第一篇：秘書長的職責和作用

秘書長的職責和作用

秘書長是由社團理事會選舉產生的，處在社團工作中的關鍵地位，社團作用的發揮、活動的好壞、形象的樹立，在一定程度上與秘書長的工作分不開。秘書長一職的設立不是為照顧情緒，也不是主管單位、掛靠單位安置、分流多余人員的場所，它是一個實實在在做事的職位，在社團中具有舉足輕重的地位和作用，有人把秘書長比作部隊的參謀長，這只說對了三分之一，從社團實踐看，他還應是政治部主任和后勤部長，是三職合一。社團賦予秘書長職責，秘書長應有怎樣的權力，關系到秘書長正確履職，合法合理用權，放開手腳開展工作。

一、秘書長是協會日常工作的領導者，必須具有較強的組織領導能力;

二、秘書長是協會真抓實干的執行者，必須具有較強的操作辦事實干能力;

三、秘書長是協會創新服務的倡導者，必須具有與時俱進的創新服務能力;

四、秘書長是協會對外交往的聯絡者，必須具有較強的處事協調能力;

五、秘書長是提升協會形象的宣傳者，必須具有較強的口頭表達及文字寫作能力。主持、管理辦理機構，辦事機構是直屬于社團的具體工作部門。因社團與其成員之間是一種雙向選擇的關系，成員分散，這使得社團要設立秘書處、財務部、聯絡部、宣傳部、培訓部等辦事機構，處理社團日常事務。秘書長要管理好這些部門，指導、監督部門負責人有效開展工作，為部門運轉創造條件，運用獎勵手段激勵全體工作人員服務會員、服務社會。通過秘書長的努力，辦事機構作為一臺機器的各個部件，應是分工明確，配合協調，運轉有序，是不可缺少的子系統，秘書長管理辦事機構的目標應該是：高效、精干、實用、協作。

負責處理日常事務工作。社團的重大事項由代表大會、理事會、常務理事會決定，會后的貫徹落實和閉會期間的日常事務工作就由秘書長組織實施。秘書長既要參與決策，更是一個實干家，對內對外事務均由秘書長承擔。業務主管單位、登記管理機關也主要通過秘書長了解社團的工作，掌握社團動向。秘書長工作繁忙程序由此可見，所以秘書長必須由專職人員來承擔，非此社團難以有出色的業績。

提名副秘書長、其他機構主要負責人。副秘書長是秘書長的助手，協助秘書長工作，社團辦事機構、分支機構、實體的負責人都是社團的業務骨干，承擔一定的職責，負責某項工作。這些人員選擇的如何，對社團工作效率和開拓發展至關重要。秘書長選擇、提名這些負責人要搞五湖四海，出以公心，認真考察，知人善任，用其所長，使每個人在最佳位置上發揮作用。協調分支機構、實體機構開展工作。分支機構是隸屬社團的分科性組織，實體機構是社團出資舉辦的經濟組織和非營利組織。社團要擴大業務，籌集經費，設立上述組織機構就勢在必行。這些機構是以社團的存在為基礎，為社團活動提供服務，尤其是分支機構不能獨立在社會上開展活動，必須無條件隸屬于社團。秘書長要與這些機構發生密切關系，關注他們的工作，了解負責人的表現，協調他們之間的關系，為他們開展工作創造條件，如經費的支持，活動的安排，任務的下達，都需要秘書長做大量的工作。

聘用辦事機構工作人員，決定其負責人。社團辦事機構需要一些工作人員來承擔具體業務，如文秘人員、會計、出納、駕駛員等，由秘書長物色人選，簽訂用人合同，選聘優秀分子上崗，開展思想教育，業務培訓，提高他們的素質，公正評價其表現，大膽提拔，晉升其中的佼佼者。如果這些工作人員是專職的，還要向民政部門申請社團編制，解決他們的“名分”問題，他們的工資、保險和福利待遇，參照事業單位的有關規定執行。

通過對秘書長工作職責的明確，體現了秘書長作為社團運行的“磨心”作用，秘書長對內擔負社團內部事務組織落實、管理，對外進行聯系、交往，處于社團“中樞地位”，是社團里里外外一把手，名符其實的總管。實踐上述工作，僅由秘書長一人唱“獨角戲”是不行的，要由若干副秘書長協助完成，通過分工合作，支持秘書長履好職，管好家，使社團運行機制通暢、高效。

第二篇：社團秘書長的職責和作用

社團秘書長的職責和作用

秘書長是由社團理事會選舉產生的，處在社團工作中的關鍵地位，社團作用的發揮、活動的好壞、形象的樹立，在一定程度上與秘書長的工作分不開。秘書長一職的設立不是為照顧情緒，也不是主管單位、掛靠單位安置、分流多余人員的場所，它是一個實實在在做事的職位，在社團中具有舉足輕重的地位和作用，有人把秘書長比作部隊的參謀長，這只說對了三分之一，從社團實踐看，他還應是政治部主任和后勤部長，是三職合一。社團賦予秘書長職責，秘書長應有怎樣的權力，關系到秘書長正確履職，合法合理用權，放開手腳開展工作。主持、管理辦理機構，辦事機構是直屬于社團的具體工作部門。因社團與其成員之間是一種雙向選擇的關系，成員分散，這使得社團要設立秘書處、策劃部、組織部、宣傳部、外聯部等辦事機構，處理社團日常事務。秘書長要管理好這些部門，指導、監督部門負責人有效開展工作，為部門運轉創造條件，運用獎勵手段激勵全體工作人員服務會員、服務社會。通過秘書長的努力，辦事機構作為一臺機器的各個部件，應是分工明確，配合協調，運轉有序，是不可缺少的子系統，秘書長管理辦事機構的目標應該是：高效、精干、實用、協作。負責處理日常事務工作。社團的重大事項由代表大會、理事會、常務理事會決定，會后的貫徹落實和閉會期間的日常事務工作就由秘書長組織實施。秘書長既要參與決策，更是一個實干家，對內對外事務均由秘書長承擔。業務主管單位、登記管理機關也主要通過秘書長了解社團的工作，掌握社團動向。秘書長工作繁忙程序由此可見，所以秘書長必須由專職人員來承擔，非此社團難以有出色的業績。

提名副秘書長、其他機構主要負責人。副秘書長是秘書長的助手，協助秘書長工作，社團辦事機構、分支機構、實體的負責人都是社團的業務骨干，承擔一定的職責，負責某項工作。這些人員選擇的如何，對社團工作效率和開拓發展至關重要。秘書長選擇、提名這些負責人要搞五湖四海，出以公心，認真考察，知人善任，用其所長，使每個人在最佳位置上發揮作用。

協調分支機構、實體機構開展工作。分支機構是隸屬社團的分科性組織，實體機構是社團出資舉辦的經濟組織和非營利組織。社團要擴大業務，籌集經費，設立上述組織機構就勢在必行。這些機構是以社團的存在為基礎，為社團活動提供服務，尤其是分支機構不能獨立在社會上開展活動，必須無條件隸屬于社團。秘書長要與這些機構發生密切關系，關注他們的工作，了解負責人的表現，協調他們之間的關系，為他們開展工作創造條件，如經費的支持，活動的安排，任務的下達，都需要秘書長做大量的工作。

聘用辦事機構工作人員，決定其負責人。通過對秘書長工作職責的明確，體現了秘書長作為社團運行的“磨心”作用，秘書長對內擔負社團內部事務組織落實、管理，對外進行聯系、交往，處于社團“中樞地位”，是社團里里外外一把手，名符其實的總管。實踐上述工作，僅由秘書長一人唱“獨角戲”是不行的，要由若干副秘書長協助完成，通過分工合作，支持秘書長履好職，管好家，使社團運行機制通暢、高效。

第三篇：秘書長職責

東營市基督教三自愛國會

秘書長崗位責任制

一、主持教會日常工作，負責行政事務及各方面的協調工作，管理教會檔案和信息資料。

二、負責起草市基督教三自愛國會的各類文稿，組織制訂有關工作計劃、方案，并對計劃和方案的實施進行檢查、督導。

三、加強神學思想研究，組織召開神學思想建設研討會，積極引導信教群眾與社會主義社會相適應。

四、抓好宣傳報道工作，采取多種形式，利用各種媒體，大力宣傳榮神益人，服務社會的典型事例和美好見證。

五、分管市基督教三自愛國會的制度建設工作，組織制訂和完善有關規章制度，并協助主任抓好檢查落實。

六、負責市基督教三自愛國會領導班子成員的培訓、學習，制訂學習制度，定期檢查學習情況。負責聯系外出培訓等事宜。

七、負責“東營市基督教三自愛國運動委員會”公章的保管和使用。

八、協助市基督教三自愛國會主任處理日常事務和其他工作。

第四篇：秘書長職責

秘書長職責

一、協助會長工作。

二、組織實施會長辦公會議作出的決定及工作部署。

三、協調各方關系，確保商會工作有序開展。

四、當好會長的參謀和助手。

五、負責商會各種會議的通知。

六、組織全體會員開展培訓。

第五篇：秘書長職責 2

商會秘書長職責

一、全權負責組織落實主管部門的要求和會長會議的決議、決定

二、主持辦公室的日常工作，協調各分支機構，代表機構，實體機構開展工作

三、提名副秘書長和辦公室主任人選，分支機構，代表

機構，實體機構負責人，交會長會議決定

四、受會長委托，代表商會表態、簽約

五、處理其他日常事務