤(rùn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、華潤(rùn)電力首席執(zhí)行官王帥廷印象很深：董事會(huì)之后吃飯，他這個(gè)總經(jīng)理沒(méi)有被安排上主桌。

后來(lái)的事實(shí)證明徐州市的領(lǐng)導(dǎo)是獨(dú)具眼光的。王帥廷創(chuàng)造了中國(guó)電力建設(shè)史上的一個(gè)奇跡：當(dāng)時(shí)國(guó)家預(yù)算是30億元，而同類型電廠一般超預(yù)算，平均水平是36億元左右，最貴的達(dá)到了50億元，徐州電廠比國(guó)家平均水平節(jié)省了6億元多。徐州華潤(rùn)電力有限公司也成為中國(guó)第一個(gè)真正意義上的獨(dú)立發(fā)電商??出資人、建設(shè)者、運(yùn)營(yíng)者三位一體??以往都是國(guó)家投資，電力局組織建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)種子的另一個(gè)珍貴之處在于，為華潤(rùn)進(jìn)軍電力儲(chǔ)備了人才。現(xiàn)在華潤(rùn)電力的經(jīng)理人，50%來(lái)自徐州。

讓徐州市領(lǐng)導(dǎo)意外的是，王帥廷由此投入了華潤(rùn)的懷抱，副市長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也被他婉言謝絕。

1999年，看到華潤(rùn)集團(tuán)正在選擇重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，王帥廷以個(gè)人名義給集團(tuán)寫(xiě)了一封信。信中羅列了對(duì)中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)，建議集團(tuán)大力進(jìn)軍電力。不過(guò)，這封信在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里沒(méi)有得到回復(fù)。

半個(gè)水泥廠

宋林去廣西考察的華潤(rùn)水泥，是從半個(gè)水泥廠成長(zhǎng)起來(lái)的。

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不可否認(rèn)，華潤(rùn)在上世紀(jì)90年代的許多實(shí)業(yè)化投資相當(dāng)盲目，水泥就是一例，前面講的啤酒和電力其實(shí)也一樣。宋林1998年出任華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理時(shí)，面對(duì)的竟然有83個(gè)項(xiàng)目，一天看明白一個(gè)，也要用掉他兩個(gè)多月的時(shí)間。這種情況也是情有可原，一群做貿(mào)易的人，忽然發(fā)現(xiàn)貿(mào)易沒(méi)有出路的時(shí)候，很自然地會(huì)按照以往貿(mào)易的品類向上走，做實(shí)業(yè)：從賣布到織布，從賣鋼鐵到煉鋼鐵等等。

華潤(rùn)的水泥業(yè)務(wù)就是一個(gè)中外合資的東莞水泥廠。水泥廠的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單說(shuō)是“兩磨一燒”：把石灰石磨成生石灰是一磨，把生石灰燒成熟石灰是一燒，把熟石灰磨成水泥是又一磨。東莞水泥廠的功能就是第二磨，所以說(shuō)是半個(gè)水泥廠。華潤(rùn)是大股東，負(fù)責(zé)籌資但基本不參與管理。水泥廠2008年4月投產(chǎn)，正趕上亞洲金融危機(jī)，設(shè)計(jì)100萬(wàn)噸產(chǎn)能，2008年只銷售了20萬(wàn)噸。這個(gè)總投資6.8億的項(xiàng)目，投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)：2008、2009共虧損1億元。

這時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)坐不住了，決定派自己的干部去管理。現(xiàn)在的華潤(rùn)水泥董事長(zhǎng)周俊卿身不由己地成了這個(gè)人選。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)幾次征求周俊卿的意見(jiàn)，以前負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易的她每次都回答不愿意去，因?yàn)榇_實(shí)不懂水泥。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你先去頂3個(gè)月，我們?cè)僬胰耍懿挪坏靡讶チ藮|莞。

當(dāng)時(shí)的東莞水泥廠周圍還是一片莊稼地，這已經(jīng)讓人失落了，但更難受的還在后面，東莞水泥廠是典型的股東直接參與管理。幾家股東有的負(fù)責(zé)原料，有的負(fù)責(zé)銷售，周俊卿幾乎插不上手。

有一次，水泥熟料沒(méi)有按原計(jì)劃從日本運(yùn)來(lái)，周俊卿決定另外進(jìn)口一船。日本方面的股東代表大發(fā)雷霆（因?yàn)榘磻T例熟料是由他們提供），來(lái)找周俊卿說(shuō)事兒。周說(shuō)：我要出去，沒(méi)時(shí)間。對(duì)方：就10分鐘。周說(shuō)：10分鐘也不行。對(duì)方說(shuō)：那5分鐘。周說(shuō)：那你快說(shuō)。對(duì)方說(shuō)：為什么沒(méi)經(jīng)過(guò)我就另外進(jìn)口熟料？周說(shuō)：原料部和生產(chǎn)部反映熟料不夠，來(lái)請(qǐng)示我，我批準(zhǔn)了。就是這樣。然后拿上包就出去了。

就在這樣的對(duì)抗中，周俊卿逐步建立了華潤(rùn)的團(tuán)隊(duì)，第一年減虧，第二年贏利。她也逐步成為水泥專家。

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東莞水泥廠的軟肋是只有水泥生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，于是，周俊卿準(zhǔn)備收購(gòu)一家水泥廠，補(bǔ)足軟肋。這個(gè)申請(qǐng)報(bào)上去，寧高寧和宋林都沒(méi)看好，周俊卿反復(fù)爭(zhēng)取，拖了很久才得到批準(zhǔn)。他們收購(gòu)的是廣西第二大水泥廠，一個(gè)虧損國(guó)企。2001年虧損800萬(wàn)元，收購(gòu)后2002年贏利1200萬(wàn)元，2003年贏利3300萬(wàn)。

也是在2003年，華潤(rùn)水泥以介紹形式上市。上市的一個(gè)意圖是把華創(chuàng)的混凝土業(yè)務(wù)剝離出來(lái)與華潤(rùn)水泥整合，華潤(rùn)水泥的股票作為分紅給華創(chuàng)股東。

這個(gè)種子似乎培育成功了，但很快就陷入了2005年的困境，于是才有了宋林的廣西之行。

從無(wú)到有的燃?xì)?/p>

如果說(shuō)，其他的種子都是前期無(wú)意種下的，華潤(rùn)燃?xì)鈩t是純粹從無(wú)到有，完全靠經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)激情打磨出來(lái)的。

2003年，華潤(rùn)石化公司副總經(jīng)理王傳棟越來(lái)越坐不住了。華潤(rùn)石化長(zhǎng)期以來(lái)是華潤(rùn)最重要的板塊，但是現(xiàn)在看前景并不好（后來(lái)賣給了中石化）。這時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳新華提出“再造一個(gè)華潤(rùn)”目標(biāo)已經(jīng)兩年，各個(gè)板塊的經(jīng)理人都在想方設(shè)法成為集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)，爭(zhēng)取更多支持，迅速發(fā)展壯大。王傳棟由石化產(chǎn)品的貿(mào)易很自然地看到了城市燃?xì)膺@個(gè)行業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，王傳棟正式給集團(tuán)提出建議。這個(gè)領(lǐng)域太陌生了，華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)也吃不準(zhǔn)。宋林在石化公司待了12年，所以成了王傳棟重點(diǎn)游說(shuō)的對(duì)象。終于，宋林同意讓他試一試??這是一顆很快就會(huì)閃閃發(fā)光的金種子。

城市燃?xì)鈱儆诠檬聵I(yè)，牽涉千家萬(wàn)戶的利益，地方政府的重視程度遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。華潤(rùn)雖然牌子大，形象好，但是沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，怎么能讓人放心呢？王傳棟的起步之難可想而知。他去拜見(jiàn)一位開(kāi)發(fā)區(qū)招商局的副局長(zhǎng)，足足3分鐘，人家沒(méi)抬頭，沒(méi)讓座，更不用說(shuō)倒水了。

這時(shí)多元化企業(yè)的好處體現(xiàn)出來(lái)了。借著宋林去拜訪蘇州市領(lǐng)導(dǎo)談其他項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，王傳棟跟過(guò)去把燃?xì)獾氖乱舱f(shuō)了，于是他得到一次投標(biāo)的機(jī)會(huì)，可是燃?xì)獾臉?biāo)書(shū)長(zhǎng)什么樣兒他根本就不知道。信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。這一次王傳棟的標(biāo)書(shū)只有幾頁(yè)紙，還是參考同行的資料。那時(shí)候，真是“抄都能抄錯(cuò)了”。2004年1月1日，華潤(rùn)蘇州燃?xì)忭?xiàng)目啟動(dòng)。

蘇州項(xiàng)目各方面都效果不錯(cuò)。到2006年前，王傳棟又試了幾個(gè)項(xiàng)目，無(wú)一失手。燃?xì)饨K于成為華潤(rùn)集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的板塊。“戰(zhàn)略是做出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的”，王傳棟說(shuō)。在華潤(rùn)，即使是集團(tuán)不看好的產(chǎn)業(yè)，只要經(jīng)理人做出了成績(jī)，找準(zhǔn)了符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生意模式，一樣可以揚(yáng)眉吐氣。

后來(lái)得到發(fā)展壯大的種子還有一個(gè)零售業(yè)務(wù)。華潤(rùn)在上世紀(jì)80年代就涉足超市，90年代進(jìn)入內(nèi)地，但是一直成效平平，直到2002年收購(gòu)萬(wàn)佳。但是整合萬(wàn)佳的故事格外困難重重，我們將放在后面介紹。華潤(rùn)的地產(chǎn)也是一個(gè)很早就播下種子的板塊，但華潤(rùn)置地的真正爆發(fā)是在2005年以后，前期的培育事實(shí)上走了彎路。

第一輪爆發(fā)

培育種子的同時(shí)，華潤(rùn)的整體質(zhì)量在不斷改善。1996年華潤(rùn)開(kāi)始全線結(jié)束貿(mào)易業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)化發(fā)展，1998年傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)基本結(jié)束。1998年，寧高寧在一張紙寫(xiě)下6S概要，隨后開(kāi)發(fā)的6S管理體系，管住了業(yè)務(wù)龐雜、規(guī)模巨大的多元化企業(yè)，后來(lái)發(fā)展成為華潤(rùn)的戰(zhàn)略管理體系。2000年后，“集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化”成為華潤(rùn)多元化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

2001年華潤(rùn)董事會(huì)提出了“再造一個(gè)華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以2001年為基數(shù)，用5年或更多一點(diǎn)的時(shí)間，使主要業(yè)績(jī)指標(biāo)翻一番（2005年提前1年實(shí)現(xiàn)）。華潤(rùn)的戰(zhàn)線也來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)身，由背靠?jī)?nèi)地改為面向內(nèi)地。

種子培育到一定程度，就要進(jìn)入爆發(fā)式成長(zhǎng)的階段。2001年，華潤(rùn)的并購(gòu)整合開(kāi)始讓業(yè)界驚呼，其中以啤酒和電力最引人注目。爆發(fā)的故事我們不要被讓人眼花繚亂的并購(gòu)迷惑，這里要格外關(guān)注華潤(rùn)在大舉進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)前的戰(zhàn)略考量。

電力低成本模式

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過(guò)了一年多。王帥廷在一份集團(tuán)內(nèi)部材料上看到他的建議書(shū)被全文轉(zhuǎn)發(fā)，他意識(shí)到，華潤(rùn)電力要進(jìn)入新的發(fā)展階段了。2001年，匯豐銀行的一份電力產(chǎn)業(yè)評(píng)估報(bào)告的建議也推動(dòng)了華潤(rùn)。華潤(rùn)決定抓住機(jī)遇、快速切入、加速發(fā)展電力行業(yè)。2001年華潤(rùn)電力正式組建。

寧高寧對(duì)王帥廷說(shuō)：現(xiàn)在要把電力作為重要資產(chǎn)考慮，給你20億，要選好項(xiàng)目，也不能弄過(guò)了。這是寧高寧通盤考慮后有所保留的額度。后來(lái)宋林又給王帥廷吃定心丸：你只管去找好項(xiàng)目，不用太顧忌20億的限度。有了好項(xiàng)目，誰(shuí)都會(huì)考慮的，20億只是個(gè)初步的盤子。

果然，沒(méi)到兩年20億元就突破了。王帥廷用這20億元投了4個(gè)電廠，做一個(gè)成一個(gè)，無(wú)一失誤。我們可以看出來(lái)，多元化的華潤(rùn)集團(tuán)下屬的利潤(rùn)中心是無(wú)限追求專業(yè)化的。

2001-2003年，華潤(rùn)投資了多家電廠，如湖南鯉魚(yú)江、河北衡豐、常熟、溫州等。這段時(shí)間內(nèi)，還有兩個(gè)因素給華潤(rùn)帶來(lái)了機(jī)會(huì)：一是由于國(guó)內(nèi)電力體制改革滯后，跨國(guó)公司在中國(guó)投資的電廠難有收益；二是美國(guó)安然事件重創(chuàng)跨國(guó)公司股價(jià)。2002年，華潤(rùn)分別收購(gòu)了美國(guó)賽德能源、丸紅株式會(huì)社、邁朗三家公司在國(guó)內(nèi)所擁有的電廠，包括廣東沙角C電廠、湖北以及廣東等電廠。

王帥廷當(dāng)時(shí)就很慶幸：“收購(gòu)的資產(chǎn)全部是相當(dāng)好的資產(chǎn)，而代價(jià)則相對(duì)便宜，這主要得益于安然事件的發(fā)生，使得投資者對(duì)美國(guó)能源企業(yè)產(chǎn)生了懷疑，導(dǎo)致了股價(jià)一直下跌，比如邁朗從當(dāng)時(shí)的股價(jià)70塊跌到7塊多，而我們收購(gòu)所依據(jù)的就是7塊多的價(jià)格。當(dāng)時(shí)這些企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)銀行的壓力，必須處理資產(chǎn)以降低負(fù)債率，這給我們帶來(lái)了機(jī)會(huì)。”

整個(gè)2002年，華潤(rùn)投資新建和收購(gòu)的電廠達(dá)10家，投資上百億元。這一番爆發(fā)后2003年11月，華潤(rùn)電力在香港上市，集資30億港元。華潤(rùn)電力可以進(jìn)入更大規(guī)模的爆發(fā)了。上市后寧高寧對(duì)王帥廷說(shuō)：現(xiàn)在平臺(tái)不一樣了，市場(chǎng)給你配置資源，這就像水多了加面，面多了加水，良性循環(huán)了。

2001年，華潤(rùn)電力利潤(rùn)只有幾千萬(wàn)元，2003年是5.6億元，2009年是53億元。

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華潤(rùn)電力的低成本不僅體現(xiàn)在并購(gòu)，在投資建設(shè)、電廠運(yùn)營(yíng)方面，華潤(rùn)電力都是低成本的典范。2008年，全國(guó)電力行業(yè)虧損400億元，而華潤(rùn)電力依然有17億元的凈利潤(rùn)。

啤酒擴(kuò)張與整合

王群的戰(zhàn)績(jī)固然令寧高寧大為欣慰，但這還不足以讓啤酒成為華潤(rùn)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。寧高寧曾經(jīng)深入研究中國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。從上世紀(jì)80年代末開(kāi)始，中國(guó)的啤酒消費(fèi)迅速升溫。當(dāng)時(shí)的啤酒歸輕工業(yè)部管，不到十年時(shí)間，90年代末，中國(guó)已經(jīng)有800多家啤酒廠，市場(chǎng)極為分散。這時(shí)的啤酒廠還都是好朋友，因?yàn)楦骶右挥鐩](méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)。但是漸漸地隨著互相滲透，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，朋友往往都成了敵人。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的演化，許多地方國(guó)有啤酒廠在經(jīng)歷短暫的繁榮后都開(kāi)始陷入虧損。對(duì)于看好啤酒市場(chǎng)又有足夠資金實(shí)力的華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，這顯然是一個(gè)不會(huì)重演的歷史性機(jī)遇。

在確定進(jìn)入啤酒市場(chǎng)之后，華潤(rùn)又進(jìn)一步分析中國(guó)的人口、消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)水平，然后確定了沿江沿海的區(qū)域戰(zhàn)略。這樣，華潤(rùn)的收購(gòu)就有了嚴(yán)格的戰(zhàn)略界定，符合戰(zhàn)略的就積極爭(zhēng)取，不符合戰(zhàn)略的誘惑再大也不動(dòng)心。

有了清晰的戰(zhàn)略，再去看那數(shù)十次讓人眼花繚亂的并購(gòu)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)對(duì)華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，真的僅僅是一種方式。

抓住機(jī)遇通過(guò)并購(gòu)迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張只是華潤(rùn)雪花爆發(fā)的一部分，更重要的是隨后的整合。只有有效的整合，才能真正創(chuàng)造價(jià)值。

王群有些得意地拿出一個(gè)統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在華潤(rùn)雪花高層管理人員570多人，從外部招聘的190人，占33%；并購(gòu)企業(yè)高層管理人員120人，占20%；并購(gòu)企業(yè)非高層人員270人，占47%.后兩部分合計(jì)占67%.也就是說(shuō)，華潤(rùn)雪花大部分高層管理人員來(lái)自被并購(gòu)企業(yè)。這體現(xiàn)了華潤(rùn)包容的文化，再加上先進(jìn)體制機(jī)制、管理方式，華潤(rùn)雪花的整合出乎意料地順利，到現(xiàn)在仍保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

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2002年曾有媒體刊發(fā)《寧高寧的致命誘惑》，批評(píng)寧高寧的資本擴(kuò)張降低資產(chǎn)質(zhì)量，引來(lái)資本市場(chǎng)的冷遇，原因歸咎于華潤(rùn)有資本無(wú)管理。如今多年過(guò)去，這種說(shuō)法顯然是只看到了華潤(rùn)雪花擴(kuò)張的速度，而忽視了前半段的培育和擴(kuò)張后的整合。

啤酒、電力、零售，成為“再造一個(gè)華潤(rùn)”階段的主力軍，而且在第二次再造中繼續(xù)發(fā)揮作用。

挫 折

華潤(rùn)的第一次再造在2005年實(shí)現(xiàn)。從一些種子的培育到第一次再造完成，不論寧高寧還是宋林，都是在對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了基本判斷，對(duì)希望重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)有了較深認(rèn)識(shí)后，開(kāi)始摸索一條在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的路子。這樣的摸索不可能一帆風(fēng)順，華潤(rùn)也遇到了不少挫折和失誤。

萬(wàn)佳沖突與新生

提起萬(wàn)佳整合的故事，宋林現(xiàn)在仍然感慨萬(wàn)千。

2002年，華潤(rùn)從萬(wàn)科手中收購(gòu)萬(wàn)佳超市，希望將華潤(rùn)的零售業(yè)務(wù)與之整合，重點(diǎn)發(fā)展零售板塊。當(dāng)時(shí)的分析是，零售是華潤(rùn)喜歡的典型的人口驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)，中國(guó)的零售行業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)真正的領(lǐng)袖，零售行業(yè)又是可以誕生世界500強(qiáng)的行業(yè)。寧高寧對(duì)萬(wàn)佳整合寄予厚望，宋林出任董事長(zhǎng)，任用萬(wàn)佳原來(lái)的明星經(jīng)理人做CEO，華潤(rùn)自己的經(jīng)理人做副職。

但是寧高寧和宋林的美好設(shè)想遇到了空前的阻力。萬(wàn)佳是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)始人個(gè)性極強(qiáng)，對(duì)手下習(xí)慣于粗暴的態(tài)度。他的口頭語(yǔ)是“滾出去”！開(kāi)會(huì)時(shí)，手下一言不和就是“滾出去！想明白了再進(jìn)來(lái)”。這與華潤(rùn)的文化格格不入。華潤(rùn)的文化最反對(duì)個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光，強(qiáng)調(diào)關(guān)愛(ài)員工，以人為本。

這種沖突愈演愈烈，華潤(rùn)萬(wàn)佳很快形成了萬(wàn)佳派和華潤(rùn)派，針?shù)h相對(duì)，互相掣肘。不到一年，業(yè)績(jī)迅速下滑，所有最初的美好目標(biāo)都化為泡影。據(jù)陳朗回憶，當(dāng)時(shí)寧高寧、宋林、萬(wàn)佳的CEO喝信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。酒喝得都要吐血了，掏心窩子的話說(shuō)得泣不成聲。可惜都無(wú)法緩和沖突。現(xiàn)在想起來(lái)，宋林還感嘆：文化真是太重要了！

無(wú)奈，宋林只好炒掉CEO.這時(shí)陳朗主動(dòng)請(qǐng)纓接手萬(wàn)佳，2003年初走馬上任。

這時(shí)萬(wàn)佳已經(jīng)一片混亂。聽(tīng)到陳朗要來(lái)，有些老萬(wàn)佳的人就跑了，老華潤(rùn)的人則興高采烈。而陳朗接到宋林的第一個(gè)要求是到超市學(xué)習(xí)。那個(gè)春節(jié)，陳朗每天一早來(lái)到超市，和員工一起工作。超市要開(kāi)門了，但是冬瓜還沒(méi)有切好，這時(shí)候慢慢切是來(lái)不及的，只能用刀快速地剁，但是要剁勻了還真不容易。

陳朗把萬(wàn)佳改名為萬(wàn)家，體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)注。隨后就開(kāi)始滲透華潤(rùn)的文化，調(diào)整經(jīng)理人隊(duì)伍（有幾個(gè)先前興高采烈的老華潤(rùn)的人也被他炒了），摸索零售的生意模式。習(xí)慣搞資本運(yùn)作的陳朗終于摸清了零售行業(yè)的路數(shù)，找到了清晰的總體戰(zhàn)略：“全國(guó)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同。”同時(shí)，他又提出“開(kāi)店＋并購(gòu)”的發(fā)展戰(zhàn)略。2004-2007年，華潤(rùn)萬(wàn)家先后收購(gòu)江蘇蘇果超市、寧波慈客隆超市、天津家世界超市。在發(fā)展萬(wàn)家主力業(yè)態(tài)的同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略迅速占領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng)，快速提升了萬(wàn)家的規(guī)模。截至2007年底，華潤(rùn)萬(wàn)家銷售額超過(guò)500億元，門店近2500家，居中國(guó)連鎖超市第一位，成為中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一。

華潤(rùn)萬(wàn)家，在陳朗空降之后，逐步成為華潤(rùn)兩次再造的生力軍。

并購(gòu)整合憾事

2000年前后，寧高寧和宋林有一個(gè)關(guān)于地產(chǎn)行業(yè)整合的絕妙構(gòu)想：通過(guò)華潤(rùn)置地把北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)和深圳萬(wàn)科地產(chǎn)整合到華潤(rùn)旗下，一南一北遙相呼應(yīng)，形成當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的也最有前景的地產(chǎn)公司。這個(gè)設(shè)想如果實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)格局一定會(huì)另是一番模樣。

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到2001年，華潤(rùn)置地通過(guò)收購(gòu)深圳市持有的萬(wàn)科股權(quán)成為萬(wàn)科第一大股東，同時(shí)已經(jīng)控股華遠(yuǎn)。但是華潤(rùn)忽視了任志強(qiáng)和王石兩位地產(chǎn)大亨的個(gè)性，這個(gè)設(shè)想最終以華潤(rùn)收購(gòu)華遠(yuǎn)資產(chǎn)，任志強(qiáng)出走重新組建新華遠(yuǎn)告終。

現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)，這次失利仍是宋林職業(yè)生涯中的一大憾事。

2001年，宋林主持收購(gòu)浙江家友超市。這次收購(gòu)如果成功，則為華潤(rùn)超市業(yè)務(wù)在浙江打開(kāi)局面。但是由于種種原因，這次收購(gòu)流產(chǎn)。失利中也有收獲，宋林在和家友交涉過(guò)程中，跟家友的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)溝通很好。后來(lái)這支隊(duì)伍跟著宋林出來(lái)，成為華潤(rùn)萬(wàn)家浙江公司的主力。

在醫(yī)藥領(lǐng)域，華潤(rùn)也曾兩次失去良機(jī)。2000年，華潤(rùn)想收購(gòu)沈陽(yáng)東北制藥，雙方已經(jīng)談得差不多了，因?yàn)樨?cái)務(wù)調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題，收購(gòu)告吹。2004年，已經(jīng)持有云南白藥28%股份的華潤(rùn)競(jìng)購(gòu)云藥集團(tuán)，但是被民營(yíng)企業(yè)東盛集團(tuán)聯(lián)合國(guó)藥集團(tuán)占先。隨后為配合云藥集團(tuán)重組，華潤(rùn)賣出了已經(jīng)持有的股份。這次失利讓華潤(rùn)進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大門又一次被關(guān)上。更遺憾的是，一年多以后，東盛集團(tuán)就退出了云藥集團(tuán)。

第二輪爆發(fā)

多元化企業(yè)，就這樣在進(jìn)進(jìn)出出中成長(zhǎng)。2006年，華潤(rùn)又提出“再造一個(gè)新華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在第二次再造的過(guò)程中，華潤(rùn)的舉措更從容、更有章法、更成熟了，而失誤和挫折則不容易看到了。

水泥下市又上市

宋林駕車廣西之行后，對(duì)水泥的生意模式已經(jīng)看清楚了：水泥是靠近資源端的產(chǎn)業(yè)，最核心的資源就是石灰石，掌握了優(yōu)質(zhì)石灰石資源就等于成功了一半；中國(guó)水泥行業(yè)雖然已經(jīng)有一些大企業(yè)，但行業(yè)還遠(yuǎn)不成熟，大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，這就為華潤(rùn)提供了空間。回到香港他就開(kāi)始設(shè)想怎么為華潤(rùn)水泥解套，然后再圖發(fā)展。當(dāng)時(shí)的情況是華潤(rùn)水泥已經(jīng)失去融資能力，而如果華潤(rùn)集團(tuán)要對(duì)水信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。泥大舉投資，股份就會(huì)超過(guò)75%的界限（港交所的規(guī)定是公眾股份不能少于25%）。先下市再上市，成了最理想的選擇。

2006年華潤(rùn)水泥下市后，周俊卿和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)格外郁悶。在他們看來(lái)，宋林是準(zhǔn)備賣掉水泥了。宋林又一次來(lái)到廣西，底氣十足地告訴大家：我們退一步進(jìn)兩步，三年以后再上市！

然后，宋林帶著經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略研討，梳理重新發(fā)展的戰(zhàn)略。他們制定的“3+2”戰(zhàn)略，后來(lái)讓搞了一輩子水泥的老領(lǐng)導(dǎo)都驚嘆不已。“3”是指資源三段論：資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷。資源掌控簡(jiǎn)單說(shuō)就是在優(yōu)越位置儲(chǔ)備夠采50年以上的優(yōu)質(zhì)石灰石礦，資源轉(zhuǎn)化是說(shuō)要用最高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保，資源分銷是說(shuō)中轉(zhuǎn)設(shè)施貼近用戶實(shí)現(xiàn)最低運(yùn)輸成本。“2”是指兩個(gè)基本原則：系統(tǒng)成本最低，區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先。前者指從源頭到用戶整體成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，后者指在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)較大市場(chǎng)份額可以形成定價(jià)權(quán)。

與此同時(shí)，水泥也列為華潤(rùn)集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的板塊，這意味著集團(tuán)將集中力量向水泥投入。

2006年，華潤(rùn)水泥產(chǎn)能500多萬(wàn)噸。2007年開(kāi)始，華潤(rùn)水泥以大約每年1000萬(wàn)噸的速度增加，到今年底將達(dá)到5200萬(wàn)噸。這僅僅是規(guī)模的增長(zhǎng)，在更重要的營(yíng)利能力上，華潤(rùn)水泥每噸贏利42元，而行業(yè)龍頭也不過(guò)28元。

燃?xì)怏@喜

燃?xì)饬腥爰瘓F(tuán)重點(diǎn)發(fā)展板塊后，立刻進(jìn)入了高速發(fā)展期。2007年，華潤(rùn)水泥已在蘇州、成都、南京、無(wú)錫、廈門、襄樊、岳陽(yáng)等30多座大中城市投資了燃?xì)馄髽I(yè)，年銷量20億立方米，用戶超過(guò)300多萬(wàn)，成為中國(guó)最大的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商之一。

2008年，華潤(rùn)集團(tuán)將燃?xì)赓Y產(chǎn)注入華潤(rùn)勵(lì)致，并將華潤(rùn)勵(lì)致改名華潤(rùn)燃?xì)狻．?dāng)時(shí)資本市場(chǎng)對(duì)華潤(rùn)燃?xì)獠豢春茫驗(yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有比較強(qiáng)大的先行者，而可改制的地方國(guó)企數(shù)量漸少。但是整個(gè)2009年，華潤(rùn)燃?xì)庾屗惺袌?chǎng)人士吃了一驚，甚至包括王傳棟自己。2009年全國(guó)的改制燃?xì)忭?xiàng)目信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。幾乎全被華潤(rùn)燃?xì)馐杖肽抑校ó?dāng)年僅有的4個(gè)省會(huì)城市。華潤(rùn)燃?xì)獾墓蓛r(jià)，也由最低谷時(shí)的1.7港元，漲到2009年底十幾港元。

地產(chǎn)新模式

2005年，宋林擔(dān)任總經(jīng)理后第一次專題會(huì)議就是研究地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

早在2002年研究零售業(yè)務(wù)時(shí)，宋林就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，1996年到2002年，零售商鋪的租金上漲了300%，而零售商的毛利率只上漲了20%.由這個(gè)數(shù)據(jù)，陳朗決定讓華潤(rùn)萬(wàn)家保持30%的自有物業(yè)，否則搞超市就純粹為別人打工了。由此和地產(chǎn)相聯(lián)系就會(huì)發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)比單純的住宅更有潛力，商業(yè)地產(chǎn)的利潤(rùn)率有70%，而住宅開(kāi)發(fā)只有20%.而以往中國(guó)成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，由于資金原因，只愿意做單純的住宅。這就說(shuō)明華潤(rùn)在房地產(chǎn)行業(yè)還大有潛力。

經(jīng)過(guò)研討，華潤(rùn)置地重新確定了商業(yè)模式：住宅+商業(yè)物業(yè)+服務(wù)的綜合性房地產(chǎn)公司。

有了清晰的商業(yè)模式，華潤(rùn)首先對(duì)集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)資源進(jìn)行重組，將深圳萬(wàn)象城、北京華潤(rùn)大廈、上海時(shí)代廣場(chǎng)等物業(yè)注入置地，同時(shí)開(kāi)始向置地實(shí)行資源傾斜，并進(jìn)行孵化策略（由集團(tuán)出面進(jìn)行土地儲(chǔ)備，然后注入上市公司）。華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理、華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)王印很快發(fā)現(xiàn)這一新模式的威力并開(kāi)始全力推進(jìn)。他介紹，2005年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年，華潤(rùn)置地只有十幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)有60余個(gè)，進(jìn)入的城市也從2005年的5個(gè)增加到26個(gè)。以華潤(rùn)的經(jīng)典作品萬(wàn)象城為例，現(xiàn)在包括在建已經(jīng)有10個(gè)。

華潤(rùn)置地迅速成長(zhǎng)，成為華潤(rùn)第二次再造過(guò)程中舉足輕重的板塊。

選擇進(jìn)入地產(chǎn)、水泥、燃?xì)庖部梢杂盟瘟?005年提出的微笑曲線做注解。所謂微笑曲線，就是坐標(biāo)軸的兩端一端是接近資源的行業(yè)，另一端是接近客戶的行業(yè)。水泥、燃?xì)鈱儆谇罢撸禺a(chǎn)屬于后者。啤酒、零售當(dāng)然也屬于后者。

新種子

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目前，華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)培育的新種子是醫(yī)藥和金融。正在制定下一個(gè)五年計(jì)劃的華潤(rùn)如果有第三次再造夢(mèng)想的話，這兩個(gè)板塊將會(huì)是最大的亮點(diǎn)。而現(xiàn)在的培育與以往已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。

醫(yī)藥苦盡甘來(lái)

對(duì)三九和華源的重組似乎體現(xiàn)出華潤(rùn)在培育種子方面的新特點(diǎn)：在較短的時(shí)間內(nèi)重組出一個(gè)規(guī)模龐大的板塊。不過(guò)，這種重組著實(shí)不易。

三

九、華源都是一時(shí)赫赫有名的產(chǎn)業(yè)整合者，和華潤(rùn)形成了鮮明的對(duì)照。在親自主持了華源和三九重組的華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理喬世波看來(lái)，三九華源并購(gòu)整合的最大問(wèn)題是規(guī)模引領(lǐng)，華潤(rùn)的并購(gòu)整合則是戰(zhàn)略引領(lǐng)。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，并購(gòu)整合必須產(chǎn)生新的價(jià)值，而在規(guī)模引領(lǐng)下則是先拿過(guò)來(lái)再說(shuō)。

華源曾經(jīng)三次確定主業(yè)：紡織、農(nóng)機(jī)、生命健康，每一次都是要做航母。三九的趙新先也有個(gè)追求，要擁有最多的上市公司。當(dāng)時(shí)德隆最多，有三家。到2002年，三九果然也有了三家。這讓喬世波在重組時(shí)倍感頭疼。這兩次重組也許是華潤(rùn)并購(gòu)整合歷史上最復(fù)雜、最艱難的重組。

重組華源時(shí)最尖銳的矛盾是重組方式，喬世波主張分拆重組，而華源的原管理層則主張整體重組。多次溝通沒(méi)有結(jié)論，喬世波在一次會(huì)議上忍不住質(zhì)問(wèn)對(duì)方：你知道華源的負(fù)債情況嗎？負(fù)債20多億元，19億元到期，欠息5000萬(wàn)元。而現(xiàn)在華源的現(xiàn)金利潤(rùn)連付息都不夠。如果整體重組，華源有什么業(yè)務(wù)？靠什么賺錢？這樣重組之后用不了多久可能又需要重組了。

這樣，華源被分拆重組。

三九是華潤(rùn)付出40多億元真金白銀后才重組成功的。喬世波接掌三九后就開(kāi)始用華潤(rùn)文化影響三九的經(jīng)理人。看到三九經(jīng)理人做的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)計(jì)劃，喬世波說(shuō)：太低了！然后就給人家講華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥的故事。

不久前，華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理李福祚接替喬世波擔(dān)任華潤(rùn)醫(yī)藥總裁。擺在他面前的是一個(gè)巨大的種子，論規(guī)模，如果北藥重組最終確定，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)有300多億元，利潤(rùn)有不到30億元??已經(jīng)進(jìn)信息來(lái)源湖州人才網(wǎng)www.tmdps.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。入國(guó)內(nèi)前三位，但是論能力則未必如此。李福祚的使命就是把這個(gè)巨大的種子重新整合，創(chuàng)造更大價(jià)值。

在李福祚眼中，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，而國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度仍然不高，這就給有實(shí)力的企業(yè)留下了巨大的發(fā)展空間。

金融夢(mèng)想

華潤(rùn)十余年的兩次再造，在宋林看來(lái)最核心的主題、總體的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字：增長(zhǎng)。這個(gè)增長(zhǎng)是有內(nèi)涵的，比如追求行業(yè)領(lǐng)先地位、市場(chǎng)領(lǐng)先地位，追求客戶滿意度等。這在當(dāng)時(shí)條件下是非常正確的戰(zhàn)略選擇。進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段，在增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，華潤(rùn)會(huì)增加一個(gè)主題：價(jià)值。也就是集團(tuán)總部要有意識(shí)地推動(dòng)各個(gè)板塊產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而產(chǎn)生價(jià)值。

華潤(rùn)具有獨(dú)一無(wú)二的多元化資源，包括客戶資源和財(cái)務(wù)資源。金融就是對(duì)這兩種資源的整合。這是一種新的商業(yè)模式，也是難度很大的事，目前還沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)企業(yè)能做到。所謂客戶資源，比如華潤(rùn)萬(wàn)佳，每年有兩億顧客發(fā)生消費(fèi)，比如華潤(rùn)燃?xì)猓壳耙延?00萬(wàn)家庭用戶。如何把這些客戶資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)？

所謂財(cái)務(wù)資源，就是各個(gè)板塊產(chǎn)生的現(xiàn)金。如何讓這些現(xiàn)金更高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，從而獲取更大價(jià)值？陳朗說(shuō)，華創(chuàng)目前只有8%的負(fù)債率，這就意味著資金的浪費(fèi)。

這兩種資源的整合，最好的途徑一定是金融。可以說(shuō)，金融是華潤(rùn)多年的夢(mèng)想。華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理、華潤(rùn)金融首席執(zhí)行官蔣偉就正在著手讓這個(gè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。目前，在基金管理方面，華潤(rùn)已經(jīng)有非常出色的案例，信托和租賃業(yè)務(wù)也已經(jīng)完成戰(zhàn)略制定，保險(xiǎn)和銀行業(yè)務(wù)正陸續(xù)啟動(dòng)。用蔣偉的話說(shuō)：今天中國(guó)的金融服務(wù)業(yè)，相當(dāng)于15年前中國(guó)的地產(chǎn)業(yè)。

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下一個(gè)5年華潤(rùn)的成長(zhǎng)模式可以大概勾勒出來(lái)：已經(jīng)形成行業(yè)領(lǐng)先地位的板塊將持續(xù)增長(zhǎng)；醫(yī)藥板塊可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)；板塊間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同將產(chǎn)生更多價(jià)值；金融服務(wù)業(yè)在一定程度上整合集團(tuán)客戶資源和財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)造新的價(jià)值。

如果這些價(jià)值都能很好實(shí)現(xiàn)，“那么華潤(rùn)集團(tuán)就可以整體上市了”。

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第四篇：我的懺悔心得體會(huì)

《我的懺悔》心得體會(huì)

反腐倡廉工作是我黨立黨之本、執(zhí)政之基，全力推進(jìn)黨的反腐倡廉工作是我黨面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)做出的歷史抉擇。通過(guò)觀看《我的懺悔》后，我不僅為腐敗者的沉淪感到痛心疾首，更使我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名普通共產(chǎn)黨員肩負(fù)的職責(zé)重?fù)?dān)。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，從加入黨組織的那一刻起，我們的誓詞、行動(dòng)就緊緊和黨的利益、人民的利益聯(lián)系在了一起，“全心全意為人民服務(wù)”是我們的宗旨，任何時(shí)期都不能忘記，應(yīng)時(shí)刻銘刻在心中。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行中央反腐倡廉和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻牢筑反腐倡廉的思想防線，一心為黨、一心為公，廉潔自律，克己奉公，永葆黨員干部的純潔公仆本色，拒腐蝕永不沾，才能保證黨的事業(yè)不斷前進(jìn)，不斷取得新勝利。要提高拒腐防變的能力，保持廉潔自律，就要做到以下幾個(gè)方面：

一、不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力

從《我的懺悔》腐敗者違法犯罪的軌跡中，不難看出，呂興國(guó)的不義之財(cái)來(lái)自權(quán)力的“魔棒”，他用權(quán)力演繹了一場(chǎng)場(chǎng)淋漓盡致的權(quán)錢、權(quán)色交易之戲。呂興國(guó)無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法，目無(wú)組織紀(jì)律，不顧群眾利益，弄虛作假，獨(dú)斷專行，橫行霸道，腐化墮落，不僅嚴(yán)重?cái)牧它h風(fēng)政風(fēng)，而且使人民群眾利益遭受了嚴(yán)重?fù)p失。通過(guò)觀看《我的懺悔》，使我看到少數(shù)黨員干部由于放松了對(duì)世界觀、人生觀的改造，抵御不住誘惑，走向了犯罪的深淵，以致身陷囹圄，結(jié)果令人痛心、扼腕疾首。

在物欲橫流的當(dāng)今社會(huì)，人們無(wú)利而不往，做為一個(gè)共產(chǎn)黨員，要清醒的認(rèn)識(shí)到身上擔(dān)負(fù)的歷史使命，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央在黨的廉政建設(shè)中的深謀遠(yuǎn)慮，全面增強(qiáng)對(duì)拒腐防變的認(rèn)識(shí)，提高自身的免疫力，不斷增強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)思想改造，樹(shù)立牢固正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、權(quán)利關(guān)，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到權(quán)力是誰(shuí)賦予的，應(yīng)該利用手中的權(quán)力為誰(shuí)謀利益，要真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警，常懷律己之心，常修為官之德，始終保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

二、以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢拒腐防變的防線

觀看完《我的懺悔》后，發(fā)人深醒，令人深思，所謂一失足成千古恨，貪官們留下了千古罵名，永遠(yuǎn)被釘在歷史的恥辱柱上，以案為鑒，才能警鐘長(zhǎng)鳴，做為一名共產(chǎn)黨員要清醒地明白自己該做什么,不該做什么。“手莫伸，伸手必被捉”，“人莫貪，清貧為官是正道”，古往今來(lái)，貪官貪戀美色、錢財(cái)、權(quán)力，如和坤之流永遠(yuǎn)被釘在了歷史的恥辱柱上，而一心為民、清正為官，“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”的劉墉等永遠(yuǎn)被人民銘記在心里。

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”是講為政者必須身正行直，辦事公道。作為一名國(guó)家工作人員，如果說(shuō)一套，做一套，就逐步失去群眾的信任，就會(huì)影響黨在群眾中的形象。因此，在本職工作崗位上，一定要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，要立共產(chǎn)主義的大志，成人民群眾的大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為人民群眾謀利益上，對(duì)等權(quán)力要有如履薄冰的精神，要慎權(quán)，要嚴(yán)于自律、公道正派、潔身自好，清廉自守，否則就“一失足成千古恨”，成為了王懷忠之流。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，要把組織和群眾的監(jiān)督當(dāng)作是一面鏡子，經(jīng)常照一照，檢查一下，及時(shí)加以改進(jìn)和糾正。在日常工作中要常懷律已之心，常思為民之責(zé)，手莫伸、人莫貪，在自己面前真正筑起一道防腐防變的鐵籬笆。

三、勤奮做事，廉潔做人，永葆公仆本色

通過(guò)此次觀看《我的懺悔》，使我深刻領(lǐng)會(huì)到立黨為公,執(zhí)政為民的重要性，做為一名共產(chǎn)黨員要時(shí)刻將自己的工作實(shí)踐，跟人民群眾的具體利益聯(lián)系在一起，做事謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己、廉潔奉公，要為民做老實(shí)事，做本分事，要在錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)中找準(zhǔn)自己的人生價(jià)值航標(biāo)，千萬(wàn)不能背離了為民辦事的航線，否則悔之晚矣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，只有自覺(jué)地進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定自己的信念，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅(jiān)決抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，抵御住各種誘惑，才能立于不敗之地。嚴(yán)格踐行“三個(gè)代表”的要求，牢記全心全意為人民服的宗旨，站穩(wěn)黨和人民的立場(chǎng)，做到眼光遠(yuǎn)大，心胸開(kāi)闊，自覺(jué)奉獻(xiàn)，才能永葆人民公仆的本色，拒腐蝕永不沾。

此次警示教育也給自己今后的人生道路敲響了警鐘，通過(guò)學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，雖自己是國(guó)土部門的一個(gè)小職員，但位卑不忘憂國(guó)，在對(duì)待自身的職評(píng)工作中，要認(rèn)真執(zhí)行好黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，決不能有任何偏離和疏忽大意，自覺(jué)地做到一切以黨的利益為重，以人民的利益為重，從而達(dá)到讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

張 濤

2015年7月7日

第五篇：拜四俊：共青路上十余年（定稿）

共青路上十余年

拜四俊

［作者簡(jiǎn)介］ 拜四俊 男，1965年1月6日生，寧夏涇源人，回族，中央黨校研究生學(xué)歷，特約研究員，中共黨員，1982年畢業(yè)于固原衛(wèi)校醫(yī)士專業(yè)，后又在寧夏衛(wèi)校、中央民族大學(xué)、中央黨校、中央黨校研究生院學(xué)習(xí)醫(yī)士、公共衛(wèi)生、行政管理、黨政管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；他先后在涇源縣衛(wèi)生防疫站、中共涇源縣委組織部、中共涇源縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、涇源縣人民政府民族宗教局、銀川蘆草洼區(qū)公所、銀川市清真罐頭廠、寧夏團(tuán)委、寧夏農(nóng)牧廳工作。曾任寧夏團(tuán)委機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記，現(xiàn)任寧夏農(nóng)牧廳調(diào)研員，兼任信用中國(guó)聯(lián)盟副主席、中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員、中國(guó)國(guó)際行業(yè)組織研究會(huì)高級(jí)研究員、中國(guó)改革發(fā)展戰(zhàn)略研究院院士，大型文獻(xiàn)《時(shí)代中國(guó)人》專家委員會(huì)委員，《時(shí)代驕子》、《中國(guó)夢(mèng)的發(fā)展與探索》、《中華魂·當(dāng)代人民功勛》、《中國(guó)正能量》、《中國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員大典》、《中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)人物》特邀編委，《紅旗下的中華優(yōu)秀兒女》、《圓夢(mèng)中華·時(shí)代楷模》、《歷史的回眸》、《世界人物辭海》特約編委等社會(huì)職務(wù)。“中國(guó)正能量”第一傳遞人，“中國(guó)夢(mèng)”第一共筑人，《中國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員大典》、《中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)人物》、《中國(guó)形象人物》等第一入編人，捧回“中國(guó)和世界”十個(gè)第一的寧夏人；大型文獻(xiàn)《中國(guó)榜樣》、《大國(guó)崛起》、《創(chuàng)業(yè)先鋒》、《走進(jìn)新時(shí)代》、《中國(guó)正能量》、《我的中國(guó)心》、《中國(guó)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)人物》、《中國(guó)國(guó)家藝術(shù)家》、《世界藝圣》等唯一封面人物；郵票人物、新聞人物、先鋒人物、風(fēng)云人物、環(huán)球人物、杰出理論創(chuàng)新人物、當(dāng)代世界功勛人物，時(shí)代楷模、人民功臣、人民功勛、祖國(guó)先鋒、科技之星、中華民族之星、中華愛(ài)國(guó)之星、重大理論創(chuàng)新之星、當(dāng)代文學(xué)之星，中國(guó)藝壇奇葩、國(guó)學(xué)大師、科學(xué)名家、中國(guó)當(dāng)代名家、國(guó)家一級(jí)國(guó)學(xué)家、共和國(guó)紅色文藝家，世界名人、世界文化名人、世界一級(jí)文藝家、世界藝圣、世界杰出文化圣賢；曾榮獲“首屆功勛中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”，“首屆中國(guó)正能量風(fēng)云人物”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)十大功勛人物，共和國(guó)建設(shè)十大杰出功勛等光榮稱號(hào)。

光蔭荏苒，時(shí)光如流水，彈指一揮間，我在共青路上已不知不覺(jué)地走過(guò)了十余個(gè)春秋。共青團(tuán)是我學(xué)習(xí)的十年、鍛煉的十年、奉獻(xiàn)的十年。同時(shí)，也是我人生最寶貴的十年，更是我值得紀(jì)念、回顧和總結(jié)的十年。人生能有幾個(gè)十年，鐵打的營(yíng)盤流水的兵。在面臨著快要離開(kāi)共青團(tuán)崗位的日子里，我是多么的欣慰，然而又是多么的留戀這個(gè)培育了我十多年的“地方”、“領(lǐng)導(dǎo)”和“同事”，似乎有一種無(wú)形的力量在促使著自己，情不自禁的揮起筆來(lái)寫(xiě)下這篇文章，以此來(lái)表達(dá)我對(duì)共青團(tuán)組織、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)團(tuán)干部們的無(wú)限熱愛(ài)、崇高敬意和眷戀之情。

1993年2月我被調(diào)入寧夏團(tuán)區(qū)委工作，至今已十年有余。在此之前，我曾在農(nóng)村基層工作十年（先后在涇源縣衛(wèi)生防疫站、縣委組織部、黨史辦、統(tǒng)戰(zhàn)部、縣政府宗教局、銀川蘆草洼移民開(kāi)發(fā)區(qū)、銀川市清真罐頭廠從事過(guò)衛(wèi)生防疫、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教、移民搬遷和企業(yè)管理等工作）。我到了團(tuán)區(qū)委可以說(shuō)是從一個(gè)“門外漢”變成了一個(gè)“團(tuán)內(nèi)漢”。曾先后在自治區(qū)團(tuán)委權(quán)益部、辦公室、宣傳部、學(xué)校部、統(tǒng)戰(zhàn)部和機(jī)關(guān)黨委工作。回顧在團(tuán)區(qū)委工作的十余年，我有很多感想、體會(huì)和收獲，歸結(jié)起來(lái)主要有以下三點(diǎn)：

一、共青團(tuán)是學(xué)習(xí)的十年

學(xué)習(xí)是共青團(tuán)的一種責(zé)任。我們始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，從列寧開(kāi)始就講共青團(tuán)是一所大學(xué)校，是學(xué)習(xí)實(shí)踐共產(chǎn)主義的大學(xué)校，再到黨的四代領(lǐng)袖毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志都始終強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。共青團(tuán)的首

要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。

我是從寧夏西海固貧困山村涇源縣走出來(lái)的回族農(nóng)家子弟，也是一個(gè)有思想、有志向、有追求、有自我犧牲精神和冒險(xiǎn)精神的“熱血青年”，在來(lái)寧夏團(tuán)區(qū)委之前，曾先后畢業(yè)于固原衛(wèi)校醫(yī)士專業(yè)、寧夏衛(wèi)校公共衛(wèi)生專業(yè)和中央民族大學(xué)行政管理專業(yè)。來(lái)到團(tuán)區(qū)委后，先后在中央黨校和中央黨校研究生院進(jìn)修學(xué)習(xí)黨政管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。我深切感受到：“學(xué)習(xí)是人類認(rèn)識(shí)自然和社會(huì)，不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲取新知，增長(zhǎng)才干，跟上時(shí)代。”事業(yè)無(wú)止境，知識(shí)無(wú)窮盡，人的一生應(yīng)該是學(xué)習(xí)的一生，奮斗的一生，奉獻(xiàn)的一生。關(guān)于學(xué)習(xí)，黨的四代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的核心人物都是有過(guò)重要指示的。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“青年的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)”。“情況是不斷的發(fā)生變化的，要使自己的思想適應(yīng)新的環(huán)境就得要學(xué)習(xí)”。“學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西必須從不自滿開(kāi)始，對(duì)自己學(xué)而不厭，對(duì)別人侮人不倦。”鄧小平同志指出：“青年應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，要用頑強(qiáng)的精神去學(xué)習(xí)”。“不學(xué)習(xí)忙于事務(wù)，思想就會(huì)庸俗化，如果說(shuō)變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個(gè)危險(xiǎn)的起點(diǎn)，一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部走上犯罪的道路，身敗名裂，就是從平時(shí)不注意學(xué)習(xí)和放松自己思想改造開(kāi)始的”。江澤民同志在提出領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣時(shí)，也是把學(xué)習(xí)作為第一位來(lái)調(diào)強(qiáng)的，他指出：“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。“終身學(xué)習(xí)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”胡錦濤同志指出：“青年要勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，敢于奉獻(xiàn)”。學(xué)習(xí)是個(gè)前提，不學(xué)習(xí)政治上就不可能成熟，就不能自覺(jué)地改造自己的世界觀。正是四代偉人的指示教誨了我，感染了我，才使我發(fā)奮努力，并樹(shù)立了正確的“學(xué)習(xí)觀”。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作青年團(tuán)干部的第一要?jiǎng)?wù)。

十年來(lái)，我不僅認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，而且還學(xué)習(xí)了一些經(jīng)濟(jì)、科技、法律、管理等方面的知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)了團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中養(yǎng)成了“不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)”的良好風(fēng)氣，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)，帶著問(wèn)題去學(xué)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，特別是把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、當(dāng)代世界特點(diǎn)、黨的建設(shè)和我國(guó)改革發(fā)展的大局貫通起來(lái)學(xué)，把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，使理論指導(dǎo)本職工作并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。

當(dāng)有人問(wèn)我為什么把學(xué)習(xí)抓得如此之緊時(shí)，我是這樣認(rèn)為的：“當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)電子時(shí)代、信息社會(huì)。同時(shí)又是一個(gè)全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，是一個(gè)促進(jìn)人的全面發(fā)展的社會(huì)。我們正處在一個(gè)變化速度很快的時(shí)代，有許多新知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，時(shí)代對(duì)于21世紀(jì)青年人提出了更高更嚴(yán)的要求，不學(xué)習(xí)新的知識(shí)是不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的，對(duì)社會(huì)上很多現(xiàn)象都無(wú)法理解，是要落伍的，是要被陶汰的”。不學(xué)習(xí)的人思想就會(huì)缺乏靈氣，說(shuō)話就會(huì)缺乏底氣，工作就會(huì)缺乏朝氣，精神就會(huì)缺乏銳氣。如果不學(xué)習(xí)，我們無(wú)法勝任工作。正如高爾基所說(shuō)的：“如果不想在這個(gè)世界上虛度一生，那就要學(xué)習(xí)一輩子”。華羅庚說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)好比爬梯子，要一步步地往上爬，企圖一下登四、五步，平地登天，就必然會(huì)摔跤。”雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要學(xué)習(xí)的時(shí)間是有的，問(wèn)題是我們善不善于擠、愿不愿意鉆”。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切感受到：“學(xué)問(wèn)是經(jīng)驗(yàn)的積累，是苦根上長(zhǎng)出來(lái)的甜果”。“知識(shí)卻是一種快樂(lè)，是最可珍貴的無(wú)價(jià)之寶，如人體血液一樣的寶貴。尤其是當(dāng)今世界知識(shí)處于一個(gè)不斷淘汰、不斷更新和爆炸的時(shí)代，一天不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，不學(xué)習(xí)就不能進(jìn)步，學(xué)習(xí)是我一生中永恒的主題，在共青團(tuán)崗位上干一天就得學(xué)習(xí)一天，離開(kāi)共青團(tuán)到了別的工作崗位，我始終都要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念；始終保持刻苦學(xué)習(xí)和艱苦奮斗的精神；始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)。學(xué)一行，干一行，愛(ài)一行，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中開(kāi)花結(jié)果，這才是我學(xué)習(xí)的最終目的，也是我學(xué)習(xí)價(jià)值最大化的充分體現(xiàn)。學(xué)習(xí)從來(lái)就是共青團(tuán)的一面旗幟，學(xué)習(xí)也是共青團(tuán)工作始終圍繞黨政大局來(lái)開(kāi)展的必然要求。整個(gè)人生應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有終身學(xué)習(xí)，才能不斷吸取新鮮事物，獲取新知，推動(dòng)共青團(tuán)的事業(yè)向前發(fā)展。

二、共青團(tuán)是鍛煉的十年

凡是從事過(guò)共青團(tuán)工作或了解青年的人們都會(huì)知道：“共青團(tuán)是一個(gè)學(xué)習(xí)的崗位、培養(yǎng)人的崗位、鍛煉人的崗位、造就人的崗位和做貢獻(xiàn)的崗位”。又是黨的助手和后備軍，是國(guó)家政權(quán)支柱的重要力量，是黨和政府聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著為黨和政府輸送和推薦干部的權(quán)力和責(zé)任。

歷史已證明：青年團(tuán)和青聯(lián)組織為黨和國(guó)家培養(yǎng)和輸送了大量的新鮮血液，造就了一代又一代的革命事業(yè)接班人，為黨和國(guó)家的發(fā)展注入了新的活力，才使我們的黨和國(guó)家后繼有人，永遠(yuǎn)年輕。共青團(tuán)早在新民主主義革命時(shí)期造就了博古、凱豐、任弼時(shí)、廖承志、關(guān)向應(yīng)、劉英、陳昌浩等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家；在社會(huì)主義革命時(shí)期，造就了胡耀邦、胡啟立、胡繩、王光英、楊靜仁、吳學(xué)謙等黨和國(guó)家杰出領(lǐng)導(dǎo)人；在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，造就了胡錦濤、李克強(qiáng)、張德江、劉云山、吳官正、王兆國(guó)、王樂(lè)泉、李源潮、劉延?xùn)|、劉奇葆、胡春華、周強(qiáng)、杜青林、沈躍躍、吉炳軒、孫家正、錢運(yùn)錄等新世紀(jì)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也培養(yǎng)了一大批像宋德福、張寶順、劉鵬、袁純清、姜大明、馬啟智、李成玉、宋秀巖、萬(wàn)學(xué)遠(yuǎn)、季允石、巴音朝魯?shù)仁〔考?jí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才??。這些杰出領(lǐng)導(dǎo)人是中華民族的精英，是共青團(tuán)的光榮和自豪。他們?yōu)榱它h和國(guó)家的事業(yè)、人民的事業(yè)和共青團(tuán)的事業(yè)都付出了艱辛的勞動(dòng)，奉獻(xiàn)了畢生的精力，做出了巨大的貢獻(xiàn)，給共青團(tuán)和青年樹(shù)立了榜樣，是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)的楷模。正是這些杰出民族英才的影響，才是我更加熱愛(ài)共青團(tuán)、熱愛(ài)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)青年朋友，為團(tuán)的事業(yè)默默地奉獻(xiàn)??。

我剛到團(tuán)區(qū)委后，連一篇文章也沒(méi)有發(fā)表過(guò)，大材料更談不上，在團(tuán)區(qū)委劉文斌等同志的耐心指導(dǎo)和熱情幫助下，開(kāi)始寫(xiě)信息、新聞、人物通訊，后來(lái)發(fā)展到寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研文章和理論文章，作品從“豆腐塊”發(fā)展到大塊專版；從一個(gè)半路出家的雜牌青年干部到一個(gè)經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)和鍛煉提高，并在青年理論研究和團(tuán)的調(diào)研工作領(lǐng)域里有較深造詣的“創(chuàng)造型”青年干部；從一個(gè)非黨人士發(fā)展到中共黨員；從一個(gè)科員晉升為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在各部門、各方面都得到了較好的鍛煉與提高。在權(quán)益部搞希望工程工作期間，為貧困山區(qū)學(xué)校捐款捐物，牽線搭橋，送去了4汽車扶貧物資，做了一些力所能及的工作；在辦公室搞文秘和信息調(diào)研工作期間，編纂了大量的團(tuán)內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)，其中不少篇目被寧夏日?qǐng)?bào)、自治區(qū)黨委工作簡(jiǎn)報(bào)、團(tuán)中央刊物和區(qū)內(nèi)新聞媒體采用；在宣傳部搞思想教育和新聞報(bào)道工作期間，開(kāi)始寫(xiě)理論文章，作品多次在區(qū)內(nèi)外報(bào)刊上發(fā)表，多次被有關(guān)新聞媒體和《中國(guó)共青團(tuán)》雜志評(píng)為優(yōu)秀撰稿人；在學(xué)校部工作期間，領(lǐng)導(dǎo)派我去貧困山區(qū)海原縣羅川鄉(xiāng)蹲點(diǎn)扶貧，不管走到那里，我始終勤勤懇懇，筆耕不輟，撰寫(xiě)并發(fā)表了大量反映西海固經(jīng)濟(jì)、民族宗教和再就業(yè)工作等方面的調(diào)研文章，給組織決策提供了有力的參考依據(jù)。下鄉(xiāng)期間和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾同吃同住同勞動(dòng)，并給羅川小學(xué)捐獻(xiàn)了一批作業(yè)本、鉛筆、鋼筆等學(xué)習(xí)用具；在統(tǒng)戰(zhàn)部工作期間，撰寫(xiě)了青年統(tǒng)戰(zhàn)和外事工作方面的調(diào)研文章和理論文章，發(fā)表在區(qū)內(nèi)有關(guān)報(bào)刊和國(guó)家級(jí)刊物上；在機(jī)關(guān)黨委工作期間，團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)黨建工作被寧夏區(qū)直機(jī)關(guān)工委考核驗(yàn)收評(píng)為先進(jìn)單位。自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)也比較重視和支持我的工作，為提高自身素質(zhì)創(chuàng)造機(jī)遇，搭建平臺(tái)。1999年12月，領(lǐng)導(dǎo)派我和機(jī)關(guān)部分同志參加“迎接澳門回歸暨新世紀(jì)交流活動(dòng)”，受到全國(guó)政協(xié)副主席馬萬(wàn)祺和澳門特別行政區(qū)最 高行政長(zhǎng)官何厚鏵先生的親切接見(jiàn)；2002-2003年連續(xù)兩年派我代表寧夏青年到北京和越南參加第三屆“中越青年友好會(huì)見(jiàn)”和第四屆“越中青年友好會(huì)晤”活動(dòng)，并受到中共中央總書(shū)記胡錦濤和越南政府總理潘文凱的親切接見(jiàn)并合影留念。這種高規(guī)格的待遇在我一生中做夢(mèng)也是想不到的。我感激共青團(tuán)，感激團(tuán)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，也感激同志們的鼎力相助。

在團(tuán)區(qū)委十余年，經(jīng)過(guò)了多種工作崗位的鍛煉，受益匪淺。無(wú)論在政治上，還是在業(yè)務(wù)上都得到了較快的進(jìn)步和提高。因此，共青路上十余年，不僅是我學(xué)習(xí)的十余年，而且也是我鍛煉的十余年。正是這種學(xué)習(xí)和鍛煉，才使我有勇氣多次敢在2002年寧夏黨校處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員論壇大會(huì)、全國(guó)青年外事工作會(huì)議、2003年“越中青年友好會(huì)晤”交流論壇會(huì)、2004年寧夏區(qū)直機(jī)關(guān)工委舉辦的黨務(wù)干部培訓(xùn)班和2005年寧

夏黨校中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班及全校學(xué)員論壇大會(huì)等一些重大場(chǎng)合脫稿演講，贏得了廣大聽(tīng)眾的普遍好評(píng)。這些進(jìn)步和收獲首先來(lái)源于楊國(guó)林、馬夫、楊玉經(jīng)等自治區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和同事們的熱情幫助，其次才是個(gè)人的努力在起作用。可以肯定的說(shuō)：“沒(méi)有團(tuán)組織的培養(yǎng)和機(jī)關(guān)同志們的幫助，就不會(huì)有我今天成長(zhǎng)進(jìn)步的結(jié)果”。俗話說(shuō)：“獨(dú)木不成林”、“一籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。一個(gè)人的力量再大也是有限的，我的生命是屬于團(tuán)組織、團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)的干部。生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，我要在有限的生命里，做出無(wú)愧于黨和國(guó)家的事，無(wú)愧于人民的事，無(wú)愧于共青團(tuán)的事，以自己的言行回報(bào)社會(huì)，做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。

十多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我：“人生的價(jià)值不在于你地位的高低、權(quán)力和崗位的大小，而在于你能力的大小，對(duì)社會(huì)、對(duì)人民、對(duì)黨和國(guó)家貢獻(xiàn)的大小”。“一個(gè)人來(lái)到社會(huì)，不在于你學(xué)到了什么，而在于你為這個(gè)社會(huì)奉獻(xiàn)了什么”。成功對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是所乞求的事，靠什么呢?靠的就是勤奮、氣質(zhì)、才華、膽略、毅力、機(jī)遇和交往。實(shí)踐出真知，勤奮出天才，頑強(qiáng)的毅力可以征服世界上任何一座高峰。人的生命是短暫的，時(shí)間和精力是有限的，你不可能把所有的事情都做成功，在一生當(dāng)中只要做成一件事情，并且把它做大、做強(qiáng)、做美、做好，就一定能夠功成名就。

三、共青團(tuán)是奉獻(xiàn)的十年

共青團(tuán)是我筆耕不輟的十年、奉獻(xiàn)的十年、結(jié)碩果的十年。十多年來(lái)，我在團(tuán)區(qū)委除了做好本職工作以外，利用業(yè)余時(shí)間，撰寫(xiě)了大量反映西部大開(kāi)發(fā)、思想政治工作、青年學(xué)生工作、共青團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、民族工作、經(jīng)濟(jì)工作、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、人物通訊和新聞消息等不同類型和體裁的文章，在《人民日?qǐng)?bào)》、《求是先鋒》、《中國(guó)青年報(bào)》、《中國(guó)評(píng)論月刊》、《中國(guó)黨政干部論壇》、《當(dāng)代中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新論壇》等全國(guó)50多家報(bào)刊上發(fā)表論文300多篇，120多萬(wàn)字，有70多篇論文入選國(guó)家級(jí)大型文獻(xiàn)、研究和論壇叢書(shū)，有60多篇論文榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)和國(guó)際金獎(jiǎng)，連續(xù)2年評(píng)為《中國(guó)共青團(tuán)》雜志優(yōu)秀撰稿人，連續(xù)10年榮獲寧夏自治區(qū)團(tuán)委調(diào)研成果一等獎(jiǎng)，多次榮獲海內(nèi)外優(yōu)秀作品獎(jiǎng)和新聞獎(jiǎng)，連續(xù)2年評(píng)為寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀公務(wù)員，先后4年評(píng)為寧夏自治區(qū)團(tuán)委先進(jìn)工作者。

由于我的學(xué)術(shù)成果，在全國(guó)各地有一定的影響，被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院確定為“中國(guó)首屆管理創(chuàng)新大會(huì)”正式代表，還多次被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)管理科學(xué)研究院、北京國(guó)際交流協(xié)會(huì)、北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心等50多家科研學(xué)術(shù)界邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會(huì)。

2004年，被中國(guó)管理科學(xué)研究院推舉為“中國(guó)十大管理創(chuàng)新人物”，經(jīng)中央組織部、中央宣傳部推薦，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席胡錦濤同志親筆題詞——中國(guó)創(chuàng)新報(bào)道，被中國(guó)國(guó)際行業(yè)組織研究會(huì)確認(rèn)為中國(guó)百名行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎(jiǎng)獲得者、被共和國(guó)改革英模評(píng)審委員會(huì)評(píng)為共和國(guó)改革英模榮譽(yù)金獎(jiǎng)，被中國(guó)英模文化學(xué)習(xí)促進(jìn)委員會(huì)授予“新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨英模”榮譽(yù)稱號(hào)、在首屆中國(guó)杰出管理者年會(huì)上，被中國(guó)管理科學(xué)研究院確定為2004中國(guó)管理科學(xué)杰出研究者人選。

2005年，被中華新聞報(bào)社評(píng)為“中華十大風(fēng)云人物”，被中國(guó)作家協(xié)會(huì)文藝報(bào)社推選為“中國(guó)百名才華人物”之一，被中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究院授予“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”，被中國(guó)亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心確認(rèn)為“中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)”，被中國(guó)文化信息協(xié)會(huì)評(píng)為“中華民族之星”和授予“中國(guó)百佳名人”光 榮稱號(hào)，被中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展研究中心授予“中華百名管理創(chuàng)新杰出人物”榮譽(yù)稱號(hào)，被中亞聯(lián)合（北京）國(guó)際文化交流中心授予“中國(guó)改革新聞人物”榮譽(yù)稱號(hào)，被全國(guó)人文管理大師征評(píng)委員會(huì)授予“中華人文管理之星”榮譽(yù)稱號(hào)，被愛(ài)國(guó)功臣大典編委會(huì)授予“愛(ài)國(guó)功臣”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)行政管理研究院授予“中國(guó)行政管理功勛之星”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)文化傳媒出版社授予“中國(guó)知名專家學(xué)者”榮譽(yù)稱號(hào)，被世界人文社會(huì)科學(xué)院授予“世界人文社會(huì)科學(xué)名家”榮譽(yù)稱號(hào)，被全國(guó)先進(jìn)文化成果評(píng)審委員會(huì)授予國(guó)家首批“中國(guó)先進(jìn)文化杰出代表”榮譽(yù)金獎(jiǎng)，被中華名人系列叢書(shū)編輯部授予“誠(chéng)信金獎(jiǎng)”，被世界名人研究

院授予“當(dāng)代世界功勛名人”榮譽(yù)金獎(jiǎng)，被世界經(jīng)濟(jì)研究院授予“世界經(jīng)濟(jì)人物榮譽(yù)金獎(jiǎng)”，被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予“改革先鋒”榮譽(yù)金獎(jiǎng)，經(jīng)中國(guó)改革之星人物征評(píng)委員會(huì)嚴(yán)格審核，授予“中國(guó)改革之星”榮譽(yù)金獎(jiǎng)，在“中國(guó)前沿報(bào)告·中國(guó)當(dāng)代杰出人才”評(píng)選活動(dòng)中榮獲“中國(guó)當(dāng)代杰出人才”金獎(jiǎng)，在由中國(guó)紀(jì)錄年鑒匯編委員會(huì)、中國(guó)紀(jì)錄證書(shū)鑒證委員會(huì)組成的“華夏精英”評(píng)選活動(dòng)中榮獲“華夏精英”金獎(jiǎng)。

2006年，被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予“中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理十大政務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)文化研究院評(píng)為“全國(guó)十佳優(yōu)秀文化工作者”，被中國(guó)創(chuàng)新研究院授予“全國(guó)十佳先進(jìn)創(chuàng)新工作者”，被中國(guó)專家評(píng)審委員會(huì)授予“共和國(guó)十大杰出創(chuàng)新英模”榮譽(yù)稱號(hào)，被共和國(guó)建設(shè)者編委會(huì)授予“當(dāng)代文學(xué)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，被中央黨校管理科學(xué)研究中心、團(tuán)中央中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)社授予“全面建設(shè)小康社會(huì)百佳模范人物”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)評(píng)為“中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”主人公獎(jiǎng)，被世界杰出華人文化研究中心特別授予“世界杰出華人”榮譽(yù)稱號(hào)，被世界管理科學(xué)院授予“世界管理創(chuàng)新人物”榮譽(yù)金獎(jiǎng)，被中亞聯(lián)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“世界百名行業(yè)創(chuàng)新杰出人才金獎(jiǎng)”，在神州強(qiáng)國(guó)人才最高榮譽(yù)的評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為“神州人物金獎(jiǎng)”，被中國(guó)精神文明大典編委會(huì)評(píng)為“文明之星”金獎(jiǎng)，被中國(guó)專家學(xué)者新年論壇大會(huì)組委會(huì)列入“中國(guó)專家學(xué)者十年貢獻(xiàn)人物”，被中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)評(píng)為第二屆“共和國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)功勛人物”，被第二屆中國(guó)專家國(guó)慶論壇（大會(huì)）列入“中國(guó)愛(ài)國(guó)專家自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)人物”，被中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“中國(guó)百名改革創(chuàng)新風(fēng)云人物”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究院確認(rèn)為“中國(guó)百名基層戰(zhàn)略創(chuàng)新杰出人物”，被世界和諧文化促進(jìn)會(huì)、全國(guó)和諧之星征評(píng)委員會(huì)評(píng)為“世界和諧人物·全國(guó)和諧之星”特別榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“中國(guó)行業(yè)明星風(fēng)云人物獎(jiǎng)”，被中國(guó)國(guó)際專業(yè)人才發(fā)展研究中心授予“全國(guó)首批優(yōu)秀人才模范勛章”和“國(guó)際行業(yè)首席專家”稱號(hào)，經(jīng)中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、世界華人聯(lián)合會(huì)審定，特授予“華夏英才”稱號(hào)，并榮獲“金爵獎(jiǎng)”，被中國(guó)國(guó)際名人評(píng)定聯(lián)合會(huì)確認(rèn)為“金馬獎(jiǎng)”獲得者。

2007年, 人民網(wǎng)發(fā)布了我撰寫(xiě)的《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力必須選好用好人才》、《對(duì)建設(shè)高素質(zhì)青年干部隊(duì)伍的思考》2篇理論文章。被中國(guó)科學(xué)發(fā)展研究院評(píng)為“全國(guó)十佳和諧先進(jìn)文化工作者”和授予“全國(guó)科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新十佳模范”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)中外名人文化研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)十佳敬業(yè)奉獻(xiàn)模范”之一，被國(guó)家社會(huì)職稱改革領(lǐng)導(dǎo)辦公室評(píng)為“國(guó)家社會(huì)拔尖人才”，被國(guó)家專業(yè)技術(shù)人才評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)為中華人民共和國(guó)優(yōu)秀人才和百名有突出貢獻(xiàn)精英獎(jiǎng)的獲得者，被中國(guó)管理科學(xué)院評(píng)為“2006-2007中國(guó)百名科學(xué)管理先進(jìn)人物，被大眾科技報(bào)社評(píng)為“百佳科技創(chuàng)新人才金獎(jiǎng)”，并授予“科技之星”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)文藝協(xié)會(huì)、中國(guó)名家書(shū)畫(huà)院授予“首屆中國(guó)文藝金鷹獎(jiǎng)”名家成就獎(jiǎng)和“中國(guó)文藝成就藝術(shù)家”榮譽(yù)稱號(hào)，被中國(guó)國(guó)際權(quán)威專家協(xié)會(huì)授予‘中國(guó)領(lǐng)域權(quán)威專家’稱號(hào)，被中華名人奧運(yùn)獻(xiàn)辭大典編輯部評(píng)為‘中華名人·人文奧運(yùn)百業(yè)名流’及授予‘中華名人奧運(yùn)獻(xiàn)辭’榮譽(yù)勛章，被中國(guó)行業(yè)研究中心增選為“中國(guó)行業(yè)杰出專家”并授予“百名最具影響力和諧人物”榮譽(yù)稱號(hào)，被世界管理科學(xué)研究院評(píng)為“1999—2008十年世界時(shí)代杰出創(chuàng)新人物”榮譽(yù)稱號(hào)??現(xiàn)榮獲各級(jí)各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)160多項(xiàng)。

1993 —2007年，在共青團(tuán)崗位工作期間，《人民日?qǐng)?bào)》、人民出版社《華夏名人風(fēng)采》、人民日?qǐng)?bào)出版社《永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)本色》、中央文獻(xiàn)出版社《人民公仆》、《強(qiáng)國(guó)豐碑》、《時(shí)代楷模》，中國(guó)文聯(lián)出版社《祥和中國(guó)》、中央黨校《市縣領(lǐng)導(dǎo)干部月刊》、中國(guó)時(shí)代出版社《共和國(guó)改革精英》、中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社《發(fā) 現(xiàn)》、決策者出版社《新時(shí)期優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才大典》、當(dāng)代中國(guó)出版社《當(dāng)代中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新論壇》、中國(guó)國(guó)際文化藝術(shù)出版社《共和國(guó)功勛譜》、中華新聞報(bào)社《榜樣》、文化部《華文信息報(bào)》、《寧夏日?qǐng)?bào)》、《寧夏黨校校報(bào)》、《銀川晚報(bào)》、《固原日?qǐng)?bào)》、《固原年鑒》、《青年生活導(dǎo)報(bào)》、《寧夏共青團(tuán)》、《新涇源》、世界名人管理科學(xué)院網(wǎng)、中華萬(wàn)家姓網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際專家交流網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、央視網(wǎng)、大公網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、中國(guó)廣播網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、中國(guó)青年網(wǎng)、人民公仆網(wǎng)、中國(guó)社會(huì)焦點(diǎn)網(wǎng)、中國(guó)調(diào)查研究網(wǎng)、中國(guó)科技輝煌網(wǎng)、中國(guó)科技創(chuàng)新網(wǎng)、中國(guó)城市發(fā)展網(wǎng)、環(huán)球文化網(wǎng)、百靈信息網(wǎng)、大陸軍網(wǎng)、每日電訊、每日甘肅、北京視窗、上海熱線、天津熱線、重慶視窗、江蘇視窗、河北之窗、貴州熱線、廣東品牌網(wǎng)、浙江品牌網(wǎng)等新聞媒體分別對(duì)其事跡和相關(guān)情況進(jìn)行了專題宣傳報(bào)道。

當(dāng)有人問(wèn)我人生的價(jià)值是什么時(shí)，我說(shuō)：“人生的價(jià)值不在于你活的有多久，官做的有多大，錢財(cái)有多少，而在于你如何活？如何奉獻(xiàn)？如何看待和使用錢？一個(gè)人只有把自己與社會(huì)和他人聯(lián)系起來(lái)，積極為社會(huì)和他人做貢獻(xiàn)，才能在追求自我滿足的同時(shí)，滿足社會(huì)的需要，把自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)其真正的人生價(jià)值。”

當(dāng)有人問(wèn)我為何一直努力地工作并取得如此成績(jī)時(shí)，我堅(jiān)定的回答：“我是黨培養(yǎng)出來(lái)的青年干部，是在共青團(tuán)培育和哺育下成長(zhǎng)起來(lái)的團(tuán)干部，是從寧夏西海固貧困山村走出來(lái)的少數(shù)民族干部，只有刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，才無(wú)愧于黨的培養(yǎng)，無(wú)愧于共青團(tuán)的期望，才能完成我們所肩負(fù)的歷史使命。