第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容

一、項(xiàng)目開工階段管理要求

（一）、項(xiàng)目開工前

項(xiàng)目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核

3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄

5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見和建議

6、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字

7、和業(yè)主或總包對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前預(yù)埋工作的進(jìn)行，8、組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工

（二）、項(xiàng)目施工階段

（1）項(xiàng)目經(jīng)理工作具體內(nèi)容

1、組織人員在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)識(shí)及安全警示標(biāo)語(yǔ)（若為附屬工程的除外）工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工牌；

2、監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、安全文明施工落實(shí)情況

3、監(jiān)督檢查施工資料的完善情況

4、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目施工過程中一切的協(xié)調(diào)管理工作。

1、項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各管理人員應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象。

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；

3、審核技術(shù)部材料清單，根據(jù)安裝順序組織材料的發(fā)貨；

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；

6、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全科人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、在施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)整齊整潔，工地衛(wèi)生環(huán)境保持干凈；

8、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定。

10、材料進(jìn)場(chǎng)后，組織質(zhì)檢科人員將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，用《工程材料申報(bào)單》上報(bào)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；

14、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理（或甲方）

15、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫

16、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃（附件1），由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員編寫

17、每周工作匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；

18、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司

（三）、施工過程中監(jiān)督管理的工作

1.跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃及列好材料需要清單；

2.掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；

3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4.在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5.熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

（四）、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定。

2、施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理。

3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)。

4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。

5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、估測(cè)工期、預(yù)估費(fèi)用。

2、配合技術(shù)進(jìn)行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標(biāo)書。

3、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，做好施工前的圖紙會(huì)審，保證場(chǎng)地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件）

路通（指場(chǎng)外道路已鋪到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場(chǎng)地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場(chǎng)基本平整，無(wú)需機(jī)械平整，人工簡(jiǎn)單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計(jì)劃?rùn)M道圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)。

5、仔細(xì)閱讀圖紙，制定施工方案，對(duì)較難施工的部位或設(shè)備、結(jié)構(gòu)，做出專項(xiàng)施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行材料及構(gòu)件的報(bào)驗(yàn)，并核對(duì)數(shù)量，分包隊(duì)簽字確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理必須確認(rèn)核對(duì)無(wú)誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗(yàn)批等內(nèi)頁(yè)資料必須隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

3、嚴(yán)格控制施工過程中的材料需求計(jì)劃，杜絕施工隊(duì)伍對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、電纜等浪費(fèi)，節(jié)約工程費(fèi)用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質(zhì)量，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內(nèi)容，追要工程款。

6、如實(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

7、協(xié)助相關(guān)公司其他部門完成需要在現(xiàn)場(chǎng)解決的問題。

8、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

9、遇到突發(fā)自然災(zāi)害或安全事故時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)自救，并上報(bào)公司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時(shí)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負(fù)責(zé)工程結(jié)束后及時(shí)返還現(xiàn)場(chǎng)余料，及時(shí)報(bào)賬、兌帳，并協(xié)助財(cái)務(wù)部核算工程費(fèi)用和整個(gè)工程的盈虧情況。

2、對(duì)建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收通知并組織竣工驗(yàn)收。

3、組織施工隊(duì)伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進(jìn)行整改，并進(jìn)行最終竣工驗(yàn)收，拿回竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、驗(yàn)收結(jié)束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。

6、工程施工節(jié)點(diǎn)確認(rèn)，配合相關(guān)部門人員做好施工隊(duì)結(jié)算工作。

7、總結(jié)施工過程中公司發(fā)生的錯(cuò)誤，提出后交給工程部與有關(guān)部門溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、施工前工作

1、配合銷售做好現(xiàn)場(chǎng)勘察、估測(cè)工期、預(yù)估費(fèi)用。

2、配合技術(shù)進(jìn)行圖紙優(yōu)化，給出合理化建議，參與制定標(biāo)書。

3、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，做好施工前的圖紙會(huì)審，保證場(chǎng)地“三通一平”（水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件）路通（指場(chǎng)外道路已鋪到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍入口處，滿足車輛出入條件）

場(chǎng)地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場(chǎng)基本平整，無(wú)需機(jī)械平整，人工簡(jiǎn)單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)）。

4、制定施工計(jì)劃?rùn)M道圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計(jì)。

5、仔細(xì)閱讀圖紙，制定施工方案，對(duì)較難施工的部位或設(shè)備、結(jié)構(gòu)，做出專項(xiàng)施工方案。

二、施工階段工作

1、材料進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行材料及構(gòu)件的報(bào)驗(yàn)，并核對(duì)數(shù)量，分包隊(duì)簽字

確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理必須確認(rèn)核對(duì)無(wú)誤后，在發(fā)貨單上簽字。

2、檢驗(yàn)批等內(nèi)頁(yè)資料必須隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

3、嚴(yán)格控制施工過程中的材料需求計(jì)劃，杜絕施工隊(duì)伍對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、電纜等浪費(fèi)，節(jié)約工程費(fèi)用。

4、按照公司制定的施工工藝、施工規(guī)范監(jiān)督安裝過程，確保施工質(zhì)

量，對(duì)不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

5、熟悉合同，按照合同規(guī)定，完成合同內(nèi)容，追要工程款。

6、如實(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

7、協(xié)助相關(guān)公司其他部門完成需要在現(xiàn)場(chǎng)解決的問題。

8、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

9、遇到突發(fā)自然災(zāi)害或安全事故時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)自救，并上報(bào)公

司。將損失和影響控制在最低限度。

10、若發(fā)現(xiàn)業(yè)主存在不能支付工程款的苗頭或意向時(shí)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)，并深入了解具體情況。

三、施工后期

1、負(fù)責(zé)工程結(jié)束后及時(shí)返還現(xiàn)場(chǎng)余料，及時(shí)報(bào)賬、兌帳，并協(xié)助財(cái)

務(wù)部核算工程費(fèi)用和整個(gè)工程的盈虧情況。

2、對(duì)建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收通知并組織竣工驗(yàn)收。

3、組織施工隊(duì)伍，按業(yè)主及監(jiān)理提出的整改意見進(jìn)行整改，并進(jìn)行

最終竣工驗(yàn)收，拿回竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、驗(yàn)收結(jié)束后，催要竣工款。

5、配合銷售部與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。

6、工程施工節(jié)點(diǎn)確認(rèn)，配合相關(guān)部門人員做好施工隊(duì)結(jié)算工作。

7、總結(jié)施工過程中公司發(fā)生的錯(cuò)誤，提出后交給工程部與有關(guān)部門

溝通，防止以后工程再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，和工程的質(zhì)量、收益有著直接的聯(lián)系，作為本公司的項(xiàng)目經(jīng)理，我本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)的思想來(lái)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

在以后的施工過程中，為了更好的管理好項(xiàng)目，我簡(jiǎn)單的寫下以后我的發(fā)展方向：

1、接受上級(jí)下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作；

2、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時(shí)的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類技術(shù)問題；

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量控制。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對(duì)日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實(shí)施；

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間控制施工；

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本控制；使工程在質(zhì)量的前提下，最大的提升收益。根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持；接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

7、收集整理工程資料，定期向上級(jí)匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對(duì)重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議；建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作；

9、組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)，檢查、考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。

10、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠

項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)整個(gè)工程實(shí)際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé) 不管出了什么情況，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴做起。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容

前期管理：

1，圖紙會(huì)審，2，和施工方確定項(xiàng)目的價(jià)格，確定分項(xiàng)工程，及主要材料的型號(hào)及價(jià)格

3，和施工方簽定合同，擬訂施工進(jìn)度計(jì)劃表，組織設(shè)計(jì)方，施工方，監(jiān)利方現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)審

4，和施工方確定工人進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)，組織施工

施工管理：

1，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，三不準(zhǔn)等，一些處罰固定

2，和施工方確定具體施工套數(shù)，是水平施工還是立體施工，施工的套數(shù)看施工方的施工人員的調(diào)派數(shù)量5套-10 套同時(shí)開工。

3，每套內(nèi)安排水電工各一名，瓦工一名，木工倆到三名，油漆工倆名

4，材料的要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，規(guī)格和品種等

5，每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，巡查，控制施工進(jìn)度。

工藝及有關(guān)問題管理：

1，施工方必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家規(guī)定的裝修施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)等

2，施工工序交叉作業(yè)，立體作業(yè)，流水施工等，安排各工種施工銜接

3，施工難點(diǎn)，設(shè)計(jì)師，施工方 確定具體解決方案，各方簽字

驗(yàn)收管理：

1，安排監(jiān)利方組織施工驗(yàn)收！簽字，隱蔽工程等

2，對(duì)于施工中不規(guī)范的地方，返工，確保合理，規(guī)范

3，施工材料的驗(yàn)收！品種和規(guī)格，環(huán)保等級(jí)等

施工安全管理：

1，每個(gè)工地放一只滅火器

2，防火，防電，等安全知識(shí)和標(biāo)示等

3，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，三不準(zhǔn)等，一些處罰固定

工程結(jié)算管理：

1，工地結(jié)束，工程結(jié)算，2，按實(shí)際施工或則變更情況，款項(xiàng)的支付等

3，后續(xù)工程的維護(hù)，維修等事項(xiàng)

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