第一篇：設計院技術管理規章制度

技術管理規章制度匯編

目錄

第一章

總則...................................................................................................................................2 第二章

資質資格管理...................................................................................................................2 第三章

設計工作崗位責任制（技術責任制）...........................................................................3 第四章

設計文件編制與實施.......................................................................................................8 第五章

工程技術管理規定...........................................................................................................8 第六章

設計程序與審批簽署規定...............................................................................................9 第七章

設計文件簽字與蓋章.....................................................................................................11 第八章

工程設計分級管理辦法.................................................................................................13 第九章

規劃設計質量標準和評定辦法.....................................................................................16

第一章

總則

一、為了加強對公司規劃設計活動的監督管理，保障項目設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本司技術管理制定。

二、公司所有設計活動必須遵守本制度。

三、城市規劃、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

四、設計人員必須已發進行規劃設計，嚴格執行設計強制性標準，并對設計的質量負責。

五、鼓勵在設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，以國家標準為準，并由辦公室進行解釋或修改。

第二章

資質資格管理

一、公司規劃、設計活動必須遵守國家管理制度，必須在公司資質等級許可范圍內承攬規劃以及相關設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬設計業務。

二、公司規劃設計活動的專業技術人員必須遵守國家職業資格注冊管理制度。未經注冊的設計人員，不得以注冊人員的名義從事設計活動。在公司從事設計的人員只能受聘于公司，不得受聘于其它任何單位，未經公司授權，不得以公司的名義從事設計活動。

三、公司從事設計活動的主持人應為滿足相應規劃設計等級的注冊城市規劃師或對等職稱，或對等職稱技術人員，非注冊人員輔助其工作設計。

四、關于規劃、設計文件審核、審定的資料要求 根據項目設計文件全面質量管理之規定：

1、設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

2、設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

3、設計完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料、圖紙、文檔，必要的電子版文件和紙質各一份，并填寫簽收表。第三章

設計工作崗位責任制（技術責任制）

根據設計改革和推行全面質量管理的需要，決定對我院原有的《設計工作崗位責任制》作如下的修訂和補充。

項目管理技術崗位全系列為：項目負責人、專業負責人、設計人、校核人、審核人和審定人。項目負責人可兼任本專業的專業負責人或審核人、審定人；設計人不得兼任校核人，審核人可兼任校核人，必要時審定人可兼任審核人，但校核、審核、審定不得一人兼任。

一、總工程師

總工程師是院領導成員，是院長領導生產技術的助手，總工程師負責全院設計質量和設計技術的發展及提高，其職責是： 1.制定全院的科技發展規劃；

2.組織全院的科學研究，技術開發，標準（通用）設計，業務建設，人才培訓等工作；

3.配合分管院長主持質量管理方面的決策性工作； 4.研究解決全院的重大技術問題；

5.協助院長、分管院長，會同規劃設計部、市場運營部以及經營部確定院級重點和院級工程項目；

6.審定并簽署院級設計項目的方案和初步設計文件并在必要時審定院級設計項目的施工圖設計文件；

7.主持制定全院各專業的設計節約措施，統一技術措施等有關技術規定；

二、主任工程師（總監規劃師）

主任工程師是室領導成員，是室主任領導生產技術的助手，負責全室的設計質量技術提高和技術管理工作，其職責是：

1.在總工程師的領導下，結合本室情況貫徹實施院科技發展規劃； 2.協助室主任組織完成本室承擔的項目，研究課題，業務建設等工作； 3.會同室全面質量管理小組組織技術會議，對院級重點工程方案進行預審和預審后的方案修改和報院審查工作；審定院級重點工程及院級工程的施工圖設計；

4.主持召開室級工程方案審查會，負責審定室級工程的初步設計和施工圖設計； 5.貫徹執行院內有關技術工作和質量管理的各項制度規定，認真制定和實施本 室質量管理的措施細則；

6.協助室主任對本室工程技術質量進行檢查監督，按季度和年度向院進行工作匯報；

7.組織和掌握本室的設計質量評定，解決和組織解決重大技術問題； 8.組織本室各專業人員開展技術學習，參加成果匯報，項目回訪等活動，經常進行質量教育，不斷改進設計工作提高設計水平。

三、項目負責人（主創規劃師）

1.項目負責人在總工程師和主任工程師的指導下進行工作，對所主持的規劃設計項目的進度和質量全面負責；

2.負責組織各專業人員分析研究規劃方案要求，設計條件，設計基礎資料，制訂規劃設計原則和要點，認真貫徹實施設計任務書的要求；

3.組織各專業設計人員認真進行方案比較和設計創優，使設計方案符合國家方針政策和城市規劃要求，符合現行的設計規范，標準，規定，努力做到適用，安全，經濟，美觀；

4.組織各專業負責人認真調研搜集資料，按規定內容及深度進行初步設計和施工圖設計，負責設計過程中協調各專業之間的矛盾和設計出圖前的圖紙會審，會簽工作；

5.負責組織規劃設計人員配合采購單位等做好各階段的成果匯報工作，并進行必要的工程回訪和設計總結，并及時將規劃設計文件整理歸檔。

大、中型工程的項目負責人應由具有注冊城市規劃師執業資格，且具有工程師以上（含工程師）職稱，并有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的項目負責人一般可由具有助理工程師以上（含助理工程師）職稱的設計人擔任，院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準。

四、專業負責人（規劃設計師、景觀設計師）

在主任工程師的指導下，協同項目負責人抓好本專業的技術質量工作其職責是：

1.在項目負責人的領導下，主持本專業的設計工作，對本專業的設計，進度，質量和專業技術負責；

2.組織設計人員搜集本專業的設計資料，經過比較確定本專業的設計方案，在 方案設計中根據目標管理原則積極推新，努力創優；

3.在設計中認真貫徹執行規范標準等設計法規和院內的有關統一規定和技術措施，使本專業設計做到經濟合理，安全適用，確保質量；

4.根據任務要求制定本專業各個設計階段的工作控制期限和人員配備計劃，保證在設計進度和文件深度上與其它專業的協調同步和符合規定要求； 5.督促本專業各個崗位的自校，自審，校正和審核，審定工作，負責本專業圖紙文件的全面審查和參加工程主持人組織的會審會簽工作；

6.在設計過程中，要密切注意和及時研究解決本專業或專業之間出現的問題或矛盾，認真搞好配合避免錯漏碰缺；

7.負責組織項目總結，回訪和文件歸檔等工作。

院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準，院級重點工程的專業負責人，必須由規劃師（工程師）職稱且有一定設計經驗的設計人員擔任，其它大中型工程的專業負責人，一般也由規劃師（工程師）擔任，特殊情況下經室主任工程師同意（并采取必要的輔導措施）可由有一定設計經驗的助理工程師擔任。

五、設計人（計算人）助理規劃師、助理設計師

設計人（計算人）在項目負責人和專業負責人的指導和授意下進行設計（計算）工作，起職責是：

1.按照專業負責人所分配的設計（計算）任務，熟悉設計要求，掌握設計基礎資料，了解設計原則，正確貫徹執行規范標準，規程定額和院內有關規定措施；

2.深入實際認真搞好調查研究，把各方面的正確意見反映到設計中來并做好方案比較和技術經濟分析工作；

3.配合專業負責人認真制定和執行專業作業計劃，在設計過程中對配合工作的制圖人要交底清楚，并負責核查所繪圖紙；

4.要做到計算公式和依據正確，參數系數合理，步驟層次分明，運算結果可靠取定數值適當，計算與圖紙相符；

5.設計中充分考慮其它專業和施工方面的要求，對完成的設計文件認真做好自審。

各專業的設計人均須由具有助理工程師以上職稱的設計人員擔任。

六、概（預）算人

1.在項目負責人和專業負責人的輔導和配合下，按任務計劃要求保質保量地完成工程設計的概（預）算工作；

2.概（預）算工作要認真收集和熟悉工程基礎資料，了解建設規模，項目內容環境條件，使用標準，特殊要求以及投資分配等有關情況，協助設計人從技術經濟上做好方案和設計創優工作；

3.對較為復雜的工程或外地工程，應進行必要的調查研究，了解地方情況，取費標準等資料，為做好概（預）算工作做好準備；

4.根據設計人提供的校審完畢簽署齊全的設計文件，認真做好概（預）算工作，當發現文件深度不夠，設計標準偏高，方案不盡合理，存在缺項漏項和明顯錯誤時，應及時通過專業負責人向有關人員反映，以期及時加以糾正； 5.概（預）算人要認真做好自校工作，保證提出完整，清楚，準確的概（預）算文件。

七、校正人

1.校正人由組織會同專業負責人商定，并納入設計工作計劃以保證人員時間和工作的落實；

2.校正人負責對文件說明，設計圖紙，計算書等進行校正工作，其主要內容包括：

（1）圖說中的畫法，寫法，注法等正確，完整，清晰，符合統一制圖標準等有關規定；

（2）圖幅大小適當，圖面布置合理，圖面組成完整，圖標簽署齊全，并做到內容詳盡，線條清晰，計算嚴謹，數據確切，尺寸符號無錯漏；

（3）圖紙與目錄，圖紙與說明，圖紙與計算，圖紙與表格以及總圖與單體，小樣與詳圖等相互之間以及專業之間要統一一致，努力消滅圖面上的錯、漏、碰、缺現象；

（4）選用標準（通用）圖，復用圖時，首先要注意保證選用合理，設計適用，并做到索引詳細，標注正確，說明清楚。

八、審核人

1.審核工作由組長會同專業負責人商定，并納入設計工作計劃，確保人員、時間和工作的落實； 2.審查設計文件內容是否符合設計任務書，符合初步設計審批文件和有關領導部門的指令要求；

3.設計文件內容是否符合國家和地方頒布的設計標準規范等有關設計技術法規和有關技術措施中的定性和定量要求；

4.設計中各專業內容統一，標準協調，共同處理好群體與單體，遠期與近期，適用與經濟，生產與生活，環境與美觀，安全與節約等方面的統一關系，精心設計取得良好效益；

5.審查設計中有否說明不明，細部不細，詳圖不詳的現象。

大中型工程的審核人應有由工程師職稱并具有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的審核人，一般可由具有助理工程師職稱的設計人員擔任，校正審核兩項工作一般不準合一考慮，否則必須按審核崗的人選資格考慮工作安排。

九、審定人

審定人，應按工程等級總經理、總工擔任，審定人對設計方針政策，設計原則、標準、指標認真進行審查。審查設計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合安全、適用、經濟、美觀、環保、方便施工的要求。

附：設計工作三校兩審制度

為進一步加強規劃設計工作的過程管理，提高設計工作的科學性、合理性、可行性和時效性，滿足各階段設計的深度要求，避免錯、漏項或因深度不夠給各階段工作造成的影響，推出“三校兩審制度”，以進一步提升規劃設計工作的質量和水平，完善規劃設計工作流程。

“三校兩審制度”在設計工作流程全過程中承擔承上啟下的角色，校審程序級別由低到高逐次遞增。“三校”是指設計負責組對設計文件的本級審核，完成自校、互校和校核工作。“兩審”是指院總工辦負責組織設計文件審核、院長負責組織設計文件審定。

通過“三校兩審制度”的落實，認真總結在校審過程中發現的不足，進一步優化完善單位現有的規劃設計工作程序，以保證工作質量。同時，對發現問題的部門和個人，按照“三校兩審制定”的質量責任追究辦法追究責任，防止類似問題再度發生。

第四章

設計文件編制與實施

一、編制設計文件，應當以下列規定為依據

1、項目批準文件；

2、項目批準的城市規劃；

3、工程建設強制性標準；

4、國家規定的項目工程設計法規和要求。

二、編制基本要求

1、編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

2、編制初步設計文件，應當滿足項目實際情況的需要。

3、編制施工設計文件，應該滿足當地政府或甲方指出的要求。

第五章

工程技術管理規定

一、本公司全體設計人員必須站在公司大局立場上，認真貫徹執行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設計工作符合國家法律、法規和有關規定的要求，嚴格執行上級批文中規定的投資、面積及建設內容。

二、本公司承擔的工程設計項目均須正確執行國家頒布的有關規范、規程、標準、建筑工程設計文件編制深度標準，以及省、市、院編制的各專業統一技術措施和標準。

三、本公司全體人員必須嚴格執行校審制度，其步驟為：自校—校對—專業負責人—項目負責人—審核—審定—批準。

四、實習生在見習期間應在工程師、設計師指導下工作，待轉正或方可擔任設計人。

五、對于方案設計、初步設計、施工圖設計、成果匯報，各階段、各專業都應建立會簽制度。初步設計及施工圖設計過程中，各工種應密切配合，互相提供的資料應以書面為準，并有設計人，專業負責人簽字。

六、各專業的施工圖應同步出圖、歸檔。院級重大項目工程施工圖各專業應項目會簽。

七、每項設計工程在出圖前都應填寫校審記錄卡，都應進行質量評定。各專業設計質量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。

八、在設計、校對、審核工作中，如設計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，設計人在校審記錄卡上保留個人意見，如設計人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。

九、各設計人應不斷提高設計質量，積極參加創優良設計活動，創優指標列入年終考核。

十、公司每季度對各設計人完成的工程設計進行一次質量評定。以考核設計質量，并將質量評定結果與獎金掛勾。

十一、各設計人每半年至少有一項設計總結，并參加公司內學術交流。

十二、各設計人每月生產報表同時報公司總部和總工辦。

第六章

設計程序與審批簽署規定

一、接受任務：凡院內通過投標和委托的規劃設計項目，和其它協作任務等，均由分管院長統一受理，對所接受的規劃設計項目等任務，分管院長應派人或組織有關人員進行必要的現場踏勘，了解情況，摸清任務；

二、下達任務：規劃設計項目由經營部根據各室的任務平衡，分工側重等因素綜合考慮，統一下達，下達時應具備下列基礎資料；

1.下達設計任務應具備：設計任務委托單，批準的立項文件（抄件）和計劃任務書，設計資料地形圖和工程地址勘察報告以及城市規劃，環保，消防等部門對工程設計提出的原則意見和要求；

2.下達任務時應具備經院總工程師審查提出的相應的任務單。

三、任務分級：設計任務分院級重點工程，院級工程和室級工程三級，其具體的分級管理辦法詳見院訂《工程設計分級管理辦法》

四、設計階段：一般分初步設計和成果匯報兩個階段但室級小型工程的初步設計可適當簡化，特殊或復雜工程可酌情增加技術設計階段。初步設計應按院室兩級審查通過的方案編制； 成果匯報應按審查批準的初步設計文件編制。

1.設計方案：所有工程在初步設計之前，除規模很小，內容非常簡單的工程之外，均應提出各專業的設計方案，室級工程由項目負責人報請室主任工程師 審查或組織審查；院級工程由總工辦會同設計室進行預審后上報院技委會審查；

2.初步設計：初步設計應按院訂《城市規劃初步設計文件編制內容深度要求》進行，項目負責人負責組織編制初步設計說明書，初步設計完成后，由專業負責人組織各專業進行設計文件會審，會簽工作，隨后將設計文件匯總提交室主任工程師審查，如系院級工程還需報經總工辦進行審查；

3.設計文件的簽署：初步設計階段文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正審核，專業主任工程師，項目負責人，專業負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業負責人，審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程封面上的審定由院總工程師簽署，院級工程封面后加有一張扉頁，扉頁上由各專業副總工程師簽署，院室級工程封面上批準均由院長簽署。

成果匯報階段設計文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正，審核，專業主任工程師，項目負責人，專業負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業負責人，審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程如按總工辦提出的抽查要求，報經總工辦審查時，則應在圖紙封面后加一張扉頁，扉頁上由各專業副總工程師簽署，院室級工程封面上批準由院長簽署。

五、出圖：各階段設計文件完成后，經院領導批準后方可出圖，設計室不得直接對外發圖。

六、工地聯系和設計變更

1.凡重點工程或技術復雜的工程，設計室均應根據實際情況，有計劃地安排有關設計人員，深入現場了解或參加施工過程，密切配合施工，及時研究解決施工中出現的技術問題，認真收集設計技術和設計質量方面的反饋信息，努力做到有所發現有所提高；

2.凡因設計，施工，材料等原因，需要對原設計圖紙進行設計變更（補充）時，應按院訂有關規定，認真填寫工程變更（補充）通知單，經設計人，專業負責人，項目負責人，專業主任工程師和室主任工程師審查簽署后，交經營部收轉印發歸檔，凡改變初步設計原則或影響投資較大的重大設計變更，各設計室必須審慎把關，必要時應報請院總工程師批準。

七、工程總結：凡是總工辦制定的工程項目或被評上院級優秀設計（優秀工程）的項目，必須由項目負責人負責組織有關人員認真做好總結工作，編寫設計總結時均應預先擬出提綱，組織有關人員討論以期明確要求，突出重點，確保質量，總結編寫完成后，要經室主任工程師審閱簽署后，送交總工辦審處。

八、文件歸檔：項目規劃設計全部完成后，項目負責人必須負責在一個月內將設計任務書，設計委托單及合同，甲方認可的初步設計文件，各級圖紙文件校審記錄單，最終成果匯報文件以及有關工程設計的資料來往文件等匯總整理歸檔。

第七章

設計文件簽字與蓋章

一、設計文件簽字實名制

1、所有在設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真是姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

2、設計文件中簽署的姓名欄，統一右側上方打印姓名、右側下方本人簽名。

二、統一設計文件簽名格式

1、設計圖紙各自應有統一的封面。

2、項目設計圖紙，應有規范圖鑒。圖鑒應包括設計單位名稱、工程名稱、單位名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、專業主持人、審核人、設計人、校對人、制圖人簽名，同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個以上崗位簽名。

3、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

三、統一設計文件蓋章格式

1、規劃、設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章總平面布置圖、綜合圖應加蓋相應注冊規劃師執業專用章（限規劃設計）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，已實行注冊執業制度的其他專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

2、專項工程設計文件，包括裝飾、消防、房屋結構等專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

3、任何人不得以分支機構的名義在設計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應有辦公室專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

院級工程設計文件封面后扉頁式樣

建設單位全稱： 工程名稱全稱： 設計階段： 總工程師： 規劃專業工程師： 景觀專業工程師： 概算專業工程師：

第八章

工程設計分級管理辦法

一、設計項目的分類：

全院接受的工程設計項目按其性質，規模等分為院級重點工程，院級工程，室級工程，共三級，院級重點和院級工程項目由經營部會同總工和總工辦研究確定，室級工程項目由經營部確定。院級重點工程和院級工程都是重要項目，都必須精心設計努力創優，采取有效措施，保證設計出成果上水平。

二、院級重點工程及院級工程選定范圍： 1.合同額120萬以上的大型項目； 2.大型的技術復雜的工程；

3.規模較大的小區規劃和城市重點地區的工程； 4.重點的修建性詳細規劃項目； 5.代表我院參加公開設計競賽的項目。

三、院級項目負責人和專業負責人的確定：

為了保證按時完成上級交付的重要設計任務，各級領導對院級重點工程及院級工程負責人的選定都應認真對待，院級重點工程的項目負責人及專業負責人，應由有較高的基礎理論水平和綜合專業技術知識，構思能力強，有豐富的實踐經驗，有較強的組織設計工作的能力和責任心的人擔任，工程規模較大，子項多時，可設總工程負責人和分項工程負責人，院級重點工程項目的工程負責人，各專業負責人由總工推薦報院長批準，院級工程的工程負責人，各專業負責人由設計室提出，并填寫院級工程主要設計人選申報表報總工辦批準。

四、方案階段：

設計方案審查分院，室兩級管理。

（一）院級重點工程及院級工程的設計方案審查分為預審和正式審查會兩段進行：

1.院級重點工程及院級工程的設計方案，均須先經室質量管理小組負責組織技術會預審后，推選出優秀可行的方案（不少于兩個），連同預審意見正式上報院總工辦審查，經審查會主持人審定后，印發審查紀要及修改意見，修改后的方案須經審查會主持人同意后方可向外報送。

2.設計方案經院長、總工批準，建設單位簽署意見后，即作為編制初步設計的主要依據。

3.為了保證院級重點工程設計的順利進行，提高設計水平和設計質量，總 工和總工辦要積極協助任務所在室成熟設計資料和前期工作，研究設計方案，解決設計和施工中的有關問題，知道竣工投產做出設計總結。

（二）室級工程：

1.室級一類工程設計方案，由室質量管理小組協同工程主持人做好設計前期工作，提出設計方案，由室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的方案審查會議，院總工或總工辦酌情派人參加，方案經室審查會議通過后，方可正式向外報送；

2.室級二類工程設計方案，須經室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的審查會通過后，方可正式向外報送；

3.室級三類工程不必進行設計方案階段，可直接進行簡化初步設計。

五、初步設計階段：

1.院級重點工程及院級工程：初步設計文件完成后先送總工辦轉請總工進行審查，并填寫審查記錄單，退設計室進行修改，對較大的變動由工程主持人同時通知概算室，對其做相應修改，修改后將審查紀要，審查記錄單隨設計文件一并送總工辦，經總工審定后簽署出圖；

2.室級工程：室級工程的初步設計文件，必須經室質量管理小組審查，審查中如有較大的變動必要時應由工程主持人及時通知概算室，對其做相應修改，圖紙修改后，經室主任工程師審定后，即可出圖，總工辦定期進行抽查； 3.各級，各類工程的初步設計，均應按程序報經有關主管部門審批，其審查批復的有關文件必須經院、室兩級管理組織的主管人員閱示，設計完成后應及時歸檔備查。

六、成果匯報階段：

規劃設計完成后，均須經室質量管理小組審查并由室主任工程師進行審定，除總工辦指定部分院級工程報院審查外，其他項目均由設計室直接送生產管理室出圖，總工辦再對部分項目進行審查。

七、院級重點工程及院級工程設計方案審查重點：

院級重點工程及院級工程設計方案要積極組織進行多專業，多人員，多方案比較，報院方案應能反映出指導思想，立意原則，構思特點，技術分析，經濟指標，預期效益等內容，而且各專業的深度要協調同步，必要時應有模型和透視圖，審查重點： 1.指導思想是否貫徹執行了國家及地方的規范和設計標準，論據是否充分，各項技術經濟指標是否先進；

2.設計是否滿足設計任務書（計劃任務書）的要求，切實做到安全適用，經濟合理，技術先進，造型美觀，能體先出國內先進水平； 3.設計采用的新技術，新設備和新材料是否成熟和穩妥可靠；

4.總體布局：空間組合，環境景觀，群體效益等，是否合理和滿足功能要求；

5.對節約用地，節約能源，節約材料，節約造價，以及環境保護等是否考慮的全面具體，采取的措施是夠切實可行； 6.設計中尚待研究解決的問題。

八、院級重點工程及院級工程應在施工圖完成后，及時做出設計總結；在工程 竣工投產后三個月內，做出工程總結，交院總工辦，以便總結交流，并做為評選優秀設計與優秀工程的依據。第九章

規劃設計質量標準和評定辦法

為了進一步加強設計質量管理，認真作好質量考核評定工作，促進我院質量水平的不斷提高，特將我院的設計質量標準和評定辦法修訂如下：

一、設計質量評定標準

施工圖設計質量滿分為100分，按以下標準進行評定

1.嚴格執行政策，規范，標準，貫徹“適用，安全，經濟，美觀”的方針，符合批準的初步設計，不超面積，不超投資；（15分）

2.符合規劃要求，平面和空間布局合理，符合使用功能，設計標準適當，注意節約用地，節約能源和環境效益；（15分）

3.結構方案合理，布置恰當，安全，經濟，技術先進，計算依據正確，符合規范規定，計算層次分明，數據準確，計算書完整；（15分）

4.技術方案合理，符合規范規定，計算完整準確，注意環保，節能，節水，做到選型合理，選材恰當，技術先進；（24分）

5.概預算內容齊全，符合國家規定深度，工程量計算準確，校審認真無隨估現象，正確使用定額及取費標準，在控制計劃投資和保證先進技術經濟指標方面發揮應有作用；（10分）

6.設計內容與同類工程比較，在滿足和改善使用功能，改進和開發設計技術以及在節約能源，材料和建設投資等方面，特點突出成績顯著；（12分）7.圖紙文件符合設計深度要求，能正確表達設計意圖，圖面清晰，布置適度，校審認真，努力做到減少設計文件中的錯漏碰缺。（9分）

二、設計質量評定等級

工程設計質量按評分定級的辦法進行評定，其質量等級分為優秀，良好，合格三級，凡符合上述各條標準，沒有原則差錯且在上述第六條標準方面有突出優點，評分在90分和90分以上者可定為優秀設計，評為75分至89分的定為良好，評為60分至74分的定為合格，60分以下的為不合格設計，不合格設計不得出圖。

三、設計質量評定辦法

各工程項目的施工圖設計完成之后，均應以評分辦法進行質量評定，評定時由室主任工程師主持，采取技術會議形式，實行集體評議的方法，其評定結果由室主任工程師負責填在施工圖報竣單上。如評為優秀應填寫《設計質量評定表》（格式另發）隨工程出件，由總工辦保存備查。

總工辦對各室評定的質量等級將進行抽查，對于其中不適當的評定結果，有權改變原來的質量評定等級，并根據有關規定酌情扣罰獎金和予以相應的處理。對于各設計室中認真掌握評定標準和進行等級評定的先進典型，先進經驗，院里將組織交流推廣和考慮予以質量管理方面的單項獎，以期不斷健全管理秩序，提高工作質量和工作效益。

第二篇：工程技術管理規章制度

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

5.2.2.4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

5.2.2.7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

[x1]

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據；

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

6.3.1.1編制依據

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理措施。

6.3.1.7施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6.3.1.9工程質量保證措施

6.3.1.10安全生產保障措施

6.3.1.11文明施工、環境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。

6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3附加內容

6.3.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

6.3.3.3施工風險防范

列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施。

6.3.3.4總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

6.3.3.5工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。

施工組織設計編制完成并報監理、業主審批后報工程技術部備案。

[x2]

工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1分類

根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次

一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數量及規格

7.2.6施工需要的設備配置及作業要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據

8.2作業對象和適用范圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業程序

8.5作業方法

8.6作業控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據工程規模大小和工程內容的不同，在各工區設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。

9.3.3試驗室應建立以下各項規章制度9.3.3.1試驗儀器設備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術規范、試驗規程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標養室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數和數據。

9.3.4.2根據進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

9.3.4.3沒有設立試驗站（點）的工區，業務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監督、檢查和指導。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應按合同、規范或業主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，并將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閱、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質量記錄，根據合同規定要求向業主提供足夠份數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量隊應該對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。

10.2項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。

10.3.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。

ü已經損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現了可疑。

ü超出了規定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監管任其受振。

10.7.5項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。

11.3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除業主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。

根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業內容；

12.3天氣狀況、日期、時間；

12.4項目工作要求、監理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名；

12.7施工機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

ü填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ü項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。

ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。

14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6變更設計必須征得監理工程師、業主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。

14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技術方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規范、規程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1公司和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。

18.技術創新和技術性論文

18.1技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：

18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。

18.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。

18.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18.2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。

19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件：

19.1《中華人民共和國公路法》

19.2《中華人民共和國建筑法》

19.3《中華人民共和國合同法》

19.4《中華人民共和國安全生產法》

19.5《建設工程質量管理條例》

19.6《建設工程安全生產管理條例》

19.7《建設工程勘察設計管理條例》

19.8《實施工程建設強制性標準監督規定》

19.9《建設工程施工現場管理規定》

19.10《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

19.11《公路工程設計變更管理辦法》

19.12《公路工程質量監督規定》

19.13《公路建設市場管理辦法》

19.14《公路工程竣（交）工驗收辦法》

19.15《公路建設監督管理辦法》

19.16《公路工程行業標準管理辦法》

19.17《公路工程質量管理辦法》

19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》

19.19《公路工程施工監理辦法》

19.20《農村公路建設管理辦法》

19.21國家或部門規定的其他適用于公路工程建設的法律、法規、規范、標準等相關文件資料。

20.其他

20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閱。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。

20.3本《工程技術管理制度》自下發日起執行。

20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執行有異議或建議請

傳真工程管理部：*********，或

e-mail：********@126.com

聯系人：***

第三篇：現代教育技術管理規章制度

五星中心小學現代教育技術管理規章制度

總 則

我校是省現代教育技術實驗學校，承擔著國家級課題的研究任務，目前我校正沿著一條具有五小特色的教育信息化之路前進。學校的有關現代教育技術裝備逐步完善。但在使用與管理過程中存在一些不足之處，主要表現為教師的現代教育技術裝備使用技能不強、應用意識較弱，導致設備故障率較高，維護檢修難度加大，不能充分發揮設備應有的效益等。為規范管理，發揮教育技術裝備的效能，推進教育信息化發展，更好地為教育教學服務，特制定本規章制度。

一、本制度適用范圍：

主控中心、課件制作中心、網管中心、網絡教室、大中型多媒體教室、電子閱覽室、閉路電視系統、校園網絡系統、校園廣播音響系統，以及各處室的電腦與網絡設備。

二、各部門裝備管理的責任人：

網管中心：

網絡機房1：

網絡機房2：

網絡機房3：

多媒體教室：

演播室：

閉路電視系統：

階梯教室：

電子閱覽室：

電教器材室：

校園廣播音響系統：

各辦公室裝備：

三、裝備使用的基本原則

了解裝備使用的整體構成、性能，熟悉基本操作方法，不擅自拆除有關配件，改變連接線路，刪除系統文件，發生故障要及時組織排除，若不能自行排除的，要及時與教科室或總務處聯系。

四、裝備管理的基本原則：

（1）各部門責任人要明確管理職責，并將管理任務落實到具體人員身上，并監督實施。如果發生問題，責任人要追查原因，進一步完善管理辦法，加強管理，防止類似問題發生。

（2）非本部門人員使用裝備前，需登記，使用完畢后要檢查，及時將使用責任落實，方便管理。

五、關于裝備損壞的有關賠償規定：

如果違規操作，或管理不善造成裝備損壞，影響學校的正常教育教學與管理秩序，除了要更新觀念，提高認識，學會正確操作，加強管理之外，要在規定期限內給予相應照價賠償。

其他：在制度的實施過程中不斷完善健全。

主控中心管理制度

一、主控中心擔負著全校校園廣播系統、雙向閉路電視系統的正常運行，嚴禁無關人員擅自進入主控中心。

二、嚴禁攜帶易燃易爆物品、潮濕、霉變及其他不潔物品帶入室內，不得隨地吐痰，亂扔紙屑，保持室內整潔、安靜。

三、主控中心管理人員必須按規定進行操作，要定期維護保養。

四、非主控中心管理人員不得擅自動用儀器，要在管理人員指導下正確使用。

五、嚴禁在室內播放與教育教學無關的音像制品。

六、中心內一切設備未經分管校長批準，一律不得外借，違者追究管理責任。

七、若設備出現故障，要及時與總務處聯系，盡快修復確保正常運行。

八、主控中心要本著為教育教學與學校管理服務的宗旨，要積極提供相關服務功能，熱心為廣大師生服務。

九、接受學校的工作與財產檢查。

網管中心管理制度

一、網管中心是全校網絡系統的樞紐，擔負著校園網絡的正常運行，中心負責人、管理人員、技術人員要擔負相應的工作職責，確保校園網正常運行。

二、與中心無關的人員一般不得進入，因需進入不得打擾中心的正常工作。

三、室內嚴禁吸煙，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，將飲料、開水放在機器旁。

四、中心內的設備沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬、軟件的添加，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導，代理服務器嚴禁安裝任何其他軟件。

五、中心內設備如出現故障要及時排除，若不能排除要取得聯系，妥當安處置，盡快恢復校園網絡的運行。

六、經常對服務器進行殺毒維護。

七、加強學校資源庫建設，充實、完善資源，并向全校師生推廣使用。

八、加強校園主頁建設，及時更新發布。

九、加強對網絡機房、中型多媒體教室的管理。

十、積極配合開展有關教師培訓，學生課外興趣活動，各級競賽。

十一.接受學校的工作與財產檢查。

課件制作中心管理制度

一、教師每次使用后均需認真填寫相應機號的使用登記表，以便明確使用責任。

二、中心開放時間周一到周五，上午：7：55~11：30，下午：1：40~4：20，開放時間結束，要及時關機。其余時間使用要征得負責人同意，服從管理人員統一安排。

三、教師應掌握電腦及網絡操作的基本知識，要嚴格按正確的操作規程進行操作，及時排除和調整設備出現的各種異常情況，如有不能排除的故障，要及時通知管理員作妥善處置。

四、不準私自刪除存貯的一切文件，下載容量大的文件要及時予以處理，刻錄的文件要上報管理人員登記，不準擅自使用刻錄機。

五、不使用來歷不明的光盤、軟盤，嚴防病毒感染，不準私自帶走室內的一切物品，嚴禁未經教科室同意拆裝硬件，須更換的硬件必須上報教科室作統一安排。

六、上班時間不進行游戲、網上聊天等與教學無關的活動，否則管理人員有權強制關機。

七、不隨地吐痰，不扔紙屑，不吸煙，管理人員要經常擦洗桌子，保持室內整潔。

八、如需刻錄的課件，必須經教科室主任統一審批。

（1）教師個人刻錄課件，光盤自備。

（2）公用刻錄課件，光盤由學校統一安排。

九、課件制作中心要積極協助教科室開展有關培訓，熱心為教師教育教學服務。

十.接受學校的工作與財產檢查.多媒體教室管理制度

一、各部門及教師要使用多媒體教室，必須事先向教科室申請，得到許可方可使用，并要填寫《多媒體教室使用登記表》。

二、教師應愛護設備，在使用前了解設備使用方法及操作要領。使用后將有關設備的控制鍵鈕復位后切斷電源,不得隨意改變連接線路.三、教師在上課過程中應教育學生愛護室內的一切設施，不得擅自動用室內的任何設備，學生未經許可，不能進入教室。

四、要保持教室整潔，嚴禁學生在桌面上涂寫，不隨地吐痰，不亂扔紙屑。

五、多媒體教室管理員要及時對使用情況進行監督，驗收，若發現問題要及時查找原因，明確責任。

學生網絡計算機房管理制度

一、網絡計算機房是學校教學、科研和管理的重地，要充分利用機房設備的優勢，在現代化教學手段中發揮它的作用和應有的效益。

二、擔負計算機技術教學任務的信息技術教師，努力提高教學質量，積極開展課件興趣活動，在各級競賽中爭取優良成績。

三、計算機是學校貴重儀器，機房管理人員要愛護學校財物，要負責管好器材。未經分管校長或教科室主任同意不得擅自出借計算機房的計算機。

四、嚴格禁止外來軟件和計算機進入機房并上網使用，防止病毒感染，影響機房正常教學。

五、進入機房必須換鞋，教育學生保持機房清潔與安靜，更要教會學生進行正常操作,減少損失.六、經常保持機房整潔，每周吸塵和拖擦地板一次。

七、發現機器故障或感染病毒，應及時組織維護，保證教育教學政黨進行。

八、每次啟用機房，必須記錄使用情況。

九、網絡機房一般只對學生開放,教師使用僅限于有關培訓.十、接受學校的工作與財產檢查.網絡機房學生使用規則

一、生上機嚴禁帶包、雨具、飲料食品入內，嚴禁玩火。

二、不隨地吐痰，不亂扔紙屑，不大聲喧嘩，保持室內整潔安靜。

三、禁止上機玩游戲。

四、禁止學生自己撥插計算機后面的各種接頭，以免造成設備損壞，有問題找老師。

五、禁止瀏覽黃色網站和黃色圖片，禁止看不健康的影視和作品。

六、禁止瀏覽內容反動的網站，禁止在BBS上發布不健康或反動的言論。

以上各項規定，要求上機的學生要自覺遵守，如違反規定或損壞微機除要寫出深刻的書面檢查外，還要根據情節的嚴重性進行罰款和賠償。

電教器材室管理制度

一、電教器材（包括錄音機、錄音帶、幻燈機、投影片、熒幕、書寫器具等）要分類編號、入庫、入帳，帳目、標鑒、實物、編號要統一，賬物要相符。

二、電教器材入庫要認真驗收，入庫后要及時定位存放，并按要求做好防潮、防塵、避光等措施，并且要定期保養，損壞的要及時安排修復，確保電教器材的正常使用。

三、電教器材僅在校內使用，領用、歸還都要履行登記手續，并認真檢查器材的完好情況，所有器材都必須在學期結束前歸還。

四、電教器材若正常損壞，由電教器材室管理人員維修或重新配置，遺失或逾期不還者，則按有關規定賠償。

五、定期進行電教器材，有關教師應積極配合，保證每件電教器材用上、用好。

六.接受學校的工作與財產檢查.雙向閉路電視系統管理制度

一、各班要指定專人（小電教員）配合班主任與課任教師管理、使用閉路電視，宣傳學校關于該系統的使用與管理制度。

二、在使用前一天至二天到主控室預約，寫明上課科目、時間、節次、內容，認真填寫《雙向監控系統使用登記表》，并預看有關音像教育內容，提出使用意見。

三、上課播放時，請使用教室內的通話系統，便于主控室的控制與調節。

四、課后請總結使用情況，填寫《使用情況登記表》，由小電教員送至主控室。

五、若學生違規操作，引起故障，損壞，班級要承擔維修費用或照價賠償。若需維修要及時與總務部門聯系，盡快予以修復。

電教資源設備管理制度

一、電教設備（包括攝像機、數碼照相機及各種軟件、電腦網絡配件等）由專人負責分類編號、入帳，帳目、標簽、實物、編號要統一，帳物要相符。

二、電教設備入庫要認真驗收，入庫入要及時定位存放，并按要求做好防潮、防塵、防震、防磁、避光等工作，并要定期保養，損壞的要及時安排修復。

三、所有設備領用、歸還都要履行登記手續，填寫《教科室電教設備借用與使用登記表》，并認真檢查設備器材的完好情況。電教設備不得安排非教學使用，并在規定期限內歸還。

四、電教專用房間，要保持清潔衛生，用過的器材、軟件，要及時清理，歸類存放。

五、所借器材、軟件由于使用不當或保管不善造成損壞，要照價賠償。

六、教師向本室借用的軟件，必須在二周內歸還，如有特殊情況，要繼續使用，要重新進行登記。

七、接受學校的工作與財產檢查.攝像機與數碼相機管理制度

一、攝像機與數碼相機屬于學校貴重財產，存放在教科室保管。

二、攝像機與數碼相機只準供校內教學有關的活動使用。

三、因公借用攝像機或數碼相機必須辦理《攝相機、數碼相機借用登記表》，并簽名后方可借出。

四、個人不得私自借用攝像機、數碼相機。確有特殊原因需外借，則須經分管校長或教科室主任簽字同意后方可借用。

五、攝像機、數碼相機使用完畢要及時歸還教科室，以確保別的活動的正確使用。

六、攝像機、數碼相機歸還時必須經管理員驗收，若有損壞，則必須由借用人照價賠償。

七、希有關教師積極配合，保證攝像機、數碼相機的合理正常使用，更好地為教育教學服務。衛星電視接收機房管理制度

一、衛星接收設備包括衛星接收天線和衛星接收機，由主控室管理員管理。

二、所接收的電視節目供校內教學使用。

三、在衛星接收天線區內禁止無關人員進入，更不準隨意改變天線接收方向。

四、管理人員對接收天線進行定期檢查維修，每半年一次。

五、如在使用中出現故障，必須及時請有關人員進行維修。

設備報損制度

1、各部門的現代教育技術設備出現的故障，如果不能及時自主排除，要及時填寫《故障申報清單》，與教科室、電教器材室或總務處聯系,妥善安排檢驗維修，維修后能使用的，應繼續使用，如果確已損壞不能使用，要填寫《設備報損清單》，有關設備上交，以便安排更新。

2、聯系科室：

（1）主控中心、教室音響、閉路電視：總務處（電工）

（2）投影片、幻燈機、錄音機、熒幕：電教器材室

（3）網絡機房、中型多媒體教室：網管中心

（4）網管中心、課件制作中心、教科室出借的各種軟硬件：教科室

第四篇：工程技術管理規章制度

工程技術管理規章制度

工程技術管理規章制度1

第一條、為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條、本辦法適用于xx管理。

第三條、聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯系活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由xx基建部門實施管理職責。

第四條、工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；

5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制情況；

7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分建設的內容和投資；

8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提xx率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

第五條、xx基建部門施工管理的重點工作：

1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；

3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節約投資、降低工程造價。

第六條、施工管理的主要內容：

1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的'糾正和補充。

2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門、學校基建部門施工現場技術管理及監督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

（1）設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無誤；

（2）建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

（3）設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；

（4）根據設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

（5）新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

（6）施工現場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

（7）室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應注意的問題：

（1）會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

（2）會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

（3）會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據；

（4）會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

5、施工組織設計和工程定位放線：

（1）施工組織設計的內容如下：

①工程施工準備；

②組織施工領導機構；

③制定工期保證體系；

④制定工程質量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節約措施和冬天雨季施工措施。

（2）復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質量檢查的依據如下：

（1）國家頒布的施工及驗收規范、技術操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準；

（2）施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

（3）當地政府質檢部門規定的細節要求。

7、工程質量檢查與監督，確保工程質量的措施。

為了確保建設工程質量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監督檢查相結合。

（1）宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關；

（2）對工程進行微觀監督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量；

（3）把好材料質量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質量檢驗評定。工程施工時，必須按照規范的規定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

第七條、施工現場及施工過程中的安全管理：

1、現場管理。施工現場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產的現象須協助及時處理。

3、綜合協調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條、本制度自公布之日起實施，由xx基建部門負責解釋。

工程技術管理規章制度2

總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的.施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。

術語定義

工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規范、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。

項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業主確認并簽發竣工證書。

施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

工程技術管理規章制度3

工程技術管理規章制度

對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

施工組織設計的基本任務

根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

施工組織設計的作用

是各項施工準備的依據；

可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

提高工程施工過程的'預見性，減少盲目性。

是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

施工組織設計編制內容

基本內容

編制依據

工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。 ，

第五篇：勘測設計院規章制度全集

勘測設計院規章制度全集

制定《員工手冊》是本院實施科學管理的重要手段，它對員工守則、勞動管理、質量管理、財務管理、工資分配、員工福利、獎懲辦法、安全生產、精神文明建設以及院內上級與下級、一線與后勤、部室與部室之間的關系都作了明文規定，它是本院集多年照章辦事、依據規章制度實施經營管理的經驗結晶，每個員工必須嚴格遵守，認真執行。

《孟子?離婁上》說：“不以規矩，不能成方圓”。畫圓少不了規，畫方少不了矩，規和矩好象是對畫方畫圓行動的約束，但實際上，有了規和矩才能畫圓就圓，畫方就方，企業規章制度和員工在工作時間內的行為自由的關系也是如此，有了好的規章制度才能使員工獲得工作上真正的自由和快樂。

規章制度要靠大家來共同遵守，養成良好的遵守規章制度的習慣，使遵守規章制度成為我們的自覺行為，才能使規章制度在經營管理的過程中起到應有的作用。因此，本院黨員干部不僅自已事事處處要身體力行、以身示范，模范的遵守規章制度，而且有義務向周圍的員工宣傳規章制度的重要性，爭取大家一起來遵守規章制度，當遇到違反和破壞規章制度的行為時，還應該挺身而出，進行勸阻、批評以至斗爭，帶頭維護規章制度的嚴肅性。

誠然，規章制度的修改和完善也有一個與時俱進的過程，隨著市場環境的不斷變化和工作性質的不斷改變，將會有更多更切實際的規章制度需要增補。這次匯編，雖然我們多次在干部職工中征求意見，但巨細難理，仍然避免不了遺漏和不足。希望大家在執行的過程中，提出更多寶貴的意見，為我院的各項工作不斷邁向制度化、規范化作出更多有益的探索。沈偉民

×××局勘測設計院員工手冊

目 錄

一、員工守則

二、規章制度

1、勞動人事管理制度

2、機關管理制度

3、財務管理規定

4、工資分配辦法

5、常設會議及議事制度

6、自學制度

7、安全文明生產準則

8、安全生產制度

9、綜合治理工作制度

10、消防安全責任制度

三、崗位職責

1、院長崗位職責

2、書記崗位職責

3、副院長崗位職責

4、副院長崗位職責

5、辦公室工作職責

6、辦公室主任崗位職責

7、檔案員崗位職責

8、小車司機崗位職責

9、財務室工作職責

10、財務主任崗位職責

12、主管會計崗位職責

13、出納員崗位職責

14、綜合業務室工作職責

15、業務主任崗位職責

16、勘測設計員崗位職責

四、常設領導小組

員 工 守 則

一、認真學習和實踐“三個代表”，不斷提高政治思想覺悟和知識文化水平，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勇攀高新科技領域，更好地為祖國服務，為漢江服務。努力把自已培養成為有道德、有理想、有文化、有知識、守紀律、愛勞動的社會主義新型科技人才。

二、樹立良好的職業道德，愛崗敬業，廉潔奉公，尊重領導，服從管理，忠于職守，勤奮工作，保質保量完成各項工作任務。

三、樹立高度責任感，精心勘測、精心設計、精心管理，保證質量，做到萬無一失。

四、遵紀守法，遵守社會公德，恪守市場規則，抵制不正之風，不剿竊、抄襲和侵犯他人知識產權；不參與色情、吸毒、迷信、賭博等活動。

五、加強執業行為自律，潔身做人，自覺維護單位和個人聲譽。

六、弘揚抗洪精神，艱苦奮斗，團結協作，開拓進取，勇創新業。

勞動人事管理制度

第一條 為規范本院勞動人事管理工作，以達高度運用人才資源，提高工作效率和經營業績之目的，根據《中華人民共和國勞動法》和廳、局勞動人事有關政策規定，結合本院實際制定本規則。

第二條 本院干部任免、員工聘用、獎懲、培訓，員工的福利保險、退職退休、停薪留職、除另有規定外，悉依本規則規定辦理。

第三條 干部任免、員工聘用

本院副科級以上干部由局黨委任免。部室正職干部的任免由院長提名，經院人事部門考核，報院長辦公會批準后任免。高、中級專業技術人員由院長聘任。其他人員的聘用由分管院領導提名，人事部門考核后報院長批準后聘任。干部任免、員工聘用工作，本院將堅持“德才兼備，任人唯賢”和“公平、公開、平等、競爭、”的原則，參照局干部選拔任用管理的有關規定擇優錄用。

第四條 試用規定

對新聘用的干部和錄用的員工，實行試用期制度，試用期為半年。聘用干部在試用期內工作表現差，出現重大工作失誤，即解除聘用合同，予以待崗；錄用員工在試用期內表現不好，考核不合格者，延長試用期時間，最多不超過半年。延長試用期滿，經考核仍不合格者，解除勞動合同。

第五條 臨時工管理

1、如需要雇請臨時工時，由院部室負責人寫出書面報告。報告中須寫明雇請原因、工種和名單，經書記審核后報院長批準并下發“雇用臨時工通知”后方可使用。

2、經批準雇請的臨時工，在使用前應與用人部室簽訂雇用合同。合同需按勞動法的有關規定，明確雇用期限、工作內容、勞動報酬、勞動條件、勞動紀律，以及雙方的責任和義務。

3、臨時工合同期滿，所在部室負責人應及時清退。逾期不清退引起的一切不良后果由所在部室負責人承擔。

第六條 員工培訓

1、本院培訓員工的原則是“學習與工作結合，自愿與組織安排相結合，學歷教育與素質提高相結合，理論學習與業務培訓相結合”。根據本院經營狀況及業務需求，有計劃、有選擇地對員工進行培訓。

2、根據工作需要，經院長辦公會決定，有計劃地選送高、中層管理人員和其他技術人員到有關大專院校進行學習培訓，有關學費在取得正式的畢業（結業）證書（不含大學本科及以上學歷獲得者）后，按本院財務管理規定予以報銷。學習培訓后的員工，應在本院服務3年后方可申請調出，否則退出所報學費、補助和學習期間的工資。

3、根據本院年審、資質升級的需要，所進行的各項崗位培訓，資質培訓及繼續教育等，由院辦公室按培訓計劃完成培訓任務，并做好相應培訓記錄，將培訓情況歸檔備案。

第七條 獎懲辦法

1、獎勵

對有下列突出表現的部室和員工，應由院分管導酌情提名，報院長批準，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和一次性給予200～2000元獎勵及物資獎勵。

(1)領導有方，對改善本院經營管理，提高工作效率有突出貢獻者；

(2)對本院拓展業務有特殊功績或重大貢獻者；

(3)嚴格開支、節約費用、降低成本有顯著成績者；

(4)發表論著得獎, 參加文體競賽得獎,為本院獲得榮譽者；

(5)發現事故苗頭，及時采取措施，避免事故發生，直接使本院減免損失者；

(6)技術革新、改革設備有重大突破并取得顯著成效者；

(7)為保護國家財產和人民生命安全，見義勇為者；

(8)講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者

(9)拾金（物）不昧者；

2、懲罰

觸犯有關法律、法規和管理制度的員工，視其錯誤性質和認錯態度，分別給予必要的處分。處分分為經濟處罰（罰款、賠償、扣發工資（含活工資）、效益薪金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級、降薪、停工停薪、留用察看、除名等）處理。

（1）曠工1天扣2天工資，一月內累計曠工2天取消當月活工資；一月內累計曠工5天取消季度效益薪金；一年內累計曠工20天取消效益工資，一年內累計曠工30天按國家人事部有關文件規定予以解聘。

（2）駕駛員因違章行車的罰款費用，單位一律不予報銷。因駕駛者自身原因，造成機械損壞的，根據直接經濟損失按累進法予以賠償。即直接經濟損失在1000元以下按12%賠償，1001～1500部分按10%賠償，5001～10000元部分按8%賠償；10000元以上部分按5%賠償。

未經批準私自出車或私自將車給他人開，發現一次按行駛公里耗油量扣發工資并罰款100元，發現兩次扣發當月崗位工資，累計發現三次作待崗處理。私自出車或私自將車給他人開時發生的交通事故，車輛損壞等一切責任和損失由駕駛員自負。

（3）不認真履行工作職責造成不良后果，如影響漢江局的各類檢查、考核的，給予直接責任人扣減年效益工資5~10%；因玩忽職守給本院造成直接經濟損失的按懲罰第（2）條的有關規定執行。

（4）在職期間，利用職權之便或個人資質，與經營同性質行業的單位或個人勾結謀取私利的，扣發活工資和年效益工資，情節嚴重的，停發工資。

（5）在職期間未經本院批準擅自在外兼職謀取私利的，扣發活工資和年效益工資，情節嚴重的，停發工資。

（6）不服從院領導正常工作調度的員工，視作自動棄崗，作待崗處理。

（7）在職期間，違反國家法律、法規，按有關處罰條款處理。受到刑事處分的，按有關規定辦理。

第八條 員工保險

1、本院負責按國家養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金的政策對本院在崗員工進行投保。

2、新調入公司的員工，其各種保險從調入之月起負責繳納，調入之前的各種保險和住房公積金本院概不負責，由調入員工的原工作單位負責解決。

3、根據工作需要，經院長辦公會同意，可對在崗員工和特種作業臨時工辦理意外傷害保險。

第九條 退休退職

1、凡達到國家規定退休條件的干部、職工，由本院勞動人事管理部門在一個月內按規定辦完有關手續，并及時通知到人。

2、或因公致殘，經縣以上醫院證明完全喪失工作能力的，由本人書面申請，經院長辦公會批準，可提前離崗退養，提前退養期間按本人原等級工資發給基本工資，照發原有活工資，停發效益工資。

第十條 停薪留職

1、員工根據本人自愿，可書面申請停薪留職。

2、被批準停薪留職的員工，須與本院簽定停薪留職合同，并按月向單位繳納個人養老保險金，不繳費者按自動離職處理。本院為停薪留職人員提供5000元鋪底金，合同到期后，先還清鋪底金，再辦理返崗手續。

3、停薪留職期間，調資升級、職稱晉升均與在職員工同等待遇。但不享受在崗員工的勞保、福利待遇。

4、停薪留職期間如違法違紀受到刑事處分的，一律解除勞動合同。

5、停薪留職合同期未滿，非本院工作需要，一律不得提前返崗。

6、停薪留職期滿，由本院指定的醫院進行體檢。因病、傷、殘或身體其它原因不適合返崗的，自動延長停薪留職時間，直到完全符合返崗條件為止。體檢合格的，由本院根據需要重新安排工作。

第十一條 本規定由院長辦公會負責解釋，從2006年1月1日起執行，過去有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。

××××××勘測設計院

機關管理制度

一、考勤管理

1.1 考勤管理是維護正常工作秩序的基礎性工作，也是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據，本院要求各部室負責人必須給予高度重視。

1.2 本院實行考勤簽到制。辦公室主任負責員工考勤表的發放、收集和匯總；各部室負責人對所屬員工的早退、擅離職守進行考勤管理（院領導和副總工歸口辦公室管理），院分管領導負責對所屬部室負責人的早退、擅離職守進行考勤管理。各部室負責人對考勤工作要認真負責，月底匯總后交辦公室存檔備查。

1.3 本院作息時間與局機關作息時間同步，本院工作人員必須按時簽到。

1.4 上班時間內員工必須嚴格遵守上、下班時間，對承辦的工作爭取時效，不拖延、不積壓。上班時間禁止大聲喧嘩或在電腦上打游戲。

1.5上班時間不得遲到、早退和擅離職守。遲到、早退和擅離職守半小時以上、一小時以內按曠工半天論處；一小時以上半天以內按曠工一天論處；一天不到按曠工兩天論處。經常遲到、早退和擅離職守者，但每次時間不足半小時，按考勤表上記載的次數，經院長辦公會研究酌情累計曠工時間。

二、假期管理

2.1 請事假應由本人書面申請，1天以內由部室負責人批準；2天由分管領導批準；3天以上由院長批準，未經批準或假期逾限未辦理續假手續作曠工處理。

2.2 請病假須持當地人民醫院的病情診斷證明，經分管領導批準后方可休假。

2.3 請婚假、產假，須持有關部門的有效證明，經分管機關領導審批后休假，并享受有關政策待遇。請探親假須按有關文件規定，經院長批準后方可休假。

2.4 因公負傷，因公致殘，持人民醫院診斷證明經院長辦公會確認，可讓公傷假考勤，公傷假期間工資照發。

2.5職工因直系親屬亡故請喪假，經分管領導批準給假二天。

2.6 凡本院員工連續工齡滿5年的均可享受年休假待遇。假期分別為：（1）工齡滿5年不足10年的休假5天。（2）工齡滿10年不足15年的休假7天。（3）工齡滿15年不足20年的休假10天。（4）工齡滿20年以上的休假14天。年休假時間不包括法定的節假日。

2.7 員工年休假，應以不影響本單位（部門）日常工作為前提，統籌兼顧，合理安排。

2.8 經批準的事假、病假，原則上應扣效益工資。但是，如果有加班或者不休年休假，則可抵扣事假、病假的時間。

2.9女工哺乳期一年，每天給予一小時的喂奶時間（不扣工資），由女工向分管領導提出申請合理安排。

三、加班管理

3.1 充分利用8小時工作，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要在節假日加班和八小時以外加班（指超過晚上12時），必須由院領導通知才能執行。但是，除按國家有關規定補發加班工資外，還應補還休息時間。同時，院領導安排的加班工作員工不得借故推諉，否則以曠工處理。

3.2加班時間的統計由分管辦公室的院領導負責。

3.3 因公出差，須在院領導安排的時間內返回；逾期不回的，視作曠工處理，并拒報食宿補助。

3.4凡院和部室組織安排的會議和活動，接到通知的有關人員必須按時參加，不經請假缺席作曠工處理。

四、公文管理

4.1 收文辦理程序

（1）院上、下級的來文，一律由辦公室人員簽收、登記和編號，登記后的文件由辦公室主任簽明擬辦意見后，及時送有關領導閱批或送有關部室承辦。

（2）承辦公文的部室負責人須認真辦理，并及時將辦理結果和回復意見反饋辦公室，并將公文原件送回辦公室存檔備查。

（3）對院領導批示的文件，辦公室有責任根據文件涉及事宜的輕重緩急適時予以督促與檢查。對久拖不辦，貽誤工作造成損失的，要追究有關承辦部室和直接責任人的責任。

4.2 發文辦理程序

（1）綜合性公文、材料由辦公室擬稿；專業性公文由業務部室承辦并送辦公室存檔備查。

（2）凡以院名義發送的文稿，在送院領導審批簽發之前，必須交辦公室審稿并編號。審稿的重點是：①是否需要行文，以什么名義行文；②公文內容與現行法律、法規和上級政策是否違背，與主管部門和院已有的規定是否矛盾；③文字表達是否恰當、簡煉，標點是否正確，書寫是否規范；④公文格式是否符合公文規定。不經審稿會簽，發文和打印無效。

（3）文件審稿、編號、簽發后，由辦公室簽發打印單，并由公文起草部室（人員）承擔文字校對。

（4）文件打印完畢后，由辦公室統一用印和發送。承辦人員應將文件原稿完整交辦公室存檔。

五、辦公用品管理

5.1 辦公用紙張、耗材、文具、設備、低值易耗品等由辦公室統一計劃購置和發放，部室負責人統一領取并指定專人保管。

5.2 各部室公文、材料印制前，須到辦公室審稿并簽字，經院領導批準方可打印。

5.3 報刊征訂由各部室根據業務需要列出計劃，由辦公室匯總報院長審批后辦理。辦公室應搞好日常的報刊收發工作。

5.4 業務圖書資料的購置，須經院長批準后購置，驗收登記后方可報銷，并由辦公室統一保管。

六、印章使用管理

6.1 院黨政印章統一由辦公室管理。

6.2 使用院印章須經院長簽字同意；使用黨支部印章須經書記簽字同意。

6.3 用印必須填寫“用印登記表”，寫明用印事由、日期和批準人。

6.4 蓋印須字跡清晰，圖形端正，位置處在文件的末尾，年月日的中間，即起年蓋月止日。

6.5 印章保管人員對印章必須嚴加保管，做到隨用隨鎖，保證印章的安全和正常使用。

6.6 未經院長簽字批準，印章一律不準攜帶外出使用。

6.7 有下列情況之一者，印章保管人員可自行處理：

（1）經院長簽批，以院名義發出的文件、材料和交辦的其它事宜。

（2）以院名義報送的日常業務報表，經分管領導審查簽字后，也可蓋印。

七、合同管理

7.1 簽訂合同須遵循的原則：

（1）遵守國家有關法律、法規和政策；

（2）堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則；

（3）具備簽訂合同的合法資格。

7.2 簽訂經濟合同應具備的條款和注意的事項：

（1）合同類型、合同標的種類和合同范圍；

（2）合同雙方的法定名稱；

（3）合同標的技術條件、質量標準、規格和數量要求；

（4）履行合同的期限、地點和方式；

（5）違約責任和其它責任。

7.3 不能與其簽訂合同的對象：

（1）代理人超越代理權限和企業資質限定的業務范圍；

（2）未取得營業執照的個體工商戶；

（3）沒有詳細營業地址、資金來源、履約能力或承擔經濟責任能力的單位；

（4）無資信證件，憑個人關系介紹和擔保的有關單位或個人。

7.4 合同的管理程序及辦法

（1）院合同（協議）的簽訂、變更和終止，以及合同糾紛的調解和起訴等，由辦公室統一辦理，有關部室應予大力協助。

（2）院法人或法人指定的委托人對外簽訂經濟合同時，各有關業務部室應及時予以配合，積極進行業務參謀和審定。

（3）院法人指定的委托人對外簽訂的經濟合同或協議，須經法人代表審定簽字后方可蓋章生效，未經法人代表委托授權，任何員工以院名義簽定的合同（協議）一律無效，院不承擔任何法律和經濟責任。

（4）凡正式簽定的合同，辦公室要及時將復印件轉交財務室，以便財務室在合同履行過程中實行資金監控。財務室在辦理資金支付時，必須遵守銀行結算制度和現金管理制度，不得提前支付或超越合同所規定的金額范圍。其它部門不得以任何理由要求財務部門違反合同規定付款。對未正式簽訂合同的經營項目，財務室有權拒絕預付或借支。

（5）經濟合同履行完畢時，有關部室要及時對照合同檢查有無遺漏問題。如發現對方未按合同履行全部條款或有其它問題，應及時向主管領導匯報并提出補救措施，以避免不必要的經濟損失。

（6）辦公室要加強合同的日常管理，做到安全保密無遺失。年終要整理匯編存檔。

八、清潔衛生管理

8.1 各部室清潔衛生責任區按辦公室劃分的區域各自打掃。每月由分管機關領導組織檢查評比，分最清潔、清潔、不清潔三個類別公布，作為考核部室負責人的工作內容。

8.2 院機關工作人員應保持良好的衛生習慣，公共辦公區域禁止吸煙，不準亂扔紙屑等雜物和隨地吐痰。

8.3 不準在墻面亂貼亂寫，對辦公區的環境要勤打掃、保持地面干凈和室內整潔美化，愛護自己的工作和生活環境。

8.4 會議室、接待室等公共場所由辦公室派人負責打掃，并做好會議服務。

九、車輛使用管理

9.1 院車輛由辦公室統一管理調度，原則上為院領導工作用車服務；業務上急需外出可酌情派車。職工本人或其父母、子女婚、喪事需用車的，經分管領導批準可派車使用一天。

9.2 駕駛員憑辦公室開出的“派車單”出車。如遇任務緊急，院長可直接批準出車，但回院后駕駛員應補領“派車單”。

9.3 小車用油實行定額管理，由駕駛員到辦公室領取油票，在本院指定的加油站加油，月末由辦公室憑單審核結算。如遇行車發生故障急需維修或在外行駛需加油的特殊情況，須有跟車領導簽字證明，方可報銷。

9.4車輛過橋、過路費等，由司機每10天匯總一次，憑派車通知單填寫費用報銷單，注明出車日期、行車路線和收費票額，經院分管領導核實后到財務室報銷。

9.5 司機應對車輛精心保養，一般小修自己動手，確需到外修理并更換零部件的，經辦公室主任同意并會同到修理廠洽談，寫出修理報告報經院長批準后方可修理。否則，財務室不予支付。

9.6員工特殊原因急需用車，需經院長批準，由辦公室負責聯系，并做好記錄，統一結帳。

十、勘測設計的質量管理和業務開拓

10.1工程項目的勘測設計和技術咨詢質量實行分級負責制，業務技術人員負責勘測設計，業務室主任負責校核，院副總工負責審核，院領導對項目負總責。勘測設計和技術咨詢必須執行有關法律、規范和規定。

10.2鼓勵員工（不含院領導）開拓業務增加本院經濟收入。由員工聯系的、不受漢江局保護的勘測設計和技術咨詢業務取得的收入，按利潤的20%獎勵到員工個人。

十一、調動、停薪留職管理以及其它

11.1 凡上級指派調進的員工，經考核合格，按上級有關規定辦理；員工要求調出，按上級有關規定辦理（一切費用自理）。停薪留職按停薪留職合同的規定執行。

11.2 員工婚喪、住院、生日、子女上大學和業務往來單位等贈與禮品和慰問品等，給予標準由辦公室報分管領導商定。

十二、業務培訓及參加文體活動

12.1 因工作需要（特別要求專業對口），經書面申請獲得院部同意參加業務培訓的員工，在培訓期間的工資待遇按院長辦公會集體研究的意見辦理。未經同意一律作為個人行為,不預考勤。

12.2 由本院安排參加文體活動的員工，其抽調期間的工資待遇按正常出勤辦理。

十三、聘用人員的有關規定

13.1 因工作特別需要，聘用較長期限的臨時工應采取一年一簽合同的辦法，工資待遇按院長辦公會集體研究的意見辦理。

本規定由院長辦公會負責解釋，從2006年1月1日起執行，過去有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。

×××勘測設計院財務管理規定

1．總則

1.1 為加強本院財務管理工作，發揮財務在經營管理方面和提高經濟效益中的作用，根據局有關規定，結合本院實際，制定本規定。

1.2 財務室是本院的財務管理中心，負責科學合理地組織本院的各項財務活動，包括本院日常財務收支、資金的籌集和調配、業務效益分析等。

2．財務收支管理

2.1 日常性財務收支須嚴格按規定執行，工資標準、福利發放、業務招待費、辦公費用等經常性支出報院長辦公會批準后執行。大額開支采取集體采購和公示。

2.2 報銷的各類原始憑證，必須是正規稅務發票，且字跡清晰，用途清楚，日期簽章齊全，數量、金額一致。否則，財務室不予報銷。

2.3 本院日常所有支出業務，必須由經辦人簽明事由、會計審核，1000元以內的開支由協管財務的副院長領導簽字報銷；1000 元以上的開支由院長簽字報銷。

2.4 當月末發生的經濟業務，次月上旬以前須報財務室，特殊情況須說明事由；拖欠達二個月以上的，財務室不予報銷。

3．員工借支管理

3.1 員工私事借支，原則上不予辦理；如特殊原因，由本人寫出書面申請，經院長批準后方可辦理。

3.2 員工因公借支，須經院長審批。

3.3 借支員工應嚴格按還款計劃在規定的時間內歸還借款，（借款人必須在借款單上注明還款日期，一般情況，出差以1月為限，特殊情況需跨月的請院長審批）否則，財務室有權扣發其工資、獎金和補助等，并加收1%的月息。

3.4 嚴禁外單位人員在本院借款，并嚴禁職工在外以本院名義借款。

3.5 無論公事或私事借款，上次借款未還清的，下次借款一律不再辦理。

4．現金、印鑒、票證管理

4.1 本院現金主要用于支付職工工資、福利、零星采購、差旅費等。財務人員不得濫開現金支票提取大額現金。對大宗材料、設備儀器、固定資產的采購等必須采用銀行轉帳結算方式。

4.2 本院財務專用章、財務負責人印章應由專人分管，不得由出納同時保管。對外提供財務資料加蓋財務專用章時須經院長批準。

4.3 財務人員應嚴格按國家銀行、稅務等部門的管理有關規定管理票證，不得隨意向外提供本院收據、發票，不得借出本院現金支票、轉帳支票和銀行帳號。

5．醫藥費管理

5.1 公費醫療享受對象：本院在崗員工（含退休）。借調人員、待崗、下崗員工均不享受。

5.2 員工門診醫藥費：采取“每人每月基數60元+每年工齡×2 元包干使用”的辦法，每月隨同工資發放。

5.3 員工因病住院：須持國家醫療機構住院診斷證明，經分管機關院領導批準后方可在指定的醫院住院治療。住院醫藥費報銷實行“確定基數，比例負擔”的辦法，具體標準為：

5.3.1 因公負傷或職業病（如血吸蟲病），憑住院收費收據和出院證明據實報銷。但對不遵守操作規程發生安全事故的工傷醫藥費只能報銷70%。

5.3.2 因身體發病或意外原因住院的，憑住院收據和出院證明報銷90%。

5.3.3 因打架斗毆、酗酒肇事等個人原因致傷致殘住院的，醫藥費不予報銷。

5.3.4 退休人員（含內退人員）住院醫藥費據實報銷90%。

5.3.5 凡報銷住院醫藥費的員工，住院期間不得享受門診醫藥費包干發放待遇。

5.4 已婚育齡婦女分娩費據實報銷。

5.5 育齡婦女定期婦檢費按有關部門的通知標準據實報銷。

5.6 本院正式辦理職工醫療保險后，職工停止享受公費醫療待遇。

6、差旅費管理

6.1 差旅費的開支范圍：員工出差期間的住宿費、車船費（含飛機票和標準保險費）、伙食補助費、交通補助費等。

6.2 在潛江城區范圍開會、辦公事不得填報出差補助和住宿費。

6.3 符合探親政策規定的員工探親或因病經批準赴外地就診，只報往返車船費，不得填報住宿費等。

6.4 食宿、交通補助的報銷標準：

6.4.1 食宿補助：每人每天伙食補助15元，住宿費60—80元；特殊地區每人每天伙食補助20元，住宿費80--120元，野外地質勘探、測量每人每天伙食補助30元，不得另報生活費用。

6.4.2 交通費：在流域外城市出差（不含司機）每人每天補助市內交通費3元。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員，不享受交通補助。

6.4.3 經本院批準到各級黨校、干校、高等院校和其他長期工作并集中食宿的人員，學習期間伙食補助每人每天標準為：1個月以內10元；3個月以內5元；3個月以上3元（寒暑假期間不補）并報每學期往返車船費一次。

6.5 包車費一般不予報銷，特殊情況經批準可酌情處理。

7、辦公費管理

7.1 辦公用紙張、筆記本等文具用品統一由辦公室購置和發放，由各部門負責人統一領發。

7.2 部室需到外打印文件或材料，須經辦公室審稿批準，月末由辦公室統一審核結算。不經批準，擅自到外打印費用自負。

7.3 公費訂閱報刊、雜志、書籍。由各部室根據需要列出計劃、經辦公室匯總、報院長審批后，由辦公室統一征訂并收發。

7.4 各部室因工作需要對外發送信函、郵件、傳真等由辦公室統一辦理。

7.5 本院水電費由辦公室按月計數向有關部門交納。

8、郵電費管理（更多精彩文章來自“秘書不求人”）

8.1 座機話費：宅話費實行“按月包干、節余留用、超支不補”的辦法。具體標準為：院長、書記、副院長（含正科級調研員）70元；其他干部員工50元，每月隨同工資發放。

8.2 手機話費：因工作需要，院領導及部室正職干部的手機話費實行“按月包干、節余留用、超支不補”的辦法。院長500元/月；書記、副院長300元/月；副總工、部室正職干部150元/月；司機100元/月。每月隨同工資發放。

9、招待費管理

9.1 本院來客統一由辦公室接待。進餐標準：流域外單位來客每桌200—400元；流域內單位來客每桌100—200元；零餐按10元/人安排，早餐不分級別人均5元。

9.2 因業務需要提高招待標準或在外地招待客人的，事先須經院長批準。

9.3 不經辦公室安排或院長同意自行招待客人的，費用一律不予報銷。

9.4 招待用煙、水果、茶葉等物資，由辦公室統一采購和分發，有關負責人領用時應辦好領用登記手續。

9.5 招待費結算時，先由辦公室審核登記，方可到財務室報銷。

10、職工教育培訓費管理

10.1 本院每月按應付職工工資總額1.5%提取職工教育經費，供職工教育培訓用。

10.2 為培養本院所需后備干部和專業人才，由院辦公會研究選送學習、培訓的員工，其培訓費用按有關規定報銷。

10.3 對未經本院批準參加學習的員工，其所有學習費用一切自理。

10.4 員工自費培訓期間未經院長批準占用工作時間的，作曠工處理。

11、職工福利費管理

11.1 職工福利費按職工工資標準的14%計提（含職工門診醫藥費）。

12、財產管理

12.1 凡購置資產單位價值超過500元或一次性超過1000元的，由部室書面申請報院長批準。

12.2 凡購置大宗物品，在洽談、簽約、購買、驗收等環節，應由財務室會同有關部室參加（其中一人應為院或部門負責人），并在文書和發票上簽名后方可簽字報銷。

12.3 本院所有財產，由財務室統一登記造冊。各部室具體管理所屬財產（計算機、打印機、復印機等）。小車、房屋等大型固定資產由辦公室具體管理；測量儀器等由財務室具體管理。

12.4 因使用人或保管人玩忽職守或保管不善，致使財物損壞、被盜或遺失的，保管人或使用人照價賠償。

12.5 對使用年限已到或磨損相當嚴重的固定資產，各部室應及時報院長辦公會批準報廢或處理。

12.6 財產押金、租金及殘值變價收入統一交由財務室管理。

13、工會經費

財務室按職工月工資總額的2%計提后轉工會使用。此外根據國家財稅政策每年按應納所得稅額3%提取特別困難職工補助基金，由工會統一掌握使用，年終接受院財務室檢查。

14、財務報表和資料的管理

院財務報表和資料屬于本院機密，未經院長同意，任何人不得對外提供財務報表和資料。

15、法定公積金：提取法定公積金一般按當年利潤的5-10 %提，主要用于增加積累或彌補虧損，如本院當年發生虧損，不得提取。

16、法定公益金：提取法定公益金一般按當年利潤的5-10 %提，主要用于職工的集體福利設施。

17、財務人員要嚴格執行會計法規、局《會計工作內部控制制度》以及局《關于加強財務管理嚴肅財經紀律的若干規定》和本規定。如不嚴格執行以工作失職論處，發現一次扣發當月活工資，發現兩次扣發一個季度的效益工資，累記違規達到三次，調離工作崗位。

18、本規定由院長辦公會負責解釋，從2006年1月1日起執行，過去有關規定與本規定不一致的，以本規定為準。

××勘測設計院員工工資分配辦法

第一章 總則

第一條 根據上級指示精神和時代發展的要求，勘測設計院必須按照企業化管理的模式開展工作，變“單位人”為“社會人”，使原有的身份管理向崗位管理轉變，以崗位決定工資，鼓勵優秀人才脫穎而出。其員工工資分配原則為按勞取酬。充分考慮員工的崗位職責、技能素質和貢獻因素，拉開工資分配檔次，鼓勵員工崗位競爭。逐步建立與現代企業制度相適應的“市場機制決定，企業自主分配，職工民主參與”的工資分配制度。

第二章 分配辦法

第二條 員工工資分配辦法：在現行檔案工資制度的基礎上，實行崗位效益工資制。具體采取崗變薪變、績優薪優，適當拉開關鍵崗位與一般崗位之間的收入差距。對本院急需的技術人才，實行高薪聘請的辦法。最大限度地調動各方面的積極性，努力實現勘測設計院的經濟目標。

第三條 在崗員工工資

（一）崗位工資暫按職工本人原檔案工資總額減去38%活工資之差，每月底由勘測設計院或實體單位按考勤發放（勘測設計院人員由院財務室發放，其它人員由所在單位發放）。

（二）在崗員工因職務、職稱和崗位調整，以及檔案工資發生變化，相應增加或減少崗位工資。

（三）在崗的中層以上干部在發放工資的同時，按下列標準且按考勤發給職務津貼：法人代表400元/月，書記、副院長、三總師200元/月，部室主任、三副總師100元/月，部室副主任50元/月。

第四條 在崗員工活工資

活工資暫按每個職工檔案工資38%的部分，由勘測設計院或實體單位在年底根據效益和員工在崗工作月數考評發放。

第五條 待崗員工工資

因違反勘測設計院規章制度而被待崗的員工，待崗期間只發給月基本生活費350元。

第六條 下崗員工工資

因嚴重違反勘測設計院規章制度而被下崗的員工，下崗期間只發給國家政策規定的月最低生活保障費300元，不享受其它一切福利待遇。

第七條 在崗員工的效益工資

（一）效益工資的提取比例：勘測設計院實現利潤在50萬元以內按30%計提，51-100萬元按25%計提，101-150萬元按20%計提（以累進式方法計算）。

（二）效益工資的分配方式：根據勘測設計院利潤的實現情況，由院長辦公會采取年終結算的方式進行。

（三）效益工資評定考核辦法：按員工的崗位系數、考勤系數和表現系數決定。崗位系數詳見附表；考勤系數=（滿勤天數-缺勤天數）/滿勤天數；表現系數按管理局下發的年終考核等級決定，合格以上等級（含實習生和見習生）的表現系數為1.0，基本合格等級的表現系數為0.5，不合格等級的表現系數為0。

（四）崗位系數。按照員工所負責任的大小區別，具體以現任崗位職務、技術等級綜合劃定崗位系數。

崗位 法人代表

（院長）書記、副院長、三總師 部室主任、三副總師、高級技術職務 部室副主任、中級技術職務 高級工、助理工程師職務 中級工、技術員 初級工、實習生

系數 3.0 2.5 2.0 1.8 1.5 1.3 1.0

注：擔任部室副主任且具備崗位的中級技術職務或擔任部室主任且具備崗位的高級技術職務的員工，其崗位系數增加0.2。

（五）員工個人效益工資

=年效益工資分配總額/員工全體權重得分（即：σ員工的崗位系數×表現系數×考勤系數）×員工個人權重得分。

第八條 提前退養期間的員工，發給基本工資，停發效益工資。

第九條 退休職工工資等遇

達到國家政策規定退休的職工，在漢江局未正式實現“事企分開”前，仍按事業單位退休職工標準發放。

第三章 附則

第十條 本辦法從2006年元月1日起執行，原勘測設計院制定的有關辦法予以廢止。

第十一條 本辦法解釋權屬于院長辦公會。

常設會議及議事制度

一、常設會議

1、院長辦公會：分析市場動態，研究經營方略，指導下屬部門開展生產經營活動，集體決策重大事項。制訂各種重大事項的實施方案，確保完成上級交給的各項工作任務

參加人員：全體領導成員

主持人： 記錄人：辦公室主任

2、黨支部工作會：研究支部工作涉及的各方面問題，有的放矢地強化思想政治工作，強化黨建工作，推進班子建設、組織建設和廉政建設。

參加人員：全體支部委員

主持人： 記錄人：辦公室主任

3、院務會：研究本院各部門工作中的具體問題，督查工作的進展落實情況，安排部署下段工作及采取的措施，隨時掌握一線工作動態。

參加人員：全體領導成員及正職中層干部

主持人： 記錄人：辦公室主任

二、議事制度

1、每月召開一次局務會，辦公室負責通知會議議題及需準備資料，會上各位參加人員匯報當月工作情況，大家討論工作中出現的新情況、新問題，研究解決的辦法和將采取的措施，形成會議紀要，會后貫徹執行。

2、黨支部工作會每季度召開一次，由黨支部書記負責召集，重點研究解決黨群工作中的各種問題，貫徹實施上級黨組織的文件精神，組織政治學習、討論思想建設問題，黨風廉政建設問題，督導工青婦工作及相關工作。

3、院長辦公會由院長負責召集，可根據工作需要適時召開，重點落實目標任務、人事調動，干部任免，文明創建及職工工資福利等問題，會上形成統一意見，會后步調一致，遵照執行。

4、部門工作會由各部負責人安排會議議題，一般每月召開一次，主要是解決工作中的各種具體問題，檢查各項工作的落實情況，有的放矢地制訂下段工作將采取的具體措施，并落實到人。

5、全年計劃會、工作總結會、由辦公室準備會議材料，按照院領導意圖擬定會議議題，適時召開，并將會議形成的各種材料及時整理上報。每年元月底還將對先進單位和個人進行表彰。通過表彰激勵大家齊心協力、共同進步。

6、黨員民主生活會和“三會一課”制度，按黨支部工作的有關規定適時召開。

7、各種會議均須做好記錄，寫出會議紀要，并及時傳達到有關部門和崗位，同時將信息反饋到分管負責人，以確保每次會議形成的意見和決議落到實處。

自學制度

1、堅持每周星期日為自學日制度，主要學習政治理論和業務知識，院辦公室每半年組織一次考試，并將成績張榜公布，作評先表模的依據。

2、政治學習由支部書記負總責，黨辦主任具體抓；業務學習由院長負總責，副院長具體抓，要積極開展業務講評活動，從政治水平、協調能力、口頭與書面表達等各方面提高，實踐出真知，切實提高各部室工作人員的綜合能力

3、學習領導小組由院務會成員組成，負責對學員學習情況及筆記進行監督檢查，并于例會上適時講評，提出整改意見，督促落實到位。

4、通過學習、考試，積極選拔出各崗位業務能手參加各種競賽活動，確保“召之即來，來之能賽，賽之能勝”，為院人才建設增光添彩，全面提高整體素質。

勘測設計院安全文明生產準則

一、生產經營現場要保持潔、凈、美；具有良好的生產營秩序和生產環境。

二、生產經營現場要做到“三無”、“六不走”。

三無：無垃圾、無雜物、無亂堆放整齊廢物品。

六不走：設備不擦凈不走；工件不堆放整齊不走；器具不清點擺放不走；交換班原始記錄不記好不走；不切斷電源、不熄滅火種不走；地面環境不打掃干凈不走。

三、強化設備管理，按“八字”要求，堅決抓好“兩率、兩定、三步、四會、五化、五過硬。

八字要求：完整、清潔、潤滑、安全。

兩率：設備費用降低率、提高設備完好率。

兩定：定人、定設備。

三好：管好、用好、修好。

三步法：日擦洗、周維護、月保養。

四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

五化：組織紀律軍事化、日常工作規范化、工序操作程序化、思想教育長期化。

五過硬：完成任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想作風過硬。

本院工作人員要嚴格執行“安全文明生產準則”，全面實施“優質、高效、安全、文明”的生產經營管理目標而努力工作。

勘測設計院安全生產制度

一、各個部室要嚴格按照技術規程操作生產，嚴禁野蠻操作和違章生產。

二、部室負責人要對其設備指定專人保管、保養，發現問題及時處理，下班時一定要切斷電源，違者按玩忽職守論處。

三、檔案室和曬圖室嚴禁裸露電源，嚴禁煙火。違者按玩忽職守論處。如發生火災，由當事人承擔一切責任。

四、嚴禁隨意拆卸設備（維修、檢查例外），違者按破壞行為論處。

五、不得擅自讓外單位人員使用本院的各類設備，違者按玩忽職守論處。因此而造成的傷亡事故，本院概不負責，也不承擔任何費用。

六、按照局安保科的要求配備滅火器具，由有關部室指定專人負責保管，違者按玩忽職守論處。

七、嚴禁帶小孩進入檔案室和曬圖室，由此而造成的一切后果由帶小孩的當事人負責。

八、勘測設計的安全生產，實行分級負責制。技術人員負責勘測設計，業務室主任負責校核，院副總工負責審核，院領導負總責。勘測設計和技術咨詢必須執行有關法律、規范和規定。

九、無安全事故的部室給予適當的獎勵。

十、在實施以上條款的同時，嚴格執行管理局的安全管理條例。

勘測設計院綜合治理工作制度

一、依照《湖北省關于機關、團體、企事業單位治安保衛條例》和國家所有關法規，認真做好院的綜合治理工作。

二、強化治理工作，完成地方政府、主管部門、公安機關布置的治保任務。

三、搞好治安人員的自身思想、業務素質。

四、對院所屬部門的重點治保工作范圍進行經常性、定期性檢查，督促對隱患及時協同時相關人員進行治理，并作好書面匯報。

五、對違反院規章制度的行為要及時制止，并按有關紀律作出處理。

六、發現重大的治安案情，要及時向局安保科匯報，并協助做好有關工作。

勘測設計院消防安全責任制度

一、堅持預防為主，防消結合的方針，堅持“誰主管誰負責”、“嚴格監督、依法管理、科學指導”的原則，落實群治的措施，不斷提高自防自救能力，努力減少火災事故的發生。

二、實行四級防火責任制，三級消防監督，部室互相配合的管理體制。要經常對員工進行安全、防火宣傳教育工作。

三、對電氣設備和易燃物品指定專人負責，部室負責人要搞好督促檢查工作。

四、完善消防設施，保養好消防器材，定人掛牌管理。

五、院安全生產、綜合治理領導小組負責組織指揮撲救火災事故，協助局安保科搞好現場調查處理。

六、院屬各部室和實體單位要嚴格執行國家消防條例，違者從嚴處罰，發生事故，造成損失，要依法追究當事人的刑事責任。

七、曬圖室、檔案室為防火禁區，任何人不準在禁區吸煙或玩火，違者按玩忽職守論處。對檢舉揭發有功者給予獎勵。

院長（法人代表）崗位職責

一、主持本院全面工作，完成局黨委下達的各項工作任務。分管業務科室和財務。

二、組織實施本院經營計劃和決策重大院務。

三、擬定本院內部管理機構設置及人員調配方案。

四、組織擬定本院基本管理制度及具體規章制度。

五、依章對本院所屬部門、個人實行獎罰。

六、負責聘任或解聘中層管理干部以及其他管理人員。

七、加強本院的精神文明建設和物資文明建設。強化黨風廉政建設和反腐倡廉工作。促進本院的穩定與發展。

黨支部書記崗位職責

一、宣傳和執行黨的路線、方針、政策，保證和監督黨和國家的方針、政策在本院的貫徹執行。

二、協助院長完成局黨委下達的各項工作任務。參與制定本院工作規范和內部組織結構的調整和管理工作。

三、加強黨組織的自身建設，做好黨員的教育、管理、監督和發展黨員的各項工作。

四、強化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，執行和落實上級紀檢監察部門布置的各項工作任務。

五、配合院長做好干部考察，選拔，任用，調配，交流及考核工作和領導班子成員的協調工作。

六、負責本院機關管理及黨、團、政工、工青婦工作，分管本院辦公室。

副院長崗位職責

一、按責任狀規定，負責監理公司的全面工作，完成責任狀簽定的各項工作任務。

二、嚴格按照國家有關工程建設監理規范開展監理工作，精心管理，確保質量，做到萬無一失。強化監理公司的計劃生育和安全生產與勞動保護工作，杜絕不良事故的發生。

三、組織實施監理公司經營計劃。

四、擬定實施監理公司的各項規章制度

五、依章對公司管理的個人實行獎罰。

六、加強監理公司的精神文明建設和物資文明建設。強化黨風廉政建設和反腐倡廉工作。促進監理公司的穩定與發展。

七、接受和完成院長、書記安排的其它工作。

副院長崗位職責

一、按分工要求協助院長管理本院業務、財務，協助院長完成局黨委下達的各項工作任務。

二、參與決策本院經營計劃。

三、參與決策本院內部組織的調整。

四、協助院長做好項目管理、資金籌措工作。

五、兼任本院財務室主任工作（詳見財務室主任崗位職責）。

六、接受和完成院長、書記安排的其它工作。

辦公室主任崗位職責

一、協助分管領導主持辦公室的日常工作。

二、具體操辦黨務、院務、政工、人事、勞資、工會、女工工作。

三、負責全院員工的上班和辦公室人員的早退、擅離職守的考勤管理。

四、具體操辦院文件的擬稿、印發、歸檔、印章管理、安全生產、計劃生育、會議組織、環境衛生、小車調度以及計算機維護工作。

五、具體操辦來客接待及協調周邊關系的工作。

六、完成院長、書記安排的其他工作。

小車司機崗位職責

一、及時服從辦公室派車安排，按指定路線行車，不得私自出車。

二、愛護車輛，保持車輛清潔，經常檢查和保養，發現問題及時予以小修或請示到外修理，如行車中急需維修理，需有隨車領導簽字證明。

三、熟練掌握駕車技術，遵守交通規則和駕駛操作規程，保證安全行車。

四、搞好車輛節約用油，在潛加油需到本院指定的加油站，在外加油需有隨車領導簽字證明。

五、按月匯總填報小車過橋、過路規費和加油費以及出車補助。

六、完成院領導交辦的其它工作。

檔案員崗位職責

一、接受局辦公室的領導，嚴格按照局檔案室的有關規章制度開展工作。

二、負責局檔案室的管理工作以及檔案室的防火防盜工作。

三、接受和完成局辦公室領導安排的其他工作。

財務室主任崗位職責

一、嚴格執行會計法規、局《會計工作內部控制制度》和《關于加強財務管理嚴肅財經紀律的若干規定》與本院財務管理制度，領導本院會計、出納做好財務室的各項工作。

二、協助院長做好資金籌措、使用和調配工作。

三、做好與財務室相關部門的協調工作。

四、做好依法進行稅務的申報和繳納工作。

五、負責對財務室員工早退和擅離職守的考勤管理。

六、深入院屬各單位指導財務管理工作。

主管會計崗位職責

一、接受財務室主任的領導，嚴格執行會計法規和局會計工作內部控制制度以及局關于加強財務管理嚴肅財經紀律的若干規定與本院財務管理制度，做好本院及監理公司財務會計工作。

二、做好財務月報、季報、年報和月財務分析報告與年財務總結報告。

三、配合院監察部門做好院屬各部門的財務管理、監督、審計工作。

四、嚴格財務印章的保管使用手續以及財務文書的歸檔工作。

五、嚴格審查各類憑證、報表，搞好各類憑證資料的歸檔工作。

六、協調與財務部門有關的周邊關系，做好稅務申報工作。

七、做好通訊報道、評先材料的編擬工作

八、接受和完成院領導安排的其他工作。

出納員崗位職責

一、接受財務室主任的領導，嚴格執行會計法規和局《會計工作內部控制制度》以及局《關于加強財務管理嚴肅財經紀律的若干規定》與本院財務管理制度，按規定報銷各種條據，及時催清各類欠款，每月匯總交會計記賬。

二、負責辦理現金收付和銀行結算業務，嚴格按國家現金管理和銀行結算規定及時辦理款項收付。

三、嚴格執行現金管理辦法，庫存現金不得超過銀行核定的限額，不得以白條抵充，更不得擅自借支或挪用。

四、及時登記現金賬薄，隨時掌握銀行存款數額，不得簽發空頭支票，不得將銀行賬戶出租，更不得公款私存。

五、妥善保管賬薄、印章和各種票證，認真辦理票證領用注銷手續。

六、做好院儀器的維護、借用、管理工作。

七、做好院檔案的接受、歸檔、整理、立卷、利用、編研等工作。

八、接受和完成院領導安排的其他工作。

副總工崗位職責

一、嚴格按照國家有關法規、規范和規定審核勘測設計和預算文件。

二、收集勘測設計技術信息和科技情報。

三、建立和完善質量保證體系，積極推行全面質量管理，確保勘測設計質量達到優良。

四、指導業務部門完成勘測設計任務。

五、完成院領導交辦的其它工作。

業務室主任崗位職責

一、全面負責業務室工作，嚴格按照國家有關法規、規范和規定，保質保量按時完成院領導下達的各項工作任務。

二、做好所屬部門的資產管理、使用和控制工作。

三、負責業務人員的培訓、勞動管理、安全生產、質量檢驗、消防治安等方面的工作。

四、積極開拓市場業務，主動與本院其它部門配合，爭取支持與合作。

五、負責對業務室員工早退和擅離職守的考勤管理。

六、完成院領導交辦的其它工作。

勘測設計技術人員崗位職責

一、接受業務室主任的領導，嚴格按照國家有關法規、規范和規定開展勘測設計和工程概預算工作，二、樹立高度的責任感，按時完成勘測設計工作，保證勘測設計文件的質量，做到萬無一失。

四、負責整理、保管和移交本人勘測設計成果，做到存放有序，利用及時。

五、負責對使用儀器的日常保養。

六、接受和完成院領導安排的其他工作。免費文檔網http://wendang.freekaoyan.com