第一篇：互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃崗位職責(zé)

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃崗位職責(zé)

1.圍繞公司運行情況擬訂市場策劃及宣傳計劃方案。

2.調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的競爭情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告。

3.負責(zé)現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。4.編制與互聯(lián)網(wǎng)營銷相關(guān)的廣告宣傳計劃。

5.制定營銷、產(chǎn)品、形象等企劃案，并與公司其他部門共同實施。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃崗位職責(zé)

1.圍繞公司運行情況擬訂市場策劃及宣傳計劃方案。

2.調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的競爭情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告。

3.負責(zé)現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。

4.編制與互聯(lián)網(wǎng)營銷相關(guān)的廣告宣傳計劃。

5.制定營銷、產(chǎn)品、形象等企劃案，并與公司其他部門共同實施。

第三篇：營銷策劃崗位職責(zé)

營銷策劃經(jīng)理崗位要求

一、職業(yè)能力

1、協(xié)調(diào)能力（溝通、激勵、談判）

2、決策能力（計劃、決策）

3、組織管理能力（設(shè)計、執(zhí)行、指揮、控制管理）

4、資源運用（信息、人力資源、資本運營）

二、崗位職責(zé)

（一）工作目標(biāo)及職責(zé)：全面負責(zé)項目投資的市場調(diào)研、可行性研究及前期策劃工作。

（二）具體工作內(nèi)容：

1、做好項目開發(fā)前期的市場調(diào)研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、準(zhǔn)確把握市場變化發(fā)展趨勢及產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展方向，確定開發(fā)項目的市場定位和產(chǎn)品定位；對產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計提供準(zhǔn)確的市場信息，確保開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬公司的投資發(fā)展戰(zhàn)略、投資開發(fā)計劃等，并能夠有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作，并有效地發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團隊精神。

6、各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關(guān)系的管理，維護公司形象及利益。

7、加強管理工作，要有目標(biāo)和計劃，過程要監(jiān)控，結(jié)果要考核，并及時反饋信息。

第四篇：營銷策劃管理員崗位職責(zé)

1.負責(zé)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶服務(wù)體系和營銷體系的規(guī)劃和建立。

2.制定公司市場營銷方案，督促營銷工作的組織實施。

3.新業(yè)務(wù)、新品種的市場推廣及宣傳策劃。

第五篇：HTC手機互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃方案

HTC互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃方案前言

在現(xiàn)代社會手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發(fā)展人們發(fā)覺手機的基本通話功能已經(jīng)不能滿足人們的日常需求。隨著手機的多元化不斷地更新于是智能手機順應(yīng)時代的潮流誕生了。順著這股潮流出現(xiàn)了大至諾基亞三星HTC 蘋果 諾基亞，小至國內(nèi)的小米 魅族酷派等手機生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)今手機不斷革新智能手機已占有手機市場的大部分最為突出的手機品牌比如HTC和蘋果。兩個品牌的手機同時受到了年輕人得青睞尤其是大學(xué)生。商家已開始把大學(xué)生作為手機購買群中最重要的消費群體之一開始為大學(xué)生量身訂做了很多款適合大學(xué)生使用的手機。手機作為一種重要的聯(lián)絡(luò)手段一種高端科技產(chǎn)品一種時尚的象征他身份的標(biāo)志。

目錄

前言一-產(chǎn)品市場分析

（1）市場總?cè)萘?/p>

（2）目標(biāo)消費者分析

二、競品分析

（1）競爭對手的狀況

（2）競品的操作狀況

三、自己產(chǎn)品分析

（1）自己產(chǎn)品的特點

（2）與競品相比的優(yōu)劣

通過一、二、三項 得出市場的機會和問題

四、自己產(chǎn)品該如何操作

（1）產(chǎn)品定位

（2）廣告策劃推廣

（3）渠道推廣

（4）招商運作等

內(nèi)容：

一．產(chǎn)品市場分析

（1）市場總?cè)萘浚?品牌關(guān)注格局：10月中國智能手機市場品牌關(guān)注格局依舊集中，前十五家品牌累計占據(jù)91.9%的關(guān)注比例。與上月相比，三家品牌排名上升三家下降。

?產(chǎn)品關(guān)注格局：蘋果iPhone5(16GB)以較為明顯的關(guān)注比例優(yōu)勢奪冠。三星本月有四款機型上榜，打敗蘋果。Android系統(tǒng)機型上榜數(shù)量集中。

?產(chǎn)品特征：受雙節(jié)促銷影響，千元以下智能機型關(guān)注度較10月小幅增長。Android系統(tǒng)11月獲得78.2%的關(guān)注度，較10月小幅回升。800萬/810萬像素機型關(guān)注度較上月下降明顯。?案例分析：2012年1-10月中國智能手機市場上，HTC品牌關(guān)注度呈先升后降態(tài)勢，且6-10月下降明顯。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，HTC亟待提升高端產(chǎn)品競爭力。

（2）目標(biāo)消費者：HTC智能手機只要目標(biāo)是在校大學(xué)生和部分高中生以及普遍存在的年輕白領(lǐng)，他們年齡在17歲到35歲之間；雖然他們自己擁有的可控制資本有限，但具有強烈的消費欲望。這些人追求科技與時尚，愛折騰，這使得HTC手機低調(diào)而卓越的理念切合其心理。

二-競品分析

（1）競爭對手狀況：10月中國智能手機市場上，三星、蘋果、HTC為用戶關(guān)注前三甲，其中三星獲得兩成關(guān)注度，也是唯一一家關(guān)注比例在20%以上的品牌。蘋果領(lǐng)先HTC0.5個百分點，獲得亞軍位。聯(lián)想、諾基亞分居第四、第五位，關(guān)注比例分別為7.9%、7.5%。其他上榜品牌關(guān)注比例均在7%以下。

（2）競品的操作狀況：現(xiàn)在隨著蘋果iphoe5的推出和投入市場以及三星強勁的蓋世3上市，其高端智能手機市場已經(jīng)岌岌可危。加上這兩家巨頭公司的強力宣傳，其企業(yè)品牌形象已經(jīng)升入中國市場消費者的心里。再加上諾基亞在高端智能市場的卷土重來.........因此HTC蝴蝶等本公司高端機競爭非常激烈。

三．HTC產(chǎn)品的分析

（1）HTC高端智能機的特點：具備個人掌上電腦（PDA）的基本功能，尤其是個人信息管理和移動文檔處理。支持高速無線撥號上網(wǎng)。支持基于WWW協(xié)議的瀏覽器和收發(fā)電子郵件功能。支持和PC機的數(shù)據(jù)同步功能。應(yīng)用接口開放，第三方廠家可為智能手機開發(fā)各種擴展應(yīng)用和擴展硬件外設(shè)。支持在線內(nèi)容服務(wù)，如：移動流媒體、應(yīng)用下載等。強大的多媒體娛樂功能。非常時尚。

（2）HTC與競爭品的優(yōu)劣勢：優(yōu)勢 1：機身纖薄 外觀時尚

2：屏幕顯示效果出色

3：Sense界面人性化 功能豐富劣勢 1：價格偏高

2：音量、鎖屏實體按鍵手感差 3：最重要的是宣傳力度不夠！

四.通過以上分析，得出的HTC高端智能手機的機會與問題，采取的策略決策如下

（1）

四、自己產(chǎn)品該如何操作

（1）產(chǎn)品定位：HTC智能手機將主要定位高端，與蘋果的頂級收集合三星的高級手機競爭，謀求在價格與做工還有用戶體驗來占領(lǐng)這一市場，同時也不放棄低端市場來拉攏自己的忠實粉絲。

（2）廣告策劃推廣：1我們將要請具有HTC手機特質(zhì)的具有文藝范兒的明星對這次高端產(chǎn)品進行代言（候選如韓寒等跨界代表）2 做一個很牛的針對中國市場的廣告視頻宣傳，提高HTC品牌手機在中國的知名度（具體的idea將在后面附錄作出詳細策劃）3 請互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃公司做HTC的品牌策劃。

（3）渠道推廣：這次本公司產(chǎn)品將大力開展網(wǎng)上銷售，并優(yōu)化HTC中國官網(wǎng)，增加其瀏覽量和流量轉(zhuǎn)化率（官網(wǎng)優(yōu)化具體措施亦在附錄有詳盡說明）

（4）招商運作：以上策略將在實行錢做出具體步驟；當(dāng)然，與中國三大電信運營商的強力合作也不能忽略。

相信在付出以上努力后，HTC手機的業(yè)績將追平甚至超越競爭對手。