第一篇：財務經理工作內容

財務經理日常及月末，年末工作內容

一、日常工作

1、審核報銷憑證，各部門需要報銷的費用，由主管會計核對，財務經理審核，最后所有相關人員簽字確認后，交由現金會計支付現金或支票。

2、制定相關的公司財務制度，達到收入，支出的合理，確定相關人員的責任（即每一筆業務的發生應由相對應的經辦人，部門經理簽字確認，財務審核，請由公司董事長或總經理簽字確認后，給予相應的報銷。

3、收入的確認需要由公司董事長或總經理及各部門開會討論后，確定相應的價格，形成文件形式下發到財務部，財務以此為收入依據。

4、如果公司有新的業務發生，需要配合董事長或總經理提供相關的財務數據。給予財務方面的建議。

5、監督主管會計、現金會計的工作。

二、月末工作

1、月末主管會計報出各項數據，編制財務報表（資產負債表，利潤表，現金流量表）及附表(收入明細表，費用明細表，應收賬款明細表，開發成本明細表，應付賬款明細表等)。

2、根據各項報表上報董事長或總經理，并對相應的報表做出講解，以便公司領導更能明確了解公司的經營情況。

三、年末工作

1、對公司本年度的經營情況以財務數據的形式匯報給公司領導，提出財務方面的意見和建議。

2、根據公司的財務情況，結合領導需要下一年度的發展規劃提出財務方面的意見和建議。

第二篇：財務經理工作內容

財務經理工作內容

一、日常工作：

1、審核簽批各種單據：

每月對支出憑單、借款單、支票批示單審核是否合理支出，簽字批準。

2、編制月度資金使用計劃：

每月30日根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況：

每月5日前匯總分析全公司上月資金使用計劃實際執行情況。

4、對各公司會計工作的審核：

包括：（1）、會計憑證：含原始憑證的規范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。

（2）對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。

（3）對內報表：核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性：與對外報表數據、口徑的一致性。

（4）計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。

（5）、每月會計憑證、會計檔案盒財務主管簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表：

每月10前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表：資產負債表，損益表、現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，市場租金一覽表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況周報表，現金、銀行收支表，柜臺押金、托管費統計表等。

6、收集、整理報趙惠川總經理的財務報表：

每月10日將各公司財務報表報趙趙惠川總經理。

7、匯總財務分析：

每月10日前完成全公司匯總報表的財務指標分析、經營情況分析。

8、安排好財務部人員工作：

每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的部各項財務工作。

二、工作：

1、組織工作會議：

定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：

提出財務管理制度的修改意見，不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容。

3、組織對公司財產的盤點：

每半年組織對固定資產，庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算，：

年底指導會計做好年終財務結算工作，5、所得稅匯算清繳

指導會計做好所得稅匯算清繳工作。

6、財務資料的歸檔：

年初指導會計做好財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統計的報表。

指導會計做好國稅、地稅、財政、統計的報表。

8、退稅工作

指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。

9、審計工作：

年初配合會計師事務所做好審計工作。

10、證照年檢工作：

年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：

完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

2009年10月20日

第三篇：財務經理的工作內容

財務經理的工作內容

協助總經理制定公司發展戰略；

負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等；

負責項目成本核算與控制；

負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成財務預算，并跟蹤其執行情況；

按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確； 制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。

組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定、季度財務計劃；

監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告； 監控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中；

全面負責財務部的日常管理工作；

負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/財務報告；

負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產的管理工作；

管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來；

完成上級交給的其他日常事務性工作。

權責范圍：

權力：

經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權；

對下屬人員有業務指導權和考核權；

對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；

責任：

對公司財務計劃的完成負監督實施責任；

對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；

對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展。

第四篇：財務經理的工作內容

財務經理的工作內容

一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

（1）會計憑證：含原始憑證的規范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。

（2）對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。（3）對內報表：核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性，與對 外報表數據、口徑的一致性

（4）計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。（5）每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、托管費統計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經營情況分析。

8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協助董事長制定公司發展戰略；負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、財務預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執行情況，監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告；監控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。

10、項目成本核算與控制：負責公司，根據公司業務發展的計劃完成。

二、工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，并監督執行。

3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定、季度財務計劃；

5、所得稅匯算清繳：指導會計做好所得稅匯算清繳工作。

6、財務資料的歸檔：年初指導會計做好財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統計的報表。

8、退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。

9、審計工作：年初配合會計師事務所做好審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來。

三、權責范圍： 權力： 經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有審核監督權；

對下屬人員有業務指導權和考核權；

對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 責任：

對公司財務計劃的完成負監督實施責任；

對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展：

第五篇：關于企業的財務經理主要的工作內容

關于企業的財務經理主要的工作內容

隨著經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度，都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；必須真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。

財務經理的職責定位

從公司治理層面，財務經理作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務經理又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設。但是，一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：

1、全面負責財務部的日常管理工作；

2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行；

3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定、季度財務計劃；

4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、財務報告；

5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負責資金、資產的管理工作；

7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

8、管理與銀行及其他機構的關系；

9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；

10、完成上級交給的其他日常事務性工作。、主講嘉賓：陳沛亮

個人簡介：

清華大學總裁班

特聘專家 北京大學國學營

特聘專家 《老子心經》、《易道智慧》作者 《中華孝文化》、《名師論道》主講嘉賓 易道學體系創始人 易道營銷管理學專家

現任北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人、國學研究院主任 道德經普及工程

主任

陳沛亮老師自幼道緣深厚，承蒙多位明師隱士指點修習奇門六壬等易術。后深感傳統根文化普及之重要性，遂全力為道德經、易經的普及工作奔走呼號，并致力于教育公益慈善事業，多年來全國各地演講超600場。

陳沛亮老師是首個在學術上深度破譯易經和道德經玄妙關系的專家。把易經的64卦和道德經的81章進行了深入地解析配比，發現易經，道德經有著邏輯上，內容上驚人而完美地對應關系！他首倡無易莫談道，離道不言易。指出易經和道德經要互參學習，齊頭并進才是最佳，最高效的學習方式！并且對道德經進行了重新的校訂和梳理。把道德經提煉出八十一心。倡導從“心”的角度去理解運用道德經。用易理把道德經和生活中方方面面緊密結合。

陳沛亮老師以其深厚的理論基礎和豐富的實戰經驗，把玄奧的易道智慧，用通俗易懂，風趣幽默地演講風格介紹傳播給各個年齡文化層次的學員，以其樸實，實用，高效的特點受到大家一致的好評。力求讓高妙的易道智慧真正讓學員一聽就懂，一學就會，一用就靈，讓傳統文化在修身養性，家庭事業，商海搏擊等各個方面落地生根，發揮真正的實用，妙用！

陳沛亮老師培訓過微軟，聯想，IBM, 中國移動，聯通，中國人壽，中國平安等上百家著名企業和政府部門。并在清華北大等知名高校授課講學。

財務經理的個人威信來源于自己公正嚴明的工作作風、勤懇的工作態度、果斷和明智的處事方式、個人綜合素質和基礎能力，在財務工作中不摻假、不欺騙；無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動作、不做損人利已的事情；在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優柔寡斷。

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。在未來社會中，財務經理是一個高起點、高要求、高素質、高標準的職業經理群體，他們不僅能夠計劃、預測、判斷企業的價值，而且更能為企業尋找新的價值增長點，成為企業價值創造隊伍的主導者和全能者。在企業決策過程中，財務經理既是參與人，又是領導，更是一個出謀劃策的戰略合作伙伴。一位具有遠見卓識和機敏創造力的財務經理，他將影響著企業的生死存亡。