第一篇：xx房地產公司規章制度

xx房地產公司管理制度匯編大全

2006年9月

第一章 人事管理制度

總 則

為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。

人 事 管 理 機 構 及 內 容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。

二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協調、指導、服務的關系。

三、人事管理的主要內容是：

（一）協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

（二）協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

（三）協助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；

（四）協同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；

（五）統一管理和調整員工的薪金；

（六）保存員工的個人檔案資料；

為員工辦理人事方面的手續和證明等。

四、管理部門每半年對公司業務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。

員 工 招 聘

一、員工招聘

（一）XX房地產開發有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。

（二）聘用的基本條件

1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業知識，能力和技術知識、水平。

3、有開拓創新意識，有事業心和責任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

（三）招聘程序

1、員工的招聘須嚴格按照公司規定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理或董事會批準后實施。

2、應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見。

4、部門經理進行面試、審查、簽署意見。

5、副總經理、總經理審核，簽署意見。

6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。

7、具體程序按《員工調入、調出管理規定》有關條辦理。

二、勞動合同

（一）試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。

（二）勞動合同期限 根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。

（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規定的解除條件，并按勞動合同中的規定辦理解除合同手續。

（四）勞動合同期限屆滿 需要延續合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協商同意后，辦理延續手續。任何一方不同意延續，合同即行終止。

（五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規定的條理執行。

（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十天內向甲方所在地區勞動仲裁委員會申請仲裁。

員工的權利及義務

一、公司員工

（一）凡是按照本制度辦理聘用手續、在公司各部門從業、并領取薪酬的人員，都是XX房地產開發有限公司的員工。

（二）公司員工有義務做到：

1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規。

2、熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。

3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。

4、團結協作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規章制度和紀律，以最佳的工作姿態為公司做貢獻。

（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。

一、員工工資

（一）工資形式與發放形式

1、公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。

2、公司實行下發薪制度，每月5日為發薪日。

3、工資調升條件

公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：

（1）部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；

（2）在某一項經營、業務中創造出突出經濟效益或有重大貢獻的；

（3）遵守公司規章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；

（二）年終獎

1、根據公司經營情況、員工實績發放，原則上一年發放一次。

2、年終獎發放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。

3、有下列情況之一者，不發或扣發年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；

（3）職權范圍內或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；

（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。

（三）員工浮動工資

1、公司每月從員工工資應發額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發放一次。

2、員工離開公司時，須辦理完規定的各種手續，然后發給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。

二、員工福利

（一）養老統籌、大病統籌、失業保險

（二）人身意外保險

（三）年休假

（四）有薪假期

（五）伙食補助

三、員工培訓

（一）培訓方式及內容

崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業務知識的培訓。

在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。

離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業性很強的技術人員進行深化訓練。

外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業、技術及市場進行考察、學習、實習。

（二）培訓方法

1、崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；

2、離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；

3、員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。

（三）由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規定》。

四、獎懲

（一）公司將根據國家有關法律、法規以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。

（二）對于模范遵守公司規章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。

（三）對于有觸犯國家法律、法規，違反公司規章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。

（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態管理，做為公司選拔人才的依據。

員工的任免、調配和解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限

（一）部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執行。

（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規定的編制、名額及程序進行。

二、員工升職

（一）升職條件

1、將任職務的職位出現空缺；

2、由于公司發展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

（二）升職者應具備的條件

1、具有在公司工作的良好業績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；

2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業務能力；

3、具有做好新職工作的自信心、責任心；

4、個人品德好，團結協作精神強；

5、身體健康。

（三）升職審批權限及程序

1、根據業務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；

2、升任部門副經理、業務主管的由公司正、副總經理研究批準；

3、升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職

1、調任新職務的。

2、不能勝任所擔任職務的。

3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續擔任該職務的。

4、公司裁減項目、部門、職務的。

5、其他原因等。

四、員工的調配

（一）調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。

（二）調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業務主管以上員工須報總經理批準。

五、員工的解聘

（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：

1、雙方一致同意的；

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的;

4、員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；

5、公司因生產、經營、技術條件發生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；

6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：

1、工作滿6個月的，發給半個月工資

2、工作滿7個月不足一年的，發給一個月工資；

3、工作滿1年不足2年的，發給一個半月工資；

4、工作滿2年以上的，發給二個月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者，員工可以申請辭職

1、認為專業不對口，不能發揮技術專長的；

2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；

3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；

4、認為公司侵犯了員工的合法權益的；

5、員工脫產學習或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退

1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；

2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；

3、工作態度惡劣，損害公司利益和形象的；

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；

5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。

2、員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。

九、辦理辭職或辭退手續的程序

（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。

（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續。

（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。

（四）凡未按規定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。

（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節嚴重的公司有權追究法律責任。

第二章 行政管理制度

總 則

為保證XX房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作時間

（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。

（二）凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

（三）午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

（三）考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

三、請銷假制度

（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按《關于員工各種假期的管理規定》執行。

（二）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、著裝、禮儀、禮節規定

（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

五、環境衛生、安全保衛制度

（一）各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

（二）各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

六、各種辦公設備的使用制度

（一）電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

（三）車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。

（四）任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

七、嚴守公司業務機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

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公司財產、辦公用品管理

一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。

二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須、節約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。

四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。

五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。

六、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門經理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

三、印章使用要求

（一）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

（三）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（四）凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

（六）部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

（七）各類公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（一）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

第三章 財務管理制度

總則

一、為加強公司的財務管理，規范會計核算工作，統一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。

二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。

三、財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業效益。

四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執行情況和執行國家有關企業財務法規得情況，及時發現存在的問題，并分析產生原因，提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。

六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。

財務會計機構、人員和制度

一、財務機構及人員設臵

（一）依照健全、有效的原則設臵財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。

（二）財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續。

（三）公司根據實際需要，設臵財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免。財務部成員按業務活動的需要劃分崗位攝制。

二、財務會計制度

（一）人員考核：

1、公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業務水平、工作業績等方面進行考核。財會人員要進行總結和自評。

2、公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。

（二）財務部制度的建立：

1、財務部應根據中國有關法律、法規、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發票、會計檔案等管理制度。

2、公司的財務制度應報公司董事會批準。

（三）財務工作要求：

1、公司財務部按財政部規定的格式、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告。

2、公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。

3、公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執行。

4、公司財務部應按國家的財務會計制度設臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數據的正確性、真實性、完整性和及時性。

資金管理及成本、費用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計劃撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批準部的退款。

（二）非計劃用款要專門向公司領導請示報告。

（三）公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。

（四）公司將非公司業務之用的資金調出公司系統，應由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續。非經董事長批準將資金調出系統，有關人員以嚴重過失論處。

（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。不得私自進行外匯買賣業務。

（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。

二、成本、費用管理

（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續的款項，財務部有權拒付。

（二）嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。

（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設臵預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后，方可付款。

（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業務費、工資、房租等，采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發生實單獨申報預算交董事會批準。

（五）購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。

（六）重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。

（七）對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執行。

第四章 成本管理制度

一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業的經濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規，遵守財稅部門關于成本范圍的規定，堅決服從和嚴格執行董事會的各項指令。

四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任，經管部、開發部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成 本 管 理 責 任 制

一、管理責任建立的原則

（一）公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。

（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。

（三）公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。

五、成本管理責任分工：

（一）經管部：

1、根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

2、董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

3、經管部應與財務部、工程部、開發部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經理審閱。

（二）財務部：

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。

2、參與經管部和工程部、開發部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。

（三）工程部

1、在董事會批準項目目標和規劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。

2、在保證質量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經濟效益。

（四）開發部：

1、對前期開發過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。

（五）辦公室：

在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。

第五章 經濟管理制度

總則

一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。

二、組織機構。

建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

三、招標管理機構的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發部負責辦理有頭招標手續；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。經 濟 合 同

一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

項目建設用款審核

一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。現場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的，按現場專業承辦人——工程部經理——經濟管理部經理——正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。

四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。

五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

第六章 建設工程招標管理制度

總 則

一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。

二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。

三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。

招 標 管 理 機 構 及 職 能

一、招標管理機構的組成 第一節 標小組）第二節

招標小組由總經理任組長，副總經理任名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招副組長；小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部各部門經理組成。

二、招標管理機構的主要職能：

（一）根據北京市關于建設工程招標管理的法規、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。

（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：一、二、三、四、五、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件； 辦理有關招標手續； 編制標底、確定招標方式；

組織投標企業報名及考察投標企業；

六、七、開標、評標、定標；

報董事會批準后簽訂工程承包合同。

招 標 工 作 程 序

一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：

（一）凡按規定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。

（二）由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：

1、向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”；

2、落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；

3、組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。

（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內容：

1、招標工程綜合說明；

2、確定招標方式草案報董事會審查確定；

3、有材料設備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法；

4、由經管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定；

5、由經管部編制現行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內容需修改和添加的條款；

（四）由經管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。

（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。

（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發出招標通知和向擬選擇的投標企業發出投標資格預審通知書。

（七）由招標小組審查投標企業資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業的資格，方能確定投標企業。具體包括以下幾個內容：

1、由財務部落實投標企業的注冊合格情況及其他經濟性指標；

2、由經管部審查落實投標企業經營管理情況；

3、由工程部審查落實施工企業承包同類工程的經歷；

4、由經管部與擬投標企業進行經濟條件談判，并報招標小組審核；

5、投標企業必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。

（八）由公司招標小組向經市招標辦核準的投標企業發行核招標通知書。

（九）由公司招標小組向投標企業分發招標文件和施工圖并由財務部收取押金。

（十）由工程部組織投標企業踏勘現場。

（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業介紹招標工程情況，解答有關問題。

（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業送交的投標書并編寫審核報告。

（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。

（十四）由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。

（十五）由公司招標小組向投標企業發出中標或未中標通知書。

（十六）由公司經管部會同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業簽訂正式合同。

（十八）由公司招標小組會同中標企業持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。

二、招標工作各階段工作期限

按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執行。

獎 懲 條 例

一、在招標工作中表現突出，為公司節約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規定。

二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰。

三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。

第七章 材料設備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節約開發資金，特制定本管理制度。

二、工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成。

采購計劃及市場調查

一、所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。

二、設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。

三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優擇廉選購。

四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。

五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。

第八章 工程管理制度

總 則

三、確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。

四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。

工程施工技術、質量管理

一、責權劃分

（一）建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。

（三）監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

二、技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

（一）建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

（二）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

（一）工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。

（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位臵、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

（一）施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

（二）施工組織設計應包括下列主要內容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

1、施工方法及技術措施；

2、季節施工措施；

3、質量保證措施；

4、安全技術措施；

5、環保及文明施工技術措施。

（三）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。

九、設計變更

（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

（三）不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

十、材料檢驗

（一）主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

（三）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

（二）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。

（三）工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

（四）隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

（一）具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成，并經質量檢驗合格；

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。

（三）試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一）竣工驗收條件：

1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

（三）竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

（一）質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二）質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

十九、質量事故

（一）發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二）質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

（二）監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量

分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。

簽 證 管 理

一、管理職能

（一）常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。

（二）工程部負責確認工程簽證的實物量。

（三）經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。

（四）材料設備部負責確認價差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據

（一）下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業。

（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規定可以計算價差。

（三）造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第九章 檔案管理制度

第一節 行政檔案管理制度

一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協助管理。

二、文件檔案的處理

（一）各類公文材料收文由辦公室統一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案得整理、利用、統計、保護工作由辦公室統一負責，以確保檔案的完整及價值的發揮。

（三）政府部門下發的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統一保管。

（五）各部門的各類專業檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

第二篇：房地產公司規章制度

房地產公司規章制度9篇

在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的房地產公司規章制度，希望能夠幫助到大家。

房地產公司規章制度1

為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全

檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

房地產公司規章制度2

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

房地產公司規章制度3

(一)總

則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續;

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

房地產公司規章制度4

會議管理制度

為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。

一、投資公司會議

投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：

一是傳達學習行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業的宏觀政策;

二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;

三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況;

四是制定中長期企業發展戰略及規劃;

五是其他事宜。

二、部門例會

例會是投資公司部門及關聯公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設置的周期性議事會議。由投資公司(含關聯公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯公司負責人參加;各關聯公司例會由所屬公司部門負責人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：

一是傳達公司及各級行政主管部門的有關文件、會議的指示精神。

二是討論通過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協調解決的工作事項。

四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。

五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。

六是其他需要例會解決的問題。

三、專題會議

專題會議是針對某項業務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯公司根據情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內的相關公司或部門參加。會議的主要任務：

一是傳達學習上級文件及會議的重要指示精神;

二是通報公司對專項工作的要求及規定，以及專項工作安排;

三是協調解決相關部門在工作中出現的業務穿插或配合問題。

四是公司擬定的技術革新及業務攻關等課題研究;

五是對外申報及審批材料的交流及會審;

六是公司決定的其他事項

四、其他事宜

一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關部門應根據安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。

二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現議題松散、內容冗長的現象，所議問題不能久拖不決。

三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應安排專人召集

及主持會議);會議期間要關閉各種通訊工具(或調整到靜音震動狀態)，避免擾亂會議秩序。應保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內容，避免造成混亂。

四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應認真貫徹執行。

五是會議記錄。根據會議性質不同，會前應安排專人對會議內容進行記錄，會議結束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領導審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發執行的由管理部形成公文印發。

五、本制度自公布之日起執行，原青_投資字(____年)2號文件停止執行。

房地產公司財務管理制度

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1,負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度,進行會計核算;編制,季度,月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結帳,對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.3,負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時,正確地為成本預測,控制,分析提供資料;按合同,預算,審核支付工程,設備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據.4,建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據.5,配合公司內部審計.根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度.第一章資金審批制度

1,總則

⑴所有款項的支付,須經公司主管領導批準.如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準;

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準;

⑸往來款項的沖轉,須公司主管領導批準;⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批準;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經公司主管領導批準.房地產公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

房地產開發公司管理制度

第一章總則

第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調整時從其規定。

第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

(一)遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;

3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

(二)早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。

早退一次視同事假一天。

(三)曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執行。

1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應提供有效證明并經部門經理批準。

第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿,員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明,并經一周適應期后，經公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負責解釋

房地產財務管理制度內容

1.范圍

本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規定。

本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

2.管理職責

公司財務部門的職能是:?

2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

2.2公司的股東會、董事會、監事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。

2.3建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

2.4積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資金。

2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監督。

2.6公司的財務核算及財務管理工作由財務總監具體組織進行。

2.7公司財務管理機構設財務管理部經理(副經理)，負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作，主持財務管理部的日常工作。

2.8完成公司交給的其他工作。

3.財務工作崗位及職責公司財務部由財務經理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:

3.1財務經理:

3.1.1編制和執行財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合3.1.2公司領導進行融資工作，合理、有效的使用用資金。

3.1.3編制企業成本、費用預算，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高效益。

3.1.4建立健全企業內部財務管理制度。

3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。

3.1.6負責財務檔案的管理工作。

3.1.7督促、指導和支援本部門人員工作。

3.1.8評估本部門人員的工作表現和績效，并建議總經理給與獎懲。

3.1.9及時、準確的向總經理提供財務信息和財務分析報告。

3.1.10決定部門內的人員配置。

3.1.11完成總經理交付的其他工作。

3.2成本會計

3.2.1按照國家會計制度的規定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。

3.2.2協助財務經理編制成本、費用預算，并根據預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.2.3核算企業產品成本，按照財務制度結轉銷售收入、成本，核算企業利潤。

3.2.4管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業績。

3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表

3.2.6管理公司發票。

3.2.7負責固定資產及其他公司資產的帳務管理，并定期協同辦公室清點資產。

3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.2.9負責核對銀行未達帳項。

3.2.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.3往來會計:

3.3.1按照國家會計制度的'規定、記賬、復帳、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。

3.3.2按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.3.3做好債權債務的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。

3.3.4嚴格審查有關合同規定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。

3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關部門協調，努力降低材料成本，提高資金使用效率。

3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.3.7完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.4出納:

3.4.1管理庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規定的范圍使用現金，依照銀行規定的結算種類、原則和方法，辦理轉賬結算業務。

3.4.2及時查核銀行存款余額，杜絕簽發空頭支票。

3.4.3認真執行現金管理制度。

3.4.4嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行。

3.4.5建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

3.4.6負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。

3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。

3.4.8配合會計做好各種帳務處理。

3.4.9及時準確編制資金日報，周報，月報。

3.4.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.5收款員

3.5.1在售樓現場負責向客戶收取房款，向客戶開據收據，及時將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。

3.5.2根據收款手續制作記賬憑證并登記入賬

3.5.3與銷售部門協調一致，辦理與財務有關的其他事宜。

3.5.4完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

4.財務工作管理要求

4.1會計自一月一日起至十二月三十一日止。?

4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。?

4.3財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?

4.4財務工作人員應當會同公司行政部門專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?

4.5財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月編制并上報一次。

4.6財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

4.7財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或財務總監書面報告，并請求查明原因，作出處理。?

4.8財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

4.9財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

房地產公司規章制度5

為保證本公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執行。

一、工作時間

1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。

2、凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

3、午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。

2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

3、考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

三、請假制度

1、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。

2、員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、人事異動

1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關手續。試用期一律約定________月，試用期間變現良好的，可提前破格轉正。

2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協助員工辦好離職手續。

五、著裝與禮儀

1、員工在工作時應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

六、環境衛生

1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

2、各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

七、各種辦公設備的使用制度

1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

3、車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。

4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

八、檔案管理

1、歸檔范圍：公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產公司管理制度。

3、檔案的借閱與索取

（1）總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案在經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

4、檔案的銷毀

1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2、若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀；

3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

九、嚴守公司業務機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

十、公章、介紹信使用管理

1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

3、印章使用要求

（1）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

（3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（4）凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

（6）部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

（7）各類公章的使用均應建立登記制度。

4、介紹信使用要求

（1）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

（2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

房地產公司規章制度6

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4.特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。

工資結構包括以下內容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與考核結果、公司經營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

(10)個人所得稅，在預定范圍內由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。

工資調整

公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

1.根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。

2.根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

3.根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

4.工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。

聘任職稱

確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。

工資其它事項

1.根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數為等級工資。

加班費=(加班天數*等級工資)/_____

2.經公司批準請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/_____

3.待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

4.公司脫產培訓員工，每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

工資支付

公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。

房地產公司規章制度7

人事管理制度

1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制?？偨浝碛啥聲溉巍８笨偨浝怼⒖偨浝碇?、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經考察合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自愿,協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內,雙方在平等自愿,協商一致的基礎上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創造性,特訂立本制度:

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放,遇節假日順延。

二、基本工資標準為:

董事長:X元/月總經理:1X元/月

副總經理:1X元/月部門經理:6X0元/月

部門副總經理:5X元/月一般員工:4X元/月

三、職務工資:

董事長:8X元/月總經理:6X0元/月

副總經理:400元/月部門經理:X元/月

部門副總經理:1X元/月

四、職稱工資標準:

高級職稱(包括大學本科):200元/月

中級職稱(包括大專學歷):100元/月

初級職稱(包括中專學歷):50元/月

五、加班工資標準:按平時公司發放員工工資的兩倍計算

六、工齡工資標準:

按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發放。

七、考勤工資標準:

月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內工資據實發放,超過三天以上部分全額扣除)。

八、補助:過節費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

獎勵制度

1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100-500元;

2、發現重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;

3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;

4、發現有損公司形象和利益的行為,5、一年中,連續5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。

懲罰制度

1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除。

2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節嚴重者開除;

3、私做交易而謀求非法收入的,開除。

4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言“

不想干了”等類似語言的,解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務,同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。

7、應急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續的,視同擅自離崗。上班時擅自離崗的,罰款20元-200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元-200元/次,并免職同時解聘,情節嚴重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行

11、上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢,公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考勤制度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休請假制度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經理報告,履行手續經批準后方可離崗;部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數為21.17天,加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算?；?、喪假按國家有關規定辦理;女員工產假為30天,哺乳期內,上下班時間每天縮短2小時。

財務管理制度

1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”,不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。

2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領用、收回作廢(聯數齊全)存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準,不得超標,盡量減小財務支出。

4、財務印鑒必須分離保管,財務收支日清月結,財務手續合規齊全。

財務報銷制度

1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核、經總經理審批后方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制,一人經辦,一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷;副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷;部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社會保險管理制度

1、為體現公司對員工的關愛,激發員工的工作熱情,使員工老有所養,對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

2、員工社會養老保險工資標準以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

3、員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:

(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。

(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。

(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。

4、聘用的離退休、退養及下崗人員公司不為其購買養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金,由其本人將單位已交納的轉到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養老保險。

醫療報銷管理制度

1、公司聘用的員工醫療費已包含在崗位月薪酬中。

2、員工在合同期間內患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫院住院證明按以下標準報銷住院醫療費:

(1)、連續工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%。

(2)、一名員工所報銷的住院醫藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。

3、員工在合同期內因工死亡、女工孕期、產期、哺乳期所發生的醫療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關規定執行。

4、住院期間按工資額的80%發放工資,不享受補助及有關費用。

5、所報的醫療費的標準按“職工醫療保險”所規定的醫療、用藥范圍,由辦公室同財務部負責審核,報總經理批準。

6.受聘用的退休、退養員工由原單位負責,不享受以上待遇。

7、如公司參加醫保,將按縣參保規定執行。

工傷事故的處理制度

為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執行施工中的操作規程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規定:

一、工傷的界定

1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應為工傷事故。

2、上班時間在工作區域內因由于領導指揮不當或因機械發生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規程使用機械),應為工傷事故。

3、因公外出辦事所發生的一切意外事故,應為工傷事故。

4、駕駛員因公在外開車,因對方違反交通規則而造成的事故致傷的,應為工傷事故。

5、因履行職責而遭他人報復致殘、致死的,應為工傷事故。

二、非工傷界定

1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領導給予一定的處罰。

2、施工所用的機械應由專業人員操作。如非專業人員操作機械而發生的事故不屬于工傷事故。

3、不服從領導安排,不按公司的有關安全規定辦事而發生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。

4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發生的事故,不屬于工傷事故。

5、不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。

6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。

7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發生任何事故都應由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理。

8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。

9、公司發給職工的安全防護品在施工時應穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。

三、工傷事故的賠償

1、不論發生任何事故,首先應本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫院醫治,然后再根據事故的原因,確定事故的性質。

2、工傷事故者在治療期間的醫療費用全部由公司報銷,并發給全額工資,但應出具縣級以上(含縣級)的醫院或公司指定的醫院開出的發票和病歷。

3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發給,工資數額參照當地的小工工資。

4、因工傷不能上班需要休息者,應出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明發給受傷者工資。(半年以內100%,半年以上每天18元人民幣)

5、因工傷致殘而喪失勞動能力的,應出具縣級以上或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明,一次性發給受工傷者生活費及補助費。數額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。

6、因工傷而死亡的,公司根據死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。

7、非工傷死亡的,公司根據死亡者的年齡,發給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。

衛生制度

為規范員工日常行為,營造一個舒適、健康和諧的辦公環境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。

1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;

2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除,3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。

4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。

5、保持洗手間衛生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作。

6、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

7、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生,8、作為XX公司的員工應注意個人衛生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作

檔案管理制度

1、為加強對文件統一管理,防止文件丟失,公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發意見簿,逐日逐項登記清楚。

2、收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規章制度的獎懲制度執行。

3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應科學合理,各歸檔的資料應收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。

4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。

公文辦理制度

為進一步規范公文辦理程序,提高辦文效率和質量,按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則,對公司的收發文進行規范管理。

一、收文辦理:

1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據文件內容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理,急件及時送辦。

2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理,應當迅速退回辦公室并說明理由;總經理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經理要求辦結。

3、對已辦結的公文,各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業務指導性公文需留用的,可采取復印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結果。

5、未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續。

二、發文辦理:

1、根據本規章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內需要對外發文的,由各科室擬定文稿,經總經理批示后發文。

2、公文送總經理簽發前,應交副總經理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節和文字加工,需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人(主辦科室)修改。

3、對外發文一律由辦公室發文字號,確定文種、發放范圍、打印份數及時間要求。

房地產公司規章制度8

公司例會制度

第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。

第二條 董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據需要召集董事會議。董事會根據工作的需要增加的會議，需提前向各部發出通知。

第三條 會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。

第四條 例會主要內容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。

第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調為振動。

第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

第八條 會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內容，并做出會議筆錄，整理后存檔。

第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。

第十條 每半年對例會遲到、早退者內部通報批評。

第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內部通報批評;請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷職務。

第十二條 有關處分在正式下發前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規定時間內沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。

第十三條 各職能部門例會根據需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經理報送分管副總經理。

本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。

董 事 會 職 權

(一)負責召集股東會，檢查股東會會議落實情況，并向股東會報告工作;

(二)執行股東會決議;

(三)決定公司經營計劃和投資方案;

(四)制定公司的財務預算方案、決算方案;

(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;

決定聘任公司總經理、副總經理和經理報酬的事項。根據總經理提名，決定聘任或者解聘公司副總經理、經理、財務負責人事項和報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會報告。

總 經 理 職 權

(一)主持公司部門的各項管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司經營計劃和投資方案;

(三)擬定公司內部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規章;

(六)提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

監 事 職 權

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照公司法有關規定對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

董 事 長

(一)負責召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況，并向股東會和董事會報告工作;

(二)執行股東會和董事會決議;

(三)代表公司簽署有關文件;

(四)提名公司總經理、副總經理、財務總監人選，交董事會任免;

(五)在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告。

工程部工作職

一、按照法律規范及合同規定對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現項目建設目標。

二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專業技術條款的擬定，協助簽訂施工合同。

三、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中參建各方的相互關系。

四、負責督促承包方工程質量計劃、進度計劃及相應措施的實施，并不定期的對現場情況進行檢查。

五、負責工程項目質量管理工作，編制公司工程項目建設質量管理制度，對公司開展的項目建設質量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個環節的質量關，杜絕各類質量隱患。

六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產各項制度的制定和安全生產責任制度的落實，對公司開展的項目建設實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產檢查，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設安全例會。

七、組織召開甲方與監理的定期例會，積極參加監理組織的工程例會。

八、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作。

九、按周、月、年制定生產計劃及總結，制定項目目標。

十、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復承包方的施工方案及各類作業計劃;批復質量整改措施文件及各參建方的工程聯系單。

十一、組織設計、施工、監理等單位參加圖紙會審工作。

十二、負責施工現場的工程量簽證、統計、審核;配合財務部、合同預算部進行復核。

十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。

十四、負責工程設計變更工程量的審核，并跟蹤設計變更的落實情況。

十五、積極完成領導交辦的其它工作。

辦公室工作職責

一、負責公司的日常管理，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。

二、負責建立公司各項管理規章制度，定期對貫徹落實情況進行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。

三、負責公司各類公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。

四、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據崗位職責和工作計劃對部門及員工進行考核。

五、組織公司員工在工作技能、經營理念、企業文化等方面的學習、培訓，致力于提高員工的綜合素質和公司的經營管理水平。

六、加強對外聯絡，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

七、負責辦公用品的管理，對辦公設施和重要物品實行登記管理。

八、負責后勤保障工作和公用車輛管理。

九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。

十、負責工程資料的建檔及保管。

十一、負責日常人事、勞動資料和文檔的管理工作。

十二、負責公司的營業證照以及其他證照的管理。

十三、完成領導交辦的其他工作。

財務部工作職責

一、公司財務部主要負責管理、監督、運用公司營運資金，推進全面預算管理以及對日常財務工作進行全方位的控制和管理。

二、財務部在公司總經理的直接領導下開展工作，對公司的經營活動進行會計核算，實行會計監督。

三、認真貫徹執行國家財務會計、金融稅收的法律法規、制度、規章，依法組織會計核算，提供真實完整的會計信息。

四、編制財務報告和季度、月度財務會計報告，如實反映公司財務狀況和經營成果，并按照規定向有關部門報送會計報表。

五、負責公司資金管理和核算，按照規定的審批流程使用資金，監督財務收支，辦理資金結算，對未批準和手續不完整的收支有權拒付。

六、執行公司會計核算、財務管理辦法，并對各項目公司的各項財務收支進行檢查、監督。

七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務部門的檢查、監督。

八、負責保障公司項目資金的正常運轉，做好融資工作。

九、在項目開發過程中，著重加強財務預算和成本費用管理，通過預算表的編制，制定目標成本，全過程監督和控制項目執行情況;對項目開發期間費用堅持預算管理，控制開支范圍和標準，監督、檢查成本費用計劃執行情況。

十、與公司其他部門互協互助，完成總經理交辦的其他工作。

員 工 守 則

為了實現對公司員工的科學管理，維護經營、工作、生活的正常秩序，切實保障員工優化、高效、務實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的專業技能，團結協作，完成工作任務;提高自身修養，做到誠實守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽，保證企業奮斗目標的實現。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。

1、團結友愛、相互尊重、相互關懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實、廉潔、勤勉。

2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。

3、絕對尊重上級領導，在任何情況下不得頂撞上級領導;上級領導到各部門檢查工作時，部門員工應起立迎接、問好。

4、對直接上級領導交辦的工作要及時保質保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。

5、按時上下班，嚴格遵照、執行公司的考勤管理制度和請銷假制度。

6、堅決服從上級領導，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。

7、工作時間不準擅離職守，在工作時間和工作場所及公司的業務活動中，不得從事以私人利益為目的的事務。

8、公司辦公區域，非本部門工作人員未經許可不得隨意進出。

9、員工下班時，最后離開辦公區域的員工應關閉電燈、電腦、空調等。

房地產公司規章制度9

一、為體現公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規定，請全體員工參照執行。

二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉鎮企業家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

另：男士被發現前門未關好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續簽勞動合同。

另：女士被發現上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業八級者例外；麻袋片——人力資源部將發放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。

五、對發型原則上不做規定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發蠟；長發者不許在發間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導致損壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。

六、化妝問題：

不得染發！(白發染黑者除外)

不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產第一！

不得使用假睫毛！否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

不得使用劣質唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應該了。

七、儀容：

領導在時應保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

同事在時應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級來時應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

客戶來時應保持微笑！一直到貨款進帳為止。

財稅審計人員來時應保持微笑！絕對不能顯出心虛。

新聞媒體來時應保持微笑！以顯示公司空前團結和經營良好。

用餐時應神情急促！表示將馬上重新投入工作。

下班時應眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

另外吃飯時不許發出響聲、說話時應杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優雅文明的素質。

八、本規章制度自20xx年1月1日起實施。

第三篇：房地產公司規章制度

房地產公司規章制度10篇

房地產公司規章制度1

(一)總 則

第一條 為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續;

3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

房地產公司規章制度2

人事管理制度

1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經考察合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自愿,協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內,雙方在平等自愿,協商一致的基礎上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創造性,特訂立本制度:

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放,遇節假日順延。

二、基本工資標準為:

董事長:X元/月總經理:1X元/月

副總經理:1X元/月部門經理:6X0元/月

部門副總經理:5X元/月一般員工:4X元/月

三、職務工資:

董事長:8X元/月總經理:6X0元/月

副總經理:400元/月部門經理:X元/月

部門副總經理:1X元/月

四、職稱工資標準:

高級職稱(包括大學本科):200元/月

中級職稱(包括大專學歷):100元/月

初級職稱(包括中專學歷):50元/月

五、加班工資標準:按平時公司發放員工工資的兩倍計算

六、工齡工資標準:

按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發放。

七、考勤工資標準:

月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內工資據實發放,超過三天以上部分全額扣除)。

八、補助:過節費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。

九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

獎勵制度

1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100-500元;

2、發現重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;

3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;

4、發現有損公司形象和利益的行為,

5、一年中,連續5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。

懲罰制度

1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除。

2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節嚴重者開除;

3、私做交易而謀求非法收入的,開除。

4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言“

不想干了”等類似語言的,解聘。

5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務,同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。

7、應急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續的,視同擅自離崗。上班時擅自離崗的,罰款20元-200元/次。

8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。

9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元-200元/次,并免職同時解聘,情節嚴重者開除。

10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行

11、上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢,公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。

12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

考勤制度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

3、上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職。

7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

休請假制度

1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經理報告,履行手續經批準后方可離崗;部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

2、每月工作平均天數為21.17天,加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算?；椤始侔磭矣嘘P規定辦理;女員工產假為30天,哺乳期內,上下班時間每天縮短2小時。

財務管理制度

1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”,不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。

2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領用、收回作廢(聯數齊全)存根收回由會計設立專項登記簿登記。

3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準,不得超標,盡量減小財務支出。

4、財務印鑒必須分離保管,財務收支日清月結,財務手續合規齊全。

財務報銷制度

1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核、經總經理審批后方可報銷。

2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

3、費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制,一人經辦,一人證明。

4、因工作需要出差車船費據實報銷。

5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統一安排的食宿費據實報銷。

6、董事長、總經理手機費據實報銷;副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷;部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

社會保險管理制度

1、為體現公司對員工的關愛,激發員工的工作熱情,使員工老有所養,對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

2、員工社會養老保險工資標準以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

3、員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:

(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。

(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。

(3)在公司工作滿以上的本人可享受全部。

4、聘用的離退休、退養及下崗人員公司不為其購買養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金,由其本人將單位已交納的轉到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養老保險。

醫療報銷管理制度

1、公司聘用的員工醫療費已包含在崗位月薪酬中。

2、員工在合同期間內患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫院住院證明按以下標準報銷住院醫療費:

(1)、連續工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%。

(2)、一名員工所報銷的住院醫藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。

3、員工在合同期內因工死亡、女工孕期、產期、哺乳期所發生的醫療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關規定執行。

4、住院期間按工資額的80%發放工資,不享受補助及有關費用。

5、所報的醫療費的標準按“職工醫療保險”所規定的醫療、用藥范圍,由辦公室同財務部負責審核,報總經理批準。

6.受聘用的退休、退養員工由原單位負責,不享受以上待遇。

7、如公司參加醫保,將按縣參保規定執行。

工傷事故的處理制度

為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執行施工中的操作規程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規定:

一、工傷的界定

1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應為工傷事故。

2、上班時間在工作區域內因由于領導指揮不當或因機械發生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(

操作人員必須是按操作規程使用機械),應為工傷事故。

3、因公外出辦事所發生的一切意外事故,應為工傷事故。

4、駕駛員因公在外開車,因對方違反交通規則而造成的事故致傷的,應為工傷事故。

5、因履行職責而遭他人報復致殘、致死的,應為工傷事故。

二、非工傷界定

1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領導給予一定的處罰。

2、施工所用的機械應由專業人員操作。如非專業人員操作機械而發生的事故不屬于工傷事故。

3、不服從領導安排,不按公司的有關安全規定辦事而發生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。

4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發生的事故,不屬于工傷事故。

5、不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。

6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。

7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發生任何事故都應由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理。

8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。

9、公司發給職工的安全防護品在施工時應穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。

三、工傷事故的賠償

1、不論發生任何事故,首先應本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫院醫治,然后再根據事故的原因,確定事故的性質。

2、工傷事故者在治療期間的醫療費用全部由公司報銷,并發給全額工資,但應出具縣級以上(含縣級)的醫院或公司指定的醫院開出的發票和病歷。

3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發給,工資數額參照當地的小工工資。

4、因工傷不能上班需要休息者,應出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明發給受傷者工資。(半年以內100%,半年以上每天18元人民幣)

5、因工傷致殘而喪失勞動能力的,應出具縣級以上或公司指定的醫院開出的證明。公司根據醫院的證明,一次性發給受工傷者生活費及補助費。數額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。

6、因工傷而死亡的,公司根據死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。

7、非工傷死亡的,公司根據死亡者的年齡,發給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。

衛生制度

為規范員工日常行為,營造一個舒適、健康和諧的辦公環境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。

1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;

2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除,

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。

4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。

5、保持洗手間衛生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作。

6、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。

7、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生,

8、作為XX公司的員工應注意個人衛生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作

檔案管理制度

1、為加強對文件統一管理,防止文件丟失,公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發意見簿,逐日逐項登記清楚。

2、收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規章制度的獎懲制度執行。

3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應科學合理,各歸檔的資料應收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。

4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。

公文辦理制度

為進一步規范公文辦理程序,提高辦文效率和質量,按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則,對公司的收發文進行規范管理。

一、收文辦理:

1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據文件內容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理,急件及時送辦。

2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理,應當迅速退回辦公室并說明理由;總經理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經理要求辦結。

3、對已辦結的公文,各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業務指導性公文需留用的,可采取復印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結果。

5、未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續。

二、發文辦理:

1、根據本規章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內需要對外發文的,由各科室擬定文稿,經總經理批示后發文。

2、公文送總經理簽發前,應交副總經理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節和文字加工,需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人(主辦科室)修改。

3、對外發文一律由辦公室發文字號,確定文種、發放范圍、打印份數及時間要求。

房地產公司規章制度3

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

房地產公司規章制度4

為保證本公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執行。

一、工作時間

1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30—17.30，每天中午12.00—13.30為午餐和休息時間。

2、凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。

3、午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。

2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經理審核簽字后于每月xxxxxxxx日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

3、考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

三、請假制度

1、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。

2、員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、人事異動

1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關手續。試用期一律約定xx月，試用期間變現良好的，可提前破格轉正。

2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協助員工辦好離職手續。

五、著裝與禮儀

1、員工在工作時應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

六、環境衛生

1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

2、各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

七、各種辦公設備的使用制度

1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、xxxxx均由辦公室指定專人負責保管、維護。

2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

3、xxxxx由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司xxxxx調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司xxxxx調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交xxxxx的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。

4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

八、檔案管理

1、歸檔范圍：公司的規劃、計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產公司管理制度。

3、檔案的借閱與索取

（1）總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案在經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

4、檔案的銷毀

1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2、若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀；

3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

九、嚴守公司業務機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

十、公章、介紹信使用管理

1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

3、印章使用要求

（1）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

（3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（4）凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

（6）部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。

（7）各類公章的使用均應建立登記制度。

4、介紹信使用要求

（1）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

（2）因公出差需帶加蓋公司公章的.空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

房地產公司規章制度5

公司例會制度

第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關人員參加公司擴大會議。

第二條 董事長可根據需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據需要召集董事會議。董事會根據工作的需要增加的會議，需提前向各部發出通知。

第三條 會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。

第四條 例會主要內容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。

第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關閉或調為振動。

第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

第八條 會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內容，并做出會議筆錄，整理后存檔。

第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。

第十條 每半年對例會遲到、早退者內部通報批評。

第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內部通報批評;請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷職務。

第十二條 有關處分在正式下發前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規定時間內沒有申訴，視為放棄權利、承認處分。

第十三條 各職能部門例會根據需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經理報送分管副總經理。

本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會，解釋權屬為綜合部。

董 事 會 職 權

(一)負責召集股東會，檢查股東會會議落實情況，并向股東會報告工作;

(二)執行股東會決議;

(三)決定公司經營計劃和投資方案;

(四)制定公司的財務預算方案、決算方案;

(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;

(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;決定聘任公司總經理、副總經理和經理報酬的事項。根據總經理提名，決定聘任或者解聘公司副總經理、經理、財務負責人事項和報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會報告。

總 經 理 職 權

(一)主持公司部門的各項管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司經營計劃和投資方案;

(三)擬定公司內部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規章;

(六)提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

監 事 職 權

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照公司法有關規定對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

董 事 長

(一)負責召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況，并向股東會和董事會報告工作;

(二)執行股東會和董事會決議;

(三)代表公司簽署有關文件;

(四)提名公司總經理、副總經理、財務總監人選，交董事會任免;

(五)在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告。

工程部工作職

一、按照法律規范及合同規定對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現項目建設目標。

二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專業技術條款的擬定，協助簽訂施工合同。

三、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中參建各方的相互關系。

四、負責督促承包方工程質量計劃、進度計劃及相應措施的實施，并不定期的對現場情況進行檢查。

五、負責工程項目質量管理工作，編制公司工程項目建設質量管理制度，對公司開展的項目建設質量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個環節的質量關，杜絕各類質量隱患。

六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產各項制度的制定和安全生產責任制度的落實，對公司開展的項目建設實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產檢查，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設安全例會。

七、組織召開甲方與監理的定期例會，積極參加監理組織的工程例會。

八、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作。

九、按周、月、年制定生產計劃及總結，制定項目目標。

十、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復承包方的施工方案及各類作業計劃;批復質量整改措施文件及各參建方的工程聯系單。

十一、組織設計、施工、監理等單位參加圖紙會審工作。

十二、負責施工現場的工程量簽證、統計、審核;配合財務部、合同預算部進行復核。

十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。

十四、負責工程設計變更工程量的審核，并跟蹤設計變更的落實情況。

十五、積極完成領導交辦的其它工作。

辦公室工作職責

一、負責公司的日常管理，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。

二、負責建立公司各項管理規章制度，定期對貫徹落實情況進行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。

三、負責公司各類公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。

四、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據崗位職責和工作計劃對部門及員工進行考核。

五、組織公司員工在工作技能、經營理念、企業文化等方面的學習、培訓，致力于提高員工的綜合素質和公司的經營管理水平。

六、加強對外聯絡，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

七、負責辦公用品的管理，對辦公設施和重要物品實行登記管理。

八、負責后勤保障工作和公用車輛管理。

九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。

十、負責工程資料的建檔及保管。

十一、負責日常人事、勞動資料和文檔的管理工作。

十二、負責公司的營業證照以及其他證照的管理。

十三、完成領導交辦的其他工作。

財務部工作職責

一、公司財務部主要負責管理、監督、運用公司營運資金，推進全面預算管理以及對日常財務工作進行全方位的控制和管理。

二、財務部在公司總經理的直接領導下開展工作，對公司的經營活動進行會計核算，實行會計監督。

三、認真貫徹執行國家財務會計、金融稅收的法律法規、制度、規章，依法組織會計核算，提供真實完整的會計信息。

四、編制財務報告和季度、月度財務會計報告，如實反映公司財務狀況和經營成果，并按照規定向有關部門報送會計報表。

五、負責公司資金管理和核算，按照規定的審批流程使用資金，監督財務收支，辦理資金結算，對未批準和手續不完整的收支有權拒付。

六、執行公司會計核算、財務管理辦法，并對各項目公司的各項財務收支進行檢查、監督。

七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務部門的檢查、監督。

八、負責保障公司項目資金的正常運轉，做好融資工作。

九、在項目開發過程中，著重加強財務預算和成本費用管理 ，通過預算表的編制，制定目標成本，全過程監督和控制項目執行情況;對項目開發期間費用堅持預算管理，控制開支范圍和標準，監督、檢查成本費用計劃執行情況。

十、與公司其他部門互協互助，完成總經理交辦的其他工作。

員 工 守 則

為了實現對公司員工的科學管理，維護經營、工作、生活的正常秩序，切實保障員工優化、高效、務實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的專業技能，團結協作，完成工作任務;提高自身修養，做到誠實守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽，保證企業奮斗目標的實現。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。

1、團結友愛、相互尊重、相互關懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實、廉潔、勤勉。

2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。

3、絕對尊重上級領導，在任何情況下不得頂撞上級領導;上級領導到各部門檢查工作時，部門員工應起立迎接、問好。

4、對直接上級領導交辦的工作要及時保質保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。

5、按時上下班，嚴格遵照、執行公司的考勤管理制度和請銷假制度。

6、堅決服從上級領導，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。

7、工作時間不準擅離職守，在工作時間和工作場所及公司的業務活動中，不得從事以私人利益為目的的事務。

8、公司辦公區域，非本部門工作人員未經許可不得隨意進出。

9、員工下班時，最后離開辦公區域的員工應關閉電燈、電腦、空調等。

房地產公司規章制度6

會議管理制度

為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協調，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。

一、投資公司會議

投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關聯公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務：

一是傳達學習行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業的宏觀政策;

二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;

三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況;

四是制定中長期企業發展戰略及規劃;

五是其他事宜。

二、部門例會

例會是投資公司部門及關聯公司所屬部門定期召開的階段工作總結及目標設置的周期性議事會議。由投資公司(含關聯公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關聯公司負責人參加;各關聯公司例會由所屬公司部門負責人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務：

一是傳達公司及各級行政主管部門的有關文件、會議的指示精神。

二是討論通過部門有關工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。

三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協調解決的工作事項。

四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。

五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。

六是其他需要例會解決的問題。

三、專題會議

專題會議是針對某項業務或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關聯公司根據情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內的相關公司或部門參加。會議的主要任務：

一是傳達學習上級文件及會議的重要指示精神;

二是通報公司對專項工作的要求及規定，以及專項工作安排;

三是協調解決相關部門在工作中出現的業務穿插或配合問題。

四是公司擬定的技術革新及業務攻關等課題研究;

五是對外申報及審批材料的交流及會審;

六是公司決定的其他事項

四、其他事宜

一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關部門應根據安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關人員進行嚴肅處理。

二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現議題松散、內容冗長的現象，所議問題不能久拖不決。

三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應安排專人召集

及主持會議);會議期間要關閉各種通訊工具(或調整到靜音震動狀態)，避免擾亂會議秩序。應保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內容，避免造成混亂。

四是會議原則。會議期間，與會人員應踴躍發言各抒己見，大力倡導批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應認真貫徹執行。

五是會議記錄。根據會議性質不同，會前應安排專人對會議內容進行記錄，會議結束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領導審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發執行的由管理部形成公文印發。

五、本制度自公布之日起執行，原青_投資字(____年)2號文件停止執行。

房地產公司財務管理制度

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1,負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則,財經法規,按照會計制度,進行會計核算;編制,季度,月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目,設置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結帳,對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.

3,負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時,正確地為成本預測,控制,分析提供資料;按合同,預算,審核支付工程,設備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據.

4,建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據.

5,配合公司內部審計.根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度.

第一章資金審批制度

1,總則

⑴所有款項的支付,須經公司主管領導批準.如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準;

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準;

⑸往來款項的沖轉,須公司主管領導批準;⑹非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批準;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經公司主管領導批準.

房地產公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：

1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。

2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。

房地產開發公司管理制度

第一章總則

第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定,結合現代企業制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經營計劃,特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調整時從其規定。

第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

(一)遲到.未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;

3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

(二)早退.未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

(三)曠職.未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執行。

1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應提供有效證明并經部門經理批準。

第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿,員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明,并經一周適應期后，經公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負責解釋

房地產財務管理制度內容

1.范圍

本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規定。

本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

2.管理職責

公司財務部門的職能是:?

2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

2.2公司的股東會、董事會、監事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。

2.3建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

2.4積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資金。

2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項，接受財政、稅務、審計等部門的檢查和監督。

2.6公司的財務核算及財務管理工作由財務總監具體組織進行。

2.7公司財務管理機構設財務管理部經理(副經理)，負責組織開展會計核算、財務管理、資金運作，主持財務管理部的日常工作。

2.8完成公司交給的其他工作。

3.財務工作崗位及職責公司財務部由財務經理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:

3.1財務經理:

3.1.1編制和執行財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合

3.1.2公司領導進行融資工作，合理、有效的使用用資金。

3.1.3編制企業成本、費用預算，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高效益。

3.1.4建立健全企業內部財務管理制度。

3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。

3.1.6負責財務檔案的管理工作。

3.1.7督促、指導和支援本部門人員工作。

3.1.8評估本部門人員的工作表現和績效，并建議總經理給與獎懲。

3.1.9及時、準確的向總經理提供財務信息和財務分析報告。

3.1.10決定部門內的人員配置。

3.1.11完成總經理交付的其他工作。

3.2成本會計

3.2.1按照國家會計制度的規定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。

3.2.2協助財務經理編制成本、費用預算，并根據預算進行財務控制、核算、分析和考核。按照經濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.2.3核算企業產品成本，按照財務制度結轉銷售收入、成本，核算企業利潤。

3.2.4管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業績。

3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表

3.2.6管理公司發票。

3.2.7負責固定資產及其他公司資產的帳務管理，并定期協同辦公室清點資產。

3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.2.9負責核對銀行未達帳項。

3.2.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.3往來會計:

3.3.1按照國家會計制度的規定、記賬、復帳、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。

3.3.2按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時提出合理化建議。

3.3.3做好債權債務的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。

3.3.4嚴格審查有關合同規定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。

3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關部門協調，努力降低材料成本，提高資金使用效率。

3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

3.3.7完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.4出納:

3.4.1管理庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規定的范圍使用現金，依照銀行規定的結算種類、原則和方法，辦理轉賬結算業務。

3.4.2及時查核銀行存款余額，杜絕簽發空頭支票。

3.4.3認真執行現金管理制度。

3.4.4嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行。

3.4.5建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

3.4.6負責日常財務檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。

3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。

3.4.8配合會計做好各種帳務處理。

3.4.9及時準確編制資金日報，周報，月報。

3.4.10完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

3.5收款員

3.5.1在售樓現場負責向客戶收取房款，向客戶開據收據，及時將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。

3.5.2根據收款手續制作記賬憑證并登記入賬

3.5.3與銷售部門協調一致，辦理與財務有關的其他事宜。

3.5.4完成總經理或財務部經理交付的其他工作。

4.財務工作管理要求

4.1會計自一月一日起至十二月三十一日止。?

4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。?

4.3財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?

4.4財務工作人員應當會同公司行政部門專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?

4.5財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月編制并上報一次。

4.6財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

4.7財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或財務總監書面報告，并請求查明原因，作出處理。?

4.8財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

4.9財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

房地產公司規章制度7

為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全

檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

房地產公司規章制度8

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4.特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。

工資結構包括以下內容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與考核結果、公司經營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

(10)個人所得稅，在預定范圍內由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。

工資調整

公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

1.根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。

2.根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

3.根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

4.工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。

聘任職稱

確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據，參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。

工資其它事項

1.根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數為等級工資。

加班費=(加班天數*等級工資)/_____

2.經公司批準請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/_____

3.待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

4.公司脫產培訓員工，每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。

工資支付

公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。

房地產公司規章制度9

第一章總則

第一條依據《中華人民共和國勞動法》規定，結合現代企業制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經營計劃，特制定本制度。

第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據，又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關于工作時間作調整時從其規定。

第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到。未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

（二）早退。未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。

（三）曠職。未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。

第三章請假

第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執行。

1、病假。員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假。員工應提供有效證明并經部門經理批準。

第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿，員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明，并經一周適應期后，經公司同意方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負責解釋

房地產公司規章制度10

一、為體現公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規定，請全體員工參照執行。

二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉鎮企業家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

另：男士被發現前門未關好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續簽勞動合同。

另：女士被發現上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業八級者例外；麻袋片——人力資源部將發放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。

五、對發型原則上不做規定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發蠟；長發者不許在發間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導致損壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。

六、化妝問題：

不得染發！(白發染黑者除外)

不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產第一！

不得使用假睫毛！否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。

不得使用劣質粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

不得使用劣質唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

如果經人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應該了。

七、儀容：

領導在時應保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

同事在時應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

上級來時應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

客戶來時應保持微笑！一直到貨款進帳為止。

財稅審計人員來時應保持微笑！絕對不能顯出心虛。

新聞媒體來時應保持微笑！以顯示公司空前團結和經營良好。

用餐時應神情急促！表示將馬上重新投入工作。

下班時應眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

另外吃飯時不許發出響聲、說話時應杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優雅文明的素質。

八、本規章制度自20xx年1月1日起實施。

第四篇：房地產公司規章制度全套[范文模版]

房地產公司規章制度全套

規

章

制

度

第一章

總

則

為適應公司成長須要，保護公司股東和債全權人的合法權益，保護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司賡續成長強大年夜，周全推動公司以進步經濟效益為中間的各項工作，包管公司各項工作義務的順利完成，根據《公司章程》結合企業經營治理的實際情況，制訂本規章軌制。

第二章

組織機構 第一條

股東會：公司股東會由全部股東構成，是公司的最高權力機構，按照公司《章程》行使權柄。

第二條 董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使權柄。董事會參加人員：董事長、董事。監事列席董事會。

第三條

監事會：按照公司《章程》行使權力。

第四條

總經理辦公會：參加人員為總經理、副總經理、工程技巧負責人、財務負責人、須要時各部、室負責人可列席。

第五條

公司機構設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、發賣部、物業分公司。

第三章

工作職責 第一條

公司董事會職責：

一、決定公司經營籌劃和投資籌劃。

二、制訂公司財務預、決算籌劃，利潤分派籌劃和彌補吃虧籌劃。

三、決定內部治理機構的設置和職工待遇事項。

四、由董事長提名，董事會經由過程，聘請或解聘公司總經理，副總經理、工程技巧負責人、財務負責人。

五、制訂公司的根本治理軌制。

六、負責召集公司股東會，向股東會申報工作。

七、履行股東會的決定。

第二條

監事會職責：對董事會成員、總經理實施公司職務時，違背司法、律例或公司章程的行動進行監督，檢查公司財務。

第三條

總經理辦公會職責：

一、組織實施公司的經營治理工作，組織實施股東會、董事會決定。

二、組織實施公司經營籌劃和項目投資籌劃。

三、組織實施公司董事會授予的其它工作。

四、訂定公司內部治理機構設置籌劃，訂定公司的根本治理軌制，制訂公司內部治理的各項規章。

五、聘請或解聘公司部分負責人。

第四條

公司營業辦公會議職責：評論辯論研究公司一般性日

常工作及營業，報告請示工作情況，接收工作義務及其他臨時性義務，參加人員：正副總經理、辦公室主任、部室正副經理和公司技巧負責人、財務負責人。

第五條

公司各級職責：

一、職務、崗亭職責：

董事長職責

（一）代表公司依法行使法定代表人權力，承擔平易近事義務。

（二）決定公司經營籌劃，投資籌劃，財務預、決算籌劃，利潤分派和彌補吃虧籌劃。

（三）負責主持召開股東大年夜會，向股東大年夜會作工作申報。

（四）負責履行股東會決定，主持召開公司董事會，實施董事會決定。

（五）負責聘請或解聘公司總經理、副總經理、工程技巧負責人、財務負責人。

（六）決定公司員工的待遇事項。

總經理職責（一）負責組織實施公司項目部開辟的經營治理工作。

（一）

負責組織實施公司董事會的決定及授予的其它工作。

（二）

負責組織實施公司的經營籌劃投資籌劃。

（三）

負責主持召開總經理辦公會和公司營業辦公會。安排和

檢查工作。

（四）

訂定公司內部機構設置籌劃和公司內部治理的各項規章軌制。

（五）

聘請或解聘公司部分負責人。

工會主席職責（一）負責工會的日常工作。

（二）介入公司經營決定計劃和經營治理。代表和組織職工按照司法規定，介入公司的經營治理和平易近主監督。

（三）組織職工進行營業常識和科學文化的進修。

（四）

開展健康向上的文化娛樂和體育活動。

（五）介入調和勞動關系和調劑勞動膠葛。

（六）協助公司做好勞動保險和勞動保護搞妥公司福利、改良生活前提。

（七）抓好公司工會組織扶植，鼓勵職工向公司提合理化建議。

（八）負責完成公司總經理辦公會臨時安排的各項工作。

副總經理工作職責(一）

協助公司總經理工作。

（二）履行公司總經理辦公會決定。

（三）負責公司總經理辦公會分工的分擔工作。

（四）按時向總經理辦公會報告請示工作落實情況。

（五）負責公司員工的營業培訓工作。

（六）組織和下達分擔營業工作。

（七）負責分擔營業的接待和調和工作。

（八）負責履行總經理辦公會分派的其他臨時性工作。

工程技巧負責人職責（一）

組織對開辟項目在技巧方面的考察論證和技巧籌劃的設計工作。

（二）負責對施工圖的技巧審查實施和組織工程技巧交底工作。

（三）負責工程技巧圖紙的設計的變革工作。

（四）負責對工程質量的監督和檢查工作。

（五）負責對工程部的工程技巧指導工作。

（六）負責履行公司總經理辦公會的其他臨時性工作。

財務負責人 職責

（一）在公司董事會的引導下具體組織落實公司的財務管帳工作，熟悉并引導履行國度有關管帳、稅收等方面政策。

（二）組織制訂修改公司內部財務、管帳軌制，建立適應公司具體情況的管帳核算和財務治理模式。

（三）組織編制全公司的財務成本籌劃、籌資籌劃，報批后組織實施。

（四）加強資產治理，合理應用和靈活調劑資金，進步資金應用效益。

（五）參加公司經營治理會議，應用財務、管帳材料進行猜測和

分析，為公司董事會決定計劃當好參謀。

（六）介入擬定和審查經濟合同，協定及其它經濟文件。

（七）負責向公司董事會申報財務狀況和經營成果，引導完成對外報送財務申報和申報納稅等營業。

（八）組織管帳人員進修專業技巧和有關財經軌制、準則，考察和檢查管帳人員的工作情況。

（九）調和劑理與稅務、工商、銀行等經濟治理部分的關系。

（十一）完成公司引導安排的其它臨時性工作。

辦公室主任職責（一）負責組織實施公司辦公室的周全工作。

（二）負責履行總經理辦公會的各項決定。

（三）負責草擬公司成長、經營等工作籌劃和公司工作總結。

（四）負責公司表里調和、聯絡工作。

（五）負責公司行政事務治理和人事工作。

（六）負責對公司資產設備的購買、維修、保護、掛號和車輛治理工作。

（七）負責公司的日常治理和保衛、衛生工作。

（八）負責公司公章和各類印章的保督工作。

（九）負責公司總經理辦公會臨時安排的其它工作。

秘書崗亭職責（一）接收辦公室主任的引導和工作安排。

（二）負責草擬公司各類文件、合同、材料。

（三）負責完成公司總經理辦公會的文字記錄工作。

（四）負責協助辦公室主任完成公司內部的人事工作。

（五）負責公司員工營業的考評工作。

（六）負責公司對外宣傳工作。

（七）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

辦公室材料檔案員崗亭職責

（一）接收辦公室主任的引導和工作安排。

（二）負責對公司各類材料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整頓工作。

（三）負責辦公室接待和上傳下達工作。

（四）負責公司辦公場地的干凈衛生檢查工作。

（五）負責公司考勤工作。

（六）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。

打字員崗亭職責

（一）

受辦公室主任的引導和工作安排。

（二）負責公司內部文件、材料、材料、合一致的文字打印工作。

（三）負責對公司內部文件收發掛號工作。

（四）負責對電腦、打印機、復印機、紙張的保管和維修工作。

（五）負責完成辦公室主任安排的其它臨時性工作。

駕駛員崗亭職責

（一）接收公司辦公室主任的引導和工作安排。

（二）負責對公司營業車輛的駕駛工作。

（三）負責對公司車輛的治理和保養工作。

（四）負責對公司車輛的審證及辦證工作。

（五）負責完成辦公室安排的其它臨時性工作。

財審部經理崗亭職責（一）負責組織財審部的周全工作。

（二）負責對公司財務、資金、投資運行的分析、研究工作。

（三）負責財務預算、結算工作。

（四）負責組織資金和銀行貸款手續的解決。

（五）負責財會人員的營業培訓和公司勞資工作。

（六）負責督促財會軌制、財經規律的落實。

（七）負責編制公司董事會關于項目投資的資金籌劃。

（八）履行公司董事會和總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

管帳員崗亭職責（一）接收財會部經理的引導和工作安排。

（二）負責管帳的本職工作。

（三）負責公司財會賬本、材料的保督工作。

（四）協助財會部經理完成銀行貸款手續 （五）負責營業范圍內的各類上報報表編制。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

出納員崗亭職責（一）接收財會部經理的引導和工作安排。

（二）負責公司的薪金發放和現金保督工作。

（三）負責資金和薪金發放的復核和單子審核工作。

（四）負責財務出納憑證的整頓和保督工作。

（五）負責現金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。

工程部經理崗亭職責（一）負責組織工程部的周全工作。

（二）負責工程項目籌劃設計和申報工作。

（三）負責對工程項目標質量監督的指導工作。

（四）負責對開辟項目標測算，工程項目標預決算審核工作。

（五）負責工程項目標招、投標及材料收集、文件草擬工作。

（六）負責施工合同、文件、通知、工程技巧變革等的草擬工作。

（七）負責對工程項目標前期手續、落成驗收及工程檔案材料的解決工作。

（八）負責對工程項目標技巧交底工作。

（九）負責扶植工程項目標施工安然工作。

（十）負責對已建工程商品房及管網設計的維修處理工作。

（十一）負責有關工程扶植本能機能部分的接洽、協調和施工各

方的調和工作、包督工程保質按期完成。

（十二）負責落實公司總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

施工員崗亭職責（一）接收工程部經理的引導和工作安排。

（二）負責工程項目現場施工的質量監監工作。

（三）負責對工程項目變革設計后的實施工作。

（四）負責對已建工程、商品房、管網舉措措施的善后維修工作。

（五）負責對工程承包合同、變革通知的解決工作。

（六）負責對施工方的調和接洽工作和對項目工程質檢材料的送檢工作。

（七）負責對工程項目標施工安然工作。

（八）接收經理安排的其它臨時性工作。

預算員的崗亭職責（一）接收工程部經理的引導和工作安排。

（二）負責對公司工程項目標預、決算工作。

（三）協助經理完成工程項今朝期手續的解決工作。

（四）負責對扶植項目中單項工程的收方、預算、測算工作。

（五）負責對落成驗收工程的審計事務工作。

（六）負責對工程項目標前期材料和落成材料的整頓完美和上交工作。

工程部檔案員崗亭職責

（一）接收工程部經理的引導和工作安排。

（二）負責對工程項目標圖紙、材料的保督工作。

（三）協助工程部經理完成工程項目標前期手續、落成驗收材料解決工作。

（四）負責工程項今朝期材料、落成材料、變革材料的整頓、歸檔和檔案移交工作。

（五）負責公司扶植工程的發包合同、材料的保督工作。

（六）負責工程部工程器具、材料的保督工作。

（七）負責完成工程部安排其它臨時性工作。

發賣部經理崗亭職責（一）負責組織發賣部的周全工作。

（二）負責市場的策劃、宣傳工作。

（三）負責公司開辟項目標發賣和合同簽訂工作。

（四）負責銀行按揭手續和商品房兩證的解決工作。

（五）負責公司商品房、門市價格測算并解決完美發賣手續。

（六）負責公司落成商品房的出租治理工作。

（七）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷部經理崗亭職責（一）負責組織拆遷部的周全工作。

（二）負責具體組織實施公司開辟項目標征地拆遷工作。

（三）負責完成房屋、拆遷評估機構的選定和拆遷查詢拜訪摸底。

（四）負責測算征地拆遷、補償及過渡安頓的成本費用。

（五）負責編制并報批拆遷安頓補償籌劃。解決房屋拆遷許可證。

（六）負責按有關規定處理和解決征地拆遷過程中的各類膠葛，力爭不留遺留問題。

（七）負責解決征地拆遷費用的結算。

（八）負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

拆遷員崗亭職責（一）接收拆遷部經理的引導和工作安排。

（二）介入拆遷查詢拜訪摸底等前期工作。

（三）根據拆遷籌劃具體實施征地、拆遷過渡補償安頓等工作。

（四）按有關規定解決處理征地、拆遷過程中的各類膠葛。

（五）匯集、整頓、保管征地拆遷中的有關檔案材料。

（六）負責完成拆遷部安排的其它臨時性工作。

物業分公司經理工作職責

（一）在公司總經理辦公會引導下，負責主持物業分公司的周全工作。

（二）負責物業經營籌劃的制訂和落實，有籌劃地拓展物業經營范圍。

（三）負責解決、協調和處理分公司表里工作膠葛。

（四）負責組織召開經理辦公會，決定員工的聘請、辭退等工作。

（五）負責制訂公司內部治理軌制和日常治理工作。

（六）負責組織召開公司員工會議和員工的營業進修。

（七）負責公司的宣傳工作。

（八）完成公司總經理辦公會安排的臨時性工作。

水電工工作職責（一）屈從公司經理的引導和工作安排，遵守公司規章軌制。

（二）負責公司物業小區的水、電、管道、線路檢查和維修工作。

（三）負責各物業小區的水、電、治理和維修的安然工作。

（四）負責完成分公司經理安排的臨時性工作。

收費員工作職責（一）屈從公司經理的引導和工作安排，遵守公司規章軌制。

（二）按時完成各物業小區的水、電、氣、抄表、代收費工作。

（三）協助對各物業小區干凈工的衛生監監工作。

（四）協助水電維修工對各物業小區的水、電和管道的維修工作。

（五）完成分公司安排的宣傳工作。

（六）完成公司安排的其它臨時性工作。

保安人員工作職責（一）遵守國度司法、律例和公司的各項規章軌制建立優勝的職業道德事業心和義務感。

（二）負責小區人員的進出詢查、掛號工作。（外來人員必須憑有效證件進行掛號，嚴格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無

關人員不克不及進入本小區。）

（三）對大年夜件物品的進出必須進行嚴格查看、掛號，凡出門的大年夜件物品必須由戶主在掛號冊上親自簽字承認，方可放行，如因手續不全，而造成業主家當受損的由護院人員承擔義務。

（四）值勤時做到熱忱嚴密、姿勢正派，嚴禁睡覺、打打盹兒、打牌及離崗。

二、部、室工作職責：

辦公室工作職責

（一）負責履行落實公司董事會、總經理辦公會各項決定。

（二）根據公司成長、經營方針，制訂公司工作籌劃，安排公司日常事務工作。

（三）負責公司內、外營業調和，上傳下達等工作。

（四）負責草擬、打印各類文件、合同、材料和公司表里文件的收發以及檔案治理。

（五）負責公司行政事務治理和固定資產、辦公設備、車輛治理。

（六）負責公司人事治理、公司保衛和干凈衛生工作。

（七）組織、開展公司職工的政治進修和職工的思惟教導工作。

（八）負責履行總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

干凈工工作職責（一）屈從公司經理、副經理的引導和工作安排，遵守公司規章軌制。

（二）負責各物業 小區劃分片區的干凈衛生工作。

（三）接收各片區收費員的監督。

（四）協助公司完成宣傳工作。

（五）接收公司臨時性工作的安排。

財審部工作職責（一）負責編制財務籌劃、反應、控制公司資金運行情況和籌劃完成情況。

（二）編制公司年、季度、月的財務報表、損益表、現金流量表和單項工程成本核算申報。

（三）負責組織扶植資金和解決銀行貸款的有關手續。

（四）負責公司的勞資工作。

（五）負責公司薪資、獎金發放的審核和單子審核工作。

（六）負責公司的統計工作。

（七）負責公司財會賬本、材料的保督工作。

（八）完成總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

工程部工作職責（一）負責公司扶植項目標工程質量的現場監監工作。

（二）負責公司扶植工作的預、決算工作。

（三）負責公司商住樓的善后維修工作。

（四）負責工程項目標籌劃設計、圖紙材料的整頓、保管和落成驗收工作。

（五）負責草擬開辟扶植工程項目標有關文件，工程承包合同和前期手續解決工作。

（六）負責扶植項目標安然工作。

（七）負責施工各方的調和、接洽工作。

（八）負責總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

拆遷部工作職責

（一）負責組織實施開辟項目標征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷義務。

（二）負責入戶查詢拜訪和制訂切實可行的拆遷補償安頓籌劃。

（三）負責解決拆遷許可證和進行拆遷通知布告。

（四）負責具體實施征地、拆遷、過渡、補償、安頓等工作。

（五）負責調和、解決征地、拆遷、安頓過程中的各類膠葛和問題。

（六）負責收集整頓和保管有關征地、拆遷的檔案材料。

（七）負責解決公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所產生的各類費用結算問題。

（八）負責完成總經理辦公會安排的其它臨時性工作。

物業分公司工作職責（一）負責公司物業辦事范圍的策劃和實施工作。

（二）負責對業主的水、電、氣等的代收費工作。

（三）負責對業主及各小區的垃圾清掃，守樓護院工作。

（四）負責對物業治理中各類膠葛的處理和調和工作。

（五）負責落實各物業小區的各項維修工作。

（六）負責對物業治理財務報表、財務賬本、單據的保管和整頓工作。

（七）訂定物業公司的經營治理軌制，聘請或解聘物業公司員工。

（八）負責履行總經理辦公會安排的其他臨時性工作。

第四章

薪資治理軌制 第一條

公司內部薪資分派，保持表現按勞取酬、按能提薪，“獎勤罰懶”的薪資分派原則。

第二條

公司的勞動薪資根據公司成長情況自立制訂用人和薪資分派籌劃。

第三條 公司用工情勢實施合同化治理，公司與職工簽訂有固按刻日、無固按刻日或以完成一項工作義務為刻日的勞動合同。公司和職工按照勞動合同規定、享受權力，承擔義務。

第四條

職工社會養老保險兼顧金和職工待業保險金、職工住房公積金、按不合的用工情勢在用工合同中商定。

第五條 薪金構造構成情勢 一、計件薪資：計件薪資實施包干制，員工按每件工作計發薪資，每月結算一次，包含各項薪資及津、補貼和各類保險費、福利。物業分公司員工實施計件薪資。

二、計時薪資：實施月工資總額包干，包含根本工資（含職務、職稱、工齡、崗亭津貼）嘉獎工資兩部份。個中，嘉獎工資占工資

總額的 20%。

（一）公司各職級和部室人員實施計時薪資。具體薪資標準由董事會肯定。

（二）實施計時薪資的員工，個中嘉獎薪資占其工資總額的 20%。

（三）年關嘉獎津貼：凡公司在崗員工全年工作事跡優良者，無重大年夜掉誤、無違章行動、無嚴重違紀現象，可發年關獎津，根據昔時盈利和工作量肯定資金總額。年關獎分為兩種。

1、全勤獎：每年除公司規定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀、事假、病假、婚假、產假、喪假、違規等記錄，計發全勤獎500 元。

2、特別供獻獎：凡公司員工對公司各項營業工作中有重大年夜供獻者，挽回公司損掉者，在工程扶植中為公司節約成本者，在公司的經營治理中提出切實可行的建議，公司董事會經研究決定計發其特別供獻嘉獎津貼，嘉獎的數額由公司董事會根據實際情況和職工年關目標考察成果肯定。

第六條

薪資治理：

一、凡公司員工自報到之日起計發薪資，至離職之日止停薪，新任用及退人員工當月薪資均以其實際辦事日乘以當月薪金日額，若下旬二十六日今后報到的新進員工，累計到下月一并計算薪資和發放。

（一）凡公司員工一律實施先辦過后取薪金軌制，即次月初取上月辦事待遇。

（二）每月 1～5 日為公司員工發放薪資時光。

（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關試用薪資標準履行（即月根本薪資 650 元）。

（四）凡公司從業員工均按在崗實際出勤日計算薪金。

二、凡公司員工均實施各類費、稅、處罰扣除軌制，即計發薪金總薪內包含年代應扣除部分，即住房公積金、社會保險金、小我所得稅、違紀、違規、處罰、捐贈等內容。

三、節、假日薪資治理和違紀薪資扣除軌制：

（一）遲到一次扣 10 元，一個月內遲到三次或三次以上扣 15元/次。

（二）早退與遲到一致。

（三）一般性事假不克不及跨越兩天，兩天以內扣工資天天 20元。兩天以上則按其本人當月日薪金額扣除。事假跨越 15 天，即扣除當月的嘉獎薪資。

（四）曠工按本人當月日薪金額扣除，當月內曠工 3 天或 3 天以上扣除當月工資，如持續曠工 15 天以上則視為主動離職，解除勞動合同。

（五）凡公司員工參加各類培訓、進修、測驗的時光在 5 日內不扣工資，5 日以上按天天 20 元扣除，跨越 10 日按日薪金額扣除。

（六）病假持續 15 天以下者按 10 元/天扣除，15 天以上 30 天內只發根本薪資的 60%，30 天以上者發給根本生活費 300 元，但最長不跨越 6 個月。

（七）喪假 5 日內不扣工資，跨越 5 日按本人當月的日薪金額計扣。

（八）投親假 30 天，只發給根本生活費 300 元。

（九）婚假 3 日不扣工資，跨越 3 日以上則按本人當月日薪金額計扣。

（十）產前假按 20 元/天扣除，產假 90 天、難產 120 天憑病院證實，包含流產、女扎管、引產、男扎管、難產、剖腹產等假，按薪資 15 元/天扣除。

（十一）物業公司收費員和治理人員掉職造成損掉承擔 100%的義務，并根據實際情況處 50～100 元罰款。

（十二）收費員當天收回的現金最遲不跨越第二天 12：00 交出納或存入銀行，違者罰款 50—100 元。

（十三）收費員必須收回當月收費金額的 95%以上，余下 5%次月收回，每月收單后 5 日內涵公司結賬，每拖欠一天扣 50 元。

第五章

人事治理軌制

第一條

人事治理軌制和勞動合同 一、公司根據現代化企業治理的須要，實施面向社會提拔人才，擇優登科，任工資賢的用人軌制。選擇具有較高文化、較強工作才能的公司股東或社會公平易近成為公司職工。

二、公司對社會雇用人才，實施試用、考察軌制。

（一）社會雇用人才試用期一個月，在試用時代享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會決定。

（二）根據公司成長對各類人員的需求，經由本人申請，公司董事會考察，公司董事長審批，提拔優良人才到公司工作。

（三）公司在崗職工一律實施聘請上崗軌制，根據公司崗亭情況，本人向公司提出上崗申請，由公司董事會根據本人的營業、特長等推敲定崗。

（四）公司職工周全實施勞動合同軌制，凡公司在崗職工根據《勞動法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據本人工作實際情 況，有續簽和解除的權力，合同期滿，公司未能簽訂勞動合同的，視為終止勞動合同。

（五）凡被公司聘請上崗的職工，必須嚴格遵守公司各項規章軌制，按照勞動合同條目實施其職責和義務。

第二條

聘請上崗軌制 一、為充分發揮員工的聰明、才能，鼓勵員工上崗的積極性，公司一律實施聘請上崗軌制。

（一）總經理、副總經理、財務負責人、工程技巧負責人的聘請方法，由公司董事會考察，董事會按《章程》規定法度榜樣錄用或聘請。

（二）公司部室負責人的聘請：由本人向公司董事會提交申請，公司按期頒布定員定崗籌劃，由董事會同一構成考評小組評斷，根據本人營業特長和自愿申請等進行綜合考評，優良者聘為負責人。

（三）凡被公司聘請的總經理、副總經理、部分負責人，由公司與受聘人員簽訂聘請合同，合同刻日原則上為總經理副總經理三年一聘，部分負責人一年一聘。表示優良者可續聘。

二、公司在選聘員工和負責人時將按德、能、勤、績四個方面

進行考察肯定。

（一）德：關懷公司成長，講究誠信，義務心強，風格過硬，操行正派，嚴格請求本身，思惟意識健康。

（二）能：有必定的文化素養（高中文化以上）專業常識強，具有按時、按質量、按請求完成公司董事會交給的義務，以及臨時性義務的才能，有勝任自力完成本職工作的實際才能 。

（三）勤：組織不雅念強，自發遵守公司的各項規章軌制，有開辟朝長進步精力，尊敬引導，聯結同事，敢于大年夜膽治理，敢于承擔義務，有錯必改，謙虛謹慎，自控才能強，有必定社會素養。

（四）績：為公司成長所做出的成就，以及公司工作期內所取得各類事跡嘉獎記錄。

第三條

勞動用工軌制 勞動用工分為：固定合同工、臨時用工、社會雇用工。

一、固定合同工，勞動待遇和薪資計算辦法按公司薪資治理軌制有關條目和規定履行，享受公司小我社會保險、醫療等待遇。

二、臨時用工，因公司實際急需的臨時用工，根據崗亭和工作技能、營業等，由公司董事會決定其臨時用工的勞動待遇和用工時光，臨時用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社會雇用請工，因為公司開辟營業和經營的擴大年夜，須要向社會雇用技巧人才。社會雇用請工的具體待遇，根據本人營業特長和公司實際采取雙向選擇，待遇和福利（包含養老保險）等以兩邊協商為準，有關待遇和待遇由公司董事會決定。

第四條

勞動合同解除軌制

公司對嚴重違背《公司規章軌制》以及致使公司經濟、信用受到嚴重影響的實施勞動合同解除軌制，凡被解除勞動合同的職工，公司將退還其本人的小我檔案材料。

一、公司固定用工從解除勞動合同之日起，發給一年城鎮居平易近生活補貼費 300 元/月。

二、公司臨時用工，從解除臨時用工合同之日起計算，只計算本人實際辦事日乘以日薪資數。

三、公司社會雇用請工實施按月包干薪資，若因解除勞動合同，未滿辦事月時光，則從解除之日起，停發薪資。

四、觸犯國度有關司法、刑法、刑事犯法的職工，公司一律移交司法機關處理。有關待遇按國度有關司法規定進行解決，公司不承擔負何義務和義務。

五、若公司成長受阻，開辟項目削減或經營處于臨時停止，須要裁人、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時根據公司當時情況發給必定金額的根本生活費。

第五條

臨時用工轉正治理軌制 一、公司各工種的臨時用工均可向公司董事會遞交申請書，有申請轉為公司正式員工的權力和義務 二、凡屬公司正式接收的再職臨時員工，由本人自愿申請，公司董事會評論辯論研究經由過程后，均可享受公司正式員工的社會保險待遇。

三、公司董事會對各類臨時用工人員轉正的考察內容是：進入公司的年限、本人的工作事跡、本人表示、本人年紀、勞動規律等幾

個方面，即：

（一）在總公司或物業分公司工作滿壹年，身材健康。

（二）本人營業才能強，對公司做出較大年夜供獻的。

（三）無經濟調用和拖欠現象。

（四）酷愛本職工作，屈從引導，服從安排。

（五）小我品德優勝，有必定文化素養，重集體榮譽、守規律。

（六）年紀：男職工在 45 歲以下，女職工在 35 歲以下。

相符以上前提的臨時用工，從宣布轉正之日起為公司正式員工，有對公司特別重大年夜供獻的，總公司優先推敲。

四、公司轉正人員不搞一刀切，本著成熟一個接收一個的原則。

五、一經被公司贊成的臨時員工，一律按公司正式員工參加社會保險，標準按社保局參保人員有關規定履行，并與公司簽?？笔絼趧雍贤?/span>

六、已被公司接收的正式員工，若因情況變更調出公司，另謀他業的，在調出公司之日起，終止由公司繳納的保費。

七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司同一繳納保費，同一保管證件，享受公司其他同崗亭員工一致待遇。

八、被公司接收為正式員工，若在崗時代，因本人違紀被公司解雇的員工，公司將追收其公司以前所繳社會保險費。

第六條

社會保險和醫療福利治理軌制 公司職工（固定合同用工）按中華人平易近共和國《勞動法》，實施享受社會保險和醫療報銷的待遇。

一、社會保險應根據公司成長經營情況決定其保險基金。

二、職工社會保險是固定合同用工的由公司承擔 20%，小我承擔 6%。

三、是臨時用工的，公司不負責其保險金，若小我自愿參加社會保險的，可由公司代為解決臨時用工的社會保險。

四、是社會雇用的特別人才的職工，根據公司本人協定內容由公司董事會另行決定。

五、公司鼓勵職工參加其它保險，保險金由本人負責。

六、公司離崗人員的保險金，本人自行繳納，公司不包袱負何義務。

第七條

員工傷亡及因病住院治理軌制 一、為保護公司及本企業員工的合法權益，表現公司關懷職工，減輕其生活中的艱苦，根據國度政策律例，實施員工傷亡及因病住院治理軌制。

二、員工住院醫療費報銷標準。

（一）凡公司員工經公司指定的縣級以上醫療機構剖斷，確屬患癌癥、精力病等重大年夜疾病住院治療費按 80%報銷，但最高不跨越 2 萬元。

（二）除本條第一款病情外，住院治療費按 70%報銷，但最高不跨越 5000 元，超出部分由本人自負，若特別情況，須由公司董事會另行決定。

（三）未達到退休年紀的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫療費一律不予以報銷。

（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費，報銷比

例由公司董事長審批。

三、公司員工因病住院，病情惡化需轉縣級以上醫療機構治療的，必須出具醫師和縣級以上醫療機構的書面證實，經公司董事會贊成贊成的轉院治療費方可按規定報銷。

四、在生病住院醫療中，不得應用保健藥品、滋補藥品和國度規定的不予報銷的有關費用，如違背本規定，公司不包袱所有住院費和醫療費。

五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關待遇。

（一）員工因工和非因工逝世亡，按公司地點地市當局現行文件規定履行。

（二）因工傷、殘住院治療所產生的費用憑證報銷確因傷情嚴重，需轉縣城級以上醫療機構治療的按本條第三小條規定履行。

（三）因工整殘住院時代需護理的，經公司董事會研究，董事長贊成，護理費可按每月 300 元標準發給。

（四）在正常工作時代，非本人原因，因工所受到的不測傷害，在住院治療時代，醫療費憑證報銷。

（五）因搶險救災所受的因公傷、殘的醫療費及薪資資金根據具體實情而定報銷。

（六）非因工造成的傷、殘所產生的住院費醫療費一律自負。

（七）離崗和本人自愿申請經贊成自謀職業的員工，凡從事其它職業而產生的傷殘等不測變亂均與本企業無關，公司不承擔其任何費用和義務。

（八）非固定工：即臨時用工，社會雇用人員按公司與本人簽訂的勞動合同中的有關條目履行。

第八條

退休 公司根據中華人平易近共和國《勞動法》以及國度有關律例實施公司職工退休軌制。

一、職工已到退休年紀時按時解決退休手續。

二、達到國度規定的退休年紀，而持續上崗者，由本人提出版面申請，公司董事會評論辯論研究決定，贊成后，方可上崗。

三、退休職工待遇：凡參加了社會保險的職工，根據參加工作年限的長短，保險金額的大年夜小，小我月收入若干到社會保險局計算并領取本人月保險金。

四、參加工作較短的職工可以向社會保險部分申請一次領取保險金額。

五、退休職工的檔案從正式贊成退休之日起移交社會保險局治理。

第九條

職工培訓治理軌制。

為適應新形勢，進步企業職工部隊本質，培養公司與之適應市場競爭的才能，公司對在崗職工的營業和治理常識進行分批分段培訓。

一、公司每年制訂職工的培訓籌劃。

二、針對公司營業的實際須要，公司按職工人數的 5%選送到本市進行培訓。

三、職工培訓分為兩類：脫產進修、在崗培訓與職工自學相結合。

四、職工營業培訓，經公司董事會贊成，選送骨干和營業尖子參加培訓的將賜與全額報銷膏火、書本費、住宿費、車費。

五、自愿申請培訓，經公司董事會贊成的有關營業培訓費，由本人承擔部分，公司報銷部分（注：培訓后拿到有關專業證件，才能按規定報銷）。

六、營業培訓時代，薪資的發放規定按《薪資治理軌制》履行。

七、由公司承擔培訓費的職工，在公司五年內不得調出，如有調出，則由其本人退還全部費用。

第六章

道德軌制 第一條

賣力進修鄧小平理論，進修司法、律例和專業常識，不循私舞弊，不奢侈浪費，發揚艱苦斗爭，節約節約的優良傳統。

第二條

一切從實際出發，量力而行地反應情況和處理問題，保護公司信用和形象，建立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思惟，保持以質量求成長的主旨。

第三條

密切接洽群眾，客戶至上，辦事為榮，熱忱接待各級部分引導，工作人員檢查，指導工作和客戶來訪。

第四條

包管房屋的開辟質量，做到精心設計、精心施工，質量第一，安然為重，信用至上的原則，工程按設計請求落成驗收，房屋做到窗明地凈，工拆檔地干凈，包管門路通順。

第五條

嚴格履行財經軌制，嚴禁調用公款，進步財務人員的職業道德和營業本質。

第六條

在商品房出售營業中，加強監查工作，加強工作透明度。

第七章

工作軌制

第一條

凡本公司職工均應嚴格遵守勞動規律，屈從組織分派，嚴格作息軌制，如有下列違紀行動視其情節輕重賜與經濟處罰、下崗和辭退等處理。

（一）不按規定按時到崗、脫崗和半途不假離崗者。

（二）不賣力實施工作職責，開展無組織的娛樂活動，帶小孩到辦公室玩耍。

（三）傷害公司好處者。

（四）廢弛公司榮譽者 （五）私拿公物和索賄納賄者。

（六）上班時光打斗斗毆和酗酒鬧事者。

（七）挑撥長短，有意制造事端，影響聯結者。

（八）頂嘴引導，抵觸工作者。

（九）不屈從工作分派，違背公司規章軌制者。

第二條

考勤由辦公室專人負責，公司總經理、副總經理不按期進行抽查，每月二十八日前將成果在職工會上頒布（并書面通知各部室），財審部根據通知違紀情況在當月薪資發放時兌現。

第三條

凡公司職工在工作中應勤勤奮懇，任勞任怨，凡是上級交給的各項工作義務均實施“三做到”（熱忱主動、賣力負責、好頭不如好尾），“三包管”（時光包管、數量包管、質量包管）。如有一處未盡職者，均應扣除當月嘉獎薪資的 20%。

第四條

職工應安心本職工作，盡力控制營業常識，并使之千錘百煉。工作上屈從同一批示，不許可在外兼職，應用工作時光做與工作無關的工作，如違者扣發當月嘉獎薪資的 40%。

第五條

凡公司職工必須包管完成本身的本職工作，不克不及以任何飾辭消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作耽擱者，其耽擱刻日一律按曠工處理，并扣除當月嘉獎薪資的 30% 第六條

八小時以外，如因工作須要經公司引導贊成并安排加班者，職工本人應無前提屈從；若無特別來由而拒絕加班者，所造成的經濟損掉均由當事人承擔全部義務，扣當月嘉獎薪資 100%。

第七條

凡屬工作更改，公物及材料應隨工作更改及時解決移交手續，公物或材料在移交時發明損掉破壞，按其義務和損掉大年夜輕敲除補償損掉費，并扣除當月嘉獎薪資的 40%，嚴重者處理待崗或下崗。

第八條

收費員不得對收費單子有任何涂改現象，白條收費或擅自收取水、電費、少收或不收業主物業費，如有違者處 50～500元罰款，情節嚴重者待崗或辭退。

第九條

凡本公司職工必須賣力遵守國度的司法、律例、保護社會優勝秩序，自發遵守社會治安爭當文明市平易近。

第八章

請示申報軌制

第一條

在公司營業和日常工作中，凡涉及到重大年夜問題，分別應提交公司股東大年夜會、董事會、總經理辦公會研究決定。

第二條

凡屬公司董事會、總經理交辦的工作查詢拜訪或解決處理的問題，若重要的應向總經理提交書面申報，一般性問題作口頭報告請示，報告請示時，應提出本人的處理看法和政策根據。

第三條

公司職工要善于發明新問題，善于處理問題，在實際

工作中，對工作的改進提出合理化建議，合營介入公司經營治理，發揮公司全部職工的主不雅能動性和工作積極性。

第四條

各部、室工作職責范圍內的工作應根據國度政策、司法、律例干事，力爭做到精確處理，凡申報（表）經理（主任）和經辦要簽字，分擔經理審核，公司總經理審批后按時上報，半年、全年性的申報（表），總結應由董事會評論辯論經由過程后再上報。

第五條

上報的請示、申報（表）應交辦公室初審，總經理贊成后交由部、室或具體人員承辦。

第六條

上報的請示、申報（表）處理完畢后，交辦公室歸檔立案，若因不負責造成損掉，應窮究承辦人的義務。

第七條

經管人事檔案、文件、材料的人員不得隨便率性泄漏公司內部貿易機密和小我機密，因泄漏造成的經濟損掉和后果，應視其情節輕重賜與處理，輕者賜與教導、罰款處理，重者賜與待崗、下崗處理。

第八條

公司各部、室人員不得越權處理事務和問題，在對外洽貿易務中，不得隨便表態和做出決定，在未受法人委托處理問題時，一律在權柄范圍內動作各項事務工作。

第九章

請銷假軌制

第一條

凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時光由各部、室負責人在不影響公司工作的前提下進行調劑安排，在報總經理贊成后方可休假。除法定假日外，一律實施告假審批軌制，半天由分擔引導贊成，半天以上由各部、室負責人審查，公司總經理審批，給假后方能休假，過后并填寫告假條，未辦手續者視為曠工處理?？记诎垂炯暗攸c地區同一上班作息時光履行。

一、事假：由各部、室負責人審核，公司總經理審批贊成方可休事假。

二、無事不假者：按曠工處理。

三、遲到：半小時內為遲到。

四、曠工：按本人一天薪資額扣除，撤消當月嘉獎薪資，曠工一月不跨越一次，持續半年時光不跨越兩次，如有違者，主動下崗。

五、早退：限半小時內，跨越半小時按曠工處理。

第二條

凡職工參加電大年夜、函大年夜、進修、測驗占用的時光，經公司總經理贊成，方可給假。

第三條

凡職工的父母、妃耦在異地一年內可休 30 天的投親假。

第四條

婚假：職工本人娶親由公司總經理贊成可休 3 天婚假，未到晚婚年紀的不享受婚假待遇。

第五條

產假：產前假十五天，產假九十天，難產假一百二十天（憑病院證實）。

第六條

喪假：公司職工的直系親屬（父母、妃耦、后代）逝世亡時，由公司總經理贊成可休五天喪假。

第十章

會議進修軌制

第一條

保持由集體組織進修的軌制，會上傳達貫徹上級有關

文件精力，組織進修本公司規章軌制評論辯論研究公司工作，交換工作看法有關事宜，會議要有預備，講實效。

第二條

各參會人員必須按請求準時到會，賣力作好筆記，領會會議精力，結合自身實際貫徹履行，會議時代不得擅自離會場。

第三條

各類會議實施開會前和散會前兩次點名軌制，凡應到會而在兩次點名時缺席一次的人員一律視為缺會，按曠工處理。會議時代有意搗亂會場秩序者視其影響大年夜小，義務輕重，分別賜與贊成教導和待崗、下崗處理。

第十一章

獎懲軌制

第一條

凡公司員工在崗時代有違背公司規章按公司獎懲軌制進行懲處。

第二條

凡公司員工在辦事刻日內有凸起表示和供獻者按公司嘉獎軌制進行嘉獎。

第三條

從業人員的嘉獎，分為嘉獎、記功、記大年夜功、獎金及晉級五種。

第四條

有下列情況之一者，應予嘉獎：

一、品德優勝，足為同仁榜樣，有具體事跡的。

二、有利于本公司信用或公司好處行動，且有事證者。

第五條

有下列情況之一者，視情節輕重應予記功或記大年夜功：

一、保護公司財物及設備，節儉費用有明顯成效者。

二、及時禁止了重大年夜不測事宜或變亂的產生者。

第六條

有下列情況之一者，應發給獎金：

一、對營業保護或治理有重大年夜改良，因而進步質量或降低成本者。

二、對公司設備保護得宜或臨時工作提前完成，因而增長效益者。

三、對營業維修或治理之辦法作重大年夜改革建議或創造，經采取施行而成效明顯者。

四、對發賣、管帳處理、財物調劑、人力動用等籌劃有重大年夜改良，因而降低成本或增長收入可明白計算其價值者。

五、對天災、人禍或有害于公司好處之事宜能奮勇救護或預先防止，使公司免受損掉，有事實為證者。

第七條

嘉獎獎金為 50 元/次，記功和記大年夜功獎金為 200元以上，視實際 供獻之價值可作增長，其它單項獎金根據事實而定。

第八條

有下列情況之一者應予調薪或晉級：

一、一年內記功二次以上者。

二、對本身主管營業表示出卓越的才能、品德優良，辦事成就特優良且有具體事跡足資為證者。

三、工作上有特別功績，使公司增長收益或削減損掉者。

第九條

晉級可視實際情況提進級別或調劑薪金。

第十條

從業人員之懲戒：分為警告、記過、記大年夜過、降級或撤職五種。

第十一條

有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

一、未經許可擅自串崗者。

二、拒絕考勤人員檢查規律者。

三、攜帶家屬小孩在工作場合有礙秩序者。

第十二條

有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大年夜過處罰：

一、未經給假而擅離工作崗亭者。

二、無合法來由耽擱公事致公司產生損掉者。

三、對上級主管之合法安排有不合看法，未予宛轉解釋或雖經陳述，未被采取而擅自違背批示者。

四、行動不儉，有損公司榮譽者。

五、批示欠妥或監督下崗，致部屬產生重大年夜缺點，使公司產生損掉者。

六、在工作場合鼓噪吵嘴者。

七、有意涂改、損掉合同、材料者。

八、對同事有鉗制、恐嚇及欺騙行動者。

九、在工作時光打盹兒者。

第十三條

有下列情況之一者，應予降級或降薪：

一、在公司內酗酒、鬧事，妨礙秩序者。

二、在外泄漏公司營業機密者。

三、在工作時光內偷懶睡覺者。

四、對上級主管不滿，不經由過程合法渠道陳述看法或供給建議而隨便率性咒罵者。

五、對本身職務不克不及勝任者。

六、一年內記過二次者。

第十四條

警告處罰扣獎金 50 元/次，記過和記大年夜過扣獎金 200 元以上，視實際損掉大年夜小可作增大年夜處罰；降級或降薪，應視條目實際情況而定，無等級可降者，應予改任或降薪 第十五條

有下列情況之一者，應予撤職或下崗：

一、無故曠工，一月內曠工累計不跨越一次，半年不跨越兩次者。

二、未經許可，擅安閑外兼職或參加經營與公司營業有關之事者。

三、鉗制上級主管或蓄意違背合理批示或吵架凌辱主管行動情節嚴重者。

四、應用公司名義在外招遙撞騙者。

五、應用權柄假公濟私和違背現金治理軌制者。

六、未按照規定或批示，擅自改變工作辦法，致使產生缺點，使公司遭受損掉者。

七、有意破壞公司財物者。

八、有偷盜行動，經查明屬實者。

九、上班時光，在公司內打賭者。

十、攜帶兵器、兇器或犯禁品前來公司者。

十一、在公司內打人或互相吵架者。

十二、分布有損本公司之流言，妨礙工作秩序者。

十三、因有意或過掉之行動，而引起災害者。

十四、有鼓動怠工或罷工之具體事實者。

十五、觸犯刑律，經判有期徒刑肯定者。

十六、一年內記過二次者。

第十六條

從業人員之獎懲事項，由各部分主管列發難實，逐級核定，總經理辦公會審批，報董事會經由過程。

第十二章

員工工作目標考察軌制

第一條

工作目標（36 分）即未能在請求的時光內完成工作籌劃，一次扣 3 分，各部、室、物業分公司的全部職工由部分經理、副經理參加考察，是公司部室負責人的，由公司總經理辦公會合體考察，一月進行一次。

第二條

崗亭職責目標（36 分）未能實施崗亭職責范圍內的工作內容的一次扣 3 分，是員工的由部分經理、副經理負責考察，是公司部室負責人的，由公司總經理辦公會合體考察，一月進行一次。

第三條

考勤目標（10 分）（含進修、開會）遲到、早退一次者，各扣 1 分，曠工一次扣 5 分，由辦公室主作者和考勤人員考察。

第四條

勞動規律（10 分）上班外出時，未向部、室負責人請示贊成許可的，未在辦公室掛號的，違背公司軌制串崗的，違背一次各扣 1 分；在辦公室和辦公場合爭吵斗毆的，違背一次扣 3 分；因在外面干事未返回公司報到，未能及時打德律風請求贊成的，半途離崗者，違背一次各扣 1 分，由辦公室和考勤人員考察。

第五條

部室評斷（8 分）根據實施的崗亭職責，干事的實際后果情況，由部、室組織評斷后打分，由部分經理負責，以部、室集體成員打分的平均值為準。

第六條

以上總分為 100 分，各項分數統計工作由辦公室具體

負責，報公司經理辦公會核定，由公司董事會核定后的職工考察總分，分別評出先輩小我和嘉獎等級，即職工的總分以最高分數依次分出名次。根據年關目標考察的總分進行等級評定：A 等：月上浮薪資 20 元，B 等：不加不減薪資，C 等：每月扣減 20 元薪資或待崗。從昔時的 4 月 1 日起履行，等級比例 A 等 20%、B 等 60%、C等 20%。

第十三章

現金治理軌制

第一條

現金應用只限于對職工小我發放的薪資、津貼各類勞保福利費用，出差人員必須隨身攜帶的費用，勞務待遇和不足結算以下的零碎支出。

第二條

購買國度規定的專項控制商品，采取轉賬結算方法，不得無故應用現金。

第三條

凡與企事業單位的經濟營業往來，達到結算起點的一律經由過程開戶行解決結算手續。

第四條

公司必須嚴格遵守開戶行核定的庫存現金限額，需增減時，必須向開戶行提出版面申請，由開戶行核定。

第五條

公司除財會部核有庫存現金外，其他任何部、室和小我不得保存賬外公款和設小金庫（經研究贊成屬零丁核算的經濟實體除外）。

第六條

嚴禁不相符財務軌制規定的頂替零碎現金（即白條抵庫）；嚴禁應用結算賬戶代其他單位和小我存支現金；嚴禁用轉賬憑證套取現金；嚴禁克己收據收取現金（現金收據必須具備有公司印

章和財務專用章）。

第七條

一切現金進出，必須保持收有憑、支有據。公司克己憑證，必須按規定法度榜樣審批簽證，并相符開支范圍和開支標準方能付款，對外來的原始憑證必須嚴格審核，凡不相符財務軌制規定，不相符開...

第五篇：房地產公司規章制度及崗位職責

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房地產公司規章制度及崗位職責

總經理助理工作職責規定

1、對總經理負責。掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。

2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。

4、完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任崗位職責

1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。

2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。

4、協助公司領導處理好日常行政管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。

6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。

8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、制定本公司檔案管理的有關規章制度。

3、負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。

4、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

5、負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。

6、積極配合、支持部門內其他工作。蕪湖宇坤地產營銷代理有限公司

附：各部門檔案兼職人員職責

1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。

2、在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。

3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。

4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。

銷售接待崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。

3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。

4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。

5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。

6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。

7、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。

8、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。

9、積極配合、支持部門內其他工作。

銷售經理崗位職責：

1、負責現場操控管理。

2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。

5、協助和參與項目銷售策劃。

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財務部門負責人的職責：

1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；

3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；

4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；

5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經政策、法令和制度。

6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；

7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；

8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃；

出納職責：

1、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；

2、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；

3、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；

4、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

計劃經營部經理崗位職責：

1、根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。

2、協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。

3、對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。

4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。

5、處理公司交于的其它事宜。

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報建員崗位職責：

1、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

2、負責協調與市政府有關部門關系，確保市政配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區的各種市政配套設施。

3、完善房屋入住所需的各種手續，證件等。

4、參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。

5、處理公司交于的其它事宜。

工程師崗位職責：

1、負責協調與公司內部各部門間信息交流，確保各部門之間信息聯系通暢。

2、負責組織有關部門對外單位提供的技術成果、方案進行論證、研究，監督設計文件的質量，提供可行性方案。

3、負責協助有關部門進行招投標工作。

4、整理有關的技術資料、檔案。

5、處理總公司交于的其它事宜。

造價工程師崗位職責：

1、熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領導匯報.3、案分部分項工程計算出工程量,并按基礎、結構、裝飾和設備定額等內容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。

5、參加各項目部發包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。

7、配合施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關領導。

8、都資金發生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關領導。

9、編制、審核工程決算，并保有關領導審批。

10、根據要求編制、季度、月度統計報表。

11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關領導。

12、完成上級領導交班的其它事宜。蕪湖宇坤地產營銷代理有限公司

設備、電氣、市政技術負責人：

1、協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委托等事項。確保文件中有關設備方面的質量及工種間的協調、配合。對工程的采暖、制冷、給水、排水及中水系統等方案提出主導性意見。力爭在節能、節水措施上做出成績。解決設備施工中的問題，保證設備施工順利進行，做好設備工程的竣工驗收及文件歸檔。

2、協助土建技術負責人做好工程文件的招標、議標及委托等事項。確保文件中有關電氣方面的質量及工種間的協調配合。對工程的強電、弱電系統方案提出主導性意見，解決電氣施工中的問題。力爭在小區智能化，網絡化等先進技術上有所突破。做好電氣工程的竣工驗收及文件歸檔。

3、對小區的管網規劃、環境、道路、排水、綠化等提出主導性意見,并做好有關文件的設計委托,解決小區市政工程施工中的問題。保證施工順利進行。搞好市政工程等的竣工驗收及文件歸檔。

工程技術歸檔管理崗位職責

1、《檔案法》要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規劃紅線圖及其它相關文件整理。

2、將工程的初始規劃方案、規劃局初審意見，詳細規劃方案及其它相關文件整理歸檔。

3、將工程的方案設計圖、初步設計圖、擴大初步設計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關文件整理歸檔。

4、將城建主管部門批復項目立項報告、規劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件整理歸檔。

5、將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關文件整理歸檔。

6、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。

7、將地質勘測報告、裝基驗收報告、基礎工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關文件整理歸檔。

8、負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。

9、編寫《每月工程大事紀要》，將工程進展、工程質量、存在和需要解決的問題及時給有關領導和部門。

10、完成領導交辦的其它事宜