第一篇：企業(yè)建立自己郵局的幾種方式

企業(yè)建立自己郵局的幾種方式

企業(yè)建立電子郵局一般有以下幾種形式：免費郵箱、上網(wǎng)時附送獲得的郵箱、虛擬主機方式的郵箱、主機托管方式的郵箱、使用免費軟件自建郵箱、使用商業(yè)軟件自建郵箱。作為專業(yè)的電子郵局解決方案提供商，我們主張企業(yè)使用商業(yè)軟件自建郵局，而一些企業(yè)使用的其他方式，有著各種各樣的先天的不足。

一、免費郵箱

1、泛濫的“免費午餐”導致了郵件服務市場一定程度的不規(guī)范和服務品質(zhì)的參差不齊。

2、在安全性、穩(wěn)定性、效率（通信的及時性）及可管理性等方面存在著極大的隱患與不便，例如郵箱空間是固定不變的，靈活性差。不少用戶抱怨他們使用的免費電子郵箱不穩(wěn)定，經(jīng)常無法正常收發(fā)郵件，甚至丟信、刪信的“意外”也時有發(fā)生。此外，免費郵箱內(nèi)垃圾郵件泛濫，郵箱密碼被竊取……由于郵件系統(tǒng)的問題而給企業(yè)帶來巨大損失的案例屢見不鮮。

3、企業(yè)的員工如果使用免費郵件，對業(yè)務往來的信息就無法管理，如果員工離職，對公司業(yè)務造成的影響也是顯而易見的。因為信箱是員工個人的，在離職時不會交還公司，隨業(yè)務往來的信件也就隨員工的辭職而無法及時處理，所以造成的后果不可估量。

4、此外，使用公共郵箱不利于整個企業(yè)的統(tǒng)一形象和對外宣傳。如果公司日常廣告宣傳及公司員工名片上出現(xiàn)的是類似或aa@tom.com之類的免費信箱，則可能給人不太好的印象，用于公司商務活動顯得不太妥當，有損于公司形象。

二、上網(wǎng)時附送獲得的郵局

1、許多公司在使用當?shù)仉娦挪块T或虛擬主機服務提供商提供的1-10個信箱，如aaa@aaa.com，這對一個稍大的企業(yè)是遠遠不夠；

2、同樣存在不安全、效率低下和不便管理等問題；

3、同樣有損于企業(yè)的“面子”，不適用于公司商務活動。

三、虛擬主機方式的郵局

1、如果不具有自己的獨立域名，同樣不利于嚴謹?shù)钠髽I(yè)外部形象；

2、服務器不在本地，內(nèi)部信息流轉效率不高--嚴重削弱了使用電子郵局為企業(yè)帶來的最大好處；

3、服務器不在本地，安全性問題很突出；

4、系統(tǒng)受制于服務提供商，靈活性差，不方便管理和控制；

5、無法獨立展示自己企業(yè)的Webmail頁面，無法引導自己企業(yè)的客戶使用郵件系統(tǒng)提高通信效率；

6、系統(tǒng)所有權不屬于自己，無法進行適度改造；

四、使用免費軟件自建郵局

在早期，國外一些可免費下載使用的電子郵局系統(tǒng)（如Sendmail、Qmail等）曾被國內(nèi)用戶采用。這些系統(tǒng)可滿足一定用戶數(shù)的基本收發(fā)需求，但隨著用戶數(shù)擴大和對本地化、專業(yè)化電子郵局功能、性能方面的需求日益提升，這些免費的性能缺陷日益突出：系統(tǒng)性能隨著用戶數(shù)的增多急劇下降；可靠性低--收發(fā)不穩(wěn)定甚至丟失郵件；安全性差--密碼易被竊取，商業(yè)機密易泄露；產(chǎn)品界面不友好--安裝使用不方便；中文處理常出現(xiàn)問題--代碼之間難以轉換；服務支持維護無保障等都成為免費郵局面臨現(xiàn)狀……現(xiàn)階段已經(jīng)很少企業(yè)用戶采用免費的軟件來建立郵件系統(tǒng)。

電子郵局務是一種基于計算機和通信網(wǎng)的信息傳遞業(yè)務，是利用電信號傳遞和存儲信息的方式為用戶提供傳送電子信函、文件數(shù)字傳真、圖象和數(shù)字化語音等各類型的信息。電子郵件最大的特點是，人們可以在任何地方時間收、發(fā)信件，解決了時空的限制，大大提高了工作效率，為辦公自動化，商業(yè)活動提供了很大便利。

企業(yè)有了自己的專用郵件系統(tǒng)，這不僅提高了企業(yè)的對外形象宣傳，更保證了企業(yè)內(nèi)部郵件的安全和穩(wěn)定，這是互聯(lián)網(wǎng)免費郵件所無法比擬的。

企業(yè)擁有自己的郵件系統(tǒng)還避免了員工離職后電子郵件流失所帶來的業(yè)務損失。

第二篇：如何建立自己的思維方式（xiexiebang推薦）

如何建立自己的思維方式？

今天一位朋友問：我想提煉出一套自己的思維方法，比如領導讓我去買土豆，我怎么去處理買土豆這個過程？有沒有相關的書籍可以推薦，有沒有相關的建議呢？

我想這是一個讓很多人關注的好問題，我想談談自己的看法：一般人談到思維方法書，優(yōu)先推薦的無非是《思維導圖》《全腦思維》，又或者是《麥肯錫方法》咨詢顧問叢書，再深一點的就是哲學類的方法論。

我想這些書銷量都不低，所以同時看過前兩類書的人都不少，那么他們是否就建立了思維方法呢？

我覺得很難。

擁有一個好的思維方法的頭腦，我個人認為這是一個漫長的修煉過程，而且還和好幾個關鍵因素有關：

關鍵因素一：知識面

我覺得企圖通過看幾本書速成學到思維方法是很天真的，你得看很多書，完全不同的書，觀點對立的書。

我想一個人要建立適合自己的思維模式，先得知道有哪些思考問題的方法，在不同的學科，不同的行業(yè)，這些方法都有不同，我們不能一一體驗，唯有通過讀書去了解。

太多人讀書愛讀感性的書，而不愿意讀那些充滿思辨的書，那些讓人激動的書，感覺能快速上手的書，只怕你雜七雜八讀了很多，你的大腦依然是一團漿糊。

大部分人讀書不過是想通過閱讀找到和自己思維模式接近的那個作者，尋求認同，抱團取暖。他們何曾能耐心看看和自己立場不同的文章？

比如在微博上觀點不同立即破口大罵的人少了么？哪里有什么左派右派，都是不講理派。

可假如你真想學理性思維，就得廣泛閱讀，了解各種看世界的視野，無論你是否認同他們的立場和觀點，你得耐心分析立場觀點背后的論證和事實，這并非是什么了不起的方法。

關鍵因素二：經(jīng)歷面

即使是固化在一個方向，要學到一套專業(yè)操作流程（流程還不是思維，思維是知道為什么流程該如此設計），光閱讀也不夠，得反復訓練。

比方說你學到一個分析問題的方法，比如麥肯錫的“現(xiàn)象–問題–原因–對策–反饋”循環(huán)，看起來容易，但真成為你的思維武器庫中的一種，你至少得找不同場合和不同的事情用同樣的方法反復練習。

記住是不同的場合和不同的事情用同樣的方法反復練習，把一件事情反復做一百遍和用一個方法反復做一百件事情是完全不同的概念。

所以我常常見很多人的工作經(jīng)歷其實不過是工作年限，哪兒有什么工作經(jīng)歷？沒有經(jīng)歷，你又如何能讓一種思維深化成你的職業(yè)本能？

關鍵因素三：思考面

讀書學習能讓你知道世界如何運行，經(jīng)歷能讓你驗證你學到的知識是否真的和世界合拍，但是僅僅停留在這個層面，你還是依賴經(jīng)驗去解決問題，而不是思維。

所謂經(jīng)驗，我的理解是，你可以提出一個對策，如果出現(xiàn)這種情況，這樣做就可以解決，一一覆蓋，誰覆蓋的多誰厲害。

但如果你有思維，就可以解決沒有經(jīng)驗覆蓋的事情，你至少可以提出一個假設，假如這個事情從哪里開始，下一步會出現(xiàn)什么？那么大家的對策又是什么，然后我們該如何反應，思維有多深，你的思想就能走多遠。

所以越是有了經(jīng)驗，越要主動總結自己的經(jīng)驗，把他抽象成一種分析問題的框架，當你能夠提煉出某種分析解決問題的框架時，你就開始有了思維。

很多人有了經(jīng)歷，卻少了總結，長期下去，他越來越依賴本能或者經(jīng)驗做事，對于他熟悉的工作，他做得很好，也就以為自己有了思維，其實不過是有了對待某類事情的條件反射。

假如遇到環(huán)境的改變，他就會手足無措，突然發(fā)現(xiàn)自己其實很無能。

要總結思想的方法我覺得很簡單，就是寫長文，一個連一萬字原創(chuàng)文章都寫不出來的人，就別談什么思維理性了吧，那是個笑話。

關鍵因素四：換位面

可一個人有了結構化思維，未必就是好事，因為世界之大，思維種種，未必大道相通，也可以南轅北撤。

遇到你不能接納的思考問題的方式，你怎么辦？

比如我現(xiàn)在就比較反感大道至簡，玄而又玄，幻而又幻的說法，但我心里其實明白這些之所以流行，是有道理的，也是有社會和現(xiàn)實事實做支撐的。

那么我在遇到我不認可不喜歡的思維方式，我該如何包容化解？ 這是更高的命題，也更難。

如果你只能理解用你的思維來理解世界，那么你一定無法得到世界的回聲，你要知道，這個世界不是為你而設計的。

可在寬容和理解之間，往往站著我們不肯妥協(xié)的內(nèi)心。

假如你真的理解這些，你就知道，如何建立自己的思維方式，沒有速成的路，也沒有一勞永逸的路。

難怪哲人說：人類一思考，上帝就發(fā)笑。

第三篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質(zhì)，另一方面還應抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質(zhì)，另一方面還應抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

《企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質(zhì)，另一方面還應抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2、學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

5、融合文化

人類社會的現(xiàn)代化大致可分為兩個階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會向知識社會的轉移。第一次現(xiàn)代化多是對大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。