第一篇：企業精神、文化

**人，揚帆遠航

有一種企業叫做力量，有一種公司叫做精神，有一種單位叫做責任，有一種集體叫做方向。三十年同舟共濟，三十年風雨兼程，三十年來**人靠著堅忍不拔的精神勇往直前，背負著使命，憧憬著遠景，**人在已經確立的多元化、國際化的道路上披荊斬棘、穩步前行。

在**，有10年、20年工齡的員工比比皆是，30年工齡的也大有人在。三十年前，當**還是一顆剛剛萌芽的小榕樹苗的時候，**的老一輩待這個小樹苗如孩子一般，對它精心呵護，慢慢撫育它、栽培它，正是因為他們的嘔心瀝血、堅韌奉獻，才使得如今小樹苗長成了枝繁葉茂、蒼勁挺拔的參天大樹。此時的**人早已將這顆大榕樹視為自己的天，在這一片藍天下，老一輩、新生代的**人為了現實“規模化、集團化、國際化”的戰略目標，他們懷揣專業專注、誠信務實、環保健康、創新進取的價值觀將**打造成為了一顆龐大的“產業榕樹”，開啟了**集團的新紀元。

還記得當初踏進**時，滿目的**藍看著十分舒心，同時也讓我對這個標志充滿了好奇。后來才明白“藍”不僅是行業特色，還是**一直以來的環保理念，而那一朵永不平靜的浪花則是**永不停止的腳步，浪花在海面上翻滾、拍打，就如同**進取的精神。它就是**人的精神標志，而精神理念來源于公司的文化、制度，無論是從人文關懷還是制度管理，**都有自己企業特色。在這里每一位員工無論級別高低，都享有培訓和學習的權利，享有應有的福利待遇、薪資假期。還記得我剛進廠沒幾天，因為過敏需要住院觀察幾天，在公司領導得知這個消息后，專門前往醫院看望我。當時心里有種說不出的感動，感動不只是因為來的領導是高層，更是覺得一名剛進廠的新職員能夠被領導如此關懷，心里暖，那時我深深的體會到**的平等。制度是平等的保障，在經歷歲月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生產、銷售、人事、財務等方方面面。完善的制度體系也是新生代年輕人敢想敢拼的堅強后盾，公司員工每個月都會有很多人領到項目改善獎，公司鼓勵每一位員工創新進取，這種鼓勵不僅僅是口頭表揚、通報表彰，更是在制度體系中規定為個人績效成績，為他們的晉升提供強有力的支撐。所以，現在的**人都有一種敢做敢闖的精神。

俗話說的好，能力越強，責任越大。**的責任不僅僅是讓員工有事業的依靠，讓人們享受高品質的生活衛生用品，更是要為社會和諧貢獻一份力量。以環保健康為價值觀，我們不僅要做到嚴于律己，還要做到責任至上。造紙企業面臨的最大難題就是如何創造企業與環境、社會“三方共贏”的效果。**公司的建廠位置很特殊，南邊與居民住宅區只有一條不足10米寬的馬路相隔。建廠十年來的**公司是如何在這個特殊的區域創造共贏局面的，其原因莫過于我們注重社會責任。2011年公司投入650萬元改建廢水處理站，對廢水及回用水處理進行改造，使得回用率高達97.02%，年節約清水量約11.1萬多噸，同時我們嚴格控制噪音污染，不讓周圍居民受到困擾。與此同時公司在環境、能源方面不斷創新，做了很多改善項目，使得經濟效率不斷提高。根據國家規定造紙行業的廢水排放標準為COD≤80mg/l，而我們的企業標準則是在COD≤60mg/l，迄今為止企業未接到關于排污超標的任何投訴。當你走進我們廠區，你能看見歡快的魚兒在噴池中尋覓；你能看見自由的鳥兒在樹枝上追逐；你能看見綠油油的草木迎風搖擺，而魚兒和草木都是改造后的回用水寄養著，鳥兒也沒有聞噪音而高飛。

在**有一首歌叫《**一家親》，在這個大集體中，各個分廠之間的員工基本上彼此從未謀面，然而因工作需要，當我們走到一起時，卻一點兒也不陌生，反倒是因為工作，彼此溝通起來十分順暢，究其原因，我們都是**血脈，吮吸著同樣的文化養分，樹立著同樣的目標和方向，那就是讓**走上國際化、實現“中國芯、全球夢”。我們要向那浪花一樣，一浪高過一浪，用專業的技術、一流的品牌、務實的態度，大步走向世界，讓**發展為生活用紙領域的領導品牌，讓中國**人成為世界**人。

**公司 **部 張**

第二篇：企業精神、文化

“學習企業文化、踐行敬業精神”

---企業精神、文化之我見

積極倡導“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的農村信用社（合作銀行、農商銀行）企業精神：

勤奮，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流；學習上虛心好學，與時俱進；業務勤于思考，精益求精。

忠誠，對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值；對單位忠誠，自學維護農村信用社利益和形象；對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力；對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。

嚴謹，在工作中一絲不茍，實現零差錯；在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務中語言熱情準確，作風廉潔樸實；舉止形象整潔大方、謙恭得體。

開拓，勇于創新、開拓進取；在思想上、理論上與時代同進步，站在時代的前列；堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，工作實踐適應變化的時代。

企業文化建設的主題是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神的理解。廣泛開展愛崗敬業、無私奉獻教育，開展創建“文明單位”、“崗位能手”等創建活動，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁權利、義務、責任、榮譽、利益結合起來，發掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發進取的工作環境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現經營性管理的目標。

農村信用社扎根農村，服務于農民，“農村、農業、農民”是農村信用社生存發展的土壤和生命線。農村信用社作為由入股、實行民主管理、主要為“三農”、為社區提供服務的金融機構，其改革發展目標已定位為社區性農村銀行業機構。根據經濟發展和金融服務的要求，加快業務創新，豐富金融品種，完善金融服務，建設一流的服務隊伍，為客戶提供周到、細致的服務是農村信用社的神圣職責。

加強制度建設，完善內控機制，嚴格經營管理，有效控制風險，建立現代企業管理文化是農村信用社企業文化建設的重要內容。嚴格管理就是要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，建立有效的監督檢查機制和科學評價體系，強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位職責制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，確保農村信用社持續、穩定、健康發展。

就是要倡導勤政務實的作風。要求廣大員工大力倡導實事求是、腳踏實地、埋頭實干的精神，做扎實工作，創真實業績。也就是要“求實、務實、實干”。求實即堅持實事求是，杜絕弄虛作假和形式主義；務實即不尚空談，不唱高調，對各項工作有布置，有檢查，有落實；實干即凡事都要說了就算，定了就干，腳踏實地，抓緊抓實，抓出實效。

就是要按照建立現代金融企業的目標要求，分階段、分目標使各項工作在同行業處于先進水平，逐步把農村信用社辦成產權清晰、治理完善、內控嚴密、財務良好、具有競爭力的一流的農村金融企業。

第三篇：德國企業精神文化

德國企業精神文化

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是亞文化，一個國家的企業文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。德國的企業文化深受歐洲文化價值觀影響。歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。并且，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響著德國企業文化的產生與發展。德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售后服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。

受傳統文化的影響，形成了德國企業冷靜、理智的作風。德國企業文化明顯區別于美國以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業文化，也區別于日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。相較而言，德國企業更加強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源，眾所周知德國企業歷來力求企業人員少而精，工作效率高。從經理、工程師到技術員都要接受定期考核。在人員晉升方面，德國人認為，35歲以上的人才具備擔當管理者的資格。在晉升時強調技術，對企業管理者的要求是，現把他們派遣到研究部門工作幾年，然后學習管理經驗，這樣造成的結果則是晉升速度緩慢。晉升為總經理時通常情況下為40歲至50歲之間，目的是保證管理者都要收過高等教育，實現專家治理企業，增強企業實力。

德國企業普遍十分重視員工的培訓。企業建立培訓點，針對員工主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。使員工的素質方面更為細致，奉行一種“人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的，自己培養和造就人才”的理念。系統的說德國的職業培訓是一種雙元制職業培訓，學員學習的地點為兩個獨立不同的部門或機構，即職業培訓學校和企業內部的車間或實驗室。學員能夠接受培訓有一個前提條件，那就是在培訓之前要和企業簽訂培訓合同。合同對培訓期間的學徒工資、培訓期間的休假以及雙方在培訓期間的責任與義務都做出了詳細的描述。

并且德國企業在管理人才選拔與培養方面也頗具特色，即選拔人才并不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。

德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍，為員工創作一個良好的工作環境。德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

這種責任感不僅體現在家庭責任上，更體現在工作責任和社會責任上，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。德國企業十分重視企業兼并重組過程中的文化整合。為解決企業兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業兼并重組目標的實現，他們在公司并購、重組時，十分注重企業文化的融合。精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務更是德國企業所追求的品質，通過培訓、考察發現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鉆研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

不僅這樣，德國企業的勞動收入的構成與分配也相當合理，社會福利比較大。工資由基本工資、崗位補助、超時補助、家庭狀況補助（按照家庭中兒童的數量按月發放的一種補助。）、圣誕節獎等其他各類補助獎金構成。作為員工收入中最主要部分的基本工資占到員工工資收入的75%—80%。目前德國員工平均每周工作7.5小時，減去休假，每年實際工作時間約為1700小時。需要我們注意的是，由于德國工會的反對，計件工資的形式在德國的工資計算形式中越來越少了。在工資分配方面可分為高級職員工資和一般職員或工人工資。高級職員實行月薪制，一般沒有獎金。收入的多少和工資增長多少均與資方商定。一般職員或工人實行崗位工資，即根據崗位的難易程度劃分工資等級，這樣的企業，有幾個公司的員工不想要這樣的福利呢。

總之，德國企業文化是規范、和諧、負責的文化。所說規范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責任，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。

企業文化就是企業的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力;規范價值導向與行為導向;激勵團隊創造力和戰斗力;提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。胡一夫老師更是認為，企業家的態度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業文化。

沒有落實，再理想的目標也不會實現;；沒有落實，再正確的政策也不會發揮其應有的作用；德國企業的精神文化就是值得我們學習與借鑒，德國的文化也是我們所融合的，通過老師的選修課，讓我了解了很多外國國家的文化與精神，學習知識的同時也更加豐富了自己。

第四篇：一汽企業精神文化

一汽大眾企業文化

企業精神

學習、進取、合作、創新

學習精神

學習是員工和企業走向成功（贏得未來）的關鍵；

在實踐中終身學習,學以致用,永不自滿；

博采眾長,融會貫通,為我所用。向世界先進的企業學習,向競爭對手學習,不斷吸取最先進的思想文化,在管理和技術上與時俱進。

進取精神

保持勇往直前、積極向上的精神風貌；

勇擔重任，勇爭第一，不斷超越；

敢于亮劍。劍鋒所指，所向披靡；

行如獵豹。目光敏銳、反應迅捷、決策果斷、執行堅定。

合作精神

精誠合作是一汽-大眾生存和發展的基礎；

一汽-大眾利益最大化是股東雙方利益的根本所在；

員工、用戶、供應商、經銷商是我們事業成功的伙伴；

合作，特別是勇于在競爭中合作，是一汽-大眾人應有的胸懷；

堅持內部用戶原則、主動服務就是最好的合作；

坦誠相待、求同存異、共進共贏；

團隊精神

同一夢想、同一團隊、同一聲音；

創新精神：

創新是一汽-大眾實現跨越發展的源動力；

發現問題就是發現財富，解決問題就是創造財富；

永不滿足現有成就，堅持不懈地提出新主意和新方案；

在創新過程中，讓員工享受自我價值實現的快樂；

用不斷的創新成果引領用戶的需求；

點滴的改善都體現創新精神，創新永無止境

一汽大眾使命：

造價值經典汽車，促人、車、社會和諧

為了營造和諧的地球家園，平衡需求和資源之間的關系，提升用戶的生活品質——我們一汽大眾人要不斷地通過領先的技術、精益的制造、嚴謹的服務向用戶提供價值經典的汽車產品，肩負起推動中國汽車工業發展的社會責任.經營方針：

市場導向 管理創新 質量至上 技術領先

核心價值觀：誠信創造價值，尊重成就共贏

為用戶創造價值，是我們一汽－大眾人的首要責任。誠信是公司立人立業之本，是贏得用戶、合作伙伴和社會公眾信賴的基礎，是員工為用戶創造價值過程中遵循的基本道德準則。

第五篇：企業精神文化口號

企業精神文化口號

1、五品：品牌，品貌，品格，品質，品位。

2、十化：企業概念化、團隊一體化、業務多元化、經營差異化、管理系統化、營銷規范化、文件標準化、咨詢專業化、目標階段化、價值最大化。

3、效率：想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需。

4、態度：要為成功找方法，不為失敗找借口。

5、服務：所有的缺點都是自己的，所有的優點都是別人的。

6、操守：所有的功勞都是上司的，所有的責任都是自己的。

7、責任：事不關己，決不掛起。

8、專業：我們要為中小企業可能提出的問題先準備好答案。

9、心態：成功開始于優質服務，優質服務始于誠懇態度。

10、優勢：無國界，跨行業，一站式，個性化。

11、策略：目標管理，價值中心。

12、誠信：一經對客戶做出的承諾，必需做到，做好。

13、原則：我在為客戶做事，而不是為上司做事。

14、目標：面對挑戰，實現自我，共創更好未來。

15、信念：只有成功的團隊，沒有成功的個人。

16、禮儀：微笑創造和諧。

17、戰略：立足中港，面向全球；價值投資，策略發展。

18、概念：口號概念化、文明概念化、禮儀概念化、咨詢概念化、文件概念化、表述概念化

19、素養：尊敬別人，別人才會尊敬你。

20、職守：員工要有執行能力，上司要有領導能力。