第一篇：天津城建集團有限公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

天津城建集團有限公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（住房和城鄉建設部建質[2011]111號）的規定精神，以及集團公司、分公司和項目部有關負責人施工現場帶班的相關規定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章作業、違規操作現象，結合我公司的實際情況，特制定本制度。一、一般規定

1、帶班人員范圍：董事長、黨委書記、黨委副書記、總經理、副總經理、總工程師、副總工程師、項目經理、項目總工、項目技術負責人。

2、帶班次數：董事長、黨委書記、黨委副書記、總經理、副總經理、總工程師、副總工程師每月帶班檢查時間不少于其工作日的25%，其余領導班子成員每月帶班檢查時間不少于其工作日的15%。

3、帶班人員必須嚴格執行帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換。

4、帶班人員和現場作業人員一同進入工作現場。

5、帶班人員在現場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由公司辦公室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的質量安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同上班同下班；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環節的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

8、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行，有無違章作業現象，協調所在區域的區隊之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

9、發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。

三、考核及相關規定

1、由公司人事部會同審計部對帶班人員進行考核，報董事長審定后執行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與員工同時上班同時下班的，一律違章論處，并視其情節輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規定，嚴肅處理。

第二篇：建筑公司企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度

建筑工程公司

企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度

1、目的為加強生產過程中的企業負責人、分公司負責人、項目責任人的責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現場管理，切實抓好施工現場安全生產、增強領導及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產責任制,根據住房和城鄉建設部文件《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司、各分公司及各項目部。

3、術語、定義

3.1企業負責人：指公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

3.2分公司負責人：指分公司經理、主管質量安全和生產工作的副經理、技術負責人。

3.2項目負責人：指工程項目的項目經理。

3.3施工現場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所。

3.4施工現場帶班：指企業負責人、分公司負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

3.5帶班檢查：指由企業負責人、分公司負責人帶隊實施對所管轄的工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

3.6帶班生產：是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

4、職責權限及工作內容

4.1 企業負責人職責權限及工作內容

4.1.1公司工程部根據公司承建的在建項目工程，結合實際情況制定企業負責人帶班檢查時間安排表，定期匯總企業負責人的帶班檢查記錄并整理存檔。

4.1.2企業法定代表人是落實企業負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.1.3 企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.1.4企業負責人帶班檢查的主要內容是全面檢查工程項目的安全生產、文明施工、施工

質量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險點源進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實，并對分公司負責人帶班檢查情況和項目負責人帶班生產情況進行檢查。

4.1.5 企業負責人帶班檢查期間，若發生生產安全事故或突發事件，應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全。

4.1.6工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。若企業負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）的規定。（以下相同）

4.1.7 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.1.8 企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司工程部和工程項目存檔備查。

4.2 分公司負責人職責權限及工作內容

4.2.1分公司根據所管轄的在建項目工程實際情況制定分公司負責人帶班檢查時間安排表，每月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄、整理存檔并報公司工程部備案。

4.2.2分公司經理是落實分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實分公司的帶班制度負責。

4.2.3 分公司負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.2.4分公司負責人帶班檢查的主要內容是全面檢查工程項目的安全生產、文明施工、施工質量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險點源進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實，并對項目負責人帶班生產情況進行檢查。

4.2.5分公司負責人帶班檢查期間，若發生生產安全事故或突發事件，應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全，并及時向公司匯報。

4.2.6工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人應

到施工現場進行帶班檢查。

4.2.7 工程項目出現險情或發現重大隱患時，分公司負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

4.2.8 分公司負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在分公司和工程項目存檔備查。

4.3 項目負責人職責權限及工作內容

4.3.1 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.3.2項目負責人帶班生產時,須組織協調工程項目的安全生產、文明施工、施工質量控制及施工進度控制活動，落實各項安全規章制度，全面掌握工程項目的質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險點源的檢查，并指導現場人員安全作業，發現隱患及時消除。要認真做好帶班生產記錄，簽字存檔并每月報送公司工程部。

4.3.3 工程項目若發生生產安全事故或突發事件時，項目負責人應立即啟動應急預案，迅速組織應急救援工作，確保生產作業人員生命安全及財產安全，并及時向公司報告。

4.3.4 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%（每月18天）。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

5、考核

公司將各級負責人帶班制度執行情況納入其績效考核。

5.1 對企業負責人帶班制度執行情況的考核

5.1.1公司工程部未制定企業負責人帶班檢查時間安排表，未定期匯總企業負責人的帶班檢查記錄并整理存檔，對相關責任人罰款100元。

5.1.2 企業負責人未執行帶班檢查制度到現場檢查，每缺少一天對企業負責人罰款200元。

5.1.3 企業負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對企業負責人罰款50元。

5.1.4工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人未到施工現場進行帶班檢查或企業負責人因故不能到現場又未書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查的，每缺少一次對企業負責人罰款500元。

5.1.5企業負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動

應急預案或處置不當的，按有關規定對企業負責人給予相應處罰。

5.1.6工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人未到施工現場帶班檢查的，按有關規定對企業負責人給予相應處罰。

5．2 對分公司負責人帶班制度執行情況的考核

5.2.1分公司未制定分公司負責人帶班檢查時間安排表，或未及時按月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案的，對相關責任人罰款100元。

5.2.2 分公司負責人未執行帶班檢查制度到現場檢查，每缺少一天對分公司負責人罰款200元。

5.2.3 分公司負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責人罰款50元。

5.2.4工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司負責人未到施工現場進行帶班檢查，每缺少一次對分公司負責人罰款500元。

5.2.5分公司負責人帶班檢查期間，受檢工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規定對分公司負責人給予相應處罰。

5.2.6工程項目出現險情或發現重大隱患時，分公司負責人未到施工現場帶班檢查的，按有關規定對分公司負責人給予相應處罰。

5．3 對項目負責人帶班制度執行情況的考核

5.3.1 項目負責人未按帶班制度在施工現場帶班生產，每月帶班生產不足18天的，每缺一天對項目負責人罰款200元。

5.3.2 項目負責人沒有填寫帶班生產記錄或未及時按月將帶班生產記錄上報公司工程部每缺少一次對項目負責人罰款50元。

5.3.3項目負責人帶班生產時，工程項目發生生產安全事故或突發事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規定對項目負責人給予相應處罰。

5.3.4工程項目出現險情或發現重大隱患時，項目負責人未到施工現場帶班生產的，按有關規定對分項目負責人給予相應處罰。

6、本制度由公司工程管理部編制并負責解釋。

7、本制度自下發之日起施行。

第三篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人

施工現場帶班制度

第一章 總 則

第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定，制定本制度。

第二條 企業負責人（公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

第四條 集團公司帶班負責人包括公司法定代表人、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。

第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。

第七條

項目負責人必須在施工現場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

第二章 職 責

第八條 公司帶班領導職責:

1、法定代表人為落實現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

2、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場存檔備查。

2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發現問題并及時解決。

3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

第九條 工程部職責:

1、做好公司領導帶班檢查計劃，并督促實施。

2、檢查各級帶班制度落實情況，發現問題并及時采取應對措施。

3、對帶班情況實施考核。

第十條 分公司帶班領導職責:

1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。

2、檢查項目部領導帶班情況，發現問題，及時解決。

3、具體協調、解決項目部安全生產疑難問題。

第十一條 項目負責人帶班職責:

1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

3、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

4、當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業績的評判依據之一。

6、履行安全生產管理規定的其它職責。

第三章 工作流程

第十二條 工程部負責制定公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

第十三條公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

第十四條公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。

第十五條 當施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。

第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。

第十七條 項目負責人執行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

第十九條 帶班要求:

1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。

2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

第二十條 若帶班當日發生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附則

第二十四條 本制度自下發之日起正式實施。第二十五條 本制度由公司安全生產科解釋。

第四篇：企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

第一條根據住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號）的規定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質量安全管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現場質量安全事故的發生，特制定本制度。

第二條 本制度所稱的施工現場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的場所。

本制度所稱的企業負責人，是指我公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

第三條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

企業負責人帶班檢查是指由企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

第四條 企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質量安全和生產的副總經理、總工 1

程師是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的直接責任人。

第五條 企業負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產責任制落實情況；安全生產制度和操作規程的執行情況；安全生產投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產情況；項目按工程設計圖紙和施工技術標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質量檢驗制度落實情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質量樣板引路”的實施情況；經專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現場質量安全狀況等進行檢查，并使用“企業負責人施工現場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業和工程項目存檔備查。

第六條根據公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業負責人每周在施工現場帶班檢查的時間不少于三天。

第七條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業負責人因故不能到現場的，可書面委托工

程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產管理體系，設項目專責安全管理部門并配備專職安全生產管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。

第十條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。

第十一條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動的一切情況。項目負責人施工現場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

第十二條公司應加強對項目負責人施工現場帶班制度落實情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發生質量安全

事故的，將給予50%年終獎的經濟處罰。

第十三條 本制度自發文之日起施行。

第五篇：項目負責人施工現場帶班制度

項目負責人現場帶班制度

1、目的為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》(建質〔2011〕111號)和住房城鄉建設部《關于貫徹落實國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（建質【2010】164號）文件中有關“企業領導要輪流現場帶班”的精神要求，進一步加強對施工現場的安全管理，嚴格落實項目安全生產責任，特制訂項目主要負責人現場帶班管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有在建項目部施工現場。

3、術語，定義。

3.1 企業負責人 ：指企業的法定代表、總經理。

3.2 項目負責人：工程項目的項目經理、項目副經理、工程師、安全員、等領導成員。

3.3 施工現場：指我公司在建項目的施工現場。

3.4 帶班生產：指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的安全質量生產活動。

4、現場帶班職責權限與工作內容：

4.1 項目負責人是工程項目安全質量管理的第一責任人。應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

4.2 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀

況，加強對重點部位，關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備案。

4.3 項目負責人每日帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作管理。

4.4、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報公司安全科和技術中心研究處理。

4.5、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4.6、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報公司安全科和技術中心。嚴禁超能力組織生產。

4.7、對項目管理人員的安全生產責任制落實情況進行監督考核，管理人員落實不到位的，按規定進行處罰。

4.8、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

4.9、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集團公司主要領導、職能部門報告。

5、相關要求：

5.1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安

全生產工作的各項任務落到實處。

5.2、現場帶班人員有特殊情況必須向項目經理請假，由項目經理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執行替班等記制度。

5.3、現場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律，要為所有作業人員做出表率。

5.4、現場帶班人員要認真記錄檢查發現的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。

5.5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務主管人員進行處罰，并對嚴重違規人員進行安全教育。

5.6、在執行項目主要負責人現場帶班管理制度的基礎上，進一步嚴格執行公司主要領導現場帶班制度，對公司領導進行的現場監督檢查要做好記錄。

6、考核規定

6.1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

6.2、現場帶班人員請假后，項目經理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50元。

6.3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

6.4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。