第一篇：董事會如何成立的,有哪些職能
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董事會如何成立的，有哪些職能
隨著股票市場的普及，我們都會聽到董事會一詞。然而，董事會由股東選舉產生，董事會設立董事長一人，總裁由董事會任命，董事會可以行使表決權，決定公司的發展戰略，并擁護公司的權利。接下來，由贏了網小編帶您了解董事會如何成立的。
一、董事會如何成立
董事會的組成人員是董事。先要根據公司章程確定董事會的人數，再由股東會選舉董事，然后，經選舉的董事召開會議，再選舉董事長、副董事長。董事會的組成人員是奇數，這樣便于表決。董事會開會表決時，是實行票決制，即一人一票，少數服從多數。這與股東會的表決方式不同。股東會表決時，是按照出資比例行使表決權，即股權越高，表決權越大。
二、股東會行使下列職權
(一)決定公司的經營方針和投資計劃;
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(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;(三)審議批準董事會的報告;
(四)審議批準監事會或者監事的報告;
(五)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程規定的其他職權。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
三、董事會對股東會負責，行使下列職權：
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(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作;
(二)執行股東會的決議;
(三)決定公司的經營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;
(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
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(十一)公司章程規定的其他職權。
經理對董事會負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(八)董事會授予的其他職權。公司章程對經理職權另有規定的，從其規定。經理列席董事會會議。
通過贏了網小編的詳細介紹，相信您對董事會如何成立有了大體的知識框架，在文章中，我們能得知，董事會因為是由股東選出來的，所
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以董事會要對股東負責，必須保障廣大股東的合法權益。股東大會和董事會行使不一樣的權利，公司高管對董事會負責，聽令董事會。
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第二篇：董事會主要職能1
一、董事會主要職能
1、執行總公司的決議。
2、決定公司的經營計劃投資方案和有關重大事項決定。
3、審訂公司的財務預算方案、決算方案和資金計劃。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理
10、及時處理總經理上報的其他事務。
二、總經辦主要職能
1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。2、3、4、負責總體發展規劃及實施、管理 向董事會提出經營預算和費用預算。
領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、6、保證項目公司能提供符合標準的服務
收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。
7、8、決定廣告基調，指導廣告戰略。代表本項目公司對外開展公關活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。
13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。
16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。
18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。
20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。
22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能
1、對總經辦負責。
2、根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。
四、工程管理中心
1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。
5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。
五、企業管理中心
1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。
3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。
六、銷售部職能
1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。
3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。
7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。
七、策劃部職能
1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。
3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。
5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能
1、向工程管理中心負責。
2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。
3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。
6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。
7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。
3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。
4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。
6、負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。
7、做好材料、設備、人員的管理工作。
8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。
9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
十、總工室職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責處理和解決各項工程技術問題。
3、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。
4、參與工程建設成本的分析和控制工作。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設計方案。
9、收編并保管工程項目的全部技術檔案。
十一、裝修部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。
3、參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。
4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
5、審批各工程項目施工、組織設計方案。
6、解決裝修工程中的各項工程技術問題.7、收編并保管工程項目的全部技術檔案。
十二、預決算部職能
1、向工程管理中心負責。
2、負責工程預結算書的編制工作。
3、參與工程施工合同的編寫工作。
4、協助財務部審議工程付款情況。
5、參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。
十三、項目拓展部職能
1、各綜合管理中心負責
2、負責項目的開發。
3、負責對公司項目的立項、申報。
4、負責土地的規劃、征用開發和管理。
5、負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。
6、協助做好前期工程的服務工作。
7、協助辦理企業注冊等各項審批工作。
8、協調好與相關政府部門的關系
十四、人事行政部職能
1、向綜合管理中心負責。
2、編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。
4、組織統籌并管理、監督公司行政管理運作。
5、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。
6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。
8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。
9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參 考。
10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。
11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規章制度的落實和執行。
14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式
15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。
16、負責日常的接待工作。
十五、培訓部職能1、2、3、4、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系
協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。5、6、7、8、9、組織安排對新員工進行職前培訓。
組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。教學儀器設備的保養、維修及購置。
10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。
11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。
十六、公關部職能1、2、3、責樹立公司良好的形象。
責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。
4、5、接待重要業務單位來訪。
經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。
6、負責辦理公司所需的各種政府批文。
十七、財務部職能
1、向綜合管理中心負責。
2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發
放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使 用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
9、十八、物業管理部職能
1、向總經辦負責。
2、起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。
3、協助制定有關公司的物業管理發展戰略。
4、負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。
5、協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。
6、協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。
7、協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。
8、協助主管副總經理做好、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。
9、協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。
十九、財務部職能
3、向綜合管理中心負責。
4、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定
5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。
6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發放員工
工資、獎金。
7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使 用及回收。
8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。
第三篇：董事會的主要職能
江蘇nnnnnnnn集團董事會主要職能
目 錄
1、董事會的主要職責
2、董事會的議事規則
3、董事會的義務
4、董事長職責
5、獨立董事職責
6、董事職權
董事會的主要職責
董事會是集團經營決策機構，也是股東會的常設權力機構，向股東會負責，代表股東對集團的經營運行實施監督管理。
董事會的主要職責如下：
1、負責召集股東會，執行股東會決議并向股東會報告工作。
2、審議批準公司生產經營目標并對其實施監督。主要目標包括：生產計劃目標、品牌定向整合目標、品牌規模目標、銷售計劃目標、主要經濟效益目標、節能降耗與節能減排目標、資產經營目標。
3、決定集團內部管理機構的設置。
4、批準集團的基本管理制度。
5、聽取總經理的工作報告并作出決議。
6、制訂集團財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案。
7、對集團增加或減少注冊資本、對外擔保、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。
8、聘任或解聘集團總經理、副總經理、財務負責人，并決定其獎懲。
9、審議公司的投資計劃，報投資方批準后執行。審議批準總投資在0000萬元以下不涉及產能的固定資產投資項目；審議批準總投資在0000萬元以下的新建、改擴建、遷建、購置經營業務用房項目；審議批準總投資在0000萬元以下的信息化投資項目；審議批準總投資在0000萬元以下的多元化投資項目；審議批準總投資在0000萬元以下的關聯企業間股權投資項目；審議批準公司的融資方案。
10、審議批準公司薪酬分配總體方案，包括年收入增長水平、分配政策和分配方案等。董事會的議事規則
1、集團董事會由七名成員組成，設董事長一名，獨立董事二名，任期三年，期滿改選，連選可以連任。
2、董事會會議由董事長召集并主持，應于會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體董事。經董事長或三分之一以上董事或總經理建議，可召開臨時董事會。
3、董事會表決實行一人一票制，董事會會議由半數以上董事出席方可舉行，董事會決議實行多數表決原則。普通決議(法律專門列舉規定的特別決議以外的所有其他決議)要求超過半數董事出席會議，出席會議的董事表決權過半數同意方為有效。特別決議必須由三分之二以上董事出席會議，須經過董事會三分之二以上董事同意方為有效。
4、董事會討論有關董事事項時，該董事應回避。董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委托其他董事或指定代表人代為出席。
5、董事會應對所議事項的決議形成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名，不同意見要在會議記錄上體現。
我國公司法規定適用特別決議的事項有：
1、增加或減少注冊資本（但在股份有限公司里不作為特別事項）；
2、公司分立、合并或變更公司形式（如非股份變股份，內資變中外合資等）；
3、公司解散和注銷；
4、公司章程修改。以上特別決議有限責任公司必須經代表三分之二以上表決權的股東通過，股份有限公司必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。但上述第1項即增加或減少注冊資本的決議，在股份有限公司里不作為特別事項，只須經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過就可以了。
董事會的義務
董事會作為集團的經營決策機構，不得從事與集團業務無關的活動。
1、董事會不得超出股東對其授權范圍以外行事。
2、股東會決議如果與董事會的決議發生沖突，應以股東會的決議為準，股東會有權否決董事會決議以及改選董事會。
董事長職責
董事長是公司最大股東。董事長任期三年，可以連選連任。董事長行使下列職權：1、2、3、4、主持股東大會和召集、主持董事會會議;督促、檢查董事會決議的執行;簽署公司股票、公司債券及其他有價證券;簽署董事會重要文件和其他應由公司大股東簽署的其他文件;
5、在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告;
5、董事會授予的其他職權。
6、董事長不能履行職權時，董事長應當指定其他董事代行其職權。
8、董事長有總業務的執行權限，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的權限，即有對業務執行的重大問題做出決定的權限。
獨立董事職責
1、董事的一般職責；
2、確保董事會考慮的所有股東的利益，而非某一特定部分或團體的利益；
3、就公司戰略、業績、資源等問題做出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標準；
4、考核董事會和執行董事的表現；
5、在執行董事可能存在利益沖突時介入。聘請獨立董事 治理作用是：
（1）強化董事會
包括：監督管理者、參與公司戰略規劃、提出和甄別公司價值判斷的標準
（2）評價董事會
（3）促進信息公開
我國證監會關于建立獨立董事制度的指導意見中，其主要的特別職權包括：
（1）對重大關聯交易發表意見；
（2）必要時提請召開臨時股東大會；
（3）提議召開董事會；
（4）股東大會前向股東征集投票權
需要獨立董事發表意見的事項：
（1）提名、任免董事；
（2）聘任或解聘高管；
（3）公司董事、高管的薪酬；
（4）重大關聯交易；
（5）可能損害中小股東權益的事項；
董事職權
1、出席董事會議，參與董事會決策。2辦理公司業務，包括： 1.執行董事會決議委托的業務； ○2.處理董事會委托分管的日常事務。○
3、董事必須承擔以下責任：
1、當董事依照董事會決議具體執行業務時，若董事會的決議違○反法律、法規或《公司章程》致使公司遭受損害時，參與決議的董事應對公司負損害賠償責任。但曾經表示異議的董事，有記錄或書面聲明可資證明者，不負其責任。
2、當董事在具體執行業務中沒有依照董事會決議時，如果致使○公司遭受損害，應對公司負損害賠償責任。
3、當董事在執行業務中逾越權限致使公司遭受損害時，應對公○司負損害賠償責任。
第四篇：董事會秘書處職能匯總說明書
董事會秘書處職責匯總
目前董事會秘書處共有：董事長秘書、董事長辦公室主任、副主任、董事會秘書、司機、人事專員、行政專員。
董事會秘書處兼總裁辦公室主任職能
職務概況：
職務名稱：董事會秘書兼總裁辦公室主任 所屬部門：董事會和總裁辦公室 直接上級：股東大會，董事會及總裁
內部協調部門：行政辦、市場部、投資部、資金財務部、人力資源部等
部門性質：調研、監察、監督、參謀、策劃、管理、執行、傳達、協調、公關、服務 工作職責：
1.參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論；
2.協助董事長和總裁召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針、計劃以及日常經營工作中的重大事項；
3.根據董事長提出的戰略目標，輔助總裁，參與制定下屬公司戰略；
4.協助董事長建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規范各崗位職能權責義務； 5.負責董事長和總裁有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋；
6.協調董事長與董事、總裁及公司各部門經理之間的工作關系； 7.擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度；
8.協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審核、人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動情況；
9.在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯絡工作； 10.處理公司重大突發事件，在董事長授權范圍內與新聞媒體進行溝通聯絡； 11.為公司赴美發展做好前期準備工作；
12.協助董事長和總裁開展在美資金運作的相關工作，并在董事長同意的情況下主持相關工作； 13.幫助董事長整理相關文件，并確保保密性； 14.提出具體工作由董事長授權后進行實施； 15.董事長指定的其他工作。
董事長秘書崗位職責：
職務概況：
職務名稱：董事長秘書 所屬部門：董事會秘書處 直接上級：董事長、董事會秘書
內部協調部門：行政辦公室、資金財務部、人力資源部等 部門性質：執行、傳達、協調、公關、服務 工作職責：
1、合理安排、提醒董事長的日常工作時間和程序；
2、負責對外聯絡、接待訪問董事長的重要來賓；
3、做好公司會議紀要，備忘錄；
3、負責及時傳達董事長的各項指示安排；
4、根據董事長要求，跟蹤決議事項的推進；
5、完成董事長交辦的其他工作的督辦、協調及落實任務；
6、文檔資料整理存放，報刊管理，通知發放；
7、協助完成辦公資產、辦公用品與雜物的采購、維護和管理，統計行政費用的使用情況；
8、起草、傳達行政通知、相關文件或備忘錄，協助組織公司各種活動和會議；
9、維護公司日常辦公秩序和辦公環境 司機崗位職責
職務概況： 職務名稱：司機 所屬部門：董事會辦公室
直接上級：董事會辦公室主任、副主任
內部協調部門：行政辦公室、人力資源部、資金財務部等 部門性質：執行、協調、公關、服務 工作職責：
1、嚴格遵守道路交通法規、法律。車輛不得帶“病”行駛。
2、未經公司行政部同意，不得將所駕駛車輛交與他人駕駛及使用。
3、嚴禁酒后駕車、無證駕駛。
4、車輛在定人定車的情況下，如遇車輛借給其他人使用時，交接要清楚，檢查好車輛外觀，車輛交回時要及時見車車輛內外有無異常。
5、嚴格遵守公司的《車輛管理制度》及相關規定，不得擅自出車，保證及時、定點停發車輛。
6、駕駛員應每天記錄登記出車情況，內容包括：當天行駛公里數、出車時間、用車人、目的地，收車時間。每周行政部統一整理。
7、駕駛員經常保持車輛內外整潔、油料充足，每天出車、收車打掃車輛衛生。早上9點前車輛內外清潔完畢。車內無雜物，后備箱物品擺放整齊，車外光亮、無污漬，惡略天氣（大風、雨雪、沙塵）除外。
8、駕駛員應記錄每次加油時間及金額，留意油卡余額，及時告知財務部。人事專員兼行政專員
職務概況：
職務名稱：人事專員兼行政專員 所屬部門：董事會秘書處
直接上級：董事長、行政部、人事部
內部協調部門：行政辦公室、資金財務部、人力資源部、董事會辦公室、總裁辦公室等 部門性質：執行、傳達、協調、公關、服務 工作職責：
1、組織董事會秘書處工作人員的招聘、錄用、離職、人事變動信息的下達和公司相關文件下發。
2、負責組織建立和完善公司人員的培訓體系，實施培訓計劃。
3、考核公司人員出勤情況，按董事會要求做好人員的薪酬管理工資。
4、負責組織整理公司文字、圖片、視頻的管理工作。
5、負責公司會議安排。
6、人力資源部其他事務性工作和董事會臨時安排工作。
7、配合行政部、財務部、董事會辦公室、總裁辦公室的相關工作。
8、
第五篇：董事會職能強化
董事會職能強化
董事會是由董事組成的，對內掌握公司事務，對外代表公司的經營決策機構董事會能夠有效運行，對于一個公司的經營發展而言有著至關重要的作用。因此，應當強化董事會的職能，健全董事會各項制度，熟悉并嚴格執行董事會的運行程序，保證董事會作為一個整體能夠切實有效的行使經營決策權，同時健全對董事會的激勵機制、約束機制，使董事會的決策能夠以公司利益最大化為目標。
一、董事會決議的無效于撤銷
根據《公司法》第二十二條第一款的規定，董事會決議內容違反法律、行政法規的無效。
第二款規定，董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。
二、強化董事會職能
董事會是公司經營決策的中樞機構，只有董事會機制能夠正常運轉，公司才能進入正常的運行程序。為保證董事會的職權能夠高效落實，實踐中常見的做法包括：建立對董事會成員的激勵機制；設立專業委員會，實現對內部董事的有效制約等。
（一）建立對董事成員的激勵機制 如果董事屬于外聘董事，并非公司股東擔任，制定良好的激勵機制對于調動董事的經營積極性、主動性，防止其濫用權力、謀取私利有著重要作用。我國《公司法》沒有對董事的激勵機制記性規定，公司可以根據實際情況在章程或者還是其他制度中予以明確。
首先，將董事會成員的報酬與經營業績掛鉤是最常見激勵方式。當董事會當的經營業績達到實現確定的標準時，可以給予董事會成員一定數額的額外 現金獎勵。
其次，以股份期權的方式保證公司董事會成員的穩定性也是近幾年較為流行的做法，具體操作方式，可根據公司的具體情況進行操作。
（二）設立專門委員會，實現對內部董事的有效制約
對于小公司而言，在董事會內部設立專業委員會，可能會造成機構臃腫，必要性和可操作性不高；但是，對于規模較大的公司，由其是股份有限公司，在董事會內部設立專業委員會確是一種很好的內部制衡方式。該方式在歐美發達國家已經實施很多年，且效果突出，從國外的實踐上來看，董事會下設審計委員會、報酬委員會、提名委員會也是比較流行的做法。
我國證監會在2002年發布的《上市公司治理準則》中也引入了該方式，該準則第五十二條規定，上市公司董事長可以按照股東大會的有關決議，設立站略、審計、提名、報酬與考核等專門委員會。
戰略委員會主要職責時對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議。
審計委員會的主要職責時：
1、提議聘請或更換審計機構；
2、監督公司的內部審計制度及其實施；
3、負責內部審計與外部審計之間的溝通；4審核公司的財務信息及其披露；
5、審查公司的內控制度。
提名委員會的主要職責時：
1、研究董事、經理人員的選擇標準和程序并提出建議；
2、廣泛搜尋合格的董事和經理人員的人選；
3、對董事候選人和經理人選進行審查并提出建議。
薪酬與考核委員會的主要職責時：
1、研究董事與精力人員考核標準，進行考核并提出建議；
2、研究和考查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。
為了實現公司董事會的內部制衡，規模較大的公司可以參照上市公司的做法，設置專業委員會并由董事會授予部分職權。專業委員會成員一般由獨立董事或者董事會成員外的其他人員擔任。
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