第一篇：質檢班長職責

質檢班長職責

1.對質檢員負有領導及技術指導責任，協助主任進行事故調查，向主任進行質檢工作匯報。

2.負責對原材料進站質量檢驗的監督和指導，每日至少兩次對原材料料場進行巡視和抽樣檢查并記錄。規范要求并監督檢驗員的試塊制作過程，做好混凝土試塊制作記錄。

3.嚴格執行混凝土開盤鑒定制度，監督砼配合比錄入及配料、計量、攪拌全過程，認真準確填寫混凝土生產調整記錄及調整過程。4.深入施工現場了解并協調解決各工程混凝土供應過程中的技術問題，重大問題及時上報。監督工地施工人員的違章操作情況，對任何有損混凝土質量的行為有權制止并及時通報 5.積極參加業務培訓考核，不斷提高業務水準。6.認真完成試驗室主任交辦的其他工作。

第二篇：質檢班長崗位職責

質檢班長崗位職責

崗位名稱:質檢班長 所屬部門:試驗室 直接上級:試驗室主任 主要職責: 在試驗室主任的領導下，遵守公司的各項管理制度、負責混凝土出廠檢驗的具體管理工作并參與質檢工作：

1、熟悉混凝土配合比設計和拌合物行你能試驗方法，檢查質檢員配合比通知單的下發情況，并對正確性負責。

2、檢查生產時的配合比計量輸入復核，確保數據準確無誤，并做好混凝土的開盤鑒定工作，嚴格按照有關規定調整配合比，保證出廠和交貨的產品符合要求。

3、隨時監督檢查生產配合比計算、原材料的使用、攪拌時間及混凝土出廠檢驗試件的留置是否符合要求，發現異常問題及時處理，必要時向主任或總工匯報。

4、檢查質檢員的過程監控記錄是否完整，符合要求。

5、指導、監督班組其他人員工作質量，對人員的工作表現及時考核，提出獎懲建議和意見。

6、做好換班時的交接工作。

7、認真完成試驗室主任安排的其它各項任務。

第三篇：質檢班長個人年終總結

個人年終總結

（田萍）

回顧已經過去的一年里，在廠黨委、領導班組的正確領導下，車間圓滿完成了今年的生產計劃，在品質控制的過程中，取得了較好的業績，但是也存在一些需要在以后工作注意的問題。而我作為卷包車間丙工段質檢班長，在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好的完成各項工作：

提升對產品品質的追求

今年使我們實現十二五計劃發展目標的開局之年，全國煙草行業圍繞“532”、“461”展開新一輪競爭，隨著品牌戰略的推進，蘇煙作為江蘇中煙“三個400億”、躋身“461”目標的關鍵所在，必須以更高的品質，在更高的平臺、更廣的范圍、更深的層次上參與高檔品牌的激烈競爭，產品質量必須確保萬無一失。

作為質檢班長，時刻要把“產品質量零缺陷”銘記于心，尤其當前，蘇煙大部分產量由高速車承載，高速車車速快，一旦出現不合格品，流入下一工序的次品量會很大，如果次品煙在流入市場，對品牌的負面影響不可估量。品質控制靠單純質檢遠遠不夠，但我始終認為，好的質量是管理出來的，作為質檢班長，更要以身作則，精心監管質量，悉心宣傳質量，把產品質量深入到每個職工的心中。

做一名好班長

隨著時間的推移，我工段生產產品質量一直處于受控狀態，質量監控、工藝對標、品質處送樣、青年員工培養等工作穩步進行，雖然偶有質量事故或市場反饋，但是在全工段員工的共同努力下，產品質量有螺旋上升趨勢，這與我工段質量理念密不可分——致力于改進質量，決不讓不合格品流入市場。

通過前段時間重新梳理質檢班長工作內容，讓我對工作有了深刻的認知，作為質量班長不但要帶領大家提高產品質量，更要在以下幾個方面把握好職責范圍：

一、質量需謹慎，遇到問題的關鍵時刻也需要沖的上去，憑借多年經驗，不慌不亂的妥善解決問題，從而順利完成班組的各項任務。

二、班組長是員工領頭羊。這需要班組長擁有一種魄力，讓員工有難處告訴你后會覺得踏實，（就例如，有質量問題車長主動向我請教；所有機臺取樣的煙，我都會額外在查一條確保質量）穩定人心，受擁戴，讓工段各項工作得到順利進行。

三、做好員工的傳遞員。要將最新的質量工藝、會議內容及時的傳遞給員工，同時，也要將員工之聲傳遞給領導，促進車間大發展。

不足與打算

目前車間現行的質量考核規定多以“懲”為主，這樣雖然僅

僅是一種管理手段，但是基層怨聲載道，容易使人心灰意冷，不利于產品質量的提升。下一步，車間是不是可以將制度人性化：對于主動追訴次品的車長輕罰，對于被動不追溯的車長重罰，并給予致力于質量零缺陷的車長一定的獎勵。

本工段發現雖然經過多次告知出次品追溯流程，但仍有車長不清楚到底應該如何去做，工段決定將次品煙追溯流程規范化，由于蘇煙（五星紅杉樹）等長期離線打碼，要是次品到達倉庫追溯起來更加困難，需要質檢員員工對成品擺放的先后次序掌握準確無誤，再有就是各類產品到達成品庫時間測算，確保正確追溯，降低質量成本。

第四篇：質檢部長職責

1、在生產副總領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

3、制訂質檢計劃。

4、確定質檢規程。

5、設計質檢工藝。

6、質檢人員的招募、選擇、培訓、調配。

7、質檢情況評估。

8、質檢部質量管理。

9、質檢部費用整體把握，制定節支策略。

10、質檢情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

一、組織計劃、管理

1、在生產副總領導下，管理好整個質檢部員工。

2、主持部門工作例會，協調好班組工作。

3、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。

4、負責部屬人員的思想、業務培訓，開展職業道德、外事紀律、法規觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發展。

二、質量監控

1、經生產副總授權，負責對產品的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。

2、在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據企業的經營方針和各項工作標準制定企業的質量管理計劃和開展質量活動方案，并組織實施。

3、收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。

4、負責制定質量管理的考核標準和考核表格并組織實施。

5、負責組織建立企業的質量管理體系，健全質量管理網絡，開展系列質量管理活動，使企業的質量管理日趨完善，達到經?；?、標準化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報生產副總，確保企業出售的產品保質保量，維護企業的信譽和消費者利益。

7、負責到生產現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正企業在質量管理中存在的問題。有權監督各部門執行生產、操作規程、規范；建議制止不符合質量要求的產品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質檢設備的維護、保管、衛生、安全，確保設施、設備整潔。

三、工作總結

1、制定和不斷完善企業質量管理標準，建立一套科學的、有效的質量保證體系，嚴格貫徹執行企業制度，嚴格進行檢查考核工作。

2、總結整理經常出現的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。

3、每周對各部門質檢結果進行評比，并對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議并上報、存檔。每月質檢匯報。

5、完成臨時交辦的任務，主動搞好協作。

品管部主管職責與權限

1、職責

1.1負責本公司產品質量管理工作，嚴格監督執行公司各類質量標準，確保及提升產品質量，營造持續

改進品質的質量文化；

1.2 堅持以輔助、指導生產為主的質量管理理念，積極參與產品設計和改善，以科學的管理手段、過硬的品檢人員業務能力來保障產品質量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產成本；

1.3 負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；制定制程檢查標準，并稽核檢查質檢人員是否確實

實施；

1.4 配合技術部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標準制定

工作；

1.5負責公司的原料進貨檢驗、制程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環節的指導工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協品和成品檢驗記錄及質量統計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月

進行質量總結分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、制造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負責公司產品質量信息反饋的統計分析工作，及時與公司領導及其它部門相互溝通，共同解決各類

質量問題；

1.9參加公司內部質量審核，協調和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證，并參與供應商評審工作； 1.10質量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預防等再發防

止措施，鑒定報廢品；

1.11負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養，保證檢驗工作的正常進行；

1.12負責召開各類質量分析會，以團隊精神共謀產品質量的改善，組織公司內各部門和生產骨干開展質量管理活動，提高全員質量管理意識，推動質量管理工作邁上新的臺階；

1.12負責部門各類培訓工作，努力提升部門職員業務水平；

1.13完成上級安排的其它臨時性工作。

2權限

2.1有權對部門的組織架構進行合理調整；

2.2有權批示部門員工3日假期；2.3有權對品質異議作出判定；

2.4有權對部門所有職工作出獎懲權利；

2.5有接受培訓的權利；

品管部班長職責與權限 職責

1.1在部門主管的領導下，認真監督各部門對品質要求的執行情況，協調和管理本部門各小組的日常工

作；

1.2負責所擔當范圍的質量檢驗和質量保證工作；

1.3負責來料、全檢、巡檢、成品檢驗等各工作崗位的安排、指導和監督工作；

1.4負責各類品質問題的調查和反饋工作；

1.5按指導書的要求及時優質的完成所擔當的相關實驗、測試和檢查工作； 1.6及時統計來料質量報告和巡檢報告，及時向上級報告各類異常狀況；

1.7負責各類檢驗報告匯總、統計和存檔工作；

1.8負責各類樣板收集和保存工作； 1.9負責文件傳遞、資料派發等日常工作；

1.10負責部門月計劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項；

2權限

2.1有對部門內班長級以下職員的建議獎懲權利；2.2有權批示部門職員1日假期； 2.3有權對輕微品質異議作出判定；2.4有接受培訓的權利。

受控狀態： 頒發部門

包裝班長崗位職責接收部門 生效日期

制定人 制定日期

文件編號 審核人 審核日期 文件頁數 批準人 批準日期 分發部門 1目的

建立包裝班長崗位職責，保證產品外包質量。2范圍

包裝班長。3責任

包裝班長履行本崗位職責，車間主任有監督其執行的責任。4內容

4.1 嚴格按照有關文件的規定組織本崗位工人進行生產，按時、按質、按量完成包裝任務。并對產品包裝質量負責。

4.2 生產前負責檢查工作間清場、設備的清潔及完好情況。4.3 按照SOP規定對本崗位進行記錄管理體制、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產秩序管理、標簽管理和拼箱管理。4.4負責按規定填寫生產記錄。

4.5 一個批號完畢填寫物料平衡表。

4.6 一個批號包裝完畢，對可繼續使用的包裝材料及時退庫，對不可利用、印有本企業名稱的任何包裝材料特別是標簽，應負責監銷并簽名備查。

4.7 在生產中負責對突然情況作緊急處理直至停止生產，并立即報告車間主任。4.8 協助車間主任編寫與制訂有關本車間的SOP及其他文件。4.9 完成車間主任交辦的其他工作

第五篇：質檢部職責

質檢部職責

1、負責貫徹執行原材料驗收規范、操作規程、質量檢驗評定標準和公司制度的保證產品質量的技術措施和有關規定。

2、認真貫徹質量工作以“預防為主”、“誰主管誰負責”與自檢、專職檢查相結合的原則，搞好質量檢評，把好質量關。

3、負責監督檢查以自檢為基礎的“三檢一評”質量檢查制度的貫徹執行。

4、負責公司組織的定期或不定期產品質量大檢查，并負責檢組織總結交流經驗、分析質量動態、提出改進意見。

5、6、負責對化驗室的管理以及對化驗員技術指導工作。負責公司質量工作會議的準備工作和較大產品質量事故的調查、處理及驗收工作。

7、負責編制公司的產品質量升級計劃，制定主要質量通病的消除措施以及專職檢查人員的培訓工作。

8、9、負責制定公司質量獎懲制度，認真搞好質量獎懲工作。負責編報公司各種產品質量分析表和質量事故報告。

10、負責對生產部檢查員的業務指導和競賽工作以及公司領導布置的其他工作。議、鑒定和審定科學技術成果及技術鑒定工作。