第一篇：倉庫管理的十大要素

倉庫管理的十大要素

１．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

２．區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

３．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

４．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

 ５．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 ６．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

７．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 

８．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

９．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

１０．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

第二篇：倉庫管理十大原則

倉庫管理及物料控制的建議

倉庫管理：

一、先進先出原則

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位（比如紙箱必須按客戶擺放）。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

四、庫存的ABC管理原則： 將物料分為A、B、C三類。

A類物料，根據生產計劃下單采購，不可提前采購，對其中貨值較高的物料要做到經常清點，做好防盜工作。

B類物料貨值較低，例如標準件等，用安全庫存量管理其庫存數。

C類物料屬零星采購性質，有需要方可申購采買，入庫即通知使用部門領用，基本上要做到“零庫存”。

五、“六不入”原則：

①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；

②有實物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫手續；

③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；

④來料檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；

⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；

⑥送貨單不是原件的，不能辦入庫手續。

六、“五不發”原則：

①沒有領料單，或領料單是無效的，不能發放物料；

②手續不符合要求的，不能發放物料；

③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；

④規格不對的物料，不能發放；

⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。（我建議，倉庫和車間最好不要混在一起，一個我感覺現場很難搞好，二個對以后工廠的擴大會帶來一定的負面影響，在車間最好做個周轉的小倉庫，建議線圈、定子、半成品最好倉庫做在一樓）.八、門禁原則：

①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；

②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

九、“日事日畢、日清日高”原則：

①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

③倉管員當日的單據當日必須當日入賬。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照“退舊才能換新、領新必先退舊”原則辦理。

十一、新廠一樓的周轉倉庫最好生產在調撥物料時按計劃調撥，目前一樓倉庫幾乎要堵死，老廠金工車間整理后空間較大，把周轉的物料暫時停放到老廠，生產時再調撥）

物料控制：

目前我做了一個定額領料表，請你看一下!

第三篇：倉庫管理十大原則

一、先進先出原則（FIFO）

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與

ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

四、庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫

存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫

存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫

存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴

格控制好A、B兩類。

五、“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續；

2、有實物而沒有送貨單或發票原件的不能辦入庫手續；

3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；

5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；

6、送貨單或發票不是原件的不能辦入庫手續。

六、“五不發”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發放物料；

2、手續不符合要求的，不能發放物料；

3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則

不能發放；

4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放；

5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。

七、一次出庫原則：

物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門禁原則：

1、除物料管理人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；

2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則

第四篇：商業模式十大要素

商業模式十大必備元素

如果沒有一套能夠以合理的價格為消費者提供價值、并且潛在的成本又讓你能夠獲得一些利潤的運營模式的話，你很難在商業界獲得成功。實際上，沒有什么東西比商業模式更重要：人們并不會因為你的產品使用了最新的技術、渴望“綠色環?！被蚴悄阈Q的目標是減少世界范圍內的饑餓而更青睞你。

我本來以為這個道理對于所有的創業者來說應當是顯而易見的，不過我所認識的每一個投資者都曾遇到一大把連商業模式都有著明顯缺陷卻仍希望從他們那兒得到資金支持的創業公司。這些公司的商業模式中最常見的缺陷包括揣著答案找問題、潛在市場定義不清以及產品推廣計劃不足。

有很多方法能夠幫助你構建你的商業模式，比如一個很好的例子就是風險投資家伊麗莎白·愛德華茲最近寫的一本就叫做《創業公司》的書。這本書就是一本指導大家如何以更少的成本創立自己的公司的指導手冊。書里面有一個觀點，認為一個好的商業模式至少包括了以下十個基本元素，我個人認為至少前七個毫無疑問是必需的。

1.價值主張。

你的業務填補了消費者的什么需求？解決了消費者的什么問題？價值主張要求創業者們清晰地定義誰是業務的目標消費者、這些消費者正在被怎樣的問題所困擾，你提供了怎樣獨特的解決方案，以及從消費者的角度而言，你的解決方案能帶來什么樣的好處。

2.目標市場。

你希望將你的產品賣給誰？目標市場是指創業公司希望通過一系列營銷手段充分吸引并最終將自己的產品或業務賣給他們的這一部分消費者群體。在你的商業模式里，這一部分內容包括對于目標消費者人口結構的精確定義，以及對他們如何購買你的產品的細致分析。

3.營銷手段。

你怎么樣才能捕獲你的消費者群體？盡管口口相傳、病毒式營銷這些方式如今的確非常流行，但它們都不足以使得一個全新的公司在業界立足。采用什么樣的銷售渠道、舉辦什么樣的營銷活動，這些都是在商業模式中需要明確的。

4.生產方式。

你怎么樣生產你們的產品，或者是提供你們的服務？常見的方式包括自行生產、外包、使用現貨等。這里面的關鍵在于營銷的時機和生產的成本。

5.配送方式。

你怎么配送你的產品或者服務？有的產品和服務的配送僅僅通過網絡就能實現，而有的則需要多層次的物流商、合作者或是增值經銷商。你需要考慮你的產品是面向本地的還是面向全球的。

6.收入模型。

你打算怎么賺錢？這里的關鍵是要給你自己以及你的投資者解釋清楚你的現金和收入流怎么能負擔包括管理和輔助支持費用在內的所有成本，并仍然能保證較高的回報率。

7.成本結構。

你的成本是什么？起步階段的創業者往往只關注產品生產本身的成本，而忽略了宣傳和銷售、管理和支持等成本。對照同類公司公開的財務報告再仔細地考量一下你們的預測吧。

8.競爭對手。

你有多少可能的競爭對手？如果你沒有對手，很可能你做的事情就沒有市場。如果你有超過十個的競爭對手，那么你也許就選擇了一個已經飽和的市場。你也許要在思考這個問題時試著打開一些思路，比如說試著認為飛機和火車也可以是競爭關系。消費者總是有其它選擇的。

9.獨具一格的銷售思路。

你怎么讓你的產品和服務從眾多競爭者中脫穎而出呢？投資者們尋覓的是一個可持續的競爭優勢，所以短期的優惠或促銷活動大概算不上獨具一格的銷售思路。

10.市場規模、增長與份額。

以美元計，你所在的市場規模有多大？它是正在蓬勃發展還是逐漸縮水？你又能占到這個市場的多少？風險投資家總是在找到一個增長在兩位數、規模超過十億美元而且占有率能達到兩位數的市場。

投資者希望能夠盡早地、盡可能充分地了解你的商業模式。他們不想聽到你向消費者推銷時的說辭，因為這會讓你自然而然地回避考慮諸如你打算賺多少錢、你打算吸引多少消費者這樣的問題。如果你試圖用這樣的方式說服投資者，最后的結果恐怕只會讓雙方都很挫敗。

一個可行且可投資的商業模式絕對是你的商業計劃中需要特別關注的頭一件事兒。其實，離了商業模式，創業也許就僅僅只是一個夢想。

第五篇：求職信的十大要素

要牢記這是一封推銷自己的信件，你應該盡量突出自己的優點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人自傳。

②到題：

內容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那長達三四頁的，只會覺得你缺乏決斷能力。

③簡明：

文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。

④正確：

留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的，難以對寫信人委以重任。

⑤專業：

格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調專業風格--Businesslike，筆者曾收過一封以單行字手寫的，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當然不作考慮。

⑥ 風格：

這是一封有關你的信件，最好能具備個人的風格，但并不表示要嘩眾取寵、夸張大膽，而應該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的東西草草了事。

⑦ 用語：

大量使用Action Verbs,和directed,persuaded,coordinated等，以加強整封信的氣勢與感染力。

⑧ 準備：

最好事前細心閱讀招聘廣告列出的雇主要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于什么類型？提供什么服務或產品？申請職位的主要工作是什么？你也應事先搜集資料。

⑨提示：

使用普通大小（A4）的純白色信紙。

注意紙張質料、打字質素與字款的運用。

行距不可太疏或太密。

保留副本以作翻查。

⑩ 檢查：

撰寫完畢后，應反復檢查，確保無誤，才正式寄出。

因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細心的壞印象，就算連日期、標點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。

撰寫求職信時應針對雇主的立場出發，盡量寫上雇主有興趣知道的資料。

大多數招聘官一般都相信，如果一個求職者連一份求職信與履歷表也寫不好的話，很難期望他在工作上會有杰出表現。