第一篇：第三方施工管理制度

第三方施工管理制度

第一條 目的

（一）為進一步加強公司管道的交叉、并行、占壓工程管理，防范第三方破壞，確保管道安全運行，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

（二）第三方施工的管理應(yīng)本著“早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入、早管理”的“四早原則”，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，落實QHSE管理要求，杜絕違章行為，確保交叉、并行、占壓工程實施過程中管道的安全。第二條 適用范圍

本制度適用于管理處所轄長輸管道的交叉、并行、占壓工程管理工作。第三條 第三方施工定義

第三方：是指管道運營單位及管道運營單位有合同關(guān)系的承包商之外的個人或組織。

第三方施工：是指第三方在輸氣管道沿線進行相關(guān)工程或與管道交叉的工程施工。

相關(guān)工程：新建和改擴建公路、鐵路、河流、電（光）纜、管道、工礦企業(yè)、輸電線路等與公司所轄管道在法定管道保護距離以內(nèi)施工的情況。泛指取土、挖塘、修渠、修建養(yǎng)殖水場，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者種植深根植物，修建鐵路、高速公路、油氣管道、高架電纜、通信光纜，爆破、開山和修筑大型建筑物、構(gòu)筑物等工程。

相關(guān)工程包括周邊工程（是指管道中心線兩側(cè)各10米-100米范圍施工）和近距離工程（是指管道中心線兩側(cè)各10米之內(nèi)的施工，主要包括與在役管道交叉穿（跨）越、10米內(nèi)伴行，還包括管道中心線兩側(cè)各50-500米及更近距離內(nèi)爆破施工）。

第四條 相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1、《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》，中華人民共和國主席令(2010)第30號

2、《關(guān)于規(guī)范公路橋梁與石油天然氣交叉工程管理的通知》，交通運輸部、國家能源局、國家安全監(jiān)管總局交公路發(fā)(2015)36號

3、《山西省石油天然氣管道建設(shè)和保護辦法》，山西省人民政府令第242號

4、《輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范》，GB 50251-2015

5、《油氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范》GB 50423-2013

6、《油氣輸送管道跨越工程設(shè)計規(guī)范》GB 50459-2009

7、《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50369-2014 注：包括但不僅限于以上7條 第五條 部門職責(zé)

1、負責(zé)與第三方業(yè)主單位、施工單位及相關(guān)政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

2、組織管理處生產(chǎn)科、安全科進行現(xiàn)場聯(lián)合勘察，以確定合理正確的技術(shù)方案及施工方案；

3、負責(zé)對第三方施工方案的初審，初審合格后報管道管理部，由管道管理部組織公司相關(guān)部門（生產(chǎn)運行部、安全環(huán)境部、規(guī)劃技術(shù)部）對施工方案共同審查；

4、負責(zé)審查站場雇傭的看護人員信息、確定看護時間，審核看護工考勤；不定期抽查看護工工作情況；

5、負責(zé)第三方施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)護工作；

6、負責(zé)收集、匯總每日站場報送的施工動態(tài)及監(jiān)護信息；

7、負責(zé)與第三方業(yè)主商談有償穿越費用、協(xié)助公司辦理有償穿越協(xié)議的簽訂及發(fā)票的開具等相關(guān)事宜；

8、負責(zé)檢查和收集第三方施工從開始至結(jié)束的所有檔案，包括施工記錄、相關(guān)文件（協(xié)調(diào)函、公函）、施工方案、監(jiān)護資料、施工圖片，并進行存檔；

9、負責(zé)施工結(jié)束后的現(xiàn)場驗收工作。第六條 施工管理

（一）前期協(xié)調(diào)

1、發(fā)現(xiàn)在我管線安全距離內(nèi)的第三方施工立即予以制止；

2、管理處、站場、巡線工應(yīng)及時溝通，交換信息；

3、與第三方業(yè)主、施工單位進行協(xié)調(diào)，要求對方避讓我管線施工，如在我管線安全距離內(nèi)施工，應(yīng)為我管線做相應(yīng)保護措施。

（二）受理回復(fù)

1、凡與我公司已建天然氣管線法定保護距離以內(nèi)產(chǎn)生交叉、并行、占壓的建設(shè)項目，該建設(shè)項目主體法人單位須向我公司正式行文提出施工申請（紅頭文件），同時要一并提供由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制的該建設(shè)項目與已建天然氣管線符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范的施工方案；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)將建設(shè)項目主體法人單位提出的申請和交叉、并行、占壓方案批示至管道管理部；

3、管道管理部將文件轉(zhuǎn)呈至相應(yīng)管理處。

（三）方案審核

1、管理處接收到第三方業(yè)主的施工申請和施工方案后，第一時間了解掌握現(xiàn)場情況，并對施工方案進行初審，初審合格后提交至管道管理部；

2、管道管理部提請公司生產(chǎn)運行部、安全環(huán)境部、規(guī)劃技術(shù)部等部門會簽方案通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

3、方案尚未審批通過期間，管理處視現(xiàn)場情況，安排看護工監(jiān)護，嚴(yán)禁對方私自在我管線安全距離范圍內(nèi)施工。

（四）簽訂協(xié)議

1、原則：解決交叉、并行、占壓問題的原則是按照國家技術(shù)規(guī)范，能采取保護措施的盡量采取保護措施后通過，采取保護措施不足以滿足國家技術(shù)規(guī)范要求的改線處理；

2、凡能夠采取保護措施通過的交叉、并行、占壓，由建設(shè)項目單位按施工方案進行保護。施工前，管理處與第三方施工單位（業(yè)主）簽訂施工作業(yè)QHSE協(xié)議，并由管理處對現(xiàn)場施工人員進行安全教育；

3、凡必須采取改線方式通過的交叉、并行、占壓，由建設(shè)項目單位與公司簽訂改線協(xié)議，明確改線費用、建設(shè)隊伍以及費用支付、完成時間等內(nèi)容。

（五）施工監(jiān)護

1、建設(shè)項目單位不論采取保護措施通過還是采取改線方式通過我公司天然氣管線，管理處必須全程跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以確保我公司天然氣管線的安全；

2、管理處視現(xiàn)場情況，決定看護時間、人數(shù)、費用等，并以工作聯(lián)絡(luò)單形式上報至管道管理部。

（六）竣工驗收

1、建設(shè)項目采取的保護措施及改線工程結(jié)束后，保護施工由管理處自行驗收；改線工程管理處進行初檢；初檢合格后上報管道管理部，由管道管理部會同相關(guān)部門進行竣工驗收；

2、驗收合格后，管理處整理相關(guān)資料，形成整套記錄，存檔至管理處綜合科。第七條 技術(shù)要求

(一)與其他管道（非石油天然氣類）、電力、通信電纜的交叉

1、其他管道（非石油天然氣類）與我公司管道交叉時，后建管道應(yīng)從原有管道下方通過，其垂直凈距不應(yīng)小于 0.3m，同時，兩管間應(yīng)設(shè)置堅固的絕緣隔離物，管道在交叉點兩側(cè)各延伸 10m 以上的管段，做加強防腐。運輸液體的管道交叉時，為保障今后雙方管道的維檢修，要在兩處管道交叉點位（兩管道之間）鋪設(shè)硬隔離材料（如蓋板，可不帶筋）。

2、電力、通信電纜與我公司管道交叉時，其垂直凈距不應(yīng)小于0.5m。電（光）纜應(yīng)加保護套管，長度不小于 10m。交叉點兩側(cè)各延伸 10m 以上的管段，應(yīng)采用相應(yīng)的最高絕緣等級。

(二)與石油天然氣管道的交叉

石油天然氣管道與我公司管道交叉時，后建管道應(yīng)從原有管道下方通過，宜垂直交叉，無法做到時，最小夾角不應(yīng)小于 45°，交叉處凈空間距不小于0.5m，交叉點兩側(cè)各延伸 10m 管段進行特別加強防腐。

(三)與鐵路的交叉

新改擴建鐵路與我公司管道交叉時，需做蓋板涵保護，宜垂直交叉，無法做到時，最小夾角不應(yīng)小于 30°，管頂距鐵路路肩下面不得小于 1.7m。涵洞兩端各長出路堤坡腳護道不得小于 2m，并應(yīng)用非燃燒材料封堵端墻。涵洞內(nèi)管道需進行外防腐層檢定，存在問題需立即修補或更換，更換長度要大于涵洞內(nèi)管道長度，以整管為基礎(chǔ)單位。

(四)與公路的交叉

1、新改擴建高速公路和一、二級公路及有重車碾壓的其他公路與我公司管道交叉時，需要做蓋板涵保護。宜垂直交叉，無法做到時，最小夾角不應(yīng)小于30°，公路路面距離管道（垂直距離）不得小于 1.2m，在路邊溝底最低處埋深不得小于1.0m，路邊溝為主要水渠時，距水渠最 低處的埋深不得小于1.5m。涵洞兩端各長出路堤坡腳護道不得小于 2m，并應(yīng)用非燃燒材料封堵端墻。涵洞內(nèi)管道需進行外防腐層檢定，存在問題需立即修補或更換，更換長度要大于涵洞內(nèi)管道長度，以整 管為基礎(chǔ)單位。

2、其它公路與我公司管道交叉時，可根據(jù)道路等級、道路通過車輛的重量及頻次進行安全評估，采取增加管頂覆土、蓋板（鋼板、混凝土蓋板）等方式進行保護。

(五)與河床硬化的交叉

河床硬化與我公司管道交叉時，需做蓋板涵保護，涵洞內(nèi)管道需進行外防腐層檢定，存在問題需立即修補或更換，更換長度要大于涵洞內(nèi)管道長度，以整管為基礎(chǔ)單位。

(六)與橋梁的交叉 新改擴建橋梁與我公司管道交叉時，宜垂直交叉，無法做到時，最小夾角不應(yīng)小于 30°。橋梁墩臺沖刷坑邊緣要距離管道 10m，橋面底部要距離河床最高點不低于 3.5 米。橋梁墩臺采用非振動開挖方式。

(七)與新建魚塘類、清淤類施工的交叉

在管道附近開挖魚塘、清淤等類似施工時造成管道埋深不足的，宜采取如下措施：

1、沉管。對于開挖魚塘、清淤造成管道懸空、暴露的，建議采用沉管措施，但必須經(jīng)過設(shè)計核算沉管長度和深度，在不影響管道正常運行的情況下，開挖管溝，使管道埋深整體降低，進而保證管道安全。

2、加壓重塊。一般情況下，管道在穿越魚塘、水塘處都采用了混凝土壓重塊進行穩(wěn)管（每 2-3m 一塊），若發(fā)現(xiàn)埋深不足，當(dāng)長度較短時（L<10m），可對管道頂部淤泥進行清理，然后在沒有壓重塊的位置增加壓重塊，使管道頂部壓重塊緊密排列，從而保護管道和避免上浮。

3、加混凝土蓋板。當(dāng)管道穿越魚塘處埋深不足時，且長度較長時（L>10m）時，可對塘底簡單平整后，沿管道軸線鋪設(shè)一層混凝土蓋板，使蓋板頂和塘底平齊，從而使管道避免意外損傷。

（八）電氣化鐵路與管道交叉

新建鐵路要對路軌與大地間采取加強絕緣措施。路軌絕緣長度，從交叉點向兩側(cè)各延伸不小于200米。

（九）管道與其他設(shè)施并行

1、與鐵路并行的管道路由宜在鐵路用地界3米以外，如地形受限或其他條件限制的局部地段不滿足要求時，應(yīng)征得道路管理部門的同意。

2、與公路并行的管道路由宜在公路用地界3米以外，如地形受限或其他條件限制的局部地段不滿足要求時，應(yīng)征得道路管理部門的同意。

3、不受地形、地物或規(guī)劃限制地段的并行管道，最小凈距不應(yīng)小于6米。

4、受地形、地物或規(guī)劃限制地段的并行管道，采取安全措施后凈距可小于6米，同期建設(shè)時可同溝敷設(shè)，同溝敷設(shè)的并行管道，間距應(yīng)滿足施工及維護需求且最小凈距不應(yīng)小于0.5米。

5、穿越段的并行管道，應(yīng)根據(jù)建設(shè)時機和影響因素綜合分析確定間距。共用隧道、跨越管橋及涵洞設(shè)施的并行管道，凈距不應(yīng)小于0.5米。

6、石方地段不同期建設(shè)的并行管道，后建管道采用爆破開挖管溝時，并行凈距宜大于20米且應(yīng)控制爆破參數(shù)。

7、電氣化鐵路與管道平行時，兩者垂直距離不應(yīng)小于200米。當(dāng)干擾超過規(guī)定范圍時，鐵路建設(shè)單位應(yīng)采取屏蔽或?qū)艿肋M行排流和加強防腐等措施。

（十）其它要求

1、交叉點均需增設(shè)交叉標(biāo)識樁。

2、所有后建管道、電力、通訊電纜等，與我公司管道交叉時，應(yīng)從我公司管道下方穿越。如有特殊情況，上報公司批準(zhǔn)后方可通過。

3、所有交叉點的施工，在我公司管道中心線左右各 5 米范圍內(nèi)的動土挖掘施工，均需人工實施，嚴(yán)禁機械施工。

4、交叉作業(yè)時，我公司實施現(xiàn)場監(jiān)護制度，無我公司監(jiān)護人員在場，不得施工，施工方應(yīng)服從我公司現(xiàn)場監(jiān)護人員的管理。第八條 附則

（一）本制度與第三方管理工作流程相結(jié)合作為交叉施工管理依據(jù)。

（二）各管理處可根據(jù)自身實際情況制定本管理處實施細則。

（三）本制度自印發(fā)之日起實施。

第二篇：施工材料管理制度

施工材料管理制度

為了加強材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。

一、部門、人員職責(zé)

公司建立材料部，設(shè)材料部長、材料員各一人。負責(zé)工作主要為：對公司、各項目材料部的管理、協(xié)調(diào)；大宗材料、設(shè)備的詢價、招標(biāo)；采購檔案建立、完善；供應(yīng)商綜合評價；處理合作糾紛等。

各項目部設(shè)立項目材料部，設(shè)材料經(jīng)理（材料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負責(zé)工作主要為：各項目工程材料的詢價、招標(biāo)、合同簽訂、采購；材料的收料、檢測、驗收、存儲、領(lǐng)發(fā)、回收；材料賬冊的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采購材料應(yīng)遵循的原則

1、多家比價的原則。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價格、同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。

2、大宗材料采購共同評審的原則。

單項金額超過50萬元以上的材料采購，須由公司副總經(jīng)理、財務(wù)部、材料部、審計合約部等相關(guān)部門組成評審小組進行評審，評審確定后，進入合同談判直至簽訂合同。

3、適質(zhì)、適量原則。對技術(shù)要求較高的材料，進行市場考察須有項目經(jīng)理或工程技術(shù)人員的參加指導(dǎo)確認。每月按照采購計劃進行適量采購，材料采購總量不得超過預(yù)算部計算的預(yù)算量，如有超出，須提前書面報告。

4、清廉自持原則。對采購過程中發(fā)生的回扣必須如實上交公司財務(wù)部，不得據(jù)為已有，不得故意采購質(zhì)次價高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、計劃與采購

1、工程項目部組建確定后，項目經(jīng)理應(yīng)參照預(yù)算部計算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(shù)（施工）人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當(dāng)月25日前提報。

2、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排，項目部材料經(jīng)理（材料員）負責(zé)具體采購。輔材由項目部材料經(jīng)理（材料員）采購，或經(jīng)同意后由分包方采購。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的）均要按設(shè)計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。

3、各種計劃材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位及計劃使用起止時間。

4、所有材料的請購必須使用項目部統(tǒng)一的材料請購單，由技術(shù)（施工）員匯總報項目經(jīng)理審批后交材料部。

四、驗收與保管

1、分包隊指定固定的專人負責(zé)材料的驗收、保管、發(fā)放工作。我方的倉管員主要責(zé)任為驗收、記賬、監(jiān)管工作。

2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗收合格后，及時填寫入庫單（底單須備檔）。材料經(jīng)理（材料員）與雙方倉管員簽字確認完后，以此成為材料管理責(zé)任的交接。

3、驗收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，加強進場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進場。現(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合 要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識，在與材料部聯(lián)系后，進行退場處理。

4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬，每月須至少一次與財務(wù)對賬。

5、加強材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。

五、出庫與使用

1、任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工（技術(shù)）員的簽字認可。材料保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。

2、材料的出庫管理，采用分段考核限額領(lǐng)料制度。實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。

3、材料經(jīng)理（材料員）、倉管員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況，了解用料動態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。

4、項目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項目經(jīng)理的簽字（審批單另備檔），財務(wù)及時記賬。

六、盤點與管控

1、每月25日前由財務(wù)、倉管員進行材料盤點工作。

2、須嚴(yán)格遵守實物盤點，及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報項目經(jīng)理。項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。

3、每周將電子版的《工程主材料購進報表》發(fā)送至副總經(jīng)理、財務(wù)部、采購部、審計部電子郵箱中。

4、對超預(yù)算的材料，需要項目經(jīng)理提出書面解釋，納入項目經(jīng) 理的績效考核范圍。

七、獎懲制度

1、收料員（看場員）對各種材料的進場數(shù)量須認真點驗，如果驗收人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題給項目部造成損失時，由項目經(jīng)理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

2、收料員（看場員）負責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管理，清理現(xiàn)場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場人員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。

3、向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個人當(dāng)月全部工資并辭退。

4、對改善公司、部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的，由項目經(jīng)理視具體情況決定給予50-200元獎勵。成績特別優(yōu)秀的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定表彰為優(yōu)秀員工。

八、附則

1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司材料設(shè)備部，自頒布之日起生效。

2、本制度附圖表：《材料計劃、詢價流程圖》、《合同簽訂審批流程圖》《材料管理流程圖》

第三篇：施工管理制度

施工管理制度

施工管理制度1

一、工程項目成本

控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責(zé)。

（二）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。

1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責(zé)。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制：

1、材料室主任負責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。

3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

三、工費成本支出控制：

1、工費采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度進行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報項目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。

4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當(dāng)月完成工作量作廢，項目不再予以結(jié)算。

5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

6、每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結(jié)算。

四、機械費成本支出控制：

1、對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察，檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進場設(shè)備的使用可靠性。

2、中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度，合理調(diào)配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

3、機械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。

施工管理制度2

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求：

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負責(zé)人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準(zhǔn)入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復(fù)印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價報告、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、特種設(shè)備檢驗證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設(shè)備啟停機)作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設(shè)備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

二、現(xiàn)場6s管理要求：

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現(xiàn)定置擺放，且有明顯標(biāo)識;

3、生活垃圾要定點存放，設(shè)有標(biāo)識和負責(zé)人，不準(zhǔn)隨意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點存放，日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求：

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關(guān)科室和在線車間，便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負責(zé)人要匯報當(dāng)天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經(jīng)在線車間許可，施工人員一律不得擅自進入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構(gòu)，明確現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人要佩戴明顯標(biāo)識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴(yán)重、威脅較大的，有權(quán)停止施工，督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術(shù)交底。

6、施工改造單位嚴(yán)禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負責(zé)人，便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求：

1、高空作業(yè)地面要設(shè)置警戒帶，并委派專人進行監(jiān)護，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規(guī)范，特別是二次線不準(zhǔn)超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準(zhǔn)接在生產(chǎn)設(shè)備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設(shè)備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進入現(xiàn)場前，要組織施工人員進行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系確認制、監(jiān)護制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設(shè)備及介質(zhì)閥門;設(shè)備試車運行時，必須做好聯(lián)系和確認，防止誤操作。(嚴(yán)格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設(shè)置硬護欄，護欄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認，楞刃處必須采取防護措施，吊物下方嚴(yán)禁站人。

7、進入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點接聽。

10、嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求，嚴(yán)禁違反集團公司二十條禁令要求。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴(yán)禁”。

安全條件不具備，嚴(yán)禁作業(yè)。

安全裝置不可靠，嚴(yán)禁作業(yè)。

聯(lián)系確認不落實，嚴(yán)禁作業(yè)。

交叉施工不溝通，嚴(yán)禁作業(yè)。

六、未盡事宜按集團公司相關(guān)要求執(zhí)行。

施工管理制度3

(1)電纜施工前負責(zé)人應(yīng)了解電纜徑路和地下設(shè)施情況，以便采取相應(yīng)措施預(yù)防損壞地下設(shè)施或發(fā)生觸電事故。

(2)電纜盤上的防護板，拆下后放置在安全地點。電纜盤兩側(cè)作業(yè)人員不得將腳伸入電纜盤底下。

(3)電纜盤應(yīng)架設(shè)穩(wěn)固，軸杠保持水平，方向正確；電纜盤架設(shè)距地面不應(yīng)大于0.1m,并應(yīng)有制動裝置。

(4)人工敷設(shè)電纜時，作業(yè)人員應(yīng)戴防護手套。每人承擔(dān)重量不應(yīng)大于35Kg，敷設(shè)電纜時應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，扛電纜的作業(yè)人員均應(yīng)站在電纜的同一側(cè)，并保持適當(dāng)間距，在拐彎處應(yīng)站在拐彎外側(cè)。往地在或溝內(nèi)放電纜時，應(yīng)按先后順序輕拿輕放。

(5)敷設(shè)較長電纜過鐵路或公路時，扛電纜作業(yè)人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時起步跨越，嚴(yán)禁排成與鐵路與公路垂直的隊形通過。

(6)在鐵路電氣化區(qū)段，施工或整修電纜時，應(yīng)確認電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應(yīng)絕緣，同電纜溝內(nèi)數(shù)條電纜外皮焊接線完好之后，方準(zhǔn)施工。

施工管理制度4

1、施工現(xiàn)場的消防管理制度

1.1成立以施工負責(zé)人為組長，以安全負責(zé)人為副組長的消防管理小組，設(shè)置組員2名。

1.2消防管理小組每周日檢查本施工現(xiàn)場的消防器材，以保證消防的可靠性。

1.3消防管理小組經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1.4消防管理小組每月對職工進行消防教育，提高思想意識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。

1.5成立以安全負責(zé)人為義務(wù)消防隊隊長的義務(wù)消防隊，下設(shè)四十名消防隊員，對義務(wù)消防隊隊員定期進行消防教育培訓(xùn)，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。

2.料場倉庫消防的管理

2.1庫存物品應(yīng)分類分堆儲存編號，對危險物品應(yīng)加強入庫檢驗，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)備搬運和裝卸。

2.2庫房內(nèi)防火設(shè)施齊全，應(yīng)分組配備滅火器，每組不少于四個，2組間距不大于30m，重點防火區(qū)應(yīng)每25m布置一個滅火器。

2.3庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，照明燈具不準(zhǔn)超過60W，電器線路和照明應(yīng)符合安全規(guī)定。

2.4易燃材料堆垛應(yīng)保持良好的通風(fēng)，應(yīng)經(jīng)常檢查其溫度，防止自燃起火。

2.5露天油桶堆放場應(yīng)有醒目的禁火標(biāo)志和防火爆措施，各種油桶的堆放之間應(yīng)保持防火安全距離。

2.6各種氣瓶單獨設(shè)庫存放，并在倉庫門口設(shè)置滅火器。

2.7施工現(xiàn)場的木料禁止堆放過多，垛之間保持一定的防火距離，木料堆放區(qū)設(shè)置消防設(shè)施一組。

2.8易燃、易爆物品的倉庫設(shè)在地勢低處，并保持良好的消防通道。

2.9施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并做到人走斷電。

2.10隨時清掃庫房內(nèi)的可燃材料，保持地面清潔。

2.11嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)兼設(shè)辦公室、休息室等。

2.12施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)物資的堆放嚴(yán)格按照“五距”的要求執(zhí)行（即垛與剁間距不小于1米；垛與墻間距不小于0.5米；垛與梁、柱的間距不小于0.3米;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3米；照明燈具垂直下方與垛的水平間距不小于0.5米）

3.木工作業(yè)棚的消防管理

3.1木工作業(yè)棚采取阻燃材料搭設(shè)，并在木工作業(yè)棚處設(shè)置一組消防設(shè)施。

3.2刨花、鋸末、木材加工的廢料要及時清理運出現(xiàn)場，電器閘箱下嚴(yán)禁堆放物料。

3.3防止電線短路，用電設(shè)備嚴(yán)禁過載運行，經(jīng)常檢查設(shè)備有無漏油或缺油。

3.4嚴(yán)禁在木工棚內(nèi)吸煙，生火，或點明火。

4.電、氣焊消防管理

4.1割、焊作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的作業(yè)距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m。

4.2氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。

4.3施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

4.4作業(yè)前對工人進行書面的防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理熱物和切斷電源、氣源。

4.5施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔瓶設(shè)置專用房間單獨存放，并配備專用消防器材和懸掛防火標(biāo)志，且二瓶嚴(yán)禁暴曬、撞擊，禁止平放臥倒使用。

4.6電焊機設(shè)置單獨的開關(guān)，且裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機存放在防雨棚內(nèi)，統(tǒng)一管理。

4.7電氣焊、割作業(yè)按照北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》執(zhí)行。

5.建立施工現(xiàn)場用火審批制度

動用電氣焊、明火事先必須辦理用火申請手續(xù)。一切用火必須經(jīng)主管部門同意，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不準(zhǔn)使用。電氣焊用火應(yīng)執(zhí)行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“澆”（不能清理的可燃物用水澆滅）“看”（設(shè)專人看火）、“檢”（焊前檢查周圍環(huán)境，焊后進行詳細檢查）、“嚴(yán)”（嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)章制度規(guī)定），切在施工區(qū)域要設(shè)置滅火器。

6.施工現(xiàn)場的消防管理

6.1施工現(xiàn)場設(shè)有消防車輛通道，通道寬度4m，且保證消防通道的轉(zhuǎn)彎半徑大于12m，消防通道上不得堆放各種物料，保證消防通道的暢通。

6.2在施工現(xiàn)場的明顯部位設(shè)置防火宣傳標(biāo)志牌，并在施工現(xiàn)場的主要部位設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)施。

6.3室外消防栓的設(shè)置

6.3.1本系統(tǒng)的設(shè)置宗旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑及鄰近建筑物。

根據(jù)本工程施工場地狹小，施工人員較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，疏散較困難。須在現(xiàn)場加強消防設(shè)施，并布置完善的消防系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場四周布設(shè)環(huán)路消防管網(wǎng)，并由環(huán)線上伸出分支消防管路形成支路與環(huán)路相結(jié)合的消防系統(tǒng)。本工程施工區(qū)室外消防栓系統(tǒng)用水量為10L/S，生活區(qū)消防系統(tǒng)為6.0L/S。施工現(xiàn)場設(shè)置消防水泵一臺。消防水泵可滿足室內(nèi)消防及室外消防使用。

6.3.2在本項目中設(shè)置一根DN100豎管供主樓施工及消防使用，豎管隔層設(shè)置消火栓，并預(yù)留甩口，以供施工用水。室內(nèi)消火栓設(shè)計采用19mm噴嘴，φ65栓口，25m長嘛質(zhì)水龍帶。

6.3.3在施工現(xiàn)場的消防栓處要懸掛消防栓標(biāo)志牌，消火栓周圍5m范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃物和材料物件,并保持道路的暢通，夜間在消火栓處應(yīng)安裝紅燈標(biāo)志。

6.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,在施工現(xiàn)場的明顯部位懸掛禁煙標(biāo)志牌及防火標(biāo)志牌。

6.5堅持施工現(xiàn)場安全消防檢查制度,保證消防器材設(shè)備完好,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

7.生活區(qū)的消防管理

7.1生活區(qū)內(nèi)宿舍的建設(shè)保證棟與棟之間的消防要求，最小間距為5m，宿舍內(nèi)的高度為2.8m，且保證每25人有一出入口。

7.2生活區(qū)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈照明，使用36V安全電壓。

7.3生活區(qū)內(nèi)設(shè)置4m寬的消防通道，設(shè)置12m×12m的消防車回車場。

7.4生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8kg干粉滅火器6～8具,懸掛在食堂、宿舍的門口。

7.5生活區(qū)配備消防水桶（大）6個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。

7.6消防水桶(小)15個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具按套配置。

施工管理制度5

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內(nèi)不得碰動。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負責(zé)、專人施工。

2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后,方可進行下道工序施工。

六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:

1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。

七、有關(guān)文件:

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(gbj209-83)。

八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:

1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

屋面盛水試驗檢查表

項目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后

結(jié)果

單元號01 02 01 02 01 02 01 02

檢查: 復(fù)查: 審查:

施工管理制度6

1、裝修施工必須嚴(yán)格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應(yīng)到管理公司辦理延期手續(xù)。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴(yán)禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責(zé)。

6、管道供氣設(shè)施和燃氣用具(必須符合國家標(biāo)準(zhǔn))的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調(diào)機應(yīng)按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經(jīng)管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

施工管理制度7

第一章總則

第一條為了加強公司建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全管理,預(yù)防施工現(xiàn)場現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本單位實際情況,制定本規(guī)定;

第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現(xiàn)場,以及在單位范圍內(nèi)進行建筑工程的建設(shè)單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

第二章施工現(xiàn)場的管理工作

第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負責(zé),建設(shè)單位與施工單位合同中應(yīng)明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。

建設(shè)工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全實行統(tǒng)一管理。分承包單位負責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并接受總承包單位的監(jiān)督管理。

第四條施工單位應(yīng)當(dāng)落實防火安全責(zé)任制,確定一名施工現(xiàn)場負責(zé)人,具體負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責(zé)日常防火安全管理工作。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

(一)施工現(xiàn)場實行逐級防火安全責(zé)任制和崗位防火安全責(zé)任制,明確施工單位的一名行政領(lǐng)導(dǎo)為施工現(xiàn)場的消防安全負責(zé)人,全面負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作,并根據(jù)需要明確施工現(xiàn)場的消防安全分管負責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的消防安全工作負責(zé)。

(二)根據(jù)建筑工程的規(guī)模和火災(zāi)危險性,配備專職和兼職消防人員,負責(zé)日常的消防安全工作。

(三)組織制定施工現(xiàn)場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災(zāi)隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

(四)根據(jù)建筑工程規(guī)模和火災(zāi)危險性制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度,并嚴(yán)格履行明火動用的審批手續(xù)。

第六條施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場特點設(shè)置以下消防安全標(biāo)志或圖示:

(一)消防設(shè)施標(biāo)志。如:在消防設(shè)施、器材附近適當(dāng)位置,用文字或圖例標(biāo)明名稱和使用操作方法;

(二)提示性標(biāo)志。如:在顯著位置設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖,疏散通道、安全出口按規(guī)定設(shè)置疏散指示標(biāo)志;

(三)警示性標(biāo)志。如:在危險場所或重點部位設(shè)置禁止標(biāo)志。

第七條建設(shè)單位應(yīng)做好以下各項工作:

(一)組織人員對施工現(xiàn)場進行檢查;

(二)檢查施工現(xiàn)場消防安全制度、消防安全管理措施的執(zhí)行和落實情況;

(三)檢查施工現(xiàn)場人員的消防安全知識掌握情況;

(四)檢查施工現(xiàn)場動火作業(yè)操作人員是否持證上崗作業(yè);是否辦理動火許可證;是否已經(jīng)對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,并配備了滅火器具;

(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;

(六)對施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)督。

第八條有下列情形之一的,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位終止合同或停工整改:

(一)建設(shè)工程未按規(guī)定進行消防審核同意,擅自施工的;

(二)施工現(xiàn)場存在重大火災(zāi)隱患的;

(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患沒有及時整改的;

(四)施工單位沒有開展消防安全培訓(xùn)或隨機抽查員工回答準(zhǔn)確率低于80%的。

第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,接受包括消防等內(nèi)容的安全培訓(xùn),獲得相應(yīng)的資格證方可上崗。

第十條施工現(xiàn)場發(fā)生火情時,應(yīng)立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災(zāi)。

火災(zāi)確認后,應(yīng)立即上報安全部門。

火災(zāi)撲滅后,應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)的有關(guān)情況。

第三章施工現(xiàn)場的防火安全

第十一條施工現(xiàn)場的平面布局應(yīng)以在建工程為中心,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域,并應(yīng)符合下列要求:

(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應(yīng)設(shè)置在施工區(qū)、生活辦公區(qū)25m之外。

第十二條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能停靠施救。

第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設(shè)置具有足夠揚程的高壓水泵。當(dāng)消防水源不能滿足

滅火需要時,應(yīng)增設(shè)臨時消防水箱。

第十四條施工人員宿舍不得設(shè)置在建設(shè)工程內(nèi),禁止使用易燃可燃材料搭設(shè),宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200w的電器設(shè)備(包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備),禁止使用液化石油氣。宿舍區(qū)要指定專人負責(zé)消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

第十五條施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設(shè)置,并分別選擇相應(yīng)功率的保險裝置,嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須保證施工安全要求的夜間照明。

第十六條作業(yè)人員動用明火前,應(yīng)消除明火點周圍的可燃物,落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施,并配備充足的滅火器材。

第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業(yè):

(一)現(xiàn)場操作工沒有操作證;

(二)在動火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù);

(三)操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況;

(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;

(五)作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

(六)作業(yè)現(xiàn)場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

(七)交叉施工作業(yè)中,動用明火對其他施工設(shè)備和人

員安全構(gòu)成威脅;

(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構(gòu))筑物安全構(gòu)成威脅;

(九)按有關(guān)規(guī)定必須禁止動用明火。

第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應(yīng)落實防火措施,并應(yīng)指定專人現(xiàn)場監(jiān)護。

第十九條工程施工中使用帶有揮發(fā)性的易燃材料時,施工現(xiàn)場應(yīng)良好的通風(fēng)條件,周圍禁止明火。如施工現(xiàn)場自然通風(fēng)條件不良的,應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施后方能施工。

第二十條施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設(shè)立醒目標(biāo)志。

第二十一條建筑工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。

第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場,應(yīng)選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應(yīng)設(shè)臨時存放點,并設(shè)專人保管。倉庫保管員應(yīng)按當(dāng)天用量發(fā)往施工現(xiàn)場,并做好登記。

油漆、稀料等危險物品臨時存放點應(yīng)設(shè)置在施工作業(yè)區(qū)以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應(yīng)設(shè)有效的防火分隔,并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。臨時存放點內(nèi)危險物品的存放量不應(yīng)超過100kg,不得與其他物品混放。

第二十三條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中臨時存放,統(tǒng)一處理。

第四章消防安全保障金

第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應(yīng)向我公司安全部上繳消防安全保障金。

第二十五條消防安全保障金的提取標(biāo)準(zhǔn)為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經(jīng)檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設(shè)施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設(shè)單位進行同等資金的處罰。

施工管理制度8

安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行。

安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準(zhǔn)者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。

編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

2、編制依據(jù)。

編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

5、安全技術(shù)交底制度

這項工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。

5.1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

5.2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。

5.4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

施工管理制度9

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計整改。

二、提交施工組織設(shè)計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀(jì)要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報告

施工管理制度10

一、加強質(zhì)量的事前控制

1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。

2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。

4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。

5、對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗,對于國外引進設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。

6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。

8、檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點,重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。

10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。

11、組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

二、抓好質(zhì)量的事中控制

1、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。

3、嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。

4、重要工程部位,必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。

5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進行檢查驗收。

6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。

7、審批設(shè)計變更和圖紙修改。

8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達停工令:

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。

（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。

（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。

（4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。

（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

（6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。

9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。

三、重視質(zhì)量的事后控制

1、按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

2、組織竣工驗收;

3、審核施工單位的'竣工資料;

4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。

施工管理制度11

一、公司建議

⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。

工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。

⒉認真詢價、比價,購買質(zhì)量合格、價格最低的材料,嚴(yán)格按照公司文件iso9001的標(biāo)準(zhǔn)進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴(yán)格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。

⒋盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。

對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更導(dǎo)致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

⒌抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責(zé),落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

⒍對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。

⒎改進材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。

⒏執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。

⒐加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。

⒑加強勞動紀(jì)律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。

⒒正確選配和合理使用機械設(shè)備及施工工具,降低利用率和使用率。

⒓搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。

二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾

我公司報名參加貴公司招標(biāo)的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的投標(biāo),并同意遵守該招標(biāo)工程的有關(guān)規(guī)定及要求。如若我公司中標(biāo)該工程,我公司保證在承諾的工期內(nèi)按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在滿足設(shè)計及消防要求的情況下,達到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級標(biāo)準(zhǔn),工程觀感質(zhì)量評價達到好標(biāo)準(zhǔn),整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標(biāo)。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責(zé)。

施工管理制度12

1目的

為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本規(guī)定。

2日常管理

2.1本公司的辦公用車由綜合辦統(tǒng)一管理；

2.2車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由綜合辦保管，按車建立資料、費用檔案；

2.3用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)分管總經(jīng)理簽字后交綜合辦負責(zé)人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車；

2.4駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)和車外的清潔）；

2.5公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；

2.6司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)使用文明用語；

2.7上班時間內(nèi)司機未出車的，應(yīng)隨時在公司等候出車，有事確需離開公司時要告知綜合辦負責(zé)人去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后憑《出門證》方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到綜合辦報到，嚴(yán)禁無事到其他辦公室聊天；

2.8駕駛員對綜合辦的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事隨叫隨到；

2.9駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知綜合辦負責(zé)人并說明原因；

2.10駕駛員通訊必須保持24小時暢通，除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，在非工作時間車輛必須停放在指定位置或車庫；

2.11下班后，就將車輛關(guān)門、關(guān)窗、上鎖后停放在規(guī)定地點，不準(zhǔn)私自用車；

2.12駕駛員應(yīng)對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

2.13駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回行政；

2.14公司車輛一般不得用于辦理私事或外借使用，因特殊情況和私人用車必須經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，燃油費、過路過橋費及其它費用均由用車人承付。

3安全管理

3.1禁止私自將車輛交他人駕駛；

3.2駕駛員應(yīng)加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全；

3.3駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車；

3.4駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照；

3.5車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材；

3.6車輛應(yīng)按規(guī)定進行年檢，以保證其尾氣排放符合規(guī)定的要求。

4維修管理

4.1車輛實行定點維修，一般情況下駕駛員須擬出維修清單批準(zhǔn)后方可維修，由綜合辦會同財務(wù)部負責(zé)結(jié)算維修費，車輛大修須經(jīng)綜合辦認真調(diào)查核實后，提出車輛維修計劃，報總經(jīng)辦按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)；

4.2因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修，須請示隨車人員同意后，方可就地維修，駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進行費用核銷，凡未按要求、私自維修的費用自行承擔(dān)；

4.3駕駛員要堅持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計劃地安排好車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當(dāng)或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款一切由駕駛員承擔(dān)。

5油料管理

5.1實行“統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布”制度，駕駛員持油卡加油；

5.2除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料，外出途中（300公里以上買）油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦審核后方可辦理報銷。否則，油款一律不予以報銷；

5.3駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。

5.4駕駛員根據(jù)“派車單”的資料于每日填寫“行車記錄表”，綜合辦則據(jù)“派車單”與“行車記錄表”每月審核并核對實際里程，“行車記錄表”（見附表二）所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由駕駛員負責(zé)繳納差數(shù)里程的油料費。

6獎懲辦法

6.1設(shè)立車輛安全獎，對安全行車無事故者，年終給予一定的獎勵；

6.2對違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：

6.2.1凡發(fā)生事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員安全獎，事故情節(jié)嚴(yán)重者，扣發(fā)比例由總經(jīng)辦研究決定，給予通報批評，調(diào)離崗位直至待崗處理；

6.2.2駕駛員擅自出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任并給予待崗處理；

6.2.3駕駛員將車輛私自交他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，如發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任并給予待崗處理；

6.2.4工作時間外，車輛未按指定地點停放，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，造成被盜、損壞費用全部由駕駛員承擔(dān)；

6.2.5未帶齊相關(guān)證件、違反交通規(guī)則，違規(guī)駕駛，闖紅燈等受到交警部門處罰，費用由責(zé)任人處理，丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補辦費用；

6.2.6駕駛員在執(zhí)行任務(wù)期間，杜絕飲酒、杜絕酒后駕車，違者一次罰款100元，期間發(fā)生不良后果則由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任；

6.2.7駕駛員無故私自油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賠償三倍油料價值款，給予待崗處理，并在公司通報批評；

6.2.8駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔(dān)。

7附則

7.1綜合辦負責(zé)對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查；

7.2本制度由綜合辦負責(zé)解釋，自發(fā)布自之日起執(zhí)行。

施工管理制度13

地基與基礎(chǔ)施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復(fù)雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎(chǔ)施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設(shè)備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設(shè)備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設(shè)備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。

根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎(chǔ)施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關(guān)聯(lián)。首先應(yīng)根據(jù)廠家提供的設(shè)備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標(biāo)準(zhǔn),建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設(shè)施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。

一、樁機裝配安全技術(shù)檢查要點

初步了解施工現(xiàn)場概況,確定設(shè)備堆放位置,樁機進場后要檢查進場設(shè)備配件是否齊全,做好基本準(zhǔn)備工作后開始裝配,重點對以下部分內(nèi)容進行檢查;

1、裝配前準(zhǔn)備工作

(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關(guān)警示牌。

(2)合理確定樁機設(shè)備的停放位置

根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設(shè)計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放停靠。

(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設(shè)墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應(yīng)不低于35kpa。

)檢查設(shè)備配件、輔助施工設(shè)備是否齊全,如配重、導(dǎo)管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應(yīng)按其相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,其安放位置應(yīng)方便施工管理。

(5)合理安排電氣控制線路鋪設(shè)位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應(yīng)點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設(shè)線路的照明點位。

(6)非裝配人員應(yīng)遠離設(shè)備裝配現(xiàn)場。

2、機械部件裝配檢查

根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:

(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴(yán)重銹蝕等情況,如鉆孔機導(dǎo)向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導(dǎo)軌變形影響振動錘滑行等。

(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。

(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴(yán)重的配件。

(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴(yán)重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應(yīng)有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴(yán)格執(zhí)行報廢標(biāo)準(zhǔn),及時更換不合格的鋼絲繩。

(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。

(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。

(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關(guān)密封良好、啟動自如。

3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查

樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應(yīng)重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。

(1)根據(jù)廠家使用手冊要求,按時、按季、按質(zhì)更換與傳動部件相對應(yīng)的、適應(yīng)季節(jié)溫度要求的機械油、齒輪油、潤滑油脂等;

(2)電動機、變(減)速箱、齒輪、卷揚機、液壓等傳動部件磨損值不得超標(biāo)且工作正常;

(3)傳動部件滑輪、導(dǎo)向裝置、轉(zhuǎn)動軸轉(zhuǎn)動自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(錘)箱等部位;

(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應(yīng)完好;

(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴(yán)格過濾,其油粘度、清潔度正常。

4、電氣控制線路檢查

(1)配置崗位培訓(xùn)合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告并修復(fù)。

(2)樁機設(shè)備、輔助施工設(shè)備配置各自專用開關(guān)配電箱,門鎖齊全,實行“一機一閘”制度;

(3)供電線路應(yīng)滿足樁機用電功率、電壓要求,電纜線截面必須與樁機用電功率匹配,如dz90振動樁機距離電力變壓器100m內(nèi),變壓器功率應(yīng)大于200kva,電纜線截面積大于120mmsup>2;

(4)電動機三相接線正確符合電氣原理圖、絕緣測試值合格(如大于0.5mω),其接線盒內(nèi)端子接線正確可靠、端子沒有松動脫落、絕緣良好;

(5)對電纜線進行外觀和內(nèi)部絕緣、導(dǎo)通實驗檢查,檢查有否破損、內(nèi)部芯線斷裂、芯線之間絕緣測試值必須滿足使用手冊要求(如大于2 mω)等;

(6)電氣控制線路宜架空敷設(shè)或加設(shè)鋼管保護等措施,嚴(yán)禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機體間耐壓實驗合格;

(7)配電箱內(nèi)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的漏電、隔離、短路、失壓、過流等保護裝置,電氣系統(tǒng)防雷、接零接地線路聯(lián)接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應(yīng)小于4ω);

(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。

二、樁機施工及拆缷安全技術(shù)檢查要點

裝配完畢的樁機設(shè)備在施工時,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)工作流程操作,施工期間也應(yīng)經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設(shè)計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應(yīng)向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。

1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴(yán)格培訓(xùn),合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入操作(室)崗位。

2、操作人員應(yīng)熟悉牢記樁機設(shè)備功能作用、技術(shù)指標(biāo)、使用條件等內(nèi)容,操作應(yīng)準(zhǔn)確平緩,嚴(yán)禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。

3、在正式施工前,應(yīng)對裝配完畢的樁機設(shè)備及輔助設(shè)備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整修復(fù)。

4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應(yīng)事先制定應(yīng)急搶險方案,報建設(shè)、監(jiān)理單位備案。

5、加強現(xiàn)場周邊建筑物的安全監(jiān)測工作,定時做好書面沉降觀測記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時,注意對附近建筑物的不良影響;對靜壓、沉管等施工可考慮開挖地面防震槽、預(yù)先鉆孔等措施減少擠土效應(yīng)影響;

6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應(yīng)遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設(shè)備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設(shè)臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應(yīng)急措施。

為保持設(shè)備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。

7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標(biāo)或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應(yīng)停機待查。

8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應(yīng)立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴(yán)禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應(yīng)加警示標(biāo)志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。

9、遇雷雨、6級以上大風(fēng)等惡劣天氣,必須采取加設(shè)纜風(fēng)繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關(guān)閉電氣控制開關(guān),防止傾覆。

10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應(yīng)采取可靠措施防止設(shè)備倒塌并及時切斷電源開關(guān);休息或作業(yè)結(jié)束時應(yīng)停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。

11、密切關(guān)注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。

12、冬季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位防凍保護措施,如水泵及時放水、采用耐低溫保護油(如120號齒輪油、46號抗磨液壓油)等

13、夏季施工注意設(shè)備關(guān)聯(lián)部位高溫保護措施,如電氣線路、軸承、電動機、采用耐高溫保護油如(90號齒輪油、68號抗磨液壓油)等;

14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。

15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應(yīng)逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設(shè)備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。

16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復(fù)雜地基基礎(chǔ)施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應(yīng)配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設(shè)備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。

17、退場拆缷檢查

完成施工任務(wù)的樁機設(shè)備,多數(shù)類型設(shè)備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應(yīng)做好以下幾點準(zhǔn)備工作:

(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設(shè)備順利停靠;

(2)清洗、保養(yǎng)樁機設(shè)備,將其移到便于拆缷拖運的位置停穩(wěn),切斷電源,準(zhǔn)備拆缷工具、起吊設(shè)備、拖運車輛;

(3)按廠家提供的設(shè)備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;

(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關(guān)人員應(yīng)遠離拆缷現(xiàn)場。

(5)拆缷、吊運中應(yīng)注意保護樁機設(shè)備中的重要部件,嚴(yán)禁野蠻操作損壞設(shè)備。

施工管理制度14

裝飾施工工地安全管理辦法：

裝飾現(xiàn)場也是事故高發(fā)的地方,雖然沒有建筑行業(yè)那么危險,但是安全意識也是重中之重。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全貫徹于生產(chǎn)的全過程,與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門,都負有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的:

一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設(shè)專職安全員管安全;二定,即制定安全生產(chǎn)辦法,制定技術(shù)措施;三檢查,即定期檢查安全措施執(zhí)行情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過;

二、當(dāng)生產(chǎn)進度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時,要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術(shù),保障了安全的前提下,才能進行施工生產(chǎn);

三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,在操作中,應(yīng)嚴(yán)守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作,違章從重處罰;

四、正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業(yè)必須戴安全帽,在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查,不符合要求的,嚴(yán)禁使用;

五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,有操作證,對于施工現(xiàn)場用電由電工負責(zé),具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除,其它人員無權(quán)處理,對私拉亂接電線未經(jīng)允許者,處罰100元,發(fā)生用電事故概不負責(zé);

六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業(yè)為地面作業(yè),手工操作為機械操作,減少事故的發(fā)生;

七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災(zāi)事故,根據(jù)情節(jié),追究安全員、當(dāng)事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟和法律責(zé)任;

八、高空作業(yè)衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;

九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。

施工管理制度15

一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。

四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報警，并積極參加撲救。

八、負責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

第四篇：施工材料管理制度

施工材料管理制度15篇

施工材料管理制度1

1.項目經(jīng)理部，應(yīng)及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部，采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)材料。

3.進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.材料的計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

5.進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的`備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。

6.材料儲存應(yīng)滿足下列要求:

(1)入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放，并分別編號、標(biāo)識。

(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識。

(4)有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

(5)易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝防止損壞。

7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應(yīng)及時分析處理。

9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。

11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償。

施工材料管理制度2

1、周轉(zhuǎn)材料管理

（1）外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

（2）周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。

（4）龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。

（5）勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

（6）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔(dān)。

（7）內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購置辦法：

（1）計劃采購：根據(jù)“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

（2）機料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好”的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。

（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。

（5）現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

（6）勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

（7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的`，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務(wù)科收回該款項，并追究其責(zé)任。

（8）砂、石等材料進場后由保管員負責(zé)驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。

（10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。

（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

（12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

（14）材料和機具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負責(zé)”的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責(zé)。

（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。

2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；

2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；

4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費的；

5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

2、進場的水泥，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。

3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負責(zé)，進出水泥做好記錄。

4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

施工材料管理制度3

1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

2 .凡施工所需各類材料，自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。

3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作;材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準(zhǔn)。

4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。

5 .根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實。

6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。

7 .材料進場必須以施工用料計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

8 .現(xiàn)場必須設(shè)有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。

9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。

( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;

( 2 )現(xiàn)場內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置，分類、分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實并有排水措施;大堆料存放應(yīng)界限分明，避免混放;

( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;

( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮防雨防曬等措施;

( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干，責(zé)任到人。

10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。

( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員;

( 2 )在施工程用料必須進行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬;

( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制;

( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單;

( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。

1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。

( l )水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用;

( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應(yīng)及時清用;

( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底;

( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸;

( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退;

( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;

( 7 )施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運;

( 8 )施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《 周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》 執(zhí)行。

12 .現(xiàn)場要設(shè)立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實，處理有結(jié)果。

13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時向上級主管部門上報材料報表。

14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。

16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進行處罰。

( l )對有以下行為之一的`責(zé)任單位，罰款200 元，對單位主要負責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500 元。

1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的;

2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的;

3 )未實行限額領(lǐng)料制度的;

4 )現(xiàn)場保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的;

5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);

6 )現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《 文明安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》 的合格標(biāo)準(zhǔn)的。

( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40 %的賠償。

l )上報計劃不準(zhǔn)或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者;

2 )超越權(quán)限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者;

3 )對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者;

4 )對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者;

5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費者;

6 )違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者;

7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟損失者;

8 )違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者;

9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。

17 .必須作好相關(guān)記錄

( l )材料需要用量計劃表;

( 2 )材料供應(yīng)計劃表;

( 3 )申請定貨計劃表;

( 4 )采購加工計劃表;

( 5 )材料儲備計劃表;

( 6 )國外進口材料計劃表;

( 7 )材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬;

( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。

施工材料管理制度4

一、管理程序及內(nèi)容:

1、施工前的準(zhǔn)備工作。

a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。

b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。

c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過程中的組織與管理。

a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責(zé)。要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、明顯標(biāo)牌。

b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。

c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴(yán)密可靠、及時準(zhǔn)確，保證施工需要。

d、嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。

e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

f、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。

3、料具清退轉(zhuǎn)場。

a、根據(jù)工程部位進度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

b、臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對于不再使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。

c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時回收，組織清退，不浪費。

二、崗位責(zé)任制:

為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，責(zé)任到人，增強全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級崗位責(zé)任制，用心工作。

三、料具存放:

為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定:

1、鋼筋及金屬材料的存放。

a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。

b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

a、應(yīng)在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。

b、應(yīng)按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。

c、選擇堆放點時，應(yīng)盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。

d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時整理分類堆碼。

3、水泥的.存放。

a、庫內(nèi)存放:水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3:7灰夯實攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。

b、露天存放:臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30cm。

c、散灰存放:應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1·8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。

b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構(gòu)配件的存放。

a、門窗及木制品:堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應(yīng)及時刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護膜，保證包裝完好無損。

b、混凝土構(gòu)件:分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標(biāo)號達到設(shè)計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應(yīng)使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設(shè)計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標(biāo)號達到設(shè)計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強度達到設(shè)計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應(yīng)在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。

c、玻璃的存放:按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時處理，裝車運輸時，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應(yīng)直立并輕拿輕放。

d、五金制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)，存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。

f、橡塑制品的存放:按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應(yīng)掌握先入先出的原則。

g、陶瓷制品的存放:應(yīng)按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。

h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標(biāo)志。

i、防水材料的存放:防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

j、周轉(zhuǎn)材料的存放:鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8m，大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。

k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1·8m，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。

四、管理的標(biāo)準(zhǔn)。

認真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。

施工材料管理制度5

為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

1)材料的采購

項目材料員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。

1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調(diào)撥。

2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴(yán)格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準(zhǔn)采購、調(diào)撥。

4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴(yán)格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)采購。

6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責(zé)任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負責(zé)向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責(zé)整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。

8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

2)材料的驗收

(1)項目材料員在驗收各種材料時,應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。

(2)加強對需復(fù)試材料的驗收。

鋼材:鋼材進質(zhì)時,應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復(fù)試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中。現(xiàn)場鋼材都掛牌標(biāo)明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復(fù)試合格的方可施用。

商品砼選擇信譽好的.合格供應(yīng)商進行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。

(3)除以上需復(fù)試的材料外,其余材料也應(yīng)加強驗收工作,應(yīng)先驗查合格證或出廠證明,同時嚴(yán)格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

(4)項目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定,凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應(yīng)達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

施工材料管理制度6

為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時佩戴各種安全勞動防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、選擇合格供應(yīng)商

1.項目機物部應(yīng)按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。

2.合格供應(yīng)商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料(法律、法規(guī)要求);市場信譽和履約能力;

二、購置:

項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責(zé)人審批后，同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定:材料的`品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗收準(zhǔn)則和方法;供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等)。

三、驗收:

1.批量材料:由分管經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員根據(jù)約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責(zé)人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復(fù)檢，安全員做好檢查驗收記錄。

2.安全員負責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試等。

4.對未檢品、不合格品作好標(biāo)識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。

四、保管

1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標(biāo)識，建立登記臺帳。

2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員進行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。

五、發(fā)放領(lǐng)用

1.基本原則是按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責(zé)任的將從本人工資中扣除。

2.各消防滅火器材應(yīng)經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范要求的就要及時更換。

3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺，一旦損壞必須及時更換。

4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應(yīng)定期(按月或季度)發(fā)放。

施工材料管理制度7

1.施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、牢固,做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成了、成行,高度不得超過1.5米,砂、和其它散料應(yīng)成堆并做好基底硬化和排水,界限清楚,不得混雜。

2.合理制定用料計劃,按計劃進料。合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理。

3.施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料,依據(jù)材料性能妥善保管,采取必要的`防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時人庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。

施工材料管理制度8

施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個方面

一、材料驗收與入庫制度：

工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；

2、材料的驗收入庫應(yīng)該在材料進場時當(dāng)場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

3、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的.數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過大，需進一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）

4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標(biāo)注，并詳細填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；

5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；

6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應(yīng)多個采購訂單編號；

7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；

8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；

二、材料的使用與出庫制度：

任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；

2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報；

3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：

5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時提醒采購部門進行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）

三、材料的歸還與退庫制度：

1、在工程完工70%左右時，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

2、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；

3、在辦理材料退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

四、材料使用限額領(lǐng)料制度

1、由負責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；

2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負責(zé)；

3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料；

4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；

5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；

6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；

五、材料的保管與盤點

1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：

1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；

2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；

3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：

1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；

2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；

3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

施工材料管理制度9

(一)、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。

(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

(2)、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料進場時當(dāng)場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

(3)、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。

(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標(biāo)注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。

(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度[page]

任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù))。[page]

(1)、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。

(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。

(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

(三)、材料歸還與退庫制度

(1)、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。

(2)、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

(3)、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]

(1)、由負責(zé)施工的.工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

(2)、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負責(zé)。

(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

[page]

(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。

(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

(五)材料保管與盤點

(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責(zé)賠償。

(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

(3)做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

施工材料管理制度10

(1) 根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法，制定物資管理制度與實施細則

(2) 根據(jù)施工組織設(shè)計，做好材料的供應(yīng)計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。

(3) 減少周轉(zhuǎn)層次，簡化供需手續(xù)，隨時調(diào)整庫存，提高流動資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(4) 負責(zé)填報材料、設(shè)備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

(5) 根據(jù)施工預(yù)算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責(zé)人審批后，作為物料器材加工、采購、供應(yīng)的.依據(jù)。

(6) 月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門負責(zé)人審批后執(zhí)行。

施工材料管理制度11

1) 建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負責(zé)。

2) 加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3) 隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴(yán)密可靠，及時準(zhǔn)確保證施工需要。

4) 嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5) 認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6) 施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準(zhǔn)。

7) 材料進場必須以施工用料計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

8) 現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定:

a) 需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

b) 現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。

c) 現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

d) 凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

9) 施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定:

a) 施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。

b) 在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

c) 現(xiàn)場的.原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，成品料標(biāo)明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

施工材料管理制度12

1.根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃,確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積,各種材料要避免混放和摻進雜物。

2.材料進場前,材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。

3.材料進場后,材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進貨憑證,做好進場物資的驗收工作,填寫《收料單》,并記入《材料明細帳》,需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。

4.現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛,分批分類擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

5.材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識,并注意保護標(biāo)識。

6.材料員按“先進先出”原則定額發(fā)料,并記入《材料明細帳》。

7.材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責(zé)人,采取糾正措施。

8.廢舊材料要統(tǒng)一存放,統(tǒng)一回收。

9.加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作,防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

10常用現(xiàn)場材料的貯存要求

(1)砂

在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。

(2)石

在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì),并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。

(3)輕集料

在貯存過程中不得受潮和混入雜物,不同種類和密度等級二輕集料應(yīng)分別貯存。

(4)鋼材

要分品種、規(guī)格、分類放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。

(5)磚及砌塊

a.應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號分別堆放,堆放場地要堅實、平坦、便于排水。

b.中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的.回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi),堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。

c.砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放,頂面兩皮疊成階梯形,堆高一般不超過3m,空心砌塊堆放時孔洞口應(yīng)朝下。

d.堆垛要求穩(wěn)固,并便于計數(shù),堆垛后,可用白灰在磚垛上做好標(biāo)記,注明數(shù)量,以利保管、使用。

(6)防水卷材

一般以立放保管,其高度不超過兩層,應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng),遠離熱源;氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放,貯存高度以平放5個卷材高度為限。

(7)保溫隔熱材料

不得露天存放,須按不同種類規(guī)格分別堆放,定量保管,堆放地面必須平整、干燥,以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度

為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全,特制訂本制度。

一、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,各級人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的安全管理,施工負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

二、機械設(shè)備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設(shè)備性能,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

三、在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得擅自動用機械設(shè)備。

四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備的正常運行。

五、新購或改裝機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用。

六、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后,方可投入使用。

七、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除,安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后,掛牌使用。

八、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后,方可使用。

九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設(shè)備,必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后,掛牌使用。

十、機械設(shè)備嚴(yán)禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。

十一、機械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。

十二、各種機械設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。

施工材料管理制度13

為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設(shè)施和用品材料流入施工現(xiàn)場，規(guī)范采購行為，確保使用安全，特制訂本辦法。

一、選擇合格供應(yīng)商

1.基層單位(項目部)應(yīng)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，對相關(guān)材料的供應(yīng)單位進行評價，擇優(yōu)選取，建立合格供應(yīng)商臺帳。

2.合格供應(yīng)商必須具備:生產(chǎn)、經(jīng)營許可證;技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力;當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料(法律、法規(guī)要求);市場信譽和履約能力;

二、購置

1.批量購置:施工項目部編制需求計劃，經(jīng)分公司主要負責(zé)人審批后，由分公司同選定的合格供應(yīng)商簽訂購貨合同。購貨合同中應(yīng)約定:材料的品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗收準(zhǔn)則和方法;供應(yīng)商應(yīng)提供購置材料的相關(guān)資料。

2.零星材料購置:由分公司材料員根據(jù)審批后的需求計劃，到已選定的合格供應(yīng)商處購置，索取相關(guān)資料(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等)。

三、驗收

1.批量材料進場:由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員根據(jù)約定的`要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員隨時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，送有關(guān)檢測部門復(fù)檢，安全員做好檢查驗收記錄。

2.安全員負責(zé)收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

3.驗收方式:查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告;查外觀尺寸、規(guī)格和實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試等。

4.對未檢品、不合格品作好標(biāo)識，不合格品清退出施工現(xiàn)場。

四、保管

1.對通過檢查驗收的材料，進入庫房妥然保管，并進行分類標(biāo)識，建立登記臺帳。

2.按實際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。

3.對庫存滿一年的安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員進行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。

施工材料管理制度14

1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。

3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。

5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。

6、材料保管員應(yīng)堅守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

施工材料管理制度15

一、目的

材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定如下規(guī)定

二、適用范圍

本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購

三、權(quán)責(zé)

權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理

四、內(nèi)容

(一)、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進行材料的驗收。

（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

（2）、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標(biāo)注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

（6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

（7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

（8）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的'裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)）。

（1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。

（2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)

第五篇：施工管理制度

施工管理制度

總則

第一條 為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進度和成本等各項指標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實際情況制訂本管理制度。

第二條 本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執(zhí)行。

第三條 燃氣工程實行終身負責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責(zé)。

第四條 施工管理涵蓋的內(nèi)容

1、施工組織與計劃管理

2、材料設(shè)備驗收管理

3、施工現(xiàn)場管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條 與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條 公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過程管理。

第七條 實行監(jiān)理的工程項目，規(guī)劃建設(shè)管理部負責(zé)對監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進展。

第八條 施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

施工組織與計劃

第九條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場開發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

第十條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

第十一條 各施工單位必須按招標(biāo)文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實施。

第十二條 因用戶市場開發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應(yīng)機動靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動。

第十四條 工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績效考核內(nèi)容。

材料驗收管理

第十五條 材料檢驗、驗收的范圍：

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

2、施工專用設(shè)備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、流量計、燃氣表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內(nèi)外徑、長度、設(shè)備氣密性等；對銅件應(yīng)進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進的檢測手段，提高檢測標(biāo)準(zhǔn)和能力。

第十七條 材料集中驗收

公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對每個批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

第十八條 材料進場驗收

采購、領(lǐng)用的材料進場后（施工現(xiàn)場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數(shù)量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應(yīng)進行試壓，合格后方可使用。

第十九條 防腐驗收

對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3pE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現(xiàn)場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條 施工現(xiàn)場抽檢

材料進入施工現(xiàn)場后，施工管理員應(yīng)不定點、不定時對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場。施工管理員對發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進行沒收、銷毀并處罰。

第二十一條 生產(chǎn)運行部門在參與工程驗收時，有義務(wù)對材料設(shè)備進行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。

第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場造成質(zhì)量問題和損失的，根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。

現(xiàn)場管理

第二十三條 施工現(xiàn)場實行工地代表（施工管理員）負責(zé)制，工地代表對所管理的工程項目全權(quán)負責(zé)，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。

第二十四條 現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標(biāo)實施的一系列管理活動。

第二十五條 質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)做好以下主要工作：

1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。

2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機械設(shè)備配置水平等。

3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。

4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6、建立嚴(yán)格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應(yīng)包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗收。

7、實行項目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。

8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。

第二十六條 成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，主要包括：

1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程簽證應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。

3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時處理解決隨時出現(xiàn)的各類問題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。

4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料（設(shè)備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。

5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。

第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應(yīng)具備以下條件：

1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動的調(diào)節(jié)保障措施。

2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。

3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會，高效務(wù)實的協(xié)調(diào)解決問題的機制。

4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

第二十八條 安全施工是現(xiàn)場管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé)，對施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實和專（兼）職安全員設(shè)置情況。

2、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。

3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、對施工現(xiàn)場進行全過程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強安全防護和現(xiàn)場警示管理，確保施工人員和行人安全。

第二十九條 規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進度和成本的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

第三十條 施工管理人員應(yīng)做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。

簽證管理

第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格核實工程數(shù)量，嚴(yán)禁以任何方式虛報、多報、重復(fù)報工程量，違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進行處分。

第三十二條 重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。

第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設(shè)計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經(jīng)理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應(yīng)報董事會批準(zhǔn)。

第三十四條 實行固定單價的，合同內(nèi)涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理” 的順序進行審核簽證；合同內(nèi)未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經(jīng)理，造價在一萬元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批。

第三十五條 實行可調(diào)價格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項工程內(nèi)容及計價單位，嚴(yán)格履行現(xiàn)場簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

第三十六條 因設(shè)計變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進行簽證；如果已經(jīng)按原設(shè)計開工或完工，設(shè)計變更后需要返工的，應(yīng)按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

第三十七條 由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實簽證。

第三十八條 以庭院戶內(nèi)工程為包干單價的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：

1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備（以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界）應(yīng)單獨簽證。

2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。

3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。

第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認后現(xiàn)場簽證，特殊原因未能現(xiàn)場簽認的，應(yīng)做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。

第四十條 工程簽證量必須同測繪數(shù)據(jù)一致，必要時可由測繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門經(jīng)理全面把關(guān)。

第四十一條 單位工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

質(zhì)量信譽等級評定

第四十二條 為了促進施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級評定體系。

第四十三條 質(zhì)量信譽等級評價的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計實施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

第四十四條 規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項評價指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級檔案。

第四十五條 質(zhì)量信譽等級評價于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門相關(guān)人員進行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽等級按得分高低劃分排序。

第四十六條 質(zhì)量信譽評價等級將作為每年工程招標(biāo)評分的一個參考，可占到招標(biāo)評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會在開標(biāo)前確定確定。

附則

第四十七條 本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。

第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實行。