第一篇：贏在執行力 追求卓越

贏在執行力 追求卓越

何謂執行力？很多專家的說法不一，也沒有標準的答案，我認為執行力就是：沒有任何借口，按時按質按量地完成工作和任務的能力，也就是把目標轉變成結果的能力。提到執行力，大家都不得不說到成立于1802年美國的西點軍校，在200多年的歷史中，培養了無數的管理和軍事人才，2位美國總統，4位五星上將，3700多名稱將軍。全球500強企業中的董事長1000多位，副董事長2000多位，職業經理等5000多位。這都起源于西點軍校的22條校，至今還受益匪淺，前兩句就是：“無條件執行，沒有任何借口”，西點軍校超強的執行力被稱為管理典范，對美國企業界、政界、商界影響巨大，也值得我們學習與深思。

現在一些企業都遇到過執行力差，做事不到位，效率低等無奈，也是當今許多成長中的企業遇到的共同問題。如管理者、員工對上級和企業的規章制度、規定以及標準不能有效執行或者打折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。美國著名管理學家托馬斯·彼德曾這樣說道：“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰略，或者減少損失。”可見，執行力對一個企業而言是多么重要。

中國的企業家曾這樣問GE總裁杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距這么大呢？”，杰克·韋爾奇的回答是：“你們是知道了，但是我們是做到了”。

執行力的三大核心要素：人員、戰略、運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。聯想集團董事長柳傳志用一句話概括非常鮮明：“用合適的人，到合適的崗位上，干合適的事”。那么，如何提高執行力呢？

1.任務目標明確，部門與崗位責職、工作流程清晰；

首先建立企業發展戰略、目標方向；然后確立組織架構、職能分解、崗位設置、崗位描述等，然后建立標準化、制度化管理，使各項管理的工作有章可循，只有各項基礎工作完善后的各項流程才是通暢的、高效的。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。2.重視對員工綜合素質的培養；

俗話說：“磨手不誤砍柴工嘛”，企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。3.要樹立“嚴、細、實”的工作作風。

老子說過“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細”。高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。4.有效的溝通。

溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出現問題，則往往造成相互指責、相互猜疑；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。在執行過程中，員工也會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。對這些信息，要建立一個反饋的渠道進行收集。對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納，有效的溝通、跟蹤和處理。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。5.領導能力；

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程，領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關，領導是執行成功的關鍵，并建立要有明確的時間表，和優先處理的概念。6.建立有效的監督和考核機制；

企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。激發員工的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石，考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息，處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了規則，3-

杜敏 2013-11-13

第二篇：追求卓越,贏在執行

追求卓越，贏在執行

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是——追求卓越，贏在執行。

在我們大廳墻上，列著一句醒目的標語“以卓越的服務，創卓越的品牌”。追求卓越，我們要有狼一樣的敏銳的市場反應能力，要有事事爭先的主動進攻意識；追求卓越，我們要有兔子一樣強烈的生存和危機意識，要有機智靈活的應變能力。早在兩千多年前，孟子說過一句話：“生于憂患，死于安樂”，只有認定目標、奮力追求，只有堅持不懈、永不言敗，只有主動出擊、迎難而上，我們才能以更優質的服務回饋客戶、才能以更輝煌的成績回饋社會、才能把恒豐打造成百年銀行！

曾經有一種叫“生存”的游戲，一張張卡片上分別有虎、狼、狗、羊、雞等圖案，游戲規則中，虎和狼都被消滅后，一只羊能吃掉一只狗。有人大惑不解，怎么會有這樣的邏輯?別人的回答是：“虎和狼都沒了，狗就會處在放松狀態，這時，不但羊能吃掉它，兩只雞也能將它消滅。” 沒有了對手和較量，沒有了危機和競爭，任何事物都會因松懈而倦怠，從而走向頹廢甚至滅亡。

在嚴酷的戰爭年代，需要執行力；在火熱的建設年代，需要執行力。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業要生存，要發展同樣需要執行力。

思路決定出路，行動決定結果。可能有人會說，執行力就是一絲不茍的完成自己的本職工作，無過就好。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個人的工作心態是截然不同的。第一個人把砌磚當成目標，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當成達到目標的手段，把建成一座宮殿當成目標。正是這種思路與行動的完美結合，才造就了帶有靈魂的不朽建筑！

當前，恒豐銀行正處在新的歷史起點上，面臨著重大發展機遇。我們作為恒豐人，應當牢牢樹立危機意識、競爭意識、創新意識，不僅以超世之才，且以堅忍不拔之志，更以卓越之執行力，打造百年恒豐，成就輝煌恒豐！

第三篇：贏在執行-卓越執行力訓練

第一部分：什么是執行力

1、執行力的精髓

2、執行力的結構分解

執行的三個層次

執行力的三大類別

3、執行系統的五大誤區

4、執行者的六大誤區

第二部分：優秀企業的執行秘訣

1、關于執行的學問：

信念比利益更重要，速度比完美更重要

勝利比公平更重要，結果比理由更重要

2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3、執行的十六字原則：

結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！

4、執行的二十四字戰略：

決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，理由第二

5、執行文化的三要素：要敢，要快，要對

視頻案例：亮劍的執行力精神

第三部分：狼性原則——打造強大執行團隊的十項領導哲學

1、臥薪嘗膽：必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。

2、整體至上：最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

3、自知之明：懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

4、順水行舟：永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

5、絕處逢生：懂得斗志是用鮮血激發出來的。

6、表里如一：懂得所謂職業化就是法不容情。

7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現優秀員工身上。

9、團隊精神：懂得通過尊重、激勵其他成員表現自我，集體定會變得強大而令人敬畏。

10、持續基因：懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

現場演練：筑鐵塔

第四部分：猴子管理法——高效執行經理的七大要點

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

1、始終讓猴子在下屬的肩上

2、讓員工照顧好自己的猴子

3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的4、讓下屬把猴子當自己的養

5、不要讓猴子累死

6、猴子也需要快樂

7、檢查與指導能讓猴子進化

第五部分：為什么執行難——經理人常犯的九大執行錯誤

1、過份追求完美，導致一無所獲

2、考核A獎勵B，言行不一

3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用

4、到處都是重點

5、過分樂觀，缺乏警惕

6、說的多，做的不夠

7、不放棄任何機會

8、不能有效地促進員工的工作成效

9、迷信創新

第六部分：優秀公司的七大執行綱領

1、創造危機，警惕危機

2、淘汰促進行動能力提升

3、堅決貫徹執行決定了的事情。

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、寫備忘錄，記錄重要的事情

7、親自作出表率

現場演練：角色單

第七部分：打造強有力的組織執行系統

1、執行的驅動系統

2、執行人的職責系統（KPI）

3、執行效果的目標管理系統

4、執行結果的考核系統

行動計劃

第四篇：贏在執行 力求完美 追求卓越

贏在執行

力求完美

追求卓越

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

` 下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執行需要注重細節

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：贏在執行__力求完美__追求卓越

贏在執行力求完美追求卓越

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。

執行需要注重細節這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3xxxx靠自己的能力，7xxxx靠人際關系說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

我寫過一片讀后感，是我自己寫的，沒有從網上盜取,希望對你有幫助！

我認為我們應該將公司的執行文化轉化為自己的行為規范，執行力是決定企業成敗的最重要的原因。比如書中寫到沃爾瑪和星巴克就是個很好的例子。余世維先生對執行力的定義很簡單：保質保量地完成自己的工作和任務的能力。而保證質量，對于我們每個員工在工作實踐中又能做到多少分？沒有保證質量，也就是沒有做到執行力。大正公司領導班子的戰略都很一流，但是一個好方案和創意的真正意義是在執行，就像企業家孫正義和馬云的觀點：一流的執行+三流的創意。他們共同道出組織真正需要的是會執行的員工。就像軍隊如何打好仗一樣。作為公司職工中的一員，大家都希望公司能發展壯大，把公司當作自己的家來對待。執行力固然重要，但是缺乏執行力的現象比比皆是，戰略是工作目標，執行是工作態度，缺乏執行力就是從工作態度上不認真，就平時而言，工作中我們最多出現的“差不多”就是很大的錯誤，什么叫差不多？是差多少？我們應該反思自己。工作中不注重細節不追求完美，有時候自己做事的結果往往都不是最終想要的結果，問題就出在不注重細節，想做大事的人很多，但是做好小事的人很少，要想成功，就必須注重細節。關注細節，身體力行，跟進、再跟進。自己做工作首先要抓緊，有時候工作任務不是很緊張的時候，就會放松自己，這樣在細節上就會出問題，導致結果的不如意。所以過程、細節一定要關注和要督促，不明白的多問，多學，就算出現了問題沒有任何借口就是執行力的表現，作為員工，也必須認真履行自己的職責，認真對待工作的每一個細節，力求將每個工作做到完美，并敢于承擔工作中的失誤，敢于承認錯誤，而不是推卸責任。接到工作任務后不折不扣地執行，因為接受了任務就是對工作的承諾，對團隊的承諾，有了承諾就應該盡自己最大能力力求工作任務完成的盡善盡美，對出現的問題也要敢于承認錯誤，認真查找出現錯誤的原因，而不是找任何借口推卸責任。也只有這樣才能保證不再出現類似錯誤。在細節上，開始也許就像書中提到“坐而言”而未必能“起而行”，所以要培養注重細節的良好習慣。不論做什么事情都要注重細節。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細，就說明了這個道理。只有平時養成了注重細節的良好習慣，關鍵時刻才能不出現“麻痹大意”出現的細節性錯誤，以保證事情的完美完成。良好的習慣要從生活中的每一件小

事中去培養，不要因為事小、事宜就放松自己，有時小的失誤雖然不會釀成大禍，但對于一個人的習慣的養成卻是極為不利的。因為長此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯、出錯也是小毛病，無所謂”等等，自己在大腦中放松了對細節問題的關注，帶著這種工作習慣、思維模式，在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認真細致得起來呢？又怎么能保證不出現紕漏呢？所以日常生活中對待每一件事都要認真對待，力求做到完美，只有這樣，才能逐漸培養起注重細節、力求完美的良好的工作、生活習慣，為執行力的培養奠定基礎。再就是標準只是掛在墻上的廢紙？公司有很多的標準，字里行間都規范著我們該怎么做，但是又有誰去認真仔細的看過這些標準與規范，如果不看光知道努力工作，怎么知道自己該達到什么標準是合格，說你們程度才是完美？我們的標準與制度，只有身在其中的每個人都堅持落實了，才會做好自己的工作，達到我們的工作目標。大到國家小到個人，都應該堅持的操守或規范，只有堅持了，才會走向成功的道路。看完這本書，大家都知道執行力是在每個工作環節都應重視的問題，不管什么職位都有自己分內應做的事，做好分內的事是每個人的職業本分，如果一個人連分內應做的事都做不好，又如何執行呢？這個問題也是我認為最大最普遍的問題。現在公司有很多人，包括自己在內，誰都可能會有工作沒有緊張感，對一切都無所謂，出現吊兒郎當馬馬虎虎的現象，對自己的分內工作不能夠盡職盡責。我們應該做有責任感的人，把公司當作自己的家，自己的公司，隨時保持著緊張感，堅持標準盡職盡責地完成自己的工作任務，不僅能加強執行力，工作業績也會不斷的提升，如果一個人練自己分內的工作都做不好，即使抱負再遠大、目標再宏偉，也依然裹足不前，毫無進步可言。自動自發就是積極主動地自覺完成自己職責范圍內的各項工作任務，是一種對待工作的態度，也是一種對待人生的態度。我們做好分內的事，才可以高效的執行工作任務，不斷思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，在工作流程中大膽的改善，提出問題，解決問題，才能讓自己不斷前進，為公司做出業績。

工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。沉迷在前，言論在后，我們要做一個善于傾聽的人。我自己本是個性情比較潑辣的人，有時候不太喜歡聽別人的批評，但是事后會覺得當時的批評并不是說我人不好，而是真的想我更好才會這么說，金無足赤，人無完人，任何人都會犯錯，犯了錯誤我們坦然接受批評，有人批評你，說明在意你，希望你更完美。在自己身邊時刻有一個督促自己積極上進的人，是自己成功的動力。所以，我真心的感謝公司領導對我錯誤的提出和批評，也許當時心里不好受，但是當自己回去靜靜思考后，才知道那些也許就是給我的財富，我真心的感謝。

在今后的工作中，我要吸取優點改掉缺點，多與上級溝通，毫無怨言的接受任務。記得公司某位領導曾跟我說過，不要讓領導做問答題而是選擇題，一個善于思考、做事負責的下屬，應該是帶著答案準備好對策去請求領導的。我們要學會自己安排事情，盡量給領導出選擇題而不是問答題。

提高職業化，提速執行力。進入公司以來，我對自己的業務水平知識一直都不是很滿足，這是一個多元化的時代，不能夠只是懂得一點點東西。就像書中第五章中出租車司機的例子，多元化的知識是我們應該具備的。工作中有時候會出現錯誤，第一次犯錯叫不知道，第二次犯錯叫做不小心，第三次犯同樣的錯誤就是不可原諒了。作為員工，都明白這個道理，主要是做事不用心，有時候在做統計與報表的時候，會出現很細小的錯誤，一次改了下次疏忽可能還會犯錯，這樣的事在我們之間會經常出現。犯錯了，必然會遭到批評，自己也知道這樣很苦惱。錯誤讓我們陷入困境，但同時也是對我們的警醒，我們要善于從錯誤中思考和總結，只有善于分析才能有所收獲。我們應學會：不要犯同樣的錯誤！要有危機意識，未來是不可預測的，人也不是天天走好運，我們在心理上及實際行動中有所準備，應付突如其來的變化。作為企業一員，我們還應該經常思考是否有更好的辦法改善工作流程，提高工作效率、提升執行力。

大正公司是一個整體，是一個團隊，我們努力營造“團隊協作”的整體氛圍，我們每個人都去執行，不以“自我為中心”，而強調“整體利益優先”，明確分工合作，共同承擔風險和責任，形成強大執行力的團隊，所謂“無團隊，不執行”。我們永遠是一個大的家庭，團隊的執行力才是真正的執行力，一個公司只有一個代名詞就是“我們”。

《贏在執行》，它讓我開闊了視野，增長了知識，發現了自己的不足，對自己也有了新的認識，我要經常思考自己會不會發現問題，針對問題尋求對策，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議，只有想到這些，才會認真的去改善。我相信將這些應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。我會不斷加強執行力度，不斷提高自己，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！大正公司是個大家庭，我們從個人做起，為這個大家庭真心的努力！