第一篇：XXX地產公司監察管理制度2016

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察

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理

制

度

目 錄

a)全面隨機監察：對經營活動或工程建設項目的全過程實施全面監察；

b)部分隨機監察：對經營活動或工程建設項目的部分過程實施監察；

c)重點監察：對經營活動或工程建設項目的重點部位和環節有針對性的實施監察。5.2、對項目監察，還可以采取巡視監察、重點監察、跟蹤監察、派駐稽查員等方式。5.1、可與地方檢察機關建立預防職務犯罪聯建機制。對集團公司及所屬各中心/部門、城市公司、子(分)公司、工程項目的管理人員經常進行預防職務犯罪教育。

的項目采取化整為零等方式規避公司招投標的有關限制性規定；

4、有無管理人員違反規定干預和插手項目招標投標的行為；

5、是否制定正式的招標文件，招標方式及投標單位的選擇和數量是否符合相關規定；

6、開標、評標和議標的過程是否執行公司相關規定，對投標單位資質是否進行審核，技術標的評定是否專業、公正，議標的組織程序是否符合規定；

7、招標方案更改是否有充分的依據，是否存在故意修改招標方案讓特定單位中標的行為；

8、中標單位的確定和采購合同的簽訂是否嚴格執行公司規定的審批程序；

9、外包工程是否存在先施工后簽合同的情形；

10、招標經辦人和負責人是否存在泄露招標底價、將其他投標單位的投標信息提供給中標單位，是否索取和收受投標單位的賄賂；

11、是否存在與投標人串通損害公司利益的行為；

12、是否存在無正當理由，以不合理條件限制或歧視投標人的行為；

13、是否存在向他人透露可能影響公平競爭的情況，或者向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況；

14、是否存在明知投標人相互串通投標卻不采取任何措施，任由事態發展或者與投標人串通投標的情況；

15、是否存在無正當理由超出公司《供應商名錄》以外確定中標人，依法必須進行招標的項目自行確定中標人的情況；

16、是否存在弄虛作假，與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，或者訂立背離合同實質性內容的協議的情況；

17、其他招投標方面需要監察的情形 2.2、合同簽訂事宜：

1、訂立合同的主體資格和程序是否符合要求；

2、有無合法合規的審查、審批手續；

3、訂立的合同條款是否符合規定，有無條款缺欠；

4、是否按公司規定使用標準合同文本；

5、履行合同的責任是否明確；

6、合同雙方是否簽訂了有關工程設計、施工、監理等的《廉政責任書》。2.3、物資采購事宜：

1、大宗物資是否進行電子商務集中采購或招標采購；

2、采購物資質量是否符合標準；

3、采購過程是否公開、透明、合規；

4、設備、材料的選型是否合理、經濟，是否符合設計要求；

5、是否存在應該進行集中電子采購的設備、材料而未實施集中電子采購的問題；

6、有無管理人員違反規定干預和插手物資采購的行為。

三、[運營及工程管理部]監察管理事宜：

負責對工程項目在〖工期、質量、成本、安全文明施工、質保管理、廉潔從業〗等事項是否得到良好監控及有效管理進行監督和評價，并提出監察建議,具體如下: 3.1、對工程工期和進度的監察和監督

1、工程設計進度是否滿足要求，施工圖出圖時間是否滿足工程施工進度；

2、工程材料、構配件及設備的采購、供應是否滿足工程進度需求；

3、施工總包、分包單位的進度計劃是否滿足承包合同及公司要求，是否有具體措施確保工程按進度計劃實施；

4、定期檢查工程形象進度，并與實際計劃進行對比；若工期滯后，是否對原計劃進行部署調整，并有具體保證措施；

5、分析工期延誤原因，檢查施工單位是否存在管理不力，勞動力、機械設備及材料等供應不足等情況；

6、監理公司是否正確履行工程進度控制的義務，是否協調好外部關系，是否確保了工程按期開工的條件（包括圖紙、場地等），對工程延期的審批是否符合有關規定；

7、監察項目部管理人員的施工日志是否規范，現場監理人員是否每日檢查承包方的進度情況并按規定填寫監理日志記錄，在承包方存在工期延誤可能或工期已延誤時，是否發出監理通知或采取了有關措施；

8、其他工程工期和進度方面需要監察的情形。

3.2、對工程質量的監察和監督：

1、建設單位、施工單位、監理單位是否建立了符合工程建設實際的質量管理體系和相關管理辦法；

2、是否制定了保證工程質量與安全目標的規章制度和具體措施，并得到切實履行； 3施工過程中，尤其是關鍵部位是否符合工程質量與安全的強制性標準，質量與安全是否得到有效控制；

4、是否進行了工程風險評價并制定了相應的風險削減措施和應急反應計劃。

5、審查監理單位、施工單位的管理人員和操作人員是否具備相應資質或資格，是否按工程設計要求、監理規范、施工驗收規范和規程進行監理和施工；

6、設計、施工、設備制造單位是否執行設計規范；是否就審查合格的施工圖文件向施工單位進行專業技術交底；

7、是否未辦理施工許可手續擅自開工，施工許可證的辦理是否符合規定，有無無證或越級、超范圍承攬施工設計和任務；

8、質量的檢驗和驗收是否符合公司規定的程序和標準，建設、監理、施工單位是否有相互串通，增加不合理工程費用的行為；

9、工程變更的依據與審批手續是否真實、合理、及時、規范，是否履行了相關手續；

10、關鍵施工工序、隱蔽工程是否按照規定由建設單位、監理單位現場檢驗合格并簽字，重大隱蔽工程有無設計單位參加現場檢查驗收并簽字；

11、有無偽造、涂改、出售、買賣、轉讓資質等級證書、營業執照、公章等違法違規現象；

12、監理日志、施工日志、材料設備的檢測和試驗結果的記載是否與工程進展情況相一致；

13、檢查現場經濟簽證的符合性。

14、檢查進場材料、構配件及設備的品質與合同、設計文件是否符合，檢查各種機械設備的性能及數量能否滿足工程施工需要；

15、檢查是否按照施工圖和國家規范要求施工，施工過程中是否存在偷工減料的情況；調查工程設計變更、不合格品及工程質量事故的處理情況；

16、檢查施工單位質量管理體系、施工方案及操作人員的上崗證及資格證，檢查分包單位的資質情況及對分包單位的管理，檢查施工質量記錄資料，自檢、工序交接檢及專檢工作的落實；

17、檢查工程驗收資料，隱蔽工程、分部分項工程及單位工程的驗收以及工程成品的保護；

18、檢查工程質量保修期間，產生質量問題的原因，為公司在采購材料、選擇施工單位等方面提供參考；

19、檢查監理公司對施工企業資質及施工組織設計是否按要求進行審查；

20、檢查監理單位的質量控制資料，見證點控制、見證取樣制度及旁站監理制度的落實情況；

21、監督檢查設計變更的必要性和真實性，是否按照設計要求進行施工，設計變更的工程量是否屬實，是否存在虛假變更情況。

22、其他工程質量方面需要監察的情形。3.3、對工程成本的監察和監督：

1、監察竣工決算，是否對施工單位所呈報的竣工決算資料進行認真仔細審查，工程量計算是否正確，材料差價是否準確，費用套價是否合理，是否聘請具有工程造價審查資質的社會中介組織來承擔工程決算。

2、監察成本控制是否貫徹成本低價適用原則、全面成本控制原則和動態控制原則；

3、監察設計方案是否進行多方案比選，是否進行了技術經濟分析；

4、監察招標采購的工程中標價及材料、設備的采購價格，判斷工程中標價是否為合理低價，材料、設備的采購價格是否與同期市場價保持一致；

5、監察建筑公司分包工程的判價、工人班組的包工單價及機械設備的租賃價格等，并判斷其是否與同期市場價保持一致；

6、檢查建筑公司材料浪費、人員窩工及機械閑置等情況；

7、檢查建筑公司的成本控制及核算制度是否完善，成本控制的獎罰措施是否落實到班組、個人；

8、檢查工程量計量情況，是否執行了對不合格項目及不按圖紙施工的項目不予計價的規定；

9、檢查是否存在偷工減料及貨不對板的情況，材料、構配件及設備的品質、規格是否與合同、設計文件等要求不符；

10、對工程變更引起的造價變化情況進行審核，判斷工程變更的必要性及變更增加造價的合理性；

11、對隱蔽工程（包括各類型樁基礎、防水工程等）的施工記錄進行檢查，并對照實際施工情況、實際采購的材料數量等，判斷施工單位是否虛報工程量；

12、對結算審核情況進行檢查，判斷是否依據施工合同、圖紙并結合現場實際完成情況進行結算；

13、其他工程成本方面需要監察的情形。

3.4、對安全文明施工和廉潔從業的監察和監督：

1、檢查外排柵、模板搭設、塔吊起吊、基坑支護、消防設施等安全、有效情況，是否與施工方案一致；

2、檢查現場內臨時用水用電、施工機械設備的安全使用情況，3、檢查建設工程安全文明施工是否實現封閉化施工、圍欄標準化、危險區域防護設施有效化、現場硬地化、廚房廁所衛生化、安全設施的安裝使用以及宿舍和辦公室管理規范化；

4、檢查現場監理是否就有關安全文明施工情況作好記錄并定期參與現場的安全文明施工大檢查，監理例會提及問題的真正落實整改情況；

5、檢查承包人是否建立安全文明施工制度以及相關的責任制，是否制訂了具體的有關安全技術措施的方案，是否定期進行安全文明施工大檢查是否建立了安全文明施工檔案；

6、其他安全文明施工方面需要監察的情形。

7、工程建設相關反舞弊、廉政制度是否健全、責任是否明確、落實是否到位；

8、工程管理人員對監理、施工人員履行職責的監督檢查是否到位，有無工程管理人員營私舞弊獲取非法利益，給公司造成損失的行為；

9、工程建設單位和各級管理人員是否有違規違紀違法問題；

10、有無工作人員“吃”“拿”“卡”“要”、故意刁難乙方單位的行為；

11、建設單位、監理單位、施工單位的人員是否有非正常交往。

四、[營銷管理中心]監察管理事宜：

1、監察營銷部門和人員是否違反了公司的銷售政策，退定申請、退樓申請、延遲簽約申請、購房打折優惠等是否嚴格履行了公司規定的審批流程；

2、監察銷售人員是否違反銷售紀律，是否違反保密制度，將客戶資料或公司商業秘密泄露他人；

3、監督營銷人員是否按照公司要求登記和確認三級轉介客戶、是否存在將自然上門的客戶轉化成三級轉介客戶或老帶新客戶、是否存在與三級聯動公司內外勾結的情況、是

否存在低于控制價銷售等損害公司利益的情況；

4、監察營銷部門所需求的戶外廣告、營銷活動、策劃活動等相關宣傳活動，是否存在先執行后簽合同的情形，是否存在偷工減料、價格虛高、數量缺少或未核實物料真實性隨意簽收等違規行為；

5、營銷人員是否存在私自收取顧客房源費、排號費、打折費、幫助客戶制作虛假證明材料等違規行為；

6、其他房產（商業）項目銷售方面需要監察的情形。

五、對物業管理的監察和監督：

1、監察物業管理人員是否遵守《物業管理條例》和《公司物業管理制度》的相關管理規

2、監察物業公司工作人員是否存在違反工作紀律和崗位職責要求的現象和問題；

3、監察物業管理處對物業管理費、水電費收繳情況，以及收繳計劃和催繳工作實施情況；

4、監察物業特殊崗位、工種人員持證上崗情況，特種設備維修保養情況；

5、監察物業管理處對住戶二次裝修方案審批以及裝修過程監管情況；

6、監察綠化部對樹木、綠籬的修剪以及病蟲害及時防治工作；

7、監察物業區域環境清潔衛生，疾病及蟲害傳播的防范工作；

8、監察物業公司涉及收費崗位的員工是否存在侵占、挪用、貪污公司財物的行為；

9、其他物業管理方面需要監察的情形。

六、對汽車公司監察和監督：

1、監察汽車公司在經營過程中整車銷售、零配件供給、售后服務、信息反饋是否遵守《汽車公司管理制度》和《汽車運營管理中心管理制度》的相關規定；

2、監察汽車公司新車庫存、零配件庫存、行政物質庫存等是否監督管理到位，是否存在盤盈盤虧的情況；

3、監察汽車財務對新車銷售款、零配件銷售款、車輛保險費、精品銷售款、車間工人工時費等款項收支的合規性；

4、監察汽車員工是否存在侵占、挪用、貪污、私自處理公司財務的行為；

5、其它汽車公司管理方面需要監察的情形！

七、對材料驗收和材料使用管理的監察和監督：

1、監察材料是否按照規定制定材料計劃，材料超計劃是否經過核算部門及相關領導的審批；

2、監察材料驗收制度的執行情況，檢查倉庫是否對照材料采購計劃表、采購報價單、供應商送貨單的規格型號，數量、質量要求收貨并確保進倉材料物資完好無損；收料員是否驗收后及時在《送貨單》上簽名，存在擅離崗位的情形；

3、監察材料發放是否按規定由施工員開具領料單，領料單有無補簽、代簽、冒簽等造假

定； 情況。倉庫發料是否手續齊全，是否按照領料單的使用棟號和部位、日期、材料名稱、規格、數量、使用工班進行發料；材料轉倉、退倉管理是否按規定執行；

4、監察報廢材料處理是否按公司規定的審批流程和程序進行；廢品處理是否經相關人員確認和公司領導批準；處理時倉庫等有關人員是否按規定監督過磅、清點數量和進行記錄；廢品款項是否及時收取和上交財務部門；

5、監察現場施工過程材料是否采取有效合理的保管和節約使用措施，現場材料使用是否浪費，場外材料、周轉材料碼放保管是否科學、合理；

6、其他材料管理方面需要監察的情形。

八、對工地倉庫管理的監察和監督：

1．檢查工地倉庫材料的入庫手續是否完備，材料的品種、規格、數量、重量是否與單據一致，生產廠家的合格證明資料是否完整和真實，是否存在只見發票不見實物或邊入庫邊出庫的現象；

2．檢查工地倉庫材料的出庫手續是否完備，是否履行了公司規定的審批流程，是否存在先領料后補單或者簽署空白單的現象，材料轉倉、退倉管理是否按規定進行； 3．檢查工地倉庫的材料分類是否科學，現場碼放是否合理和整齊有序，倉庫的安全防范是否到位；

4．檢查工地倉庫設置的材料、產品的明細賬簿和臺賬是否合理、科學和實事求是，合格品、逾期品、廢品廢料、機電設備等是否分別建賬，是否存在賬賬、賬卡、賬實不相符的情況；

5．檢查工地倉庫對庫存物料的盤點是否履行了公司規定的有關制度，對廢舊鋼筋、廢木方、廢紙皮等廢料廢品處理是否履行了公司規定的審批流程，周轉材料的轉倉手續是否完備；

6．其他工地倉庫方面需要監察的情形。

九、對供應商考察及《供應商名錄》審核制定及執行情況的監察

1、廠家考察組織部門是否通知相關部門（如設計研發、工程、核算、招標、監察等）組成小組以進行聯合考察；

2、廠家考察組織部門在考察前是否及時將相關資料（如考察時間、地點、行程安排、廠家相關資料等）分發給參與考察的相關部門；

3、廠家考察組織部門是否按公司規定的“適用、精選”的原則，對擬考察的廠家從以下幾個主要方面進行分析和調查：

3.1、廠家的規模：主要指廠家的生產能力、送貨能力、銷售業績等；

3.2、廠家的實力：主要指廠家設備的齊全性、先進性、生產管理的合理性和科學性等；

3.3、產品的質量：主要指產品的品牌知名度、檔次，權威部門頒發的獲獎證書、免檢證書，綠色環保和科技等方面的技術指標等；

3.4、廠家的資質、信譽：主要指工商、稅務、銀行信用等資質文件的真實性、有效性；

3.4、商務方面：主要指廠家能否符合或接受我司的商務條件，以及工程的應急配合、合同簽訂及履行等。

4、參與廠家考察的相關部門是否遵循公司“廠家應具有代表性和可操作性”的規定，選取實力雄厚、有良好品牌和信譽的廠家：

5、被推薦的廠家在其行業內是否擁有較強的實力；其次考慮地域性；再要考慮不同項目定位的差異；

6、推薦的廠家是否能滿足我司的主要合同條件，是否能密切配合工程進度的各項要求，履約能力和信譽如何。

7、《供應商名錄》內部分供應商的更換和增補是否嚴格執行公司規定的考察、報批等手續；是否存在將資質等條件不符合要求的廠家增補到《供應商名錄》中，以侵害公司利益的行為和現象。

8、《供應商名錄》的執行：

8.1、供應、工程、設計研發、銷售策劃、招標等部門是否嚴格執行關于《供應商名錄》的有關規定，是否存在故意從《供應商名錄》外的廠家中采購材料的現象；是否存在個別供應商壟斷供貨的現象以及其存在的原因；

8.1、外包工程項目中甲供的，相關部門是否嚴格執行從《供應商名錄》內的供應商采購的規定。

9、《供應商名錄》的更新：

“名錄”每一年修訂（更新）一次，根據公司的實際需要進行增減。需要補充納入“名錄”的供應商須通過相關部門聯合實地考察，確認其資質后報集團公司董事長/總裁審批。因工程需要增加“名錄”材料種類的，也按相同程序辦理。

10、其他《供應商名錄》方面需要監察的情形。

十、財務融資管理中心的監督和監察：

1、對公司的會計核算工作進行監督檢查；

2、對資金、財產的完整、安全、進行監督檢查；

3、對財務收支計劃、財務預算、信貸計劃和經濟合同的執行情況及其經濟效益進行監督檢查；

4、對會計報表、財務決算的真實性、正確性和合法性進行監督檢查；

5、對財務內部控制制度的健全、有效及執行情況進行監督檢查；

6、對嚴重違反法規和公司制度或造成公司重大損失的行為進行專項監察；

7、監察部門對公司財務收支和經濟活動進行綜合檢查，平時不定期抽查；

8、其他方面需要監察的情形。

十一、相關監察和監督事宜：

1、對集團公司、城市公司、子（分）公司各部門以及員工行政效能進行監察，對違反公

司制度的部門和人員進行調查處理。

2、對需要監察的事項進行立案、調查、處理，并提交監察報告。

3、負責監督集團各中心/部門、城市公司、子（分）公司及其各部門對存在的問題進行監督整改；

4、承辦集團公司領導和上級監察部門交辦的其他事項監察工作。

三、監察部門在受理、查辦案件時，有權采取下列措施：

1、集團董事長辦公室監察部對集團公司各中心/部門、城市公司、子（分）公司及各層級員工所涉及的違法、違紀、失職行為均有權受理和查辦；

2、各中心/部門、城市公司、子（分）公司在監察部門指導下，對下屬部門及員工所涉及的違法、違紀、失職行為進行受理和查辦；

3、監察部門有權將有關案件移交給各中心/部門、城市公司、子（分）公司進行查辦，且在監察部門限定的時間內出具調查報告，并上報給監察部門審核；

4、需移交司法機關查處的案件，需報請集團公司主管監察部門的領導批準后移交。

5、監察部門擬對被監察人作出行政處分的監察決定，需當報集團公司主管監察部門的領導批準，監察決定由辦案部門作出并下達。

6、監察部門行使監察職能時，有權要求公司人力、審計、核算、財務、采購、項目部、成本、營銷等有關部門予以協助，各部門應予協助。

7、監察部門對于侵占、挪用、賄賂、貪污和其他不正當手段取得的公司財物應當予以追繳，造成公司損失的應當責令賠償。

8、監察部門指派的監察人員有權列席與監察事項有關的一切會議。

9、公司審計、成本、采購、財務、營銷等部門、城市公司、子（分）公司等部門，在日常工作中發現涉嫌違法、違紀、失職行為和事實的，應當于發現當日報送監察部門處理。如發現涉嫌違法、違紀、失職行為和事實進行瞞報、漏報、遲報的，經監察部門查實，經報請集團公司主管監察部門的領導批準，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員視情節輕重給予公開批評、罰款、減薪、降職、辭退等處分。

6、認為已經觸犯刑事法律的重要或復雜案件，監察部門可以會同司法機關共同立案。

有2、3、5、5項情形的，應當在3個工作日內出具《初步審查報告》，上報集團公司主管監察部門的領導批準。

二、立 案

1、監察部門認為有違法、違紀、失職事實，需要追究責任的，應當立案。

2、監察部門決定立案調查，應報集團監察部領導批準，在24小時內下達《監察通知書》，通知被調查中心/部門、城市公、子（分）公司，但有礙調查或者無法通知的除外。重大疑難案件立案，應當報集團公司主管監察部門的領導批準。

3、監察部門已通知立案，未經監察部門主管領導同意，不得對被監察人調動、提拔、獎勵、辭退。

4、監察部門在出現下列情形之一，應當在3個工作日內立案，并完善相關手續： 4.1、集團公司主管監察部門領導批示立案的；

4.2、監察部門在日常工作的工作中，發現被監察對象存在違法、違紀、失職事實，需要追究責任的，應當給予立案；

4.3、投訴舉報涉及違法、違紀、失職或經濟問題的； 4.4、有證據證明涉嫌違法、違紀、失職或經濟問題的； 4.5、其它應當立案的情形。

三、調 查

1、監察人員有下列情形之一應當回避：

1.1、與案件被調查人或被檢舉人、被控告人是近親屬的； 1.2、本人或其近親屬與案件有利害關系的；

1.3、與案件被調查人或被檢舉人、被控告人有其他關系，可能影響案件公正查處的。

2、確定立案調查的案件應當在3個工作日內制定調查方案，明確調查人員組成、應查明的問題和線索，以及調查步驟、方法、措施，經本部門負責人批準后執行。

3、監察部門進行調查取證時，監察人員應出示有關證明文件，調查取證人員不得少于二人。

4、調查、取證應從實際出發、實事求是，不得主觀臆斷、偏聽偏信。

5、調查取證應注重收集證據，證據包括書證、物證、證人證言、被調查人的陳述和辯解、視聽資料、鑒定結論和勘驗、詢問筆錄等。

6、物證、書證應收集原始證據，不能收集原始證據可拍照、復制，注明保存地和出處，并由原件保存地或個人簽名、蓋章。

7、調查取證可以通過查閱、復制相關原始憑證、文件，對被調查人及知情人進行詢問，對與公司有業務或其它關系的單位進行調查等方式。

8、監察部門在調查中應當聽取被調查人的陳述和申辯。詢問被調查人應在《詢問筆錄》中如實記錄，調查結束應將《詢問筆錄》交給被調查人閱讀，在核對無誤后由監察人員、被調查人當場簽名確認，被調查人拒絕簽字的，監察人員應在《詢問筆錄》簽字注明簽字原因。

9、勘驗現場、情況檢查，應制作勘驗筆錄、檢查報告，由參加勘驗、檢查的人員和見證人當場簽名或蓋章，必要時可以拍照、錄像。

10、監察部門在調查過程中發現被調查人所使用的文件資料需要立即封存，避免被銷毀，導致今后難以取得時，監察人員應在3個工作日內填報《封存申請表》，由本部門負責人批準后執行封存。情況緊急需要立即封存的，可以先予封存，但應在事后3個工作日內補辦相關手續。

11、監察部門在調查過程中，如有本部門無法解決之事項，可要求相關部門和人員配合，或經集團監察部門主管領導批準同意后，聘請外單位或人員協助。

12、監察部門要求公司有關中心/部門、城市公司、子（分）公司提供與案件有關的文件、資料，應在監察部門規定時間內提供，緊急事項應立即提供。對應當予以協助，而拒不協助或沒有正當理由遲延協助的中心/部門、城市公、子（分）公司或個人，監察部門可以報請集團監察主管領導批準后，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員視情節輕重給予公開批評、罰款、減薪、降職或辭退處分。

13、監察部門在調查或處理過程中，認為被調查人或與案件有牽連人員阻礙案件調查及處理，可能影響案件查處的，可填報《暫停職務建議書》，報集團公司監察部門主管領導批準后執行。

14、調查工作應在立案后30個工作日內完成，因特殊原因不能按期完成的，應填報《調查延期申請表》，報上集團監察部門主管領導批準后適當延長，并報集團監察部備案。

四、處 理

1、監察部門對調查結束出具《監察報告》的案件應進行審核。審核內容包括認定事實是否清楚、證據是否確鑿、定性是否準確、處理意見是否恰當、程序是否合法，并在3個工作日內審核完畢，上報給集團分管監察的領導審批，案件影響大的需上報給董事長審批。

《監察報告》內容包括：立案依據，違法、違紀、失職的事實、性質，有關責任人的責任、態度和對證據材料的意見，責任人所在部門意見，監察部門處理意見，報告時間等。

2、提交的《監察報告》，應當視不同情況提出以下建議：

2.1、違法、違紀、失職事實不存在或者不需要作出處理的，作出撤銷案件的建議。2.2、認為需要在一定范圍內予以通報的，作出內部通報的建議；

2.3、違反法律和公司規定取得非法利益，應當予以沒收或者責令退賠，給公司利益造成損害，需要采取補救措施的，作出處理決定的建議；

2.4、有違法、違紀、失職事實，但情節輕微或具有減輕情節，不需要給予處分的，經批評教育后作出免予行政處分的建議；

2.5、有違法、違紀、失職事實，需要給予行政處分的，作出給予相應行政處分的處理建議；

2.6、有違法、違紀、失職事實，需要依法追究刑事責任的，作出移送司法機關處理的建議。

以上方式可以單獨使用，也可以根據需要合并使用。

3、監察決定、監察建議自《監察報告》批準之日起生效。

監察決定和監察建議由監察部門以書面形式在3個工作日內送達相關部門、城市公司/子公司和人員，受送達人簽收日期為送達日期；受送達人拒絕簽收，由送達人留置送達。

五、異 議

1、當事人對監察決定無異議，由作出監察決定的監察部門下發處理決定。涉及罰款或扣款的，應通知財務部門扣繳。

2、當事人對監察決定有異議，應自收到監察決定之日起3個工作日內向作出監察決定的監察部門提出申訴，監察部門應當自收到申訴之日起5個工作日內作出復查決定；對復查決定仍不服的，應自收到復查決定之日起3個工作日內向上一級監察部門申請復核，上一級監察部門應當自收到復核申請之日起10個工作日內作出復核決定。復查、復核期間，不停止原決定的執行。

3、經上一級監察部門復核，認為原決定事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理適當、程序合法的，予以維持。

4、上級監察部門認為監察決定有下列情形之一的，可以責成下級監察部門予以變更或者撤銷，必要時可以直接作出變更或者撤銷的決定。4.1、適用法律、法規或公司規章錯誤的；

4.2、違法、違紀、失職事實不存在，或者證據不足的； 4.3、超越權限或者濫用職權的； 4.4、處理明顯不適當的。

5、集團監察董事辦公室的監察決定、復核決定為最終決定。

6、有關中心/部門、城市公司、子（分）公司和人員應當自在整改完成后3個工作日內，將執行監察決定和采納監察建議的情況書面報告監察部門。

六、結 案

1、監察決定執行、整改完畢，監察部門應當提交《監察終結報告》，經本部門負責人批準后結案。

2、監察部門應對被監察人的整改情況，公司領導的批示意見、監察決定和監察建議的執行情況進行跟蹤與監督，必要時可進行后續監察。

3、監察部門在立案時應對案件進行編號，在結案后3個工作日內完善檔案文件，編好檔案號，并歸檔保管。

4、監察部門應指定專人負責監察檔案的管理，要求專案專卷，檔案內容完整、手續完備，包括但不限于案件查處過程中的審批手續、筆錄、證據材料、會議記錄、處理決定、申辯文件、執行資料等。

監察檔案未經集團監察主管領導批準，公司其他部門和人員不得辦理借閱和調檔手續。

5、監察部門每1個月應向上一級監察部門提交案件查處工作報告，每季度上報《監察組查辦案件工作統計表》；集團董事長辦公室每1個月根據各監察部部門情況匯總向公

司領導提交監察工作報告。

2.2隱瞞事實真相、弄虛作假，轉移、篡改、毀滅或協助轉移、篡改、毀滅證據的； 2.3拒絕或指使他人不按時提供與監察事項有關的文件、資料、帳冊及其他有關材料的； 2.4、在監察部門調查處理期間轉移、變賣、損毀或協助轉移、變賣、損毀涉嫌財物的； 2.5、拒絕就監察部門所提問題做出解釋和說明，或以工作為由不予配合的； 2.6、拒不執行監察決定、拒不采納監察建議，或不按期整改的； 2.7、報復、陷害投訴人、舉報人或監察人員的。

3、投訴、舉報經查證屬實的，按監察案件具體影響程度及為公司避免、減少或挽回的損失，給予投訴、舉報人以下獎勵：

3.1、為公司避免、減少或挽回經濟損失在1萬元以上10萬元以下的，給予500－5000元的獎勵；

3.2、為公司避免、減少或挽回經濟損失在10萬元以上50萬元以下的，給予5000－10000元的獎勵；

3.3、為公司避免、減少或挽回經濟損失在50萬元以上100萬元以下的，給予10000－50000元的獎勵；

3.4、為公司避免、減少或挽回經濟損失在100萬元以上的，給予50000元以上的獎勵，具體數額報集團領導特批；

同一事項和案件的投訴、舉報人員只能獎勵一次，不得重復獎勵。

4、監察部門、監察人員在監察工作中成績突出，避免、減少或挽回公司損失巨大，按實際避免、減少或挽回的損失給予特別獎勵，具體辦法由集團董事長辦公室制定《監察人員獎懲規定》予以規定。

5、監察部有權對違反公司規章制度的被監察對象，根據情節輕重給予相關責任人行政和經濟處罰，涉嫌違法犯規的移交司法機關處理，具體處罰標準由集團董事長辦公室監察部制定《監察管理制度處罰實施細則》予以規定。

第二篇：地產公司考勤管理制度

地產公司考勤管理制度

一、公司考勤制度

本規定是對公司全體職工進行出勤檢查與管理的基本依據。第一章 考 勤

第一條 根據崗位不同，工作時間分為兩種：

(一)日常班:每日工作時間為上午8:30－12:00，下午1:00－5:30;實行每日8小時工作制度，每周工作時間不超過44小時。

(二)特殊崗位:由其直接上級領導安排工作時間，報公司總經理審批。

第二條 遲到、早退

(一)于規定上班時間五分鐘后三十分鐘內到職為遲到；(二)于規定下班時間前三十分鐘內離去為早退；(三)一個月內每遲到/早退三次以曠工一日計；

（四）員工因公或確因其它突發的、不可抗拒的情況事前來不及請假或打電話請假遲到的，事后說明原因后不作缺勤處理；

（五）忘記打上班卡的，視為遲到；忘記打下班卡的，視為早退。

第三條 事假

(一)職工人員因私人事務必須親自處理時，可以申請事假；(二)事假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；(三)事假年累計達7天者按自動離職處理。第四條 病假

(一)職工因疾病、非因公負傷必須休養時，可以申請病假；(二)病假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計； 第五條 曠工

(一)未經準假或未辦理請假手續而未到職者，以曠工論處；(二)遲到、早退超過三十分鐘者視為曠工半日；

(三)一個月內累計曠工三日或一年內累計曠工六日者，視為自動離職；

第二章 假 期 第六條 國家法定假日

(一)元 旦：一天(二)春 節：七天(三)清明節：一天(四)勞動節：一天

(五)端午節：三天

(六)國慶節：七天

(七)中秋節：一天 第七條 婚假

員工可在結婚一年內申請休婚假五個工作日，休假期間工資照發。第八條 產假

女職工產假為15天。第九條 喪假

(一)父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假三天；

(二)(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假一天；

（三）喪假期間工資照發。第三章 請假、消假審批權限和程序

第十條 職工請假應由本人填寫《請假單》。一天以下（包括一天）的假期由部門領導審批后交行政人力資源部備案，一天以上假期由部門領導審批后交公司主管副總審批。三天以上（包括三天）的假期必須經總經理審批。

第十一條 職工將經過審批的《請假單》交到考勤人員處后，方可離開工作崗位。

第十二條 新聘人員在試用期內，不享受婚假、產假、年休假待遇。在試用期內

不享受事假、病假。待試用期滿按有關假期規定享受有關假期待遇。

第四章 考勤管理 第十三條 公司考勤

(一)記錄員工出勤情況。不 限——08：30 打早上上班卡 12：00——12：30 打早上下班卡 12：31——13：00 打下午上班卡 17：30——不 限 打下午下班卡

(二)每月第一周內統計前一個月公司考勤，于10日下班前將考勤資料上報。

第十四條 其他辦公地點

(一)各辦公地點考勤人員每日記錄員工考勤。

(二)每月第一周前將考勤資料交行政人事部負責人審批后，連同所有考勤資料交公司考勤人員。

第五章 工資的扣發及處罰

第十五條 一次未按規定打卡且未說明原因的，降一級基本工資；每月累計3次

以上（含3次）未按規定打卡且未說明原因的，公司予以辭退。

第十六條 曠工者，扣發曠工時間三倍的薪資。第十七條 事假者，扣發事假期間薪資。第十八條 病假者，扣發病假期間薪資。無外派人員考勤制度。

行政人力資源部

2012年7月30日

第三篇：地產公司檔案管理制度

檔案管理制度

第一節 行政檔案管理制度

一、檔案管理工作由綜合管理部負責，各部門協助。

二、檔案的管理要求

（一）各類公文材料的收、發由綜合管理部統一處理。綜合管理部由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案的整理、利用、統計、保護工作由綜合管理部統一負責，以確保檔案的完整及價值的發揮。

（三）政府部門下發的蓋紅章的文件正本、公司證件及項目證件必須交綜合管理部存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交綜合管理部統一保管。

（五）各部門的各類專業檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應在立檔后，設總目錄及卷內目錄，同時登記紙質版和電子版檔案清單，以便查閱利用。

（六）涉及合同文件，蓋章后交綜合管理部一份原件存檔。其他要求見《合同（協議）簽訂管理制度》。

（七）各類文件檔案要妥善保管和愛護，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或出入公共場所，不得私自做標記、涂改、損毀和抽走張頁，不得轉借他人。

（八）檔案的入件、移交、借閱、復印、歸檔、銷毀等履行相應手續，登記在冊。

（九）因公借用的重要檔案原件，原則應于當日內返還，最長不超過三天。借閱后的檔案歸還時交驗，確認完好雙方簽字，檔案放入原位。

（十）所屬綜合管理部保管文件詳見附件。

第二節 工程技術檔案管理制度

一、工程技術檔案管理由工程部和開發部資料員專人專項管理。

二、工程技術檔案按照項目、單項工程分類、登記造冊、保管。

三、工程竣工驗收后，及時催收工程、監理等檔案，及時上交城建檔案管理部門，同時備留一份歸公司技術檔案。竣工后兩個月內檔案由工程部移交開發部保管，圖紙除外。

四、工程技術檔案查閱應在檔案室進行，不得帶走。如若帶走，需經開發部經理同意。

五、工程技術檔案嚴禁外單位人員查閱。

第三節 財務檔案管理制度

財務檔案由財務部按照財務制度的要求及時整理歸檔。重要財務檔案未經總經理同意，其他人員不得查閱。

附件：

1、《檔案原件借閱登記表》

2、《檔案復印件領用登記表》

3、《綜合管理部保管文件清單》

附件3

綜合管理部保管文件清單

一、公司證件、公司章程、法人身份證復印件、股東會決議

（一）地產公司證件包括營業執照、房地產開發企業資質證、機構信用代碼證、開戶許可證、法人代表證等。

（二）商管公司證件包括營業執照、物業服務企業資質證、（物業服務、停車）經營收費許可證、用水許可證等。

二、項目文件資料

（一）政府出讓文件（宗地圖、標書、成交確認書、土地出讓合同、測量成果等）以及與公司簽訂的開發合同。

（二）政府會議紀要和批復

1、會議紀要包括項目實施、選址、詳細規劃、拆遷安置、規費減免等意見討論及確定。

2、項目立項、詳細規劃、環境影響報告表、工程備案及其他事項的批復。（原件由綜合管理部保管，開發部留復印件存檔。）

（三）環保、氣象、節能、消防、人防、抗震等部門對專項工程的設計審查和竣工驗收出具的意見書、決定書等形式的認可文件。

（四）項目報建流程中辦理的主要證件

國有土地使用證、項目建設證、用地規劃許可證、工程規劃許可證、施工許可證、商品房預售許可證、房屋所有權產權證明書。

（五）工程竣工后的竣工驗收報告、質量監督報告及竣工驗收備案表。

（六）工程項目參與單位的中標文件、合同及委托書。

三、其他政府文件

各級政府部門下發的相關文件資料。

四、公司與其他單位、組織以及個人簽訂的協議、合同。

第四篇：地產公司工程管理制度

地產公司工程管理制度

地產公司工程管理制度1

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,

已經核準;

(三)有相應資金或資金來源已經落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網絡上發布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內容、規模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規定除外。

9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業人員;

(三)沒有處于被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態;

(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;

(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

一般包括下列內容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;

(六)技術條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的'評審和比較辦法。

13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行

政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業執照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

地產公司工程管理制度2

為規范工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態,特制定本辦法。

一.職責分工

1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施,代表召集相關各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續,并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。

2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見,監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續,隨時供相關單位查閱,并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。

3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時對變更負責審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經理或分管副總經理審批。

二.簽證工作內容

1.基礎開挖到滿足設計要求時,必須進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的'。

5.工程施工合同中約定必須簽認的。

6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

三.現場簽證參加人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

四.現場簽證單填寫要求

所有工程量必須經現場測量后填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數及用工時間。

五.現場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

六.現場簽證結算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。

地產公司工程管理制度3

xxx房地產開發公司工程成本管理制度

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵負責工程進度款的.復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽;

⑵財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

地產公司工程管理制度4

xxx房地產公司工程質量管理制度

一、責權劃分

(一)建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其后果由堅持人負責。

(三)監理單位

1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的.施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施:

6、質量保證措施:

7、安全技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更

(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由單位復驗。

(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱蔽驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

(四)隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收xxx一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

(一)具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢:

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。

(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料施工單位應按市建

委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

十九、質量事故

(一)發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。

(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

地產公司工程管理制度5

一、對施工資質資格的管理和合同管理

1、嚴格審查承包單位資質等級和營業執照,審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。

3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任務

1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;

2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監督和控制;

3、積極開展索賠和反索賠,保護自己的權益;

4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同實施保證體系;

2、建立合同管理的工作程序,規范合同管理工作;

3、建立合同文檔系統,科學、系統地收集、整理和保存施工中各有關事件和活動的一切資料和信息;

4、建立報告和行文制度,各種工程實施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;

4-3、實施有效的合同監督,保證工程順序地按合同進行

1、對施工單位、建設單位進行合同履行情況進行監督;

2、協調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關系;

3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;

4、對工程洽商記錄、技術聯系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;

5、經常性地解釋合同;

6、收集、整理、保存各種工程資料;

4-4、進行合同實施情況的跟蹤

1、對實施工程資料進行分析、整理,通過施工現場的實際情況,直接獲取工程的實際狀況的信息。

2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;

二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制

1、工程項目技術負責人和監理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。

2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄。

3、工程技術和管理檔案,應真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料,必須由登記臺帳收發員簽字。

5、建筑工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》執行。

6、項目監理部定期對施工單位的所有有關工程的資料進行檢查,要求資料及時、完整、系統、科學、真實,編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術和管理檔案,必須從工程立項開始,按照工程序實際進度,及時進行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時、準確、系統、科學、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質量管理和控制

1、監理單位建立質量保證體系:

(1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監工程師、專業監理工程師以及專業技術管理人員等組建項目監理部。

(2)項目監理部針對本工程的特點和難點制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實施細則,重點突出施工過程的監督和管理。

(3)項目監理部的各種專業人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質量保證體系,并應得到認真貫徹和執行。

(4)按照國家法律、法規、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實施細則進行工程管理。

2、施工單位資質審核:

(1)嚴格審查承包單位資質和營業執照,審查承包單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。

(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構配件的質量控制:

建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠家的產品,有產品說明書、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿足工程需要。工程部協助施工單位、項目監理部嚴把產品的質量關,嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度,對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。

4、施工機械設備的質量控制

施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數的機械設備。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。

(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。

5、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目,制定方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實的管理措施;要有針對施工過程中的質量通病的技術措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。

6、熟悉法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。

要求施工單位、監理單位把開發公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。

7、組織施工單位、監理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協調施工單位、監理單位進行工程項目的工程

管理。

8、測量標高、水準點、測量放線的復核

施工單位根據規劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線,將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核,直至合格。

9、開工報告的審核

前期基礎設施建設、施工環境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監理部、工程部進行審批,否則不允許施工單位開工。

10、工序質量控制

工序質量控制包含兩個方面的內容,就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。

在進行工序質量控制時,應從以下幾個方面著手:

(一)確定工序質量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規范要求進行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進行現場檢查,并根據規范要求,利用試驗設備、儀器進行檢驗,同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質量鑒定。監理工程師檢查合格方準進行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。

(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象,監理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質量控制的目的。

(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節。設置質量控制點,是對質量進行預控的`有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時,就應根據工程特點,視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求,全面、合理地確定質量控制點。對所設置的控制點,事先分析可能造成質量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。

11、施工作業監督和檢查

加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專檢由項目質量檢查員執行。每一個檢驗批完成后,施工班組長會同項目質量檢查員,對完成的檢驗批工程進行專檢,經專檢合格后報監理單位復檢,復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。

工程部、監理部積極協助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系,使工程質量在施工企業的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門監督的良好環境下運行。

堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀學習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場監理人員應按照設計要求、施工規范,采用必要的檢查工具,對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規范規定,應及時簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時,隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料;如不符合有關規定,應以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。

(二)分項工程驗收

監理工程師應按照合同的質量要求,根據該分項工程施工的實際情況,參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關驗收規范選擇檢查點數,確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收。

(三)分部工程驗收

根據分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,可得出該分部工程的質量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續施工。

13、工地例會制度

(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

(2)專業監理工程師和總監理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患,對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患,存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。

(3)施工單位對監理部提出問題的反饋意見,質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。

工地例會必須形成會議紀要次日下發給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。

14、工程部應加大工程質量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。

(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協助,主要檢查強制性標準和施工合同的執行情況。每周不少于一次。

(3)專檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯合檢查,主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少于一次。

(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協助工程監理部搞好日常的工程質量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后,工程監理部將檢查結果以書面的形式上報工程部,工程部進行核實,每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次,實行獎罰。

15、工程部協同項目監理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監督和控制,協調好影響工程質量的各種因素之間的關系。

四、工程進度的管理和控制

1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進度計劃,對工程總進度計劃進行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施作為保證。

2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。

(1)檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規定的工期要求;

(

2)檢查進度安排的合理性,以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;

(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃,以確認進度計劃能否實現;

(4)檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;

(5)檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協調;

(6)檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。

若在審定過程中發現問題,應認真向施工單位指出,并協助其調整計劃。若對其他子項目產生影響,則需與其他單位共同協商,綜合進行調整。

3、施工單位根據批準的施工總進度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。

4、加強工程進度檢查,監理人員建立工程進度日志,如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告,反映計劃進度與實際進度的差異。

5、項目監理部加強信息管理工作,及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數量;技術等級;勞動效率;技術裝備狀況;資金狀況等,為進度控制提供基礎。

6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應通過指導、協調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監督等方式進行進度控制。

7、當實際進度與計劃進度發生差異時,監理單位協同施工單位;分析產生原因,提出進度調整措施和方案,并上報工程部項目經理批準實施。

8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項目經理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構,對施工的全過程進行安全生產管理。

2、安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規章制度、安全生產標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產實現防護標準化、規范化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實,確保安全生產。

3、施工單位、項目監理部設置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協調,掌握勞動保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術知識。

4、牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產必須安全的原則,認真落實“安全生產、文明施工”的規定。

5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門負起責任,確保各項安全制度措施的實現。全體管理人員均對安全負責。

6、實行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產的關鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業檢等多種形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合;綜合檢查與專業檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。

嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容,結合季節特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網、維護網;各種設備工作必須在良好工作狀態。

7、執行安生產交底制度

工程項目施工前必須按照分項工程或專業工種進行安全技術交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進行安全自查,發現隱患,經處理后,方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底,是否真實、有效,確實起到保證安全施工的作用。

8、施工現場要有安全標語,安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業,不準上崗。

9、建立安全生產合同制、執行安全生產教育制

凡進場施工作業人員,均應進行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產合同,以確定雙方在安全的權利和義務。

加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。

加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。

10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進行安全大檢查,由項目經理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施,安全技術措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。

12、發生工作事故或因工程質量引起的安全事故后,必須按規定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門,配合調查組分析事故原因,處理所發生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

13、嚴格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴格審查分包單位的企業資質、營業執照、安全許可證是否符合要求;

(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理,嚴格進行入場前的安全教育,做好安全技術交底。

(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產的各項規章制度、標準、規范,實現安全生產。

14、建立安全生產獎罰制度

把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查,并開展安全生產評比,對安全生產優良的班組和個人給予獎勵,對于不注意安全生產的班組和個人給以批評,直到經濟處罰。

安全生產要根據安全大檢查的結果和平時的安全檢查記錄進行獎罰:

1、獎勵安全生產好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進行施工、沒有發生安全、質量事故的施工班組和相關人員。

2、對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違反操作規程施工的以及發生安全事故的班組和相關人員進行處罰。

3、獎罰要及時兌現,每月在各個施工班組發放工資時兌現。

六、竣工驗收管理和工程技術檔案管理

1、施工單位組織相關人員對完成的單位工程進行自檢預驗收;自檢質量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術檔案和施工管理資料。填寫《工程質量保修書》、《工程質量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業技術負責人和企業法定代表人簽字。

2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進行預驗收,預驗收檢查必須按戶檢查,不留死角。

檢查的主要內容:

(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽角是否順直;陽角方正;墻面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂的平整度;門窗口是否過口;內外窗臺空鼓、開裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風道排風是否暢通、主副風道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質量要好于室內;

(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線;開啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀質量;

(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面宏觀質量;

(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質量;宏觀質量;

(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質量;

(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;

(7)外墻保溫板工程:宏觀質量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質量;陰陽角是否順直;翻包網的質量;墻面污染情況;

(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質量是否滿足耐久性的要求;

(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質量;保溫質量;宏觀質量;

(10)電氣工程:各種試驗合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項的連接情況;各種箱盒安裝質量;穿線質量;宏觀質量;

以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質量進行講評,對存在的質量缺陷確定整改內容和時間,并將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時間進行整改。整改完成后由項目監理部組織施工單位進行復檢,復檢合格出具《工程質量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設單位接到監理評估報告后,建設單位組織施工、監理單位進行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,并通知勘察、設計、環保、規劃等單位進行分項驗收。勘察、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環保保驗收和規劃驗收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負責整改,問題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質量監站的監督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。

5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質量監督站備案。

七、工程竣工驗收條件

1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。

2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件。

3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠合格證、檢驗報告和進場復試報告。

4、完整技術檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質量保修書和保證書。

6、城鄉規劃部門出具規劃設計文件和復查后認可文件。

7、公安消防、環保出具認可文件。

地產公司工程管理制度6

1目的

為使工程質量、使用功能符合開發要求,方便物業管理,減少與業主之間的糾紛,明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內容

3.1交接驗收的依據

3.1.1工程發包合同;

3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

3.1.3國家現行施工規范;

3.1.4質量監督站的驗收意見;

3.1.5委托物業管理合同;

3.1.6銷售合同、業主入住手冊;

3.1.7國家有關其他規定。

3.2交接驗收的組織

3.2.1在質量監督站最后一次整改報告批復后。

3.2.2由項目公司經理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。

3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發于各參與單位。

3.3交接驗收的程序

3.3.1開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

3.3.3物業公司的.驗收重點除工程質量外,更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

3.3.4按照專業分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。

3.3.6屬于施工單位質量問題的,要求監理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發單位自行安排的項目,項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經驗收通過后由項目公司經理簽字,交由物業公司管理。

地產公司工程管理制度7

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項 目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質量。

2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。

4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告技術負責人。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。

5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

3分項工程的`檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。

4專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。

五 材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六 質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。 3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。

七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助我方進行邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標準以上。

3工程技術資料正確、齊全。 4已簽署工程質量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。

工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：

1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發生費用由施工方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

九、業主滿意度測量

房屋質量是業主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業主滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予業主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，業主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政處罰。

對榮獲優質工程（包括結構優質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。 質量標準及檢驗規范修訂時，生產管理組應填“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執行。

地產公司工程管理制度8

第一章、總則

一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。

三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。

第二章、設計、施工、監理單位的確定

根據公司制訂的項目開發計劃（或項目開發方案），工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過程的工作。

一、設計單位的確定：

1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的規定，由公司項目發包領導小組比選確定23家設計單位為意向設計單位根據項目需要可以酌情增加設計單位。工程管理部再依照公司有關設計意圖發出書面邀請函，邀請確定的`意向設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計；

2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發項目的設計單位；

3、根據公司《合同管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。

二、施工單位的確定：

1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的有關規定和施工投標單位對項目方案優化情況，同時根據項目公司有關管理權限界定之規定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。

2、根據公司《合同管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。

地產公司工程管理制度9

一、質量管理目標:

1、一次驗收合格率100%,單位工程優良率達80%以上,爭創市優標準和省優標準及以上,無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標:

1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資,確保總費用控制在批準的概算以內為管理總目標。

4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標:

1、創建安全生產優良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的'發生。

3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環境保護和文明施工目標:

建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。

六、團結合作目標:

處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。

第五篇：地產公司溝通管理制度

溝通管理制度

一、目的溝通是合作的基礎。為在公司內建設良好、融洽、簡單的人際關系，暢通內部信息交流渠道，促進職員與公司高層領導間、職員與職員間坦誠的自由交流及信息共享，增強公司的凝聚力，形成和諧的工作氛圍，特制定本制度。

二、溝通類別

（一）正式溝通

1．正式溝通是指職員之間因工作事宜需交流信息而采取的一種正式的交流方式，包括：各種會議、匯報、研討、協商、投訴、懇談等較為正規的溝通方式。

2．正式溝通是職員之間分享工作信息、交流思想的重要方式，公司鼓勵各種形式的正式溝通，但強調正式溝通應渠道暢通、形式多樣、高效實用并留下相關記錄。

3．公司高層領導同下屬職員的正式面談溝通每月不少于兩人次，溝通情況將作為對其進行績效考核的依據，公司綜合部將對其進行督導。參與溝通的下屬職員采取主動申請、領導點名確定、綜合部隨機抽取三種方式確定，提倡領導多與普通職員交流。

4．公司中層經理/主管同下屬職員的正式面談溝通每月不少于五人次并至少留下兩次書面記錄。

5．相關領導填寫的《溝通記錄表》應報綜合部統一存檔，綜合部應對其進行督導，并將溝通情況作為對其進行績效考核的依據。

（二）非正式溝通

1．非正式溝通是職員之間為分享信息、交流思想、加深了解、增進友誼而采取的非正式的交流方式。溝通的內容可以是同工作相關的所有話題，以及職員的家庭、生活情況，不事先預設或限定話題。

2．公司的中、高層管理人員有責任主動與下屬溝通并鼓勵職員之間進行坦誠的溝通交流，并堅決禁止因職員坦誠地發表意見和觀點而被打擊報復的事件發生。

3．非正式溝通一般在下班后開展。

4．公司的綜合部為溝通的組織部門，協調溝通工作的開展，視情況保存必要的溝通記錄。

三、上下級溝通

上下級溝通具體為公司高層領導同下屬職員的溝通和經理/主管同下屬職員的溝通。如屬正式溝通相關領導需填寫《溝通記錄表》，并報綜合部作為績效考核的一部分統一存檔。

（一）公司高層領導同下屬職員的溝通

1．公司高層領導（集體或單人輪流）每月可同其下屬職員進行溝通。

2．每次溝通的時間、地點可由綜合部同領導協商確定。

（二）經理/主管同下屬職員的溝通

1．經理/主管每月可同其下屬職員進行溝通。

2．每次溝通的時間、地點由溝通雙方自行確定。

（三）其它

1．對于下屬職員在溝通過程中反映的問題，相關領導應指派專人調查解決。

2．下屬職員欲主動同相關領導進行溝通的，相關領導不得以任何理由予以拒絕。

3．溝通的內容若有一方要求保密的，則另一方有義務保守秘密。

四、平級溝通

平級溝通又根據溝通范圍分為部門內部溝通、跨部門溝通

（一）部門內部平級溝通

部門內部平級溝通是部門職員為共享信息、分享經驗、加深了解，相互學習而采取的一種定期的交流形式。

（二）跨部門平級溝通

跨部門平級溝通是公司范圍內不同部門之間為促進協作、共享信息、分享經驗、加深了解而采取的一種定期的交流形式。在一個內與同一部門的正式溝通原則上不重復。

（三）其它

1．平級溝通的形式可以為交流座談、文娛活動、體育競技、學習參觀、郊游等，也可聘請內部或外部講師作專業知識或綜合技能培訓。

2．平級溝通要具有廣泛參與性，通過開展豐富多彩、健康向上，有益身心的活動，達到聯絡感情和凝聚團隊的目的，并作為塑造學習型企業的形式之一。

3．溝通結束后，各部門經理/主管或視具體溝通方式填寫《溝通記錄表》，并報公司綜合部統一存檔。對于在溝通過程中反映的問題，相關領導應指派專人調查解決。

4．各部門經理/主管組織溝通工作的開展情況將納入季度績效考核，綜合部將對其進行督導。

五、附則1、2、3、編制：劉永勝審核：批準：

2014年1月10日

本制度由公司綜合部負責解釋。本制度的擬定、修改由綜合部負責，報總經理審核批準后頒發。本制度自公布之日起實施。