第一篇：最全的國內外企業精神及文化

國外企業

美國IBM公司：“IBM 就是服務?！?/p>

美國德爾塔航空公司：“親如一家?！?/p>

波音公司：“我們每一個人都代表公司?！?/p>

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經營管理、發明新技術。”

日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業。”

日本豐田汽車公司：“好產品，好主意。”

日本佳能公司：“忘了技術開發，就不配稱為佳能。”

日本松下電氣公司：“工業報國，光明正大，團結一致，奮發向上，禮節謙讓，適應形勢，感謝報恩?！?/p>

日產公司：“品不良在于心不正。”

TDK 生產廠：“創造——為世界文化產業做貢獻。為世界的TDK 而奮斗?！?/p>

本田科研：“用眼、用心去創造。”

開拓農機公司：“世界各地二十四小時服務。”

雷歐·伯納特廣告公司：“創造偉大廣告。”

美國電報電話公司：“普及的服務。”

百事可樂公司：“勝利是最重要。”

中國企業

云南鳳糖集團：“蜜蜂”精神 杭州電信：“搏浪”精神

浙江江山化工：合成力量

萃取精華

湛江港集團:“纜樁”精神—愛港敬業

團結協作勇立潮頭

深圳郵政:

夸父逐日

風雨同舟 江西省郵政局:挑戰距離

超越成功

長慶油田:

求真務實

攻堅啃硬

拼搏進取 中冶南方:

敬業致尚

團隊致勝

創新致遠 湖南有色:

拼搏進取 協作 奉獻 本溪鋼鐵:

敬業

誠信

學習

創新 廣東核電集團: 創業

創新

創優

真誠服務

1、中國聯通：讓一切自由聯通

今天，你是否還記得“扛起民族工業的大旗”的振聾發聵的呼聲？你是否能想起“海爾，真誠到永遠”的溫暖承諾？還有“我的地盤我做主”，不用說您也知道出處吧？還有??

總有一些經典的企業口號，觸動我們的心靈，并將它所代表的企業形象和產品品牌長久地鐫刻在我們的記憶中。小編特意將這些的詞句匯總成此文，在這里，就讓我們一起回顧這些或豪邁或溫馨或風趣的企業口號和宣言。

2、三星的經營理念是：以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務，為人類社會作出貢獻

三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏

三星永遠站在科技和風尚的前沿，“創造最佳”正是這種行業佼佼者的不懈追求。

3、長虹：民族志氣

數年前，正是長虹最早發出了“扛起民族工業大旗”的豪邁誓言。而一直以來，長虹都秉承著不屈的民族志氣。

4、聯想：世界的聯想

經歷了分家、更改名稱和標識、并購IBM臺式機部??今天的聯想，真正兌現了它的諾言——做“世界的聯想”。看到聯想和可口可樂并列站在一起時，國人心中都難免有激情涌動。希望未來的日子里，聯想能帶給中國、帶給世界更多的美妙聯想。

5、索尼：永遠爭第一永遠不模仿他人

產品與產品的差異，在于細節。

從第一臺walkman到并購愛立信后推出的最新mp3手機，索尼帶給我們的除了最先進的技術、最精致的工藝外，還有全新的生活方式和態度。

6、迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式

我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方

迪斯尼承載著太多的美好夢想和甜蜜回憶。它為全世界的孩子們建筑了現實中的童話王國。那確實是一個奇妙的世界，更是可以和許多人一起分享歡樂的溫馨的大家庭。

7、海爾：日事日畢，日清日高

海爾向來以品質和服務著稱?！叭帐氯债?，日清日高”不只奉行在中國，更被海爾人帶到了遍布世界各地的30多個海外生產基地。

8、質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤?/p>

舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞新口號：我就喜歡！

9、管理是嚴肅的愛——牛根生最喜歡的口號

事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價

講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益

10、有國美的地方就不能有其他家電連鎖店

全球快餐業巨鱷肯德基有一句經典廣告詞：有麥當勞的地方就要有肯德基。這句話如今被家電連鎖老大國美電器翻版成一個更有霸氣的口號：有國美的地方就不能有其他家電連鎖。

海爾集團： “老子的‘天下萬物生于有，有生于無’是說有形的東西受無形的東西支配，在企業里這個無形的東西就是企業文化，一個企業能不能發展取決于有無自己的文化?！?/p>

安徽古井集團： “學會了劃句號，你離成功就不遠了。”

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：‘守柔，處下，拋后，不爭。’我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌。”

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏?！?/p>

四通集團： “四通要作民營企業的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種‘家天下’的觀念。結果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終。”

榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發展，誠信至上，文明經營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業形象是一個企業的無形財富，企業員工的形象是企業形象的縮影，要求員工‘先做人后做工’。”

東方通信股份有限公司： “創新不只限于工程技術，在企業管理企業文化領域，我們都要全面創新，而創新的主體是人。如果不想辦法調動人的積極性，創新就無從談起?！?/p>

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。

南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。(這曾是一句社會流行語，前幾年我在深圳就聽說過，在與客戶一起建設企業文化時，也聽說過)

金洲集團：精品開拓市場，人品開創事業。

久立集團：以成熟的技術和可*的產品質量服務用戶，貢獻社會，發展自己。

珍貝集團：奉行“質量無缺陷”的企業宗旨，產品質量是企業的生命。

美欣達集團：以質量創品牌，以品牌促發展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創輝煌”。

華為通信——愛你的同事如兄弟 “當今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界?！?/p>

聯想公司：“把員工的個人追求融入企業的長遠發展?！?/p>

北京松下：“自己是本崗位最高的責任者和專家?！?/p>

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工?！?/p>

萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計?！?/p>

蒙牛乳業： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。

貴友的企業哲學: 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協。

韓國三星集團：企業成敗的關鍵，在于職工的責任。企業就是人。錢財之源不是權，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進??；創新=以變應變襄勝舉。

世界知名大企業文化標語信念理念

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華 “員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 – 敢為人先

勇于創新 – 提供突破性的解決方案

業績為本 – 樹立全球統一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執著，精益求精

上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象?！案邩藴省笔敲乐捭y行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)

強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)

“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。

七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。

蘭亭花世界（LTFW）

將來的蘭亭花世界的企業文化是以人為本，誠信、創新、專業、精致、卓越.最富哲理的企業口號:

日事日畢，日清日高?！?/p>

要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。

得客戶者得天下?！狪BM公司

讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。(2)革命就在這里爆發，而且是微小的軟件革命。——微軟公司。

我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律

我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念

我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓?！ν辛_拉公司

危機之中自有良機?！Ω?/p>

我要為大眾生產汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠?！Ｌ毓?/p>

產品與產品的差異，在于細節。——SONY公司

每一個微小的細節都值得企業密切關注，每一個細小的行動都是企業管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關注，修正細小的偏差，企業才能成就宏圖偉業。——沃爾瑪公司

創新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業活動中的每一個細節，企業才能把創新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節，必將使得企業“柳暗花明又一村”。

在平等競爭的條件下，從一個小小細節引發出的與眾不同的點子，常會讓企業有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩腳跟，并獲得長足的發展，對每一個細節加以完美，是唯一的一條可行之路?！O果公司。

管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節是大樹的枝葉，放棄細節就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結不出美麗的果實?！狫VC公司

作為產品，必須一開始就表現出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現的，真正有效的方法是在細節上加以處理?！前涂斯?/p>

21世紀的競爭是細節的競爭。只有把每一個細節做好，做得與眾不同，企業才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發展?！毡緰|京貿易公司

實現高質量就要對產品的所有零件的細節進行檢驗，保證企業基業長青?！捡Y汽車

中國聯通：讓一切自由聯通。

阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務中小企業。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。

三星的經營理念是：以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務，為人類社會作出貢獻。

三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

聯想：世界的聯想。

索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產品與產品的差異，在于細節。

迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律

舊口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞

國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。

百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

第二篇：企業精神、文化

**人，揚帆遠航

有一種企業叫做力量，有一種公司叫做精神，有一種單位叫做責任，有一種集體叫做方向。三十年同舟共濟，三十年風雨兼程，三十年來**人靠著堅忍不拔的精神勇往直前，背負著使命，憧憬著遠景，**人在已經確立的多元化、國際化的道路上披荊斬棘、穩步前行。

在**，有10年、20年工齡的員工比比皆是，30年工齡的也大有人在。三十年前，當**還是一顆剛剛萌芽的小榕樹苗的時候，**的老一輩待這個小樹苗如孩子一般，對它精心呵護，慢慢撫育它、栽培它，正是因為他們的嘔心瀝血、堅韌奉獻，才使得如今小樹苗長成了枝繁葉茂、蒼勁挺拔的參天大樹。此時的**人早已將這顆大榕樹視為自己的天，在這一片藍天下，老一輩、新生代的**人為了現實“規?；⒓瘓F化、國際化”的戰略目標，他們懷揣專業專注、誠信務實、環保健康、創新進取的價值觀將**打造成為了一顆龐大的“產業榕樹”，開啟了**集團的新紀元。

還記得當初踏進**時，滿目的**藍看著十分舒心，同時也讓我對這個標志充滿了好奇。后來才明白“藍”不僅是行業特色，還是**一直以來的環保理念，而那一朵永不平靜的浪花則是**永不停止的腳步，浪花在海面上翻滾、拍打，就如同**進取的精神。它就是**人的精神標志，而精神理念來源于公司的文化、制度，無論是從人文關懷還是制度管理，**都有自己企業特色。在這里每一位員工無論級別高低，都享有培訓和學習的權利，享有應有的福利待遇、薪資假期。還記得我剛進廠沒幾天，因為過敏需要住院觀察幾天，在公司領導得知這個消息后，專門前往醫院看望我。當時心里有種說不出的感動，感動不只是因為來的領導是高層，更是覺得一名剛進廠的新職員能夠被領導如此關懷，心里暖，那時我深深的體會到**的平等。制度是平等的保障，在經歷歲月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生產、銷售、人事、財務等方方面面。完善的制度體系也是新生代年輕人敢想敢拼的堅強后盾，公司員工每個月都會有很多人領到項目改善獎，公司鼓勵每一位員工創新進取，這種鼓勵不僅僅是口頭表揚、通報表彰，更是在制度體系中規定為個人績效成績，為他們的晉升提供強有力的支撐。所以，現在的**人都有一種敢做敢闖的精神。

俗話說的好，能力越強，責任越大。**的責任不僅僅是讓員工有事業的依靠，讓人們享受高品質的生活衛生用品，更是要為社會和諧貢獻一份力量。以環保健康為價值觀，我們不僅要做到嚴于律己，還要做到責任至上。造紙企業面臨的最大難題就是如何創造企業與環境、社會“三方共贏”的效果。**公司的建廠位置很特殊，南邊與居民住宅區只有一條不足10米寬的馬路相隔。建廠十年來的**公司是如何在這個特殊的區域創造共贏局面的，其原因莫過于我們注重社會責任。2011年公司投入650萬元改建廢水處理站，對廢水及回用水處理進行改造，使得回用率高達97.02%，年節約清水量約11.1萬多噸，同時我們嚴格控制噪音污染，不讓周圍居民受到困擾。與此同時公司在環境、能源方面不斷創新，做了很多改善項目，使得經濟效率不斷提高。根據國家規定造紙行業的廢水排放標準為COD≤80mg/l，而我們的企業標準則是在COD≤60mg/l，迄今為止企業未接到關于排污超標的任何投訴。當你走進我們廠區，你能看見歡快的魚兒在噴池中尋覓；你能看見自由的鳥兒在樹枝上追逐；你能看見綠油油的草木迎風搖擺，而魚兒和草木都是改造后的回用水寄養著，鳥兒也沒有聞噪音而高飛。

在**有一首歌叫《**一家親》，在這個大集體中，各個分廠之間的員工基本上彼此從未謀面，然而因工作需要，當我們走到一起時，卻一點兒也不陌生，反倒是因為工作，彼此溝通起來十分順暢，究其原因，我們都是**血脈，吮吸著同樣的文化養分，樹立著同樣的目標和方向，那就是讓**走上國際化、實現“中國芯、全球夢”。我們要向那浪花一樣，一浪高過一浪，用專業的技術、一流的品牌、務實的態度，大步走向世界，讓**發展為生活用紙領域的領導品牌，讓中國**人成為世界**人。

**公司 **部 張**

第三篇：企業精神、文化

“學習企業文化、踐行敬業精神”

---企業精神、文化之我見

積極倡導“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的農村信用社（合作銀行、農商銀行）企業精神：

勤奮，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流；學習上虛心好學，與時俱進；業務勤于思考，精益求精。

忠誠，對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值；對單位忠誠，自學維護農村信用社利益和形象；對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力；對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。

嚴謹，在工作中一絲不茍，實現零差錯；在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務中語言熱情準確，作風廉潔樸實；舉止形象整潔大方、謙恭得體。

開拓，勇于創新、開拓進取；在思想上、理論上與時代同進步，站在時代的前列；堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，工作實踐適應變化的時代。

企業文化建設的主題是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神的理解。廣泛開展愛崗敬業、無私奉獻教育，開展創建“文明單位”、“崗位能手”等創建活動，把員工的職業理想、職業道德、勞動紀律同員工的主人翁權利、義務、責任、榮譽、利益結合起來，發掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發進取的工作環境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現經營性管理的目標。

農村信用社扎根農村，服務于農民，“農村、農業、農民”是農村信用社生存發展的土壤和生命線。農村信用社作為由入股、實行民主管理、主要為“三農”、為社區提供服務的金融機構，其改革發展目標已定位為社區性農村銀行業機構。根據經濟發展和金融服務的要求，加快業務創新，豐富金融品種，完善金融服務，建設一流的服務隊伍，為客戶提供周到、細致的服務是農村信用社的神圣職責。

加強制度建設，完善內控機制，嚴格經營管理，有效控制風險，建立現代企業管理文化是農村信用社企業文化建設的重要內容。嚴格管理就是要建立健全員工工作崗位職責和操作規范、行為規范和服務規范，建立有效的監督檢查機制和科學評價體系，強化制度對員工行為的規范和約束。通過建立和完善崗位職責制、考核獎懲制度、責任追究制度等各項規章制度，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，用鐵制度、鐵規章規范和約束員工行為，確保農村信用社持續、穩定、健康發展。

就是要倡導勤政務實的作風。要求廣大員工大力倡導實事求是、腳踏實地、埋頭實干的精神，做扎實工作，創真實業績。也就是要“求實、務實、實干”。求實即堅持實事求是，杜絕弄虛作假和形式主義；務實即不尚空談，不唱高調，對各項工作有布置，有檢查，有落實；實干即凡事都要說了就算，定了就干，腳踏實地，抓緊抓實，抓出實效。

就是要按照建立現代金融企業的目標要求，分階段、分目標使各項工作在同行業處于先進水平，逐步把農村信用社辦成產權清晰、治理完善、內控嚴密、財務良好、具有競爭力的一流的農村金融企業。

第四篇：德國企業精神文化

德國企業精神文化

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是亞文化，一個國家的企業文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。德國的企業文化深受歐洲文化價值觀影響。歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。并且，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響著德國企業文化的產生與發展。德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售后服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。

受傳統文化的影響，形成了德國企業冷靜、理智的作風。德國企業文化明顯區別于美國以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業文化，也區別于日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。相較而言，德國企業更加強調以人為本，注重提高員工素質，開發人力資源，眾所周知德國企業歷來力求企業人員少而精，工作效率高。從經理、工程師到技術員都要接受定期考核。在人員晉升方面，德國人認為，35歲以上的人才具備擔當管理者的資格。在晉升時強調技術，對企業管理者的要求是，現把他們派遣到研究部門工作幾年，然后學習管理經驗，這樣造成的結果則是晉升速度緩慢。晉升為總經理時通常情況下為40歲至50歲之間，目的是保證管理者都要收過高等教育，實現專家治理企業，增強企業實力。

德國企業普遍十分重視員工的培訓。企業建立培訓點，針對員工主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。使員工的素質方面更為細致，奉行一種“人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的，自己培養和造就人才”的理念。系統的說德國的職業培訓是一種雙元制職業培訓，學員學習的地點為兩個獨立不同的部門或機構，即職業培訓學校和企業內部的車間或實驗室。學員能夠接受培訓有一個前提條件，那就是在培訓之前要和企業簽訂培訓合同。合同對培訓期間的學徒工資、培訓期間的休假以及雙方在培訓期間的責任與義務都做出了詳細的描述。

并且德國企業在管理人才選拔與培養方面也頗具特色，即選拔人才并不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業普遍重視職工參與企業決策。

德國企業文化強調加強員工的責任感，注重創造和諧、合作的文化氛圍，為員工創作一個良好的工作環境。德國企業十分注重人際關系，努力創造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

這種責任感不僅體現在家庭責任上，更體現在工作責任和社會責任上，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。德國企業十分重視企業兼并重組過程中的文化整合。為解決企業兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業兼并重組目標的實現，他們在公司并購、重組時，十分注重企業文化的融合。精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務更是德國企業所追求的品質，通過培訓、考察發現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鉆研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

不僅這樣，德國企業的勞動收入的構成與分配也相當合理，社會福利比較大。工資由基本工資、崗位補助、超時補助、家庭狀況補助（按照家庭中兒童的數量按月發放的一種補助。）、圣誕節獎等其他各類補助獎金構成。作為員工收入中最主要部分的基本工資占到員工工資收入的75%—80%。目前德國員工平均每周工作7.5小時，減去休假，每年實際工作時間約為1700小時。需要我們注意的是，由于德國工會的反對，計件工資的形式在德國的工資計算形式中越來越少了。在工資分配方面可分為高級職員工資和一般職員或工人工資。高級職員實行月薪制，一般沒有獎金。收入的多少和工資增長多少均與資方商定。一般職員或工人實行崗位工資，即根據崗位的難易程度劃分工資等級，這樣的企業，有幾個公司的員工不想要這樣的福利呢。

總之，德國企業文化是規范、和諧、負責的文化。所說規范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業與職工雙方互有的責任心，即職工對企業負責任，企業對職工也要負責任，企業與員工共同對社會負責。

企業文化就是企業的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力;規范價值導向與行為導向;激勵團隊創造力和戰斗力;提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。胡一夫老師更是認為，企業家的態度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業文化。

沒有落實，再理想的目標也不會實現;；沒有落實，再正確的政策也不會發揮其應有的作用；德國企業的精神文化就是值得我們學習與借鑒，德國的文化也是我們所融合的，通過老師的選修課，讓我了解了很多外國國家的文化與精神，學習知識的同時也更加豐富了自己。

第五篇：一汽企業精神文化

一汽大眾企業文化

企業精神

學習、進取、合作、創新

學習精神

學習是員工和企業走向成功（贏得未來）的關鍵；

在實踐中終身學習,學以致用,永不自滿；

博采眾長,融會貫通,為我所用。向世界先進的企業學習,向競爭對手學習,不斷吸取最先進的思想文化,在管理和技術上與時俱進。

進取精神

保持勇往直前、積極向上的精神風貌；

勇擔重任，勇爭第一，不斷超越；

敢于亮劍。劍鋒所指，所向披靡；

行如獵豹。目光敏銳、反應迅捷、決策果斷、執行堅定。

合作精神

精誠合作是一汽-大眾生存和發展的基礎；

一汽-大眾利益最大化是股東雙方利益的根本所在；

員工、用戶、供應商、經銷商是我們事業成功的伙伴；

合作，特別是勇于在競爭中合作，是一汽-大眾人應有的胸懷；

堅持內部用戶原則、主動服務就是最好的合作；

坦誠相待、求同存異、共進共贏；

團隊精神

同一夢想、同一團隊、同一聲音；

創新精神：

創新是一汽-大眾實現跨越發展的源動力；

發現問題就是發現財富，解決問題就是創造財富；

永不滿足現有成就，堅持不懈地提出新主意和新方案；

在創新過程中，讓員工享受自我價值實現的快樂；

用不斷的創新成果引領用戶的需求；

點滴的改善都體現創新精神，創新永無止境

一汽大眾使命：

造價值經典汽車，促人、車、社會和諧

為了營造和諧的地球家園，平衡需求和資源之間的關系，提升用戶的生活品質——我們一汽大眾人要不斷地通過領先的技術、精益的制造、嚴謹的服務向用戶提供價值經典的汽車產品，肩負起推動中國汽車工業發展的社會責任.經營方針：

市場導向 管理創新 質量至上 技術領先

核心價值觀：誠信創造價值，尊重成就共贏

為用戶創造價值，是我們一汽－大眾人的首要責任。誠信是公司立人立業之本，是贏得用戶、合作伙伴和社會公眾信賴的基礎，是員工為用戶創造價值過程中遵循的基本道德準則。