第一篇：在廣東的全國電子百強企業簡介

在廣東省的全國電子信息百強企業

簡 介

在廣東省的全國電子信息百強企業共20家，分別為以下企業，公司名稱后的數字為2009年產值，單位為“萬元”。

1、華為技術有限公司12274138

2、中興通訊股份有限公司4429343

3、TCL集團股份有限公司3841378

4、比亞迪股份有限公司2678825

5、長城科技股份有限公司2219140

6、深圳創維電子有限公司1379971

7、深圳華強集團有限公司1378646

8、惠州市德賽集團有限公司1268030

9、康佳集團股份有限公司1220529

10、惠州市華陽集團有限公司1048082

11、深圳市賽格集團有限公司567139

12、僑興集團有限公司536631

13、廣東東菱凱琴集團有限公司501692

14、深圳市研祥旺客實業有限公司474803

15、深圳桑達電子集團有限公司416589

16、廣州無線電集團有限公司399337

17、深圳市神舟電腦股份有限公司351122

18、廣東汕頭超聲電子股份有限公司242874

19、深圳市同洲電子股份有限公司210067 20、七喜控股股份有限公司203948 在以上20家企業中，在河南尚未有投資的公司有以下17家，具體情況為： 華為技術有限公司12274138 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網絡解決方案供應商。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。

華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為已經成功躋身全球第二大設備商。

聯系電話：0755-28563001，28563002，28563003，28563004，28563256 傳真號碼： 0755-28563000 E-mail： training@huawei.com

2、中興通訊股份有限公司4429343 中興通訊，全球領先的綜合性通信制造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。1985年，中興通訊成立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市，目前是國內A股市場上市值、營業收入最大的通信設備制造業上市公司。2004年12月，中興通訊作為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市。

中興通訊擁有業界最完整產品線和解決方案，以滿足客戶需求為目標，為全球客戶提供創新性、客戶化的產品和服務，幫助客戶實現持續贏利和成功，構建自由廣闊的通信未來。

中興通訊是中國電信市場的主導通信設備供應商之一，中興通訊各系列電信產品都處于市場領先地位，并與中國移動、中國電信、中國聯通等中國主導電信運營商建立了長期穩定的合作關系。在國際電信市場，中興通訊已向全球140多個國家和地區的500多家運營商提供優質的、高性價比的產品與服務，與包括法國電信、沃達豐、澳大利亞電信、西班牙電信在內的眾多全球主流電信運營商建立了長期合作關系。

中興通訊在高速發展的同時積極履行社會責任。作為國家納稅百強企業，2001年至2009年公司累計納稅超過315億人民幣。中興通訊積極參加印尼海嘯、汶川、玉樹地震等重大自然災害救助，與中國兒童少年基金會攜手成立國內規模最大的“關愛兒童專項基金”。2008年，中興通訊正式加入了聯合國契約組織。

3、比亞迪股份有限公司2678825 比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）創立于1995年，是一家香港上市的高新技術民營企業。比亞迪在廣東、北京、上海、長沙、寧波和西安等地區建有九大生產基地，總面積將近1,000萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設有分公司或辦事處，現員工總數已超過14萬人。在最新公布的2009年中國企業500強中，比亞迪排名216位。

4、長城科技股份有限公司2219140(簡稱長城集團)，是中央直屬的專門從事計算機及相關產業發展的大型企業集團。成立于1986年，注冊資金1.1億元人民幣，總資產123億元，擁有全資子公司8家、控股公司14家、參股公司11家、上市公司4家，職工總數2萬多人。2005年10月，長城集團并入中國電子信息產業集團公司之后，長城科技股份有限公司（以下簡稱長城科技）成為中國電子的二級企業。長城科技注冊地為：深圳市南山區科技園科苑路2號長城計算機大廈16樓。

2006年以來，長城科技相繼在廣西北海、桂林，江蘇蘇州建立了新的生產基地，向世人展示了“面向世界、服務全國”“一體兩翼”的發展勢頭。

2007年底，長城科技總資產達122億元，營業收入238億元，擁有員工18000余名。（如果算上合資企業，約有35000名員工。）長城科技目前控股中國長城計算機深圳股份有限公司（簡稱長城電腦）、深圳長城開發科技股份有限公司（長城開發）、深圳開發磁記錄有限公司（開發磁記錄）、深圳易拓科技有限公司（易拓科技）、易拓長城科技有限公司（易 拓長城）、長城計算機軟件與系統有限公司（長城軟件）等企業，公司核心業務涵蓋計算機核心零部件、計算機整機制造、軟件和系統集成、寬帶網絡和增值服務等多個領域。

長城科技在全國電子百強排名中位于第13位，出口位居全國第三位。2007年工業總產值為255.84億元，利潤9.9億元（國有控股部分）。十幾年來，長城集團從無到有、從小到大，在科技創新、生產制造、市場開拓、技術服務等方面實現了跨越發展，并建立了與國際IT產業巨人的密切合作關系。長城集團業務涵蓋計算機核心零部件、計算機整機制造、軟件和系統集成以及寬帶網絡和增值服務等多個領域。在計算機核心零部件領域，產品包括磁頭、盤基片、硬盤驅動器、顯示器、開關電源、板卡等；在整機領域，產品包括PC機、筆記本電腦、服務器、ATM機、稅控收款機、投影機、數字電視、網絡電表等；在軟件和系統集成領域，產品包括面向公安、稅務、工商和金融等行業應用的大型信息系統；在寬帶網絡和增值服務領域，已建成覆蓋全國30個大城市的寬帶網絡，開通用戶數已達到250萬個，是目前國內除基礎運營商以外的最大寬帶網絡運營商。長城集團充分利用國內、國際兩種資源，積極開拓國內、國外兩個市場，先后與IBM、TI、KINGSTON、日立、理光、諾基亞、ELCOTEQ等國際知名企業建立了合資、合作關系，產品遠銷海外發達國家市場。2004年，長城集團合資企業出口創匯總額已達68.07億美元。

5、深圳創維電子有限公司1379971 深圳，一個充滿夢想和激情的地方，一個見證中國經濟 騰飛的地方。馳名中外的創維集團就坐落在美麗的深圳灣畔。創維成立于1988年，是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網絡通訊、安防產品等顯示產品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。經過22年的發展，創維已從一個生產遙控器的小廠，躋身為世界十大彩電品牌和中國電子百強第十三位。

創維集團總部設在深圳市南山高新區創維大廈，科研生產基地分別設在深圳、廣州和呼和浩特，營銷分支機構遍布全球，擁有2萬多名員工。圍繞數碼顯示核心產業，創維集團旗下擁有深圳創維-RGB電子公司、創維海外發展公司、創維數字技術公司、創維群欣安防科技公司、創維液晶器件公司、創維物業發展公司、創維汽車電子公司、創維精密科技公司、大雁半導體公司、創維平面顯示科技公司、創維電子（內蒙古）公司、創維電器科技公司、創維光電科技公司、創維移動通信技術公司等十多家產業公司，分別生產經營各種液晶電視、數字機頂盒、液晶模組和面板、半導體、汽車電子、安防產品、LED照明、戶外顯示產品、電冰箱、洗衣機、手機以及其他數碼產品。創維集團在全球擁有創維研究院、美國硅谷研究室、香港研發中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了生產基地，逐步形成了“前瞻開發在美國、應用開發及生產在中國、銷售在全世界”的國際化經營模式。

彩電是創維集團核心產業，具有強大的技術實力和產業整合能力。截止2009年底，創維在中國彩電市場的占有率已經連續7年蟬聯第一。創維堅持創新的發展理念，多次推 動產業的轉型升級，掀起席卷中華大地的創維彩電“數碼潮”、“健康風”、“純平風暴”、“逐行風暴”、“高清風暴”、“平板風暴”，“液晶普及風暴”、“LED推廣風暴”，一浪接一浪地續寫著引領彩電潮流的歷史，奠定了創維在彩電行業的領袖地位。彩電、機頂盒等產品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區。

創維擁有許多其他優勢產業，其中創維數字機頂盒始終占據國內第一市場份額，創維群欣安防監視器也處在同行業的龍頭地位，為世博會、銀行、公安邊防等要害部位提供過硬的安防產品。創維液晶模組、半導體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機等進入迅速發展的快車道，正在逐步做大做強。

創維擁有完善的經銷網絡，在國內設有42個分公司，200個辦事處，分銷體系滲透到縣鎮市場，營銷隊伍具有強烈的求戰激情和創新能力，引領著彩電營銷模式的發展。創維堅持“共贏”的企業理念，企業與消費者、員工、經銷商、供應商等是共贏的關系。

創維集團視科技進步為企業發展的龍頭，設立研究院、新技術中心、創新設計中心等，擁有各類工程技術開發人員2800余名，專利申請總量居中國電子百強第17位，發明專利及實用專利申請占總專利數量的75%，高居彩電業第一位。國家人事部批準在創維設立“企業博士后科研工作站”。創維研發出多款全球首創的科技產品，其中“酷開模式”已被列入中國電子產業振興規劃。創維成為國家級高新技術企業，先后獲得“質量免檢產品”、“深圳市市長質量獎”、“深 圳市科技進步一等獎”等多種榮譽。

人才是創維發展的根本。創維堅持“誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長”的人才理念，注重吸收和培養各類優秀人才，建立完善的人才培養選拔機制，打造追求“超級第一”目標、具有強大戰斗力的一流團隊。龐大的創維產業群，也為各類人才提供了充分的機會和條件。良好的生產、生活環境、豐富多彩的文娛生活，使創維大家庭充滿了和諧、歡樂的氛圍和戰斗的激情。

在創造巨大物質財富的同時，創維時刻肩負社會責任。創維 “健康光明行”使上千失明兒童重見光明；“創維情?文化行”深入大江南北城鎮鄉村送文藝、送溫暖；“創維新農村影院工程”為全國1億農民免費放電影；鼎力支持中國載人航天事業發展；援手汶川地震、玉樹地震等各種災害。創維帶頭實施“家電下鄉”和“以舊換新”政策，用先進的產品技術，可靠的質量保證，完善的售后服務，贏得廣大消費者的喜愛。截至2009年度，已累計向國家繳納各項稅款超過100億元，累計捐助社會公益資金超過1.2億元，扶持500多家配套企業，間接解決約20萬人就業。創維品牌價值2009年達到178.36億。

站在新的起點上，創維集團計劃用十年時間，打造數字消費電子縱深方向的產業鏈，產品涵蓋從材料、零件、部件、模塊直到終端產品，為消費者提供完整的數字生活解決方案，令創維視聽產品進入億萬家庭，讓不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。創維正朝著未來的宏偉目標，加速起航！

6、深圳華強集團有限公司1378646 深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建于1979年，秉承“誠信、創新、和諧、共贏”的企業精神，經過三十多年的發展，形成了以高科技電子制造業、文化科技產業、電子專業市場、制糖造紙業為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。目前，公司在國內外擁有投資公司40多家和2家上市公司，并擁有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士后工作站。

公司在電子精密制造領域處于國際領先地位，生產的激光頭及其應用產品占、微型馬達均占世界總產量的25%。公司在安徽蕪湖、重慶、廣東汕頭建成3個大型高科技主題公園，其中蕪湖方特歡樂世界是中國第一個完全自己規劃設計、建造的高科技主題公園，也是目前世界上規模最大的文化主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發，完全擁有自主知識產權，代表了當今世界主題公園項目的頂級水平。2007年，公司在國家信息產業部授權并指導下，編制、運行中國電子行業唯一的電子產品市場價格指數——“華強北〃中國電子市場價格指數”，該指數權威性日益得到市場認可，并且在行業內產生深遠的影響。公司建成中國規模最大的電子專業市場，擁有中國電子元器件專業網站排名第一的電子專業市場商務平臺。

公司連續多年被評為“中國500強企業”、“中國企業集團競爭力500強企業”、“中國制造業500強企業”、“中國電子信息100強企業”、“全國高出口創匯企業”、“廣東省50 強企業”、“廣東省大型企業競爭力50強企業”、“廣東省質量效益型企業”、“深圳100強企業”，多次被評為“廣東省雙文明建設先進集體”、“重信譽、守合同單位”和廣東省、深圳市“納稅大戶”、“文明單位”。

7、康佳集團股份有限公司1220529 康佳集團成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，初始投資4300萬港元。1991年，康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，現有總資產近百億元、凈資產近四十億元、總股本12.04億股，華僑城集團為第一大股東。

康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、制造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機電池等配套業務，是中國領先的電子信息企業。

康佳集團始終堅持“科技興企”的發展思路，致力于成為國際化的高科技企業，全面推行集成化產品研發管理體制，建立了研究院——開發中心——專業設計所的三級研發體系，擁有國家認定企業技術中心和博士后科研工作站，產品研發水平達到世界先進水平。

康佳集團著力于實施“卓越制造工程”，通過資本運營方式，在海內外構建了布局合理的生產經營格局，年總生產能力達2500萬臺。康佳建立了一流的質量測試系統和環保控制體系，在全國彩電行業中首家獲得ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際、國內雙重認證，康佳彩 電多次被評為“中國名牌產品”，彩電和冰箱也被國家質量技術監督局列為首批免檢產品，并榮獲了2006年度深圳市市長質量獎。

康佳集團擁有覆蓋面廣、服務完善的營銷服務網絡，在國內建立了50多個營銷分公司、數百個銷售經營部及3000多個維修服務網點，海外業務也已拓展到世界100多個國家和地區。康佳彩電國內零售市場占有率連續六年位居第一，手機也進入國產品牌三甲行列，“KONKA康佳”商標被國家認定為“中國馳名商標”，并入選“中國最有價值品牌”，品牌價值達150多億元。

8、惠州市華陽集團有限公司1048082 華陽集團有限公司創立于1993年，總部位于中國南部的廣東省惠州市。經過10多年的高速發展，已成為以電子信息為主導，涉及醫療器械、精細化工、IT等行業，集工、科、貿于一體的大型高新技術企業集團，廣東省重點發展的大型企業集團，2000年進入廣東省工業龍頭50強，中國企業500強，躍居中國電子信息百強企業前列，在中國制造企業500強中，華陽位列第146位。2005年，在中國工業企業1000大排名中華陽集團排名255位。“FORYOU”品牌被評為“中國500最具價值品牌”。2006年榮獲中國電子行業“首屆最具潛力品牌”，根據世界名牌大會評出2006年《中國最具價值品牌》排行榜結果，華陽集團的FORYOU品牌價值25.36億元，排名252位。

華陽自成立以來，一直從事汽車電子關鍵部件的研發和生產，其產品被福特、通用、飛利浦、西門子等世界跨國巨 頭采用。10余年的高速發展，為華陽領軍國內汽車電子夯實了雄厚的基礎，為華陽培育了一支超過200人的強大的產品研發人才隊伍，具備強大的自主開發和生產的能力。2002年華陽集團成立了自己的科研開發中心，并與中國科學院、國內著名高等學府及國際知名跨國公司建立了密切的技術合作關系。公司擁有22套先進的SMT設備及一大批用于產品開發、生產和測試的設備，是國內目前唯一擁有從機芯到整機的設計和制造能力的大型汽車電子企業，擁有強大的軟、硬件和機構的自主開發能力，產品暢銷日本、韓國、美國、歐洲，備受青睞，在歐美市場排名前列。目前華陽是全球最大、最專業的CD/VCD/DVD機芯和激光頭制造商之一，CD/VCD/DVD光頭產量與出口量位居全球第一。集團現擁有全資、控股、參股企業16家，在香港等地區設臵了分支機構，現有員工2萬余人。

9、深圳市賽格集團有限公司567139 賽格集團有限公司創建于1986年1月，是由深圳市國有資產監督管理委員會、中國華融資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國長城資產管理公司等四家股東出資設立的有限責任公司，注冊資本為14億元。截至2008年底，集團資產總額70.32億元，實現銷售收入55.64億元。賽格集團經過二十多年的發展，形成了電子元器件生產經營、電子信息產品交易、房地產開發經營、物業租賃與管理的主要業務板塊。目前，賽格集團擁有控股、參股企業8家，其中深圳賽格股份有限公司、深圳市賽格三星股份有限公司為“深交所”上市公司。

10、僑興集團有限公司536631 僑興創建于1992年4月，是中國大型通信終端產品研發、制造、銷售企業，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品制造企業，2008年實現產值94億元。

僑興是國家級火炬計劃重點高新技術企業、中國企業500強、中國制造業500強、中國電子信息百強企業、中國民營百強企業、廣東省百強民營企業、廣東省百強企業、外商投資先進技術企業、廣東省優秀民營企業。

僑興集團旗下擁有20多家獨立法人子公司，有兩家企業在境外上市，1999年“僑興環球”（NASDAQ：XING）成功在美國納斯達克上市，開創了國內民營企業在美國上市的先河，成為納斯達克中國民企的明星股。2007年僑興屬下子公司僑興移動通信（NYSE：QXM）成功登陸美國紐約交易所證券市場，成為中國第一家在紐交所掛牌上市的國產手機廠商。

僑興在國內外建立了3500個銷售網點，產品進入30多個國家和地區。僑興主要產品有電話機、GSM手機、CDMA手機、無線固話、傳真機、VOIP網絡電話、機頂盒、稅控機、對講機、點讀機等通信終端產品；涉及領域有通信終端產品的工業設計、模具、咪頭的開發設計和制造。

1995年至2006年僑興生產的電話機連續11年位居全國前二位,其中1999年和2004、2005年產銷量躍居全國第一。僑興電話2002年被國家質檢總局、中國名牌戰略委員會授予“中國名牌”產品榮譽稱號，2005年再度復評得此榮譽。

2002年3月，僑興斥資3.16億元收購中電通信科技有限責任公司(CECT手機)，進入GSM、CDMA手機領域。2006年6月，僑興獲得國家發改委下發的僑興COSUN品牌手機牌照。由此正式構成“僑興系”手機——“中電通信CECT”和“僑興COSUN”兩大品牌手機。

僑興擁有5000多平方米的通信終端產品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設立了手機、電話機、傳真機、電子玩具研發中心，同時在國內多所高校建立研發基地。

目前，僑興正從傳統的通信終端產品制造延伸到水凈化設備研制及礦產能源產業，目標是打造一流的百年企業。廣東東菱凱琴集團有限公司501692 廣東東菱凱琴集團（下稱集團）廣東東菱凱琴集團（下稱集團）始創于1998年12月，位于全國小家電生產基地——佛山市順德區勒流鎮，集團投資控股廣東新寶電器股份公司、中山東菱威力電器有限公司兩家核心企業，分別專業生產電熱水壺、咖啡壺、面包機、微波爐、多士爐、電燙斗等西式小家電和洗衣機、制冷產品等大家電，擁有“Donlim”、“威力”兩個核心自有品牌。秉承做大、做精、做強的經營方針與成本、技術、規模領先的競爭策略，除新寶電器、中山東菱威力外，集團還通過投資并購、自主建設、合資經營等運作模式運營多家企業。目前，集團已成為員工總數逾2萬名，其中專業技術人員3000多人，2008年國內外產銷額達56億元的大型企業，是飲譽全球的廚衛家電市場的重要制造基地。

近年來，廣東東菱凱琴集團已成長為全國工業兩百強。集團董事局主席郭建剛先生被廣東省人民政府評為“2002年度優秀民營企業家”。2004年集團被信息產業部評選認定為“電子信息百強企業”。其控股企業廣東新寶電器股份有限公司連續四年電水壺全球占有率第一，是中國電熱水壺、咖啡壺、攪拌機國內最大的出口商，2004年至2006年，電熨斗、微波爐系列產品榮獲“國家免檢資格”，電熱水壺、電燙斗榮獲“廣東省名牌產品”、電熱水壺榮獲“中國名牌產品”稱號。2005年集團控股企業新寶電器以年銷售31億成為國內民營企業小家電出口的“狀元”，還以年納稅額超一億元擠身順德“十大納稅大戶”之列，并獲得聯合國采購供應商“綠卡”。

2005年集團成功收購中山威力，建立中山東菱威力電器有限公司，強勢進入洗衣機及制冷行業，并投巨資恢復洗衣機業務的研發和制造，推進洗衣機產品系統化、生產配套化、制造規模化、營銷一體化方針；確立了在三年內銷售過百萬臺，銷售超30億元，重新獲得中國名牌稱號，擠入行業三甲的戰略目標。東菱威力的成立使集團公司形成了國外、國內市場優勢互補，東菱西式小家電、威力傳統大家電相互促進的互動運作格局，為集團公司的飛躍發展奠定了堅實基礎。

12、深圳市研祥旺客實業有限公司474803 研祥智能科技股份有限公司成立于1993年，是中國最大的特種計算機研究、開發、制造、銷售和系統整合于一體的高科技企業。2003年10月10日，研祥智能于香港聯交所上市，股票代碼8285，是中國同行業中唯一的上市公司，占 有35%的中國大陸工業電腦市場份額的。我公司的產品包括工業電腦、單板機、PC/104板、HMI產品、電腦機箱、PCI卡、電源和其他。許多著名的品牌都與我公司建立了合作關系，如Intel、Samsung、Microsoft、Motorola、UTStarcom、Alcatel、Sinopec、ZTE、Huawei、Eastcom和Hisense。

2004年，公司成為中國大陸首個ICA成員成（英特爾通信聯盟），并成立了嵌入式INTEL-EVOC研發中心。而且我公司還是微軟的嵌入式合作伙伴部金牌合作伙伴。我公司有強大的內部研發實力，獲得了127項產品專利和67項創新專利。我公司的4個研發中心共有1,000多名工程師，每月都能推出10款新產品。每年，我公司還將35%收入用于研發。10天就能定制機箱，3個月內定做主板。

公司有20,000平方米的工廠，4,000名工人和20條生產線。同時，還采用先進的生產設備，如從日本、美國和臺灣地區進口的波焊機和回流焊接機。主要的材料和芯片都從Intel和Samsung采購。此外，50名QC人員對所有產品進行嚴格的測試，包括72小時耐高溫測試、防振測試、防潮測試和防塵測試。所有操作都符合ISO 9001:2000和ISO 14001:2004認證。我公司還對產品提供一年質保。

13、深圳桑達電子集團有限公司416589 深圳桑達電子集團有限公司隸屬于中國電子信息產業集團公司（CEC），是國有大型中央企業。公司擁有全資、控股和參股二級企業18家，其中包括中國深圳證券交易所上市公司1家。

深圳桑達電子集團有限公司的前身是電子工業部駐深 辦事處，始建于1983年。1987年成立深圳桑達電子總公司。1995年被國有資產管理局評為國企500強。1999年被評為廣東省技術創新優勢企業。2000年被國家經貿委等單位授予國家技術中心稱號。2006年，在中國企業500強中排名第428位，并連續19年被評為中國電子百強企業。

桑達集團立足電子信息產業，產品涵蓋移動通訊終端、網絡設備、計算機應用設備、軟件、電子元器件、家電等多品種、多門類產品；經營業務還包括房地產開發、物業租賃和管理、酒店服務、進出口、證券經營、物流倉庫等。

面對未來，桑達集團將進一步整合資源，加強國內外合作，充分發揮資本市場的作用。形成以移動通訊產品、交通電子產品、電子元器件產品、消費類電子產品等為主導的產業群。抓住房地產業的發展良機，使桑達集團成為具有綜合實力的國際化大型企業集團。

14、廣州無線電集團有限公司399337 廣州無線電集團是行業領先的無線通信導航設備整機研發制造商、中國實力最強的金融電子設備和服務供應商、業績優良的房地產開發商。營業收入利潤率最近五年有四年名列中國信息電子百強企業首位，進入了中國大企業集團競爭力500強、中國最大1000家企業集團排行榜，產品和服務進入全球近50個國家和地區。企業始建于1956年，1995年設立企業集團，具有50余年的高科技專業底蘊。

廣州無線電集團地處中國廣州CBD中心區域——珠江新城，兩大生產基地已進駐廣州科學城，在廣州高新技術產業集群中占據了重要一席。擁有國家重點軟件企業2家、廣東 省軟件企業3家、高新技術企業3家，2007年集團旗下廣電運通（股票代碼：002152）在深圳A股成功上市，2010年1月，成為吉林制藥股份有限公司（股票代碼：000545）第一大股東。廣州無線電集團致力于建立以“高端高科技制造業、高端現代服務業”為戰略定位的多元化產業集團，無線通信導航、金融電子、房地產開發和經營是集團的三大支柱產業，同時業務還涉及物業經營管理、計量檢測、國際商貿、軟件評測等多個領域。

多年來，廣州無線電集團取得了持續、快速發展的良好業績，在同行業中取得了較明顯的比較競爭優勢。軍用通信技術和裝備制造能力長期位居全國同行首位，海事通導集成業務能力行業第一；已成為唯一一家能與國際ATM巨頭抗衡的、中國規模最大的ATM制造企業和國內最富成長力的AFC（軌道交通自動售檢票系統）設備廠商；已具有國家一級房地產開發資質、國家物業管理一級資質，在廣州、武漢、長沙、太原開發了近20個“蘭亭”系列項目，榮獲“廣東住宅建設30強”、“武漢地產20強”稱號，是全國第一家2010年亞運會物業管理服務供應商；已建立華南地區實力最強的、取得了近400項認可資質的、全球近50個國家和地區得到互認的計量檢測機構。

多年來，廣州無線電集團堅持“高投入、高產出”的技術創新戰略，追求向產業鏈高端和價值鏈高端邁進的發展路徑。“十五”以來，集團平均研發投入占營業收入8％以上，并通過不斷整合國內外優勢技術資源，形成了較強的技術自主創新和新產品研發能力，已擁有多項具有自主知識產權的 關鍵技術，新產品產值率年均超過80%。在無線通信導航和貨幣處理自助終端設備等方面已擁有數百項有自主知識產權的先進技術，先后主持制定多項國家、行業軍用標準和100多項企業標準，自主研發的多項ATM核心技術填補國內空白，引領我國鈔票識別技術和出鈔技術達到世界先進水平。

集團核心企業——廣州無線電集團有限公司，為廣州市屬國有獨資企業，主要從事高科技行業的投資運作，公司注冊資本5.5億元，先后被認定為國家520戶重點企業、國家創新型企業和中國自主創新能力連續二年行業十強企業、廣東省自主創新標桿企業等，設有國家認定的企業技術中心、博士后科研工作站，并獲得全國五一勞動獎狀、國家級企業技術中心成就獎、中國質量信譽AAA+等級、全國十佳誠信企業、全國企業文化先進單位等殊榮。

15、深圳市神舟電腦股份有限公司351122 深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家以IT(Information Technology)、IA(Information Application)為主業，以電腦技術開發為核心，集研發、生產、銷售為一體的高科技企業。在8年的時間里，神舟電腦走過了一條從創立自有品牌的電腦整機，到實現自主研發生產高性能筆記本電腦、臺式電腦、屏式電腦、LCD液晶顯示器和液晶電視及其周邊設備的穩步發展之路。目前，神舟電腦總資產超過20億元人民幣，擁有深圳市神舟新銳電腦設備有限公司、昆山神舟電腦有限公司、深圳市神舟創新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟電腦香港有限公司5家下屬子公司。公司根據職責劃分，設立了大中國區銷售事業群、海外銷售事業群、總經理辦公室、人力資源中心、經營管理中心、財務中心、研發中心、生產中心、產品中心、計劃供應中心、物流關務中心、客服中心和品控中心共13個職能部門。全國各地開設45家直屬銷售管理平臺，負責整個中國市場的渠道開拓及客戶維護。

神舟電腦股份有限公司擁有一支高學歷、高素質的人才隊伍，現在職員工3000余人，除一線生產員工外，60％以上具有本科及以上學歷，碩士及博士等高級人才占10%左右，員工平均年齡僅26歲。神舟電腦倡導“勤奮和高執行力”的工作作風，以貢獻論人才，建立起完善的人才培養體系。

神舟電腦是2001年8月進入電腦整機市場的，到2007年，神舟電腦已成長為中國電腦產業的領導廠商之一，并將業務延伸到韓國、德國等120多個國家和地區的海外市場。

神舟電腦地址：深圳市龍崗區坂雪崗工業區(郵編：518112)電話：(+86)-755-84710000

16、廣東汕頭超聲電子股份有限公司242874 廣東汕頭超聲電子股份有限公司超聲儀器分公司，是我國最早研制和生產超聲儀器和換能器的廠家。產品的技術水平、產銷量居國內領先地位，是我國超聲檢測儀器制造行業的龍頭企業。“汕頭牌”超聲儀器累計至今已有80多個型號的產品投產，產銷量達10多萬臺，“汕頭牌”超聲換能器累計至今已有四大系列、三百多個型號的產品投產，產銷量約55萬只；多項產品獲國家、部、省、市的科技進步獎和新產品獎，多項產品被列為行業指定的檢測儀器。產品暢銷全國 各地，并有部分出口，產品技術含量高、質量穩定可靠，被譽為“中國超聲第一家”。

本公司通過ISO9001：2000版本的國際質量管理體系認證，并依據ISO9001：2000版本的國際質量管理體系進行管理和運作，使產品質量保證能力得以持續不斷提高和改進，以滿足用戶的要求和期望。本公司一慣堅持“技術創新、管理創新、質量創新、產品創新，向顧客提供高技術含量、高性能價格比、高可靠性的產品和優質服務”的質量方針，奉行“勇于創新，將實現顧客的需求和期望作為我們的最終目標”的經營宗旨，多年來致力于超聲儀器的開發和生產，為國家的超聲事業做出了突出的貢獻，被稱為中國“超聲儀器之鄉”。

17、深圳市同洲電子股份有限公司210067 深圳市同洲電子股份有限公司是我國數字電視龍頭企業，1994年，公司成立。2001年，公司改制為管理規范的股份企業。2006年，公司作為國內專業性從事數字電視第一股在深圳證券交易所成功上市，股票代碼為002052。歷經多年高速發展，成功構建了跨越廣電網、通訊網及互聯網的3C產業體系，產品涵蓋關鍵前端系統、核心軟件、數字電視機頂盒、IPTV機頂盒、衛星通訊、移動視訊、移動視訊、汽車電子、安防電子、娛樂PC、智能交通等產業。在廣播電視產業，同洲電子是唯一一家可提供成熟的數字電視全業務互聯互通整體解決方案和服務的提供商。

公司以“創建國際品牌、打造百年同洲”為愿景，致力于為全球客戶提供一流的數字視訊相關產品和服務，促進人 類文明傳播。

公司高度重視研發，實行高起點發展戰略，堅持自主創新的發展道路。公司是國家級創新型試點企業，擁有2000多人的國內最大的數字視訊專業研發隊伍，配備了國內最齊全的數字電視研發、測試、產業化設備，并在深圳市政府專門立項扶持下成立了交互式數字電視工程技術研究開發中心，此外，還與著名高校、研究所建立合作，承擔了國家科技攻關、國家級新產品等研發任務。2006年，經國家人事部批準，公司建立了數字視訊行業內首家企業博士后科研工作站，引進了一批行業精英人才，從事下一代高、新、尖前沿技術和行業共性問題的研究。在強大的研發實力支撐下，公司在國內外首家推出高清互動全業務整體解決方案及系列化產品，新產品研發實力國內領先，與國際水平同步。公司非常重視知識產權保護，截至2009年，已申報專利800多項，其中發明專利400多項，在同行業中數量最多，并保持著高速增長，是廣東省知識產權示范單位。公司現有境內外注冊商標263個，被認定為中國馳名商標。公司還積極參與了三十多項國家和行業標準的制訂，使得標準和專利密切結合，進一步推動了企業向產業鏈的更高層次發展。公司在內部全面推進信息化，全面提高了管理效率，增強了企業競爭力，使公司長期以來一直保持在行業內的領先地位。

同洲電子數字視訊年總產能達到1000萬臺，擁有亞州最大的數字視訊產業化基地。公司位于深圳龍崗的研發和生產基地占地面積4.5萬平米，獲得了ISO9001：2000、ISO14000、CCC、CE、FCC、UL、RoHS等多項認證。2007年9 月，同洲電子位于南通的數字視訊產品研發和生產基地奠基，占地面積18萬平米，將用于研究和生產汽車電子、安防等產品。公司全面推行IPD流程，可靠性設計理念和可靠性測試貫穿于整個產品的生命周期，公司耗資5千萬建造了業界規模最大、設備最全、專業化程度最高的可靠性實驗室。

公司堅持以市場需求為導向，在國內20多個省市建立了分公司、辦事處和分支機構，在國際市場歐洲、亞洲、美洲、澳洲等全球大部分地區建立了辦事處，并建立了完善的營銷和客戶服務網絡。整體轉換市場進入全國三十多個省市，解決方案在深圳、武漢、成都、廣西、哈爾濱、齊齊哈爾、臺州、江門、清遠等地成功應用，覆蓋用戶數量超過1500萬。公司承建了國家“村村通”工程、中國直播衛星項目，成為首選品牌。高清互動黨員遠程教育系統平臺屬國內首創。國際市場連續八年全國同行出口第一，批量出口到歐州、中東、東南亞、北美、南美、北非、澳大利亞等地區，成為國際知名品牌。

公司已獲得國家規劃布局內重點軟件企業、國家級創新型試點企業、中國電子工業百強、中國馳名商標、中國軟件企業最大規模前100強、中國民營進出口企業百強、信息產業部中國軟件最大規模前100強、廣東省民營企業百強、廣東省優秀外向型民營企業突出貢獻獎、國家高新成果推廣示范基地、深圳市高新科技企業、中國深圳科技企業50強、深圳市十佳高新技術創業企業、深圳市重點軟件企業、廣東省自主創新試點單位、深圳市中小企業自主創新百強、深圳市自主創新龍頭企業、深圳市知識產權示范單位等榮譽。

第二篇：百強餐飲企業簡介(部分)

1、北京小土豆餐飲（集團）有限公司

北京小土豆餐飲集團公司創建于1989年，歷經十余年由過去的一家醬菜館發展成為目前全國140家的大型餐飲連鎖企業。公司下設九家分公司、三家股份制公司，構建了以沈陽、北京兩地為基地的主體產業銷售網絡，其中直營店35家，特許加盟連鎖店105家，現擁有員工5000多人，技術人員300余人，在國內烹調技術大賽中多次獲獎，菜品名揚四方。

2、重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司

重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司是中華民族餐飲連鎖企業全球化發展的先導性國際企業，創建于1982年，在公司董事局主席廖長光先生及總裁何永智女士的領導下，始終堅持“誠信經營，創新發展”的企業精神，經過27年發展已成為集餐飲服務、賓館旅游、房地產開發、文化創意以及新農村產業化企業等多行業為一體的跨國集團。總資產達11億元，年銷售收入超過16億元，目前員工25000余人，集團全資、控股、參股及特許加盟企業達320余家。企業榮登中國私營企業500強、重慶私營企業50強、中國特許經營100強、企業連續七年獲“中國農業銀行AAA資信企業”。

3、重慶市德莊實業集團

重慶德莊實業集團是一家集餐飲產業開發、食品產業開發、物流產業開發、餐飲文化研究的多元化現代民營企業，下屬6個子公司、一個研究所、一所職業培訓學校，有大型自營酒樓30余家，特許加盟店近400家，2005年名列中國餐飲百強第6位。資產總額近億元。集團現有員工2000余人，管理人員占300余人，其中大學本科學歷60人，專科128人。集團董事長李德建先生是重慶市南岸區政協常委，全國餐飲業優秀企業家。

4、中山市海港飲食娛樂集團

1994年，海港飲食集團在中國廣東省中山市成立，它是一家經營高檔粵菜的專業連鎖餐飲集團。以其準確的市場定位，英明的經營策略，在短短的幾年時間里，就在中山飲食界名聲顯赫，獨領風騷。在全國餐飲市場需求的推動下，2000年，集團又毅然決然地進軍深圳餐飲市場，結果掀起了一場前所未有的飲食潮流。

隨著業務的擴大，集團先后在廣州、北京、上海、西安、蘭州、銀川、青島、廈門、無錫、珠海、香港、美國、加拿大等國內外大中城市開設了80多家分店，并成立了區域性的飲食管理公司。

2003年，集團又創建了MGF麥廣帆餐飲策劃管理公司。目前，MGF旗下已有王子飯店、海港大酒樓、王子廚房、王子私房菜、麥膳坊、皇子扒房、翅福、麥家小廚、名廚飯堂、麥小廚十大強勢品牌。

5、重慶市秦媽餐飲文化有限公司

重慶秦媽餐飲文化有限公司是集經營火鍋餐飲、品牌火鍋連鎖及調味品生產為一體的大型餐飲連鎖企業。歷經11年時間，現已發展成擁有在冊員工3萬余人、11家直營店、400余家連鎖店、一個食品基地及技術研發中心、三個原料生產、種植基地、年銷售額超過16億元的大型餐飲企業。秦媽公司先后榮獲 “國際餐飲名店”、“國際美食質量金獎”、“中國名火鍋”、“中國餐飲百強企業”、“2005-2006特許加盟管理創新獎”、“中國餐飲與酒店業十大優秀特許加盟品牌”、“重慶民企用工冠軍”等近百項殊榮, 并在餐飲行業率先通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認證。秦媽旗下第二品牌“美食美客火鍋”也于2006年走出中國，開到了美國舊金山。深得市場青睞的秦媽系列調味品，年銷售額已超過億元，產品遠銷美國、法國、新加坡和全國26個省、市、自治區。秦媽公司斥資億元打造的重慶首個火鍋產業化示范工程也已建成投產，它將傳統的火鍋底料生產方式提升到產業化、標準化、規模化、現代化的新型火鍋產業模式，創業小項目形成了從土地到工廠再到餐桌一條完整的火鍋產業鏈，徹底改變多少年來火鍋底料無固化程序、無固定標準、質量難以準確控制、發展空間受制約等現狀，使秦媽公司的發展邁上了一個新的臺階。

6、上海杏花樓(集團)股份有限公司

集團公司旗下企業先后獲得各種榮譽稱號約200多項、獲得許可使用注冊服務和產品商標103件，2006年杏花樓商標榮獲 “中國馳名商標”和“中國名牌產品”、2010年新雅商標榮獲 “中國馳名商標”。杏花樓、新雅、功德林、小紹興、老正興、沈大成、洪長興、燕云樓、德興面館（DX）商標被相繼認定為“上海市著名商標”、2008年功德林素食技藝被授予“國家級非物質文化遺產名錄”、2011年小紹興、老正興傳統手工技藝被授予“上海市非物質文化遺產名錄”榮譽稱號。

7、重慶匯源火鍋研究所

重慶匯源火鍋研究所是專門從事重慶火鍋技術、火鍋菜品的開發、研究的專業機構，是重慶市火鍋協會副會長單位，奇火鍋已獲“中華名火鍋”、“中國名火鍋宴”、“全國綠色餐飲企業”、“中華餐飲名店”、“中國餐飲百強企業”、“第一屆、第二屆放心火鍋企業”“放心火鍋底料企業”“質量定點示范單位”“放心火鍋單位”、“重慶名火鍋宴”、“2004年連鎖百強企業”等榮譽．自98年第一家的加盟店開業以來，奇火鍋已經在全國范圍內發展直營店及加盟店達148家（2004年10月前），經營場地面積達36700平方米，企業員工3600余人，年銷售額5.7億。

8、西安飲食服務（集團）股份有限公司

西安飲食服務（集團）股份有限公司是一家以餐飲服務、酒店賓館、旅游休閑為主業，廣泛涉足食品加工、技能培訓、種植養殖、建筑裝潢等多個領域的大型上市公司。公司前身是原西安市飲食公司，1992年成立集團，1994年整體改制為國有控股的股份制企業，1997年股票在深交所上市。目前公司總資產9.25億元。有15家分公司和7家子公司，市內50多個經營網點，國內外開設聯營企業18家，托管企業1家。公司所屬的西安飯莊、老孫家飯莊、西安烤鴨店、五一飯店、德發長酒店、同盛祥飯莊、東亞飯店、解放路餃子館等十多家飯莊酒店均是歷史悠久、享有盛名的“中華老字號”。公司現有員工6000余名，擁有一大批高級職稱、高水平的廚師和專業管理人才，一批國家、省、市級勞模和烹飪大師。

9、重慶東方菜根香餐飲有限公司

重慶東方菜根香餐飲有限公司成立于2000年1月，原名重慶菜根香風俗酒樓，2004年4月更為現名。公司現擁有198家直營、加盟連鎖店（含中餐、火鍋），注冊成立了“中國東方菜根香（澳門）有限公司”，2004年10月，投資2500萬港元的“重慶菜根香”澳門店隆重開業。全公司從業人員已達一萬多人，在2004年重慶企業100強排行榜上列第54位。公司組建成立了督察督導、行政管理、技術管理、技術研究、技術培訓、營銷策劃、品牌管理、火鍋管理、物資配送、生產基地、財務統計等機構，悉心打造自己的六大品牌：《菜根香》（海幫菜）、《纖夫號子》（火鍋）、《朕豆腐》、《湖辣魚》（海幫魚系列）、《百家姓》（南北風味面館）、《萬枝葉》（東南亞風味茶樓）。

10、重慶市毛哥食品開發有限公司

重慶市毛哥食品開發有限公司成立于2002年1月，是一家集食品開發與生產、農業種植、牧業養殖、餐飲連鎖經營以及開辦餐飲技術學校和經營生態度假酒店的綜合性實業公司，是重慶市農業產業化市級龍頭企業。

公司擁有占地46畝的國際標準化食品加工廠，年產值可達3億元以上。擁有10000平米的泡菜加工基地和占地250畝的生態樂園。2004年以來，公司在渝北區以“公司+公司+農戶”、“公司+合作社+農戶”的模式發展訂單農業，建立起種植基地近5000畝，帶動3000多農戶增收致富，并在渝北區大灣鎮建有國家級綠色食品原材料種植基地。公司擁有9個注冊商標, 先后獲得“重慶市名牌農產品”、“中國綠色食品”、“重慶市知名產品”、“中國知名特產”、“

”、“全國食品安全示范單位”、“知名特許品牌”、“誠信連鎖企業”、“渝北區文明單位”等榮譽稱號。并于2004年10月15日和2007年5月9日通過ISO9001：2000質量管理體系認證和QS認證，2008年3月11日，毛哥酸蘿卜老鴨湯燉料和風蘿卜老

鴨湯燉料通過中國綠色食品發展中心審核，被認定為A級綠色食品。

第三篇：全國百強縣委書記先進材料

做災區群眾的貼心人

——記四川省阿壩州汶川縣委書記蔣剛

他自愿放棄省級機關優越條件，主動申請到艱苦邊遠民族地區工作，先后在兩個地震重災縣擔任縣委書記，一干就是8年。

他用實際行動踐行和詮釋著新時期縣委書記“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的堅定承諾，災區百姓稱他為“貼心人”，藏區干部贊他為“好書記”。

他，就是阿壩藏族羌族自治州州委常委、汶川縣委書記蔣剛。

心系百姓 緊要關頭顯忠誠

“作為一名共產黨員，從入黨那天起，對黨忠誠老實、堅定理想信念就是我的畢生追求。”蔣剛說。

2008年“5·12”汶川大地震發生時，緊鄰震中的理縣受災嚴重，作為縣委書記的他不顧腳踝扭傷，堅持奮戰在一線，第一時間啟動一級應急預案、成立抗震救災指揮部、組建8個工作組和13個搶險分隊，迅速投入一線抗震救災。他始終戰斗在救災第一線，一天一夜沒吃飯，卻把泡面讓給了受災群眾；三天三夜沒合眼，仍保持頑強的斗志一線指揮，確保了災后“黃金72小時”救援期各項搶險救災任務的有效調度和順利進行。

在理縣的抗災重建中，蔣剛“5+2”“白加黑”成為常態，連續五個春節沒有與家人一起過年。2009年大年三十，蔣剛在高半山修溪村看望慰問受災群眾，備戰高考的女兒打來電話，他告訴女兒“爸爸和災區老百姓在一起”，轉身擦了眼淚又投入到工作中。

經過努力，理縣率先搶通“生命線”、率先完成農房重建、率先竣工交付學校醫院重建項目，實現了“三年重建任務兩年基本完成”目標。

重建完成，考驗未止。蔣剛到汶川工作后，又遇山洪泥石流災害，草坡鄉1154戶群眾需要異地遷建，他透支自己的身體、不顧醫生的勸告，進省跑項目，現場抓督查，一年時間就讓受災群眾全部搬進了新居。務實創新 胸懷全局謀發展

昔日理縣工業不發達、農業規模小、城市建設差，地震更是使其遭受重創。既要搶抓重建機遇，又要著眼長遠發展，怎么辦？

蔣剛調研后提出“依托一條走廊，構建三大基地”的縣域經濟發展思路，采取“以企引企、產業招商”等方式，成功引進長化宏光鹽化工、泰升昊工業硅項目，確保了全縣經濟持續快速穩定增長。

與此同時，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族風情濃郁的村寨相繼被打造出來，獨具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，鄉村旅游發展形勢喜人，城鎮建設和工業發展初具規模。

初到汶川，蔣剛也遇到類似難題。面臨屢遭大災產業培植難、扶貧攻堅群眾增收難，一個月他跑遍轄區13個鄉鎮117個村，在全面審視縣情的基礎上，科學提出“發展生態經濟莊園”的理念，大力推進三次產業轉型升級，以“振興產業、群眾增收”為目標，實施以災后重建振興、社會綜合治理和改善民生幫扶的“三大攻堅行動”。2014年完成地區生產總值54.99億元，經濟增速同比提高9.4個百分點，全縣目標考核居全州第一。

今年以來，蔣剛進一步提出了汶川“一園兩區三基地八大工程”的縣域發展思路，以高半山產業發展和精準幫扶為重點，共涉及135大項459小項工作，全面推進幸福汶川建設。

目前，以汶川三江鷂子山養生堂、漩口核桃坪趙公福地為代表的生態經濟莊園初步成型，一條民族地區經濟加快發展、黨建綜合提升、群眾多元增收的新路子逐漸明晰。

嚴格表率 堅守底線不放松

蔣剛對事嚴、對人謙、對己儉，要求班子成員做到的自己首先做到。“人不可以把錢帶進棺材，但錢可以把人帶進棺材”，他時常用此來告誡干部和同事，以身示范引導全縣干部增強廉潔從政、防微杜漸和風險防范意識，提醒大家“算清親情賬、政治賬和經濟賬”。

在黨的群眾路線教育實踐活動期間，他對照“四風”問題，自己列出7大類14項事項并帶頭整改。他積極適應新常態下“四個全面”戰略布局，始終貫徹從嚴治黨要求，緊扣“三嚴三實”專題教育，提出并實施黨建綜合提升、干部軟實力再提升、軟鄉弱村整治“三大工程”，建立健全65項規范資金、人事、權力運行制度。

在選人用人上，他強調“賽場選馬”，對任何人不開后門；在正風肅紀上，他絕不允許任何人插手工程項目建設，大力治理“庸懶散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常簡樸，特別是下鄉帶頭在食堂就餐并支付餐費。

蔣剛坦言：“黨員干部要管住自己，守住個人干凈的為官底線。思想上必須清醒，經濟上必須清白，生活上必須清新，做到慎言、慎行、慎權、慎獨、慎微、慎友，切實筑起防線、抗拒誘惑。”

蔣剛以自己的人格魅力和領導藝術，贏得了藏羌群眾和黨員干部的信任和支持。

（新華社記者 李華梁）

心中有民在路上

——記甘肅省兩當縣委書記梁英

在貧困的甘肅省隴南市兩當縣，穿著運動鞋輕車簡從下鄉，是女縣委書記梁英的工作常態。主政兩當四年間，每一個村組都留下她的腳印。

“心中有民在路上”。梁英說，她希望通過自己兢兢業業的努力，為群眾辦些實事，讓甘肅省東南部這個貧困縣可以走出一條“既能守住青山綠水，又能帶動群眾脫貧致富”的發展新路。

道路：讓群眾串門腳上不沾泥

在檢查云屏鄉大坪村道路建設回程路上，梁英專門下車拍了一張照片，一條水泥路通向大山深處的村莊。這讓她感到欣慰，因為再過一兩個月，全縣118條村道就會全部打通。2011年9月擔任兩當縣委書記后，梁英就開始長達兩個月的調研。一輛越野車，一個司機，一個縣委辦的工作人員，穿行在兩當每個鄉村。調研中，行路難成為群眾普遍反映的問題。

當時，兩當縣公路交通十分落后，全縣除了過境的312國道之外，沒有一條柏油路。通鄉公路基本是沙石鋪設，通村公路大部分是土路，至于村組之間的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。

出行難成為農村發展的短板，梁英覺得面對群眾的盼望，“做不好對不起群眾”。

但完成這個承諾并不容易。“一面山，一個坡，一組人。”這是兩當鄉村的如實描述，山大溝深、行路艱難，往往看起來很近，走起來很遠。梁英走遍了全縣所有的村組，和男干部一樣爬山過水，經常跟她下鄉的干部告訴記者，“往往是紫色的運動鞋沾滿了泥疙瘩變成了黑色。”

在梁英的協調主抓下，短短三年時間，兩當路難行的面貌徹底改觀：全縣行政村通車率達到100％，通村公路硬化率超過了95％。下一步，梁英計劃讓村組內的道路也能硬化，“讓群眾相互串門的時候，腳上不再沾上泥土。”

現在，讓許多兩當人津津樂道的還有火車。在梁英的協調努力下，兩當火車站今年3月完成升級改造，目前有5趟快速列車在此停靠，兩當人可以在本縣坐火車去北京、上海、成都等地。一位家長告訴記者，孩子上大學的時候就可以從家門口出發，不用再到200公里外別的縣城車站了。

思路：寧愿慢一點，也要守住綠水青山

有兩項指標，既讓大城市人艷羨又讓兩當人驕傲：兩當境內森林覆蓋率達74％，植被覆蓋率83％。

前不久的端午節，兩當的云屏三峽風景區和紅色文化革命景區迎來周邊省區的眾多游客，一時間讓這個僅有五萬多人口的小縣變得熱鬧不已。來這里的游客說，到了兩當，就進入了一個天然的森林公園。

除此之外，兩當礦產資源也很豐富，一些干部提出應該把這些礦產資源充分開發利用，不僅能直接帶動當地就業，還能帶來大量財政收入，讓當地各項經濟指標快速提高。但經過充分調研后，梁英和縣委班子采取了“慢發展”的思路。堅持不讓“有污染的工業”進入兩當。“把良好的生態環境保護起來不開發，也是對群眾的貢獻。”

從2013年開始，兩當縣堅持走綠色發展的路子，全力打造紅色文化和生態旅游“兩張牌”。盡管過程中梁英也一度遇到種種困難和阻力，但她說“發展思路從沒有動搖過”。

“堅持正確的發展方向，一個縣委書記必須要有這樣的定力。”梁英說，隨著當地旅游業發展，越來越多的人知道了兩當，越來越多的人走進了兩當。2014年接待游客達到60萬人次，旅游人數超過了前十年的總和，旅游產業正在成為拉動當地經濟發展和群眾脫貧的新動力。

心路：最大心愿是讓群眾脫貧奔小康

在顯龍鄉顯龍村，73歲的回族老人馬俊榮說，梁英每年都要來看望他兩三回，逢年過節還給他送茶葉。“這個縣委書記沒架子，每次都問寒問暖，感覺親切。”老人一輩子喜歡種菜，梁英專門幫助他建成了一個蔬菜大棚，干著自己擅長的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。

53歲的蘇靜，是梁英幫扶脫貧的聯系戶。蘇靜的手機里存著縣委書記的電話，他說自己只打過一次，希望能幫解決養羊的資金問題。梁英在電話里了解清楚后，很快幫他聯系了相關的貼息貸款。蘇靜一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。

不只是她的6個聯系戶，兩當全縣的貧困群眾都裝在梁英心里。這幾年，在她的協調帶領下，兩當縣大力發展核桃、食用菌等特色產業，全縣貧困發生率從2012年65％下降到29％，全縣農村安全用水實現了人口和區域全覆蓋。

梁英還在全縣推廣電商扶貧等新方式。在金洞鄉電商中心，一年多時間網銷香菇金額就達8萬多元，農民的土特產不僅賣了出去，還賣了高價格。

除了到外地開會、銜接工作外，梁英大多數時間都往鄉下跑，這讓她顧了大家忘了小家。她的老父親80多歲了，臥病在床生活不能自理，只能借著到隴南市開會的機會去看上一眼。今年端午節前，40多天沒見到梁英的老父親，一見面就抱著她痛哭?? “我希望，有一天我離開兩當的時候，群眾會說，這一任縣委書記為群眾辦過實事。”梁英說。（新華社記者 屠國璽）

“耐得住寂寞，才經得起考驗”

——北京市西城區委書記王寧印象

“耐得住寂寞，才經得起考驗。”這是北京市西城區委書記王寧談到舊城改造和歷史文化區保護時的感受。和記者走在位于大柵欄歷史文化保護區的胡同里，他手指著兩側一座座老建筑，如數家珍：“這些都是凝固的歷史、城市的記憶，一旦拆了，就再沒有了。”

鍥而不舍，精雕細作，對歷史負責

作為北京保存最完整和面積最大的文保區之一的大柵欄地區，在1.3平方公里的文保區內，集中了236處歷史建筑，45家老字號和25項非物質文化遺產。與此同時，這里的市政基礎薄弱落后，80%的胡同道路只有兩三米寬，不少居民用不上暖氣、天然氣，還在燒蜂窩煤，產業低端，不少非物質文化遺產面臨后繼無人的窘境。

當舊城改造遇上文保區，一些地方的選擇是直接推平，拆舊建新；有的是拆古董建仿古。

而西城區對大柵欄的改造是拒絕粗暴的“推倒重來”。雖然推倒重來很簡單，還能迅速通過土地出讓獲得巨額資金，城市面貌也能立竿見影得到“改善”。

面對短期經濟利益和長遠城市發展，西城區領導班子的賬有不同算法。“我們按照老北京胡同的肌理重新規劃，精雕細作，短期看確實多花了時間、少賺了錢，但基本保留了文物。”王寧表示，大柵欄文保區是難得的歷史文化資源，是一筆珍貴遺產，是無價之寶，必須保護好利用好。

大柵欄地區的114條胡同，王寧每條都反反復復走過。在他的堅持推動下，大柵欄的改造采取一種“有機更新”的笨辦法：搬遷自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整體修繕保護、改善居住條件；文化改善業態、重塑商業特色。“只有耐得住寂寞，才能經得起考驗。”在王寧看來，大柵欄文保區今天取得的成績完全是西城區多年來在既定目標下長期堅持、鍥而不舍的結果。盡管耗時長、見效慢，但副作用小，沒有大刀闊斧的大拆大建，也就避免了“一錘子砸碎”不可恢復的歷史遺憾。“我們今天手握權力，一個決定就能改變城市的面貌和命運。履職施政必須嚴、實、慎重，對歷史負責、對未來負責。”

2014年8月，威尼斯建筑雙年展，大柵欄楊梅竹斜街保護修繕項目代表中國首次參展，載譽而歸。“笨辦法”得到了國際社會的認可，大柵欄地區也正以新興文化產業集聚區的勃勃生機勾勒了中國古老首都和諧、宜居、可持續發展的新圖景。

權力公開晾曬，關進制度籠子

王寧的辦公室不大，墻上掛的一張圖表很顯眼，上面列明了15項權力。“我作為區委書記的所有權力都在這，清單也掛在網上，如果我干的事超過這15項權力的界限，不管是黨員干部還是普通百姓，都能監督。”

建設高效、透明、廉潔政府，西城區黨委、政府的一個辦法是，把權力關進制度籠子里，主動接受社會監督。

2011年以來，在王寧的推動下，西城區以區委權力公開透明運行工作為龍頭，帶動各級黨組織推進黨務公開、“開門決策”和政務信息公開，88個部門黨（工）委、黨組的4612項職權公布在網上，讓權力在陽光下運行。

在西城，人大代表、政協委員列席政府常務會討論民生問題成為慣例，只要不涉及敏感機密，每次常務會都全程通過微博向社會直播，這在全國還是第一個。“公開是常態，不公開是例外”。

發展要國際化 更要回歸“為了人”的本質

2014年，西城區完成GDP3052.3億元，其中，第三產業產值高達90.2%，人均GDP名列北京各區縣第一。但西城區黨委、政府都意識到，作為首都功能核心區，西城在和諧、宜居方面還有不小提升空間。人均公共綠地太少、停車難、生活服務配套尚有欠缺、幾萬戶居民居住條件簡陋、非首都功能的業態有待退出?? 2011年5月9日，社區干部胡靜記憶猶新。這天，王寧帶隊來到百萬莊西社區進行調研，胡靜向王寧介紹，這里不少是1969年修建地鐵1號線時建造的多棟簡易周轉樓，地基下沉，電線老舊，樓內沒供暖，兩家共用一個不到1平米的公共廁所，這樣的房子，居民已經居住了快半個世紀。

很快，百萬莊棚戶區改造項目啟動，22棟樓1200多戶居民成為北京第一批城市棚改的受益者。

王寧表示，目前西城區還有數萬戶居住困難的群眾，“我們的目標是在本屆區委區政府任期內，把棚戶區改造的任務都落地開工，讓老百姓切實看到希望”。

在談到對西城區這樣的首都功能核心區未來的憧憬，王寧總結了10個字：安全、安靜、舒適、優雅、古樸。

西城區一位退休的老干部說：“這些詞比國際化、現代化好，老百姓都能聽懂，也都覺得和自己有關系，有盼頭。”

王寧表示，過去城市發展目標里現代化、國際化、GDP等外延式關鍵詞多，雖然“高大上”，但作為城市的管理者，真正的和諧、宜居，必須回歸“為了人”的本質，要突出“群眾的感受”，根本就是讓人民群眾過上好日子。

（新華社記者 任衛東 烏夢達）

“專家”思維、“赤子”情懷、“硬漢”做派

——記天津市寧河縣委書記李樹起

創新開放、務實低調、能拼敢擔、認真負責，在網絡上搜索天津市寧河縣委書記李樹起，可以梳理出來這幾個關鍵詞。在寧河縣老百姓的口碑中，這個如鄰家大叔般平易近人的縣委書記，在當地做出了不平凡的成績。

解決問題的“能手”

從天津市中心城區出發，過金鐘橋后走上津寧高速公路，雙向六車道、平整干凈的路面行駛起來十分順暢，大約一個小時便可以到達天津市寧河縣縣城。然而在七年前，當新官上任的李樹起從天津市區去往寧河報到時，短短60多公里的路程花了近三個小時。

“寧河位于天津市東北部，在一般人的印象中，寧河是天津這座直轄市的‘邊疆地區’。”李樹起說。上任路上的特殊“見面禮”，讓他有了打開工作局面的初步想法，經過調研論證，李樹起認識到道路不暢是制約寧河發展的主要癥結。

要想富，先修路。可如果沒有錢，路要怎么修？針對資金短缺的“攔路虎”，李樹起提出修路的市場化運作模式，并且積極爭取天津市相關部門的支持，用了短短一年半的時間，一條全長42公里、連接市區和縣城、雙向六車道的七里海大道竣工通車，從而結束了寧河沒有直通市區高等級公路的歷史。

“各個區域發展過程中都會面臨一系列問題，而領導干部的責任就是為老百姓解‘難題’。”李樹起說，“把問題解決好了，履職到位了，才不辜負組織上的重托，才算對得起群眾的期待。”

解決問題靠“干勁兒”，也靠“巧勁兒”。為了破解經濟發展缺乏抓手的難題，李樹起打破固有思維定勢，提出在遠離縣城但緊鄰濱海新區和市區的寧河西南部建設高端產業園區的設想。短短三年，規劃藍圖變成了美好現實，荒涼土地變成了發展“熱土”，寧河現代產業區在拓荒中崛起。

在攻堅克難中解放思想，在深化改革中勇于突破，在優化環境中提高效能，在改進作風中率先垂范，寧河經濟社會實現了歷史性跨越。2014年，全縣地區生產總值、財政總收入、農民人均可支配收入分別是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。

群眾至上的“赤子”

月光昏暗，夜晚寧靜，但是在蘆臺鎮張二村村委會，卻是燈火明亮一片歡聲笑語。“來，大伙兒說說，對咱們縣里、鎮里目前的工作有什么想法和意見。”一個普通的夜晚，李樹起來到村委會，跟村里人嘮家常。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，寧河縣組織縣級和委辦局負責人入百村、進萬戶，包村領導干部入村住戶都超過了半個月。與百姓拉家常，收集群眾的意見和建議，拉近黨員和老百姓的心理距離。老百姓反映的“民生大事”或者“雞毛蒜皮”，都被李樹起記到“小本本”里，并且很快得到落實。

“不能辜負百姓期待是我工作的信念，因為群眾在生產生活中有需求、有困難，才需要我們的干部為其服務。”李樹起說，“懷著赤子之心，把群眾當成衣食父母，這是執政之基和動力之源。”

在寧河，李樹起要求全體干部踐行“五家”工作法，真正把群眾當“家人”、把群眾的事當“家事”、把群眾反映問題的書信當“家書”、把群眾的事業當“家業”、把群眾的生計當“家計”。

在李樹起的帶動下，全縣干部作風持續轉變，給群眾帶來的是真真切切的實惠：中小學標準化創建的全面完成和衛生服務體系的不斷完善，兌現了“在寧河農村最好的房子是學校、最便捷的服務是醫療”的承諾；開通14條公交線路，改變了寧河沒有公交車的歷史。

能拼敢擔的“硬漢”

對于在寧河縣委辦工作多年的小蔣來說，對李樹起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指揮排澇的情景。當時寧河連降暴雨，李樹起衣服被澆透、鞋里灌滿水、頭發濕漉漉，臉上汗水混合著雨水。

“李書記蹚著沒膝的積水，到關鍵地段指揮排澇，頂著大雨連續跑了5個重點鄉鎮指揮搶險，特別是他發現七里海濕地保護區水位上漲、出現險情后，連夜組織相關部門安裝排澇設備，現場指揮建設臨時排澇點，險情解除之前沒有離開施工現場半步。”小蔣說。

熟悉李樹起的人都知道，軍人出身的他工作起來有著“拼命三郎”勁頭，是個能拼敢擔的“硬漢”。

上任伊始，李樹起便給自己立下了一條規矩，做于國有用、于民有益的實事，不做花花架子的“虛招”，“多挖井多種樹”，讓后人吃水乘涼，功成不必在我。

“作為黨員干部，我們做任何工作，不一定馬上能得到所有群眾的理解和公認，這就要求我們在實際工作中，既要講方法、能拼搏，又要敢擔當、敢負責。只要真正有益于百姓民生，有益于社會發展，我都會義無反顧地做下去。”李樹起說。

以七里海濕地保護為例，世界三大古海岸性質濕地之一的七里海位于寧河縣域內，剛來寧河不久，李樹起就徒步深入七里海核心區域考察，謀劃對濕地的保護和修復。

“環境保護投入大、見效慢，甚至短時間內可能會影響經濟發展。”李樹起說，“但從長遠來講‘綠水青山就是金山銀山’，這是短期效益和長遠利益的辯證關系，領導干部就要著眼于長遠。”

在他的帶領下，寧河編制了泛七里海濕地整體保護規劃，陸續籌措20多億元資金實施規劃、工程、項目三大保護措施，使這片古濕地重新煥發生機和活力。

（新華社記者 翟永冠）

用心、下苦為老百姓辦事

——記山西省浮山縣縣委書記孫京民

今年47歲的孫京民中等個頭、皮膚黝黑，身穿一身運動衣走在田間地頭，浮山縣老百姓說，“他不像縣委書記，就像是我們的同事、鄰居一樣。”為此，浮山縣群眾送了他一個“親民書記”的稱號。

然而，深入了解就會發現，他溫和的外表下，不僅有著“想群眾之所想急群眾之所急”的為民情懷，蘊藏著“為官一任造福一方”的實干魄力，更有一顆“在黨言黨、在黨護黨”的忠誠之心。

“老百姓就和咱的父母兄弟一樣”

8年前，浮山縣槐埝鄉村民王根令得了股骨頭壞死，手術費用昂貴，她一直靠吃藥勉強維持。到后來，病情越來越重，甚至走不了路。去年，孫京民到槐埝鄉隨機入戶調研，正好來了她家。

“怕書記笑話，就待在廚房沒敢出去。”王根令沒想到，孫京民看到女主人不在，主動詢問后得知了這一情況。隨后，他便和鄉里的干部協調聯系醫療專家，并帶頭捐款幫王根令順利做了手術。如今，行動自如的王根令坐在兒子結婚的新房里感動得掉淚：“是黨幫了咱！” 村民們說，孫書記不僅幫困難群眾解決看病問題，甚至還給人介紹對象當過紅娘。為何一個縣委書記要管這些“小事”？

“我們的干部們干了很多也很辛苦，但老百姓的認可度卻不高。調研中發現，是他們解決共性問題多，個性問題少。”

如何能夠切實增進老百姓和黨員干部的感情？從2013年7月開始，孫京民在浮山縣探索推行了“亮、曬、評”群眾工作法，讓縣鄉村干部走到群眾中去一家家搜集問題并解決。兩年來，浮山縣共受理群眾訴求1萬余件，辦結率達到98%，信訪量同比下降了36%。

“和他我啥也敢說，他沒架子。”記者在浮山縣隨同孫京民下鄉調研時，甚至碰到有群眾當場反映問題，而他總會耐心傾聽記錄隨后設法幫忙解決。

“咱是從農村出來的，父母和兩個姐姐都在農村，老百姓就和咱的父母兄弟一樣。”孫京民說。

“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事” 群眾小事記心頭，發展大事他更是一刻都不忘。

浮山山多坡陡、溝壑縱橫，缺水和交通不便是群眾最大的心病。浮山人均水資源占有量僅有410多立方米，是全國人均水資源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三個縣之一；浮山工業是典型的資源型經濟，鐵礦企業的稅收占全縣財政收入的80%，轉型發展迫在眉睫。

面對問題，孫京民沒有回避，而是明確將“引水、修路、轉型”列為本屆班子任內的三件大事。

這是浮山幾代人想做卻沒做成的事，難度可想而知。但孫京民卻說：“既然是幾代人想做的事，那咱就該做。”

為了這三件事，他一次次地往省里跑，和相關部門溝通，光是為了留住一個轉型企業的事，臨汾市就專門開了8次會討論。平時不愛求人的孫京民在辦這三件事上卻毫不猶豫。孫京民用實際行動踐行著自己的理念：“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事。” 經過多方論證，想盡一切辦法，克服困難全力往前推。如今，總投資3.15億元的“引沁入汾”浮山供水工程落地開工，將在2017年完工。屆時浮山用水將融入全省大水網，徹底突破工農業用水制約的瓶頸。

過境的古翼高速建設項目納入全省高速公路建設規劃，初步與中鐵建集團商定具體建設方案，建成后將結束浮山境內沒有高速公路的歷史。

在企業轉型方面，山東萬華集團投資30億元的中強煤焦電一體化園區正在加快建設，建成后年產值可達50億元，上繳稅收4億元至5億元，成為縣域經濟的新支柱；根據浮山山區縣的特點，孫京民還將發展有機農業作為轉型接續產業，目前，該縣有機農業發展到5600畝，不出縣就銷售一空，電子商務也在浮山穩健起步。

“以廉正身，管得住自己，守得住清白”

“不管什么時候都要維護黨的形象，這和維護群眾利益是一致的。”孫京民說，維護黨的形象，加強黨的建設，這也是他為官做事的出發點。

在下鄉調研時，孫京民發現，許多村的“兩委”活動室常關著門，形同虛設。為加強村級組織陣地建設，他在全縣推行村級活動場所民主議事、政策宣傳、村務監督、技能培訓、便民服務、矛盾調解、信息發布、文化娛樂等“八個平臺”建設。村級組織活動場所門常開了，人氣旺了，村里的大事小情都在這里得到解決。

干部選拔任用是縣委書記抓黨建的重中之重。外表溫和的孫京民曾在大會上嚴肅指出，選拔干部，一別找人，二別動錢。“干活干不好，找誰也沒用！”

黨風廉政建設，孫京民自己起了帶頭作用。“作為縣委書記，必須以廉正身，任何情況下都要管得住自己、守得住清白。”他說，用心、下苦為老百姓辦事就是最大的政績。

（新華社記者 王菲菲）

黃沙地上的追夢人

——記河北省威縣縣委書記呂志成 從2011年8月就任縣長、2013年4月接任縣委書記至今，呂志成在地處黃河故道黑龍港流域的河北省威縣已經干了4年。他以堅強黨性、實干作風、創新魄力和勇于擔當的精神，踐行“三嚴三實”，團結帶領干部群眾艱苦創業，使這個國家扶貧開發工作重點縣變成了河北省率先崛起的典型和標桿。

統籌謀劃，繪就跨越發展路線圖

呂志成就任威縣領導時，正值這個縣發展破題的艱難時期，工業經濟、縣城建設剛剛起步，工業產業層次低，農業“一棉獨大”，他深知肩上重任，也清楚威縣的家底，更知道帶領這個貧困縣后發崛起有多難。但他上任伊始就堅定一個信念——“威縣不能再窮，不能再等，必須找到一條正確路子，奮發圖強、擺脫貧困”。

為此，他率隊下蘇南、赴四川學習考察，三赴山東深度對標；多次赴清華大學、同濟大學、中國農科院請專家把脈會診；迎著漫漫黃沙到西沙河流域了解種植歷史、土壤條件；坐在群眾炕頭上了解種植意愿??

靠著這種實干的勁頭，經過對威縣發展歷程反復審視對比，著眼全局謀劃系統化思路，威縣終于繪就了一幅貧困縣后發崛起、科學發展的“路線圖”：工業構筑“電子信息、汽車及零部件、農產品深加工三個主導產業，通用航空、新材料兩個新興產業”；農業形成“三帶一園”（沿西沙河20萬畝優質經濟林帶、沿106國道20萬畝高效蔬菜帶、沿金沙河畜禽養殖帶及4.5萬畝現代農業園區）的產業布局；城鄉一體建設制定“縣城＋3個衛星鎮＋4個重點鎮＋180個中心村”的規劃，力爭2018年進入邢臺市21個縣市區前5名，進入全省前50強，最終與全國一道全面實現小康。

將規劃路徑變為美好現實，必須有一磚一瓦的“施工圖”作支撐。呂志成主持制定了《全方位高層次開放大力度招商的實施意見》，推進13個領域開放招商，引進隆德汽車、君樂寶奶牛等億元以上項目84個，3家企業成功上市。同時，抓住京津冀協同發展戰略機遇，十多次帶隊到北京順義區對接，簽訂合作共建“威縣·順義產業園”協議。

勇于擔當，大刀闊斧推進改革改善民生

2014年1月，威縣被確定為河北省唯一縣級綜合改革試點。呂志成意識到，這是威縣走出貧困、后發崛起的難得機遇，也是為全省改革探路的重大責任。改革之初，個別部門不愿放權，以種種理由拖延甚至阻撓。呂志成態度堅決、敢于碰硬，提出“權留人走、權走人留”。憑著他這種決心和力度，組建威縣行政審批局時，將縣直26個部門的166項審批權3天時間劃轉至行政審批局，42枚公章變成1枚行政審批專用章。

改革大手筆釋放出發展大活力。通過“一枚印章管審批”，審批效率提高75％以上，其中企業投資項目審批時限由59.5個工作日壓減為13個工作日，政府投資項目由65個工作日壓減為10個工作日，“即來即辦”事項超過100項。

對于呂志成來說，“讓群眾過上好日子”是刻在骨子里的追求。他把群眾脫貧視為政治責任，全縣每個貧困村都明確一個縣直單位捆綁幫扶，選派一名班子成員任村第一書記長期幫扶，直到徹底脫貧。

改善民生，處處需要錢。面對貧困縣的“窮家薄業”，呂志成以改革思維和市場思維，引進江蘇一家教育集團建成“蘇威仲夷”學校、思源學校等一流的中小學；分別與解放軍302醫院、北京軍區總醫院成立聯合體醫院；建成了文化藝術中心、美術館等高水準設施，組織文化活動月月“五個有”：有演出、展覽、講座、筆會、比賽。

做好表率，當好黨執政興國的“一線指揮”

威縣是革命老區，曾是冀南抗日根據地的中心地帶，在烽火連天的戰爭中，威縣的黨組織起到了中流砥柱的作用。呂志成認為，打好脫貧攻堅戰，必須打造一支信念堅定、干事干凈的干部隊伍。作為共產黨執政興國在基層的“一線指揮”，必須抓好班子、帶好隊伍。

在群眾路線教育實踐活動中，他提出并倡導“四個照一照”，即“每天工作照一照、重大決策時照一照、困難面前照一照、私念抬頭時照一照”，時刻以先賢為鏡激勵警示自己，“過簡單的物質生活、處簡單的人際關系”。

呂志成老家廣宗縣與威縣相鄰，他的三哥從小對他關愛有加，早在他任職威縣前多年就在威縣承攬些小工程，形成了一些合作關系。但他到威縣任職后，要求三哥將生意徹底退出威縣。他三哥說：“你沒來時我就在威縣干活，我不沾你的光。”但呂志成還是“絕情”地讓三哥選擇了把生意退出威縣。呂志成這種以身作則、率先垂范的品格，為縣里的黨員干部樹立了榜樣。

（新華社記者 曹國廠）接沒接地氣，評判權在群眾心里

——記遼寧省鞍山市立山區委書記孫巨先

“縣區委書記做群眾工作，主要是讓群眾感到黨組織和黨員就在身邊。”遼寧省鞍山市立山區委書記孫巨先談到“心中有民”的理解和實踐時說，“你只有對群眾付出感情、辦了實事，才能和群眾真正打成一片，贏得群眾的真心支持。”

拜師學藝，深入群眾生活

“我的師傅是一位重感情、有實招的社區書記。”孫巨先經常“標榜”自己的拜師之舉。

他說的師傅是立山區靈西社區書記劉娟。劉娟已經在社區書記位置上工作了17年，社區內3000多戶、9000多居民，誰家有過不去的坎，都會首先想到劉娟，哪怕只嘮一會兒家常也能解開一個疙瘩。

黨的群眾路線教育實踐活動伊始，立山區委書記孫巨先主動登上劉娟的門，要拜她為師。孫巨先說：“做群眾工作，你重感情、有辦法，就是我的師傅。”

孫巨先舉例說，為了幫助刑滿釋放人員順利回歸社會，劉娟從一頓烙餅、一頓餃子打開這些人的話匣子。她抓住他們一開始怕見熟人的心理，幫助他們在其他城區找工作，從心理融化他們冰凍的世界。

孫巨先說，劉娟就是這樣一戶一個辦法，走進群眾的生活，這就是我要請教學習的。

在推進服務型黨組織建設過程中，孫巨先深知，一個劉娟遠遠不夠，而社區最缺的就是人才。這一次，他扮了一次黑臉，把借調到區機關的160名社區工作人員全都調回基層。

人回來了，還要把心留住。為了讓優秀年輕人扎根社區，孫巨先在經濟待遇、發展前途上為社區工作人員積極爭取。據介紹，在立山區，社區書記只要踏踏實實把社區工作做好，就可以享受副科級待遇。樹典型同時，孫巨先也嚴厲批評后進。他說，一次一戶老人走失，兒女通過熟人給我打了電話尋求幫助。老人找到后，我當即批評了社區干部，你們天天喊為民服務，老百姓有困難時都不找你們，怎么讓他們信任你？

敞門接訪，擔起黨委政府的責任

上訪，是很多基層干部最頭疼的事。而孫巨先對立山區各部門的要求是敞門接訪、進門家訪、上門領訪。孫巨先說：“信訪局是黨和政府的部門，老百姓有了困難，來找信訪局，這不可怕，這是他們對黨委政府的信任。”

在立山區，進門家訪是信訪工作人員接訪后必須的工作流程。孫巨先說：“只有到上訪者家里，與他們零距離接觸，才能了解到最真實的第一手情況，為解決問題、息訪奠定基礎。”

孫巨先回憶了自己處理的一起信訪案件。他介紹，上訪者的上訪原因是到了退休年齡，而社保部門沒有為他辦理退休。信訪部門經調查，未辦理退休的原因是其未繳齊個人應繳費用，認定為無理訪。

孫巨先說，信訪部門認定無理訪的程序和結論都沒錯，但這并不是信訪的終點，因為你沒解決問題。我們通過實地上門家訪了解到，當事人生活來源靠低保，無力繳費。為了體現社會老有所養的保障，我們協調社會救助補齊了3萬元欠費。當事人領取退休金后，不再享受低保政策。這既解決了問題，又從另一個角度減輕了政府的負擔。

當然，孫巨先最佩服的還是師傅劉娟的社區。從她任社區書記第九個年頭的2007年開始，靈西社區沒有發生一起信訪案件。

劉娟說：“沒有信訪不等于沒有矛盾，但只要對群眾情況熟、感情深，就會在矛盾小的時候、少的時候化解掉。靈西的老百姓有天大的委屈都會找我說，我也會盡最大努力聯系各部門幫老百姓解決問題。”

精準服務，把支部建在網格上

目前，立山區正推進網格化管理模式，基層黨組織和社區對轄區內居民的服務落實到人，每名工作人員負責300戶居民，2502名網格員已經全部到崗。孫巨先說：“有了這些社區網格員和志愿者編制的小網格，就能服務好千家萬戶大民生。把支部建在網格上，對群眾進行精準服務，這種黨建工作和社會治理相結合的模式是加強黨組織為基層服務能力的有力舉措。”

孫巨先說：“網格化管理，要求社區干部對老百姓的情況了如指掌，為群眾服務到家。在這個布局條件下，區委、區政府為52萬居民建立了從生到老的立體服務體系，通過社區網格輻射到每一個居民身上。”

據介紹，經歷了幾次失智老人走失事件后，立山區要求社區網格逐一統計，免費為全區138名失智老人配備了智能手機。一旦老人走失，馬上就可以對他進行定位，解決兒女的后顧之憂。

孫巨先說：“中央要求各級黨員領導干部接地氣。你接沒接地氣，評判權就在群眾的心里。”

（新華社記者 李錚）

民生為大 清正廉明

——“廣場書記”顧百文的故事

“望奎縣委書記的手機號是公開的，老百姓都可以打”——這話不假。黑龍江綏化市望奎縣個體戶鐘祥成的手機有些破舊，屏幕呈冰碎狀，但不舍得扔，因為手機里存著他和縣委書記顧百文的短信記錄。

顧百文務實親民的作風，深得人心。

心系百姓 廣場察民生

在望奎縣，群眾想見縣委書記很容易，清晨到體育廣場，十有八九能見到顧百文的身影。多年來，他堅持早起到廣場，除了鍛煉身體，更多的是體察民情。因此，百姓稱他為“廣場書記”。

顧百文今年54歲，2001年來到望奎縣，從縣委副書記到縣長，再到縣委書記，一干就是14年。2011年，顧百文升任縣委書記后，開啟了縣里一項重要的民生工程——城鄉棚戶區改造。這對于后來被劃入大興安嶺南麓連片特困地區的望奎縣來說，有著特殊意義。3年多時間，由政府出資，在農村改造了1402棟極貧戶危房，在城里建了150套極貧戶公租房和1746套保障性住房，最困難的百姓實現了居者有其屋。

這3年，望奎縣在民生項目上投入十幾億元，在全省率先實現了12年義務教育，還在養老、醫療等方面達到了全省領先，2013年被評為全省民生工作十強縣。

縣城廣場，成為顧百文了解民意、紓困化難的重要場所，越來越多的群眾到廣場上找他，甚至給他打電話，發短信，只要是正當訴求，他從來不拒絕。

今年初，個體戶鐘祥成給顧百文發短信，稱開發商不講信譽，致使他動遷5年未能回遷，顧百文很快就解決了他的問題，還幾次給他回短信問進展情況，讓老鐘很感動。

嚴以律己 公事“馬上辦”

2013年秋，顧百文的女兒要結婚了，可大家左等右等，就是不見顧百文提這件事。一位工作人員終于沉不住氣了，跑到顧百文的辦公室問：“書記，你什么時候請我們喝喜酒啊，我們紅包都準備好了。”顧百文笑答：“女兒已經結完婚了。”

顧百文陪妻子去北京做手術，有一位縣里的干部到北京順道去看望，誰知一接通電話就被顧百文攆了回來，連人都沒見到。

在望奎工作期間，顧百文的父親、母親以及岳母相繼去世，縣里的干部很少有人知道。

但是，對全縣的工作，顧百文時時掛在心上。“縣里研究的事必須馬上辦，企業審批的事必須馬上辦”——為改善投資環境，提高政府效能，顧百文在全縣的干部大會上公開封了兩個“馬上辦”主任，其中一個就是他自己。

副縣長孫國文回憶說，2012年他到望奎縣負責城建工作，一天早晨還沒上班就被顧百文叫到辦公室，要求迅速解決一個小區108戶居民回遷問題，結果不到半個月就解決了。“領導位置是‘稀缺資源’，干就必須干好。”顧百文說。

求真務實 用人惟賢能

前些年，一些地方領導著力追求高增長速度，但顧百文卻以獨有的定力，打著結構調整的算盤。幾年間，圍繞綠色農產品、畜牧深加工以及兩大平原現代農業綜合配套改革試驗區做大了文章。

與此同時，顧百文帶領全縣干部群眾，搶救了皮影戲這一非物質文化遺產，把望奎縣建成了全國法治建設先進縣、全國生態建設先進縣、國家三北防護林建設先進縣、國家循環經濟試點縣和全國文明縣城。

“顧百文是個求真務實，重潛績講長遠的干部。”望奎縣干部們評價。嚴以用權、用人公平是顧百文作為縣委書記的一個最大特點。

2011年11月29日，長期在鎮里擔任繁重工作、成績突出的望奎縣蓮花鎮黨委副書記崔君儒，被提升為廂白滿族鄉鄉長。“我自己都沒敢想，我從沒有找領導介紹過自己的情況，卻被重用了。”崔君儒說。

崔君儒只是其中一例。顧百文在大會上小會上對干部講：“你只需把工作做好，組織上自然會研究你的位置。”

（新華社記者 程子龍）

發展有道 心中有民

——記安徽廣德縣委書記吳愛國

“一天有多少老百姓來辦事？”“他們要辦的事都能在這里解決嗎？”??安徽省廣德縣桃州鎮紅旗社區服務大廳內，吳愛國一邊彎腰盯著電腦屏幕，一邊問社區工作人員。

吳愛國注重基層調研，自2010年調任廣德縣委書記以來，已經跑遍了全縣所有行政村。通過調研，吳愛國不斷發現問題、解決問題。

發展有道：不拿“青山”交換 “發展慢不得也急不得，不能撿到籃子里都是菜，即便是在最艱難的情況下，也要有所為有所不為。”吳愛國認為，科學發展才是最大的民生。

廣德縣之前一直是以農業發展為主，開發區全靠招商引資，產業層次相對較低、能耗相對較高。2010年，吳愛國在調研基礎上，確立了“工業強縣、生態立縣”的發展戰略，變粗放發展為節約集約發展，將有污染難治理、能耗大、有安全隱患等情況列入“五個不招”。

目前，廣德縣開發園區變六大產業為兩大主導產業，集聚了廣信農化、永高股份、涌誠機械等一批上市或高新企業，主導產業產值去年突破了80億元，廣德連續多年位于安徽省縣域經濟發展前列。

在招商引資中，吳愛國倡導“節約每畝地、用好每宗地”，要求嚴把項目準入關，注重集約節約開發，廣德縣開發區近5年已累計清理盤活嫁接低效閑置用地6000余畝。

2014年，廣德縣完成生產總值173.1億元，財政收入29.4億元，農民人均純收入12770元，分別比2010年增長了73％、121％、70％。

心中有民：情牽困難群眾

吳愛國有一顆“愛民之心”，一直關注困難和弱勢群體。

與困難群體息息相關的是低保問題。吳愛國認為，低保公平與否，是百姓眼中政府執政能力的直接“窗口”，“老百姓希望的是公平公正。但貧困是一個動態過程，評低保時很困難的家庭也許過幾年就脫貧了，如果不實行動態管理，很可能會出現‘帶著金戒指拿低保’現象，引發社會問題。”

為了讓低保管理更加科學，也為了避免低保被鄉村干部優親厚友，吳愛國在廣德縣實行了城鄉低保動態管理，一年一評議，由各方代表組成評審團，經評議投票，決定名額后公布到村民組、自然村。去年動態核查中，全縣2萬多個低保名額中就有5800個被重新調整。

不僅如此，廣德縣還在安徽省率先實行70周歲以上老人等特殊群眾免費乘坐城鄉公交制度、為65歲以上生活困難老人購買意外傷害保險，啟動了兩年一次的65歲以上老人免費健康體檢。在基層調研過程中，吳愛國發現雖然新農合能報銷大部分醫藥費，但農民普遍面臨著“先付費后看病”的難題，“老百姓看病的時候哪能一下子墊付那么多錢？”吳愛國便想法子解決老百姓資金墊付的現實問題。于是，廣德縣2012年開始實行“住院小額預交金”制度，實現了“先看病、后交費”，目前受益群眾已達7萬多人。

心中有責：公心一片為民

公生明、廉生威。吳愛國深知項目工程建設極易滋生腐敗，必須以制度管人。經充分調研，他推行工程建設項目領導牽頭負責、部門分工實施、紀檢監察全程跟蹤的“三位一體”模式，并成立公共資源交易監管局，政府投資項目全部通過招投標公開發包，保證了公共財政資金的合理使用，杜絕了暗箱操作。

吳愛國還積極推動農村小微權力規范體系建立。目前，廣德縣梳理出了28項村級組織和村干部權力清單，促進了村務工作的規范化。對村民十分關注的水電路項目安排問題，吳愛國征詢基層意見，探索出了村級事務競爭機制，各村民組自行申報急需建設的工程，村民代表對其進行審議，按照輕重緩急排序，爭取到項目后依次實施，不再由個人拍板。

吳愛國認為，了解群眾的想法和訴求是提升基層組織戰斗力的關鍵。為此，他力推“村組干部季度例會”制度，暢通縣鄉村組議事渠道；打造了“溫暖星期一”聯系群眾品牌，每周一鄉鎮副職和包村干部到所聯系村，分別帶一名村干部到聯系片組，了解社情民意、化解矛盾糾紛。

“在廣德5年多，吳書記不僅跑遍全縣所有行政村，入戶蹲點，還要求所有干部都沉下去。”廣德縣委辦副主任、政研室主任傅明輝介紹說。

“人心是一桿秤。”吳愛國坦言，縣委書記不好當，“我對自己的要求是保持公心，做到問心無愧。”

（新華社記者 周暢）

打通戰略與經略的實干家

——記上海黃浦區委書記翁祖亮 一頭是戰略，一頭是經略，他用實干挑起；一邊是管理，一邊是治理，他用創新連接；一面是黨建，一面是民生，他用忠誠擔當。

“要有為官一任造福一方的情懷，有披堅執銳、永不懈怠的韌勁，有狹路相逢勇者勝的斗志，有身體力行、踏實做事的品格”，他以此與同事共勉，更拿來作鏡子自照。

主政上海“低谷”閘北區時，他“不提新口號，一任接著一任干”，接力推動“活力閘北”崛起；“12·31”外灘踩踏事件后，臨危受命，赴任黃浦區，他在極短的時間內重振士氣，謀篇開局，再創新高。

他叫翁祖亮，現任上海市黃浦區委書記。

重戰略更懂經略

“不走零散開發賣地的老路，而是組團式提升，打造高端現代服務業發展的標桿。”站在黃浦區地圖前，他目光堅毅。

翁祖亮在外灘踩踏事件發生后赴任。上任伊始，便沒日沒夜地投入善后工作，他要花最短的時間將黃浦帶出陰影，轉入發展的“常軌”。

黃浦是上海的眼睛。如何讓“上海之眼”向世界呈現國際都會的非凡風采？翁祖亮馬不停蹄地調研、研討、思考，集眾人之智，融上海發展戰略，提出打造經典黃浦，建設精品城區的發展戰略，對標世界最具影響力的國際大都市中心城區。

科學發展離不開戰略，戰略是藍圖，而經略則是達成戰略目標的方式、路徑。熟悉翁祖亮的人都說，他不僅懂戰略更懂經略，是設計者與操盤者“雙料官員”。

擔任閘北區委書記期間，他提出閘北轉型發展處于“半坡方位”：不進則退，慢進也是退，唯有奮力爬坡，方能谷地隆起。他帶領一班人，乘上海國際金融中心、自貿區建設的東風，打造全國首個國家公共檢驗檢測服務平臺示范區等金字招牌，狠抓“三個經濟”（涉外經濟、樓宇經濟、總部經濟），推動閘北轉型升級。至2014年底，閘北區的億元樓28棟，經認定的跨國公司地區總部27家，涉外經濟貢獻率41.4％。

戰略重在科學，經略貴在創新。身為黃浦當家人，翁祖亮認準，經典黃浦的實現，首要為打造高端現代服務業發展的標桿，城市建設、管理的標桿，從嚴管理、從嚴要求的標桿。他力推自貿區事中事后監管等相關改革政策在黃浦先行復制，黃浦的一系列金融創新都要走在全市前列，實施推動服務業創新發展的22條舉措以對接上海科創中心建設??

在他的帶領和推動下，黃浦發展再上臺階：今年前5個月，區級財政在上海各中心城區中贏得總量、增幅“雙第一”。

重管理更重治理

從翁祖亮的辦公室，看不到外灘，不大的窗戶正對著高架，車來車往。有些事，用眼未必能看見，用心了，就沒有盲區。對于基層社會治理，翁祖亮傾情傾心。針對基層解決問題手段有限、資源缺乏、責任無限、力量不足的現象，一年前，他在閘北時就在全市率先探索“網格化綜合管理”，打破條塊分割，向街鎮下放指揮權、考核權和監督權，通過完善頂層設計來激發基層活力，實現政社互動，由管理向治理延伸。隨后，基層治理的閘北模式被吸納為上海市委2014年一號課題的成果，在全市推廣。

治理之要，首在透明。3月底，上海涉及基層治理的“四張清單”在黃浦區南京東路街道首現。街道辦事處權力清單、街道工作職責清單、服務清單和效能清單這四張清單，將原先朦朦朧朧的權責運行，清清楚楚地公之于眾。社區居民能碰到的所有申辦事項，從法律依據到辦事流程，從辦理時限到服務規定，明明白白。街道黨工委書記余海虹說了個細節：清單易稿十多次，每一稿送到翁祖亮案頭，都能在當晚得到反饋，不過夜。

在翁祖亮看來，清單有沒有實效，老百姓最有發言權。

“清單好！以前醫療救助報銷要跑好幾趟冤枉路，現在不用了，流程老清爽的。”新橋居委的陳萍告訴記者。

抓創新更抓嚴實

一條微信讓黃浦區城管執法局局長徐文虎記憶猶新：圖片上，目的地前橫亙著一座大山，配圖文字是：“有人看到的是目標，有人看到的是困難，就看你怎么看。” 發信人是翁祖亮。群里的人是黃浦區122名正處級以上干部。“翁書記是在用特別的方式給大家打氣！”徐文虎說。

謀事在人。翁祖亮清楚，要干事，靠隊伍，必須打造一支想干事、能干事、干成事、會共事、不出事的干部隊伍。而干部隊伍建設，首先要“懂人”，其次是“用人”，再次是“愛人”。

黃浦區探索“大多數人選大多數人”的選用機制，暢通干部發展通道。同時，翁祖亮結合“三嚴三實”專題教育，向包括他自己在內的全區干部針對性地提出“五抓六講”的要求，即從嚴抓紀律、從嚴抓作風、從嚴抓教育、從嚴抓制度、從嚴抓懲處，講大局、講作為、講擔當、講創新、講協同、講卓越。

“廉政是底線，勤政是根本，善政是關鍵，嚴實是保障！”翁祖亮說。（新華社記者 徐壽松 陸文軍）

做災區群眾的貼心人

——記四川省阿壩州汶川縣委書記蔣剛

他自愿放棄省級機關優越條件，主動申請到艱苦邊遠民族地區工作，先后在兩個地震重災縣擔任縣委書記，一干就是8年。

他用實際行動踐行和詮釋著新時期縣委書記“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的堅定承諾，災區百姓稱他為“貼心人”，藏區干部贊他為“好書記”。

他，就是阿壩藏族羌族自治州州委常委、汶川縣委書記蔣剛。

心系百姓 緊要關頭顯忠誠

“作為一名共產黨員，從入黨那天起，對黨忠誠老實、堅定理想信念就是我的畢生追求。”蔣剛說。

2008年“5·12”汶川大地震發生時，緊鄰震中的理縣受災嚴重，作為縣委書記的他不顧腳踝扭傷，堅持奮戰在一線，第一時間啟動一級應急預案、成立抗震救災指揮部、組建8個工作組和13個搶險分隊，迅速投入一線抗震救災。他始終戰斗在救災第一線，一天一夜沒吃飯，卻把泡面讓給了受災群眾；三天三夜沒合眼，仍保持頑強的斗志一線指揮，確保了災后“黃金72小時”救援期各項搶險救災任務的有效調度和順利進行。

在理縣的抗災重建中，蔣剛“5+2”“白加黑”成為常態，連續五個春節沒有與家人一起過年。2009年大年三十，蔣剛在高半山修溪村看望慰問受災群眾，備戰高考的女兒打來電話，他告訴女兒“爸爸和災區老百姓在一起”，轉身擦了眼淚又投入到工作中。

經過努力，理縣率先搶通“生命線”、率先完成農房重建、率先竣工交付學校醫院重建項目，實現了“三年重建任務兩年基本完成”目標。

重建完成，考驗未止。蔣剛到汶川工作后，又遇山洪泥石流災害，草坡鄉1154戶群眾需要異地遷建，他透支自己的身體、不顧醫生的勸告，進省跑項目，現場抓督查，一年時間就讓受災群眾全部搬進了新居。

務實創新 胸懷全局謀發展

昔日理縣工業不發達、農業規模小、城市建設差，地震更是使其遭受重創。既要搶抓重建機遇，又要著眼長遠發展，怎么辦？

蔣剛調研后提出“依托一條走廊，構建三大基地”的縣域經濟發展思路，采取“以企引企、產業招商”等方式，成功引進長化宏光鹽化工、泰升昊工業硅項目，確保了全縣經濟持續快速穩定增長。

與此同時，桃坪羌寨、甘堡藏寨等一大批民族風情濃郁的村寨相繼被打造出來，獨具魅力的藏羌文化走廊如今初步成形，鄉村旅游發展形勢喜人，城鎮建設和工業發展初具規模。

初到汶川，蔣剛也遇到類似難題。面臨屢遭大災產業培植難、扶貧攻堅群眾增收難，一個月他跑遍轄區13個鄉鎮117個村，在全面審視縣情的基礎上，科學提出“發展生態經濟莊園”的理念，大力推進三次產業轉型升級，以“振興產業、群眾增收”為目標，實施以災后重建振興、社會綜合治理和改善民生幫扶的“三大攻堅行動”。2014年完成地區生產總值54.99億元，經濟增速同比提高9.4個百分點，全縣目標考核居全州第一。今年以來，蔣剛進一步提出了汶川“一園兩區三基地八大工程”的縣域發展思路，以高半山產業發展和精準幫扶為重點，共涉及135大項459小項工作，全面推進幸福汶川建設。

目前，以汶川三江鷂子山養生堂、漩口核桃坪趙公福地為代表的生態經濟莊園初步成型，一條民族地區經濟加快發展、黨建綜合提升、群眾多元增收的新路子逐漸明晰。

嚴格表率 堅守底線不放松

蔣剛對事嚴、對人謙、對己儉，要求班子成員做到的自己首先做到。“人不可以把錢帶進棺材，但錢可以把人帶進棺材”，他時常用此來告誡干部和同事，以身示范引導全縣干部增強廉潔從政、防微杜漸和風險防范意識，提醒大家“算清親情賬、政治賬和經濟賬”。

在黨的群眾路線教育實踐活動期間，他對照“四風”問題，自己列出7大類14項事項并帶頭整改。他積極適應新常態下“四個全面”戰略布局，始終貫徹從嚴治黨要求，緊扣“三嚴三實”專題教育，提出并實施黨建綜合提升、干部軟實力再提升、軟鄉弱村整治“三大工程”，建立健全65項規范資金、人事、權力運行制度。

在選人用人上，他強調“賽場選馬”，對任何人不開后門；在正風肅紀上，他絕不允許任何人插手工程項目建設，大力治理“庸懶散浮拖”和“中梗阻”；在日常生活中，他非常簡樸，特別是下鄉帶頭在食堂就餐并支付餐費。

蔣剛坦言：“黨員干部要管住自己，守住個人干凈的為官底線。思想上必須清醒，經濟上必須清白，生活上必須清新，做到慎言、慎行、慎權、慎獨、慎微、慎友，切實筑起防線、抗拒誘惑。”

蔣剛以自己的人格魅力和領導藝術，贏得了藏羌群眾和黨員干部的信任和支持。

（新華社記者 李華梁）

心中有民在路上

——記甘肅省兩當縣委書記梁英 在貧困的甘肅省隴南市兩當縣，穿著運動鞋輕車簡從下鄉，是女縣委書記梁英的工作常態。主政兩當四年間，每一個村組都留下她的腳印。

“心中有民在路上”。梁英說，她希望通過自己兢兢業業的努力，為群眾辦些實事，讓甘肅省東南部這個貧困縣可以走出一條“既能守住青山綠水，又能帶動群眾脫貧致富”的發展新路。

道路：讓群眾串門腳上不沾泥

在檢查云屏鄉大坪村道路建設回程路上，梁英專門下車拍了一張照片，一條水泥路通向大山深處的村莊。這讓她感到欣慰，因為再過一兩個月，全縣118條村道就會全部打通。

2011年9月擔任兩當縣委書記后，梁英就開始長達兩個月的調研。一輛越野車，一個司機，一個縣委辦的工作人員，穿行在兩當每個鄉村。調研中，行路難成為群眾普遍反映的問題。

當時，兩當縣公路交通十分落后，全縣除了過境的312國道之外，沒有一條柏油路。通鄉公路基本是沙石鋪設，通村公路大部分是土路，至于村組之間的道路更是“晴天一身土，雨天一身泥”。

出行難成為農村發展的短板，梁英覺得面對群眾的盼望，“做不好對不起群眾”。

但完成這個承諾并不容易。“一面山，一個坡，一組人。”這是兩當鄉村的如實描述，山大溝深、行路艱難，往往看起來很近，走起來很遠。梁英走遍了全縣所有的村組，和男干部一樣爬山過水，經常跟她下鄉的干部告訴記者，“往往是紫色的運動鞋沾滿了泥疙瘩變成了黑色。”

在梁英的協調主抓下，短短三年時間，兩當路難行的面貌徹底改觀：全縣行政村通車率達到100％，通村公路硬化率超過了95％。下一步，梁英計劃讓村組內的道路也能硬化，“讓群眾相互串門的時候，腳上不再沾上泥土。”

現在，讓許多兩當人津津樂道的還有火車。在梁英的協調努力下，兩當火車站今年3月完成升級改造，目前有5趟快速列車在此停靠，兩當人可以在本縣坐火車去北京、上海、成都等地。一位家長告訴記者，孩子上大學的時候就可以從家門口出發，不用再到200公里外別的縣城車站了。思路：寧愿慢一點，也要守住綠水青山

有兩項指標，既讓大城市人艷羨又讓兩當人驕傲：兩當境內森林覆蓋率達74％，植被覆蓋率83％。

前不久的端午節，兩當的云屏三峽風景區和紅色文化革命景區迎來周邊省區的眾多游客，一時間讓這個僅有五萬多人口的小縣變得熱鬧不已。來這里的游客說，到了兩當，就進入了一個天然的森林公園。

除此之外，兩當礦產資源也很豐富，一些干部提出應該把這些礦產資源充分開發利用，不僅能直接帶動當地就業，還能帶來大量財政收入，讓當地各項經濟指標快速提高。

但經過充分調研后，梁英和縣委班子采取了“慢發展”的思路。堅持不讓“有污染的工業”進入兩當。“把良好的生態環境保護起來不開發，也是對群眾的貢獻。”

從2013年開始，兩當縣堅持走綠色發展的路子，全力打造紅色文化和生態旅游“兩張牌”。盡管過程中梁英也一度遇到種種困難和阻力，但她說“發展思路從沒有動搖過”。

“堅持正確的發展方向，一個縣委書記必須要有這樣的定力。”梁英說，隨著當地旅游業發展，越來越多的人知道了兩當，越來越多的人走進了兩當。2014年接待游客達到60萬人次，旅游人數超過了前十年的總和，旅游產業正在成為拉動當地經濟發展和群眾脫貧的新動力。

心路：最大心愿是讓群眾脫貧奔小康

在顯龍鄉顯龍村，73歲的回族老人馬俊榮說，梁英每年都要來看望他兩三回，逢年過節還給他送茶葉。“這個縣委書記沒架子，每次都問寒問暖，感覺親切。”老人一輩子喜歡種菜，梁英專門幫助他建成了一個蔬菜大棚，干著自己擅長的蔬菜育苗，每年能多收入5000多元。

53歲的蘇靜，是梁英幫扶脫貧的聯系戶。蘇靜的手機里存著縣委書記的電話，他說自己只打過一次，希望能幫解決養羊的資金問題。梁英在電話里了解清楚后，很快幫他聯系了相關的貼息貸款。蘇靜一家四口的人均收入由2011年的2400元快速增加到2014年的8000元。不只是她的6個聯系戶，兩當全縣的貧困群眾都裝在梁英心里。這幾年，在她的協調帶領下，兩當縣大力發展核桃、食用菌等特色產業，全縣貧困發生率從2012年65％下降到29％，全縣農村安全用水實現了人口和區域全覆蓋。

梁英還在全縣推廣電商扶貧等新方式。在金洞鄉電商中心，一年多時間網銷香菇金額就達8萬多元，農民的土特產不僅賣了出去，還賣了高價格。

除了到外地開會、銜接工作外，梁英大多數時間都往鄉下跑，這讓她顧了大家忘了小家。她的老父親80多歲了，臥病在床生活不能自理，只能借著到隴南市開會的機會去看上一眼。今年端午節前，40多天沒見到梁英的老父親，一見面就抱著她痛哭??

“我希望，有一天我離開兩當的時候，群眾會說，這一任縣委書記為群眾辦過實事。”梁英說。（新華社記者 屠國璽）

“耐得住寂寞，才經得起考驗”

——北京市西城區委書記王寧印象

“耐得住寂寞，才經得起考驗。”這是北京市西城區委書記王寧談到舊城改造和歷史文化區保護時的感受。和記者走在位于大柵欄歷史文化保護區的胡同里，他手指著兩側一座座老建筑，如數家珍：“這些都是凝固的歷史、城市的記憶，一旦拆了，就再沒有了。”

鍥而不舍，精雕細作，對歷史負責

作為北京保存最完整和面積最大的文保區之一的大柵欄地區，在1.3平方公里的文保區內，集中了236處歷史建筑，45家老字號和25項非物質文化遺產。與此同時，這里的市政基礎薄弱落后，80%的胡同道路只有兩三米寬，不少居民用不上暖氣、天然氣，還在燒蜂窩煤，產業低端，不少非物質文化遺產面臨后繼無人的窘境。

當舊城改造遇上文保區，一些地方的選擇是直接推平，拆舊建新；有的是拆古董建仿古。

而西城區對大柵欄的改造是拒絕粗暴的“推倒重來”。雖然推倒重來很簡單，還能迅速通過土地出讓獲得巨額資金，城市面貌也能立竿見影得到“改善”。面對短期經濟利益和長遠城市發展，西城區領導班子的賬有不同算法。“我們按照老北京胡同的肌理重新規劃，精雕細作，短期看確實多花了時間、少賺了錢，但基本保留了文物。”王寧表示，大柵欄文保區是難得的歷史文化資源，是一筆珍貴遺產，是無價之寶，必須保護好利用好。

大柵欄地區的114條胡同，王寧每條都反反復復走過。在他的堅持推動下，大柵欄的改造采取一種“有機更新”的笨辦法：搬遷自愿，百姓想走就走、想留就留；建筑整體修繕保護、改善居住條件；文化改善業態、重塑商業特色。

“只有耐得住寂寞，才能經得起考驗。”在王寧看來，大柵欄文保區今天取得的成績完全是西城區多年來在既定目標下長期堅持、鍥而不舍的結果。盡管耗時長、見效慢，但副作用小，沒有大刀闊斧的大拆大建，也就避免了“一錘子砸碎”不可恢復的歷史遺憾。“我們今天手握權力，一個決定就能改變城市的面貌和命運。履職施政必須嚴、實、慎重，對歷史負責、對未來負責。”

2014年8月，威尼斯建筑雙年展，大柵欄楊梅竹斜街保護修繕項目代表中國首次參展，載譽而歸。“笨辦法”得到了國際社會的認可，大柵欄地區也正以新興文化產業集聚區的勃勃生機勾勒了中國古老首都和諧、宜居、可持續發展的新圖景。

權力公開晾曬，關進制度籠子

王寧的辦公室不大，墻上掛的一張圖表很顯眼，上面列明了15項權力。“我作為區委書記的所有權力都在這，清單也掛在網上，如果我干的事超過這15項權力的界限，不管是黨員干部還是普通百姓，都能監督。”

建設高效、透明、廉潔政府，西城區黨委、政府的一個辦法是，把權力關進制度籠子里，主動接受社會監督。

2011年以來，在王寧的推動下，西城區以區委權力公開透明運行工作為龍頭，帶動各級黨組織推進黨務公開、“開門決策”和政務信息公開，88個部門黨（工）委、黨組的4612項職權公布在網上，讓權力在陽光下運行。

在西城，人大代表、政協委員列席政府常務會討論民生問題成為慣例，只要不涉及敏感機密，每次常務會都全程通過微博向社會直播，這在全國還是第一個。“公開是常態，不公開是例外”。發展要國際化 更要回歸“為了人”的本質

2014年，西城區完成GDP3052.3億元，其中，第三產業產值高達90.2%，人均GDP名列北京各區縣第一。但西城區黨委、政府都意識到，作為首都功能核心區，西城在和諧、宜居方面還有不小提升空間。人均公共綠地太少、停車難、生活服務配套尚有欠缺、幾萬戶居民居住條件簡陋、非首都功能的業態有待退出??

2011年5月9日，社區干部胡靜記憶猶新。這天，王寧帶隊來到百萬莊西社區進行調研，胡靜向王寧介紹，這里不少是1969年修建地鐵1號線時建造的多棟簡易周轉樓，地基下沉，電線老舊，樓內沒供暖，兩家共用一個不到1平米的公共廁所，這樣的房子，居民已經居住了快半個世紀。

很快，百萬莊棚戶區改造項目啟動，22棟樓1200多戶居民成為北京第一批城市棚改的受益者。

王寧表示，目前西城區還有數萬戶居住困難的群眾，“我們的目標是在本屆區委區政府任期內，把棚戶區改造的任務都落地開工，讓老百姓切實看到希望”。

在談到對西城區這樣的首都功能核心區未來的憧憬，王寧總結了10個字：安全、安靜、舒適、優雅、古樸。

西城區一位退休的老干部說：“這些詞比國際化、現代化好，老百姓都能聽懂，也都覺得和自己有關系，有盼頭。”

王寧表示，過去城市發展目標里現代化、國際化、GDP等外延式關鍵詞多，雖然“高大上”，但作為城市的管理者，真正的和諧、宜居，必須回歸“為了人”的本質，要突出“群眾的感受”，根本就是讓人民群眾過上好日子。

（新華社記者 任衛東 烏夢達）

“專家”思維、“赤子”情懷、“硬漢”做派

——記天津市寧河縣委書記李樹起 創新開放、務實低調、能拼敢擔、認真負責，在網絡上搜索天津市寧河縣委書記李樹起，可以梳理出來這幾個關鍵詞。在寧河縣老百姓的口碑中，這個如鄰家大叔般平易近人的縣委書記，在當地做出了不平凡的成績。

解決問題的“能手”

從天津市中心城區出發，過金鐘橋后走上津寧高速公路，雙向六車道、平整干凈的路面行駛起來十分順暢，大約一個小時便可以到達天津市寧河縣縣城。

然而在七年前，當新官上任的李樹起從天津市區去往寧河報到時，短短60多公里的路程花了近三個小時。

“寧河位于天津市東北部，在一般人的印象中，寧河是天津這座直轄市的‘邊疆地區’。”李樹起說。上任路上的特殊“見面禮”，讓他有了打開工作局面的初步想法，經過調研論證，李樹起認識到道路不暢是制約寧河發展的主要癥結。

要想富，先修路。可如果沒有錢，路要怎么修？針對資金短缺的“攔路虎”，李樹起提出修路的市場化運作模式，并且積極爭取天津市相關部門的支持，用了短短一年半的時間，一條全長42公里、連接市區和縣城、雙向六車道的七里海大道竣工通車，從而結束了寧河沒有直通市區高等級公路的歷史。

“各個區域發展過程中都會面臨一系列問題，而領導干部的責任就是為老百姓解‘難題’。”李樹起說，“把問題解決好了，履職到位了，才不辜負組織上的重托，才算對得起群眾的期待。”

解決問題靠“干勁兒”，也靠“巧勁兒”。為了破解經濟發展缺乏抓手的難題，李樹起打破固有思維定勢，提出在遠離縣城但緊鄰濱海新區和市區的寧河西南部建設高端產業園區的設想。短短三年，規劃藍圖變成了美好現實，荒涼土地變成了發展“熱土”，寧河現代產業區在拓荒中崛起。

在攻堅克難中解放思想，在深化改革中勇于突破，在優化環境中提高效能，在改進作風中率先垂范，寧河經濟社會實現了歷史性跨越。2014年，全縣地區生產總值、財政總收入、農民人均可支配收入分別是2008年的5倍、6.6倍和1.8倍。

群眾至上的“赤子” 月光昏暗，夜晚寧靜，但是在蘆臺鎮張二村村委會，卻是燈火明亮一片歡聲笑語。“來，大伙兒說說，對咱們縣里、鎮里目前的工作有什么想法和意見。”一個普通的夜晚，李樹起來到村委會，跟村里人嘮家常。

在黨的群眾路線教育實踐活動中，寧河縣組織縣級和委辦局負責人入百村、進萬戶，包村領導干部入村住戶都超過了半個月。

與百姓拉家常，收集群眾的意見和建議，拉近黨員和老百姓的心理距離。老百姓反映的“民生大事”或者“雞毛蒜皮”，都被李樹起記到“小本本”里，并且很快得到落實。

“不能辜負百姓期待是我工作的信念，因為群眾在生產生活中有需求、有困難，才需要我們的干部為其服務。”李樹起說，“懷著赤子之心，把群眾當成衣食父母，這是執政之基和動力之源。”

在寧河，李樹起要求全體干部踐行“五家”工作法，真正把群眾當“家人”、把群眾的事當“家事”、把群眾反映問題的書信當“家書”、把群眾的事業當“家業”、把群眾的生計當“家計”。

在李樹起的帶動下，全縣干部作風持續轉變，給群眾帶來的是真真切切的實惠：中小學標準化創建的全面完成和衛生服務體系的不斷完善，兌現了“在寧河農村最好的房子是學校、最便捷的服務是醫療”的承諾；開通14條公交線路，改變了寧河沒有公交車的歷史。

能拼敢擔的“硬漢”

對于在寧河縣委辦工作多年的小蔣來說，對李樹起最深的印象，就是他在2012年盛夏了解汛情指揮排澇的情景。當時寧河連降暴雨，李樹起衣服被澆透、鞋里灌滿水、頭發濕漉漉，臉上汗水混合著雨水。

“李書記蹚著沒膝的積水，到關鍵地段指揮排澇，頂著大雨連續跑了5個重點鄉鎮指揮搶險，特別是他發現七里海濕地保護區水位上漲、出現險情后，連夜組織相關部門安裝排澇設備，現場指揮建設臨時排澇點，險情解除之前沒有離開施工現場半步。”小蔣說。

熟悉李樹起的人都知道，軍人出身的他工作起來有著“拼命三郎”勁頭，是個能拼敢擔的“硬漢”。上任伊始，李樹起便給自己立下了一條規矩，做于國有用、于民有益的實事，不做花花架子的“虛招”，“多挖井多種樹”，讓后人吃水乘涼，功成不必在我。

“作為黨員干部，我們做任何工作，不一定馬上能得到所有群眾的理解和公認，這就要求我們在實際工作中，既要講方法、能拼搏，又要敢擔當、敢負責。只要真正有益于百姓民生，有益于社會發展，我都會義無反顧地做下去。”李樹起說。

以七里海濕地保護為例，世界三大古海岸性質濕地之一的七里海位于寧河縣域內，剛來寧河不久，李樹起就徒步深入七里海核心區域考察，謀劃對濕地的保護和修復。

“環境保護投入大、見效慢，甚至短時間內可能會影響經濟發展。”李樹起說，“但從長遠來講‘綠水青山就是金山銀山’，這是短期效益和長遠利益的辯證關系，領導干部就要著眼于長遠。”

在他的帶領下，寧河編制了泛七里海濕地整體保護規劃，陸續籌措20多億元資金實施規劃、工程、項目三大保護措施，使這片古濕地重新煥發生機和活力。

（新華社記者 翟永冠）

用心、下苦為老百姓辦事

——記山西省浮山縣縣委書記孫京民

今年47歲的孫京民中等個頭、皮膚黝黑，身穿一身運動衣走在田間地頭，浮山縣老百姓說，“他不像縣委書記，就像是我們的同事、鄰居一樣。”為此，浮山縣群眾送了他一個“親民書記”的稱號。

然而，深入了解就會發現，他溫和的外表下，不僅有著“想群眾之所想急群眾之所急”的為民情懷，蘊藏著“為官一任造福一方”的實干魄力，更有一顆“在黨言黨、在黨護黨”的忠誠之心。

“老百姓就和咱的父母兄弟一樣” 8年前，浮山縣槐埝鄉村民王根令得了股骨頭壞死，手術費用昂貴，她一直靠吃藥勉強維持。到后來，病情越來越重，甚至走不了路。去年，孫京民到槐埝鄉隨機入戶調研，正好來了她家。

“怕書記笑話，就待在廚房沒敢出去。”王根令沒想到，孫京民看到女主人不在，主動詢問后得知了這一情況。隨后，他便和鄉里的干部協調聯系醫療專家，并帶頭捐款幫王根令順利做了手術。

如今，行動自如的王根令坐在兒子結婚的新房里感動得掉淚：“是黨幫了咱！” 村民們說，孫書記不僅幫困難群眾解決看病問題，甚至還給人介紹對象當過紅娘。為何一個縣委書記要管這些“小事”？

“我們的干部們干了很多也很辛苦，但老百姓的認可度卻不高。調研中發現，是他們解決共性問題多，個性問題少。”

如何能夠切實增進老百姓和黨員干部的感情？從2013年7月開始，孫京民在浮山縣探索推行了“亮、曬、評”群眾工作法，讓縣鄉村干部走到群眾中去一家家搜集問題并解決。兩年來，浮山縣共受理群眾訴求1萬余件，辦結率達到98%，信訪量同比下降了36%。

“和他我啥也敢說，他沒架子。”記者在浮山縣隨同孫京民下鄉調研時，甚至碰到有群眾當場反映問題，而他總會耐心傾聽記錄隨后設法幫忙解決。

“咱是從農村出來的，父母和兩個姐姐都在農村，老百姓就和咱的父母兄弟一樣。”孫京民說。

“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事” 群眾小事記心頭，發展大事他更是一刻都不忘。

浮山山多坡陡、溝壑縱橫，缺水和交通不便是群眾最大的心病。浮山人均水資源占有量僅有410多立方米，是全國人均水資源量的1/6；浮山也是山西省未通高速公路的三個縣之一；浮山工業是典型的資源型經濟，鐵礦企業的稅收占全縣財政收入的80%，轉型發展迫在眉睫。

面對問題，孫京民沒有回避，而是明確將“引水、修路、轉型”列為本屆班子任內的三件大事。這是浮山幾代人想做卻沒做成的事，難度可想而知。但孫京民卻說：“既然是幾代人想做的事，那咱就該做。”

為了這三件事，他一次次地往省里跑，和相關部門溝通，光是為了留住一個轉型企業的事，臨汾市就專門開了8次會討論。平時不愛求人的孫京民在辦這三件事上卻毫不猶豫。孫京民用實際行動踐行著自己的理念：“只有拿不出的勇氣，沒有干不成的事。”

經過多方論證，想盡一切辦法，克服困難全力往前推。如今，總投資3.15億元的“引沁入汾”浮山供水工程落地開工，將在2017年完工。屆時浮山用水將融入全省大水網，徹底突破工農業用水制約的瓶頸。

過境的古翼高速建設項目納入全省高速公路建設規劃，初步與中鐵建集團商定具體建設方案，建成后將結束浮山境內沒有高速公路的歷史。

在企業轉型方面，山東萬華集團投資30億元的中強煤焦電一體化園區正在加快建設，建成后年產值可達50億元，上繳稅收4億元至5億元，成為縣域經濟的新支柱；根據浮山山區縣的特點，孫京民還將發展有機農業作為轉型接續產業，目前，該縣有機農業發展到5600畝，不出縣就銷售一空，電子商務也在浮山穩健起步。

“以廉正身，管得住自己，守得住清白”

“不管什么時候都要維護黨的形象，這和維護群眾利益是一致的。”孫京民說，維護黨的形象，加強黨的建設，這也是他為官做事的出發點。

在下鄉調研時，孫京民發現，許多村的“兩委”活動室常關著門，形同虛設。為加強村級組織陣地建設，他在全縣推行村級活動場所民主議事、政策宣傳、村務監督、技能培訓、便民服務、矛盾調解、信息發布、文化娛樂等“八個平臺”建設。村級組織活動場所門常開了，人氣旺了，村里的大事小情都在這里得到解決。

干部選拔任用是縣委書記抓黨建的重中之重。外表溫和的孫京民曾在大會上嚴肅指出，選拔干部，一別找人，二別動錢。“干活干不好，找誰也沒用！” 黨風廉政建設，孫京民自己起了帶頭作用。“作為縣委書記，必須以廉正身，任何情況下都要管得住自己、守得住清白。”他說，用心、下苦為老百姓辦事就是最大的政績。

（新華社記者 王菲菲）

第四篇：全國食品企業百強排名

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第五篇：全國獸醫生物制品企業簡介

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