第一篇：部門和分公司職能范圍

部門和分公司職能范圍

一、總經(jīng)理職能部門

1、制定公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和把握公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向；

2、深入了解本行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的擔(dān)保產(chǎn)品，構(gòu)建有效的營(yíng)銷渠道，合作平臺(tái)搭建與維護(hù)，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)；

3、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展；

4、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

5、外部協(xié)調(diào)相關(guān)政府、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

6、監(jiān)督公司各部分各崗位制度及執(zhí)行規(guī)范。

二、副總經(jīng)理職能部門

1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略方針，制定公司業(yè)務(wù)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；

3、審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

4、組織實(shí)施董事會(huì)決議，全面進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)管理工作；

5、制定年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及量化各階段工作目標(biāo)；

6、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

7、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，必要時(shí)單獨(dú)召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議；

8、跟蹤公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)制定改善方案；

9、認(rèn)真協(xié)助處理好外部關(guān)系（政府、重要客戶等）；

10、及時(shí)處理好公司的應(yīng)急工作。

三、綜合管理職能部門

1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)罰工作；

3、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)起草制訂、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度；

5、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議和活動(dòng)的組織和安排、做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要；

6、負(fù)責(zé)公司各類文件資料的起草、審核、收發(fā)、登記和傳閱；

7、負(fù)責(zé)公司證照、檔案資料的整理、歸檔、管理；

8、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系管理，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布公司信息；

9、負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、員工考勤、衛(wèi)生管理等日常行政后勤事務(wù)；

11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公網(wǎng)絡(luò)管理；

12、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)職能部門

1、負(fù)責(zé)對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況的研究；

2、負(fù)責(zé)制定可持續(xù)發(fā)展的公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、負(fù)責(zé)擬定公司年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解落實(shí)負(fù)責(zé)組織重大業(yè)務(wù)信貸審查委員會(huì)的日常銜接工作；

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)外投資和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)協(xié)作；

5、負(fù)責(zé)公司新網(wǎng)點(diǎn)的建立，以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和指導(dǎo)；

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳的策劃工作；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)以及服務(wù)器的維護(hù)；

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、財(cái)務(wù)職能部門

1、認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)范》及有關(guān)稅收法律、法規(guī)和政策；

2、制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、參與制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為決策層提供財(cái)務(wù)信息、促進(jìn)公司目標(biāo)管理和科學(xué)化；

4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)處理、資金核算、貨幣管理等工作；

5、完善財(cái)務(wù)制度，依法計(jì)算和繳納稅金，保證合法利益不受侵犯；

6、執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，根據(jù)合法、有效的單據(jù)辦理收、付款手續(xù)，固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)核算。

7、做好公司財(cái)務(wù)成本利潤(rùn)分析的工作，監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并以財(cái)務(wù)的角度提出改進(jìn)意見。

8、建立會(huì)計(jì)檔案，會(huì)計(jì)憑證、單據(jù)、帳本和會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)序分類裝訂成冊(cè)，歸檔妥善保管；

9、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和匯總，以及福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等專用基金的計(jì)提。

六、風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門

1、負(fù)責(zé)與銀行的溝通聯(lián)系，以及負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)各分公司每日每月的資料及每日每月將于銀行資料的錄入統(tǒng)計(jì)和各分公司每月放貸的統(tǒng)計(jì)和核實(shí)；

3、負(fù)責(zé)各分公司放貸資料的審核，以及交至銀行審核后，放貸信息的及時(shí)反饋；

4、負(fù)責(zé)查核客戶車貸前銀行信貸資料；

5、負(fù)責(zé)公司車貸擔(dān)保合同的公證；

6、負(fù)責(zé)辦理客戶銀行卡；

7、負(fù)責(zé)放貸后銀行入庫資料的整理存檔。

七、法律事務(wù)職能部門

1、負(fù)責(zé)對(duì)不良債權(quán)的起訴等法律事務(wù)以及公司其他的法律事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)汽車按揭貸款的到期通知、逾期做催收和管理工作；

3、負(fù)責(zé)貸款客戶違約的認(rèn)定與管理；

4、負(fù)責(zé)不良貸款的清收和抵押車輛的調(diào)查、扣押與管理。

八、分公司職能范圍

1、為總公司承辦汽車按揭及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

2、接受總公司的監(jiān)督與指導(dǎo)；

3、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際，制定年度工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、建立健全的公司工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的相關(guān)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，科學(xué)管理；

5、注重本地市場(chǎng)的調(diào)查，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查信息，并向總公司提出建設(shè)性的意見或建議；

6、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷，提高分公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)務(wù)量的占有率，發(fā)展和鞏固良好的合作關(guān)系；

7、開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，考核評(píng)比等活動(dòng)，宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的綜合素質(zhì)；

8、定期向總公司匯報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展及行政管理工作情況。

薪酬及考核制度 一,總經(jīng)理

年薪:基本工資+績(jī)效考核

績(jī)效考核為公司全年利潤(rùn)*5%

二,副總經(jīng)理

年薪:基本工資+公司全年利潤(rùn)*10%*績(jī)效考核

績(jī)效考核:每月公司業(yè)務(wù)完成率及風(fēng)險(xiǎn)率

三,業(yè)務(wù)部分公司經(jīng)理

月薪:基本工資+(每月利潤(rùn)-逾期客戶)*10%*績(jī)效考核

第二篇：監(jiān)事會(huì)職能范圍

監(jiān)事會(huì)工作職能范圍

為加強(qiáng)公司正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理，完善公司管理框架，理順各部門工作關(guān)系，監(jiān)督各部門有效執(zhí)行公司規(guī)章制度，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)成立監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作。現(xiàn)將監(jiān)事會(huì)具體工作職能范圍說明如下：

一、審核監(jiān)督并通過公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配、虧損彌補(bǔ)方案，行政經(jīng)營(yíng)管理班子報(bào)告及各成員的述職報(bào)告等；

二、對(duì)公司增資、減資、合并、分立、解散和清算等重大事項(xiàng)必須全程參與監(jiān)督；

三、監(jiān)督檢查公司的經(jīng)營(yíng)效益、固定資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的行政經(jīng)營(yíng)管理班子成員報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況，行政經(jīng)營(yíng)管理班子必須予以配合。

四、隨時(shí)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料等各種資料的真實(shí)性、合法性。每年年終有權(quán)聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)；

五、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中涉及的數(shù)額較大的投資、融資、擔(dān)保、產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)必須全程參與以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

六、對(duì)行政經(jīng)營(yíng)管理班子執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不稱職、不作為或違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司章程及股東會(huì)決議的行政經(jīng)營(yíng)管理班子人員提出罷免或合理調(diào)整的建議；

七、當(dāng)行政經(jīng)營(yíng)管理班子人員的行為損害公司的利益時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正，必要時(shí)向公司股東會(huì)直接匯報(bào)；

八、當(dāng)行政經(jīng)營(yíng)管理班子人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章或者公司章程的規(guī)定給公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任而拒不承擔(dān)時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)委托律師依法向人民法院提起訴訟；

九、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理班子人員的工作考核實(shí)施監(jiān)督，對(duì)其薪資、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定；監(jiān)事會(huì)有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、罷免、調(diào)整薪資的建議。

十、協(xié)助公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部開展融資、籌資、擔(dān)保、借貸等工作；

十一、行政經(jīng)營(yíng)管理班子在重要會(huì)議、洽談、談判、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括但不限于公司增資、減資、合并分立、解散、清算、投融資、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓）開展時(shí)，必須提前2日邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)全程參與，并提供一切必要的便利。

十二、法律、法規(guī)、行政規(guī)章和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第三篇：部門職能

公司組織機(jī)構(gòu)與職能（責(zé)）機(jī)構(gòu)與人員 職能與職責(zé)

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議。

5、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。

6、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案。

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

8、批準(zhǔn)公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書。

3、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)。

4、決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

5、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

6、發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但必須符合國(guó)家和公司利益。

1、檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。

2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。

4、核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。

5、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

6、代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

8、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

司章程及股東大會(huì)決議的行為。

2、負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問句可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審。

3、負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì)資料。

4、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，對(duì)公司的管理提出意見和建議。

5、建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

6、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。

7、負(fù)責(zé)股東會(huì)決議交辦其他重要工作。董 事 會(huì) 董 事 長(zhǎng) 監(jiān) 事 會(huì) 監(jiān) 事 長(zhǎng)

總

經(jīng)

理

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3、組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約及相關(guān)事項(xiàng)。

4、決定公司組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。

6、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

7、抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)隊(duì)伍

建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。

8、健全財(cái)務(wù)管理，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9、決定對(duì)做出顯著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資、晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工處分、辭退。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立企業(yè)形象。完成董事會(huì)交辦的其他任務(wù)。

1、根據(jù)授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情況，參與重大目標(biāo)或戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針、策略的確定。

3、對(duì)直接下屬部門進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

4、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵(lì)工作。

5、制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行，推動(dòng)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。

6、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度。

7、總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。副 總 經(jīng) 理

1、起草制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢

辦

公

室 查各部門執(zhí)行的情況。

2、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。

3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。

4、負(fù)責(zé)公司文件的起草、印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。

6、做好傳達(dá)工作，如接打電話、傳達(dá)文件和會(huì)議精神、報(bào)紙、信件收發(fā)等，并管理好電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。

8、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理。

9、負(fù)責(zé)員工餐廳、宿舍的管理。

10、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作。

11、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

12、負(fù)責(zé)公司重大事情記事工作。

13、負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

14、起草、報(bào)送申報(bào)材料，做好打字、復(fù)印工作。

15、做好辦公用品的采購、管理、維修等工作，采購、發(fā)放勞保用品。

16、安保、門衛(wèi)工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、根據(jù)公司工作計(jì)劃，制定辦公室工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)辦

公

室

主

任

總

經(jīng)

理

秘

書 后實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司的行政管理制度，督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。

3、負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作。

4、負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的計(jì)劃預(yù)算編制及使用情況的審核。

5、公司印章、介紹信及文件檔案的管理。

6、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、住宿、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

7、負(fù)責(zé)收集、整理與公司有關(guān)的法律法規(guī)和政策，收集整理公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議。

8、根據(jù)總經(jīng)理安排，組織會(huì)議。

9、做好公司節(jié)假日值班的安排。

10、做好政治工作，積極與黨、團(tuán)組織密切聯(lián)系。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、完成總經(jīng)理指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達(dá)的暢通。

2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。負(fù)責(zé)收集各部門在實(shí)際執(zhí)行總經(jīng)理文件過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況，做好匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)。

5、積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

6、做好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔，信件和報(bào)刊雜志等資料整理，提示日程安排，來訪人

員接待等工作。

辦

公

室

文

秘

1、認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成司

機(jī) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。

2、認(rèn)真遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)，要愛惜公司車輛，平時(shí)要注重車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

3、每天適當(dāng)時(shí)間清洗車輛，檢查水、電、油是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。

4、要注重休息，不準(zhǔn)開疲憊車，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)闖紅燈，不準(zhǔn)違章停車。

5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他

人駕駛。

6、所有因公費(fèi)用（停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，主管簽字、總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。

1、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、食宿物品的采購。

2、負(fù)責(zé)辦公用品的維修。

3、負(fù)責(zé)員工餐廳的管理。

4、負(fù)責(zé)管理保安、門衛(wèi)。

5、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理。

1、負(fù)責(zé)公司的消防培訓(xùn)、安全管理。

2、熟悉公司重要部位、布局環(huán)境，負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)出人員、車輛的檢查登記工作。

3、保持對(duì)講機(jī)24小時(shí)暢通，負(fù)責(zé)全廠的安全巡查工作，做好巡查記錄。

4、負(fù)責(zé)車輛停放管理工作。

5、負(fù)責(zé)檢查員工上下班遲到、早退、進(jìn)出登記，檢查著裝工服是否規(guī)范，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象，是否違規(guī)抽煙、失職行為，做出相應(yīng)處理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的廢物、垃圾安排堆放地點(diǎn)和進(jìn)行處理，避免影響公司環(huán)境衛(wèi)生。總 務(wù) 保 衛(wèi) 科

人

力

資

源

部

人

力

資

源

總

監(jiān)

人

事

專

員

聘與配置，根據(jù)人力資源目標(biāo)，采取各種方式合理選擇人才，做好面試、筆試、錄用工作。

3、培訓(xùn)與開發(fā)，做好培訓(xùn)開發(fā)安排。宣傳企業(yè)文化，公司的規(guī)章制度，進(jìn)行思想教育、崗位技能和管理技能的培訓(xùn)。

4、建立績(jī)效考評(píng)制度，形成一套完善合理的考評(píng)體系，對(duì)員工的績(jī)效適時(shí)考評(píng)。

5、薪酬與福利管理，制定合理的薪酬管理體制，做好員工請(qǐng)休假管理，計(jì)算工資表，做好各項(xiàng)福利工作，并做好績(jī)效評(píng)估和信息反饋分析。

6、勞動(dòng)關(guān)系管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、員工信息管理，勞資談判，與員工的溝通和交流。

1、負(fù)責(zé)人力資源管理方針、政策和組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂工作。

2、確定供需情況和招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體招聘實(shí)施過程。

3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定員工手冊(cè)，做好企業(yè)文化宣傳推廣工作。

5、建立績(jī)效考評(píng)制度，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施。

6、確定員工的薪酬、福利管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)員工檔案信息管理。

8、負(fù)責(zé)員工的考勤記錄工作。

9、負(fù)責(zé)員工入職、離職相關(guān)手續(xù)的辦理安排。

10、調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)和勞務(wù)糾紛情況。

1、對(duì)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2、具體負(fù)責(zé)人事檔案的管理。

3、負(fù)責(zé)招聘并執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程

4、負(fù)責(zé)員工的出勤統(tǒng)計(jì)與工資核算。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)與督導(dǎo)跟進(jìn)。

6、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

7、草擬人事文件和人事管理制度。

8、起草績(jī)效考核制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，編制員工手冊(cè)。

10、協(xié)助總監(jiān)處理人事方面的其他工作。

財(cái)

務(wù)

總

監(jiān)

1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

2、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。

4、對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

5、提供公司運(yùn)營(yíng)所需資金的籌集方案，并協(xié)助籌資，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。

6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

8、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及

對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

9、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

會(huì) 計(jì) 出 納

第四篇：部門職能

主席團(tuán)：負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的全面行政工作，主持學(xué)生會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的計(jì)劃和學(xué)生會(huì)規(guī)章制度的制定；負(fù)責(zé)年終工作總結(jié)和匯報(bào)；協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成；召集主持學(xué)生會(huì)干部及管理層會(huì)議，傳達(dá)學(xué)院及上級(jí)部門的各項(xiàng)的決議和指示，以及解決學(xué)生會(huì)的事務(wù)；對(duì)先進(jìn)或違例的學(xué)生干部提出表揚(yáng)或做出相應(yīng)處理；明確責(zé)任分工，堅(jiān)持參加主管各部門的工作和活動(dòng)，并給予具體的指導(dǎo)和幫助。

外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)為學(xué)生會(huì)活動(dòng)以拉贊助的形式籌集資金，負(fù)責(zé)履行贊助合同中的全部條款；負(fù)責(zé)起草贊助企劃書、合同書，管理合同、公章、贊助商資料；負(fù)責(zé)在各活動(dòng)中邀請(qǐng)并接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、贊助商；負(fù)責(zé)與外校和校內(nèi)其他社團(tuán)聯(lián)系、交流；兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

文體部：負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中文藝板塊的管理與組織；負(fù)責(zé)主要活動(dòng)資料收集、匯總、編排；負(fù)責(zé)活動(dòng)中司儀人員的安排與訓(xùn)練；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃組織；兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門完成各項(xiàng)工作；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

組宣部：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的海報(bào)宣傳；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作中各類藝術(shù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作；：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各大活動(dòng)的文字、廣播宣傳，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部精神文化建設(shè)的策劃、管理；兼負(fù)責(zé)電子圖片的制作與編輯；同時(shí)參與各項(xiàng)活動(dòng)的策劃工作。

事務(wù)部；負(fù)責(zé)各大小型活動(dòng)、會(huì)議的記錄與總結(jié)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)重要文件的起草；負(fù)責(zé)掌管，撰寫學(xué)生會(huì)歷史檔案、內(nèi)部資料；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的后勤保障工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃與管理；兼負(fù)責(zé)板報(bào)制作和內(nèi)部電子資料整理；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

生活部：主要負(fù)責(zé)維持學(xué)生會(huì)各類活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障活動(dòng)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)在組織活動(dòng)前準(zhǔn)備相關(guān)物品、器材，布置會(huì)場(chǎng)；負(fù)責(zé)組織活動(dòng)后場(chǎng)地的整理工作；負(fù)責(zé)制定并管理學(xué)生會(huì)章程、制度，匯總各部門成員考勤記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生會(huì)各部門在活動(dòng)中的工作情況、排查安全隱患；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。

網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中的一切技術(shù)設(shè)備操作和管理；協(xié)助電子文檔、圖片的制作，電子資料的整理和管理；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的攝像攝影工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳；負(fù)責(zé)建設(shè)管理學(xué)生會(huì)聯(lián)系群、博客并發(fā)布消息；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的策劃工作。

第五篇：部門職能

第二章部門職能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1． 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

6． 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目開發(fā)部部部門職能

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

8． 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

二、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門職能

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司對(duì)外開拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。其主要工作職責(zé)是：

1、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。

2、組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。

3、全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督在對(duì)外協(xié)作和市場(chǎng)運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度。

5、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項(xiàng)目的合同評(píng)審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項(xiàng)和結(jié)算的申請(qǐng)。

6、負(fù)責(zé)核算并制訂各各項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可行性、效益性。

8、全面系統(tǒng)地掌握國(guó)家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度。

9、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

10、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績(jī)等材料）使用情況的登記和審查工作。

11、協(xié)助財(cái)務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況月報(bào)”的工作，按時(shí)上報(bào)。

12、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)情況報(bào)等。

13、與財(cái)務(wù)處共同審查各項(xiàng)目的報(bào)表，并做好管理、匯總工作。

14、定期統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告。

15、負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目招標(biāo)信息，參與項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)招投標(biāo)書的購買、遞交、澄清等具體工作。

三、合同預(yù)算部部門職能

（一）項(xiàng)目前期

1、協(xié)助營(yíng)銷部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見；

2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；

3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；

4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。

（二）工程施工階段

1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；

2、對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；

3、對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；

4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；

5、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；

6、加強(qiáng)工程施工合同管理，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；

7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)；

（三）工程竣工階段

1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；

2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。

（四）其他

1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；

2、每月召開一次會(huì)議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；

3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

四、人事行政部部門職能

1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)政策。

3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情況；起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。

4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評(píng)定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情況。

5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。

6、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。

8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。

9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

10、組織制定實(shí)施員工績(jī)效考核方案。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。

12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

14、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。

15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。

五、財(cái)務(wù)部部門職能

財(cái)務(wù)部部門職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》的前提下，履行以下崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)

2、組織收取銷售款工作，定時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，盤活用好資金。

3、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用、投資收益（或損失）、利潤(rùn)分配的核算。

4、審核財(cái)務(wù)支出。公司內(nèi)一切財(cái)務(wù)開支都要具有完備的手續(xù)。

5、季度終了15日要完成季度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告于終了45日完成（包括財(cái)政部門要報(bào)送的所有附表、報(bào)表附注、財(cái)務(wù)說明書）；每年4月30日前完成所得稅匯算清繳工作；同時(shí)還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體要求編制月份會(huì)計(jì)報(bào)表；審計(jì)師事務(wù)所的查帳報(bào)告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證、國(guó)稅稅務(wù)登記證年檢工作。

7、貸款卡的年檢時(shí)間根據(jù)金融部門規(guī)定的時(shí)間完成。

8、財(cái)政登記的年檢時(shí)間根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的時(shí)間完成。

9、按月完成紅日公司的帳務(wù)處理、憑證匯總、登記帳簿工作。按季編制紅日公司會(huì)計(jì)報(bào)表，于季后15日前向有關(guān)部門報(bào)出。

10、依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。要求各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，拒絕受理和制止違反國(guó)家財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。

11、協(xié)助行政部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，切實(shí)做到

帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

12、組織會(huì)議人員開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核。

13、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

六、銷部部門職能

1.營(yíng)銷研究：

1.1組建和完善營(yíng)銷信息系統(tǒng)；

1.2 建立信息收集、交流及保密制度；

1.3內(nèi)部信息收集（如銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析）

1.4消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；

1.5競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略的分析；

1.6競(jìng)爭(zhēng)樓盤的功能、內(nèi)部認(rèn)購價(jià)、公開促銷價(jià)、促銷辦法等收集分析；渠道調(diào)研；開發(fā)新盤的的市場(chǎng)調(diào)查。

2.銷售預(yù)測(cè)、提出未來市場(chǎng)的分析、方向及發(fā)展規(guī)劃。

3.制訂營(yíng)銷企劃（包括策略企劃、營(yíng)銷計(jì)劃）。

4.制訂開發(fā)策略。

5.制訂樓盤價(jià)格策略。

6.制訂銷售渠道的配置計(jì)劃。

7.研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運(yùn)用廣告、公共報(bào)道、規(guī)劃CIS的應(yīng)用。

8.規(guī)劃促銷策略：

針對(duì)代理商的促效方法；

針對(duì)本公司售樓員的促銷方法；

針對(duì)消費(fèi)者的促銷方法。

9.規(guī)劃廣告策略

制訂及月和特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃；

廣告代理商的甄選、聯(lián)系及管理；

印刷每月（季）廣告計(jì)劃給廣告和代理商。

10.制訂售樓員招聘、教育訓(xùn)練計(jì)劃。

11.制訂營(yíng)銷會(huì)議、開發(fā)與銷售會(huì)議的議題，并通知參加人員。

七、采供部部門職能

1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新

3、組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；

5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品；

6、收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；

7、建立健全集中采購平臺(tái)；

8、建立和更新采購信息庫；

9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理；

10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作

11、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺(tái)賬并和項(xiàng)目部、成本管理部、財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)、向相關(guān)部門報(bào)送材料設(shè)備采購月報(bào)表；

12、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請(qǐng)；

13、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn)；

14、負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方面實(shí)施品質(zhì)管理；

15、負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對(duì)合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽；

16、負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理；

17、依據(jù)相關(guān)制度、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程；

18、按照項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

19、配合公司及其他部門工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。