第一篇：領導干部高風險作業到崗到位管理規定

內蒙古利民煤焦有限責任公司 領導干部高風險作業到崗到位管理規定

（試行）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實上級公司相關文件精神，落實領導干部高風險作業到崗到位規定，強化安全生產監督管理，進一步落實安全生產責任制，重心下移、關口前移，將工作重點放在班組和作業現場，加強生產過程管理和生產現場的監督管控，確保各級領導和相關管理人員在生產現場做到責任到位、管理到位、執行到位、監督到位，確保各項安全生產管理制度在現場的有效落實，實現安全生產可控、能控、在控，杜絕各類人身事故、惡性誤操作事故和人員責任事故，結合公司安全生產實際，制訂本規定。

第二條 各級領導和相關管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業任務的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業現場實行到崗到位分級監督檢查。

第三條 到崗到位監督的各級領導和管理人員：公司分管副總經理或總工程師、各副總工程師，相關單位的部門負責人和管理人員、區隊（廠）隊長（廠長）、書記、技術員等相關人員。

第四條 各級領導和管理人員應提前監督檢查作業的準備情況，在到崗到位過程中，應及時督促安全生產規程制度在管理過 程和作業現場的執行，主動協調解決安全生產中存在的問題，消除不安全的因素。

第五條 本規定適用于公司所屬各單位。

第二章 各專業到崗到位要求

第六條 機電運輸作業到崗到位要求

1.礦井或工作面停產及復工作業； 2.35KV變電站進線切換作業； 3.變電所、配電室停電檢修作業； 4.井下電氣焊作業； 5.機電、運輸事故演練；

6.切換主要通風機作業及反風演練作業；

7.副立井絞車、主通風機、主排水泵、壓風機、主斜井膠帶輸送機檢修作業；

8.采煤工作面處理歪架、倒架、壓架作業； 9.新技術、新工藝、新設備投入使用； 10.井下發生火災、瓦斯、煤塵爆炸事故演練； 11.調整或供電系統發生較大變化作業； 12.采煤工作面設備安裝完后調試作業；

13.新變電所、新配電室供電設備投入運行作業； 14.其他涉及機電、運輸高風險作業。第七條 一通三防作業到崗到位要求

根據“一通三防”作業現場的工作量、工作人員數量和工作復雜難易程度及危險程度，將作業現場劃分為大、中、小型三類。

1．大型作業現場：（1）主要通風機更換；（2）礦井反風；

（3）瓦斯、煤塵爆炸事故演練；（4）煤炭自燃發火；（5）井下火災；（6）采空區注氮；（7）采空區注漿；（8）采空區啟封；（9）礦井通風系統審查；（10）礦井通風系統設計；（11）礦井通風系統調整；（12）井下電氣焊作業。2．中型作業現場：瓦斯等級鑒定（1）巷道貫通；

（2）永久通風設施建筑；（3）采空區封閉；（4）隔爆設施安裝；（5）地表裂隙充填；（6）密閉啟封；（7）瓦斯排放工作；（8）停風地點恢復通風；（9）日常安全檢查。3．小型作業現場：（1）礦井測風；（2）礦井測塵；（3）瓦斯檢查；（4）防塵設施安裝；（5）火災預測預報；（6）束管監測化驗；

（7）規程、措施、設計等審核； 第八條 采掘作業到崗到位要求

（一）采掘作業到崗到位要求 1.礦井或工作面停產后復工； 2.掘進巷道貫通；

3.采掘工作面過特殊地質構造帶、過小窯、老巷、煤柱、火區、應力集中區、封閉不良鉆孔、燒變巖水區等；

4.巷道開口、巷道交叉點施工； 5.處理冒頂區域或破壞的巷道； 6.采煤工作面處理歪架、倒架、壓架；

7.開采傾斜、緩傾斜煤層時，在無法排除積水的水淹區域內進行采掘作業； 8.在未固結的灌漿區、有淤泥的廢棄井巷附近進行采掘作業；

9.煤倉堵倉處理；爆破處理卡在溜煤眼中的煤、矸石； 10.綜采工作面強制放頂、頂板（煤、巖）預裂爆破； 11.處理拒爆、殘爆。

12.試驗涉及安全生產的新技術、新工藝。13.其他高風險作業的。

14.采煤工作面安裝、初次放頂、強制放頂、收尾、回撤、托偽頂等開采，或者采掘工作面過地質構造帶、巖性突變地帶、過采空區、過老巷、過煤柱、過冒頂區、過未冒落或冒落不充分的房采旺采區等危險地段時。

15.采掘工作面頂板破碎出現架間漏頂（矸）、煤壁片幫嚴重等，及有離層、鱗片等現象或有冒頂等征兆時。

16.未進行探放水作業的。

17.接近古窯、采空區、廢棄舊巷等掘進作業時。

18、發生水情或水害事故，未及時匯報和受威脅區域人員未及時撤到安全區域的。

第九條 洗煤作業到崗到位要求 1.動火作業； 2.高處作業； 3.吊裝作業； 4.臨時用電作業； 5.進入受限空間作業； 6.斷路作業； 7.動土作業。

第三章 到崗到位監督檢查

第十條 各級領導干部和相關管理人員按照作業現場實際情況，分級負責現場安全監督檢查，必須要進行現場風險預控考核，填寫安全檢查卡。

第十一條 對生產現場的重大作業施工項目，公司分管領導應掌握現場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關職能科室負責人按分管領導要求到位監督指導，職能科室管理人員應到位監督檢查。

第十二條 各級領導干部、管理人員應嚴格執行到崗到位規定，按相關監督檢查制度和標準，履行到崗到位職責，并對所屬單位到崗到位情況進行檢查協調。

第十三條 各級領導干部、管理人員按照“分層管理、逐級負責”的原則，對到崗到位監督檢查的執行情況負責。

第十四條 各級領導干部、管理人員因故不能到崗到位檢查時，需向本單位安全生產第一負責人提出書面申請，經同意并安排新的到崗到位人員后方可變更。

第十五條 各級領導干部、管理人員必須提前半小時到達作業現場，到崗到位人員未到達現場時，不得進行作業。

第十六條 現場到位人員需是現場作業組織管理、方案編制、作業準備等工作的參與者。

第十七條 罰則

相關處罰按照煤礦2017年初下發《安全生產特別規定》的額度執行。

本制度自下發之日起執行。

第二篇：工程建設領導干部和管理人員到崗到位管理規定(試行)-2

國家電網公司直流分公司工程建設現場 領導干部和管理人員到崗到位管理規定

（試行）

為貫徹落實國家電網公司開展“三個不發生”百日安全活動”電視電話會議精神，按照國家電網公司《關于開展“三個不發生”百日安全活動通知》（國家電網安監[2010]278號）要求，落實各級領導干部和管理人員到崗到位工程現場的要求，強化安全管理，公司結合工程建設管理的特點，制訂本（試行）規定（本規定不替代各級人員安全職責）。

一、公司領導

公司總經理、副總經理、總工、副總師等按照領導職責分工，實行到崗到位管理。

1、公司級安委會、安全生產分析會等，部署公司重大安全工作。

2、換流站工程換流變首次充電、系統調試啟動現場，部署、指導、檢查和協調現場安全工作。

二、公司部門

（一）、換流站管理部

換流站管理部/線路管理部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程項目第一次工地例會，落實建設安全管理要求。

2、工程重大技術方案審查（停電過渡方案；主建筑物 1

吊裝方案；冬季施工方案；大型設備安裝方案；特殊試驗方案；分系統、站系統、系統調試方案），督促落實安全技術措施。

3、主要圖紙審查會（電氣一次主接圖；閥廳、主控樓結構圖；控制保護系統圖），落實安全技術要求。

4、換流站工程首臺換流變安裝、首套閥組吊裝、換流變首次充電、站系統調試、系統調試啟動等現場，檢查安全技術方案的落實情況。

（二）、線路管理部

線路管理部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程項目施工啟動準備工作會，落實建設安全管理要求。

2、工程重大技術方案審查（大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設、交叉跨越500kV及以上帶電線路等），督促落實安全技術措施。

3、線路工程大跨越組塔試點、特別重要交叉跨越施工、大截面導線架設試點、直升機組塔等現場，檢查技術方案落實情況。

4、線路工程全線具備帶電條件審核，檢查、核實并確認具備帶電條件。

（三）、計劃物資部（物資）

物資部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、大件運輸方案審查，督促落實大件運輸安全技術措施。

2、批次首臺港口（碼臺）轉運、進站卸車現場，檢查大件運輸安全措施落實情況。

（四）、設計部

設計部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、工程特殊試驗方案，分系統、站系統、系統調試方案審查，督促落實安全技術措施。

2、工程站系統、系統調試現場，落實調試期間安全管理要求。

（五）、安全質量部

安全質量部主任、副主任、專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、公司重大安全會議，貫徹和督促公司重大安全工作落實。

2、工程現場春秋季安全檢查、專項安全監督檢查，監督檢查工程建設安全管理情況。

3、工程重大設備安裝、帶電調試、大跨越施工、交叉跨越500kV及以上帶電線路施工等重要危險作業現場，抽查

和監督安全技術措施落實情況。

三、工程建設部

工程建設部主任、副主任、工程處長、項目經理辦主任、項目經理辦副主任、安全專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

1、區域安全工作會議，及時貫徹落實公司安全管理要求。

2、季度安全檢查、專項安全巡查，督促落實整改。

3、工程重要技術方案審查（停電過渡方案，主建筑物吊裝方案；冬季施工方案；大型設備安裝方案；特殊試驗方案；分系統、站系統、系統調試方案；大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設、交叉跨越220kV及以上帶電線路、通航河道、高速公路、鐵路等），督促落實安全技術措施。

4、工程重要施工圖紙審查（電氣一次主接圖；閥廳、主控樓結構圖；控制保護系統圖），落實安全技術要求。

5、換流站工程首臺換流變安裝、首套閥組吊裝、換流變首次充電、站系統調試、系統調試啟動等現場；線路工程大跨越組塔試點、大截面導線架設試點、特別重要交叉跨越施工、直升機組塔等現場；監督檢查施工安全技術措施落實情況。

6、所屬線路工程具備帶電條件審核，檢查、核實并確認具備帶電條件。

7、大件運輸方案審查，督促落實大件運輸安全技術措施。

8、批次首臺港口（碼臺）轉運、進站卸車現場，檢查大件運輸安全措施落實情況。

四、現場項目部

項目部執行項目經理、副經理、安全專責等按照工作職責要求，實行到崗到位管理。

（一）、換流站項目部

1、工程開工交底會，落實公司安全管理要求；

2、月度安全例會（項目安委會），落實和安排現場月度安全工作，傳達貫徹上級安全管理要求及會議精神。

3、現場月度安全檢查、專項安全巡視與檢查，督促落實整改。

4、工程重要技術方案審查（施工臨時用電方案；停電過渡方案；主建筑物吊裝方案；冬季施工方案；大型設備安裝方案；特殊試驗方案；分系統、站系統、系統調試方案；），督促落實安全技術措施。

5、施工圖紙審查，落實安全技術要求。

6、現場施工臨時用電布置，高邊坡及深坑基礎施工，大體積混凝土澆筑，大型構件吊裝，腳手架、升降架安裝拆卸，兩臺及以上起重機聯合抬吊，換流變安裝、閥組吊裝、換流變充電、站系統調試、系統調試啟動等，監督檢查施工

安全技術措施落實情況。

（二）、線路項目部

1、工程開工交底會，落實公司安全管理要求；

2、月度安全例會（項目安委會），落實和安排現場月度安全工作，傳達貫徹上級安全管理要求及會議精神。

3、現場月度安全檢查、專項安全巡視與檢查，督促落實整改。

4、工程技術方案審查（大跨越及高塔組立、大跨越架線、大截面導線架設、交叉跨越110kV及以上帶電線路、重要跨越通航河道、鐵路、高速公路等），督促落實安全技術措施。

5、施工圖紙審查，落實安全技術要求。

6、現場大跨越組塔、大跨越架線、大截面導線架設、交叉跨越110kV及以上帶電線路、重要跨越通航河道、鐵路、高速公路及電力線路跨越架，特殊地形地質基礎施工，特殊施工方式（直升機組塔，飛艇、動力傘架線）等，監督檢查施工安全技術措施落實情況。

第三篇：電力公司各級領導干部和管理人員作業現場到崗到位管理規定(試行)

附件1

電力公司各級領導和管理人員作業現場到崗到位管理規定（試行）

第一章

總

則

第一條 為強化安全生產監督管理，進一步落實安全生產責任制，重心下移、關口前移，將工作重點放在班組和作業現場，加強生產過程管理和生產現場的監督管控，確保各級領導和相關管理人員在生產現場做到責任到位、管理到位、執行到位、監督到位，確保各項安全生產管理制度在現場的有效落實，實現安全生產可控、能控、在控，杜絕各類人身事故和人員責任事故，特制定本規定。

第二條 各級領導和相關管理人員按照“誰主管、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則，在安排布置作業任務的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業現場實行到崗到位分級監督檢查。

第三條 到崗到位監督的各級領導和管理人員：公司分管安全、生產、基建的副總工程師，相關部門負責人和管理人員；各地州單位領導班子成員，相關部室負責人和管理人員；車間（分場、工區、縣級供電單位等，以下簡稱車間）領導和相關管理人員等。

第四條 各級領導和管理人員應提前監督檢查作業的準備情況，在到崗到位過程中，應及時督促安全生產規程制度在管理過程和作業現場的執行，主動協調解決安全生產中存在的問題，消除不安全的因素。

第五條 本規定適用于公司本部和所屬供電單位、發電單位和施工單位，其他單位可參照執行。

第二章

作業現場類型劃分

第六條 檢修作業現場類型劃分。根據現場檢修工作量、工作人員數量和工作復雜難易程度及危險程度，將檢修作業現場劃分為大、中、小型三類。

1．大型檢修作業現場：

（1）110千伏及以上變電站全站停電的作業現場；（2）110千伏及以上主變大修作業現場；

（3）220千伏及以上母線全停或部分停電、110千伏母線全部停電的檢修作業現場；

（4）110千伏及以上線路涉及更換（加）1基及以上桿塔的線路改遷或一個工作日內帶電更換瓷瓶10基、停電更換瓷瓶20基及以上的作業現場；

（5）一個工作日內35千伏線路涉及更換5基及以上桿塔的線路改遷的作業現場，10千伏線路涉及更換20基及以上桿塔的線路改遷的作業現場；

（6）110千伏及以上帶電作業新項目；

（7）110千伏及以上輸變電主設備損壞的事故搶修作業現場；（8）其他由本單位確定的檢修作業現場。2．中型檢修作業現場：

（1）變電站內110千伏母線部分停電、35千伏及以下母線全部停電或部分停電的檢修作業現場；

（2）110千伏及以上單一設備單元停電，涉及三個及以上班組的檢修作業現場；

（3）35千伏變電站全站停電檢修作業現場；（4）35千伏主變大修作業現場；

（5）110千伏及以上繼電保護、安全自動裝置換型、改造，在進行設備的二次回路拆除、接入過程中，以及設備驗收投運時的作業現場；

（6）母線保護、穩控裝置、低周減載、備自投、同期并列等裝置的檢修作業現場；

（7）在運行設備附近搭設跨越架、金屬升降架、大型起重機械組裝、拆除作業時的作業現場；

（8）起吊重量在10噸以上的起吊作業，兩臺及以上起重機抬吊作業，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業，起吊危險品的作業現場；

（9）一個工作日內35千伏及以下線路停電檢修及改遷，檢修人員在15人及以上的作業現場；

（10）110千伏及以下線路在一個工作日內帶電更換瓷瓶5-9基、停電更換瓷瓶10-19基的作業現場；

（11）變電站內35千伏及以下主設備損壞、35千伏線路損壞、10千伏線路2基及以上損壞的事故搶修作業現場；

（12）其他由本單位確定的檢修作業現場。3．小型檢修作業現場：

（1）110千伏變電站由兩個及以下班組進行的單一設備單元檢修作業現場；

（2）35千伏及以下部分主設備停電檢修的作業現場；（3）一個工作日內110千伏及以下線路帶電更換瓷瓶4基以下、停電更換瓷瓶9基以下的作業現場；

（4）一個工作日內35千伏線路涉及更換1基桿塔的線路改遷的作業現場，10千伏線路涉及更換5基以下桿塔的線路改遷的作業現場；

（5）220千伏及以下單一項目的帶電作業。（6）其他由本單位確定的檢修作業現場。

第七條 倒閘操作現場（包括調度）類型劃分。根據現場倒閘操作復雜程度和操作對電網安全的影響程度，將操作現場分為大、中、小型三類倒閘操作現場。

1．大型倒閘操作現場：

（1）110千伏及以上母線的全停、送電操作；（2）220千伏及以上母線的部分停、送電操作；（3）110千伏及以上變電站2臺及以上主變壓器的全停、送電操作；

（4）改變電網運行方式時，涉及本級調管范圍內3條及以上110千伏及以上線路同時停、送電，220千伏及以上電網的解、并列操作；

（5）220千伏及以上新投運輸變電設備的送電操作；（6）上級調度管轄的主變、母線等設備停送電對本級電網運行安全有較大影響的操作；

（7）其他由本單位確定的操作現場。2．中型倒閘操作現場：

（1）110千伏母線的部分停、送電操作；

（2）110千伏及以下電網的解、并列（解、合環）操作；（3）改變電網運行方式時，涉及本級調管范圍內2條110千伏線路的同時停、送電操作；

（4）110千伏及以上單臺主變的全停、送電操作；（5）110千伏、35千伏新投運輸變電設備的送電操作；（6）110千伏及以上變電站內35千伏、10千伏母線的全停、送電操作。

（7）其他由本單位確定的操作現場。3．小型倒閘操作現場：

（1）110千伏及以上單條線路的停、送電操作；（2）35千伏變電站35千伏母線、10千伏母線全停、送電操作；

（3）35千伏聯絡線的停、送電操作；（4）35千伏變電站主變的停、送電操作；

（5）其他由本單位確定的操作現場。

第八條 基建施工現場類型劃分。根據施工作業對人身、電網、設備以及對社會可能造成的危險程度，將基建施工現場劃分為大、中、小型三類基建作業現場。

1．大型基建作業現場：

（1）220千伏及以上輸變電工程的啟動投運；（2）220千伏及以上帶電交叉跨越施工；

（3）特殊施工現場（火電、小型基建等）腳手架、金屬升降架高度超過30米，40米以上的高空塔吊拆除、組裝作業；

（4）110千伏、35千伏輸變電工程的啟動投運；（5）110千伏及以下帶電交叉跨越施工；

（6）起吊重量在10噸以上的起吊作業，兩臺及以上起重機抬吊作業，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業，起吊危險品的作業現場；

2.中型基建作業現場：

（1）特殊施工現場腳手架、金屬升降架高度15-30米，20-40米的高空塔吊拆除、組裝作業；

（2）在已運行變電站內的吊裝作業；

（3）桿塔基礎開挖存在坍塌危險的施工作業；（4）鐵塔組立施工作業。

（5）輸電線路導地線展放、附件安裝施工作業。（6）其他由本單位確定的作業現場。3.小型基建作業現場：

小型基建作業現場指的是除重大作業現場外危險性不大，影響范圍小的作業現場。

第三章

到崗到位監督檢查

第九條 各單位在編制生產計劃的同時，必須在計劃中明確到崗到位監督檢查人員。各級領導和相關管理人員按照作業現場類型，分級負責作業現場安全監督檢查，依照到位監督卡各自對作業現場安全負監督管理責任。

第十條 對220千伏及以上大型檢修作業現場，公司分管安全生產領導應掌握現場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關職能部門負責人按公司分管領導要求到位監督指導，職能部門管理人員應到位監督檢查。

第十一條 對大型檢修作業現場，各地州單位分管領導或副總工程師，相關職能部門負責人、車間負責人必須到位監督檢查。

第十二條 對中型檢修作業現場，地州單位分管領導應掌握現場情況，必要時到位監督檢查；職能部門管理人員和車間主任（副主任）必須到位監督檢查。

第十三條 小型作業現場，車間領導應掌握現場情況，必要時到位監督檢查；車間管理人員和班（站、所）負責人必須到位監督檢查。

第十四條 大型倒閘操作現場，地州單位分管安全生產領導應了解掌握操作情況，必要時到位監督檢查；副總工程師或相關職能部門負責人按分管領導要求到位監督檢查；車間負責人必須到位監督檢查；各級調度機構按照調管權限，調度負責人必須在調度室到位監督操作。第十五條 中型倒閘操作現場車間負責人應了解掌握操作情況，必要時到位監督檢查；車間管理人員必須到位監督檢查；各級調度按照調管權限，調度管理人員必須在調度室到位監督檢查。

第十六條 小型倒閘操作現場車間管理人員應了解掌握操作情況，必要時到位指導；操作隊隊長（變電站站長或副站長、技術員、安全員）必須到位監督檢查；調度班長（副班長、技術員、安全員）必須在調度室到位監督檢查。

第十七條 對大型基建作業現場第（1）-（3）項，公司分管基建領導應掌握現場情況，必要時到位指導，分管副總工程師或相關職能部門負責人按分管領導要求到位監督指導，職能部門管理人員應到位監督檢查。

第十八條 對大型基建作業現場，公司各地州單位、施工單位承建的工程項目，各單位分管領導或副總工程師，相關職能部門負責人、項目經理、項目總監必須到位監督檢查；外來施工企業承建的工程項目，必須由工程建設業主項目部、施工單位工程項目部、監理項目部主要負責人到位監督檢查。

第十九條 中型基建作業現場，必須由工程建設業主項目部、施工單位工程項目部、監理項目部負責人到位監督檢查。

第二十條 一般基建作業現場必須由工程建設業主項目部、施工單位工程項目部、監理項目部工作人員到位監督檢查。第二十一條 事故處理過程中，各級調度按照調管權限，調度負責人必須在調度室到位監督檢查。如涉及下一級電網方式調整的，下一級調度負責人必須在調度室到位監督檢查，變電站站長（副站長、技術員）、操作隊隊長必須在倒閘操作現場到位監督檢查。

第二十二條 特殊時期（惡劣災害天氣、電網運行方式薄弱、重要保電期間）的電網操作、應急搶修、檢修作業，應在到位標準相應條款的基礎上提升一級實施到位監督檢查。

第四章

到崗到位工作要求

第二十三條 各級領導、管理人員應嚴格執行到崗到位規定，按到崗到位監督檢查標準（見附件1）履行到崗到位職責，并對所屬單位到崗到位履職情況進行檢查。

第二十四條 各級領導、管理人員按照“分層管理、逐級負責”的原則，對到崗到位監督檢查標準的執行情況負責。

第二十五條 各級領導、管理人員因故不能履行現場到崗到位監督檢查職責時，需向本單位安全生產第一責任人提出書面申請，經同意并安排新的到崗到位人員后方可變更。

第二十六條 各級領導、管理人員必須提前半小時到達檢修、操作、施工作業現場，到崗到位人員未到達現場前，不得進行檢修、操作、施工作業。

第二十七條 現場到位人員需是現場作業組織管理、方案編制、作業準備等工作的參與者。

第二十八條 各地（州）單位在安排到崗到位監督檢查人員時，原則上一個生產現場領導及職能部門管理人員不宜超過3人。

第二十九條 各級領導和相關管理人員應依據到位監督檢查標準，結合每項工作任務實際，制定到崗到位監督檢查卡（見附件2）并持卡履行到崗到位監督檢查職責，及時糾正現場違章行為。到崗到位監督檢查卡應一式兩份，到崗到位人員職責履行完畢后，交現場工作負責人（監護人）簽名確認，其中一份隨工作票（操作票）一同保存，另一份交本單位安監部門，對檢查中存在的問題，安監部門在每周安全生產例會上進行通報，對存在問題性質嚴重的，下發“安全生產監督通知書”。

第三十條 每月5日前，各單位安監部門按照附件3要求統計本單位到崗到位監督檢查情況，并報公司安監部。

第三十一條 各單位每月10日前將上月生產現場監督檢查情況在“安全簡報”中進行通報。

第三十二條 公司對未認真履行作業現場到崗到位監督檢查的單位，進行通報批評，并按公司業績考核管理辦法進行考核。

第四篇：成都鐵路局各系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

附件12：

安監系統Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、施工等級到崗及檢查任務

1.包保檢查。各級安監部門要根據施工等級，按月制定計劃，落實責任，逐級實施包保檢查。局安監室對所有Ⅰ級施工、各鐵路辦事處安監室（含成都安監分室）對轄區內所有Ⅰ、Ⅱ級施工、各運輸站段安全科對涉及本單位的所有施工進行包保檢查。

2.重點抽查。各級安監部門要依據施工影響范圍和相關單位的安全狀況，明查暗訪相結合，對非包保范圍的其他施工進行重點抽查。局安監室對Ⅱ級施工的抽查比例不得低于1/3，每月抽查重點Ⅲ級施工不少于10處（春運等停止施工時段除外）；各鐵路辦事處安監室（含成都安監分室）對轄區內重點Ⅲ級施工處所（車站關閉、岔改、新線引入、線路大修、更換長軌、上跨鐵路結構物施工）必須全數檢查，其他Ⅲ級施工處所抽查比例不得低于1/10。

二、檢查要求

1.有計劃、有針對性地加強施工安全監督檢查。各級安監部門每月底要依據次月施工計劃，結合管內單位的施工安全管理情況，對次月的施工安全檢查工作作出統一的安排，每周根據相關施工電報及時調整，落實人頭，明確責任，嚴格督促執行。制定檢查計劃時，在注重行車安全的同時，要安排勞安監察、特種設備監察對施工過程中的勞動安全要求和作業標準以及特種施工機械、壓力容器進行監督檢查。

2.落實責任，嚴格考核。各級安監人員必須對施工安全高度重視，嚴格執行檢查計劃，積極完成領導交辦的檢查任務。檢查結束后，要在《施工日志》或《干部檢查記錄簿》上簽字，提出施工存在的問題及整改措施。對未按要求完成檢查任務、未發現存在的安全隱患或發現問題未及時督促整改的，要追究包保檢查人員監督不力的責任，納入干部安全責任制考核。檢查人員玩忽職守、造成嚴重后果的，按路局有關規定嚴肅處理。

3.突出重點，深入檢查。各級安監人員必須隨時掌握管內施工安全動態，把握施工安全的關鍵環節，采取添乘檢查、現場檢查、查看以往施工資料等多種方式，明查暗訪相結合，有針對性地開展施工安全監督檢查。

4.切實督促整改存在問題。各級安監人員必須及時發現和糾正各類違法、違章施工行為，采用口頭或書面通報、下發監察通知書或指令書、經濟處罰、停工整頓等方式，督促相關單位及時整改。對違反施工“八不準”擅自施工或擅自擴大施工內容和范圍的，一經發現立即停工并嚴肅追究施工單位責任。對局外單位施工中的嚴重安全隱患，要認真履行安全監督管理辦公室職責，依據《鐵路法》、《鐵路運輸安全保護條例》等法律法規，對涉嫌違法施工的行為及時取證，對嚴重危及行車安全的違法施工行為堅決實施行政處罰。車務系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求

1.運輸處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：局間分界口，成都、重慶、貴陽樞紐內編組站、客運站各專業的Ⅱ級施工。

2.運輸處科長（副科長）或技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：除局間分界口，成都、重慶、貴陽樞紐內編組站、客運站各專業的Ⅱ級施工以外的綜合性Ⅱ級施工。

3.站段段長(副段長、其他段領導)到崗到位的Ⅱ級施工項目：管內局間分界口站，三等及段定重要站，區間影響大的，各專業的Ⅱ級施工及綜合性Ⅱ級施工。

4.站段科長(副科長)或技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：其它各專業的Ⅱ級施工及綜合性Ⅱ級施工以外的單項Ⅱ級施工，段領導指定參加的Ⅱ級施工。

5．調度所主任（副主任）盯臺卡控規定：Ⅰ級施工項目。

6．調度所施工臺主任（副主任）、值班主任盯臺卡控規定：Ⅱ級施工項目。

7．調度所施工調度員盯臺卡控規定：Ⅲ級施工項目。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：電務專業的Ⅲ級一類施工；工務專業接頭7-9孔更換Ⅰ級道碴，影響路基、橋梁、隧道設備穩定的小型爆破作業或基坑開挖。

2．站段技術干部或各中心站站長到崗到位的Ⅲ級施工項目：電務專業的Ⅲ級一類施工以外；工務專業接頭7-9孔更換Ⅰ級道碴；影響路基、橋梁、隧道設備穩定的小型爆破作業或基坑開挖以外的Ⅲ級施工，供電專業、基建、更改和外委的Ⅲ級施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應急預案,主持召開施工前的協調會，協調解決施工過程中相關配合問題。

2.施工前檢查確認施工負責人到崗到位和施工準備情況，核對施工范圍和設備停用范圍、確認無誤后請點施工。

3.施工中認真檢查確認非正常情況下接發列車進路的準備情況，確保施工期間的行車安全。

4.施工結束時檢查確認各專業的銷記情況，確認列車放行條件和慢行要求無誤后，請點開通。

5.對施工過程中的突發問題,組織制定確保安全的應急處理方案。

6.參加施工總結會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

7.調度所根據施工現場的請求，與施工電報、施工計劃進行核對無誤后，正確及時的發布相關施工調度命令。防止無計劃施工和任意擴大施工范圍。對不符合施工計劃的請求，堅決不準施工。對施工結束后線路開通放行列車條件進行嚴格把關。

電務系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求 1.電務處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用全站信聯閉站場改造、信號倒替施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內的編組站（場）停用全站（場）（含駝峰場設備）信聯閉的站場改造、信號倒替施工。

2.電務處科長（副科長）或技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目： 上述之外的其它Ⅱ級施工。

3.電務段段長(副段長)到崗到位的Ⅱ級施工項目：所有Ⅱ級施工。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.電務處科長（副科長）或技術干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用信號設備的站場改造施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內的編組站（場）停用信號設備的（場）（含駝峰場設備）站場改造施工、修改計算機聯鎖軟件施工；干線其它車站的信號倒替施工。

2.電務段副段長到崗到位的Ⅲ級施工項目：成都、重慶、貴陽站停用信號設備的站場改造施工；成都、重慶、貴陽各樞紐內的編組站（場）停用信號設備的（場）（含駝峰場設備）站場改造施工、修改計算機聯鎖軟件施工；干線其它車站的信號倒替施工。

3.電務段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：局分界口站停用全站信聯閉的站場改造施工；區段站停用全站信聯閉的站場改造施工；干線其他站停用全站信聯閉的站場改造施工；自閉區段整區間停用信號的信號改造施工。

4.電務段技術干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：上述之外的其它Ⅲ級施工（Ⅲ施工的設備整治、更換器材、垂直檢修天窗施工項目由車間派員參加）。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗干部職責

1.組織對施工方案、措施、應急預案的審查。2.按規定主持或參加施工協調會。3.督促檢查施工負責人組織現場施工。4.檢查施工負責人是否符合施工等級規定。5.監督施工嚴格按照施工方案、組織措施有序進行。6.檢查上道干部、作業人員是否持證上崗。

7.檢查、監督施工安全措施落實情況，現場施工人員作業情況。

8.檢查是否按規定登、銷記，登銷記內容規范、清楚、準確。

9.督促施工負責人落實各項安全卡控措施（防護條件和防護辦法符合規定，防護員持證上崗，現場防護員對講機、信號備品完好、齊全有效）。

10.監督并防范施工中的違章行為（堅持標準化作業進行施工，施工機具、料具按規定存放未侵限，落實施工防護“卡死”制度，施工作業人員按規定穿戴勞動防護用品，施工中未使用封連線，開通設備使用時聯鎖試驗徹底、正確），對施工中不安全因素組織分析，嚴肅處理。

11.督促施工路料及時回收。12.協調施工中各單位間相關工作。

房建系統Ⅲ級施工到崗到位規定

涉及站臺、雨棚、旅客天橋、高架候車室外部以及旅客地道外部施工的Ⅲ級施工，各公司（原建筑段）為責任主體，并指派一名副經理和工程師到現場實行包保責任，其職責為：

1、按照施工設計擬定的安全措施逐條進行檢查落實。

2、協調解決施工中的臨時問題。

工程管理所Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

1、綜合Ⅱ施工（兩個專業以上）

工管所負責人為到崗干部

2、Ⅱ級施工（兩個專業（含）以下）

更改項目部負責人為到崗干部

3、Ⅲ級施工

主管工程師為到崗干部

二、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗干部職責

1、按規定組織或參加對施工方案、措施、應急預案的審查

2、按規定主持或參加施工協調會。

3、對施工負責人組織現場施工的情況進行督促檢查。

4、檢查施工負責人是否符合施工等級規定要求。

5、督促施工嚴格按照施工方案、組織措施有序進行。

6、檢查上道干部、作業人員是否持證上崗。

7、檢查、監督施工安全措施落實情況，現場施工人員作業情況。

8、督促施工負責人落實各項安全卡控措施。

9、防范并制止施工中的違章行為。

10、協調各施工單位間的工作關系。

11、按規定組織或參加施工總結會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

工務系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

（一）Ⅱ級施工到崗到位要求

1.工務處處長（副處長）、科長（副科長）、技術干部：所有Ⅱ級施工項目。

2.站段段長(副段長)、科長(副科長)、技術干部：所有Ⅱ級施工項目。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：架、移梁作業；線路平縱斷面改造；大型頂進作業；接、撥便線、便橋；更換整正橋梁支座；架設鋼拱架加固隧道；影響路基、橋梁、隧道設備穩定的大型爆破作業或基坑開挖。2.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：架、移梁作業；線路平縱斷面改造；大型頂進作業；接、撥便線、便橋；成組更換正線復式交分道岔、交渡道岔；更換整正橋梁支座；架設鋼拱架加固隧道；影響路基、橋梁、隧道設備穩定的爆破作業或基坑開挖。

3．站段技術干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：正線封鎖90分鐘以上的Ⅲ級施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應急預案,協調解決施工過程中相關配合問題。

2.確認施工“八不準”、“四到位”、施工計劃、施工范圍、封鎖、開通和慢行命令的現場執行情況。

3.督促并重點檢查封鎖前準備工作、開通前放行列車條件、慢行過程中安全卡控措施落實情況。

4.對施工過程中的突發問題,組織制定確保安全的應急處理方案。

5.參加施工總結會，分析、查找施工中存在的問題并督促整改。

供電系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

（一）Ⅱ級施工到崗到位規定

1.機務處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐站咽喉岔區的電氣化關鍵設備的施工作業；

2.機務處科長、技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目: 樞紐咽喉岔區、樞紐交分道岔區、樞紐跨越多股道站場的電氣化關鍵設備的施工作業；

3.Ⅱ級施工項目站段段長(副段長)到崗到位；

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：樞紐咽喉岔區、樞紐交分道岔區、樞紐跨越多股道站場的電氣化關鍵設備的施工作業；

2.站段科長(副科長)到崗到位的Ⅲ級施工項目：電氣化大修、更新改造及設備安全專項整治集中修。

3.車間主任(副主任)到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅲ級施工規定的項目。

4．機關技術（安監）干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅲ級施工規定的項目。

建設系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求

⑴綜合Ⅱ級施工（指兩個專業以上），建設處負責人、建設指揮部主要負責人到崗到位。

⑵單專業Ⅱ級施工，建設指揮部負責人到崗到位。⑶Ⅲ級施工，建設指揮部主管部門負責人到崗到位。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1、組織相關單位審查施工組織方案、措施、應急預案。

2、主持或參加施工協調會。

3、檢查施工負責人到崗到位情況，督促施工負責人按規定組織現場施工。

4、檢查、督促施工安全措施，防范違章行為。

5、確認“八不準”、“四到位”。

6、對施工中的突發問題，組織制定應急方案。

7、參加施工總結會。

水電系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

（一）Ⅱ級施工到崗到位規定

1.機務處處長（副處長）到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程施工。

2.機務處科長、技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目: 樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程、樞紐電力遠動整體調試工程、樞紐電力貫通（自閉）線整條供電臂大修（更改）工程、樞紐站穿越鐵路股道的給水管路大修（更改）工程施工。

3.站段段長(副段長)到崗到位的Ⅱ級施工項目：樞紐高壓電力變配電所整所大修（更改）工程、樞紐電力遠動整體調試工程、樞紐電力貫通（自閉）線大修（更改）工程、樞紐高壓電源線大修（更改）工程、樞紐站穿越鐵路股道的給水管路大修（更改）工程施工。4.站段科長(副科長)、車間主任(副主任)、技術干部到崗到位的Ⅱ級施工項目：高壓電力變配電所及其電源線、5km以上10KV電力貫通（自閉）線路、跨（穿）越行車股道和接觸網的電力線路及給水管路、樞紐站投光燈塔（橋）、日供水量3000m及以上的給水所整所設備、1公里以上管道(管徑DG400mm及以上)、鐵路線路安全保護區內鋪設DG200及以下的給水管道或單排客車上水栓的大修（更改）工程施工，電力遠動施工及整體調試。

（二）Ⅲ級施工到崗到位要求

1.站段科長(副科長)、車間主任(副主任)到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅰ、Ⅱ級施工以外的其它電力、給水大修（更改）工程施工。

2．站段技術干部到崗到位的Ⅲ級施工項目：Ⅰ、Ⅱ級施工以外的其它電力、給水大修（更改）工程施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責

1.審查施工方案、施工組織措施及安全應急預案,協調解決施工過程中相關配合問題。

2.確認施工“八不準”以及施工計劃、工作票、施工范圍、停送電、現場安全監控的執行情況。

3.督促并重點檢查作業前準備工作，施工過程中安全技術措施落實情況，對施工過程中的突發問題,組織制定確保安全的應急處理方案。34.參加施工總結會，對施工情況進行全面總結，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

總工系統Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位規定

一、Ⅱ、Ⅲ級施工到崗到位要求：

1、總工室主任（局副總或副主任）到崗到位的Ⅱ級施工項目：封鎖線路4小時以上、影響信聯閉8小時以上的專用線接軌及站場改造施工。

2、總工室科長（副科長）或技術干部到崗到位的Ⅱ、Ⅲ級施工項目：專用線及專用鐵路接軌及站場改造施工；專用線改造引起的線路、信號、接觸網施工；各種道路、管線及其他結構物上跨下穿鐵路施工。

二、Ⅱ、Ⅲ級施工各級到崗到位人員職責：

1、組織審查施工及過渡方案、施工組織措施及安全應急預案，2、組織召開施工協調會，協調解決施工過程中相關配合問題。

3、負責施工現場的組織協調工作，檢查施工前的準備工作，檢查各項安全措施的落實情況。

4、檢查確認施工“八不準”、“四到位”、施工計劃、施工范圍、封鎖、開通和慢行命令的現場執行情況。

5、對施工過程中的突發問題,組織制定確保安全的應急處理方案。

6、組織召開施工總結會，分析、查找施工中存在的問題并督促施工單位整改。

第五篇：班級管理要“到”更要“到位”-班級管理

班級管理要“到”更要“到位”

今日值勤，校園內四處轉轉，倒也發現了不少問題。部分包干區的衛生打掃不到位，學生教室外逗留，不能安靜進班自習，負責管理的同志也在倒苦水：這幾個班主任經常打電話，告知他班級情況，一直不得改觀，我都不要再打了。其實這種現象在很多學校很普遍，每校都有對班主任的考核條例，經常存在班主任點名都到的，但有些班主任到與不到沒多大區別，也就是一個“到”與“到位”的問題。

一個班級好比一個大家庭，而班主任就是這個大家庭的家長，一個好的班主任就等于一個好的班級。班主任作為班集體的教育者、組織者和指導者，作為學校實施教育、教學工作計劃的得力助手和骨干力量，在學校教育中具有特殊的地位。班主任能否在班級管理中到位對班級的影響是起決定性作用的。

如何做到管理到位？筆者認為有幾個時間節點需要關注。有些班主任每日辛辛苦苦，但班級管理一片混亂，不見成效。問及也大倒苦水：我很辛苦，每天比別人到的勤，這幫孩子太差。其實聰明的班主任要學會抓住幾個時間節點。比如：開學的幾周是個關鍵的時間節點。由于假期，學生生活相對散漫，沒有規律，往往在遵守時間、紀律方面不能及時進入狀態，而對于新入校學生，對新學校的校規校紀不了解。班主任要充分利用這段時間強化紀律教育、行為習慣，效果事半功倍。一天中也有關鍵的時間點。現在學校大多要求，有學生在的時候必須要有老師在，所以早中晚自習基本都有教師看班。

學生往往有一習慣，老師不來不得安靜，所以即便你有要求：入室即靜，入座即學，入學即專，對有些學生來說無濟于事。對于班主任來講，自習開始之前的時間就是一個重要節點。筆者也曾做過班主任，在學生開始自習前老早就站到教室門口，特別是開學初的一段時間，天天堅持。學生來后有班主任在門口，基本上是悄無聲息，要么看書要么處理作業，遲到的同學更是滿臉羞愧，一段時間，遲到幾無，教室即使沒有教師看班也很安靜。學生也有從眾心理，別人很安靜，自己也就不好意思去吵了，習慣養成了班主任就輕松了。

做到管理的到位，班主任還需對班級管理做到“四到”。即：眼到、口到、手到、心到。

所謂眼到，很簡單，其實就是觀察。觀察你的學生，觀察你的一畝三分地。學生有沒有全到了，學生的精神狀態如何，教室、包干區的衛生是否打掃到位等等。口到，指的是通過語言來督促，來引導。很多的班級工作并不需要班主任親自去做，更多的是指揮、引導學生去做，一個事必躬親的班主任不能稱作是一個好班主任，一個好的班主任要善于發揮自己的學生的積極性。

手到，其實指的是班主任的示范作用，做學生的榜樣。有些工作，對于孩子來說還有些難度，特別是現在很多的孩子在家都是衣來伸手飯來張口，即便是簡單的家務勞動都做不好。比如，學校的衛生打掃工作，掃地還好，拖地就不行了。地掃不干凈，拖把洗不干凈、擠不干凈，拖的時候一邊拖一邊踩，都是拖不干凈的原因。這個時候就需要班主任的示范引導，需要手把手教。本單位有一初一的女班主任，一開始就很重視對學生的示范引導，從掃地、擦桌子，到收作業本、學習用品的擺放，不厭其煩，短短的兩個月過去了，再來看她的班級，窗明幾凈，物品擺放整整齊齊，班級各種考核指標遙遙領先。

今天去開兒子家長會，教室里干干凈凈，兒子驕傲的說：我們的教室是最干凈的。因為兒子也不是什么勤快人，我有些疑惑，兒子說，我們班主任經常在教室轉的時候看到地上有紙屑什么的就彎腰撿起來的，我們都不好意思往地上扔東西了。這位班主任，身體力行，比簡單的說教效果要好的多。

最后說心到。就是要求班主任要有智慧，要思考，要創新。班主任所面臨的管理對象是有血有肉、有思想的學生，一成不變的管理模式，老套的管理思想已經不再適應時代的發展，不能被學生所接受。作為班主任既要有理，還要重情，同時跟上時代的潮流。舉個簡單的例子。學校的宿舍管理一直老大難的問題就是宿舍的衛生，很多男女同學表面光鮮，其實內務整理是臟亂差，而且處于屢教不改狀態。有一位高一女班主任就想了個好辦法。將班級的男女寄宿生分成幾個小組，每天對本班宿舍進行男女生互查，處于青春期孩子其實非常注重自己在異性眼中的形象，為了不在同班異性同學面前丟臉，每個人都很自覺的把自己的內務整理好，這個班的宿舍檢查情況一直是最好的。這個班主任就可以說就深諳此年齡階段孩子的心理，巧妙的加以運用，有效的解決了問題。學生的自覺性提高了，這樣班主任也不要每天疲于奔命了。

總之，班級管理還有很多的竅門和方法，需要班主任不斷去思考，去挖掘，只要每一位班主任都做班級管理的有心人，有為有不為，人到位管理更到位，那么就沒有管不好的班級。