第一篇：培訓(xùn)共勉好文2016.2.15

幾大好文，與之共勉

第一章 小公司的大企業(yè)病

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！

特征之一：不賺錢(qián)的員工太多！

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）。

不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了！而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有！這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！特征之二：管理過(guò)頭

小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

特征之三：流程繁瑣復(fù)雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出！

小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)！

小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件??只要是客戶提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！

第二章 2016，請(qǐng)辭退公司里最“貴”的那些人！

21世紀(jì)什么最貴？——人才？“錯(cuò)！21世紀(jì)最貴的是庸才！”魔漫、凱恩咨詢創(chuàng)始人王挺認(rèn)為：公司最貴的員工應(yīng)該走人！

這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。在公司，年薪一百萬(wàn)的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬(wàn)的價(jià)值，這樣的人貴嗎？另外一個(gè)銷售，每個(gè)月拿著一千塊的工資，半年開(kāi)不了一個(gè)單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？ 公司最貴的員工都是哪些？

一、沒(méi)有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。公司的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過(guò)磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了公司以后能走得更遠(yuǎn)。我剛創(chuàng)立凱恩時(shí)，公司一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過(guò)不斷的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開(kāi)，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創(chuàng)造出超過(guò)之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。

二、沒(méi)有責(zé)任感的人

責(zé)任這個(gè)詞很簡(jiǎn)單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監(jiān)在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒(méi)有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)，責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。

三、沒(méi)有危機(jī)感的人

危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。鳳凰牌自行車現(xiàn)在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營(yíng)廠，遍布中國(guó)大江南北。結(jié)果，中國(guó)自行車中小企業(yè)遍地開(kāi)花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場(chǎng)被迅速蠶食，一下子被打垮。此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無(wú)起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤(rùn)29億的情況下，他寫(xiě)了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。

柯達(dá)，100多年歷史的公司，說(shuō)倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)。企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒(méi)有危機(jī)感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！在公司里，在工作上，沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來(lái)越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問(wèn)題。

第三章 是人才就不要等老板來(lái)安排你的工作

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”

著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書(shū)。

與一般秘書(shū)不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。

作為秘書(shū)，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開(kāi)會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。

千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。

微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒(méi)有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過(guò)自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢？坦率地說(shuō)，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。

我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。

當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。

第四章 聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用這10種“老實(shí)人”！企業(yè)里的老實(shí)人，一般都符合如今“好干部標(biāo)準(zhǔn)”中“勤政務(wù)實(shí)”的要求。重用老實(shí)人，淘汰“官油子”，歷來(lái)是樹(shù)立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。那么，企業(yè)里面都有哪些種類的老實(shí)人，等著領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)、重用呢？以下這些人才是一家企業(yè)中的脊梁。

一、是不和你套近乎，又能積極配合你工作的人

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽(tīng)從公司安排。相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個(gè)人私利，見(jiàn)風(fēng)使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實(shí)人的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的，最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。

二、是不和你多走動(dòng)，又能體諒你良苦用心的人

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是老實(shí)下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類老實(shí)人，工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作，用實(shí)績(jī)來(lái)報(bào)答組織的關(guān)愛(ài)，而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來(lái)獲取什么。

三、是不經(jīng)常往你家里跑，常常往基層跑的人

他們把心思和精力都放在了基層，不怕領(lǐng)導(dǎo)注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層員工疾苦和客戶需求，他們能記住客戶的門(mén)朝東還是朝西開(kāi)，卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門(mén)牌號(hào)碼。如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層，就不知他們姓甚名誰(shuí)，他們最容易被忽視和埋沒(méi)，也最容易吃虧。

四、是不關(guān)心你生活私事，卻幫員工和客戶排憂解難的人

這類老實(shí)人，不琢磨人，專琢磨事。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)私事沒(méi)興趣，對(duì)一線員工和客戶需求很在意；他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛(ài)好知之不多，對(duì)一線員工和客戶的需求、困難很是上心。對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們往往容易被看作不會(huì)來(lái)事、不懂“道理”，太木訥、不機(jī)靈，不受歡迎，也不給任務(wù)和機(jī)會(huì)。

五、是不當(dāng)面恭維你，但能自覺(jué)樹(shù)立你威信的人

他們不習(xí)慣于說(shuō)客套話，不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中，威信不是說(shuō)出來(lái)的，而是靠工作、業(yè)績(jī)立起來(lái)的。只有老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，才能受人尊敬和愛(ài)戴。同事對(duì)工作安排有怨氣，他們積極開(kāi)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

六、是不向你表態(tài)，但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人

他們有一個(gè)重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。這里的高調(diào)，不是空喊口號(hào)，而是對(duì)工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說(shuō)得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

七、是不愛(ài)多邀功多表功，但能創(chuàng)造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬(wàn)水，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦，想千方百計(jì)。可是，他們對(duì)自己的功勞只字不提。這樣的老實(shí)人，不加以關(guān)注和重視，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。

八、是不愛(ài)向組織提個(gè)人要求，但又積極表現(xiàn)的人

他們表現(xiàn)、業(yè)績(jī)都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們?cè)趥€(gè)人進(jìn)步面前，往往難以啟齒，不好意思開(kāi)口。以致有的人到后來(lái)感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門(mén)路、拉關(guān)系，恐怕早就功成名就。

九、是不愛(ài)看你臉色行事，又能公事公辦的人

他們堅(jiān)持原則，不徇私情，最能保護(hù)人，也最容易得罪人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，然而，與有些領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”后果很嚴(yán)重。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪，因?yàn)樗麄兪悄愕摹氨Ｗo(hù)神”。

十、是不喜歡給在崗者燒香，又能給離任者送溫暖的人

人走茶不涼。他們不勢(shì)利，不圖利，人前人后一個(gè)樣，老老實(shí)實(shí)待人，即使領(lǐng)導(dǎo)離職了，依然尊重、關(guān)心他們。他們?yōu)槿撕芎竦溃f(shuō)話實(shí)實(shí)在在，干事踏踏實(shí)實(shí)，為人真真實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不矯揉造作。第五章 別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻！

1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2、別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。

3、別見(jiàn)人就說(shuō)你有多苦，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦的那一個(gè)，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因?yàn)闆](méi)人在乎你苦的過(guò)程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4、對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5、別以為自己很牛，真要覺(jué)得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。

6、馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、別為小錢(qián)糾結(jié)，你那三塊五毛二沒(méi)人在乎，太在乎小錢(qián)的人將一輩子為小錢(qián)發(fā)愁，因?yàn)樾″X(qián)思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著。

9、對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

10、請(qǐng)別再說(shuō)“我沒(méi)有功勞也有苦勞”。請(qǐng)你記住，苦勞是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，它會(huì)讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價(jià)值。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)人不學(xué)習(xí)，將是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難！

1、遠(yuǎn)離會(huì)場(chǎng)，就是陣亡的開(kāi)始；停止學(xué)習(xí)，就是夢(mèng)想的結(jié)束。

2、成功沒(méi)有奇跡，只有軌跡；成功不靠條件，只靠信念。

3、成功始于每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，卓越始于每天改變一點(diǎn)點(diǎn)。

4、所有的成功者都離不開(kāi)會(huì)議，所有大成功者都會(huì)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。

5、知道是沒(méi)有生產(chǎn)力的，相信并做到才有力量。

6、領(lǐng)導(dǎo)人的格局，就是團(tuán)隊(duì)的結(jié)局；領(lǐng)導(dǎo)人的資訊，就是團(tuán)隊(duì)的自信。

7、能復(fù)制的事情才是正確的事情；有標(biāo)準(zhǔn)的事情才是復(fù)制的事情。

8、錢(qián)是內(nèi)行人賺的，專家才是贏家。

9、領(lǐng)導(dǎo)人不學(xué)習(xí)，將是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難。

10、授人以魚(yú)，不如授之以漁。

11、內(nèi)向，就是內(nèi)心沒(méi)有方向。

12、無(wú)聊的人，才整天喝著咖啡，聊著是非。

13、一場(chǎng)會(huì)議就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的分水嶺。

14、開(kāi)會(huì)的人決定了不開(kāi)會(huì)的人的命運(yùn)。

15、你知道而別人不知道的就是你的——優(yōu)點(diǎn)；你不知道而別人知道的就是你的——缺點(diǎn)；你不知道別人也不知道的就是你的——潛能。

16、教育的本質(zhì)就是：思維訓(xùn)練、價(jià)值培養(yǎng)、情感交流。

17、與其教他開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、不如教他開(kāi)發(fā)思想。

18、業(yè)績(jī)不是保障、團(tuán)隊(duì)不是保障，只有教育訓(xùn)練才是穩(wěn)健的保障。

19、會(huì)場(chǎng)是根、會(huì)議是魂。20、人類最需要的是：愛(ài)與關(guān)懷。

21、直銷中遇到的問(wèn)題無(wú)非就是：約了不來(lái)、來(lái)了不做、做了不久。

22、個(gè)人沒(méi)目標(biāo)會(huì)懶，團(tuán)隊(duì)沒(méi)目標(biāo)會(huì)散。

23、行動(dòng)力的三大要素：有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查。

24、直銷起源于美國(guó)、發(fā)展于亞洲、必將成熟于中國(guó)。

25、人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。

第二篇：英語(yǔ)演講好文（定稿）

From made in China to created in China

One in four computers in the world comes from China;but from each computer produced, China earns only what 10 apples are worth.I read this in People’ Daily not long ago.While the force of globalization has spread Chinese-made products all over the world and earned China the name “world’s factory”, China earns very little profits from this kind of low-cost production.It’s even been said that China has to export 800 million shirts to get an airplane.The problem is, China has involved in countless processes of production, but doesn’t necessarily have the intellectual property rights.If all we can be is part of the low-cost, labor-oriented production process, we’ll remain in a passive, disadvantaged position and gradually lose our competitive edge in the global arena.To develop China’s creative industry, transforming products from “made in China” to “created in China” has become one of China’s major tasks.This transformation will be no less like a marathon, requiring much effort especially that from Chinese enterprises, the major force in Chinese economy.Though there’ s no one in front leading us which direction to run, there’s much to learn from some Chinese enterprises that have already found the right strategies and are shining on the global stage.These strategies involve brand identity establishment, technological innovation and modern management system.Firstly, the brand that I mentioned above is an intangible yet most valuable asset to a company.It gains credibility from consumers, thus constituting the reason for consumers to buy habitually.Tong Ren Tang, the largest producer of traditional Chinese medicine, remains one of the oldest surviving brand names.The credibility that it gained through quality products has made its name known worldwide and maintains its recognized brand.The second strategy is innovation of technology, which helps enterprises gain its core competency.In the global era where technology emerges at a rapid speed, one has to adopt the latest technology, and also to compete for the speed of developing new ones.The success of Haier, the third largest household appliances manufacturer in the world, lies in its constant innovation.Over the past 16 years, Haier has invested a total of 7 billion RMB in technological development, using 6 percent of its income for scientific research and the development of new products.At present, Haier's development operational speed is turning out 1.3 new products a day, maintaining its upper-hand in the fierce competition.The third strategy is the establishment of modern management system.New Hope Group, the National Leading Enterprise for Agriculture, started from family-owned business.When the business was soaring and situation was changing, the family members had divergent views of management.To make sure of the development of their business, they decided to turn their company into a limited liability one, distributing property rights efficiently.Because of this, the company increased its competitiveness rapidly.Establishing a modern management system will lead to efficient levels of division of labor and efficient patterns in the business cycle.With brand identity, technology and flexibility, China’s creative industries will blossom and give China the cutting edge in the fierce global competition.One day, China will stand firm and proud, with national brands thriving on the global markets, and with millions of products tagged “created in China”, instead of “made in China”.

第三篇：美文好文精選

我撞上了秋天

今夏漫長(zhǎng)的炎熱里，凌晨那段時(shí)間大概是最舒服。就養(yǎng)成習(xí)慣，天一亮，鐵定是早上四點(diǎn)半左右，就該我起床，或者入睡了。

這是我的生活規(guī)律。

但是昨晚睡得早，十一點(diǎn)左右。醒來(lái)一看，天還沒(méi)亮，正想繼續(xù)睡去，突然覺(jué)得蚊子的嗡嗡和空氣的流動(dòng)有些特別，不像是濃釅的午夜，一看表，果不其然，已經(jīng)五點(diǎn)了。

爬起來(lái)，把自個(gè)兒擼擼干凈了，走出我那煙熏火燎的房間，剛剛步出樓道，我就讓秋天狠狠撞了個(gè)斤斗。先是一陣風(fēng)，施施然襲來(lái)，像一幅碩大無(wú)朋的裙裾，不由分說(shuō)就把我從頭到腳擠了一遍，擠牙膏似的，立馬我的心情就暢快無(wú)比。我在夏天總沒(méi)冬天那么活力洋溢，就是一個(gè)腦子清醒的問(wèn)題。秋天要先來(lái)給我解決一下，何樂(lè)不為。

壓迫整整一夏的天空突然變得很高，抬頭望去——無(wú)數(shù)爛銀也似的小白云整整齊齊排列在純藍(lán)天幕上，越看越調(diào)皮，越看越像長(zhǎng)在我心中的那些可愛(ài)的靈氣，我恨不得把它們輕輕抱下來(lái)吃上兩口。我在天空上看到一張臉。想起這首很久以前寫(xiě)的歌，心境已經(jīng)大不相同了，人也已經(jīng)老了許多——人老了么？我就一直站在那里看，看個(gè)沒(méi)完沒(méi)了，我要看得它慢慢消失，慢慢而堅(jiān)固地存放在我這里。

來(lái)來(lái)往往的人開(kāi)始多了，有人像我一樣看，那是比較浪漫的，我祝福他們；有人奇怪地看我一眼，快步離去，我也祝福他們，因?yàn)樗麄冊(cè)跒榱耸裁疵β怠Ｉ褪沁@樣，你總要做些什么，或者感受些什么，這兩種過(guò)程都值得尊敬，不能怠慢。就如同我，要堅(jiān)守陣地，如同一只蒼老的羚羊，冷靜地廝守在我的網(wǎng)絡(luò)，那些壇子的鋼絲邊緣上。六點(diǎn)鐘就很好了，園門(mén)口就有汁多味美的鮮肉大包子，厚厚一層紅亮辣油翠綠香菜，還星星般點(diǎn)綴著熏干大頭菜的豆腐腦，還有如同貓一樣熱情的油條，如同美麗嫻靜女友般的豆?jié){，還有知心好友一樣外焦里嫩熨貼心肺的大蔥燙面油餅。

這里這些鱗次櫛比的房屋，每個(gè)窗戶后面都有故事，或者在我這里發(fā)生過(guò)，或者是現(xiàn)在我想聽(tīng)的。每個(gè)夢(mèng)游的男人都和我一樣不肯消停，每個(gè)睡裙的女人都被愛(ài)過(guò)或者正在愛(ài)著，每個(gè)老人都很豐富，每個(gè)孩子都很新鮮。每條小狗都很生動(dòng)，每只鴿子都很乖巧。每個(gè)早晨都要這樣，雖然我已經(jīng)不同以往，總是幻想奇遇，總是渴望付出烈火般的激情，又總是被乖戾的現(xiàn)實(shí)玩耍，被今天這難得的天氣從狂熱中喚醒。我已經(jīng)不孤單了，是吧。

就是這個(gè)孤單，像一床棉被，蓋在很高的高空，隨著我房間人數(shù)的變化，或低落，或俯沖，或緊纏，或飄揚(yáng)。美倒是美，狠了點(diǎn)兒，我知道。

摘自60site個(gè)人自定義網(wǎng)址導(dǎo)航有聲頻道 http://www.tmdps.cn/

高學(xué)歷意味著什么

和一位朋友聊天，講到他正在念大學(xué)的兒子，他很感慨地說(shuō)：“竟然連念歷史系都能念到第五年。”我是歷史系畢業(yè)的，我想我懂他的感慨，歷史系課業(yè)沒(méi)那么重，也沒(méi)有什么一定搞不懂、過(guò)不了關(guān)的課程，念歷史系卻無(wú)法在4年的正常時(shí)間中完成學(xué)業(yè)，看在朋友眼中，難免會(huì)覺(jué)得有些丟臉。

其實(shí)他兒子的情況，一點(diǎn)都不特別，太多人都是這樣的，除非下定決心考研，除非已經(jīng)有研究生課程可以念了，否則他們是寧愿不畢業(yè)的。在這個(gè)年代，不畢業(yè)，通常是自愿的選擇，不是學(xué)業(yè)落后的結(jié)果，所以沒(méi)什么好難過(guò)的。

這不完全是拿來(lái)安慰朋友的說(shuō)法，而是真正有事實(shí)根據(jù)的。求學(xué)當(dāng)然不是件壞事。不過(guò)如果“做學(xué)生”變成了一種長(zhǎng)期理所當(dāng)然的習(xí)慣，甚至普遍地以不離開(kāi)學(xué)校來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)，那可就是個(gè)值得擔(dān)心的社會(huì)現(xiàn)象了。

第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：年輕人到底在逃避什么？──逃避面對(duì)職場(chǎng)，面對(duì)不同的人際關(guān)系與生活形態(tài)。他們習(xí)慣于學(xué)校中和同輩之間的互動(dòng)，沒(méi)有準(zhǔn)備、也沒(méi)有意愿，要用別的方式面對(duì)別的人。同輩互動(dòng)有一種自由，不需要多考慮說(shuō)話、行為可能引來(lái)的反應(yīng)；學(xué)生生活也有一種自由，不需要多考慮自己該如何安排時(shí)間如何追求自我成就。離開(kāi)了學(xué)校，當(dāng)然就沒(méi)有這樣的自由了。

這樣的逃避，也就引發(fā)了第二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：他們失去了為自己創(chuàng)造自由的勇氣與動(dòng)力，寧可留在別人保護(hù)圈劃出來(lái)的環(huán)境里，享受別人給予的空間。和上一代相比，他們很少意識(shí)到：學(xué)校那個(gè)空間，是別人規(guī)定、控制的，不是自己去打拼開(kāi)墾出來(lái)的。

從好的一面看，目前的高等教育體制大幅松綁，學(xué)生不再像以前一樣急于想掙脫束縛，跳出校園圍墻；然而從壞的一面看，高等教育體制無(wú)法提供充分的壓力，如此缺乏壓力的情況下，不管在大學(xué)里待了多久，學(xué)生能真正學(xué)到什么呢？

很多時(shí)候，他們只是一門(mén)課一門(mén)課的混過(guò)去，累積眾多打網(wǎng)絡(luò)游戲或者是網(wǎng)上交友的時(shí)間，在便利商店打工做最簡(jiǎn)單完全不動(dòng)腦筋的工作，這樣的學(xué)生生活又必然讓他們?nèi)狈φ嬲谋臼驴梢詰?yīng)對(duì)學(xué)校以外的環(huán)境，也就刺激他們想要用各種方法繼續(xù)延長(zhǎng)在學(xué)校的時(shí)間。

以前在職場(chǎng)上，愈高的學(xué)歷通常意味愈高的競(jìng)爭(zhēng)力。可是在這樣的潮流下，高學(xué)歷的意義必然改變了，身上那種學(xué)生習(xí)慣愈強(qiáng)、逃避的態(tài)度愈強(qiáng)，也就愈難在新的陌生環(huán)境中適應(yīng)、發(fā)揮了。

物以稀為貴，真的，愿意念完4年大學(xué)就畢業(yè)的年輕人，會(huì)在職場(chǎng)上愈來(lái)愈受青睞、重視的。摘自60site個(gè)人自定義網(wǎng)址導(dǎo)航有聲頻道 http://www.tmdps.cn/ “于丹現(xiàn)象”何時(shí)下臺(tái)？

于丹在北京大學(xué)看完昆曲，被邀發(fā)言，上臺(tái)話都沒(méi)說(shuō)幾句，就給觀眾轟了下去。一時(shí)網(wǎng)上熱議紛紛，有人叫好，有人說(shuō)沒(méi)禮貌。

于丹，公眾人物，是一個(gè)人，同時(shí)也是一個(gè)文化符號(hào)。于丹個(gè)人，是一名高校任教的女士。在當(dāng)今這個(gè)文明的社會(huì)，公眾場(chǎng)合要禮讓尊重女士，是“尖頭饅”日常生活的規(guī)范。就這點(diǎn)說(shuō)來(lái)，那些把她轟下臺(tái)、以男性居多的觀眾，的確有些“野蠻”。然而，于丹作為文化符號(hào)，是一代口若懸河的“通俗國(guó)學(xué)家”，該不該轟她下昆曲的臺(tái)，這就值得討論了。

昆曲是高雅藝術(shù)，也是瀕危藝術(shù)。瀕危倒不是因?yàn)橄矚g高雅的人少了，而是因?yàn)檎垓v高雅的人多了。有人甚至提出昆曲2.0版的概念，叫“轉(zhuǎn)基因昆曲”：票價(jià)高昂，配樂(lè)繁復(fù)，園林實(shí)景，騾馬上臺(tái)。粗暴荒唐的改造，完全背離了昆曲內(nèi)在的含蓄雋永，以復(fù)興重振為名，逼迫陽(yáng)春白雪化為特供的非物質(zhì)“奢侈品”，讓那些因?yàn)榻?jīng)濟(jì)地位得以鞏固而迫不及待需要彰顯自己文化品位的都市人精致地消費(fèi)。這恰恰和成就于丹“國(guó)學(xué)家”聲名的《論語(yǔ)》解讀異曲同工。但偏偏北大那一晚的昆曲，不是新潮派，而是幾位老先生的場(chǎng)子，觀眾自然也不是誰(shuí)來(lái)幾句忽悠就能鎮(zhèn)住的。情緒對(duì)立自然難免。另一個(gè)原因，據(jù)說(shuō)是當(dāng)時(shí)天色很晚，看戲疲乏，很多人都想早點(diǎn)回家，想來(lái)?yè)Q作旁人，或許大家還有耐心聽(tīng)完，一如總有人看完臺(tái)上的獻(xiàn)花合影，偏偏是這樣一位飽受爭(zhēng)議的“通俗國(guó)學(xué)家”要上去談幾句。還有人拿經(jīng)濟(jì)說(shuō)事：付了票錢(qián)，喝幾聲倒彩天經(jīng)地義，何況當(dāng)年名須名旦，挨嗆的多了去了。這樣想來(lái)，轟于丹下臺(tái)，臺(tái)下觀眾倒也有理。

可是，一個(gè)于丹下臺(tái)容易，“于丹現(xiàn)象”卻烈烈轟轟，勢(shì)頭不減昨日。如今不拽兩句詩(shī)云子曰，都不好意思說(shuō)自己系的是愛(ài)馬仕皮帶。有的媒體是墻頭草，一邊叫囂“這是一個(gè)沒(méi)有大師的時(shí)代”，一邊又編織出一個(gè)又一個(gè)神話，告訴你貫通三教的國(guó)學(xué)大師就在你身邊，“下周三晚上福州路書(shū)城簽售一定要來(lái)哦。”這一切，拋開(kāi)胡知亂解，除卻虛榮斂財(cái)，哪一樣踐行了至圣先賢的贊化天地、憂懷國(guó)民？相比極少數(shù)所謂學(xué)者動(dòng)輒暴粗口的猙獰嘴臉，于丹固然要斯文可愛(ài)得多。但是從“于丹現(xiàn)象”我們看到：道，不再是一種生活方式，而淪為商品，成了擺設(shè)，甚至蛻變?yōu)榉艞壀?dú)立思考、漠視社會(huì)現(xiàn)實(shí)的宣傳品。所以，北大會(huì)堂里把于丹轟下臺(tái)事小，“于丹現(xiàn)象”何時(shí)下臺(tái)，才是我們?cè)趯?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、重新樹(shù)立文化身份之前，需要解決的大問(wèn)題。

摘自60site個(gè)人自定義網(wǎng)址導(dǎo)航有聲頻道 http://www.tmdps.cn/

有時(shí)等待，是最好的自救

5月6日，加拿大一名56歲的女士受困偏遠(yuǎn)山區(qū)49天后生還，可外出求援的丈夫卻生存無(wú)望。

妻子叫麗塔?克雷蒂安，3月19日與丈夫艾伯特從位于加拿大不列顛哥倫比亞省彭蒂克頓的家中出發(fā)，駕駛雪佛蘭星旅廂式貨車，前往美國(guó)內(nèi)華達(dá)州拉斯韋加斯參加商品交易會(huì)。當(dāng)天下午，他們抵達(dá)美國(guó)俄勒岡州東部，在離開(kāi)高速路35公里后，走到了內(nèi)華達(dá)州北部山區(qū)一條林間小路，走錯(cuò)方向后又陷入泥濘，無(wú)法繼續(xù)前行。因地理位置偏僻，手機(jī)沒(méi)有信號(hào)，夫婦兩人無(wú)法和外界取得聯(lián)系。丈夫下車看到這種情況，因?yàn)樗麄儾](méi)有準(zhǔn)備食品，他感覺(jué)到必須自救，否則的話，很可能幾天都不會(huì)有人經(jīng)過(guò)這里，他們不被凍死，也會(huì)餓死。于是丈夫拿出了墊木、鐵鍬、千斤頂，想把車子搶救出來(lái)。可是他忙了大半天，累得精疲力竭，車子依然一動(dòng)不動(dòng)。

丈夫主張出去叫人，因?yàn)楸仨氂械踯嚕蛘哂衅渌囕v，才能把自己的車?yán)鰜?lái)。妻子卻主張，等一等再說(shuō)。就這樣，第一天過(guò)去了，他們沒(méi)有遇到一個(gè)人、一輛車。第二天，丈夫又坐不住了，因?yàn)闆](méi)有吃的啊，在這里不是等死嗎，怎么能坐以待斃呢？

可是妻子卻很擔(dān)心，因?yàn)檎煞蛞呀?jīng)一天沒(méi)吃東西了，現(xiàn)在氣溫又低，還下著雪，這樣丈夫是走不遠(yuǎn)的，如果一天走不到高速路，一旦停下來(lái)，就很可能會(huì)被凍死，再說(shuō)還可能遇到野獸。于是妻子很不情愿丈夫一個(gè)人出去，便說(shuō)：“我們要死也死在一塊。”

丈夫不同意，說(shuō)道：“還沒(méi)那么嚴(yán)重，我一個(gè)大男人，怎么能困在這里無(wú)所作為呢？”因?yàn)橐庖?jiàn)不統(tǒng)一，第二天，丈夫也沒(méi)有出去。到了第三天，丈夫已經(jīng)堅(jiān)持不住了，而且這樣等下去，他做不到。于是22日，艾伯特帶著全球定位裝置離開(kāi)妻子，外出求援。

那一刻，妻子很害怕，她一個(gè)人留下來(lái)很害怕，丈夫一個(gè)人出去也很害怕。她感覺(jué)這可能是生死離別。果然，丈夫走后，沒(méi)有一點(diǎn)音訊。雪還在下著，丈夫的足跡，一會(huì)兒就沒(méi)有了影子。

獨(dú)自等待是一種煎熬，一聲?shū)B(niǎo)叫也聽(tīng)不到，卻時(shí)不時(shí)會(huì)看到大狗熊，她知道這意味著什么，自己可能是死定了。她一方面做好了長(zhǎng)期等援的準(zhǔn)備，渴了喝雪水，實(shí)在餓了吃幾粒干果。其他時(shí)間就躺著，節(jié)省精力與體力。為了保持清醒，她堅(jiān)持寫(xiě)日記。她把這個(gè)日記當(dāng)成了死亡日記，把自己的過(guò)去幾十年的經(jīng)歷都記下來(lái)，把現(xiàn)在的所思所想都記下來(lái)，既是消磨時(shí)間，也使得自己避免一睡就再也醒不過(guò)來(lái)了。

他們?cè)?jì)劃3月30日返家，但是一等再等家人都沒(méi)有等到他們回來(lái)，打手機(jī)也聯(lián)系不上，問(wèn)展銷會(huì)組委會(huì)，又說(shuō)沒(méi)看到人，于是家人報(bào)了警。救援人員搜尋7700多平方公里，大雪和當(dāng)?shù)氐匦谓o搜救工作帶來(lái)一定困難，未能發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的蹤跡。他們家里人還雇傭了私人飛機(jī)幫助尋人，但是也無(wú)功而返，大家都認(rèn)為他們很可能出事了，于是中止了搜救行動(dòng)。

麗塔在等待時(shí)又時(shí)時(shí)不甘心就這么毫無(wú)辦法地等下去，她隨時(shí)都想走，一直想著各種自救的方法，比如，把汽車?yán)锏钠忘c(diǎn)著樹(shù)枝、衣服，甚至有一次她還想著把汽車也燒了，想產(chǎn)生火光和濃煙，引起別人的注意。可是后來(lái)她都放棄了，因?yàn)檐囎訜耍约壕蜎](méi)有棲息的地方，就會(huì)被凍死。后來(lái)，她幾次想離開(kāi)這里，可是剛走幾步，就感覺(jué)到體力不支，她意識(shí)到自己再走，可能就會(huì)步丈夫的后塵，會(huì)死在路上。最后她還是放棄了努力，豁出去了，就在這里等待。

麗塔此后經(jīng)歷了雨雪天氣，忍受著零下氣溫，堅(jiān)持著10天，20天，30天……依然見(jiàn)不到人影。接下來(lái)的時(shí)間，安獨(dú)自一人，吃隨身攜帶的糖果和干果仁充饑，喝融化的雪水解渴，最后已經(jīng)沒(méi)有吃的了，她憑借著堅(jiān)強(qiáng)的意志度過(guò)了七周。

5月6日，一位狩獵者在追狗熊時(shí)，進(jìn)入到林子深處，發(fā)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)克雷蒂安陷在泥里的貨車，發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良，瘦得不成樣子的她。隨之將她救出送往愛(ài)達(dá)荷州的醫(yī)院。醫(yī)生說(shuō)，她的體重驟減了12公斤，她受困如此長(zhǎng)時(shí)間生是個(gè)奇跡。之后救援人員在附近搜索，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)她丈夫的蹤跡，認(rèn)為在那么惡劣的環(huán)境中，已經(jīng)沒(méi)有生還的可能了。

各位朋友，當(dāng)你在工作、生活、旅行遇到暫時(shí)的困境時(shí)，不一定要立即采取對(duì)抗行動(dòng)，在你尚未找到穿越黑暗的方向和途徑時(shí)，與其無(wú)望地爭(zhēng)斗，不如做好長(zhǎng)期等待的準(zhǔn)備。等待也是一種人生態(tài)度，意外會(huì)發(fā)生，讓在死亡邊緣的你遇見(jiàn)曙光，獲得救援，贏得機(jī)會(huì)。

摘自60site個(gè)人自定義網(wǎng)址導(dǎo)航有聲頻道 http://www.tmdps.cn/

做一次明朗的航行

人生好像一只船，世界好像大海。人自身好像是駕船的舵手，歷史的傾斜與時(shí)代的選擇好像時(shí)而變化著走向的水流與或大或小的風(fēng)。

人生又像是一條水流，歷史就像是融合了許多許多水流的大江。你無(wú)法離開(kāi)大江，但你又發(fā)現(xiàn)大江里布下了一些礁石，江上或有狂風(fēng)，江水流著流著會(huì)出現(xiàn)急劇的轉(zhuǎn)彎、急劇的下降和攀升，以及歧路和迷宮。

人生又像是一條長(zhǎng)路，也許在它快要結(jié)束的時(shí)候你又發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是那么短。你莫知就里地被拋在了路上。你不可能停下來(lái)。于是你蹣跚地走著，你渴望走上坦途，走上峰巔，走進(jìn)樂(lè)園，走進(jìn)快樂(lè)、成功、幸福或者至少是平安的驛站直到理想的家園。然而，你也許終其一生沒(méi)有得到一天心安。人與人的命運(yùn)是怎樣地不同啊！這里所說(shuō)的命運(yùn)，既包括主觀條件即你作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體的一切特點(diǎn)一切認(rèn)識(shí)和態(tài)度，也包含生存環(huán)境，即包括你所處的時(shí)間與空間的座標(biāo)，你的有時(shí)是無(wú)可避免有時(shí)則十分偶然的際遇。正像俗話所說(shuō)的那樣，人的能力有大小，人的遭際有偶然即憑運(yùn)氣的可能，人的地位有高低，人的財(cái)富有貧富，人的壽命有長(zhǎng)短，人的體格有強(qiáng)弱，人的社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境有優(yōu)劣、美丑、公正與極不公正之分。人比人氣死人，人比人該有多少不平，多少忿懣，多少怨毒和痛苦！

痛苦也罷，怨毒出罷，只要還活著，誰(shuí)不希望自己的命運(yùn)能更好些，更更好些呢？誰(shuí)不愿意知道并且實(shí)行自己對(duì)于自己的命運(yùn)的積極影響乃至把命運(yùn)之舵掌握在自己的手里呢？

有時(shí)你又覺(jué)得人生像是一個(gè)摸彩的游戲，別人常常是幸運(yùn)者，他們摸到了天生超常的稟賦與資質(zhì)、優(yōu)越的家庭背景、天上掉下來(lái)的機(jī)會(huì)以及來(lái)自四面八方的援助之手。而你摸到的可能只是才質(zhì)平庸或懷才不遇、零起點(diǎn)、誤解、冤屈和來(lái)自四面八方的嫉妒、打擊乃至于陰謀和陷害。

作為一個(gè)年近七旬的寫(xiě)過(guò)點(diǎn)文字也見(jiàn)過(guò)點(diǎn)世面的正在老去的人，我能給你們一點(diǎn)忠告，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)建議嗎？ 也許談不到什么經(jīng)驗(yàn)和忠告，但我至少可以抱一點(diǎn)希望，一點(diǎn)意愿，我希望有更多的人能生活得更明朗一些。明朗，這是什么意思呢？就是說(shuō)成就有大小，際遇有順逆，但能不能生活得更坦然、更清爽、更光明、更健康也更快樂(lè)一點(diǎn)？只要一點(diǎn)。

作為寫(xiě)過(guò)小說(shuō)也寫(xiě)過(guò)詩(shī)的人，我知道各種對(duì)于憤怒、憂愁、痛苦、矛盾、瘋狂乃至自毀自棄自戕自盡的宣揚(yáng)與贊美。我熟知“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”、“憤怒出詩(shī)人”、“知識(shí)分子的使命是批判”、“智慧的痛苦”、“痛苦使人升華”、“生老病死”、“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”、“從來(lái)才命兩相妨”之類的名言。我無(wú)意提倡乃至教授廉價(jià)的近于白癡式的奉命快樂(lè)。我所說(shuō)的快樂(lè)、健康、坦然、清爽與光明，不是簡(jiǎn)單地做到如老子所說(shuō)的“復(fù)歸于嬰兒”，而是另一種超越，另一種飛躍，另一種人生境界：是承擔(dān)一切憂患與痛苦之后的清明；是歷盡至少是遭遇一切坎坷和艱險(xiǎn)的踏實(shí)；是不僅僅能夠咀嚼而且能夠消化的對(duì)于一切人生苦難的承受與面對(duì)一切人生困厄的自信；是把一切責(zé)任一切使命一切批判和奮斗視為日常生活的平常、平淡、平凡；是九死而未悔、百折而不撓的視險(xiǎn)如歸，赴難如歸，水里火里如履平地；是背得起十字架也放得下自怨自艾、自戀自憐的怪圈的大氣；是不單單擁有智慧的煎熬和困惑的痛苦，而且擁有智慧的澄澈與分明的歡喜，從而是更包容更深了一層的智慧；是大雅若俗、大洋若土、大不凡如常人；從而與一切浮躁，與一切大言轟轟乃至欺世盜名，與一切神經(jīng)兮兮的自私、小氣的裝腔作勢(shì)遠(yuǎn)離開(kāi)來(lái)。

駕駛著你的人生之船，做一次明朗的航行吧。駕駛著你的人生之船，使你的航行更加明朗一些吧。

讓智慧和光明，讓光明的智慧與智慧的光明永遠(yuǎn)陪伴著人的生活吧。摘自60site個(gè)人自定義網(wǎng)址導(dǎo)航有聲頻道 http://www.tmdps.cn/

第四篇：英語(yǔ)演講好文

From made in China to created in China

One in four computers in the world comes from China;but from each computer produced, China earns only what 10 apples are worth.I read this in People’ Daily not long ago.While the force of globalization has spread Chinese-made products all over the world and earned China the name “world’s factory”, China earns very little profits from this kind of low-cost production.It’s even been said that China has to export 800 million shirts to get an airplane.The problem is, China has involved in countless processes of production, but doesn’t necessarily have the intellectual property rights.If all we can be is part of the low-cost, labor-oriented production process, we’ll remain in a passive, disadvantaged position and gradually lose our competitive edge in the global arena.To develop China’s creative industry, transforming products from “made in China” to “created in China” has become one of China’s major tasks.This transformation will be no less like a marathon, requiring much effort especially that from Chinese enterprises, the major force in Chinese economy.Though there’ s no one in front leading us which direction to run, there’s much to learn from some Chinese enterprises that have already found the right strategies and are shining on the global stage.These strategies involve brand identity establishment, technological innovation and modern management system.Firstly, the brand that I mentioned above is an intangible yet most valuable asset to a company.It gains credibility from consumers, thus constituting the reason for consumers to buy habitually.Tong Ren Tang, the largest producer of traditional Chinese medicine, remains one of the oldest surviving brand names.The credibility that it gained through quality products has made its name known worldwide and maintains its recognized brand.The second strategy is innovation of technology, which helps enterprises gain its core competency.In the global era where technology emerges at a rapid speed, one has to adopt the latest technology, and also to compete for the speed of developing new ones.The success of Haier, the third largest household appliances manufacturer in the world, lies in its constant innovation.Over the past 16 years, Haier has invested a total of 7 billion RMB in technological development, using 6 percent of its income for scientific research and the development of new products.At present, Haier's development operational speed is turning out 1.3 new products a day, maintaining its upper-hand in the fierce competition.The third strategy is the establishment of modern management system.New Hope Group, the National Leading Enterprise for Agriculture, started from family-owned business.When the business was soaring and situation was changing, the family members had divergent views of management.To make sure of the development of their business, they decided to turn their company into a limited liability one, distributing property rights efficiently.Because of this, the company increased its competitiveness rapidly.Establishing a modern management system will lead to efficient levels of division of labor and efficient patterns in the business cycle.With brand identity, technology and flexibility, China’s creative industries will blossom and give China the cutting edge in the fierce global competition.One day, China will stand firm and proud, with national brands thriving on the global markets, and with millions of products tagged “created in China”, instead of “made in China”.

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理好文分享

管好倉(cāng)庫(kù) 從四個(gè)方面入手就夠了

很多公司在倉(cāng)庫(kù)管理方面一直都存在著各種各樣的問(wèn)題，幸運(yùn)的是這些問(wèn)題不是企業(yè)的主要的矛盾點(diǎn)，所以很多時(shí)候也就不成問(wèn)題了.........。

但企業(yè)真出了問(wèn)題的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)方面很可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草”

很多公司都在抱怨，倉(cāng)庫(kù)管理亂，人員難管理。問(wèn)題在于：抱怨歸抱怨，究竟怎么改,怎么管，從來(lái)沒(méi)有過(guò)頭緒，也沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)。結(jié)局就是稀里糊涂的上了套WMS系統(tǒng)，然后就滿懷期待的等著倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)的被管理好，然后就沒(méi)有然后了.........，最后結(jié)果就是讓軟件來(lái)背鍋。

要想真正管理好倉(cāng)庫(kù)，軟件只是其中的一部分，而其他幾個(gè)部分則分別是人員、流程、制度，這四個(gè)方面需要有機(jī)的結(jié)合在一起才能夠形成真實(shí)的效果。

下面，通過(guò)一個(gè)真實(shí)的案例來(lái)展示這四部分是如何運(yùn)作如何互相影響的。這也是我作為Smart WMS咨詢服務(wù)成員后承接的第一個(gè)項(xiàng)目。

簡(jiǎn)單說(shuō)下A公司的情況：

A公司作為該城市規(guī)模較大的三方物流公司，承接了該市很多知名企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，在倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。企業(yè)也陷入了一定的困境當(dāng)中，問(wèn)題不斷，客戶對(duì)他們也越來(lái)越不滿意。

從表象上看，A公司的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、出入庫(kù)流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性很高。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有區(qū)域劃分，缺少標(biāo)示。

3、定期盤(pán)點(diǎn)總是對(duì)不上賬。

通過(guò)前期調(diào)研，我們?yōu)锳企業(yè)提供了如下整改建議：

一制度方面

將貨物管理與記賬管理分開(kāi)，建立相互監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定1個(gè)月必須盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。

二 流程方面

建立了規(guī)范化的出入庫(kù)手續(xù)流程，倉(cāng)庫(kù)重新劃分區(qū)域，建立倉(cāng)庫(kù)平面圖，清晰化倉(cāng)庫(kù)布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

三人員方面

建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書(shū)，約定管理指標(biāo)，完成后獎(jiǎng)勵(lì)，反之就被處罰。

四 軟件方面

選用SmartWMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存異常狀況的預(yù)警，提供庫(kù)存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動(dòng)上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對(duì)賬，減少漏盤(pán)，錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象的發(fā)生。

五 信息方面

信息收集方式方法靈活多變、及時(shí)準(zhǔn)確，提前做好預(yù)判和應(yīng)對(duì)預(yù)案的制定。

通過(guò)一段時(shí)間后，A企業(yè)基本上解決了自身問(wèn)題，業(yè)務(wù)也走上了正軌。

總結(jié)：

作為物流企業(yè)，很多企業(yè)管理者都將目光放到攬業(yè)務(wù)上。在國(guó)內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境來(lái)看，沒(méi)錯(cuò)！但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，運(yùn)用這樣的思維必死無(wú)疑！

拼到最后，企業(yè)最終還是比內(nèi)功，單純的拉來(lái)訂單而“消化不良”，最后的結(jié)果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統(tǒng)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)我們希望各位企業(yè)管理者能夠清楚的認(rèn)識(shí)到。

結(jié)束語(yǔ)：如果您的倉(cāng)庫(kù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么一定是員工的動(dòng)力、立場(chǎng)、管理流程和制度層面查找一下問(wèn)題，相信很快就能找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。