第一篇：首席財務官將承擔以下職責

首席財務官將承擔以下職責： ? 根據集團的發展戰略，建立高效的集團財務管理體系，以準確及適時反映和分析集團經營狀況，支持集團實施戰略和投資活動，降低財務風險。

? 全面負責集團所有財務系統規劃、建設和運作。針對企業的戰略需求從財務、資本、風險控制及內部監控政策等方向提出前瞻性的預警和措施。

? 作為集團最高決策核心成員，參與公司戰略決策、投資決策和其它重大議題。? 配合公司戰略，能及時提出融資計劃并有效地實施，任期內，融資額度不低于（）億元，除非董事會放棄融資計劃或董事會認可市場不利于融資計劃的實施。

? 作為集團的最高財政總規劃師，統領整個集團的上巿流程;并根據集團發展和增長速度，作出有效財務安排。并與董秘合作，保證公司的運營符合聯交所的規則，同時代表集團積極及技巧地與各機構投資者、機構投資分析員、投資銀行、基金經理進行相關的業務磋商。

? 積極規劃投資者關系，樹立集團良好的社會媒體形象，策劃各大收購或并購項目。? 就集團各項管理事務，積極聯絡各董事會成員、投資者及各監管部門，增強并促進集團各投資者關系。

? 負責與相關政府部門及金融機構建立起建設性關系，增強融資能力和建立籌資渠道。? 從財務管理、經濟學、管理學等角度分析公司經營狀況，進行企業價值評估；主導集團所有收購與合并的各項工作。

? 整合集團資本結構，為集團發展和運作形成穩固的資本基礎。? 從財務戰略、計劃管理與成本管理三個方面為財務營運架構提供思路，制定標準并不斷地加以調整完善。

? 組織集團預算（每年的預算管理，執行率達到100%）、計劃工作的開展并跟蹤分析，為決策層提供未來三年的相關財政預測及預算，提供決策支持數據，對其中發現的專案問題立項研究，作出解決方案。? 全盤管理公司的財務和會計事務，負責所有財務合并報告，高度監控集團財務控制系統，風險管理，資金計劃及投資管理等。

? 建立項目及分公司評級體系并制定標準，保證資金的合理分配，提高資金使用效率；拓展并維系融資來源。

? 組織監督審計工作的開展，以保證財務數據能夠準確反映集團經營狀況。? 對國家及分公司所在地區的各項稅收政策進行研究分析，指導并監督分公司稅務籌劃工作的開展。

? 關注市場動態，收集市場信息，了解國家政策，對宏觀經濟加以分析、研究，為參與項目決策提供支持。

負責管理公司財務系統組織和人員，不斷優化財務部門的組織結構，提高財務人員專業能力和團隊士氣。

第二篇：首席財務官的職業規劃

我們在整個職業規劃里，某些人在想法上會有很大的轉變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉換的。不管是做什么項目，不管做什么的產業，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。

我們在整個職業規劃里，某些人在想法上會有很大的轉變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉換的。不管是做什么項目，不管做什么的產業，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。今天的匯報分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經過我們的協助，他們的職業規劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發揮最好的狀態。

這是我們的客戶在招聘財務總監、首席財務官中，希望得到的資質、技能和經驗。他希望看到的是全局，有些人認為很懂得專業背景，但是在溝通上或者團隊的管理上又有欠缺。有些外資公司來招聘所謂的首席財務官或者財務總監，更注重的是中國經驗。這一系列的要求，其實提到了很多的點，最終是在現在的趨勢里，我們希望找到一個全方位的財務總監或者是專業的財務人員、首席財務官。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優勢。

我們在評估一個首席財務官或者財務總監的時候會從幾大方面來看。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經驗、優勢。我做一個總體的規劃，各位都是所謂的財務會計專家，肯定對于財務的專業知識要有很深的了解，這是擔任一個財務總監所具備的。評估一個候選人的標準上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。我相信每個機構在不同階段、不同的領域、不同的時間點，對于這個百分比會有一些不同。有些朋友對數字很敏感，但是對于企業是什么樣的走向和發展，身為一個首席財務官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團隊上怎么規劃這個團隊，對公司帶來什么樣的貢獻，他是純粹行政方面的貢獻，還是說可能有一個商業方面的戰略可以提供價值，在整個財務功能方面所彰顯的地位就不一樣了。

另外，懂財務，懂數字，對戰略方面也有一定的認識，在一個小的工作架構里面的工作方面會很多樣，但是怎么在不同的部門、不同的同事在工作上需要財務人員提供支持。這里你們在未來工作的經驗中要慢慢地積累，要對財務流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。另外公司在不同的階段要做上市、并購等等，在這個過程中，你們就會發現，財務總監或者是首席財務官在這里的貢獻是很大的。我的經驗是，我們過去曾經幫一家上市公司找財務總監，他不僅對公司的業務要了解，也要對整個企業要有很好的了解。另外這是一家上市公司，需要很好的表達能力，更重要的是在表達能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。如果對于IPO能夠有更多的了解，事實上是在幫一個公司做成長轉變的時候會貢獻你很大的力量。

另外大家比較清楚的，我們一般會區分，這個曲線不會太過復雜和冗長。要先了解自己的興趣在什么地方，大家也清楚產業不一樣，所以要求也不一樣。我也不多做說明。在我們的經驗里，不管是什么樣的職位，不管是CEO也好，CFO也好，個性是決定一個

人的成敗的。這里會發現，這里占的比重也比較多，事實上會發現，常常提企業文化，適應力、變革，很大的部分是來自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競爭壓力下，大家對這塊的關注會越來越大。

第一塊是要加強的溝通練習，有沒有朋友愿意站到臺上分享你們的經驗，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會有不同的經驗去學習或者體會。接下來是每一塊的職能，我用一個特殊方式跟大家做交流，你們覺得這六大塊里面，以你們的年齡，或者以你們的工作經驗，我知道在場的朋友們很多是三到五年的工作資歷，你認為哪一塊是自己最難去學習到的，一般財務人員都會比較保守，很多人愿意在了解更多情況之后再做表述。其實我在這里是非常鼓勵大家可以表達自己的想法，如果現場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。這六點其實很重要的一點是在剛開始工作的前三年到五年，積累的是專業知識。到了三年、五年之后，因為職責、職位變得越來越重要，公司賦予你的責任也越來越多了，可能在做團隊的帶領，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經驗可以更往外面去擴散，包括對于IPO比較復雜或者是需要專業底蘊更足夠的情況下去積累的。這六大塊里是比較難去很好的做一個快速提升的或者是快速積累的。我個人的經驗認為，這一塊學習或者是這一塊的提升是比較困難的。而且我們也知道，每個人在這個過程當中，要去改變自己的個性是比較難的。我的經驗是，在整個工作中可以有比較好的機會去表達自己，說出自己的想法。不僅對自己有所提升，也許從溝通過程中讓你們更有機會去讓你們的表現跟別人是不一樣的。

接下來簡單地看一下每一塊的情況。今天我希望帶給朋友們的是，在你們工作過程中一定會遇到不同的挑戰，這個過程中怎么樣支持你把自己的能力或者工作可以達到一個很好的表現，很重要的還是來自于對自我的認知，包含自己對這個行業和工作的熱情。這里有幾個點要特別提出來的，我跟候選人談的時候，會發現他的專業知識也非常好，他對這個工作也有興趣，但是他表達出來的就是沒有對工作的熱情，或者在整個面試過程當中，所表現出來的是很專業，但是缺乏的是對這份工作的激情，或者對這份工作想要做到什么樣好的程度。所以在這個過程中會發現，不管是從情緒上的表達、臉部的表達，或者是從言語的上表達，都可以讓你跟你談話的這個人感受到你對這份職業和或者這份工作的興趣到底在哪里。

另外，身為一個專業的會計和財務人員很重視的，這在以后擔任到CFO會遇到兩難的情況。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對你的投資者說明公司未來的發展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對你們公司失去信心，那股價就會受到影響了。在這個時候你會怎么樣在你的財務報表，甚至在年報、半年報做合理的表述，怎么樣讓可能有的事件做什么樣的表達，不影響公司的權益，又不影響本身的專業的經驗或者在專業工作上的忠誠度、誠信程度。這里各位在慢慢從財務經理變成財務總監、首席財務官會遇到的問題。我個人經驗，我跟好幾位所謂的首席財務官在面談或者交流的過程當中，他們給我的答復一般還是需要秉持對于財務報表里所有的數字、所有的內容、所有的解釋，要能夠非常地合理。雖然可能有公司CEO給予你的壓力，甚至最清楚公司的問題，也知道這個問題未來會只能撐半年。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專業投行的投資者，你怎么去讓他們建立對你的信心，或者對于你所表達出來的信息，有沒有其他的疑問。在這一點上，再衡量怎么去表達、怎么去做，其實你有一個標準答案，但是可能在你的心里面，或者在你的專業經驗里，你的心里會有一把尺做這樣的判斷和決定。

接下來分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財務官人選。其實每一個人都可能是未來某一個公司的首席財務官或者是財務總監，但是每個人待的公司不一樣。這里簡單歸納幾點，什么叫理想候選人，什么叫最完美的首席財務官。在行業公司類別上，因為類型不同，所以也會帶來各位有不同的機會，自己比較適合在傳統式的公司還是成長很快的公司，也是跟每個人的個性、喜好有很大的關聯。你們在選擇工作機會的時候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經濟規模或者說它的資本，它的贏收是什么樣的情況。在自己工作的前三年或者前五年找聲譽比較好的公司。每個人在做職業生涯規劃的時候，也會考慮到什么樣的階段幫助什么樣的公司，或者跟什么樣的公司一起成長。

各位搞財務的同事，對于某些企業是非常注重資本要求的，或者有些是做財務杠桿，有些行業是消費品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業，當你對于行業的選擇，或者對于這個行業的敏感度，更多在于對它的了解比對整個行業本身的了解會更重要。當然，也不可能一輩子只當CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因為要帶領這個公司怎么在行業里突破，這是一個很重的競爭，把自己的優勢發展出來，這對行業發展就是非常重要的。

當你在找一份工作的時候，也會特別注意這個公司里現在的財務情況，比如有些SEC在做很多的調查，對于行業公司的敏感度，是隨時隨地都要知道的，甚至對于你的競爭對手或者相關行業的變化，你都要了解這一塊的發展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機構工作的簡單說明。

如何應聘CFO，這12點是面試的技巧。這12條每一條都很仔細，幫助你們在面試當中可以發揮最好能力跟優勢的地方，比如說大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個點，不要穿白襪子。我覺得在面試的過程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點，甚至包括個人衛生都要特別注意，甚至頭發，都需要整體的專業形象，第一印象很重要。這里還有一個很重要的點，你們不管是跟獵頭或者未來的雇主，或者人事總監做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時候一定要用力，我們會分享給所有即將踏入社會或者在這個社會上工作的人，我在過去的工作經驗一直到現在，我面對的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒有誠意，這是大家在做面試的過程中，或者一開始留給人家第一印象的時候非常重要的點。這里還有一個重點也非常重要，我們曾經在面試首席財務官的時候，遇到某一個挑戰他會怎么解決，發現有些財務總監或者是所謂的首席財務官回答的問題，不知道是太懂數字的關系，還是因為他所有的一股腦想的是工作內容，他會講很多很多的工作，把很多的數字給你，但是問到最近這個股價怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個問題的例子的時候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。我們一般面試會講一個小時，一個人的面試前面四十分鐘很重要，這時候的精神狀態是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來飄去的話，當一個面試的人在二十分鐘內就把這個人給淘汰掉了，認為他是不合格的。對于在這個部分里，未來的面試工作是非常重要的。另外還有一個點，你們要準備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個問題可以留在后面，當別人對你的能力、經驗已經有相當程度的了解了，再提行政方面的問題。在準備問題上要比較宏觀一點，比如覺得這個工作未來的升遷是什么樣的情況，有沒有機會變成一個COO，或者變成COO的具體條件和機會是什么樣。會讓面試你的主管覺得你是一個很有想法，而且對于未來職業發展有很大的興趣、計劃,會對你的表現印象很深刻。畢竟我們在招聘一個首席財務官的時候，所招來的有一百多個人，在這一百多個人當中挑五個人，或者挑出十個人，然后從這十個人挑出三個人給客戶做面試，這個過程中很容易因為小的細節或者準備不夠，讓自己失去了一個很好的機會。

在今年9月的金融危機當中，還沒有CFO在工作當中淘汰，有很多的工作機會。我們也看到很多的CFO表現出來的都是很驕傲的，但是風水輪流轉，經濟也是一樣，怎么讓自己變成市場價值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。所以我覺得這個過程當中，謙虛、專業、積極是非常重要的.另外一點，跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因為可以多一雙眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機會，也是很好的資源利用。

第三篇：首席財務官英文辭職信

Dear xiexiebang,After months of reviewing the outlook for the company in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH(company).Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy one.please make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled vacation.I will turn over all company books and settle my accounts prior to that date.I look back on the experience gained and the friends made with much regard.My association with HHH has been a valued part of my life.Good luck to you in the years to come.Sincerely,xiexiebang

第四篇：2010中國首席財務官論壇日程

? 附件一

2010中國首席財務官論壇

——完成戰略轉型，直面融資與并購的機遇和挑戰

2010年6月17、18日，北京 北京海航大廈萬豪酒店

會議背景

隨著全球化進程的推進、信息技術的發展，首席財務官的職責會越來越側重于戰略層面。在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統職責基礎地位不變的前提下，發展和加重首席財務官在戰略層面的職責。這將是首席財務官職責發展的未來趨勢。

2010年，企業逐漸將注意力從應對危機轉向努力從復蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點：如何在高成長的業務戰略和穩健的財務戰略之間取得平衡；如何在籌資環境更為復雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過企業并購實現利益最大化；如何在追求經濟利益的同時，進行有效的風險管理等等。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價值、與投資者的溝通、保持企業中相對“獨立”的身份、金融風險防范以及對投資地不同文化的了解。

中國總會計師協會將聯手CCH中國將于 2010年6月17、18日在北京舉行第三屆中國首席財務官論壇，匯集來自政府權威學者、企業界的財務管理者們以及國內外投資領域的專業人士針對當下全球經濟發展的機遇與挑戰展開深入交流。并探討中國區CFO們的戰略職責和在新的經濟形勢下進行融資和并購所面臨的挑戰，共同提升中國CFO的領導力。

參會人員 政府：包括國務院、中國人民銀行等相關部委領導 企業：董事總經理

首席執行官

首席運營官

總會計師

首席財務官/長

財務總監

財務副總裁

財務長等

參與人員分布： 內資企業：50% 外資企業：50%

論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：

6月17日 8:00 嘉賓簽到

8:40

主辦方開幕致辭

9:00—9:30

2010宏觀經濟形勢展望-----在后危機時代絕地反擊 盧中原, 國務院發展研究中心副主任

2009年12月7日結束的中央經濟工作會議為2010年宏觀經濟政策定了調并勾勒了重點，強調要保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，但也明確提出要嚴格控制新上項目，并且避免貨幣信貸在今年過快增長。而作為經濟增長主體的企業也不得不在這個無主題變奏的大背景下做好準備，只有財務官更好地了解目前復雜的經濟形勢，才能從容應對未知挑戰，帶領企業走向最終勝利。

? 政策投資的重點行業分析 ? 2010年國內經濟環境的變化 ? 如何尋找到好的實體經濟的投資機會 ? 財稅新政策的實施對企業帶來的影響

9:45—10:30 中國2010年企業融資管理

李德，中國人民銀行政策局副局長

實體經濟好轉，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數量的驚人上升無疑不使2010年成為企業突破盈利困局的重要階段。在企業生存的每一個階段，資金永遠是企業持續發展與創新的關鍵所在。因此，為了迎接市場的挑戰，企業能否成功獲得后續資本變得尤為緊迫和重要。如果市場的貨幣政策從緊和傳統的貸與制度從嚴，我們必須及時調整企業的戰略選擇。

? 復蘇會對企業募集資本的能力產生何種影響 ? 政府如何幫助企業渡過信貸危機的難關？

? 2010年信貸結構和基調：加大信貸政策對中小企業的支持 ? 國內融資：選擇適當的融資方式 ? 海外融資： 資本市場的投資偏好

10：00—10:30 茶歇

10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財務官：商業和金融轉型 Atul Patel,副總裁，商業用戶平臺業務發展部門，SAP 現在是為企業在動蕩變化的未來做好準備的時候

? 企業應在財政經濟和政策環境不斷變化的今天解決哪些問題？

? 全球性組織架構將面臨如何的機遇和挑戰？來自全球領先企業的實踐案例和經驗教訓 ? 首席財務官如何加速業務轉型？金融創新必須調動什么？首席財務官應該推出何種創新模式？

11:15—12:00 通用公司案例分析——財務領導力的變革 Roberto Mello，GE醫療集團首席財務官

在經濟動蕩的年代，財務和會計從基本的職能支持角色逐漸轉變成決策和企業領導的一個核心部分

? 首席財務官如何領導財務部門適應新的變化？ ? 首席財務官在業務執行中面臨的挑戰

? 財務職能部門需要什么樣的新技能來適應變化以及自善其身？

12:30—13:30 午宴

13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內而外，任重道遠 主持人：趙燁，ACCA專業事務經理

討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財務總監

孫寶珩，城鄉建設集團總會計師

Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財務官

? 構建內外結合的財務團隊 ? 從首席財務官到首席計劃官 ? 適應、完成角色與職能的變遷 ? 管理風格和企業文化的探討

? 關注企業內部到對外的變革：加強投資方和政府進行有效溝通

14:15—14:55 預留席位

14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團首席財務官

? 對于所收購的海外企業設計一套適度的績效考核方案 ? 有效控制投資中的財務風險 ? 謹慎選用財務管控模式

? 了解投資目的地的會計準則和財稅政策

15:40—16:10 茶歇

16:10—16:50 通過學習和發展推動力財務職能的有效性

Affie Hussein, 渣打銀行集團財務學習發展部總經理 ? 在外部環境繼續依然動蕩不定的情況下，關鍵利益相關者對于財務職能的負有非常重要的責任

? 財務職能的運營層面必須有效地高效地滿足這些需求 ? 增加企業利益相關者的信心

16:50—17:30 跨國投資：中國企業走向世界

吳艷華, 中國航天科技集團公司總會計師

當金融危機帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。然而，任何一個剛剛進入國際市場的企業，面對波詭云譎的商業形勢，都會面臨著巨大的風險和挑戰。如何在復雜的經濟環境下，正確評估商業機遇和挑戰？如何處理海外并購所面臨的風險和挑戰？這些正是現今CFO們關注的重點。

? 在全球市場中尋找正確的目標 ? 了解投資目的地的政策導向和投資環境 ? 風險和投資匯報：發現并評估機遇 ? 評估各種交易模式并建立靈活的交易機制 ? 尋找在金融危機下優質的不良資產進行收購

17:30 第一天會議結束

6月18日

8:00 嘉賓簽到

8:40 主辦方開幕致辭

09:00-10:30

研討會：并購及戰略投資的交易評估和定價 徐光宇，執行董事，漢能投資

當您的公司在并購另一家企業的時候，你是否能真正掌握企業的真 正價格？并購交易的成功，很大程度上取決于交易定價的合理性，因為并購交易中交易對象的估值對于并購的成功與否至關重要。無 論是買方還是賣方，“企業的真實價值是多少”都是他們非常關心 的問題。

? 開展盡職調查，挖掘潛在可靠信息

? 洞察財務數據后隱藏的信息：將財務報表轉換為投資機會 ? 考慮稅務結構：為公司降低并購成本

? 如何界定在現金流貼現方法中適當的風險系數和貼現率 ? 如何評估目標企業的無形資產

? 最優企業價值評估——買方賣方如何達成共識，達到協同增值 ? 案例分析：對于不同類型企業選擇最適合的評估方式

10:30—11:00 茶歇

11:00—12:30 研討會：并購中的稅務籌劃

Andrew Zhu, 稅務部門合伙人，德勤

? 并購稅務結構籌劃與交易后相關事項執行 ? 融資架構與稅務模式籌劃 ? 稅務盡職調查 ? 資金結構籌劃

12:30 研討會結束

第五篇：集團首席財務官CFO崗位職責

集團首席財務官CFO崗位職責

職務名稱：財務總監

直接上級: 董事長

直接下級：財務總監助理、區域營運部長、資金部長、預算部長、內控部長

本職工作：領導公司財物賬的規劃與控制工作

工作責任：

一、任職資歷

1、全日制本科以上學歷，碩士和博士優先；

2、三年以上大型集團財務總監經理或者五年以上中型企業財務總監；

3、中級以上職稱，有注冊會計師和注冊稅務師證書優先；

4、男女和地區不限，年齡35-45歲。

二、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議；

4、負責重要內審活動的組織與實施；

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報工作情況；

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況；

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營；

8、按規定審批從銀行融資、用資作業；

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等；

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策；

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；

13、組織做好集團保密工作；

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

三、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總裁確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總裁確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓輔導

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總裁確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總裁確認；

（2）、根據總裁確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總裁進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵相容

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認；

（2）、根據總裁確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總裁進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總裁報告。

9、領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。