第一篇：房地產公司“合理化建議”辦法

房地產公司“合理化建議”辦法

一、目的

為了持續(xù)提高公司各項管理水平，獎勵員工積極參與到公司的各項管理工作中，激發(fā)員工的工作熱情，降低綜合成本，提高工作效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，公司特制定“合理化建議”建議管理制度，通過規(guī)范合理化建議工作，貫徹“以人為本”的發(fā)展觀，提高全體員工的主人翁精神，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

二、合理化建議范圍

1、以下內容屬于合理化建議征集范圍：

（1）工程設計的改進，工程質量及品質的提高；

（2）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議；

（3）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議；（4）技術創(chuàng)新，作業(yè)方式的改進；（5）檢驗方法以及統(tǒng)計、計算方法的改進；

（6）能起到降低成本與費用，提高工作效率的合理化建議；（7）能提高團隊協(xié)作、和諧構建合理化建議；（8）其它有利于公司發(fā)展的合理化建議。

2、以下內容不在合理化建議征集范圍：

（1）對工作的抱怨，對其他員工的投訴；（2）對工資、福利方面的要求；（3）對于人事任免方面的建議；（4）無具體實施可行性方案的建議；（5）其它不利于公司發(fā)展的要求和建議。

二、成立“合理化建議”建議評審組

為確保公司員工提出的“合理化建議”建議能夠及時體現(xiàn)價值，并落實到位，公司成立“合理化建議”評審組。

三、“合理化建議”評審辦法

評審組成員對每一個合理化建議進行評判，對于通過評審能夠采納的合理化建議根據(jù)

“合理化建議”建議，按重要性及取得的經(jīng)濟效益，進行等級判定。然后進行表彰獎勵，等級如下。

A：突破性改善效果、創(chuàng)意非凡，有科學依據(jù)，經(jīng)濟效益高。B：有大幅改善效果、創(chuàng)意甚佳，可行性強，投入少，見效快。C：有明顯改善效果、有相當創(chuàng)意，目的明確，有可行性。D：針對解決個別問題、有新意，內容清楚，可操作性強。E：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，有一定作用和效益。

四、“合理化建議”獎勵辦法

根據(jù)評審辦法每月對合理化建議進行一次評審，對按照評審程序被采納后的合理化建議，依據(jù)實際節(jié)約價值分析進行表彰、獎勵。

五、“合理化建議”評審流程

1、公司員工提出一個合理化建議；

2、各公司綜合管理部收集整理本公司員工的合理化建議上報項目總經(jīng)理；

3、項目總經(jīng)理進行審核、簽字確認；

4、各公司綜合管理部于每月1日前將總經(jīng)理簽字后的合理化建議上報公司行政部；

5、每月1日前對公司合理化建議的收集整理，上報集團領導審核簽字；

6、每月1日前合理化建議評審組根據(jù)評審辦法對公司的合理化建議進行評審，確定通過評審的合理化建議的等級進行表彰；

7、每月1前將公司合理化建議的評審結果反饋給公司；

8、各公司根據(jù)評審組的結果，對通過評審的有價值的合理化建議進行落實執(zhí)行，形成合理化建議落實方法上報公司；

9、行政部對各公司的合理化建議落實情況進行跟蹤督察，對于好的情況進行表揚、對于表現(xiàn)不好的進行處罰；

10、合理化建議工作與績效考核掛鉤，每月對公司合理化建議收集、上交、采用、獎勵、落實情況進行匯總，在公司通報。

凡與職工群眾獻計獻策、提出合理化建議獎勵有關而本制度又未規(guī)定的內容，應遵照公司的有關精神結合有關規(guī)定經(jīng)評審小組合議后執(zhí)行。

第二篇：合理化建議獎勵辦法

合理化建議獎勵辦法(試行)

第一章 總 則

第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業(yè)技術進步，提高港口作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善公司有關安全經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。

第四條公司各部門都應組織開展員工合理化建議征集活動。

第五條公司工會牽頭設立由有關專業(yè)人員組成的合理化建議評審領導小組，負責合理化建議的評審工作。

第二章評審與反饋

第六條員工可隨時向公司工會提交合理化建議。公司工會負責收集員工合理化建議。收到合理化建議書后，應及時對建議項目內容進行評議和論證。

第七條員工提出合理化建議應當填寫書面材料，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第八條合理化建議評審領導小組應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第九條合理化建議評審領導小組，應接受員工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答員工群眾提出的問題和質詢。

第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評審領導小組根據(jù)建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實

完成。

第十一條經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十二條公司合理化建議評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。

第十三條合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

第三章獎勵

第十四條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第十五條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議評審領導小組研究確定。

第十六條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

第四章附 則

第十七條本辦法由公司合理化建議評審領導小組負責解釋。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：合理化建議獎勵辦法

合理化建議獎勵辦法

一、原則

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運轉效率，特制定本條例。

二、合理化建議的提議通道

1、匯報通道：在工作中員工可以直接向上一級領導匯報提交自己的建議。

2、會議通道：各級員工在參加班組、部門或公司的會議時，可以提交相關書面合理化建議。

3、建議箱通道：各級員工可以通過設置在公司廠區(qū)內的建議箱向公司提交書面的合理化建議。

三、合理化建議的受理范圍規(guī)定

1、有關企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法改進的建議

2、各種工作流程、規(guī)程的建立和改進的建議

3、生產工藝及生產技術提升改進的建議

4、安全及質量控制管理的建議

5、成本節(jié)約、效率提升方面的建議

6、新產品、新市場開發(fā)方面的建議

7、營銷方式、銷售模式方面的建議

8、其他任何有利于本公司的改進事項

四、合理化建議的基本內容要求

1、內容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作

2、內容要有詳細步驟和流程說明的解決方案或辦法

五、不予受理的建議范圍

1、夸夸其談、無實質內容的建議

2、為完成合理化建議的任務而無新意的建議

3、公認的事實或正在改善的建議

4、已被采用過或前已有的重復建議

5、在工作渠道被正常執(zhí)行的建議

6、未按規(guī)定格式編寫提交的建議

六、合理化建議受理程序

1、匯報通道和會議通道：由提議員工的上級領導受理，并組織部門內部討論、完善方案后，報公司領導審批，然后在相關工作中轉化應用。

2、建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報公司領導批閱后，指定相關部門負責合理建議的實施和轉化應用。

七、獎勵辦法 1、1年內提出符合受理范圍要求的合理化建議5項以上的，當年獎勵提議人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實際應用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人500元。

3、因合理化建議的實際應用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%給予一次性獎勵。

4、合理化建議改進結果，導致注冊公司擁有自主專利、專有技術的，給予提議人1萬元以上一次性特別獎金。

5、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提議人負責分配。

6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認提議人相應的獎勵。

第四篇：20180115某房地產公司管理制度修訂的合理化建議

XXX公司管理制度修訂的建議

XXXXX公司

企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。而從管理的角度看，因組織架構不穩(wěn)定或缺乏專業(yè)知識而使流程制度的修改顯得過于隨意、頻繁，導致制度辦法的權威性、科學性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應。

1、體系不夠系統(tǒng)。企業(yè)管理體系應按①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及公司組織架構；②管理手冊及職責說明；③流程文件或程序文件；④規(guī)章制度、辦法規(guī)定等支持性文件；⑤流程圖或記錄表格等層級進行建立。建議請專業(yè)的咨詢公司指導完善并進行分類管理。

2、責權不夠詳實。企業(yè)高效運轉必須做到公司領導、各部門、各（子）分公司的責權分明，獎罰清晰，不能互相重疊，更不能互相牽扯或矛盾。建議依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及公司組織架構進行職能分配和崗位分工并依此完善崗位任職條件以及相應的培訓工作。

3、內容不夠規(guī)范。建議所有流程文件或程序文件的編制條目為①目的；②范圍；③定義或術語；④職責；⑤要求；⑥相關制度；⑦流程圖；⑧記錄或表格。而制度辦法可緊緊圍繞做什么（制度或辦法）、為什么做（總則）、具體做法（細則）、補充說明（附則）進行描述；在具體做法中，又圍繞誰來做（流程責任人）、怎么做（標準要求、檢查監(jiān)督、獎懲處罰）、怎么反饋（回路）進行描述。提高制度的指導性和操作性；杜絕制度流程沒有形成閉環(huán)，缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制。同時格式要統(tǒng)一；還要統(tǒng)一字體、字號、目錄排列方式、紙張大小及邊距、頁碼格式等。條目要清晰、內容要完整、規(guī)定要詳盡、文字要精練、排版要規(guī)范、表單要合理。

4、執(zhí)行不夠順暢。職責分工不清晰、流程設計不合理、責任歸屬不明確、宣貫學習不深入、監(jiān)督管理不到位、考核機制不健全、信息反饋不及時等等因素都會導致執(zhí)行不力；尤其是領導作用非常重要。

為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整、規(guī)范、科學、有效的管理制度體系是相當重要的。但企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下一些階段：

1、建立初期，“救火”，出現(xiàn)什么問題解決什么問題；解決一個立即建章立制使其標準化。

2、發(fā)展過程中，“規(guī)范化”，完善與管理相關的各種規(guī)章制度，并長期堅持宣貫學習培訓實施。另外，設置專人負責監(jiān)督落實和糾偏。

3、發(fā)展高階，“理性化”，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運作。

4、發(fā)展成熟階段，“文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力。

5、發(fā)展自由階段：“人性化”，企業(yè)超越理性的約束，更加注重“人性化”的管理和自我完善。

以上各個階段所經(jīng)歷的時間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不可超越的。不可盲目追求“大而全”或完全套用標桿企業(yè)的管理制度。考慮到企業(yè)架構及流程修訂過于頻繁的現(xiàn)狀，建議北新房產在現(xiàn)有組織架構的基礎上，先梳理企業(yè)核心管理制度（流程）并分階段循序漸進依次進行修訂。

XXX 2018年元月12日

第五篇：員工合理化建議獎勵辦法

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于公司運營管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

1、本辦法合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術改進、市場營銷方案等方面的構想和方案。

2、工作程序：

（1）受理：

①員工可隨時提出合理化建議并填寫《合理化建議提案》交人力資源部收。②人力資源部接受提案表后，即時進行登記并對提案內容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見，如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

③《合理化建議提案》表格放置前臺，員工可隨時領用填寫。如員工書寫表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。

（2）審查：

①人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交副總經(jīng)理批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內提出審查意見。

②合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調，直至提出審查意見。

③合理化建議如針對公司整體，則由人力資源部和副總助理協(xié)同審查。

④審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。

⑤對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準。

⑥合理化建議審查期最長期限為6天。

（3）實施：

1、合理化建議正式受理后，受理部門應及時擬寫合理化提案受理執(zhí)行計劃，交人力資源部報副總經(jīng)理批準后實施。

2、合理化建議執(zhí)行計劃由人力資源部負責跟進檢視。

（4）評級：

合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級：

A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強，經(jīng)濟效益高。

B級：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

E級：建議內容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

（5）獎勵：

一般性合理化建議的獎勵標準：

1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。

2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金50元獎金。

5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀念品。

（6）獎勵規(guī)定：

1、合理化建議于每月第一個周一午會上進行嘉許及頒發(fā)獎金。

2、公司年終晚會會評選合理化建議產出效益最高者，給予額外禮品嘉獎。

（7）其它：獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

3、本辦法由人力資源部負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后即日執(zhí)行。

二0一一年三月七日

合理化建議提案受理表

建議書編號：