第一篇：門店裝修管理制度

雨潤集團制度 版號：2 文件編號：YRJT-LS-2006-017 分發號：

門店裝修管理制度

雨潤集團制度 版號：2 文件編號：YRJT-LS-2006-017 分發號：

高度來確定燈箱尺寸，形象墻高度在2.8米以上用直徑100厘米圓形燈箱,高度在2.8米以下用直徑80厘米圓形燈箱。

（五）流程燈箱：木制箱體,內打燈,寫真圖片,可視面略有角度,以人的正常視角為準,四周用橙色防火板壓條,距離操作后墻1.8米,底邊距地面2.2-2.4米,長度多為房間寬，長寬尺寸比例在7：1與12：1之間。流程圖畫面分別為7張和9張兩種，房間寬度在3米的可安裝7張長0.4m*高0.3m圖片；房間寬度在3.1米至4米之間的可安裝7張長0.5m*高0.4m的圖片；房間寬度在4米以上的可安裝7張或9張長0.5m*高0.5m圖片。每個圖片四角用廣告釘固定。

（六）吊頂：距離原頂棚下10-15厘米,采用鋁格柵吊頂,格柵間距10*10厘米,用黑色調和漆將吊頂噴成黑色,要求吊頂在同一平面上,鋁格柵的橫豎分格條在同一直線上。

（七）戶內燈光：60cm*60cm白格柵燈棚，嵌在鋁棚吊頂上，燈管要求用暖色調三基色燈管,要求店內明亮無盲區,開關應分開安裝,方便店堂根據時間,客流不同控制亮燈數。

（八）墻面燈箱：用有機玻璃板做成長60厘米寬90厘米,厚15厘米,幾個燈箱均勻放在店堂兩邊的墻上,燈片內容是產品圖片以及公司通過的認證證書。燈箱必須距離地面高度不小于1.5m，燈箱之間間距在50cm以上。

（九）產品圖片：用戶內寫真畫面裱圖片，長60cm高90cm，兩邊墻上均勻放置，用海綿膠固定。圖片內容是產品圖片，圖片安裝距離地面高度不小于1.5m，圖片之間間距不小于50cm。

（十）收銀臺：尺寸1米*1米*0.8米L型，角處采用小圓弧處理,表面貼橙色防火板,收銀臺處安裝2個5眼插座;同時安裝好電話插座。

（十一）店內通風條件：店堂要求干燥、通風，靠近操作臺處冷鮮柜要求安裝排風扇，以減少腥味。

（十二）店面必須訂的物資：門頭，形象燈箱，戶外燈箱，產品圖片（不少于2張），海報，流程圖，價格牌，工作服，標價簽，方便袋。

（十三）店面必須裝修位置：招牌、門套、背景墻、形象燈箱、流程燈箱、產品圖片、吊頂、地面、戶外燈箱。

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膠水加白水泥批膩子，用橙色水泥漆刷成背景墻，要求該油漆采用外用漆，每個店外墻必須安裝直徑60cm圓形雙面吸塑燈箱，用8mm膨脹螺絲固定在墻體上。

（三）內地面：采用淺色防滑、無花紋（50cm*50cm）地板磚鋪貼，要求縫縫對齊，平整無翹邊，無中空現象。

（四）形象墻：根據材質、成本，在保證色調不變的情況下，可采用白水泥加901膠水批膩子，用橙色水泥漆刷成背景墻，要求該油漆耐擦洗，在墻中心安裝一個圓形單面吸塑燈箱，上面貼有“雨潤專賣”圖片，根據形象墻高度確定燈箱尺寸。形象墻高度在2.8米以上用直徑100厘米圓形燈箱,高度在.2.8米以下用直徑80厘米圓形燈箱。

（五）流程燈箱：房間寬度在3米上要求做流程燈箱。做法同方案一，3為以下的不硬性要求做流程燈箱。

（六）吊頂：做法同方案一，但房間低于2.8m可以不吊頂，采用白色乳膠漆天棚。

（七）戶內燈光：做法同方案一，但低于2.8m不吊頂的房間可采用日光燈內裝暖色調三基色燈管。

（八）產品圖片：用有機玻璃板背貼圖片做成長60cm高90cm板塊，兩邊墻上均勻放置，用四個廣告釘固定在墻上，圖片內容是產品圖片和公司通過的認證證書，圖片安裝距離地面高度不小于1.5m，圖片之間間距不小于50cm。

（九）店面必須訂的物資：門頭，形象燈箱，戶外燈箱，產品圖片（不少于2張），海報，流程圖，價格牌，工作服，標價簽，方便袋。

（十）店面必須裝修位置：招牌、門套、背景墻、形象燈箱、流程燈箱、產品圖片、吊頂、地面、戶外燈箱。

雨潤集團制度 版號：2 文件編號：YRJT-LS-2006-017 分發號：

中心安裝一個圓形單面吸塑燈箱，上面貼有“雨潤專賣”圖片，根據形象墻高度確定燈箱尺寸。形象墻高度在2.8米以上用直徑100厘米圓形燈箱,高度在2.8米以下用直徑80厘米圓形燈箱。

（五）吊頂：采用白色乳膠漆天棚。

（六）戶內燈光：采用日光燈內裝暖色調三基色燈管。

（七）產品圖片：用戶內寫真畫面裱圖片，長60cm高90cm，兩邊墻上均勻放店堂，用海綿膠固定在墻上，圖片內容是產品圖片，圖片安裝距離地面高度不小于1.5m，圖片之間間距不小于50cm。

（八）店面必須訂的物資：門頭，形象燈箱，戶外燈箱，產品圖片（不少于2張），海報，價格牌，工作服，標價簽，方便袋。

（九）店面必須裝修位置：招牌、門套、背景墻、形象燈箱、產品圖片、地面、戶外燈箱。

第二篇：門店裝修計劃書

篇一：裝修公司計劃書 裝修公司計劃書

目錄：

一、市場分析················2

二、公司定位················

三、地址選擇················ 四：投資分析················

五、公司特色門面設計············ 六：裝修公司的組成：············ 七：戰略目標················

八、經營建議················ 九：客戶來源及市場營銷··········· 十：公司內部學習及管理··········· 十一：與材料供應商的合作··········

十二：開家裝飾公司的前期準備和注意事項··· 2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6

一、市場分析

家裝：人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。武漢的裝修市場還是比較火熱的。

目前武漢裝修公司家裝的毛利在20%-40%，針對普通基礎裝修的利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透明。主要在木工制作，墻面和油漆項目可以保持在30%-50%的利潤。“有利可圖”的項目主要在裝飾方面。家裝趨向于中高檔裝修的客戶

工裝：隨著農村城市化的進程不斷在加速，經濟的增長，人民生活水平不斷在提高。商業店鋪，娛樂場所，工廠等場所也迅速的發展起來。迫切需要專業的設計施工及工程管理團隊。

二、公司定位

定位室內裝飾設計、工程施工、售后服務于一體的專業設計工程有限公司。業務涉及中高檔私人住宅、別墅、會所、企業展廳、辦公樓、酒店、商業店鋪等。

三、地址選擇

裝修公司的理想選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區的聚集地。四：投資分析

所需資金：12-15萬元

開業成本：8-10萬元（包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時所需費用）營業面積：50-80平方米

每月開銷：員工工資：6000元左右、房租水電：2000元左右。流動資金：3萬元

五、公司特色門面設計 裝飾公司與其他行業不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業的形象，也在悄然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物。

這種設計在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。

容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業能力與平和的感受，以達到藝術與商業的完美結合，這是眾多年輕人的追求。頂面深灰色和柱體的白色、仿古磚，木地板的組合是個性的張揚；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業空間的共性。六：裝修公司的組成： 組織管理 市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優勢，并及時向公司反饋信息。設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環節，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協調好與業主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規劃下個季度的財務工作；負責公司資金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政末向總經理匯報本年財務情況并規劃下年財務工作。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協調部門與部門之間的關系。

企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發展的策略。七：戰略目標 初期(1-3年)第一年:業務導入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業務公關，確立與建材市場上的商家的合作關系，確保購買到最低價格的建材（至少低于顧客能得到的最低價位）。培養一支訓練有素人員相對固定的施工隊伍和業務人員。完善設備與及管理方法，在年末完成丁級資質評估。

第二年：加大廣告宣傳的力度，加大業務人員的培養和推廣力度。拓展業務范圍，進入建材的經營市場（小門面經營，以自己公司用為主，銷售盈利為輔）。擴大公司的影響，在武漢市場上爭取較為穩定的份額。

第三年:提升品牌形象，增加無形資產。增加設備，擴大生產規模，以武漢三鎮市場為中心，向等周邊地區拓展業務。進一步完善設備和管理，積極進行申報丙級資質申請準備，并在年末取得丙級資質 中期(4-6年)：公司進入盈利并擴張的階段，將有限責任公司改成股份有限公司，進行融資。以武漢地區為中心，向周邊地區擴張，在各地分別設立分公司，擴大第二年成立的建材銷售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個小型車隊，主要用以自身經營，兼作運輸業務。積極進行申報乙級資質申請準備，并在第六年末取得乙級資質。長期(7-10年)：以湖北省為據點，加強人才培養，擴大公司的業務經營能力，以家庭、門面。辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并在第九年之內申報得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業務作為建材銷售項目的一副業。地域延伸:由武漢市到整個湖北省中部城市，再由湖北省省向周邊的省份擴展。業務延伸:由原先的設計裝修向建材運輸等領域擴展，多元化經營提高企業的抗風險能力。

八、經營建議

1、簽訂一份公平的合同

在雙方協調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。

2、制作一份詳細的報價表 這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調，小至拉手、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。

3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不

一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等。這些現象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。

4、進一步擴大透明度

做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。九：客戶來源及市場營銷

1、樣板房

樣板房是最能體現一個公司的設計水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。

2、作品展

在小區開盤或者節假日在大型商場門口做公司作品展，也可以帶客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。

3、客戶回訪

定期做客戶電話回訪，詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。篇二：開建材店計劃書 開店計劃書

品類------家裝五金建材店

以前我是不屑于做五金店的，一直覺得那是粗活，曾考慮過做塑料管小廠、餐飲等等其他，經過一段時間征求過很多人的意見之后，感覺到由于自己不太熟悉，不可預見的風險性太大。之所以決定還是做家裝建材店，是因為有幾大優勢：

1、自己熟悉行業操作，可控性強；

2、屬于零售業，利潤較高，風險低，低價競爭小；

3、基本都是現金結算，后期經營資金壓力小。

3、建材類貨品款式比較穩定，淘汰率低，實在經營不下去的話95折退貨絕無問題，可進可退。

4、由于這今年房地產發展火爆，且廣西15年類都將保持持續火爆，因此前景及空間巨大。

5、家裝建材類品類繁多，延伸空間大。由此看來，家裝建材店的風險較?。ㄖ饕谟谌斯ぜ皥龅刈饨穑?，只要穩打穩扎，前景較好。

如普羅旺斯這么個小區，小型五金店都10來家，這類店的優勢是投入少（10萬左右足夠），缺點是都屬于小件商品，其他配套產品少，客戶基本屬于補點貨，因此總體銷量較小。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來可以形成規模效應，給客戶提供一站式采購，省去客戶采購的繁雜，容易留住客戶。試想，為什么大部分喜歡去大型超市購物，因為物品齊全，只有買包煙買瓶醬油買瓶水的時候才去便利店。而我想做的，就是于普通五金店形成這么個優勢。當然，投入資金也不會增加太多，一些大件貨品，都是店里先交定金，隔天送貨。如地磚和衛浴，行業內都是先叫定金后隔天從倉庫直接發貨，因此，地磚、衛浴和照明等，可以不做庫存或做微量庫存，然后按定單由批發商發貨。況且別人很多單做一個品牌的小店都能做，款式也不多，我們應該更沒問題吧。我考慮的主要有兩中做法，一是傳統店鋪式經營，可根據資金情況分四個店或更多：五金店、照明店、衛浴店、地磚店、其他店。二是建材超市型經營，主要以展廳為主，經營品類更加豐富。

一、傳統店鋪經營

在資金有限的情況下，可選擇做店鋪式經營

五金店：包括開關插座、水管電線管、電線、鎖具、小五金等等，品種繁多，屬于小件類，店鋪備貨，庫存量10萬元左右。五金店為主店，特點在于貨件小，利潤高，客戶一般不怎么關注這類價格。客戶流量大，可保證基本的開支及一定的收入。五金店是工作最繁雜的店，主要是貨品種類太多太雜了，但熟悉了后銷售就很簡單，基本不用什么銷售技巧。面積大概 照明店：行業內有特別優勢品牌，如松下、飛利浦、歐普等?？蛇x擇做歐普照明專賣，歐普照明的家裝方面做得最好，主要是因為大品牌、價格便宜、質量口碑好。相對松下和飛利浦，歐普的價格還不到他們的一半。因此，歐普的受眾面特廣，可覆蓋中低層及中高甚至高端客戶。其他款式，可給客戶參照圖片。

歐普照明可到總代理處拿貨，自己選貨，大概配齊20個左右主要款式，能覆蓋大部分客戶群體就可。大件商品庫存備齊一套，小件的如燈管、小燈座等，可適當多和點，庫存在1~2萬元。面積20~30平米足夠了。裝修按照專賣店統一裝修，有廠家人員負責產品和銷售培訓。與總店及其他店統一售價。

衛浴店：由于這類商品的品牌概念不是很強，且商品大都屬于耐用品（一個小品牌蹲便器，蹲個10年照樣不爛），不用做大品牌的，可選做一兩個中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齊，款式也不用太多，覆蓋大部分消費群即可，其他款式可給客戶參照圖片選貨。產品種類包括蹲坐便器、洗手盆、梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等掛件。水龍頭可選一個大品牌和一個中檔小品牌以供選擇，大品牌的如九牧或朝陽，小品牌的如廣亞等（價格低且質量還行）。

衛浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送貨上門，可僅做樣品不做庫存，其他如梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等可按1~2套備貨。樣品及庫存在2萬元左右。裝修可根據其他店及自己的擺放要求裝修。面積在30平米以內。與總店及其他店售價可略有不同。

地磚店：行業內沒有特別優勢品牌。很多代理商都是同時經營幾個品牌，涉及中高和中低檔次，如我自己家用的威登堡屬于中高品牌，該廠同時有威迪斯屬于中低檔次。我們可選這類批發商，同時經營他這兩個品牌，只擺樣品，不做庫存，隔天由總代理處送貨，我們人到現場接貨收款。地磚選10幾個款式足夠，廚房衛生間10幾個款式也足夠，總店有擺放或裝飾的實體效果，我們拍下照片放在相應款式上面。面積有20平米內都足夠了。與總店及其他店統一售價。樣品總共幾千塊足夠了。其他店：可根據資金或自己實際情況增加如油漆膩子，墻紙等。

二、小超市型經營

有合作伙伴或資金較充裕的情況下，可選擇做小型家裝材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的鋪位，可分層。根據店鋪空間特點，按品類分區，如地磚區25平米左右?？筛鶕约簩嶋H情況選擇更多品類的材料，可以包括吊頂材料、廚房掛件、衛浴等，總臺為小五金類商品。配貨等方式可按上面那種方式，鋪面主要以展廳形式為主。

二、人員分配及管理

分店管理，每人負責一店，其中負責五金店的兼做總店長。分開開單，統一付款。銷量分開結算，各店銷售員按底薪+提成方式結算收入，總收入控制在1200~2000以內。分店的銷售員有各品牌廠家負責產品知識培訓和銷售培訓，與各批發商的日常聯系、跟單等由各店負責人自行負責。另我負責總體經營及對外業務、接待、送貨及技術、人員安排等。

三、選址等

地址可選在大型社區及有大片新房已經交房的新區為主，南寧如瑯東車站及仙葫一帶、江南大沙田一帶等，不宜設在家裝建材市場。相對于家裝市場總代理的大型專賣店，我們目標更為集中，有地理和便捷優勢。相對于周邊五金店或小型專賣店，我們有規模優勢及貨品齊全優勢。

四、營銷

前期先以熟悉業務為主（2~3個月），主要守好店面，等店面生意上了一定銷量后，以主動出擊在周邊交房的大型小區擺設攤位做宣傳，以母雞帶小雞的方式，重點突出店面主體品牌，再介紹我們代理的各品牌，并做宣傳單頁發放。宣傳可有廠家一定的補助，或方案及策劃上的配合。經常參與上面說的各種宣傳后，平常多參與些各小區的活動日。當然，各種宣傳活動應以費用為主要考慮，不能超出自身承受能力。前期店面注冊為“某某經營部”，生意穩定了馬上注冊公司，提高經營形象。

相對大多傳統五金建材店，他們大多是粗放是經營，即等客上門，很少注意到形象、服務等方面。我們可以在這些方面區別于其他店，提高自身的競爭力。具體不在這里詳細說，應該是邊做邊考慮的事情。總結：自己家里裝修過之后，有切身體會，買材料啊跑來跑去跑死人，特別是一些偏遠的小區。而且我選擇的大多是檔次非常合適的貨品，如電燈照明屬于消耗品，對于質量要求高，選擇價廉質量好的歐普；地磚，技術很成熟了，現在大品牌跟中等品牌工藝都差不多，質量差別很小，大品牌價格高是賣品牌和概念，因此選用2線品牌及中低品牌；水龍頭質量要求高，選一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器屬于耐用品，選相對普通點的品牌。其他小五金類，部分選用中高及中等兩個品牌，部分選用一個品牌就行。

總體投資的大概預算：五金店庫存貨10萬元+地磚1萬元+照明3萬元+衛浴1萬元=15萬元左右，另裝修5萬元，面包車（2手）1.5萬元，加上店鋪租金（這個不知道多少）、前期的一些費用及不可預測的費用、人工等，總共30萬元左右可以啟動。篇三：店鋪企劃書 xx小型便利店商業計劃書 編制人目 錄

一、流程

二、營業證照申請

三、費用預算

四、經營效果分析

五、便利店管理制度

六、店進存銷管理

七、促銷活動

八、完善經營制度

摘 要

根據便利店的全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規

劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。傳統型便利店通常位于居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在

50~150平方米不等,營業時間為15~24小時,經營服務輻射半徑500米左右,經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買，指以經營即時性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店。

便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種 至3000種左右，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品。實行進出口同一的服務臺收款方式，避免了超市結賬排隊的現象。顧客從進入便利店到付款結束平均只需三分鐘的時間。構成便利店三大特點是快，簡，易。

一、流程

市場分析－商圈調查 －選址 －裝修－開業籌備－開張。分析：

1、考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

2、投入資金有限,屬于小本經營項目。選址排除城市的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；租金過高的風險?？陕撓抵薪楣緦ふ乙韵碌刂返呐R街店鋪：①大型小區或住宅花園商圈地；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥大型批發市場門口。

3、盡快拿下看中的店面。

目標預算在月租3000-5000元之間，二按一租月結算。租賃的房屋要求為商業用途，房東需出示自有房產的房屋租賃合同和產權證復印件(提供原件核對)。

二、營業證照申請按照現行的法律、法規，從事銷售飲料、奶制品、啤酒、香煙、零食等經營活動的市

場主體在辦理工商登記手續時，須先取得由工商局食品許可部門核發的《食品流通許可證》和 煙草專賣局核發的《煙草專賣零售許可證》。你可以先到工商局企業登記部門辦理名稱登記手續，領取《企業名稱預先核準通知書》后，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項許可手續，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》后，再到工商局企業登記部門辦理設立登記手續。個體工商戶需準備的材料：

1、申請人親自簽署的《個體工商戶設立登記申請書》；

2、申請人身份證明：一寸免冠近照一張，身份證復印件(提供原件核對)，非廣州市戶 口還須提交計劃生育證明復印件(提供原件核對)；

3、經營場所證明，也就是房屋租賃合同和店鋪所屬街道辦備注登記的證明；

4、《企業名稱預先核準通知書》；

5、經營范圍及相關部門審批的批準文件原件及復印件，《食品流通許可證》和《煙草 專賣零售許可證》；

三、費用預算

1、店鋪租賃預算表（單價：元/人民幣）

第三篇：門店裝修合同

專屬代理門店裝修工程合同

陽光財產保險股份有限公司 鄭州中心支 公司（以下簡稱“甲方”）將委托（以下簡稱“丙方”）對其合作的專屬代理門店(以下簡稱乙方)門店進行裝修。為了明確甲、乙、丙三方的權利與義務，特訂立本裝修合同。

甲方： 陽光財產保險股份有限公司鄭州中心支公司

乙方：

丙方：

根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的規定，在甲乙簽訂《<專屬保險代理合同書>確認協議》的基礎上，經甲乙丙三方友好協商一致，就 工程的相關事宜達成如下協議。

第一條 工程概況

1.1工程名稱： 1.2工程地點：

1.3施工范圍：室外門頭、形象墻、接待桌、休息區、文化展示區等（詳見附件《裝修工程預算書》、《門店形象裝修效果設計圖》等）

1.4承包方式：包工包料

1.5工期：本工程自 2018 年 3 月 17 日開工，于 2018 年 3 月 31 日竣工。

1.6工程質量：合格（合格/優良）

1.7合同價款（大寫）：（詳見附件清單《裝修工程預算書》

第二條 甲方工作

2.1甲方負責按照公司要求，對乙方所提供的場所做部分范圍的裝修（室外門頭、形象墻、接待桌、休息區、文化展示區等）。

2.2甲方負責裝修后的驗收及支付裝修費用。

2.3對于丙方按照甲方的要求向甲方提供的施工圖紙，甲方代表在確認后，作為正式的施工圖紙，發給丙方。

2.4指派 為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其他事宜。

第三條 乙方工作

3.1乙方門店所在店面涉及原有裝修、隔斷布局，由乙方負責進行拆除、清理工作。乙方負責完成門店基礎裝修，包括并不限于四白落地、天花吊頂、地面鋪設、加裝隔斷、門窗安裝、水電及網絡安裝等基礎裝修工作。乙方應在合同約定開工日期前完成上述基礎裝修工作，并全部騰空或部分騰空房屋，提供丙方施工現場。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向丙方提供施工所需的水、電等到施工現場。

3.2乙方作為門店的使用單位，負責協調辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續，所發生費用由乙方自行負責（如消防審批及施工期間水、電費用）。

3.3協助和監督丙方保護好周圍建筑物及裝修、設備管線、綠地等不受損壞。3.4如確實需要拆改原建筑物結構或設備管線，提供丙方到有關部門辦理相應審批手續所盡可能的方便。

3.5協調和監督施工單位做好現場保衛、消防、垃圾處理等工作。

3.6 門店是乙方（EA）的展業場所，由乙方取得房屋的合法使用權，并承擔房屋使用中產生的稅費。

第四條 丙方工作

4.1開工前，丙方應按照甲方的要求向甲方提供全套施工圖紙兩套，對于甲方要求調整的部分，丙方應及時按照甲方的要求進行調整。丙方在施工前，應組織進行施工圖紙、作法說明、安全文明施工的現場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定認可后，按批準方案進行施工。甲方對前述內容的審定認可僅是協助丙方，不對丙方設計、施工后果承擔任何法律責任，若施工圖紙設計、施工行為違反安全操作規程、消防條例、防火設計等規定的，丙方仍應當承擔責任。

4.2指派 為丙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，做好文明施工等各項工作，解決由丙方負責的各項事宜，并配合和協調其他協作單位完成裝飾工程。

4.3嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。

4.4遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的制定，妥善保護好施工現場周圍建筑物，設備管線及其他財物不受損壞。做好施工現場保衛、消防和垃圾清理等工作并承擔相關費用，負責協調處理與物業的關系并處理好由于施工帶來的擾民問題與周圍單位（住戶）的關系。

4.5施工中未經乙方同意和有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結構及各種設備管線。

4.6工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。4.7 丙方必須經建設行政主管部門資質審查，取得相應的建筑業企業資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。且未經甲乙方書面同意，丙方不得以任何形式將本工程轉包或者分包。

第五條 關于工期的約定

5.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得丙方同意，并支付丙方因趕工采取措施所產生的費用。

5.2因甲、乙方未按約定完成相關工作，影響工期，工期順延。

5.3因丙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。5.4由于丙方原因造成施工質量出現問題，工期不順延，其返工費用由丙方承擔。5.5因設計變更或非丙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工8小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。

5.6由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，工期順延，其返工費用甲方承擔。

第六條 工程變更

工程施工過程中甲方有權提出設計修改意見和增減工程項目，但需提前與丙方聯系，雙方確認變更方案后丙方按照變更后的項目進行施工，因此引起的費用增減，在工程結束后一并結算，雙方確認的變更方案作為本合同附件。

第七條

關于工程質量及驗收的約定

7.1本工程以甲丙雙方確認的施工圖紙或作法說明（附件1）、工程項目及報價單（附件2）、變更方案、/ 和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002、《室內空氣質量標準》GB/T18883-2002等國家和地方制訂的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。

7.2本工程質量應達到國家質量評定 合格（合格/優良）標準。

7.3工程竣工后，丙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知 5 日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。

7.4工程竣工驗收合格后，丙方應向甲方提交工程結算資料和工程有關資料（包括但不限于工程結算報告及依據、竣工圖紙、強弱電布置圖、/ 等）

7.5本工程質量保證期為 壹 年，有關法律、法規或行政規章規定的保修期或質量保證期超出此限的，以有關法律、法規或行政規章的規定為準。如果保證期內工程質量出現問題，丙方負責在甲方發出通知2個工作日內上門免費維修，如因乙方使用不當造成維修費用由乙方負責，質量保證期自維修完畢且達到 合格（合格/優良）標準后重新起算。

7.6 在質量保證期或保修期內，因丙方的原因或工程質量問題致使本工程造成人身和財產損害的，丙方應當承擔損害賠償責任。

第八條 關于工程價款及結算的約定

8.1雙方商定本合同價款采用固定總價。除非工程量變更和設計變更，否則合同價格不予調整。

8.2工程竣工經甲方驗收后，丙方按工程決算金額開具正式發票予甲方，并由甲方負責轉賬支付給丙方。

8.3本合同生效后，甲方按照下列約定分兩次支付工程進度款：

1、工程竣工且全部驗收合格后，丙方應提交工程結算報告并將有關資料及工程資料移交甲方。甲方應在收到結算報告后15天內完成審查，審查無誤后的7天內，將合同結算價的95%支付給丙方；

2、工程質量保修期結束后的7個工作日內，甲方向丙方支付結算價款的5％。

第九條 關于材料、設備供應的約定

9.1丙方應提供的材料、設備見附件《丙方提供的材料、設備清單》

9.2丙方提供的材料、設備必須與《丙方提供的材料、設備清單》中列明的或經甲方另行書面確認的品牌、規格、顏色、型號、質量、計量標準相符，經甲方簽字認可后再行使用。甲方有權要求丙方在使用前提供購貨發票。

9.3丙方采購的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁使用。若已使用，對工程造成的損失由丙方負責承擔。

第十條 有關安全生產和防火的約定

10.1丙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規范。

10.2丙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關的法規、規范。

10.3由于甲方更改丙方提供的施工圖紙或作法說明造成圖紙或作法說明違反有關安全操作規程、消防條例和防火設計規范，并因此導致發生安全或火災事故，甲方應承擔由此產生的一切經濟損失。

10.4由于丙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全或火災事故，丙方應承擔由此引發的一切經濟損失。

第十一條 獎勵和違約責任

11.1由于甲乙方原因導致延期開工或中途停工，責任方應補償丙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，責任方支付丙方相當于合同價款1%違約金。責任方不按合同的約定付款，每逾期一天，按應付而未付款額的萬分之二支付滯納金。

11.2由于丙方原因，逾期竣工，每逾期一天，丙方支付甲方合同價款1%違約金。逾期超過3天，甲方有權解除本合同，并要求丙方全額返還甲方已支付的款項。因此給甲乙方造成的損失，丙方還應負責賠償。

11.3工程驗收不合格，丙方應在甲方要求的期限內進行整改，并向甲方支付1%的違約金，且工期不順延。如果未在甲方要求的期限內進行整改或整改后的工程仍不合格，甲方還有權解除本合同，并要求丙方全額返還預付款。因此給甲乙方造成的損失，丙方還應負責賠償。

11.4丙方應妥善保護甲乙方提供的設備及現場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。

11.5在未辦理相關手續并征得相關部門的同意的情況下，甲乙方擅自要求拆改原有建筑物結構或設備管線，由此發生的損失或事故（包括罰款），由責任方負責并承擔損失。

11.6在未辦理相關手續并征得相關部門和甲方的同意的情況下，丙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線，由此發生的損失或事故（包括罰款），由丙方負責并承擔損失。

11.7未辦理驗收手續，甲乙方提前使用或擅自動用，造成損失由責任方負責。11.8因一方原因，合同無法繼續履行時，應通知另兩方，經三方協商達成一致后合同終止，并由責任方賠償另兩方由此造成的經濟損失。

第十二條 爭議或糾紛處理

12.1本合同在履行期間，三方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，三方可采取協商解決或請有關部門進行調解。

12.2當事人不愿通過協商、調解解決或者協商、調解不成時，本合同在執行中發生的爭議三方同意由 鄭州市(具體所在地名稱)仲裁委員會仲裁；當事人未在本合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可向人民法院起拆。

第十三條 其他

13.1本合同未盡事宜，甲乙丙三方可另行訂立書面補充合同確定，補充合同為本合同的有效組成部分，具有同等的法律效力。

13.2本合同正本三份，三方各執一份。本協議附件是本合同的有效組成部分，具有同等的法律效力。

133本合同在全部約定事項履行完畢后自動終止。13.4附件

（1）施工圖紙或裝修效果設計圖（2）裝修工程預算書

甲方（蓋章）：陽光財產保險股份有限公司鄭州中心支公司 授權代表： 地址：

簽署日期： 年 月 日

乙方（蓋章）：授權代表： 地址： 簽署日期： 年 月 日

丙方（蓋章）授權代表： 地址：

簽署日期： 年 月 日

第四篇：門店裝修協議書

門店裝修協議書

甲方：

乙方：

經甲乙雙方充分協商，就乙方裝修甲方林州店一事，達成協議內容如下：

一、裝修施工項目：

1、門頭：長8mX1.5mX防水檐40公分，材料鋁塑板面；

2、牌面字為芙蓉字（另外計算）；

3、墻面為鋁塑板，約14.1㎡，150元/㎡（按實際施工面積計算）；

4、吧臺2mX0.6m，貼鋁塑板；

5、展示臺1.5mX1.5mX1.2m，貼鋁塑板；

6、展示柜2.2mX1.2m X8個，1mX1.2mX2個。

二、總造價包工包料為15000元。

三、乙方在施工當中，嚴格按照上述要求用料、施工，保證質量，接受甲方監督。

四、結算辦法：本協議簽訂后，甲方支付給乙方3000元，施工四日內再支付10000元，下余款項竣工驗收合格一次付清。

五、工期：8天，從7月11日開始計算時間。

六、未盡事宜參照國家合同法相關條款執行。

七、本協議經甲乙雙方當事人簽字后生效。

甲方：乙方：

第五篇：門店管理制度

助聽器專賣店管理制度

一、專賣店人員配備

店長1名、驗配師若干名（根據店面規模而定），實行店長負責制。

二、店面管理制度

（一）專賣店員工行為準則

1、嚴格執行專賣店相關考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到，不早退，不曠工；

2、工作之前必須把衛生打掃干凈，包括地面、展柜、產品、玻璃，門前，每周一大掃除；

3、工作前必須穿著統一制服，不許穿拖鞋；個人衛生要求做到干凈、整潔。

4、工作時不得在店內門廳處看報、睡覺。

5、員工在接待顧客時，盡量要求使用普通話，店內任何員工,不得以任何理由與顧客發生爭執。

6、清楚掌握無客戶上門時工作需要做的相關事項。

（二）工作流程及要求

1、咨詢接待

上門咨詢以代人咨詢居多（本人聽力有問題可以按新客戶接待要求），詳細了解患者聽力現狀，存在的問題，基本生活狀況；介紹助聽器正確選配方法；介紹助聽器基本常識；建議聽力解決辦法（要求本人來檢查、試聽還是代購一個助聽器）；以通知相關活動為名留聯系方式、聯系人（在前期談話過程中避免客戶反感勿要求留聯系方式、聯系人）；提供相關資料。

2、新客戶接待

了解客戶意圖--建立客戶檔案—檢查耳道----測聽---詢問病史---解說介紹---試聽—成交（售后指導或取耳樣、保修卡簽字）---收款開票

3、老客戶接待

了解客戶來的目的--解決客戶問題；對于電話回訪來的客戶：了解配戴的情況，檢查助聽器工作狀況，清理助聽器，干燥助聽器，檢查耳道，測試聽力，調機，了解客戶是否需要電池，建議下次復查時間。

4、電話回訪要求

助聽器選配一周做初次電話回訪，了解基本使用情況。一個月左右回訪第二次，看看客戶是否需要復查。以后每年回訪一次。重點客戶每季度短信提醒注意事項或節日問候。所有電話回訪需在病例上做好記錄。

5、維修服務

檢查助聽器--確認助聽器存在故障--填寫維修單--告知維修常規情況--做好維修記錄--郵寄助聽器--電話溝通費用并回復--收到助聽器后，檢查助聽器是否修好---通知客戶取機---調試、收費、簽字。

三、專賣店財務管理制度

1、零售價格折扣不低于7.5折、贈送電池耳模由店長批準，低于七點五折及特價機由直屬上級經理批準，促銷活動以統一通知為準。

2、建立銷售、庫存臺帳，日清日結。銷售款原則當日存入專用存折，不得超過次日下班。嚴格執行收支兩條線，任何人不得挪用貨款。日常開支由備用金支出，工資、獎金由公司統一發放到個人賬戶。

3、銷售助聽器當日必須開專用銷售單據。銷售單據上必須注明客戶姓名、助聽器型號、編號。做好銷售臺賬。

4、每月3日將上月的報表、銷售單據財務聯及店面費用報送中心。銷售單據用完后存根聯交回財務。

5、所有產品必須從總部進貨，做好進貨記錄臺賬，庫存管理做到先進先出，每月盤點庫存。全數碼助聽器和電池要求實行半年換貨制度。

四、信息收集和匯報制度

每日在門診日志上詳細登記進店咨詢人數，必須為有意向客戶建立檔案，了解客戶來源，分析客戶需求及問題，每月上報財務報表時將客戶統計表及客戶名單、聯系方式等信息上報相關人員，以便做好統一的售后服務工作。

五、專賣店考評獎懲暫行制度

專賣店根據地理位置和開店時間確定每月基本銷售任務，完成基本任務后可按銷售額的5%予以獎勵，獎金由店長負責分配并將方案報直屬上級。

銷售額的認定：店內除維修費以外的收入，助聽器銷售價如低于七折，計入銷售任務，但不計算獎金。

所有產品必須從總部進貨，發現一次違規立即開除。

凡檢查時發現違反以上規定或未按要求工作的，責任人每條罰款10—30元，責任人不明確時，處罰店長。

店長崗位職責

助聽器專賣店店長崗位職責

一、帶頭遵守公司規章制度及專賣店管理制度。

二、合理安排店員工作，保證專賣店正常運行。

三、做好客戶接待，咨詢，驗配工作，努力創造良好的業績，完成專賣店銷售目標。

四、做好客戶服務工作，按要求進行電話回訪，定期組織促銷活動，接待處理客戶反饋的問題，不斷完善提高服務水平。

五、每日核對營業賬款，定期清點庫存，并遵守相關財務管理規定。

六、負責與總部聯絡，安排定單，商品補齊，貨物調換維修等。

七、做好病歷檔案的的填寫，記錄相關銷售臺賬，制作月度銷售報表。

八、督促員工做好店面衛生工作。

九、維護店內設備正常運行，加強安全管理措施。

十、加強專業學習，培訓，指導，激勵員工，定期反饋員工工作狀態。

十一、根據中心的業務拓展方案開拓病源，維護業務渠道，進行市場宣傳。