第一篇：總工程師和技術負責人主要職責

總工程師和技術負責人主要職責

總工程師主要職責：

A、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術規范、規程、規定、標準及各項技術管理制度。

B、領導編制工程的施工組織設計。

C、主持工程圖紙會審，負責處理審核施工中重大技術核定。

D、主持公司技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題；組織審定重大技術革新，合理化建議；組織新技術、新結構、新材料的試驗在該工程中的推廣及使用；參加該項目有關技術會議。

E、負責組織重大質量事故的調查研究。并作出技術鑒定和處理，組織安排公司定期工程質量檢查，評定及單位工程預驗，并提交質監站復驗核定

F、領導公司全面質量管理，職工教育、技術培訓工作，組織審批全面質量管理及職工教育工作計劃，督促實施。

G、組織解決土建安裝各專業在交叉施工、互相協作配合中的有關重大技術問題。

H、參加該工程成本分析，確保低耗建成該工程。技術負責人主要職責：

A、在總工程師的領導下，負責領導全項目部的施工技術，技術管理工作，并領導有關的技術業務工作。

B、組織貫徹執行國家有關政策和技術標準、規范、規程、決定及各項管理制度，研究解決施工中的技術問題，并經常深入施工現場，對重大的關鍵部位進行指導，發現問題及時處理。

C、組織領導新結構、新材料、新技術、新工藝等的應用和推廣，并作出技術總結，發動職工搞好革新改造工作，促進技術進步。

D、參加公司組織的有關技術會議，主持編制施工組織設計，并組織施工技術人員交底，根據公司的有關規定處理審批一般的技術核定。

E、組織項目部的工程圖紙學習，圖紙內部會審，工程項目的施工準備工作。負責協調解決施工配合協作中的技術問題。

F、參與推行TQC，組織對工程質量、安全和施工的定期檢查，掌握質量、安全動態，負責處理一般質量、安全和設備事故。同時對現場出現的重大事故應及時上報上級部門，求得及時解決，參加組織單位工程的交工驗收。

G、主持和領導施工生產中的技術監督工作，督促工程現場負責人及施工員遵守規范，規程和按圖施工，及時發現處理施工中的技術問題，組織復查主要主軸線及標高，定位測量工作，并對大型結構、復雜結構進行檢查，是否滿足設計要求和規范及方案提出的要求。

H、檢查督促和建立質量、安全技術檔案、計量等原始記錄制度。

I、主持召開項目工程的技術會議，負責對項目工程部施工人員的技術業務培訓、技術考核，并對技術人員的工作安排，晉級及專業技術職務評聘和獎罰等提出建議。

J、組織填報各種有關技術報表，參加竣工工程自檢，參加交工驗收和回訪加修。

第二篇：總工程師(技術負責人)責任制

總工程師（技術負責人）責任制

1）對企業的安全生產負技術領導責任。負責組織、編制、論證和審批重大、重點工程施工組織設計、專業性強的工程安全技術施工方案及采用“四新”技術成果的安全技術措施和防火、防爆、防中毒等措施。嚴格審查安全技術規范符合性，并提出審批意見。

2）領導制定和審批季節性的、特殊復雜的和專業性強的工程項目施工方案，嚴格審查安全技術措施，對實施過程進行跟蹤管理，科學、及時地調整方案，并組織階段性的檢查驗收。

3）領導和組織安全技術交底工作。

4）領導和組織有關人員進行安全技術攻關，確定職業安全衛生項目和工藝程序，從技術層面協調解決生產與安全的矛盾，并指導實施和組織鑒定驗收。

5）負責審查有關技術管理人員的安全技術素質，會同施工副經理，定期組織有關人員進行安全技術措施和安全操作工藝實施情況的檢查。

6）負責組織重大傷亡事故調查中的技術性工作，并采取科學、有效的技術防范措施。

7）從工程編制概預算到合同的簽訂，明確并落實安全生產施工所需費用。

第三篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、在試驗室主任的領導下開展工作，全面負責試驗室技術管理工作，對中心試驗室技術活動的正確性和有效性負責。

2、貫徹執行國家、鐵道部頒布的有關規程、規范、標準，負責對試驗檢測標準和方法及偏離檢測方法的控制，對試驗室的技術活動的正確性和有效性負責。

3、提出檢測技術配置要求，組織制定試驗檢測技術細則，批準作業指導書、操作規程。

4、組織收集與本工程相關的各種試驗檢測標準規范，制定技術活動計劃，組織開展試驗比對工作。

5、負責試驗檢測報告、報表、資料的終審與簽發，對試驗檢測資料的真實性、準確性負責。

6、參與工程質量事故的調查，處理試驗檢測過程中的技術問題。

7、考核本室各類人員的工作質量，提出各類人員的培訓計劃并組織實施，負責技術業務指導。

8、負責試驗檢測新技術、新方法的開發研究。

9、完成領導交辦的其它試驗檢測工作。

第四篇：技術負責人職責

總工安全管理職責

一、安全管理權力

1、有權決定礦內技術發展規劃、礦井開拓布署方案，批準接替方案。

2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。

3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。

4、應及時檢查礦內各部門對“三大規程”和技術措施執行情況。

5、當工作現場出現通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規定時，有權決定立即停產，并責令整改和追究相關人員責任。

6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業。

二、安全管理職責

1、在礦長領導下，對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執行“三大規程”和行業標準，抓好標準化管理工作，負責標準化工作評比、考核。

2、定期召開工程技術人員研討會，組織技術革新，推廣應用新技術、新工藝、使用新產品，負責制定我礦工程技術人員管理規定，定期考核、表彰獎勵優秀工程技術人員，不斷提高技術管理水平。

3、按時編制好我礦安全技術發展規劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃，組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作，管理好瓦斯監控系統，做好一年一度的反風演習。

4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規程，作業規程，安全技術措施，及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任，造成無措施開工工程負管理責任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動，定期組織“一通三防”專題檢查活動，對查出的不安全隱患及時簽發整改通知責令限期整改，并追蹤復查。

6、領導負責技術、通風抓好技術管理和督促現場管理，組織定時與不定時抽查。完成上級規定的入井天數。檢查不留死角，保證通風設施完好，不出現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力，發生事故負管理責任。

7、凡發生通風瓦斯異常時，應立即到現場制定措施進行處理，分析研究存在問題的原因，制定補救措施，嚴格執行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對分管范圍內管理人員工作情況進行指導、督促、抽查，對未認真履行職責而發生事故又未進行處理時，負重要管理責任。

9、負責抓好礦內工程質量和產品質量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質量，由于監督檢查不力造成事故，負主要管理責任。

10、發生事后，應立即趕到事故現場，協助礦長指揮，負責提供詳細的資料，參與事故的調查處理，指導制定補救與防范措施。

11、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。

第五篇：技術負責人職責

技術負責人職責

1、貫徹執行國家有關技術政策和上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定，并組織實施；負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結撰寫并負責審核和向上級報告。

10、負責向技術人員進行書面技術交底，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

施工負責人職責

1、認真貫徹執行國家有關公路建設方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。

2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。

3、根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和規程。

4、嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程，組織有關人員認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其它人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的計量工作。

5、負責對班組進行現場技術交底，指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收。

6、經常深入工地，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7、負責按月度、定期及時地向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證和已完成工程量報表，提供已完成工程預算成本分析表和有關統計資料。

8、負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。

技術負責人職責

1認真貫徹執行國家有關規范、標準和上級規定的制度、措施，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術質量指導和監督。

2協助項目經理組織執行質量體系文件，負責主持編寫項目技術質量管理制定、施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持圖紙會審、隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收。3協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、分析、整改及工程質量驗評。

4指導監督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發測量定位單和竣工資料、用戶使用說明書、竣工備案書。

5負責指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。

6負責組織新技術、新材料、新工藝及深化設計在項目的推廣和應用，及時做出科技成果總結報告；負責工地試驗室、養護室的管理工作。

7承擔經濟技術指標、工程質量指標的數據分析，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案。

8參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各專業的業務工作。9主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權。10負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存檔。

11負責對土建、水暖、電氣等專業技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好深化設計基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督。

2協調同業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行。

13組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率90%以上。

生產經理職責：

1、在項目經理的領導下，全面調配指揮人員、材料、機械，對施工質量、進度、安全文明施工總負責，科學組織、合理安排、調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

2、負責協助項目經理組織編制：項目管理人員崗位責任制度、項目計劃、統計與進度管理制度、項目材料、機械設備管理制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務管理制度、項目信息管理制度。

3、負責協助技術負責人主持編制分項工程進度計劃、編制說明、計劃網絡圖、進度計劃的風險分析及控制措施，主要資源供應方、分包方、勞務方計劃、施工現場平面圖設計、施工方案編制等前期準備工作。

4、負責組織落實主要生產要素（人、材、機）計劃。從招標文件的準備、選定、確認到合同的簽訂后實施全過程的工作。負責對勞務分包隊的全面管理。加強對勞務隊的進度管理，把施工進度與施工隊結算掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好進度控制，保證分部分項工程都達到預定的進度目標。

5、負責主持工程例會，對施工期間對進度計劃等相關控制文件的實施驗證效果的及時跟蹤、動態分析、協調、修改、確認工作，以確保項目進度控制網絡計劃文件的持續改進提高并與實際進度同步。審查確認各崗位落實月、周計劃完成情況。

6、負責組織各分部分項計劃開始時間、完成時間及各階段目標計劃的實施、檢查、分析總結全過程工作。

7、負責監督計算機網絡進度計劃的實際開始、完成時間記錄。經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題。

8、負責工期指標的完成和項目部內部與近、遠外層關系的協調。主要負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系。

9、負責組織竣工驗收至用戶入住期間的成品保護及用戶驗收保駕維修工作。

工長（施工員）職責：

1、在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排、結算等工作負責。

2、負責認真審閱本專業施工圖紙和有關設計文件，提交技術負責人本專業圖紙或深化設計答疑確認內容，參加圖紙會審。負責本專業的施工方案的擬定設計和工程量計算統計工作，提交技術負責人或成本負責人匯總審核，進入相應施工方案和報價清單。

3、負責制止違章作業，完成本專業工種計劃、實施、檢查、分析總結等技術交底全過程控制，負責單項工程技術安全交底的可操作性。避免返工和質量通病的發生。

4、監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收。

5、發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；

6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。簽發限額領料單。

7、跟蹤監督本工序和相鄰工序按照方案、交底和進度計劃時間要求施工，嚴格執行上、下道工序的交接驗收手續的真實完全性。組織勞務方內部的自檢、互檢、隊檢、專檢和項目部自檢、交接檢、專驗、監理驗收全過程工作。

8、負責本專業工種范圍內的技術交底及施工內業資料和安全文明施工資料的填報。負責動態收集整理施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，按規定分類移交資料員匯總存檔。并負責編制本專業竣工資料。

9、負責協助技術負責人或技術員辦理本專業的設計變更簽證手續。

10、負責本專業工種的質量進行控制、管理和監督，對本專業工種的質量作到定期分析評價，報送質量目標負責人匯總。

11、負責落實對不合格品的報告、各種糾正、整改和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案。提交技術質量負責人。

12、負責本專業工種的經濟技術指標數據分析，組織實施好成本計劃及重要措施和方案。負責本專業工種的分部分項工程量計算且根據《材料管理制度》提交使用計劃。負責本工種每月25日的工程量價結算報告，報送預算員和成本目標責任人審批。

13、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。

中國建筑研究所建筑工程設計室專業負責人任務績效考核指標

2007-02-13 文件大小：47KB 文檔類型：DOC 下載次數：68 評價：

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專業負責人任務績效考核指標

序號 指標 權重 采用原因 指標解釋 說明 數據來源 1 按時提交技術文件情況保證項目進度 技術文件提交延遲天數技術質量部 2 設計圖紙數量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數技術質量部 3 設計圖質量強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續發展 滿意客戶數量/調查數量調查數據 5 個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量

技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部 5 外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量

外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量