第一篇：“三會”及高級管理人員的構成情況和職責

一、“三會”及高級管理人員的構成情況和職責

公司三會、高級管理人員的構成情況和職責

1、有限公司階段

有限公司三會、高級管理人員的構成和職責情況如下：

有限公司依據《公司法》的規定制定了有限公司章程，基本構建了適應有限公司發展的組織結構：股東會由全體股東組成，是有限公司的權力機構，行使《公司法》及有限公司章程規定的一系列職權。董事會由股東會選舉產生，負責執行股東會的決議并制定公司的經營投資方案。監事會由股東會選舉產生，負責檢查公司財務，監督董事、經理的日常工作。設總經理，由董事會聘任，負責組織實施董事會決議和公司的生產經營管理工作。

2、股份公司階段

公司三會、高級管理人員的構成和職責情況如下：

（1）股東大會，是公司的權力機構，由全體股東組成。行使《公司法》、《公司章程》及《股東大會議事規則》規定的決定公司的發展戰略方針、審議公司資本的變動事宜、選舉董事及監事等一系列職權。股東大會現由XX名股東組成。

（2）董事會，是公司的決策機構，由股東大會選舉產生，對股東大會負責并報告工作。由股東大會授權全面負責公司的經營和管理，是公司的經營決策中心。董事會現由XX名董事組成，設董事長1人。

（3）監事會，是公司的監督機構，由股東大會選舉產生，其中的職工代表監事由公司職工大會選舉產生，監事會對股東大會負責并報告工作。監事會由股東大會授權，負責監督公司合法運作，監督公司董事、高級管理人員的行為。監事會現由XX名監事組成，其中包括由公司職工大會選舉產生的職工監事1名。

（4）總經理及其他高級管理人員，由董事會聘任，實行董事會領導下的總經理負責制，由總經理具體主持公司日常生產經營管理工作。公司建立了與生產經營及規模相適應的組織機構，設立了研發部、產品部、技術服務部、銷售部、市場部、財務部、人事行政部等7個職能部門，建立健全了內部經營管理機構，建立了相應的內部管理制度，比較科學的劃分了每個部門的責任權限，形成了互相制衡的機制。

二、“三會”議事規則等公司內部控制制度文件及投資者關系管理制度的合法性。

1、有限公司階段

有限公司歷次章程在內容上基本能夠符合《公司法》的規定；在程序上由股東會決議通過，并由全體股東在《章程》或《章程修訂案》上簽字確認，并經深圳市工商局備案登記。

2、股份公司階段

股份公司現行章程嚴格依照《公司法》的規定，由股份公司創立大會決議通過，并已經深圳市工商局備案登記，合法、合規。公司依據《公司章程》，制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《對外投資管理制度》、《對外擔保管理制度》、《關聯交易決策制度》等細則，并由股東大會審議通過。公司制定了《總經理工作細則》、《董事會秘書工作細則》，并由股份公司會議審議通過。

上述三會議事規則等各項內部規章制度在內容上均符合《公司法》等有關法律法規的規定；在程序上也經由股東大會、董事會審議并通過，合法有效。

公司已按照《公司法》及宜麗公司章程的規定，建立健全了包括股東大會、董事會、監事會、總經理、董事會秘書等在內的組織機構，并制定了相應的議事規則和工作細則。相關議事規則和工作細則均符合現行法律、法規的規定，合法有效。

第二篇：審貸會的人員構成及職責

XXX小額貸款公司

貸款審批委員會議事規則

為了防范公司信貸業務風險，提高貸款審批效率，規范信貸審批人員的行為，依據《公司章程》，特制定本規則。

1、公司貸款業務審批實行集體決策制，對信貸業務部與風險管理部共同審查通過的貸款項目，須提交公司貸款審批委員會審議。

2、公司貸款審批委員會組成人數為單數，由公司信貸業務部經理、風險管理部經理、財務部經理、分管信貸業務部領導、分管風險部領導等組成，總經理擔任貸款審批委員會主任委員，主任委員負責會議召集和主持。

3、貸款審批委員會就貸款項目可以會議審議，也可以采取會簽制審議，具體方式由主任委員決定。

4、委員對貸款項目有權提出口頭或書面質詢，業務部門及經辦人員有義務解答。

5、委員對貸款項目審議后，必須書面表決是否同意，不允許棄權，但可以對貸款金額、期限、利率、擔保方式等方面提出自己的意見。

6、貸款審批委員會實行三分之二或五分之四通過制，審議結果分為同意、不同意、退回補充調查另議三種。

7、貸款審批委員會會務由綜合部負責，綜合部負責安

排會議場所、發布會議通知、印發會議材料、做好會議記錄及會議決議，對審議通過的項目報請董事長簽批。

8、貸款審批委員會直接對公司董事長負責，對審議通過的項目，董事長有權直接否定。

9、本規則自發布之日起施行。

第三篇：財務人員構成及崗位職責

人員構成及崗位職責

4.1公司財務部由財務總監、財務經理、主管會計、收入會計、成本會計、出納等人員組成。

4.2財務總監工作職責：

4.2.1在公司董事長及總經理領導下，總管公司財務工作。

4.2.2制定、實施公司財務戰略，以支持公司推行經營戰略。.4.2.3負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算及成本標準。

4.2.4進行稅收管理和方案制定。

4.2.5健全公司內部核算體系和財務管理的規章制度。

4.2.6開展經濟活動分析，編制公司財務計劃、成本計劃，增收節支、提高效益。

4.2.7監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

4.3財務經理工作職責：

4.3.1主持財務部門全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責范圍內的各項工作。

4.3.2制定、維護、改進公司各項財務管理制度和政策，并監督其執行情況。

4.3.3建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析，提出合理化建議。

4.3.4編制和執行財務計劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。

4.3.5對公司稅收進行籌劃與管理，監督納稅申報工作的完成情況。

4.3.6負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況。

4.3.7對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持。

4.3.8進行公司成本管理，開展成本預測、控制、核算、分析工作，提高贏利水平。

4.3.9承辦上級領導交辦的其他工作。

4.4主管會計的主要工作職責：

4.4.1負責公司財務核算及賬務工作，定期編制會計報告，按照要求提供各項財務數據。

4.4.2按照稅收制度及時、準確的進行納稅申報，維護公司與稅務部門的日常關系。

4.4.3負責對會計原始憑證、賬冊、報表等會計檔案的管理工作。

4.4.4建立各種實物資產明細賬并進行明細核算，定期進行清理核查。

4.4.5了解公司經濟合同的履約情況，并負責應收、應付款項的清算工作。

4.4.6關注公司各項經濟活動并進行分析，提出有益企業發展的意見、建議。

4.4.7負責編制和執行公司財務計劃，并對部門計劃的執行情況進行監督。

4.4.8完成上級領導交辦的其他工作。

4.5出納的主要工作職責是：

4.5.1認真執行現金管理制度。

4.5.2嚴格執行庫存現金限額，超過部分及時送存銀行，不得坐支現金。

4.5.3建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

4.5.4妥善保管各種銀行票據，并做好購買或領用登記。

4.5.5積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

6.5.6依據人力資源部提供的、經相關領導簽字審核的工資表進行工資發放。

4.5.7配合主管會計做好各種帳務處理。

4.5.8完成上級領導交辦的其他工作。

4.6收入會計主要工作職責是：

4.6.1協助主管會計做好公司財務核算及賬務工作。

4.6.2負責各種銷售單據的核對及統計工作，按照財務要求及時上報統計數據。

4.6.3負責統計數據的核對工作，確保統計數據與財務數據相一致。

4.6.4負責各種銷售單據、報表的整理、裝訂及歸檔。

4.6.5負責監督銷售合同的完成情況，做好應收賬款的清收工作。

4.6.6對銷售結算對賬單據進行分類整理，并進行核對及臺賬登記。

4.6.7完成上級領導交辦的其他工作。

4.7成本會計主要工作職責是：

4.7.1協助主管會計做好公司財務核算及賬務工作。

4.7.2對材料的購進、入庫、領用及消耗進行監督、管理，定期進行材料清查盤點。

4.7.3負責各種材料單據的核對及統計工作，按照財務要求及時上報統計數據。

4.7.4負責統計數據的核對工作，確保統計數據與財務數據相一致。

4.7.5負責各種材料單據、報表的整理、裝訂及歸檔。

4.7.6負責監督材料采購合同的履行情況，認真做好各供應商對賬及發票催收工作。

4.7.7完成上級領導交辦的其他工作。

第四篇：放射防護管理機構及人員構成

XXX放射防護管理機構及人員構成

機構組成：保健中心放射防護管理機構由XXXX光室兼職負責。主要職責是協調處理日常工作、負責人員培訓、情況綜合、檔案、制定規章制度；負責個人劑量計收放統計和管理、放射防護用品的管理和檢查；負責放射防護安全操作監管、應急事故處理和上報、應急事故記錄和防范。由XXX辦公室、主任室協調和管理。人員構成：XX

第五篇：合約部人員構成計劃及職責制度

合約部人員構成及職責制度

一、部門組成結構

二、崗位職責

1、部門經理

A：負責施工項目的全過程成本控制，做好工程預算、進度核算、成本預控、結算工作，及時正確辦理和完成預（結）算工作。

B：對項目進行全過程跟蹤、指導現場簽證單的會簽，并督促項目部隨時做好現場簽證工作，做到遂發生遂簽證，不要等到結算時才補簽，杜絕甲方項目負責人及預算人員換人而無人知道簽證事由的發生，給公司造成不必要的損失。

C：參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。

D；正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。E：竣工結算完成之后，對典型工程案例應編制工程結算成本和目標成本的對比分析，并總結項目目標成本控制的經驗和教訓，及時完成工程結算資料的歸檔。

F：嚴格執行保密制度，做好各項預算文件的保密工作。

2、預算主管

除完成預算員工作外，要監督及審核預算員工作內容，及時修正過程中出現的各種失誤，對于預算員工作起到帶頭作用，并在過程中指導預算員工作。

3、高級預算員

除完成預算員工作外，要監督及審核預算員工作內容，及時修正過程中出現的各種失誤。

4、預算員

熟悉圖紙，熟練操作CAD及各類辦公軟件，加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握預算軟件的使用，提高實際的工作效率。

A、與甲方及設計院溝通，深化設計圖紙，繪制保溫范圍及分格分色圖；根據甲方及設計確認過的范圍圖，完成預算工程量；

B、過程中收集相關結算資料，對自己所負責的項目及時管控；

C、各項目進度款申報情況及追蹤處理； D、保持與甲方設計院聯系，現場出現變更時，及時收集現場照片及有效的過程中文件；

E、熟悉所負責項目的甲方及勞務結算流程，上報結算之前主動與勞務班組溝通，在范圍及工程量上達成一致。

F、工程竣工結算書外報后，根據合同約定，及時催促甲方或咨詢公司進行工程結算的審計審核工作，在工程結算的審計審核工作，確保審計工作能保質保量按時完成。在審計過程中，出現不利于我方的問題，須及時向公司主管領導匯報，以便及時處理、解決。

5、預決算資料員：

熟悉圖紙，熟練操作CAD及各類辦公軟件，更新每月產值報表，并核對總產值與預算產值差距。配合運營及工程部制作簽證，及勞務生活費。收到各單位及部門來文時，按文件類型及項目分開存檔，編寫會議紀要，完成領導分配的其他任務。

晉升空間：資料員—預算員—高級預算員—預算主管—部門經理