第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(共9篇).

篇一:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門, 建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控 制等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律 以及董事會決議,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。

6、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略, 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作 , 參與重大經(jīng)濟(jì)合同 或協(xié)議的研究、審查 , 參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

8、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

9、對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

10、籌集公司運(yùn)營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序, 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系, 維護(hù)公司利益。

12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會 計(jì)決算報(bào)表,會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

13、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

14、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫管工作的規(guī) 章制度及工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

18、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

19、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。篇二:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字:簽字日期:年 月 日 篇三:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo):公司董事長、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官

負(fù)責(zé)管理崗位:集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)部工作

崗位職責(zé):

一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況,查閱帳簿和其他會

計(jì)資料,核對集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料;

二、宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī),組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算實(shí)施細(xì) 則;及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響

三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算,協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系,保 證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序;

四、組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核;

五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng),對發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任: 1.審核集團(tuán)月、季、年度各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,并對報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批,并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任;3.負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核;4.確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則,簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,審核業(yè)務(wù)合作合同;5.正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用,并對成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。

六、參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策,對項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見,并承擔(dān)相應(yīng) 決策責(zé)任;

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動(dòng),權(quán)衡籌資成本,掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè) 負(fù)責(zé)人提出解決意見;

八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會計(jì)電算化工作,并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

九、搞好集團(tuán)各級財(cái)會人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。;

十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層,必要時(shí) 上報(bào)董事會。

十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況;

十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。

十三、分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性,定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管

理層。

十四、檢查監(jiān)督資金管理,合理核算各項(xiàng)資金定額,定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析,積極融 資,搞好綜合平衡。

十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況, 使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查, 根據(jù)工作需要, 不斷更新內(nèi)容, 制定檢查標(biāo)準(zhǔn), 揭露問題,堵塞漏洞,使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。篇四:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 篇五:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級 : 總經(jīng)理

直接下級:財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任:

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整, 匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算, 召 集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況, 及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的 規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股 東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì) 決算報(bào)表,會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合 同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);(2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);(3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整, 并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

(1、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總 經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格 ,并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試

(1、進(jìn)行直接下級崗位的初試;(2、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

(1、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;(3、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;(2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;(3、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;(2、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級,使下級能努力工作;(2、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;(3、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇六:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

(一在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

(二 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作, 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

(三負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

(四建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。

(五 建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會計(jì)機(jī)構(gòu), 對會計(jì)人員實(shí)施有效管理。

(六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

(七會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

(八監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。(九負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。(十完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。篇七:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)--熊葆潔 2012-4-20 財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策 和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行 公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司 財(cái)務(wù)管理工作引。

總會計(jì)師意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

一、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu), 設(shè)置崗位, 明確職責(zé), 保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量, 降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率。

二、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量

公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;

三、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

四、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;

五、審核財(cái)務(wù)報(bào)表, 提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

六、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng) 營 /預(yù)算計(jì)劃程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

七、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公 司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

八、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是體現(xiàn)所有者意志的全面負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的 高層人員,但在實(shí)際操作中,在以上八種財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會 計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)沒到位的后果,不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總 監(jiān)的地位。

真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)應(yīng)該在以上職責(zé)中強(qiáng)化:

一、審核集團(tuán)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告,與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的 質(zhì)量負(fù)責(zé),并及時(shí)上報(bào)董事長;

二、參與審定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度,監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù) 運(yùn)作和資金收支情況;

三、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定 資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)等,金額重大的及時(shí)向董事長匯報(bào);

四、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定集團(tuán) 公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂集 團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

五、對董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

六、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為,并向董事 會報(bào)告;

七、組織集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對集團(tuán)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審 計(jì)工作。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)要求:

一、熟知國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策。

二、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識,熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。

三、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力, 對企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解, 具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

四、熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺,熟悉財(cái) 務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級財(cái)務(wù)管理流程;

五、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;

六、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);

七、具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感。財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo 作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位, 是穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的 不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo ,要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)

財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會計(jì)問題;領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其 運(yùn)作手段;有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識和信息;深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

篇八:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé): 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制 度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低 成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會決議。財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé):

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司利益;

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,執(zhí)行財(cái)務(wù)收支二條線的管理,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度;

3、負(fù)責(zé)制訂、審核、完善財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、向財(cái)務(wù)總監(jiān)提請簽發(fā)財(cái)務(wù)文件,簽發(fā)本部門工作備忘錄;

5、及時(shí)學(xué)習(xí)了解國家最新會計(jì)法、稅法等,保障公司健康發(fā)展;

6、按公司文件執(zhí)行費(fèi)用審核、監(jiān)督及控制;合理調(diào)配公司的資金, 監(jiān)督公司審批后的 “月度資金計(jì)劃”的執(zhí)行以及審核各影城工資;

7、指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,并對管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn);

8、建立財(cái)務(wù)核算流程, 審核會計(jì)報(bào)表及稅務(wù)報(bào)表, 審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算, 審核公司資金 支出,審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。

9、組織財(cái)務(wù)人員編寫財(cái)務(wù)分析,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出有益建議。

10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,與各部門溝通。高級財(cái)務(wù)經(jīng)理: 制定本部門工作計(jì)劃, 組織本部門完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作, 實(shí)施會計(jì)監(jiān)督, 報(bào)告經(jīng)營成果, 做好財(cái)務(wù)分析.編制企業(yè)年度預(yù)算, 對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 , 合理安排、有效支配企業(yè)帳戶的經(jīng)營資金.指導(dǎo)和規(guī)范員工隊(duì)伍,考核、調(diào)配下級工作,聽取下級述職,做出工作評價(jià);審核本部 門員工收入;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)述職.統(tǒng)籌收銀工作,確保收款系統(tǒng)運(yùn)作正常.協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系,接待有關(guān)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查。

按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系, 積極接受上級和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。參與公司財(cái) 務(wù)方面的其他相關(guān)事宜

輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決;總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時(shí)性工作;財(cái)務(wù)經(jīng)理:

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會計(jì)制度,遵守國家政策、法令。

3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

4、擬訂稅收政策方案及程序,充分利用國家政策為公司進(jìn)行合理避稅。

5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

6、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃, 努力降低 成本、提高效益。

7、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理,貨款結(jié)算、催收 和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù) 報(bào)請銷毀。

10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。高級會計(jì)崗位職責(zé)

市及市以上經(jīng)濟(jì)管理部門和規(guī)模較大的基層單位(按統(tǒng)計(jì)口徑屬大中型的企業(yè)單位 ,可 設(shè)置高級會計(jì)師崗位。高級會計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或—個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 會計(jì)制度、法規(guī)、辦法 l 對壘眚或盒市財(cái)務(wù)管理 i 會計(jì)核算的重要業(yè)務(wù)問題草擬符合國家方 針政策規(guī)定的、有見解的指導(dǎo)性文件 l 接國家財(cái)政、法規(guī)負(fù)責(zé)國內(nèi)外財(cái)會咨詢和涉外會計(jì)事 務(wù)管理工作。

市及市以上非經(jīng)濟(jì)管理部門和有中央或省指定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的事業(yè)單位,可設(shè)置高級 會計(jì)師崗位。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門行政經(jīng)費(fèi), 事業(yè)費(fèi)和基建工程的預(yù)算控制、可行性研究、定額指標(biāo)、工程決算、會計(jì)制度等法規(guī)性文件 i 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本地區(qū)、本部 門所屬事業(yè)單位及其附屬企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。有涉外事務(wù)的單位應(yīng)負(fù)責(zé)涉 外會計(jì)事務(wù)的處理。, 各部門、各單位的高級會計(jì)師都有培養(yǎng)和指導(dǎo)中級會計(jì)人員 的職責(zé),包括接受財(cái)經(jīng)院校和科研單位的委托,指導(dǎo)研究生的專題研究和實(shí)習(xí)工作。非經(jīng)濟(jì)管趣部門各單位的會計(jì)員,要在本單位的行政經(jīng)費(fèi)和事業(yè)費(fèi)收支的會計(jì)崗位上能 按照上級制度規(guī)定,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)費(fèi)收支、基建預(yù)決算、報(bào)帳,以及與經(jīng)費(fèi)收 支有關(guān)的其他財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù),井符合規(guī)范要求。助理會計(jì)師崗位職責(zé)

經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的助理會計(jì)師。除應(yīng)勝任會計(jì)員的幾個(gè)崗位職責(zé)外。并負(fù)責(zé)分管一 個(gè)或幾個(gè)重要崗位的成本核算、資金管理、總帳會計(jì)等職責(zé),獨(dú)立地草擬補(bǔ)充規(guī)定、提出具 體辦法·解釋或解答財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)中的一般規(guī)定,以及對本單位財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)中某一方面, 作出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析或查帳報(bào)告。1·會計(jì)員的崗位職責(zé)

經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的會計(jì)員,要在本單位負(fù)責(zé)處理一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位的會計(jì)事務(wù) 中.能編制匯總記帳憑證,辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支,。記錄會計(jì)帳簿,編制會計(jì)報(bào)表,鱺審財(cái)務(wù)收 支計(jì)射·稽核會計(jì)憑證或辦理其他會計(jì)業(yè)務(wù).達(dá)到準(zhǔn)確無誤,符合規(guī)范,保證核算工作的正 常進(jìn)行。

工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書

一、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項(xiàng)目的開發(fā)工作;

2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo),負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行,明確分工,制定計(jì) 劃,定期對員工進(jìn)行考核、培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)工程部的日常管理與業(yè)績考察,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理 化建議;

4、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則

5、根據(jù)實(shí)際工作情況,確定部門人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊(duì)伍 人力資源的高效;

6、對公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議;

7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

9、公司保密工作。崗位職責(zé): 1 執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3 檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。4 組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持 良好關(guān)系,爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平,關(guān)心員 工生活。組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。8 完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

一、組織本部門人員認(rèn)學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),提高全體人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì);

二、制定工程監(jiān)理管理辦法,建立建全崗位責(zé)任制(按工程監(jiān)理部工作細(xì)則執(zhí)行;

三、督促各監(jiān)理辦的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃的編寫、審核工作;

四、不定期的檢查各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料及其它有關(guān)合同條款執(zhí)行情況;了 解掌握監(jiān)理項(xiàng)目的工程管理信息,并將有關(guān)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(按監(jiān)理工作目標(biāo)考核辦法 執(zhí)行;

五、參與工程嚴(yán)重、重大事故的調(diào)查處理工作;

六、參與公司的日常巡檢及對項(xiàng)目目標(biāo)、人員素質(zhì)等方面的考核工作(按公司年度考核 制度執(zhí)行;

七、督促各監(jiān)理辦完成、落實(shí)監(jiān)理服務(wù)合同的內(nèi)容以及公司有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況;

八、做好工程的技術(shù)總結(jié)、推廣及技術(shù)資料的立卷、建檔工作;

九、掌握工程監(jiān)理管理方面的信息、動(dòng)態(tài),并組織學(xué)習(xí)傳達(dá);做好監(jiān)理培訓(xùn)工作;

十、建立健全監(jiān)理管理體系,確保監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化(按工程監(jiān)理部工 作細(xì)則執(zhí)行;

十一、做好日常有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔;

十二、協(xié)助其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。水處理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司純水設(shè)備、水處理設(shè)備的工藝、技術(shù)指標(biāo)的確定及設(shè)備選型工作;

2、負(fù)責(zé)冷卻循環(huán)水、純水及其他生產(chǎn)用水的監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)純水設(shè)備等水處理設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、巡查,并做好相應(yīng)的記錄;

4、負(fù)責(zé)公司污水處理站的日常工作和外協(xié)工作;

5、負(fù)責(zé)純水設(shè)備、污水處理用藥劑、耗材的選型及采購配合,負(fù)責(zé)藥劑、耗材的使用管 理并做好相應(yīng)的記錄,并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析;

6、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作;

7、完成本部門值班規(guī)定的各項(xiàng)工作;

8、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置;

9、完成部長、副部長和上級安排的各項(xiàng)工作,定期向部長匯報(bào)工作;崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常巡檢工作。, 保證加藥設(shè)備和管線的正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)報(bào)告主 管,協(xié)助解決。

2.負(fù)責(zé)對加藥工及化驗(yàn)員進(jìn)行管理、監(jiān)督、培訓(xùn)工作, 做好現(xiàn)場加藥的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

3.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。4.負(fù)責(zé)日常工作的檔案管理。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。

6.熟悉 oa 工作流程,并熟練操作辦理相關(guān)流程。7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目現(xiàn)場直接客戶的溝通工作。

8.負(fù)責(zé)了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況,并作出相關(guān)的判斷和及時(shí)的處理。9.負(fù)責(zé)了解客戶的相關(guān)生產(chǎn)工藝及流程,處理項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)問題。

10.在日常工作中必須按照公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝(現(xiàn)場工作中著公司統(tǒng)一工作服, 佩帶安 全帽 ,言行得體。

11.負(fù)責(zé)對加藥工及化驗(yàn)員的工作績效作出考評。

12.負(fù)責(zé)保守公司技術(shù)信息、商務(wù)信息等方面的商業(yè)秘密。13.負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)工作。每月上交工作總結(jié)及計(jì)劃,并考核下屬。14.參加技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,提高技術(shù)水平。15.完成上級安排的其他工作。

篇九:上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé):

1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的 過程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動(dòng)成本,營 運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競爭力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價(jià)和內(nèi)部審 計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控 設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。

4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量, 資金 “鏈條” 的重要性, “資金是企業(yè)的血液” , 公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財(cái)。

5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制、業(yè)績評價(jià)的 方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走, 預(yù)算要全面管理, 滲透到各部門, 健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。

6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各 個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政 補(bǔ)貼很重要。

8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原 則與注意事項(xiàng),企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力 分析,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。

9、財(cái)務(wù) erp 建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù) erp 的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的 erp 軟件一 般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它們更加符合我國會計(jì)制 度,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多 erp 軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠 深入,造成 erp 功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的 erp 開發(fā)上,許多國內(nèi)企業(yè) 也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。

10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn) 價(jià)值:項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。

12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長短期 融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走 向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。

職位描述: 崗位職責(zé):

1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系, 進(jìn)行有效的內(nèi)部 控制;

3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃, 監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算, 制定公司的會計(jì)核算方案和 稅收籌劃方案;

4、參與對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);

6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;

7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.財(cái)務(wù)決策

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計(jì)核算體系

2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6)負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制

7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3.費(fèi)用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

3)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

4)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請

5)負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評估

6)負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

8)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)字化考評

9)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

5.廠家往來管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策

2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3)負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價(jià)格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7)負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取

6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對

3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作

4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

7.資金管理

1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計(jì)劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

8.資產(chǎn)管理

1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算

4)對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估

9.會計(jì)基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)資料的整理、保管和歸檔

3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動(dòng)化電子報(bào)表

10.稅務(wù)籌劃*

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動(dòng)向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略

4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作

5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、對董事會負(fù)責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，統(tǒng)籌組織公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。

2、理順財(cái)務(wù)會計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨(dú)立核算單位進(jìn)行績效考核； 3、參與公司重大投資分析和決策，組織對公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析中的財(cái)務(wù)分析；

4、對公司重大經(jīng)濟(jì)合同、營銷、促銷方案進(jìn)行事前財(cái)務(wù)審核分析；

5、協(xié)助公司董事長做好企業(yè)資本運(yùn)作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營效率；

6、協(xié)助公司董事長合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利運(yùn)作。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)提交符合各政府部門要求的會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和交納各種稅費(fèi)。

8、每月組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫存現(xiàn)金或備用金）。每月負(fù)責(zé)組織對倉庫物資抽查和盤點(diǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點(diǎn)檢查，督促倉庫和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

9、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法，使之能獨(dú)立勝任本職工作。

11、負(fù)責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項(xiàng)目，同時(shí)審核原始單據(jù)的合法性等。

2011年6月18日

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級:董事長

直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、統(tǒng)

計(jì)部經(jīng)理、工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂集團(tuán)公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持集團(tuán)公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、財(cái)務(wù)授權(quán)體系的建立與完善，審計(jì)工作的完善，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理授權(quán)體系，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作

5、掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、組織總公司范圍內(nèi)的資金籌集、回收和管理，確保資金的安全，報(bào)經(jīng)董事長同意調(diào)配各公司項(xiàng)目開發(fā)和日常經(jīng)營管理的資金需要，有效降低資金成本，提高資金的使用效率。

9、負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、代表集團(tuán)公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)管

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論集團(tuán)公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事長確認(rèn)。

B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交董事長確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交董事長確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理

商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與董事長進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交董事長確認(rèn)；

（2）、根據(jù)董事長確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向董事長進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行的經(jīng)營戰(zhàn)略；監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，執(zhí)行董事會決議；為公司的經(jīng)營決策提供意見、建議。

2、協(xié)調(diào)董事長或總經(jīng)理制定每年財(cái)務(wù)預(yù)算，提供財(cái)務(wù)管理方案，呈上司審批。

3、監(jiān)察財(cái)務(wù)、會計(jì)及電腦管理三部門主管的日常工作。

4、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，確保公司所有財(cái)務(wù)資料完整無缺；全權(quán)執(zhí)行資料保密制度，保證公司機(jī)密不外漏。

5、審核電腦系統(tǒng)的效率和準(zhǔn)確性，確保系統(tǒng)精密，防止病毒入侵后破壞公司的日常運(yùn)作。

6、負(fù)責(zé)制定公司的利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)，維持日常公司的資金運(yùn)作，每天呈交上司審查并附必要的建議。

7、制定每月效益表，收集會計(jì)報(bào)告和應(yīng)收、應(yīng)付表，編制公司采購制度，呈上司審批。

8、監(jiān)察應(yīng)收賬款等各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

9、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。