第一篇：施工材料管理制度

施工材料管理制度

為了加強材料的管理，更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，提高經濟效益，保證工程質量，依據公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。

一、部門、人員職責

公司建立材料部，設材料部長、材料員各一人。負責工作主要為：對公司、各項目材料部的管理、協調；大宗材料、設備的詢價、招標；采購檔案建立、完善；供應商綜合評價；處理合作糾紛等。

各項目部設立項目材料部，設材料經理（材料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負責工作主要為：各項目工程材料的詢價、招標、合同簽訂、采購；材料的收料、檢測、驗收、存儲、領發、回收；材料賬冊的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采購材料應遵循的原則

1、多家比價的原則。采購過程中，做到同樣產品比價格、同樣價格比質量，同樣質量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優選擇合格的合作單位。

2、大宗材料采購共同評審的原則。

單項金額超過50萬元以上的材料采購，須由公司副總經理、財務部、材料部、審計合約部等相關部門組成評審小組進行評審，評審確定后，進入合同談判直至簽訂合同。

3、適質、適量原則。對技術要求較高的材料，進行市場考察須有項目經理或工程技術人員的參加指導確認。每月按照采購計劃進行適量采購，材料采購總量不得超過預算部計算的預算量，如有超出，須提前書面報告。

4、清廉自持原則。對采購過程中發生的回扣必須如實上交公司財務部，不得據為已有，不得故意采購質次價高產品，否則將追究當事人的責任。

三、計劃與采購

1、工程項目部組建確定后，項目經理應參照預算部計算的工程用料數據，組織材料、技術（施工）人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當月25日前提報。

2、原則上規定主材由公司材料部統籌安排，項目部材料經理（材料員）負責具體采購。輔材由項目部材料經理（材料員）采購，或經同意后由分包方采購。材料（含主輔材、現金或轉賬購買的）均要按設計、監理要求、現場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現場，一經發現立即清除。

3、各種計劃材料的填報應注明材料名稱、規格、數量、技術要求、使用部位及計劃使用起止時間。

4、所有材料的請購必須使用項目部統一的材料請購單，由技術（施工）員匯總報項目經理審批后交材料部。

四、驗收與保管

1、分包隊指定固定的專人負責材料的驗收、保管、發放工作。我方的倉管員主要責任為驗收、記賬、監管工作。

2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗收合格后，及時填寫入庫單（底單須備檔）。材料經理（材料員）與雙方倉管員簽字確認完后，以此成為材料管理責任的交接。

3、驗收標準以供應合同所規定或請購單為準，加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場。現場施工過程中如發現不符合 要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與材料部聯系后，進行退場處理。

4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬，每月須至少一次與財務對賬。

5、加強材料的保管，未發出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。

五、出庫與使用

1、任何材料的使用都必須有領料單，領料單須有我方施工（技術）員的簽字認可。材料保管員不得在無領料手續情況下發放材料。

2、材料的出庫管理，采用分段考核限額領料制度。實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。

3、材料經理（材料員）、倉管員要深入現場及時掌握材料使用情況，了解用料動態，防止偷工減料、不法冒支冒領、倒賣變現情況發生。

4、項目部之間材料的調撥必須有雙方項目經理的簽字（審批單另備檔），財務及時記賬。

六、盤點與管控

1、每月25日前由財務、倉管員進行材料盤點工作。

2、須嚴格遵守實物盤點，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報項目經理。項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續。

3、每周將電子版的《工程主材料購進報表》發送至副總經理、財務部、采購部、審計部電子郵箱中。

4、對超預算的材料，需要項目經理提出書面解釋，納入項目經 理的績效考核范圍。

七、獎懲制度

1、收料員（看場員）對各種材料的進場數量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導致材料數量不足、不合格品流入現場使用而造成質量問題給項目部造成損失時，由項目經理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴重者調離工作崗位。

2、收料員（看場員）負責本責任區現場材料管理，清理現場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經發現丟失、被盜將由看場人員（或相關責任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。

3、向關系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當月全部工資并辭退。

4、對改善公司、部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 工作中表現突出，創造優良成績的；發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的，由項目經理視具體情況決定給予50-200元獎勵。成績特別優秀的，由公司領導研究決定表彰為優秀員工。

八、附則

1、本制度解釋權、修改權歸公司材料設備部，自頒布之日起生效。

2、本制度附圖表：《材料計劃、詢價流程圖》、《合同簽訂審批流程圖》《材料管理流程圖》

第二篇：施工管理制度

施工管理制度

施工管理制度1

一、工程項目成本

控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制：

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。

三、工費成本支出控制：

1、工費采用平米包干形式：主體結構采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質量）。項目同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額為依據，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關條款復印發放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據，合同范圍內不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一周內，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。

3、各施工隊的施工安排應以勞務合同為依據，各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現重復現象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除，并報項目經理審批，情節嚴重的項目內通報批評。

4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責人簽字，（技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當月完成工作量作廢，項目不再予以結算。

5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結算，技術交底不可作為結算依據。

6、每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后，方可予以結算。

四、機械費成本支出控制：

1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。

2、中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

3、機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。

施工管理制度2

為安全、優質、高效完成施工改造作業項目，特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規范和要求。

一、安全作業文件要求：

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協議》，在辦理施工安全協議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全準入證。特種作業人員臺賬及證件復印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啟停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

二、現場6s管理要求：

1、施工區域要與生產區域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現定置擺放，且有明顯標識;

3、生活垃圾要定點存放，設有標識和負責人，不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產日清。

三、施工組織管理要求：

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關科室和在線車間，便于車間、相關科室掌握、了解施工情況。施工單位負責人要匯報當天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯系，未經在線車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構，明確現場負責人，現場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現場進行檢查，及時發現和糾正違章行為。對性質嚴重、威脅較大的，有權停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、在建車間要明確施工改造現場負責人，便于與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求：

1、高空作業地面要設置警戒帶，并委派專人進行監護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現場要設專人監護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規范，特別是二次線不準超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴格執行聯系確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時，必須做好聯系和確認，防止誤操作。(嚴格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執行)

5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄，護欄標準規范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業人員必須持證上崗。

9、施工作業過程中，作業人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業，在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執行煉鋼廠相關安全管理要求，嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。

五、現場安全管理總體要求

現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備，嚴禁作業。

安全裝置不可靠，嚴禁作業。

聯系確認不落實，嚴禁作業。

交叉施工不溝通，嚴禁作業。

六、未盡事宜按集團公司相關要求執行。

施工管理制度3

(1)電纜施工前負責人應了解電纜徑路和地下設施情況，以便采取相應措施預防損壞地下設施或發生觸電事故。

(2)電纜盤上的防護板，拆下后放置在安全地點。電纜盤兩側作業人員不得將腳伸入電纜盤底下。

(3)電纜盤應架設穩固，軸杠保持水平，方向正確；電纜盤架設距地面不應大于0.1m,并應有制動裝置。

(4)人工敷設電纜時，作業人員應戴防護手套。每人承擔重量不應大于35Kg，敷設電纜時應設專人統一指揮，扛電纜的作業人員均應站在電纜的同一側，并保持適當間距，在拐彎處應站在拐彎外側。往地在或溝內放電纜時，應按先后順序輕拿輕放。

(5)敷設較長電纜過鐵路或公路時，扛電纜作業人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時起步跨越，嚴禁排成與鐵路與公路垂直的隊形通過。

(6)在鐵路電氣化區段，施工或整修電纜時，應確認電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應絕緣，同電纜溝內數條電纜外皮焊接線完好之后，方準施工。

施工管理制度4

1、施工現場的消防管理制度

1.1成立以施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，設置組員2名。

1.2消防管理小組每周日檢查本施工現場的消防器材，以保證消防的可靠性。

1.3消防管理小組經常檢查現場的消防規定執行情況，發現問題及時糾正。

1.4消防管理小組每月對職工進行消防教育，提高思想意識，一旦發生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。

1.5成立以安全負責人為義務消防隊隊長的義務消防隊，下設四十名消防隊員，對義務消防隊隊員定期進行消防教育培訓，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。

2.料場倉庫消防的管理

2.1庫存物品應分類分堆儲存編號，對危險物品應加強入庫檢驗，易燃易爆物品應使用不發火的工具設備搬運和裝卸。

2.2庫房內防火設施齊全，應分組配備滅火器，每組不少于四個，2組間距不大于30m，重點防火區應每25m布置一個滅火器。

2.3庫房內嚴禁使用碘鎢燈，照明燈具不準超過60W，電器線路和照明應符合安全規定。

2.4易燃材料堆垛應保持良好的通風，應經常檢查其溫度，防止自燃起火。

2.5露天油桶堆放場應有醒目的禁火標志和防火爆措施，各種油桶的堆放之間應保持防火安全距離。

2.6各種氣瓶單獨設庫存放，并在倉庫門口設置滅火器。

2.7施工現場的木料禁止堆放過多，垛之間保持一定的防火距離，木料堆放區設置消防設施一組。

2.8易燃、易爆物品的倉庫設在地勢低處，并保持良好的消防通道。

2.9施工現場倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，并做到人走斷電。

2.10隨時清掃庫房內的可燃材料，保持地面清潔。

2.11嚴禁在倉庫內兼設辦公室、休息室等。

2.12施工現場倉庫內物資的堆放嚴格按照“五距”的要求執行（即垛與剁間距不小于1米；垛與墻間距不小于0.5米；垛與梁、柱的間距不小于0.3米;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3米；照明燈具垂直下方與垛的水平間距不小于0.5米）

3.木工作業棚的消防管理

3.1木工作業棚采取阻燃材料搭設，并在木工作業棚處設置一組消防設施。

3.2刨花、鋸末、木材加工的廢料要及時清理運出現場，電器閘箱下嚴禁堆放物料。

3.3防止電線短路，用電設備嚴禁過載運行，經常檢查設備有無漏油或缺油。

3.4嚴禁在木工棚內吸煙，生火，或點明火。

4.電、氣焊消防管理

4.1割、焊作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的作業距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m。

4.2氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業距離不小于10m。

4.3施工現場嚴格執行“十不燒”規定。

4.4作業前對工人進行書面的防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理熱物和切斷電源、氣源。

4.5施工現場的氧氣瓶、乙炔瓶設置專用房間單獨存放，并配備專用消防器材和懸掛防火標志，且二瓶嚴禁暴曬、撞擊，禁止平放臥倒使用。

4.6電焊機設置單獨的開關，且裝在防火、防雨的閘箱內，電焊機存放在防雨棚內，統一管理。

4.7電氣焊、割作業按照北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》執行。

5.建立施工現場用火審批制度

動用電氣焊、明火事先必須辦理用火申請手續。一切用火必須經主管部門同意，主管領導審批，否則不準使用。電氣焊用火應執行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“澆”（不能清理的可燃物用水澆滅）“看”（設專人看火）、“檢”（焊前檢查周圍環境，焊后進行詳細檢查）、“嚴”（嚴格執行防火規章制度規定），切在施工區域要設置滅火器。

6.施工現場的消防管理

6.1施工現場設有消防車輛通道，通道寬度4m，且保證消防通道的轉彎半徑大于12m，消防通道上不得堆放各種物料，保證消防通道的暢通。

6.2在施工現場的明顯部位設置防火宣傳標志牌，并在施工現場的主要部位設置足夠數量的消防設施。

6.3室外消防栓的設置

6.3.1本系統的設置宗旨在保護施工現場、主體建筑及鄰近建筑物。

根據本工程施工場地狹小，施工人員較多，一旦發生火災，疏散較困難。須在現場加強消防設施，并布置完善的消防系統。根據現場情況，在施工現場四周布設環路消防管網，并由環線上伸出分支消防管路形成支路與環路相結合的消防系統。本工程施工區室外消防栓系統用水量為10L/S，生活區消防系統為6.0L/S。施工現場設置消防水泵一臺。消防水泵可滿足室內消防及室外消防使用。

6.3.2在本項目中設置一根DN100豎管供主樓施工及消防使用，豎管隔層設置消火栓，并預留甩口，以供施工用水。室內消火栓設計采用19mm噴嘴，φ65栓口，25m長嘛質水龍帶。

6.3.3在施工現場的消防栓處要懸掛消防栓標志牌，消火栓周圍5m范圍內不準堆放易燃物和材料物件,并保持道路的暢通，夜間在消火栓處應安裝紅燈標志。

6.4施工現場嚴禁吸煙,在施工現場的明顯部位懸掛禁煙標志牌及防火標志牌。

6.5堅持施工現場安全消防檢查制度,保證消防器材設備完好,發現隱患,及時消除,防止火災事故的發生。

7.生活區的消防管理

7.1生活區內宿舍的建設保證棟與棟之間的消防要求，最小間距為5m，宿舍內的高度為2.8m，且保證每25人有一出入口。

7.2生活區宿舍內不準使用碘鎢燈照明，使用36V安全電壓。

7.3生活區內設置4m寬的消防通道，設置12m×12m的消防車回車場。

7.4生活區宿舍、食堂每棟配置8kg干粉滅火器6～8具,懸掛在食堂、宿舍的門口。

7.5生活區配備消防水桶（大）6個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。

7.6消防水桶(小)15個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具按套配置。

施工管理制度5

一、目的:

1、100%符合有關國家規范要求。

2、交付使用后三年內不出現滲漏現象。

二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內不得碰動。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負責、專人施工。

2、每道施工程序須經現場監理人員認可之后,方可進行下道工序施工。

六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經監理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:

1、屋面結構完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。

七、有關文件:

1、混凝土結構工程施工及驗收規范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗收規范(gbj209-83)。

八、本程序文件應發放到下列人員:

注:

1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發放號:

屋面盛水試驗檢查表

項目屋面結構完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后

結果

單元號01 02 01 02 01 02 01 02

檢查: 復查: 審查:

施工管理制度6

1、裝修施工必須嚴格遵守發展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應進行現場監理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關規定,按規定作業,文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應到管理公司辦理延期手續。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協商后,在管理公司監督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責。

6、管道供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業資格證的單位專業人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調機應按管理公司統一規劃的位置安裝,不得破壞樓宇結構,鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調;不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

施工管理制度7

第一章總則

第一條為了加強公司建筑工程施工現場的消防安全管理,預防施工現場現場火災的發生,根據《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關的法律、法規的規定,結合本單位實際情況,制定本規定;

第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現場,以及在單位范圍內進行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

第二章施工現場的管理工作

第三條建筑工程施工現場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場的消防安全責任。

建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場的消防安全實行統一管理。分承包單位負責分包范圍內施工現場的消防安全工作,并接受總承包單位的監督管理。

第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現場負責人,具體負責施工現場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。

第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

(一)施工現場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現場的消防安全負責人,全面負責施工現場的消防安全工作,并根據需要明確施工現場的消防安全分管負責人,對分管范圍內的消防安全工作負責。

(二)根據建筑工程的規模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。

(三)組織制定施工現場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

(四)根據建筑工程規模和火災危險性制定施工現場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動用的審批手續。

第六條施工單位應根據施工現場特點設置以下消防安全標志或圖示:

(一)消防設施標志。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱和使用操作方法;

(二)提示性標志。如:在顯著位置設置施工現場總平面圖,疏散通道、安全出口按規定設置疏散指示標志;

(三)警示性標志。如:在危險場所或重點部位設置禁止標志。

第七條建設單位應做好以下各項工作:

(一)組織人員對施工現場進行檢查;

(二)檢查施工現場消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實情況;

(三)檢查施工現場人員的消防安全知識掌握情況;

(四)檢查施工現場動火作業操作人員是否持證上崗作業;是否辦理動火許可證;是否已經對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,并配備了滅火器具;

(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;

(六)對施工現場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監督。

第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:

(一)建設工程未按規定進行消防審核同意,擅自施工的;

(二)施工現場存在重大火災隱患的;

(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發現火災隱患沒有及時整改的;

(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。

第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業人員應當按照有關規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。

第十條施工現場發生火情時,應立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。

火災確認后,應立即上報安全部門。

火災撲滅后,應當保護現場,接受事故調查,如實提供火災的有關情況。

第三章施工現場的防火安全

第十一條施工現場的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域,并應符合下列要求:

(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業區應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。

第十二條施工現場應設消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿足

滅火需要時,應增設臨時消防水箱。

第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

第十五條施工現場動力線與照明線必須分開設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現場必須保證施工安全要求的夜間照明。

第十六條作業人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。

第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業:

(一)現場操作工沒有操作證;

(二)在動火審批的范圍內未履行審批手續;

(三)操作工不了解動用明火作業現場周圍情況;

(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;

(五)作業現場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

(六)作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

(七)交叉施工作業中,動用明火對其他施工設備和人

員安全構成威脅;

(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;

(九)按有關規定必須禁止動用明火。

第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,并應指定專人現場監護。

第十九條工程施工中使用帶有揮發性的易燃材料時,施工現場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現場自然通風條件不良的,應安裝通風設施后方能施工。

第二十條施工現場應根據實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設立醒目標志。

第二十一條建筑工程施工現場內禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。

第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,并設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發往施工現場,并做好登記。

油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業區以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時存放點內危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。

第二十三條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時存放,統一處理。

第四章消防安全保障金

第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。

第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進行同等資金的處罰。

施工管理制度8

安全技術措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。

1、編制原則。

編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。

安全生產技術措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。

編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。

2、編制依據。

編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發現亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業病主要原因應采取的措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發總字（1`997）69號文件。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

4、執行程序。

要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

5、安全技術交底制度

這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。

5.1、交底必須在施工作業前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業。

5.2、交底工作一般在施工現場項目部實施。

5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。

5.4、被交底者在執行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執行落實情況，發現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

施工管理制度9

一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現場勘察,交流現場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

二、提交施工組織設計方案,進行內部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進行施工技術交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。

四、向監理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

1)落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3)設備材料報甲方認質,報監理材料審驗。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。

2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場協調。

3)質量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場變更及時得到甲方及監理確認。

4)同甲方、監理方定期進行現場例會,會后填寫會議紀要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發現工程中存在的問題及時解決。

七、協同甲方、監理共同進行工程驗收。

八、竣工資料整理,資料內部存檔。

九、寫工程總結報告

施工管理制度10

一、加強質量的事前控制

1、確定工程質量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

2、審查總包和分包商的資質,審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質,批準或不同意材料、構件、設備其來源。

4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證,還應按有關規定提檢,無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

5、對永久性生產設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質量具有可靠的技術措施。

7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。

8、檢查施工現場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

9、督促施工單位完善質量保證體系,包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

10、督促總承包單位健全現場質量管理制度,包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告,不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

13、把好開工關,需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。

二、抓好質量的事中控制

1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入受控制狀態,并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業)需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。

4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

5、根據建筑生產的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質量評定標準和方法,進行檢查驗收。

6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。

7、審批設計變更和圖紙修改。

8、抓好質量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

（1）施工中出現質量異常情況,經提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質量狀況發生好轉趨勢者。

（2）隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

（3）對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。

（5）使用沒有產品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

（6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

9、組織定期或不定期的現場質量會議,及時分析,通報工程質量情況,并協調有關單位間的活動。

三、重視質量的事后控制

1、按相應的質量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

2、組織竣工驗收;

3、審核施工單位的'竣工資料;

4、審查有關監理工作的資料文件,及時歸檔。

施工管理制度11

一、公司建議

⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。

工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

⒉認真詢價、比價,購買質量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進度及現場實際情況,合理投入人力、物力的充分發揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現象發生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發生,節約材料,降低成本。

⒋盡量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。

對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

⒌抓好工程質量,避免返工現象發生。

嚴把'質量關',避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發生。做好現場管理及成品保護工作。

⒍對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

⒎改進材料運輸、收發、保管工作,減少各環節的損耗及費用。

⒏執行限額領料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。

⒐加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

⒑加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產率。

⒒正確選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。

⒓搞好機械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。

二、關于工程質量、工期及保修承諾

我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,并保證本工程的質量標準在滿足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。

施工管理制度12

1目的

為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規定。

2日常管理

2.1本公司的辦公用車由綜合辦統一管理；

2.2車輛的有關證件及保險資料統一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；

2.3用車部門在用車前須填寫“派車單”，經分管總經理簽字后交綜合辦負責人依重要性順序派車，不按規定辦理申請者，不得派車；

2.4駕駛員應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經常保持車輛的清潔（包括車內和車外的清潔）；

2.5公司員工乘車時在車內不準吸煙，公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止；

2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應使用文明用語；

2.7上班時間內司機未出車的，應隨時在公司等候出車，有事確需離開公司時要告知綜合辦負責人去向和所需時間，經批準后憑《出門證》方可離開；出車外出回來，應立即到綜合辦報到，嚴禁無事到其他辦公室聊天；

2.8駕駛員對綜合辦的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事隨叫隨到；

2.9駕駛員出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時通知綜合辦負責人并說明原因；

2.10駕駛員通訊必須保持24小時暢通，除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，在非工作時間車輛必須停放在指定位置或車庫；

2.11下班后，就將車輛關門、關窗、上鎖后停放在規定地點，不準私自用車；

2.12駕駛員應對各級領導在車內的談話保密；

2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；

2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經分管總經理批準，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。

3安全管理

3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；

3.2駕駛員應加強安全法律法規、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一的意識，自覺遵守有關法律、法規和交通規則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全；

3.3駕駛員應嚴格遵守車輛操作規程，加強對車輛的經常性安全檢查，定期維護保養，嚴禁帶故障出車；

3.4駕駛員出車，必須帶齊有關證照；

3.5車庫和車輛須按規定配備有效的消防器材；

3.6車輛應按規定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規定的要求。

4維修管理

4.1車輛實行定點維修，一般情況下駕駛員須擬出維修清單批準后方可維修，由綜合辦會同財務部負責結算維修費，車輛大修須經綜合辦認真調查核實后，提出車輛維修計劃，報總經辦按規定辦理維修報批手續；

4.2因公外出，途中車輛發現故障需臨時維修，須請示隨車人員同意后，方可就地維修，駕駛員需持舊部件及有效票據進行費用核銷，凡未按要求、私自維修的費用自行承擔；

4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預防為主”和“保養重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規定保養車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔。

5油料管理

5.1實行“統一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；

5.2除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料，外出途中（300公里以上買）油料須經隨車領導簽字，綜合辦審核后方可辦理報銷。否則，油款一律不予以報銷；

5.3駕駛員應建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關費用報銷的依據。

5.4駕駛員根據“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數應與車輛里程表相符，不符的數應由駕駛員負責繳納差數里程的油料費。

6獎懲辦法

6.1設立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；

6.2對違反紀律及有關規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理：

6.2.1凡發生事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發駕駛員安全獎，事故情節嚴重者，扣發比例由總經辦研究決定，給予通報批評，調離崗位直至待崗處理；

6.2.2駕駛員擅自出車，一經發現罰款50元，如發生事故，駕駛員承擔全部責任并給予待崗處理；

6.2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛，一經發現罰款50元，如發生事故，駕駛員承擔一切責任并給予待崗處理；

6.2.4工作時間外，車輛未按指定地點停放，每發現一次扣罰20元，造成被盜、損壞費用全部由駕駛員承擔；

6.2.5未帶齊相關證件、違反交通規則，違規駕駛，闖紅燈等受到交警部門處罰，費用由責任人處理，丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用；

6.2.6駕駛員在執行任務期間，杜絕飲酒、杜絕酒后駕車，違者一次罰款100元，期間發生不良后果則由駕駛員承擔全部責任；

6.2.7駕駛員無故私自油料外流，一經發現賠償三倍油料價值款，給予待崗處理，并在公司通報批評；

6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。

7附則

7.1綜合辦負責對本制度實施情況進行監督檢查；

7.2本制度由綜合辦負責解釋，自發布自之日起執行。

施工管理制度13

地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數存放于露天地點;同時,地基基礎施工現場自然條件惡劣,樁機設備工作環境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發生事故、確保工程質量和工期,必須做好樁機設備保養和施工期間的綜合安全管理技術檢查工作。

根據各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側重點各有不同也相互關聯。首先應根據廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養,嚴格執行國家《建設工程安全生產管理條例》、《建筑機械使用安全技術規程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結合的原則,主動接受安全生產、監理單位的現場監督管理。

一、樁機裝配安全技術檢查要點

初步了解施工現場概況,確定設備堆放位置,樁機進場后要檢查進場設備配件是否齊全,做好基本準備工作后開始裝配,重點對以下部分內容進行檢查;

1、裝配前準備工作

(1)認真研究、掌握現場基本資料;有作業區周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。

(2)合理確定樁機設備的停放位置

根據現場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放停靠。

(3)清理裝配現場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。

)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術規程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。

(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。

(6)非裝配人員應遠離設備裝配現場。

2、機械部件裝配檢查

根據不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:

(1)主要受力結構桿件及行走機構沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。

(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。

(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。

(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執行報廢標準,及時更換不合格的鋼絲繩。

(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態良好。

(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。

(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。

3、傳動系統及油路、潤滑檢查

樁機的傳動系統由機械、液壓動系統綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統及其潤滑、油路工作及保護狀況。

(1)根據廠家使用手冊要求,按時、按季、按質更換與傳動部件相對應的、適應季節溫度要求的機械油、齒輪油、潤滑油脂等;

(2)電動機、變(減)速箱、齒輪、卷揚機、液壓等傳動部件磨損值不得超標且工作正常;

(3)傳動部件滑輪、導向裝置、轉動軸轉動自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(錘)箱等部位;

(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;

(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。

4、電氣控制線路檢查

(1)配置崗位培訓合格的專業電工,專人管理樁機施工電氣控制系統,嚴格執行配電安全管理技術標準,經常巡視現場用電箱拒線路和控制開關,發現隱患應及時報告并修復。

(2)樁機設備、輔助施工設備配置各自專用開關配電箱,門鎖齊全,實行“一機一閘”制度;

(3)供電線路應滿足樁機用電功率、電壓要求,電纜線截面必須與樁機用電功率匹配,如dz90振動樁機距離電力變壓器100m內,變壓器功率應大于200kva,電纜線截面積大于120mmsup>2;

(4)電動機三相接線正確符合電氣原理圖、絕緣測試值合格(如大于0.5mω),其接線盒內端子接線正確可靠、端子沒有松動脫落、絕緣良好;

(5)對電纜線進行外觀和內部絕緣、導通實驗檢查,檢查有否破損、內部芯線斷裂、芯線之間絕緣測試值必須滿足使用手冊要求(如大于2 mω)等;

(6)電氣控制線路宜架空敷設或加設鋼管保護等措施,嚴禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機體間耐壓實驗合格;

(7)配電箱內安裝符合標準的漏電、隔離、短路、失壓、過流等保護裝置,電氣系統防雷、接零接地線路聯接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應小于4ω);

(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯結牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。

二、樁機施工及拆缷安全技術檢查要點

裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經常檢查、觀測其工作狀態,并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術交底,配置專業安全管理人員。

1、樁機操作人員必須經過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。

2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術指標、使用條件等內容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。

3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯合試運轉查看,看各部件(位)動作是否正確平穩,無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發現問題應及時調整修復。

4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監理單位備案。

5、加強現場周邊建筑物的安全監測工作,定時做好書面沉降觀測記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時,注意對附近建筑物的不良影響;對靜壓、沉管等施工可考慮開挖地面防震槽、預先鉆孔等措施減少擠土效應影響;

6、樁位間移動時,不宜壓在已經完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩,必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。

為保持設備平穩、保護液壓系統不受沖擊破壞,液壓系統不能滿行程操作。

7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。

8、施工中發現異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。

9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。

10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業結束時應停穩樁機,落下樁錘,切斷電源。

11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。

12、冬季施工注意設備關聯部位防凍保護措施,如水泵及時放水、采用耐低溫保護油(如120號齒輪油、46號抗磨液壓油)等

13、夏季施工注意設備關聯部位高溫保護措施,如電氣線路、軸承、電動機、采用耐高溫保護油如(90號齒輪油、68號抗磨液壓油)等;

14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。

15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內應逐漸平衡加載,禁止滿負荷運轉;為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉。

16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術規定進行工程項目安全防護驗算,報請當地主管部門并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術檢查工作。

17、退場拆缷檢查

完成施工任務的樁機設備,多數類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉運,為此應做好以下幾點準備工作:

(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利停靠;

(2)清洗、保養樁機設備,將其移到便于拆缷拖運的位置停穩,切斷電源,準備拆缷工具、起吊設備、拖運車輛;

(3)按廠家提供的設備使用手冊規定順序,制定拆缷具體步驟;

(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現場。

(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。

施工管理制度14

裝飾施工工地安全管理辦法：

裝飾現場也是事故高發的地方,雖然沒有建筑行業那么危險,但是安全意識也是重中之重。安全為了生產,生產必須安全,安全貫徹于生產的全過程,與工地生產有關的任何人和任何部門,都負有保證生產安全的責任。下面一些安全制度能減少發生的:

一、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設專職安全員管安全;二定,即制定安全生產辦法,制定技術措施;三檢查,即定期檢查安全措施執行情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業不放過,安全漏洞不放過;

二、當生產進度與安全技術發生矛盾時,要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術,保障了安全的前提下,才能進行施工生產;

三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術操作規程,在操作中,應嚴守工作崗位,嚴禁酒后操作,違章從重處罰;

四、正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業必須戴安全帽,在設有防護設施的高空作業必須系安全帶。出入口交叉作業要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網、安全帽、安全帶、安全網定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用;

五、施工現場電工、焊工必須經過專門訓練,有操作證,對于施工現場用電由電工負責,具體操作所發生一切電器故障由電工排除,其它人員無權處理,對私拉亂接電線未經允許者,處罰100元,發生用電事故概不負責;

六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業為地面作業,手工操作為機械操作,減少事故的發生;

七、施工現場嚴禁吸煙,安全員或項目經理領導在施工現場發現吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災事故,根據情節,追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任;

八、高空作業衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應隨手放入工具袋內,上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;

九、使用電器設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。

施工管理制度15

一、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

二、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。

三、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均符合規定的安全距離。

四、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。

五、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

六、施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范。加強電源管理，以防發生電氣火災。

七、發生火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。

八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

九、定期實行防火安全檢查制度，發生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

十、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

第三篇：施工材料管理制度

施工材料管理制度15篇

施工材料管理制度1

1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。

3.進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

5.進入現場的材料，應有生產廠家的`備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據)和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。

6.材料儲存應滿足下列要求:

(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。

8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在問題應及時分析處理。

9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。

10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

11.建立使用工具發放回收記錄，應有發放記錄內容，發放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

施工材料管理制度2

1、周轉材料管理

（1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態是否有彎曲以及進出場日期等。

（2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發現有切割現象，按該件的原值賠償。

（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

（4）龍門架在使用過程中應經常保養和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

（5）勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價格賠償。

（6）周轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。

（7）內部周轉材料的調撥應清晰，并建立獨立的材料調撥帳目。

2、材料管理及購置辦法：

（1）計劃采購：根據“統一計劃、分級管理”的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯，材料科簽收后，一聯留用料部門備查，二聯留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，經理或分管領導審批后報材料科統一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

（2）機料人員在經領導批準的情況下，本著“質優價廉、供貨及時、售后服務好”的原則對料具進行采購，對于數量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優先選用信用好、服務優、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。

（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規格、型號、質量、數量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

（4）各用料單位根據實際需要到料庫開據領料單后方可領料，口頭或領料手續不全，保管人員有權拒絕發貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統一領取，再分發給使用人，各使用人要妥善保管。料具發放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態和庫存數量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發，且有現場技術人員的簽字方可出庫。

（5）現場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價賠償。

（6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據，就其超額消耗部分按原價扣款。

（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發生私自處理下角料和殘料的`，一經發現按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質量和數量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據用料計劃單發放。待竣工決算時，按工程實用數量、進貨數量進行核算，如果發生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。

（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現場施工負責人開據用料計劃單，辦理相關手續后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經發現按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規范和設計要求，配合監理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優價廉供貨到現場。以工程用料計劃為依據，保質保量手續齊全發放給各用料單位，確保工程順利進展。

（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調整，杜絕只漲不降的現象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷。

（14）材料和機具的領用本著“誰領用誰負責”的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領用單位負責。

（15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：

1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經濟效益的。

2）采購的材料質優價廉，節約資金額較多的。

（16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：

1）采購的材料因質量問題對公司造成損失的；

2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

3）采購材料不及時，影響公司施工生產的；

4）因數量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

5）在審計過程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數量，有質量問題及時更換，填好收料單。

3、水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。

4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

施工材料管理制度3

1 .為提高建筑安裝企業施工管理水平，使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料，自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現場為止的全過程，均屬于施工現場材料管理的范圍。

3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5 .根據施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數據必須準確真實。

6 .根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節約措施，制訂并實施材料節約計劃，并建立效果考核臺賬。

7 .材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8 .現場必須設有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。

9 .現場材料保管必須遵守如下規定。

( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時，必須經有關管理部門批準，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置，分類、分規格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應界限分明，避免混放;

( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現場存放的材料，必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區管理區分片包干，責任到人。

10 .施工用料發放必須遵守以下規定。

( l )施工現場必須建立限額發料制度，并設立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進行限額發料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;

( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;

( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發料單;

( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。

1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。

( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

( 7 )施工現場應設垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現場周轉材料的使用及管理按《 周轉材料管理規范》 執行。

12 .現場要設立材料監督員，以監督檢查現場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實，處理有結果。

13 .現場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結，并及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數據準確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全，單據裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。

16 .凡違反現場材料管理規范的，按照以下規定進行處罰。

( l )對有以下行為之一的`責任單位，罰款200 元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500 元。

1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領料制度的;

4 )現場保安措施不嚴而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現場料具管理未達到建委下發的《 文明安全現場管理標準》 的合格標準的。

( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準或無依據，而造成積壓和浪費者;

2 )超越權限，違反規定渠道，擅自處理現場材料造成經濟損失者;

3 )對進場材料不認真驗收，造成經濟損失者;

4 )對現場料具保管不善，造成經濟損失者;

5 )在材料發放中不執行限額領料制度，造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規程，造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;

8 )違反規定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定，以物謀私，給企業造成經濟損失者。

17 .必須作好相關記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )采購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發料、退換料臺賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。

施工材料管理制度4

一、管理程序及內容:

1、施工前的準備工作。

a、在施工前，施工材料應根據現場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規范標準執行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。

b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。

c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過程中的組織與管理。

a、建立健全施工現場料具管理制度和責任制。現場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區、責任人、明顯標牌。

b、加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通和現場整潔，減少二次倒運。

c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。

d、嚴格按現場平面布置堆放料具，成堆成線;經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。

e、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

f、嚴格執行領料制度，監督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。

3、料具清退轉場。

a、根據工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創造條件。

b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。

c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。

二、崗位責任制:

為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。

三、料具存放:

為了實現現場各種料具堆碼、存放、保管的規范化和標準化，現將各類材料、構件等的存放管理作如下規定:

1、鋼筋及金屬材料的存放。

a、須按規格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。

b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。

b、應按材類等級、規格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。

c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。

d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。

3、水泥的.存放。

a、庫內存放:水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3:7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。

b、露天存放:臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。

c、散灰存放:應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1·8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。

b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構配件的存放。

a、門窗及木制品:堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發現鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。

b、混凝土構件:分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環處，無吊環時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩定。

c、玻璃的存放:按品種規格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。

d、五金制品的存放:按品種、規格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。

f、橡塑制品的存放:按品種、規格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發放時應掌握先入先出的原則。

g、陶瓷制品的存放:應按品種、規格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監護。

h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。

i、防水材料的存放:防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

j、周轉材料的存放:鋼管按規格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。

k、其它輕質裝飾材料的存放:應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1·8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。

四、管理的標準。

認真執行建設工程施工現場安全文明施工有關規范標準。施工現場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規定辦理有關手續，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5m，并符合規定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優材不劣用，活完料凈腳下清。

施工材料管理制度5

為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系,保證工程所需材料的質量,特制定材料管理規定如下:

1)材料的采購

項目材料員須根據已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規格、數量及大致進場日期,有特殊質量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經理部,再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯系,確保材料按需進場。

1、采購、調撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量,發現問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質量。

3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量,嚴格驗收,凡是品種、規格不符,型號不對,外觀不好,理化數據不符合要求,或有變質、變形等問題,一律不準采購、調撥。

4、委托生產單位加工的材料(商砼),經辦人要深入該單位的車間,了解加工質量,發現問題及時向生產單位交涉解決,避免造成質量事故。對已加工的產品,也要嚴格檢查驗收,確保產品質量。

5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質量,質量不合格的產品不準采購。

6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發生重大質量問題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書,并對質量單、證所列各種質量數據認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

2)材料的驗收

(1)項目材料員在驗收各種材料時,應先核實檢驗各種質保資料,包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

(2)加強對需復試材料的驗收。

鋼材:鋼材進質時,應先檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關出廠質量證明書,經檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰,嚴禁不合格產品用于工程項目中。現場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態,復試合格的方可施用。

商品砼選擇信譽好的.合格供應商進行材料供應,并要求供應商派人現場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發現不符合要求的應及時聯系處理。

(4)項目材料員應及時收集登記各種質保資料,并且應注明各種進場材料的狀態情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項質保資料完畢后,應及時將各種質保資料交給項目部經理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規定,凡能稱量的要稱量,凡能點數的要點數,凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質量不符規定的材料,應另行隔離堆放,同時應及時通知供應商及時退場。

施工材料管理制度6

為了防止假冒、偽劣或存在質量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場，規范采購行為，以及確保各作業人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產，特制訂本辦法。

一、選擇合格供應商

1.項目機物部應按照有關要求，對相關材料的供應單位進行評價，擇優選取，建立合格供應商臺帳。

2.合格供應商必須具備:生產、經營許可證;技術和生產及質量保證能力;當地主管門頒發的準用證證明材料(法律、法規要求);市場信譽和履約能力;

二、購置:

項目機物部編制需求計劃，經項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的`品名、規格、型號、質量等級;生產制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。(生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。

三、驗收:

1.批量材料:由分管經理、技術負責人、安全員根據約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發現有質量問題的，送有關檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。

2.安全員負責收取生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

3.驗收方式:查質量合格證明材料、質量檢測報告;查外觀尺寸、規格和實物質量;按規定抽樣復試等。

4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場。

四、保管

1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。

2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經理、技術負責人、安全員進行復查，凡變質、受損傷的及時清理，不允許發放使用。

五、發放領用

1.基本原則是按實際需要發放，建立發放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責任的將從本人工資中扣除。

2.各消防滅火器材應經常檢查，一經發現不能滿足規范要求的就要及時更換。

3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。

4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發放。

施工材料管理制度7

1.施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應成了、成行,高度不得超過1.5米,砂、和其它散料應成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。

2.合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理。

3.施工現場內的各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的`防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時人庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料理手續。

施工材料管理制度8

施工現場的材料管理制度主要分為以下五個方面

一、材料驗收與入庫制度：

工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：

1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數量、規格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續；

2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規格、型號、品牌、入庫時間、經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數量、品質、規格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存倉位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上進行數量的實測，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進行隨機抽點，將抽點的.數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時，以抽點的最小數為結算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）

4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數目、日期及原因；

5、入庫單需一式三聯。一聯交于財務，以便于后期核查材料入庫時數量和購買時數量有無差異，一聯交于采購人員，并和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查；

6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；

7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；

8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組；

二、材料的使用與出庫制度：

任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續，材料管理員不得在無領料手續的情況下發放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現場簽發特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續。在辦理正常的領料手續時，應遵循以下流程：

1、材料的發放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；

2、相應工程所需的材料由現場施工員、施工班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量時，應及時向項目經理匯報；

3、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

4、出庫單一式三聯：存根、財務和領料人各一聯。出庫單示例如下：

5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）

三、材料的歸還與退庫制度：

1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發放，并及時統計出倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數量，以避免出現過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

2、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續。以避免出現個別人員混水摸魚，防止材料在施工結束后流失；

3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領用人員辦理材料的入庫手續，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統籌管理材料的保修期；

四、材料使用限額領料制度

1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料；

2、沒有限額領料單，材料保管員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責；

3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權停止發料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料；

4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續；

5、班組使用材料節獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執行；

6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；

五、材料的保管與盤點

1、儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號，必須做到以下兩點：

1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便；

2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求；

2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；

3、做到日清、月結、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：

1）“三清”原則：即質量清、數量清、臺賬清；

2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；

3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

施工材料管理制度9

(一)、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。

(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

(5)、入庫單一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交于采購人員，并和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查。

(6)、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度[page]

任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續)。[page]

(1)、材料的發放應遵循先進先出的原則。

(2)、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。

(3)、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

(4)、出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯。

(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。

(三)、材料歸還與退庫制度

(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，并及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。

(2)、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。

(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

(四)、材料使用限額領料制度[page]

(1)、由負責施工的.工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。

(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。

(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料。

(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。

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(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執行。

(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

(五)材料保管與盤點

(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

施工材料管理制度10

(1) 根據國家和上級頒發的有關政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實施細則

(2) 根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。

(3) 減少周轉層次，簡化供需手續，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數。

(4) 負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

(5) 根據施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的.依據。

(6) 月度材料計劃，根據工程進度，現場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執行。

施工材料管理制度11

1) 建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

2) 加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3) 隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

4) 嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5) 認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6) 施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

7) 材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8) 現場材料保管必須如下規定:

a) 需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

b) 現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

c) 現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

d) 凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

9) 施工用料發放必須遵守以下規定:

a) 施工現場必須建立限額發料制度，并設立材料定額員。

b) 在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

c) 現場的.原材及半成品料分開碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。

施工材料管理制度12

1.根據工程平面總布置圖的規劃,確立現場材料的貯存位置和堆放面積,各種材料要避免混放和摻進雜物。

2.材料進場前,材料員要清理現場并做好準備工作。

3.材料進場后,材料員及相關人員根據采購合同、技術資料等進貨憑證,做好進場物資的驗收工作,填寫《收料單》,并記入《材料明細帳》,需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

4.現場材料應堆放成方成垛,分批分類擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

5.材料員對現場材料應按《產品標識和可追溯性管理規定》掛牌標識,并注意保護標識。

6.材料員按“先進先出”原則定額發料,并記入《材料明細帳》。

7.材料員定期對現場材料進行檢查,發現問題及時報告項目負責人,采取糾正措施。

8.廢舊材料要統一存放,統一回收。

9.加強現場保衛工作,防止破壞和偷盜事故發生。

10常用現場材料的貯存要求

(1)砂

在貯存過程中應防止離析和混入雜質,并按產地、種類和規格分別堆放。

(2)石

在貯存過程中應防止顆粒離析和混入雜質,并按產地、種類和規格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續粒級、堆料高度可增加到10m。

(3)輕集料

在貯存過程中不得受潮和混入雜物,不同種類和密度等級二輕集料應分別貯存。

(4)鋼材

要分品種、規格、分類放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。

(5)磚及砌塊

a.應按不同品種、規格、標號分別堆放,堆放場地要堅實、平坦、便于排水。

b.中型砌塊應布置在起重設備的.回轉半徑范圍內,堆垛量應經常保持半個樓層的配套砌塊量。

c.砌塊應上下皮交叉、垂直堆放,頂面兩皮疊成階梯形,堆高一般不超過3m,空心砌塊堆放時孔洞口應朝下。

d.堆垛要求穩固,并便于計數,堆垛后,可用白灰在磚垛上做好標記,注明數量,以利保管、使用。

(6)防水卷材

一般以立放保管,其高度不超過兩層,應避免雨淋、日曬、受潮并注意通風,遠離熱源;氯化聚乙烯防水卷材應平放,貯存高度以平放5個卷材高度為限。

(7)保溫隔熱材料

不得露天存放,須按不同種類規格分別堆放,定量保管,堆放地面必須平整、干燥,以保證堆垛穩固、不潮。

施工現場設備管理制度

為了加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運行和職工的人身安全,特制訂本制度。

一、施工現場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

二、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能,并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。

三、在非生產時間內,未經項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設備。

四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作,確保機械設備的正常運行。

五、新購或改裝機械設備,必須經公司有關部門驗收,制定安全技術操作規程后,方可投入使用。

六、經過大修理的機械設備,必須經公司有關部門驗收合格后,方可投入使用。

七、施工現場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業資質的單位進行安裝、拆除,安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格后,掛牌使用。

八、塔吊、施工升降機的加節,必須由專業資質的單位進行,并經項目部和公司有關部門驗收合格后,方可使用。

九、施工現場的中、小型機械設備,必須由項目部有關人員進行驗收合格后,掛牌使用。

十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。

十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規范、規程及制度。

施工材料管理制度13

為了防止假冒、偽劣或存在質量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場，規范采購行為，確保使用安全，特制訂本辦法。

一、選擇合格供應商

1.基層單位(項目部)應按照當地主管部門的要求，對相關材料的供應單位進行評價，擇優選取，建立合格供應商臺帳。

2.合格供應商必須具備:生產、經營許可證;技術和生產及質量保證能力;當地主管門頒發的準用證證明材料(法律、法規要求);市場信譽和履約能力;

二、購置

1.批量購置:施工項目部編制需求計劃，經分公司主要負責人審批后，由分公司同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的品名、規格、型號、質量等級;生產制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。

2.零星材料購置:由分公司材料員根據審批后的需求計劃，到已選定的合格供應商處購置，索取相關資料(生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等)。

三、驗收

1.批量材料進場:由項目經理、技術負責人、安全員根據約定的`要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:由項目經理、技術負責人、安全員隨時進行檢查驗收，發現有質量問題的，送有關檢測部門復檢，安全員做好檢查驗收記錄。

2.安全員負責收取生產許可證、產品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

3.驗收方式:查質量合格證明材料、質量檢測報告;查外觀尺寸、規格和實物質量;按規定抽樣復試等。

4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場。

四、保管

1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標識，建立登記臺帳。

2.按實際需要發放，建立發放登記臺帳。

3.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經理、技術負責人、安全員進行復查，凡變質、受損傷的及時清理，不允許發放使用。

施工材料管理制度14

1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。

3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規材分開堆放。

5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。

6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善于材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。

施工材料管理制度15

一、目的

材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定

二、適用范圍

本制度適用于施工現場原材料管理及采購

三、權責

權力與責任明確到人，有利于管理

四、內容

(一)、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

（5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

（6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

（7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

（8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的'裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。

（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執

第四篇：施工管理制度

施工管理制度

總則

第一條 為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。

第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。

第四條 施工管理涵蓋的內容

1、施工組織與計劃管理

2、材料設備驗收管理

3、施工現場管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條 與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。

第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。

第七條 實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。

第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

施工組織與計劃

第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。

第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。

第十一條 各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。

第十二條 因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。

第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。

材料驗收管理

第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。

第十七條 材料集中驗收

公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

第十八條 材料進場驗收

采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。

第十九條 防腐驗收

對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3pE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。

第二十條 施工現場抽檢

材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。

第二十一條 生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。

第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。

現場管理

第二十三條 施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。

第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。

第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：

1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。

2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。

3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。

4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。

5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。

6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。

7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。

8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。

第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。

2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。

3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。

5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：

1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。

2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。

3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。

4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。

2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。

3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。

4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。

第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。

第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。

簽證管理

第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。

第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。

第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。

第三十四條 實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。

第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。

第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

第三十七條 由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。

第三十八條 以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：

1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。

3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。

第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。

第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

質量信譽等級評定

第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。

第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。

第四十五條 質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。

第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。

附則

第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。

第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實行。

第五篇：施工生產管理制度

施工生產管理制度

第一節

生產管理體系

第一條 生產管理工作必須按照現代企業管理模式的要求，堅持“經營計劃生產、財務指導生產、數字指揮生產”的方針，充分發揮公司的規模優勢，實現各種生產資源充分、有效配置，充分發揮各種社會資源，最大限度發揮公司整體生產潛力。

第二條 現場管理必須加強過程控制和檢查、監督及兌現。生產工作必須服從技術的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內部施工技術規范、操作規程和驗收標準進行施工。

第三條 工程部生產經理在項目經理的領導下負責工程施工生產管理工作。根據各項目生產的需要，對工程部范圍內人財物統一調配。

第四條 項目經理全面負責本項目生產管理工作。根據生產計劃和實際需要，對項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。

第五條 項目經理代表公司負責甲、乙雙方的協調工作，并負責其他有關部門的協調工作。

第六條 項目經理是整個項目實施的最高領導者、指揮者、決策者、組織者、和責任者，是項目安全生產的第一責任人，對項目管理目標的實現承擔全部責任。

第七條 項目經理對管理人員有使用建議權，對項目管理人員有監督、考核權，對不稱職的管理人員有權予以降職或拒絕使用。第八條 項目領導由項目經理牽頭，對項目的計劃、技術、成本、安全、簽證、人員管理、機械料具等必須集體決策，發揮集體領導職能。

第二節 生產計劃管理制度

第一條 施工生產管理是項目生產管理的重要環節，也是合同履行的根本保證。

第二條 施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃。計劃內容包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質量、安全目標、人員、材料、機械料具計劃等。

第三條 編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、公司內部定額、合同工期要求及現場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報公司工程部門備案。

第四條 總控進度計劃必須將總包范圍內各項工作和專業施工內容進行科學、合理的安排。

第五條 項目技術員根據施工總進度計劃，定期編制下月施工進度計劃，根據月進行度計劃編制周進度計劃，并根據資源綜合配置情況對計劃進行優化調整。計劃編制完成后，必須經項目主要領導評審通過并簽字后，作為項目施工依據并上報工程部。

第六條 項目經理必須根據項目已確認的施工進度計劃，以施工段或周為單位對班排下達日作業計劃，以日作業計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃、以月計劃確保總計劃的完成。

第七條 項目每周生產例會上，各工種匯報當周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚及獎勵；未能完成，屬主觀原因，項目經理有權對責任人處罰，屬客觀原因，項目經理要分析原因并設法解決。會議結束前項目經理布置次日的作業計劃。

第八條 項目預算部須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃報項目經理和技術負責人評審后會簽。

第九條

施工部門要隨時掌握作業計劃的進度情況，協調好各方面的關系，按計劃及時協調勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業計劃和施工進度目標。