第一篇：高價值研發項目經理的管理錦囊

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：

1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？

2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？

3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；

4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？

5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？

6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；

7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？

8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？ ??

本課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優秀的研發項目經理

高價值研發項目經理的管理錦囊

時間地點：2012年4月26-27日北京 4月19-20日上海 4月23-24日深圳

參加對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員

學習費用：4000元/兩天 *買一贈一,不再打折 需在同一個月的同一課程才享有此優惠，單獨一人收費 2600元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）

------------------會務助理：135-1093-6819 敖先生

深圳電話：（0755）86222415 張小姐 敖先生

在線咨詢QQ：476304896(驗證信息：課程咨詢）

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課程收益

1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法

2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型 3.掌握研發項目目標制定的方法和模板

4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制 5.掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段

6.掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配 7.掌握研發項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突

8.根據授課內容，研發項目經理融會貫通6個錦囊，提升個人能力

專家介紹 Jay

■ 專業背景

多年高科技企業研發管理實踐，具有豐富的研發創新及產品規劃管理、研發項目管理、研發人力資源管理的理論與實戰經驗。在國內某大型知名企業工作期間，成功擔任了多個產品線的研發項目管理工作；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目（IPD項目），同時兼任該公司高級講師.后任某知名軟件企業信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實際經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，具有豐富的研發管理經驗。在進行的各類公開課、內訓培訓中，廣泛受到客戶的一致好評和肯定。■ 咨詢背景

從事研發管理咨詢工作以來，成功的主持了國內最大的某網絡安全廠商、國內最大的某建筑軟件廠商、某大型自動控制設備生產廠商、某大型電信運營商的研發中心、某大型系統集成公司(上市公司)等數十家企業的產品戰略規劃、產品開發管理（產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等）、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方

面的管理咨詢項目。■ 培訓背景

曾在各地多次舉辦產品經理管理、研發項目管理、研發績效考核、新產品開發流程優化與管理等公開課，為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管理的內訓；從事研發管理咨詢工作以來，作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設<產品戰略規劃、產品開發管理（產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等）、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面>，有著豐富的研發管理咨詢經驗，涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商,芯片、醫療器械、交通運輸等，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。

課程大綱：

一、案例分析

二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型 1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？ 1）.從專注于技術變為關注項目

2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊 3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程 4）.從關注事情到關注人和事 2.研發項目經理在公司如何定位 1）.公司核心價值創造的環節 2）.橫向角色

3）.項目型公司、產品型公司、運營型公司的項目經理的不同定位 3.研發項目經理如何把握項目的本質 1）.研發項目管理和運營管理的區別 2）.研發項目管理管什么？不管什么？ 3）.如何從“土匪”變為“正規軍” 4）.吃透研發項目的四要素

5）.平衡研發項目的S、T、Q、C 4.研發項目經理有哪些職責？ 5.什么樣的人適合做研發項目經理 1）.技術能力 2）.業務能力

3）.項目管理與團隊管理的能力

4）.人際溝通與處理沖突的能力 5）.個人影響力

6.案例分析：某案例公司的研發項目經理的素質模型 7.如何培養研發項目經理 1）.建立項目經理的素質模型 2）.資源池的培養體系

3）.研發項目經理培養積分卡 4）.干中學，學中干 8.演練與問題討論

三、錦囊之二：如何鎖定項目的目標 1.研發項目目標的制定

1）.研發項目目標制定的標準 2）.研發項目目標制定的原則 3）.如何完成研發項目目標的制定

2.案例分析：某案例公司研發項目任務書模板 3.研發項目在公司項目中的排序

4.如何根據項目的目標來組建項目團隊 5.制定項目目標時如何與公司高層溝通 1）.獲得高層的認可 2）.獲得公司的資源 3）.匯報機制達成共識 6.演練與問題討論

四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更

1.產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）1）.研發需求收集流程介紹 2）.識別客戶？

3）.需求收集渠道：外部渠道與內部渠道 4）.需求收集需要注意的問題 2.需求收集方法 1）.原型法 2）.客戶訪談法 3）.現場觀察法

4）.其他十種典型的需求收集方法

a.客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報 b.高層拜訪、標桿學習、Beta測試 c.現場支持、支持熱線、行業會議 d.客戶滿意度調查

e.各個方法的優點、缺點、需求收集的類型介紹

3.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）

4.產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）1）.研發需求整理和分析流程介紹 2）.真正理解客戶的意圖 3）.客戶描述和需求陳述

4）.客戶描述? 需求陳述五原則

a 案例：具體產品客戶描述到需求陳述案例分析 5）.業界最佳客戶需求的八個要素介紹 a 每個要素詳細定義 b 每個要素的子要素分解

c 案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹 6）.如何保證需求的一致性 a 需求沖突矩陣分析法

b 案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹 c 實戰演練與問題討論 5.產品需求的跟蹤和驗證

1）.研發需求持續驗證和跟蹤流程介紹 2）.需求雙向跟蹤機制（RTM）a 需求編號規范介紹 b 需求跟蹤的必要性 c 前向跟蹤 d 后向跟蹤

3）.需求驗證和確認

4）.需求驗證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關鍵要素介紹））6.需求變更控制機制

1）.誰負責需求的變更控制 2）.如何評估需求變更的影響 3）.需求變更的追蹤機制 7.演練與問題討論

五、錦囊之四：研發項目計劃制定與控制的能力 1.一個完整的研發項目計劃應該考慮的方面 2.研發項目計劃包括 1）.進度與資源計劃 2）.質量管理計劃 3）.風險管理計劃 3.進度與資源計劃

1）.討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？ 2）.研發項目計劃的作用 3）.研發項目計劃制定的流程

4）.研發項目計劃的分級分層管理體系 4.研發項目計劃的制定的步驟

1）.WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）2）.WBS分解的衡量標準

3）.PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系 4）.五種常見的估計方法 5）.規模、工作量、工期估計 6）.PERT圖的繪制

7）.如何加快項目開發進度 a 關鍵路徑法

b 快速跟蹤法

5.質量第一，計劃先行

6.誰忽略風險計劃，風險就找誰 7.難道溝通也要做計劃？ 8.十大提高項目執行力的行為 9.借助工具保證執行落地

10.研發項目的分層實施與分層監控 11.研發項目控制的手段：報告+會議 1）.項目報告種類 2）.項目例會種類 3）.變更控制流程 4）.業務決策評審 5）.研發合同書管理 6）.項目審計 7）.成本控制 8）.QA狀態報告 12.演練與問題討論

六、錦囊之五：研發項目經理績效管理的能力 1.制定研發項目KPI指標的方法 1）.平衡計分卡方法 2）.魚骨圖方法

2.考核研發項目的常規KPI指標有哪些？ 3.如何把研發項目的目標分解給研發人員 4.研發人員績效承諾管理 1）.對結果的考核 2）.對過程的考核 3）.對團隊意識的考核

5.研發人員制定績效目標存在的問題分析 1）.目標不具挑戰性或太具挑戰性

2）.需求的變更導致項目計劃變更，影響績效目標 3）.績效目標如何量化

6.績效承諾目標的跟蹤與修改

7.研發項目經理如何輔導研發人員的績效 1）.針對不同的員工制定不同的績效輔導方法 2）.績效輔導的類型

8.研發項目經理如何做好研發人員的績效評價 1）.績效評價的流程和方法

2）.研發項目經理如何與部門經理溝通 9.公司如何從制度上保證項目經理的權威性 10.演練與問題討論

七、錦囊之六：研發項目經理溝通與處理沖突的能力 1.研發溝通的障礙

1）.研發項目管理十大危機之首：缺乏溝通

2）.研發溝通的過程、目的和功能 3）.研發過程的信息偏差 2.約?哈利窗溝通分析 3.溝通的種類

1）.正式溝通與非正式溝通 2）.書面溝通與口頭溝通 3）.上行、下行、平行溝通 4）.單向與雙向溝通 4.研發溝通方式比較 5.如何與上級溝通

1）.領導的溝通類型對溝通的影響 2）.與領導商談的難題、要點 3）.高層領導喜歡的溝通方式 4）.向領導匯報方式和工具 5）.匯報會上領導常問的問題 6.如何跨部門溝通

1）.不同研發組織架構溝通中要注意的問題 2）.跨部門溝通障礙——部門墻 3）.等級制度：上司文化 4）.平級溝通：自我保護

5）.跨部門溝通要點——溝通從心開始 7.項目團隊內如何溝通

1）.研發人員的溝通特點、缺陷 2）.與技術型團隊溝通 3）.與關系型團隊溝通 4）.員工溝通需求 5）.明確授意——5W2H 8.什么時候沖突具有破壞性 9.什么時候沖突具有建設性 10.研發沖突原因（討論）

1）.目標、有限的資源、方法、事實、價值、角色、風格 11.如何避免沖突（討論）12.沖突與研發組織績效果 13.解決研發沖突的四方面工作 1）.組織氛圍

2）.溝通（GROW方法論）3）.沖突反應風格 a 回避型 b 強硬型 c 遷就型 d 折衷和解型 e 協作型

4）.問題解決流程 5）14.演練與問題討論

八、總結

1.研發項目經理如何實現角色轉換 1）.兵熊熊一個，將熊熊一窩 2）.怎么才能不是熊將 2.六個錦囊如何融會貫通 1）.此時無招勝有招 2）.總結、提煉、升華

第二篇：研發項目經理崗位職責

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

6.打樣和小批量試制產品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

8.負責新項目產品企業標準的制定。

第三篇：研發項目經理培訓感想

研發項目經理培訓感想

研發是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。通過2天培訓，我們明確了研發項目的定義、研發項目的特征、研發項目的多樣性，了解了研發項目管理的全過程。

研發經理定位、職責與素質：公司的研發人員從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，我們在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？如何做好溝通并處理沖突？培訓老師結合管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個方面，融會貫通后，對一個優秀的研發項目經理有極大的幫助。做好科研工作要以系統為支撐。系統的重要作用在于在“有所為有所不為”的權衡取舍中確定“有所不為”，以集中時間、精力和資源“有所為”。從生動鮮活的實踐中發現的問題，深入分析，提供更多有價值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才為關鍵。人才是做好一切工作的關鍵。人才的成長實際上是個人努力和管理層引導的共同結果。持續學習、終身學習，努力變為成長專家。企業應加大對科研人員的培養力度。科研人員素質的提升，可以大力推動科研發展，形成科研工作與人才建設互相促進、良性互動的新局面。

做好科研工作要以質量為標準。科研質量的主要體現是企業發展的熱點、難點、重點問題研究上，破難題，出思路，找對策，讓更多有分量的，指導性、操作性強的研究報告進入領導決策視野，發揮好“智囊團”和“思想庫”作用，緊盯國內外學術前沿，明確研究方向，推出高質量的研究成果，力爭在某些領域填補學術空白。

做好科研工作要以轉化為目標。長期以來科研工作存在的一個嚴重問題，科研成果轉化不夠。科研選題要密切結合企業的需要，向決策咨詢轉化，處理好科研和咨詢的關系，既要“急領導之所急”，更要“想領導之所未想”，既要產出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前謀劃，系統思考，把更多科研成果轉化為決策參考，發揮好智囊作用。

最后，我已我們研究所所長推薦的好文章結尾：企業科研的基本原則

1、以實用為最終目的；

2、以用戶需求為導向；

3、以市場認可為節點；

4、以團隊為基本形式；

5、以持續為基本勢態；

6、已全面系統為要點；

7、有所為有所不為；

8、以內外循環為手段；

9、以速度為核心競爭力。

2016/7/4

第四篇：研發項目經理工作職責匯總

研發項目經理工作職責匯總

1、制定與產品改進和產品開發相關的項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃;

2、實施項目的管理、開發、質量保證過程;

3、制定并實施有效的項目決策過程;

4、參與研發實驗室的日常管理;

5、協助原料和產品檢驗;

6、協助客戶解決現場問題。

研發項目經理工作職責21、主持研發部的全面工作，組織并監督研發人員全面完成職責范圍內的各項工作任

2、負責需求分析，技術框架設計，產品或項目開發計劃的定制，開發進度的監控;

3、負責即時指導、處理、協調和解決開發過程中出現的技術問題;

4、根據軟件產品或項目的開發進度合理分配任務，帶領技術團隊完成設計、開發、測試等任務;

5、協助進行技術團隊建設并負責人員的技術培訓的工作

研發項目經理工作職責31、負責團隊人員管理工作，包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設、人員發展規劃和績效考評;

2、負責產品開發過程中的人員協調，并帶領團隊對工作的效率和質量進行持續改進;

3、負責/參與開發人員的技術指導、培訓，解決各類技術疑難問題，參與技術難題攻關;

4、負責/參與業務平臺架構搭建，參與各項研發規范的制定和基礎研發環境的搭建;

5、負責/參與相關系統的設計、重構、優化，根據業務規劃及技術規劃制定應用架構方案;

6、負責/參與核心功能的架構與代碼模板編寫，開發與維護系統公用核心模塊。

研發項目經理工作職責4

___對內負責協助項目開發管理工作，對項目進行全過程追蹤確保項目目標的實現，協助項目團隊準時、優質地完成任務;

___對外負責與客戶進行溝通，了解項目的整體需求與進度，并與客戶保持一定的聯系，及時反饋階段性的成果，及時跟進客戶提出的合理要求;

3.按照項目開發計劃文檔，跟蹤相應人員的執行進展情況;

4.跟蹤項目的進度，把控風險，協調項目組成員之間的合作;

5.協助對接硬件軟件設計、生產，把控產品開發進度與質量、生產過程進度與質量，控制產品良品率

研發項目經理工作職責51、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;

4、輔助技術團隊人員管理工作;

5、參與客戶的前期技術調研和咨詢;

6、參與產品規劃、項目管理;

7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

8、參與制定項目計劃、人力資源調配、項目預算;

9、參與項目最終質量控制和成本核算;

10、參與技術支持工作。

研發項目經理工作職責6

1)

負責所承擔項目的處方工藝研究及制劑技術攻關研究;

2)

撰寫所承擔項目的實驗方案，制定工作計劃并具體實施;

3)

填寫實驗原始記錄、撰寫所承擔項目有關的注冊申報資料;

4)

維護和管理與制劑研究相關的實驗設備;

5)

完成上級交辦的其他的相關工作。

研發項目經理工作職責7

編制項目任務書并主持實施;

負責項目研發過程文檔編寫及維護管理，參與并完成產品注冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定項目組成員個人任務書，負責項目組成員的考核;

為項目全面完成負責，包括對項目進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責項目研發完成后向批量生產的轉化、交接，產品上市后的優化改進等。

第五篇：研發項目經理工作職責匯總

研發項目經理工作職責精選匯總

1、承擔公司研發中心項目的管理工作。

2、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

3、嚴格執行公司對項目管理的規范，以及實施過程中的開發規范。

4、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

5、制定項目需求、工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級審批。

6、按公司規定向客戶及公司報告項目進度，嚴格控制風險。

7、參與具體實施工作，并對團隊成員進行工作安排、督查。

8、編寫相關的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

9、參與相關產品的需求評審、設計和開發。

研發項目經理工作職責21、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風險及時預警及制定預防措施，確保項目按時、保質、保量、合規完成;

2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態;組織召開階段評審會并及時輸出___;

3、推動項目整體開發方向符合產品開發流程規定;

4、分析項目進度、成本、配置項完成率數據，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產品部總監、產品經理;

5、協調項目資源，推動周邊部門人力投入，協調周邊部門人力，推動周邊資源工作保質保量完成;

6、反饋過程中發現的流程問題，推動優化;

研發項目經理工作職責31、根據公司產品研發戰略，負責某個方向產品的整體開發、研發方案的制定、實驗設計并對結果負責，修訂和更新標準操作SOP;

2、開展新產品開發項目規劃、可行性調研、立項等過程的管理，編制提交技術研發和產品研發的戰略規劃，經批準后組織實施;

3、制定研發方案，并按照方案推進研發項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

4、制定項目任務計劃，經批準后落實實施。搭建項目運作所需資源環境平臺(包括物資、人員、技術、設備等)，確保研發項目順利開展;

5、指導、參與產品研發與實施，解決研發過程中的技術關鍵點難題;

研發項目經理工作職責41、全面負責公司鐵路電力電子新產品的研發工作,并推進既有產品的工藝、技術進步和改造;

2、負責編制《技術方案》，組織技術方案的評估和可行性分析。并直接參加設計問題的研究討論與處理，抓好產品設計工作;

3、負責根據設計輸入的要求，策劃項目、安排設計輸出及項目制造中異常現象的處理;

4、確保各設計開發過程中的接口得到有效的溝通和聯絡，并及時把信息傳達給相關人員;對部門內接收或輸出的所有文件進行核實、確認;并提供相應的技術支持;

5、負責對大型項目前期待簽訂的技術協議進行評估和特殊物料的相關市場調研;

6、配合市場部，給重點項目的實施提供必要的技術支持，按項目立項時間節點，把控、監督項目實施進度;

7、負責與設計院、第三方檢測機構進行溝通、協調;

8、完成公司安排的其它任務。

研發項目經理工作職責51、理解客戶業務需求，針對業務現狀及存在問題，提供解決方案;

2、負責項目的需求調研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

3、管理項目團隊，協調項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進行管控;

4、負責市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合項目的商務、收款、客戶關系等工作;

5、需有較強的團隊協作精神,有效的溝通技巧，在團隊協作中具有精煉思維和解決復雜問題的能力;具備良好的學習能力，責任心強，能夠承受較大的工作壓力;

研發項目經理工作職責61、追蹤國內外相關技術領域最新發展和市場需求趨勢，為產品迭代升級制定設計和研發方案。

2、根據公司研發項目要求組建研發團隊。

3、進行產品開發的可行性分析，對客戶需求進行審核評定。

4、管理、協調和監控產品研發鏈的不同環節工作，確保項目按照既定計劃進行。

5、控制研發周期、成本和范圍。

6、向銷售部門提供必要的支持。

7、完成公司委派的其他工作任務。

研發項目經理工作職責7

負責研發項目的從立項，產品研發，認證等，到產品進入市場整個產品生命周期的項目管理工作;

負責項目預算編列，產品需求，系統方案，硬件選型，認證需求及產品可行性等前期事項;

組織項目團隊建立，制定開發計劃，產品核心節點及重要里程碑，產品開發風險識別工作;

組織日常的項目例會，產品研討會，技術攻關會議，產品核心節點及評審會議等解決實際的問題;

建立良好的跨部門，跨研發中心的項目研發協助機制，推動各研發中心的開發管理工作;

規范項目及產品的開發流程，帶領團隊形成高效的研發流程，節約開發周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;

負責從產品的驗證確認，安規，研發轉移和導入試產，量產等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;

負責整體項目成本費用的優化，項目質量，風險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產品研發工作;