第一篇：企業(yè)規(guī)章制度的重要性人力資源部

德盛公司規(guī)章制度的重要性

一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實(shí)踐中更具有可操作性，并能解決實(shí)際問題，這是一項尤為復(fù)雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責(zé)的劃分，章程的細(xì)化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實(shí)施和保障。

二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與員工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

德盛公司制定規(guī)章制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應(yīng)當(dāng)減少“人治”，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。

德盛公司實(shí)行新員工入職培訓(xùn)，使員工明確各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。

三、德盛公司不斷完善規(guī)章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議。

勞動合同制是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、員工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復(fù)雜多樣性，僅靠勞動合同并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

四、加強(qiáng)制定德盛公司的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律的需要。勞動紀(jì)律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀(jì)律制度化不完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動紀(jì)律有助于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀(jì)律，但制度化的勞動紀(jì)律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀(jì)律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。但德盛公司的勞動紀(jì)律規(guī)章制度非常完善，公司勞動紀(jì)律要改變這一現(xiàn)充分發(fā)揮勞動紀(jì)律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務(wù)。勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務(wù)予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。

總之，德盛公司應(yīng)當(dāng)充份認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章的制度化，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升德盛公司的管理水平。

2014-10-15

第二篇：企業(yè)規(guī)章制度的重要性（推薦）

企業(yè)規(guī)章制度的重要性

發(fā)布日期：2011-08-19 瀏覽數(shù)： 來源： 字號:〖大 中 小〗

大成（常州）律師事務(wù)所合伙人黃志敏

企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依一定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動合同關(guān)系的勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對行為的指導(dǎo)性。1995年1月1日正式頒布的《勞動法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)章制度在調(diào)整勞動合同關(guān)系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來，規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2008年實(shí)施的《勞動合同法》將逼迫企業(yè)正確地認(rèn)識企業(yè)的規(guī)章制度。2008年以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問題后才制定制度，制定時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位的職、權(quán)、責(zé)預(yù)見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進(jìn)而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”的情況比較嚴(yán)重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補(bǔ)救色彩較嚴(yán)重，規(guī)章制度的可操作性差等特點(diǎn)。要解決這些問題，就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個全面的認(rèn)識。

一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實(shí)踐中更具有可操作性，并能解決實(shí)際問題，這是一項尤為復(fù)雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責(zé)的劃分，章程的細(xì)化，賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現(xiàn)、實(shí)施和保障。

二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應(yīng)當(dāng)減少“人治”，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為亦應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過入職培訓(xùn)，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。

三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

勞動合同制是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復(fù)雜多樣性，僅靠勞動合同并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

四、加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律的需要。

勞動紀(jì)律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀(jì)律制度化不完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動紀(jì)律有助于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀(jì)律，但制度化的勞動紀(jì)律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀(jì)律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動紀(jì)律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。

五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務(wù)。

勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務(wù)予以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動者的合法權(quán)利。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充份認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章的制度化

建設(shè)，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。

第三篇：人力資源部規(guī)章制度

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規(guī)章制度

員 工 招 聘 規(guī) 定

主管部門：人力資源部

1、員工

凡在公司從業(yè)為公司工作，并領(lǐng)取工資的各類人員為公司員工，在公司擔(dān)任主管以上職務(wù)的人員為公司的管理人員；在助工以上技術(shù)崗位上的人員為公司技術(shù)人員。

2、用工原則

（1）為建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，招聘員工一般采用登報、推薦、自薦、選拔和網(wǎng)上招聘等多種方式甄選人才，堅持公開招考、統(tǒng)一招聘、任人唯賢、擇優(yōu)錄取的招聘原則。

（2）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人事工作計劃，從嚴(yán)控制用人數(shù)量，按崗位需要招聘錄用員工。

（3）招聘時應(yīng)注意人員的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的合理搭配。

3、招聘條件（1）學(xué)歷

根據(jù)各部門各崗位的不同要求，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。A、應(yīng)聘管理職位及各類專業(yè)技術(shù)崗位，需具有大專以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

B、應(yīng)聘一般維修工、技術(shù)類操作工、服務(wù)員、保安員須具備高中以上學(xué)歷；

C、應(yīng)聘廚工、清潔工等一般工種須具備初中以上文化程度。（2）年齡 一般員工18—35歲

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規(guī)章制度

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管理人員、技術(shù)人員的年齡可適當(dāng)放寬 清潔工、廚工可放寬到40歲以內(nèi)

（3）身體健康、五官端正、反應(yīng)靈敏、無不良習(xí)慣、矯正視力1.0以上。

4、應(yīng)聘人員須交驗下列證件

（1）身份證、學(xué)歷證、退伍證、職稱證及特殊工種技術(shù)考核等級證、操作證等原件，并遞交復(fù)印件一式兩份（原件核對后退還）；

（2）本人近期一寸免冠彩色照片三張；

（3）廚師、廚工、服務(wù)員須提交有效健康合格證；（4）特殊崗位須遞交戶籍證明。

經(jīng)錄用的員工，如發(fā)現(xiàn)有偽造履歷、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱及其它嚴(yán)重弄虛作假的隱瞞事實(shí)行為者，一經(jīng)查證，立即無條件辭退。

5、招聘程序

（1）根據(jù)工作需要，由人力資源部按定崗情況制定招聘用工計劃，報總經(jīng)理審批后，方可招聘新員工；

（2）各部門因工作需要或崗位空缺需要招聘員工，應(yīng)填寫《增編申請表》報人力資源部審定。人力資源部應(yīng)首先考慮在公司內(nèi)部進(jìn)行用工調(diào)配，如缺員再對外招聘；

（3）由人力資源部向政府勞動人事管理機(jī)關(guān)申請辦理用工招聘審批手續(xù)，確定招聘方式，并接受應(yīng)聘人員報名，查驗應(yīng)聘人員證件，組織應(yīng)聘人員填寫《職位申請表》；

（4）由人力資源部組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，面試人應(yīng)對應(yīng)聘者在思想品德、文化知識、技術(shù)水平、工作能力及儀表等方面作出綜合評價；

（5）申請中、高級管理職位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位者，人力資源部應(yīng)會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，必要時可進(jìn)行筆試或答辯；

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（6）經(jīng)審查考核合格后，人力資源部經(jīng)理和用人部門經(jīng)理應(yīng)在《職位申請表》上簽署意見，報總經(jīng)理審批；

（7）根據(jù)需要，由人力資源部對考核合格人員進(jìn)行政審；（8）經(jīng)面試、筆試或體檢、政審合格者，持人力資源部發(fā)出的《崗前培訓(xùn)通知單》，按指定時間和地點(diǎn)報到，接受崗前培訓(xùn)；

（9）由人力資源部組織崗前培訓(xùn)，向參加培訓(xùn)人員講解公司概況、用人制度，組織學(xué)習(xí)《員工手冊》和有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行禮節(jié)禮貌、安全消防和公司文化理念等培訓(xùn)；

（10）完成崗前培訓(xùn)者，持人力資源部發(fā)出的《上崗?fù)ㄖ獑巍返接萌瞬块T報到上崗試用。崗前培訓(xùn)考核不合格者，不予試用；

（11）由各部門主持，組織新聘員工進(jìn)行專業(yè)技能及本部門規(guī)章制度培訓(xùn)。

6、試用期

管理人員和技術(shù)人員試用期為一至三個月，其他員工試用期為三個月，特殊人才可考慮無試用期。試用期滿，由其直接上級進(jìn)行述職考評，經(jīng)人力資源部報總經(jīng)理審批后簽定勞動合同；凡試用不合格者，可延長試用期（不超過兩個月）或予以辭退。

7、新員工上崗應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。（1）新員工報到時，人力資源部發(fā)給以下物品：

A、《員工手冊》 B、工作卡（轉(zhuǎn)正后換發(fā)工號牌）C、工服用品記錄卡 D、午餐券

（2）到辦公室領(lǐng)用文具辦公用品、辦公桌、文件柜鑰匙等。（3）需穿工服的員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》，由所屬部門內(nèi)勤人員帶到倉庫憑卡領(lǐng)取工服及其用品。

8、經(jīng)甄選合格被錄用的人員，未按通知的時間、地點(diǎn)辦理報到手續(xù)，視為放棄受聘，原通知失效。

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考 勤 管 理 制 度

代碼：YG-RL-ZD-02 主管部門：人力資源部

一、考 勤：

1、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律，公司員工實(shí)行打卡考勤制度。

2、打卡時間，按規(guī)定的作息時間打卡，輪班制員工可根據(jù)交接班安排確定打卡時間。

3、人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工出勤情況，填報員工考勤表。

4、所有員工應(yīng)先到公司打卡后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)，因工作外出不能按時打卡時，須由部門經(jīng)理在上班后半小時內(nèi)，向人力資源部書面說明事由；部門經(jīng)理因故未按時打卡，需持未打卡說明單請總經(jīng)理簽到。

5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向直接上級（或授權(quán)人）申明原因及返回時間，否則按外出辦理私事處理。

6、由于工作需要，員工確因?qū)嶋H情況不能打卡，須總經(jīng)理特許，將書面批準(zhǔn)文件交人力資源部執(zhí)行。

7、在規(guī)定時間內(nèi)未打卡又未在規(guī)定時間內(nèi)說明事由者，按缺勤考勤。

8、凡遲到、曠工、缺勤者，公司給予相應(yīng)的處罰。

（1）遲 到：凡超過公司規(guī)定的上班時間10分鐘后，即被認(rèn)為是遲到。遲到以五分鐘為一個計算單位，不足五分鐘按五分鐘計，每個計算單位處罰5元。

（2）缺 勤：超過規(guī)定的打卡時間一小時內(nèi)（含一小時），處罰陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

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20元；超過一小時罰40元。

（3）曠 工：凡遲到或早退一小時以上，而又無特殊原因者即被認(rèn)為曠工。員工無故曠工半日者，扣發(fā)兩倍標(biāo)準(zhǔn)日工資；曠工一天，扣發(fā)三倍標(biāo)準(zhǔn)日工資；連續(xù)曠工兩天以上（含兩天）或月內(nèi)累計曠工三天者，給予開除。

（4）上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)日標(biāo)準(zhǔn)工資，并給予警告一次的處分。

9、員工請病、事假按以下辦法扣發(fā)工資，即： 事 假：應(yīng)扣工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天×實(shí)際請假天數(shù)。病 假：應(yīng)扣工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天×實(shí)際請假天數(shù)×50%

二、請 假

1、員工請假不論時間長短，一律事先填寫《請假申請表》，按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限報批后生效。如遇特殊情況確不能提前請假，事后必須及時辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則以曠工處理。

2、請假批準(zhǔn)權(quán)限

（1）員工請假一至三天（含三天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）員工請假三天以上必須向部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、假 別：

1、法定節(jié)假日：

元旦一天、春節(jié)三天、五一勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、三八婦女節(jié)半天（限女員工）。

法定節(jié)假日由部門安排休息或節(jié)后調(diào)休，如不能安排調(diào)休按加班規(guī)定發(fā)給加班工資。

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2、事 假：

員工因事請假，須提前一天填寫《請假申請表》按審批權(quán)限報批后方可離崗。

3、病 假：

請假一日無需醫(yī)學(xué)證明，請假兩日（含兩日）以上須出具醫(yī)院證明方能請假。如因突發(fā)病、急病不能提前請假，可由其家屬電話告知其直接上級，病愈后及時辦理補(bǔ)假手續(xù)。

4、婚、喪、產(chǎn)假；

（1）凡司齡滿一年的員工，可享受帶薪婚假五天（其中符合晚婚條件者可享受帶薪婚假七天）；

（2）員工直系親屬去世可享受帶薪喪假七天；

（3）司齡滿三年的女員工分娩，符合計劃生育規(guī)定的可享有帶薪產(chǎn)假九十天（基本工資）。假后返崗視情況安排工作。產(chǎn)假工資，上班一個月后再行補(bǔ)發(fā)，一個月之內(nèi)離職者，不予補(bǔ)發(fā)；

不符合上述情況的員工，其相應(yīng)假期按事假處理。

5、員工生病或非因工負(fù)傷住院治療，其住院及治療費(fèi)用自理。司齡滿一年以上的員工，可享有五天帶薪醫(yī)療期。醫(yī)療期一次超過一個月仍不能正常上班者，公司有權(quán)單方面解除勞動合同。請病假必須出具醫(yī)療證明材料，并批準(zhǔn)后方可按病假考勤。

6、凡因維護(hù)公司利益或在工作時造成的工傷，經(jīng)鑒定確認(rèn)，確屬非違章操作引起的工傷，公司負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，治療期間照發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，治療終結(jié)后視員工情況另行安排工作。因工致殘或死亡，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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請 假 與 休 假 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-03 主管部門：人力資源部

1、本公司以下列日期為休息日（若有變更另行預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班。

（1）法定節(jié)假日：

A、元旦（一天）B、春節(jié)（三天）C、勞動節(jié)（三天）D、國慶節(jié)（三天）E、婦女節(jié)（半天），限女性。

（2）星期

六、星期日。（3）其它經(jīng)公司決定的休假日。

2、員工請假分下列七種假別：

A、事假；B、病假；C、婚假；D、產(chǎn)假；E、喪假；F、工傷假；G、年假。

3、年假：

（1）司齡滿三年者，可享受三天帶薪年假，從第四年起，每滿一年增加一天帶薪年假；

（2）上述年假不包含國家法定節(jié)假日和公司規(guī)定的其它休息日天數(shù)，因工作需要不能享受年假者，計雙倍工資。

4、請假批準(zhǔn)權(quán)限：

（1）部門經(jīng)理以下員工請假，三天以內(nèi)（含三天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報人力資源部備案考勤；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案考勤。

（2）部門經(jīng)理以上管理人員請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)交人力資源部備案考勤。

5、請假由本人親自履行請假手續(xù)，填寫《請假申請單》，并指定職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待事宜，經(jīng)批準(zhǔn)后報人力資源部登記考勤。如急病需要在居住地附近急診的，可自行或由家人電話請病假，事后一日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，并提交醫(yī)療證明。其它假別一律不接受電話請假或由他人代為請假。

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出 差 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-04 主管部門：人力資源部

1、出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交人力資源部備案。

2、員工出差依下列程序辦理

（1）員工出差前必須填寫《出差申請表》，出差期限由派遺領(lǐng)導(dǎo)視情況事先核定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出差；

（2）員工憑批準(zhǔn)的《出差申請表》向財務(wù)部暫支差旅費(fèi)，出差返回后，須在一周內(nèi)報銷結(jié)清有關(guān)款項。

3、出差的審批權(quán)限：

（1）部門經(jīng)理以下人員出差出部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）部門經(jīng)理出差由直接上級批準(zhǔn)；（3）高管層管理人員出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、出差行程中視為工作時間內(nèi)的事務(wù)，不得報支加班費(fèi)，假日出差酌情予以調(diào)休。

5、出差途中因病或遇意外災(zāi)害或因?qū)嶋H工作需要不能按預(yù)期時間返回時，應(yīng)及時向其直接上級報告，不得因私事或借故延長差期，否則，不予報銷差旅費(fèi)并據(jù)情節(jié)輕重給予處分。

6、出差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若遇特殊情況無法履行出差手續(xù)時，應(yīng)及時與直接上級取得聯(lián)系，出差返回后及時補(bǔ)辦出差手續(xù)。

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工作時間及加班規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-05 主管部門：人力資源部

1、按國家有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行每周五天工作制，員工正常工作時間為：

夏季：上午8：00—12：00；下午15：00—18：00 冬季：上午8：00—12：00；下午14：30—17：30 特殊崗位按工作需要調(diào)整工作時間。

2、公司原則上保證員工每周休息兩天。

3、員工在國家法定節(jié)假日加班或值班，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、員工平時加班，直接上級應(yīng)根據(jù)工作安排給予調(diào)休，并填寫《調(diào)休單》交人力資源部登記考勤，無法安排調(diào)休時，公司給予加班工資，加班時間超過4小時以上者，加班工資按半日計發(fā)。

5、各部門當(dāng)日需要安排員工加班，由部門經(jīng)理填寫《加班審批表》，在當(dāng)日（遇休息日或節(jié)假日可提前申報）16：00時前報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部登記考勤。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制加班人數(shù)和加班時間。若遇特殊情況未能提前申報加班，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦加班申報手續(xù)。

6、對完不成正常工作任務(wù)，自行加班工作的，不計加班。

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員工培訓(xùn)制度

代碼：YG-RL-ZD-06 主管部門：人力資源部

1、培訓(xùn)總則

（1）公司通過各種方式，采取多種措施，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的勞動技能和工作能力。

（2）公司員工培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類：崗前培訓(xùn)主要是對新招聘員工進(jìn)行公司管理模式、企業(yè)文化、人事制度、員工手冊、行為規(guī)范等崗前教育，以便較快適應(yīng)公司工作；員工在職培訓(xùn)主要是結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，旨在更新知識、更新觀念，不斷提高員工整體素質(zhì)。

（3）凡新聘員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗。

（4）培訓(xùn)時間安排：在職員工每年培訓(xùn)應(yīng)不少于80小時；崗前培訓(xùn)時間一般不得少于一周；大批集中培訓(xùn)的時間長短視實(shí)際情況而定。

（5）待崗培訓(xùn)：凡述職考評不合格者，公司給予待崗培訓(xùn)機(jī)會，待崗培訓(xùn)期間不發(fā)工資。凡參加待崗培訓(xùn)后，考核仍不合格者，予以辭退。

（6）培訓(xùn)考核：日常學(xué)習(xí)由人力資源部指定內(nèi)容，一般每季組織一次考核，考核結(jié)果做為年終考核的依據(jù)之一。

（7）公司鼓勵員工業(yè)余自費(fèi)參加社會舉辦的各種繼續(xù)工程教育和教育部門開辦的成人學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，并根據(jù)工作需要對在職員工進(jìn)行技術(shù)或業(yè)務(wù)（考核）培訓(xùn)。

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規(guī)章制度

（8）凡大批集中培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作流程組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期培訓(xùn)目的。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

（2）管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的法規(guī)和有關(guān)方針、政策，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

（3）專業(yè)技術(shù)人員如財會人員、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

（4）一般員工須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位描述，通過培訓(xùn)提高實(shí)際工作能力。

3、培訓(xùn)方法

（1）公司每年應(yīng)采取請進(jìn)來，走出去等形式，邀請專家對員工進(jìn)行以經(jīng)營、服務(wù)、管理為內(nèi)容的素質(zhì)培訓(xùn)。

（2）組織員工參觀國內(nèi)先進(jìn)公司，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，以提高各級管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平。

（3）員工崗前教育和培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部會同各部門共同組織進(jìn)行，或由各部門結(jié)合工作特點(diǎn)自行組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)待遇：新員工崗前培訓(xùn)期間公司發(fā)給生活補(bǔ)貼，不計發(fā)工資。

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人事任免、調(diào)動管理制度

代碼：YG-RL-ZD-07 主管部門：人力資源部

員工調(diào)動與任免，應(yīng)遵循逐級提名，隔級任免的原則。

1、調(diào)動

（1）根據(jù)工作需要一般員工在公司內(nèi)部跨部門調(diào)動或調(diào)整用工，應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，按工作程序（內(nèi)部招聘程序）審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，被調(diào)動員工憑人力資源部出具的《內(nèi)部調(diào)配單》到新工作部門報到上崗。

（2）本部門內(nèi)部調(diào)動調(diào)整用工，有關(guān)材料報人力資源部備案。（3）崗位變動后的員工工資按新任崗工資標(biāo)準(zhǔn)確定，并從換崗之日起核發(fā)。

2、任免

為了建立有效的員工激勵機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，凡公司員工均有晉升機(jī)會，公司可根據(jù)工作需要對員工進(jìn)行任免調(diào)動。

（1）升職需符合以下條件

A、由于企業(yè)發(fā)展，需要增加部門和職位； B、現(xiàn)任該職位員工得到晉升或免職； C、其它各種原因引起的職位空缺。（2）升職者須具備以下條件

A、在原崗位上完成本職工作，成績特別突出； B、具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和指揮才能；

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C、具備擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的業(yè)務(wù)知識和才能； D、忠于職守、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、辦事公道；

E、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作效率高，辦事具有條理性、計劃性、主動性；

F、具有良好的思想品德、行為舉止和合作精神。（3）升職程序 A、提升主管

部門經(jīng)理提名或其它部門推薦，由部門經(jīng)理填寫《提任（）職務(wù)考評、審批表》，經(jīng)人力資源部考察報總經(jīng)理審批后下發(fā)《人事變動通知書》給有關(guān)部門，并由部門經(jīng)理正式宣布生效。

B、提升部門經(jīng)理

由公司副總經(jīng)理根據(jù)需要和職位空缺考慮晉升，人選由副總經(jīng)理提名，填寫《提任（）職務(wù)考評、審批表》、報總經(jīng)理審批后，交人力資源部辦理聘書，并下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。

（4）免職程序

A、免去主管職務(wù)，應(yīng)由部門經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面形式呈述免職理由，經(jīng)人力資源部審查核實(shí)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)《人事變動通知書》，由部門經(jīng)理宣布生效。

B、免去部門經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)由副總經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，以書面報告形式呈述免職或降職使用的理由，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，責(zé)成人力資源部起草免職或降職文書，下發(fā)《人事變動通知書》，由副總經(jīng)理宣布生效。

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述職考評工作制度

代碼：YG-RL-ZD-08 主管部門：人力資源部

1、員工述職視情況分為首次述職、定期述職、特別述職和日常述職四種類型。

新員工在試用期滿后進(jìn)行首次述職；崗位描述發(fā)生變動時，相應(yīng)員工應(yīng)進(jìn)行特別述職；在職員工應(yīng)按季度和進(jìn)行定期述職；在職員工根據(jù)工作情況及時向直接上級進(jìn)行日常述職。公司各級管理人員對其直接下級負(fù)有監(jiān)督考核的責(zé)任，詳實(shí)考核下級的工作成績。

2、述職方式：述職工作由各級管理人員組織進(jìn)行，人力資源部參加，依據(jù)崗位描述向下級逐條宣講內(nèi)容，下級逐條報告執(zhí)行情況或呈交書面述職報告，上級應(yīng)當(dāng)場表明態(tài)度或做出書面評語，并根據(jù)述職員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作業(yè)績等表現(xiàn)考評評分，填寫《員工述職考評表》。人力資源部參加主管以上管理人員述職，日常述職人力資源部不參加。

3、述職過程中，人力資源部應(yīng)做好述職記錄，并提前向述職主持人呈交述職員工考評期限內(nèi)的出勤和獎懲記錄，以便述職主持人對述職員工的全面考評。凡記大功一次加5分，記功一次加4分，通報陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

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表揚(yáng)一次加2分，月全勤加1分；凡記大過一次扣5分，記過一次扣4分，警告一次扣2分，事假一天扣0.5分,病假一次扣0.3分，曠工一天扣10分。

4、部門經(jīng)理級人員在述職過程中，首先由總經(jīng)理組織全體經(jīng)理級人員進(jìn)行無記名民主評議，并將民主評議結(jié)果反饋給其直接上級，以便述職主持人更全面地對部門經(jīng)理工作做出客觀公正的評價。

5、根據(jù)述職考評結(jié)果，述職主持人如提出調(diào)整薪資、晉升、調(diào)職或辭退的建議，應(yīng)與人力資源部經(jīng)理會商后填報其直接上級審批，最終由總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。

6、員工年終述職考評應(yīng)與季度考評相結(jié)合，其結(jié)果低于六十分者，公司應(yīng)勸其自動辭職或解聘；員工連續(xù)兩年年終述職考評低于七十分者，或合同期滿時述職考評結(jié)果低于八十分者，公司將予以解聘。

7、述職考評結(jié)束，《員工述職考評表》及述職記錄交人力資源部存檔備查。沒有總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得查閱。

8、在述職考評過程中，凡考評失真、弄虛作假、營私舞弊、敷衍了事者，按瀆職、失職論處，其直接上級負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。

9、參與述職的人員要嚴(yán)守述職考評內(nèi)容，不得泄露，違者嚴(yán)肅處理。

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工 作 交 接 制 度

代碼：YG-RL-ZD-09 主管部門：人力資源部

公司員工因工作崗位變動或離職時，必須進(jìn)行工作交接，以確保公司各項工作的順利進(jìn)行。

（一）交接內(nèi)容

1、公司文件

2、技術(shù)資料、圖紙

3、相關(guān)工作信件信函及其它文書材料

4、在本崗位或在公司服務(wù)期間領(lǐng)用的各類物品、工具和鑰匙等。

5、其它應(yīng)移交事項。

6、凡不能列表移交的事項，如現(xiàn)行工作、未了事宜或待辦事項等，須以書面形式附加說明。

（二）交接辦法

1、工作崗位變動或離職的員工，在接到人力資源部發(fā)出的《內(nèi)部調(diào)配單》或《離職通知書》后，應(yīng)在當(dāng)月完成工作移交，以免貽誤工作。

2、移交方應(yīng)認(rèn)真做好移交前的準(zhǔn)備工作，將應(yīng)交內(nèi)容整理分類，做到移交條理有序。

3、接收方應(yīng)按交接內(nèi)容規(guī)定逐項點(diǎn)驗，做好交接記錄，填寫《工作移交表》。凡不明白或有疑問的事項應(yīng)及時向移交人提陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

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出質(zhì)疑。

4、工作交接過程中，公司指派專人參與交接，進(jìn)行監(jiān)交。一般情況下，部門經(jīng)理以上員工，因工作變動或離職時，由總經(jīng)理指派高管級人員擔(dān)任監(jiān)交人；普通員工交接工作，由人力資源部經(jīng)理組織或指派部門經(jīng)理擔(dān)任監(jiān)交人。特殊情況下，可由總經(jīng)理指派相關(guān)人員成立專門小組進(jìn)行監(jiān)交。

5、交接雙方和監(jiān)交人，在交接結(jié)束時，應(yīng)認(rèn)真復(fù)查交接內(nèi)容，確認(rèn)無誤和無遺漏后，三方在《工作移交表》和交接記錄或材料上簽字。交接材料要求填寫一式三份，移交方、接收方各持一份備查，另一份經(jīng)人力資源部交辦公室機(jī)要檔案室存檔。

6、在交接過程中，涉及部門應(yīng)積極配合，認(rèn)真檢點(diǎn)、核對，提供相關(guān)真實(shí)情況，做到無誤、無遺漏。

（三）交接責(zé)任

1、移交方負(fù)有交清本崗位工作的責(zé)任，凡應(yīng)交事項未交清者，不得離崗。

2、移交方負(fù)有保守公司秘密的責(zé)任，在本崗位工作所獲悉的公司機(jī)密，不準(zhǔn)向無關(guān)人員或外界泄露，凡因此給公司利益造成損害者，公司追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

3、接收方對所接工作事項負(fù)有核查責(zé)任，工作移交不清，有權(quán)拒絕在《工作移交表》上簽字。

4、接收方負(fù)有向監(jiān)交人報告的責(zé)任，凡發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向監(jiān)交人報告。未接清工作或發(fā)現(xiàn)問題未報告，事后給公司造成損失或嚴(yán)重影響工作者，按失職處理。

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離 職 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-10 主管部門：人力資源部

1、離職分為辭職、辭退、開除和自動離職等四種形式。

2、公司在下列情況下有權(quán)解聘員工：

A、公司因經(jīng)營情況發(fā)生變化，而多余的員工又不能改換其它工作崗位；

B、員工患病或非因工負(fù)傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工作；

C、員工嚴(yán)重違反公司有關(guān)條例和規(guī)定或工作不稱職； D、合同期滿；

E、其他原因需要解聘者。

3、員工在下列情況下有權(quán)提出辭職：

A、甲方以暴力威脅或者以非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；

B、公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬的；

C、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害了員工身體健康的；

D、公司不履行勞動合同或違反政策法規(guī)，侵害員工合法權(quán)益的。

4、任何一方解除勞動合同，一般情況下，必須提前一個月陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

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通知對方，若違約以一個月的工資作為補(bǔ)償。

5、員工在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不愿繼續(xù)在公司工作時，可提出辭職，但須提前一個月以書面形式通知公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則按自動離職處理，公司不發(fā)放其當(dāng)月工資。

6、員工不論何種形式離職，在接到人力資源部發(fā)出的《離職通知書》和《離職手續(xù)清退表》后，原則上應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)辦理完畢工作移交和財物移交。如將公司財物帶走，按盜竊公司財物追究其責(zé)任。

7、管理人員離職均需由公司財務(wù)部對工作移交和財物移交進(jìn)行離任審計。對在審計中發(fā)現(xiàn)問題的員工在問題未解決前不予辦理離職手續(xù)。

8、文員以上離職員工對其工作及財物移交完畢后，須到人力資源部填寫《離職承諾書》備案，以保證公司利益不受侵害和防止公司商業(yè)機(jī)密泄露。

9、人力資源部根據(jù)財物移交情況，填寫《離職員工結(jié)算通知書》送財務(wù)部，財務(wù)部憑《離職手續(xù)清退表》和《離職員工結(jié)算通知書》進(jìn)行結(jié)算。

10、離職員工辦理完畢結(jié)算手續(xù)后，由公司人力資源部對離職員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)及工作能力做出客觀、公正的評價，并填寫《員工推薦評價表》，向其以后所就業(yè)的單位推薦。

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員 工 投 訴 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-11 主管部門：人力資源部

1、員工如遇下列情況，以書面形式進(jìn)行投訴：（1）發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私、貪污盜竊、違規(guī)違紀(jì)等行為；（2）發(fā)現(xiàn)有泄露或出賣公司商業(yè)機(jī)密，或向外界出賣公司情報等行為；

（3）發(fā)現(xiàn)在用人上排斥異已，搞團(tuán)伙，宗派或打擊報復(fù)等行為；（4）員工遭受不公正待遇；

2、受理投訴者對投訴人及投訴事實(shí)要嚴(yán)格保密，按規(guī)定程序處理。

3、員工投訴事項必須要有事實(shí)依據(jù)。凡誣陷者，經(jīng)查實(shí)立即予以開除，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。

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規(guī)章制度

人才資源庫建立規(guī)定

代碼：YG-RL-ZD-12 主管部門：人力資源部

1、人力資源部負(fù)責(zé)為企業(yè)不斷補(bǔ)充人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。

2、人力資源部由專人負(fù)責(zé)建立人力資源庫，不斷收集各方面的人才信息。

3、人力資源庫要求根據(jù)公司各崗位人力素質(zhì)要求，收集社會各界適合的人才信息，內(nèi)容有：性格、性別、學(xué)歷、職稱、原單位經(jīng)營情況、本人在原單位中的職務(wù)、報酬、政績、離職類型等。

4、人力資源部依據(jù)部門職能及崗位描述及時建立人才庫。

5、人力資源庫的有關(guān)資料，由人力資源部妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得查閱，否則嚴(yán)肅處理。

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規(guī)章制度

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規(guī)章制度

員工人事檔案管理制度

代碼：YG-RL-ZD-13 主管部門：人力資源部

1、凡與公司確立勞動關(guān)系的員工，統(tǒng)一由公司人力資源部建立和保管其在公司從業(yè)期間的各項人事材料，其內(nèi)容是：

A、求職申請表 B、個人手寫簡歷 C、本人近期免冠照片

D、身份證、學(xué)歷證、退伍證、職稱證書等復(fù)印件 E、健康體檢證明

F、特殊工種操作合格證及其必須的復(fù)印件 G、勞動合同書

H、員工在本公司從業(yè)期間的職務(wù)、職稱變動材料、工資變動材料、述職考評表、培訓(xùn)成績單、鑒定表、個人工作總結(jié)、獎勵或懲罰材料及其它有關(guān)人事記錄資料。

2、人力資源部應(yīng)及時收集員工在本公司從業(yè)期間的有關(guān)人事記錄資源。

3、部門經(jīng)理以上管理人員在原工作單位的各項調(diào)查材料。

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規(guī)章制度

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規(guī)章制度

工 裝 管 理 規(guī) 定

代碼：YG-RL-ZD-14 主管部門：人力資源部

1、工服配發(fā)對象：公司全體員工。

2、工服配發(fā)時間：每年九月二十日配發(fā)冬裝，四月二十日配發(fā)夏裝。新聘員工按報到之日及時配發(fā)適時工服。

3、工服制作要求：

工服設(shè)計制作，要求體現(xiàn)企業(yè)形象及員工精神面貌。在價格合理的基礎(chǔ)上，追求工服質(zhì)量上乘、做工精細(xì)，選用面料時，要考慮在使用過程中的反復(fù)洗滌。

4、工服分類：

A、套號制作類：分為保安員服、清潔工服、餐飲服務(wù)員服裝、廚師、廚工服裝和維修人員服裝等五種類型。

B、量體裁衣類：管理人員、文職人員（如銷售代表、工程技術(shù)人員、采購員、倉管員、財務(wù)人員、文員、總臺接待和司機(jī)等）服裝。由公司統(tǒng)一款式、統(tǒng)一色調(diào)，按標(biāo)準(zhǔn)量體訂做。

5、工服的計劃與制作：

由人力資源部根據(jù)工作性質(zhì)，按量體裁衣和套號制作兩類分別擬定工服配發(fā)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購或統(tǒng)一加工制作。凡套號制作的（分大、中、小號），要求按服裝類型加縫編號，購回后交倉管員入庫，統(tǒng)一分類保管；凡量體裁衣的，應(yīng)嚴(yán)格按體形尺寸訂做，制作后由倉管員按計劃名單直接發(fā)給員工。

6、工服配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及使用年限：詳見附表。

7、相關(guān)費(fèi)用：

A、凡配發(fā)套號制作類服裝的員工，均須交納工服押金300元/人。離職時，須將工服外套退庫，公司不計工服折舊，在辦完工服清退手續(xù)后，憑人力資源部出具的《結(jié)算通知單》到財務(wù)部辦理工服押金退陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

規(guī)章制度

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款手續(xù)。

B、凡配發(fā)量體裁衣類服裝的員工，公司不收工服押金，在配發(fā)時，先由員工個人墊付工服購置費(fèi)用，從配發(fā)工服之日起，按冬、夏裝分別計算，公司按月隨工資給員工發(fā)放工服補(bǔ)貼，（配發(fā)套號制作類服裝的員工，其貼身衣物，如襯衣、鞋等亦按此辦法執(zhí)行），離職時，工服歸已，不作退庫和折舊處理。

工服補(bǔ)貼發(fā)放金額按下式計算確定：

工服補(bǔ)貼（元/月）=墊付相應(yīng)服裝購置費(fèi)（元）/對應(yīng)服裝使用年限（月）

8、套號工服的發(fā)放（領(lǐng)用）及清退

A、發(fā)放（領(lǐng)用）套號工服時，員工持人力資源部發(fā)給的《工服用品記錄卡》到倉庫領(lǐng)取（新員工應(yīng)由所在部門內(nèi)勤人員帶領(lǐng)）。倉管員應(yīng)辦理工服出庫手續(xù)，認(rèn)真做好工服使用記錄并妥善留存員工《工服用品記錄卡》，建立員工工服領(lǐng)用臺帳。

B、員工因崗位或職務(wù)發(fā)生變化，需調(diào)換工服時，應(yīng)持人力資源部《內(nèi)部調(diào)配單》到倉庫調(diào)換工服或按規(guī)定量體裁衣訂做配發(fā)。

C、換季工服由員工個人妥善保管。

D、員工丟失工服應(yīng)按原價賠償，經(jīng)申請批準(zhǔn)后重新領(lǐng)用。E、套號工服的清退：辭職或辭退員工，經(jīng)本部門經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，須持《離職手續(xù)清退表》到倉庫辦理退還工服手續(xù)，倉管員應(yīng)在《工服用品記錄卡》上詳細(xì)填寫工服領(lǐng)用情況，并檢查鑒定工服磨損程度，將《工服用品記錄卡》交離職員工，經(jīng)與財務(wù)部核對后，送人力資源部辦理結(jié)算手續(xù)。

9、工服的洗滌、縫補(bǔ)一律由個人自理。

10、套號工服的報廢：

凡在用工服（應(yīng)回收部分）或退庫工服，達(dá)到規(guī)定使用年限，由人力資源部通知統(tǒng)一集中回收，完好無損的，交倉庫作為流動工服使用；破損嚴(yán)重的，交倉庫登記造冊，由人力資源部寫出書面申請報廢，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部和倉庫作報廢帳處理。

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規(guī)章制度

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規(guī)章制度

新員工入司歡迎制度

代碼：YG-RL-ZD-15 主管部門：人力資源部

為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，同時，讓新員工感受到團(tuán)隊精神和集體的溫暖，公司制定新員工入司歡迎制度。

一、新員工到部門上崗的當(dāng)天，所屬部門必須舉行一個十分鐘左右的歡迎儀式，要求如下：

1、主持人：部門經(jīng)理或其指定人；

2、參加者：部門所屬全體員工；

3、地點(diǎn)：由部門視具體情況而定；

4、儀式程序：

（1）部門經(jīng)理組織新老員工做相互自我介紹（內(nèi)容包括：姓名、職務(wù)、崗位、性格及興趣愛好等）。

（2）部門經(jīng)理向新員工介紹其近期將從事的工作內(nèi)容。（3）部門經(jīng)理鼓勵大家精誠合作，團(tuán)結(jié)向上，老員工多關(guān)照新員工，新員工多與老員工溝通，盡快熟悉本職工作。

（4）新員工上崗宣誓。

二、入司宣誓誓詞：

我自愿加盟陽光工作。熱愛祖國，遵守國家的法律、法規(guī)、遵守公司的一切規(guī)章制度；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，講究社會公德和職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取，積極工作、忠于職守、不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為振興祖國經(jīng)濟(jì)和發(fā)展陽光事業(yè)而努力奮斗。

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規(guī)章制度

第四篇：規(guī)章制度重要性

規(guī)章制度的重要性

主 講 人：佚名

培訓(xùn)目標(biāo)：時員工充分認(rèn)識公司規(guī)章制度的重要性。

培訓(xùn)內(nèi)容：

規(guī)章制度的重要性 企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利.聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視,認(rèn)為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.可以說規(guī)章制度的主要功能是: 1.規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力.2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.它的重要意義是: 制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段.加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律的需要.但是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)自身情況,并嚴(yán)格依法進(jìn)行,應(yīng)做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法.對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)實(shí)際依法不斷推陳出新,因為有的條款制定時合法,可能現(xiàn)在已不合法.2006年公司要求細(xì)化管理,從會議制度,培訓(xùn)制度等等各個方面都要進(jìn)行制度細(xì)化,如行 政事業(yè)部規(guī)章制度細(xì)化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務(wù)管理制度等等.“無情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護(hù)自己望各位領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值., 國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認(rèn)為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。何以有如此一說？比如我們歷來反對腐敗，可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正的原因還是只能到制度里面去找（其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了）。當(dāng)一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。”同樣，在一個有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操守道德何其難也！如果有一套制度安排，可以約束官員根本沒有腐敗的想法，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。所以，讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個重要責(zé)任。

為什么說制度是重要的？因為，人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會對激勵作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家sam peltzman的研究可以說明這一點(diǎn)：60年代后期，美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性，但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導(dǎo)致他們可以更放肆地開車，結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

對于公共政策設(shè)計人員來說，一項政策是否成功就在于它對人們提供的激勵是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排，政策的設(shè)計實(shí)際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則的設(shè)計，是以制度來激勵（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計的核心問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟(jì)學(xué)對于現(xiàn)實(shí)最重要的意義恐怕就在這里了。在這個意義上，我們說制度對政策設(shè)計是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。比如，國家宣布對超生孩子罰款，人們就會少生孩子；國家宣布對科技發(fā)明進(jìn)行重獎，就會有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)研究。員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因為官員是有組織的，百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會，雇主要成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己的談判能力，使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護(hù)有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中獲利的集團(tuán)容易團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害的消費(fèi)者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團(tuán)散沙，缺乏談判能力。也許我談得太遠(yuǎn)了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣的局面？那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”，每個人都努力追求著自己的“幸福”（當(dāng)然那時的人們并不知道幸福為何物，但他們出于本能會追逐自己的利益），知識的缺乏使他們還沒有認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛，人們逐漸認(rèn)識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改進(jìn)的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向文明。當(dāng)人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候，各種制度的綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會體制，它由各種規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實(shí)上，財產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個基礎(chǔ)上兩大對立的體制。

我們講制度的重要，最典型地就可以反映到財產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出，制度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會改變，從而資源的分配就會改變，隨之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績效也會改變。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切問題最終都可以且應(yīng)該歸結(jié)到體制（制度）的問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神，評論者不知道愛國主義和奉獻(xiàn)精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作，十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題，它更與報酬體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不以為然，因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)，但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制，比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險責(zé)任相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們曾經(jīng)嘗試過許多方法，當(dāng)逐漸接觸深層次問題之后，我們還是必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。

我們希望國家富強(qiáng)，實(shí)際上富強(qiáng)并不是一件難事，只要我們的制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權(quán)利，我們就會走向富強(qiáng)。“干好干壞一個樣”挫傷人民求富的積極性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富的自由權(quán)利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害，貧窮國家之所以貧窮的原因，如果不是因為政策等制度安排挫傷了人民的求富積極性，一定就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國，目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過度地介入經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護(hù)主義，比如國家對某些政治強(qiáng)勢的行業(yè)（企業(yè)）的壟斷熟視無睹，等等，這些都是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。

最后我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但實(shí)行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人類許多美好的設(shè)計最終還是烏托邦似的構(gòu)想；其二是制度具有路徑依賴，即制度存在自我強(qiáng)化和慣性，我們常常看到，一項制度并不好，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時刻進(jìn)行，而是在那以后，情況非常糟糕終于到大家忍無可忍的時候才進(jìn)行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lock in）效應(yīng)，最終大家在腐敗沒落的制度中消亡。人類最初的二十幾個文明最后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁說過，當(dāng)一個民族面臨制度鎖定效應(yīng)時，這是一個民族的悲哀。美國本屆大選可謂頗具戲劇場面，當(dāng)全球都在為此次驢象之爭感慨美國的所謂民主之時。許多普通美

國人在接受記者采訪時卻講即使美國選舉出現(xiàn)了這樣的混亂，也不致于像部分國家一樣要借助軍隊、坦克，一套完整的訴訟制度正等著小布什與戈爾，這就是美國。同樣是在美國，克萊斯勒公司的李.艾科卡，通用公司的韋爾奇，卻是利用神奇的個人神話拯救并發(fā)展了所在的公司。那么制度與人，在管理中孰重孰輕？

制度與人，孰重孰輕？就讓我們換個問題來類比，在交通管理中，交規(guī)重要還是交警重要？這個問題對駕駛的人而言是十分容易回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當(dāng)大家正常行駛時，共同維護(hù)交規(guī)，即保證車輛、人流的通暢。但當(dāng)發(fā)生交通事故，重要路口等事件及位置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中，無論是萬能論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進(jìn)行分析和討論都是無意義的。萬能與相對視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化，所以它們是相對的，而非絕對的。

要研究制度與人在管理中的重要性，除環(huán)境之外最要研究的就是兩者的指向性。為什么我們舉交規(guī)、交警的例子大家就很容易認(rèn)同，而要具體分析我們身邊的企業(yè)與事情就會喋喋不休。因為交規(guī)、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也達(dá)到了管理的目的，即除秩序之外主要是保證行人與車輛的安全，所以駕駛者即使覺得它是嚴(yán)厲的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交規(guī)更完善一些，制度更詳實(shí)一些，這樣可以減少交警處理問題的隨意性與瀆職行為。其實(shí)管理本身也是這樣，無論人治還是法制，只有充分考慮被管理者的心理及理解管理的本質(zhì)，才能夠?qū)⒅赶蛐哉{(diào)整在一致的水平線上，才能夠?qū)⒐芾淼男茚尫诺淖畲蟆Ｋ越谕瞥鍪裁础皣?yán)管街”、“撞了白撞”等交規(guī)，若就規(guī)定本身而言覺得過于嚴(yán)厲，甚至不盡人情，但若了解它的指向性，目的還是尊重人、保護(hù)人。制度與人，環(huán)境與指向性了解的同時，還必須了解它們分別的狀態(tài)，這是改善與提高管理水平的根本，管理要研究現(xiàn)狀，要結(jié)合現(xiàn)狀，要調(diào)整現(xiàn)狀，所以將制度與人放入狀態(tài)，比脫離狀態(tài)好理解，好分析。試看下圖： y理論的人 x理論的人 適合的制度 高 效 法 制

不適合的制度 人 治 重 建 我們結(jié)合道格拉斯.麥格里格的人性假設(shè),將x理論的人y理論的人放在適合、不適合的制度中去分析，之所以不提好、壞制度。因為我認(rèn)為制度應(yīng)無本質(zhì)上的好、壞之分，只應(yīng)有合適、不合適之分。那么四個基本要素一結(jié)合就會有四種狀態(tài)。1． 高效

積極的人在適合的制度中，這當(dāng)然是管理追求的最高境界，此時人在制度中，因“不違法，所以就不存在法”。在現(xiàn)狀上表現(xiàn)往往是“無為自治”的景象，所以“無為自治”并不一定是無規(guī)則，而是因為人與制度和諧統(tǒng)一，制度無形了，而人有形的，人也就容易被神話。2． 人治

積極的人在不適合的制度中，此時人的主觀能動性當(dāng)?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮，改造不適合的制度，重建新體制、新秩序，這是時勢造就英雄的最佳時機(jī)。改革闖將、變革先鋒都會成為這個階段的產(chǎn)物。所以英雄輩出的年代一定不是最佳狀態(tài)； 3． 法制

不積極的人在適合的制度中，制度約束人、改造人、規(guī)范人的功能就能得以發(fā)揮。這時“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義； 4．重建

不積極的人在不適合的制度中，這是一個僵化，低效的狀態(tài)。這個狀態(tài)不應(yīng)是調(diào)整為目的，推倒重來進(jìn)行重建、重塑才是良策。

所以我認(rèn)為當(dāng)制度與人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕，也就是當(dāng)制度與人這兩個詞前面有形容詞、狀語時，研究和討論才會脫離“先有雞、先有蛋”的循環(huán)論中去。

綜上所述，環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度與人在管理中重要性的三項指標(biāo)。那么制度與人除了許多不同點(diǎn)，對立性外，它們之間還會有什么關(guān)聯(lián)呢？在實(shí)際的工作也生活中，我們研究發(fā)現(xiàn)一個了解現(xiàn)狀存在問題的測量模型，較好地涵蓋了制度與人的關(guān)聯(lián)與互動性。我們常說制度是死的，條條框框，應(yīng)可稱之為標(biāo)準(zhǔn)；而人是可變的，但是在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性，我們可稱之為或確認(rèn)為一種現(xiàn)狀，那么兩者相差正是我們苦覓的問題所在，這個等式即：

標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)狀=問題

1、當(dāng)問題=0，說明制度與人十分匹配，可以繼續(xù)保持制度及人的現(xiàn)有狀態(tài)； 2．當(dāng)問題>0，說明我們已成功找到現(xiàn)狀的問題，這時制度的參照作用就顯現(xiàn)出來。人往往容易接受現(xiàn)狀，但現(xiàn)狀—現(xiàn)狀=0問題，所以我們總不覺得現(xiàn)狀有問題。這時有個制度，有個標(biāo)準(zhǔn)的重要性是多么的重要。3．當(dāng)問題<0，說明我們已成功找到制度的問題，此時完善，提高標(biāo)準(zhǔn)就會幫我們重新找到新的現(xiàn)狀問題。如此說來制度與人是相互作用的，是螺旋式上升的一個關(guān)聯(lián)體。它們是可相互促進(jìn)的，是可以相互轉(zhuǎn)換的，并且好的作用體應(yīng)該是運(yùn)動的，而非靜止的，只有發(fā)展地看待制度的完善與人的提高，才能把管理的目的抓住。

業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的 各種社會關(guān)系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：

1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。

4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。篇二：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。由此可見：人們在張揚(yáng)個性的同時還要學(xué)會自我約束或接受來自外界的約束，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。

國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

鄧小平同志在深刻總結(jié)我們黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對黨的制度建設(shè)的重要性進(jìn)行了多次論述。他指出：“制度問題，關(guān)系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至?xí)呦蚍疵妗！?鄧小平同志的講話，充分說明了制度建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要

地位。對我們企業(yè)來說，也是同樣如此。好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞

動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個人職

責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機(jī)會也多了，同 時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生三方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。

有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。可是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實(shí)際上，輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后訂出的一項制度。通過此故事得出一個結(jié)論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以說不同的制度會導(dǎo)致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達(dá)到提高效益和公平、公正之目的。

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰

等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動管理，保障職

工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義：

l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。《憲法》規(guī)定，遵守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)。《勞動法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞動紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動爭議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有

效。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動

管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對

職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共

同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報酬的確定，工作時間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職 工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：

一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)臵權(quán)利、義務(wù)篇三：制度建立的必要性和重要性

規(guī)章制度建立的必要性和重要性

一、簡述什么是制度？

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。

二、論述什么是制度化管理？實(shí)行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于

有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動力和標(biāo)準(zhǔn)。

三、如何實(shí)現(xiàn)制度化管理？

一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理，談幾點(diǎn)看法。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開始。一個單位的各項制度建設(shè)伊始首先應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)們必須遵守的規(guī)章、制度、辦法，只有把這些規(guī)章制度建立起來，且領(lǐng)導(dǎo)成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業(yè)務(wù)工作、行政管理工作的規(guī)章制度，而且班子成員帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊化，給單位的其他成員樹立榜樣，就可以使單位上下共同遵守這些規(guī)章制度，上行下效，調(diào)動單位全體人員的積極性、創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)制度化管理，收到應(yīng)有的效果。反之，如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)成員都不能遵守或執(zhí)行單位的制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產(chǎn)生逆反心理，從而導(dǎo)致工作積極性不高，主觀能動性差，執(zhí)行各項制度走過場，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，各項工作成績自然也就上不去了。因此說，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行各種規(guī)章

制度，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的關(guān)鍵，也是各項工作全面上升的關(guān)鍵。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度

制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實(shí)踐中無法執(zhí)行；有的制度空洞無物，脫離實(shí)際情況，還有的制度自身相互矛盾，這樣的制度是一點(diǎn)也不起作用的。要想使規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，首先要讓單位全體成員都認(rèn)可規(guī)章制度的合理性、必要性，要使這些制度深入人心。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

在一個單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗規(guī)章制度落實(shí)情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。同時考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處，不漏過一個管理和考核對象。單位上下都認(rèn)真遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，每個人既是制度執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，使單位上下形成一個制度管理的立體網(wǎng)絡(luò)。由于有了考核這個監(jiān)督機(jī)制，使各項制度真正落到實(shí)處，真正發(fā)揮制度管理的作用，從而確保其他工作的全面進(jìn)步。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說過：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須有一整套強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，在制度醞釀、協(xié)商、起草和討論過程中，我們就應(yīng)注意充分聽取、廣泛收集單位成員的意見，集中全體成員的智慧，尊重他們的積極性、創(chuàng)造性，并把思想政治工作貫徹于各項工作的始終。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度，使問題得到圓滿的解決。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，同時人們也把關(guān)心單位成員生活、活躍成員工作氣氛當(dāng)作活的思想政治來抓，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關(guān)懷，而自覺工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見，始終堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個重要的保證。

辦公室

二○一二年十一月篇四：規(guī)章制度的意義

規(guī)章制度的意義

公司制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)。

公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

公司制度是公司員工的行為準(zhǔn)則。公司制度是對公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源。

公司制度是公司有序化運(yùn)行的體制框架。

公司制度是公司經(jīng)營活動的體制保證。

常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實(shí)說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。

小到個人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是

不一樣。所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機(jī)會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)

章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生3方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營過程的 正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。

從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管里員工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章

制度的管理，企業(yè)是不能更好更大生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。

如果從后一個觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。在公司實(shí)施規(guī)章制度前，還應(yīng)當(dāng)有一個必須的程序，也就是今天給員工培訓(xùn)的目的，也就是“告知”。

公司制訂了規(guī)章制度，在實(shí)踐中也確實(shí)有這種情況，規(guī)章制度制定后，鎖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的抽屜，大部分職工都不

知曉，用職工并不知曉的規(guī)定來處罰職工是沒有道理的，因為“不知者不罪”。所以通過今天培訓(xùn)后，我們干部要認(rèn)真的去看，不但要看還要投入，去運(yùn)用這個工具，有義務(wù)讓你團(tuán)隊的每一個成員都理解，都知

法，這九個程序在20號前人力資源部會抽調(diào)各部門的員工進(jìn)行考試，你的員工沒考好證明你本人也沒有學(xué)

好，也給你記上一筆，作為對你考核的一個依據(jù)。

有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他

們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來

他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一

碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實(shí)際上，輪流分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后訂出的一項制度。

故事在最后有個點(diǎn)評說：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以說不同的制度會

導(dǎo)致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達(dá)

到提高效益和公平、公正之目的。公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)

于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最

終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。優(yōu)秀餐廳的五種標(biāo)準(zhǔn): a.美觀整潔的環(huán)境 b.真誠友善的接待 c.準(zhǔn)確無誤的供餐 d.優(yōu)良維護(hù)的設(shè)施

e.高質(zhì)穩(wěn)定的菜品 f.快速迅捷的服務(wù)篇五：企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。

2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項目。

3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會。企業(yè)規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)如下功能：

（1）保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，最大限度的降低勞資糾紛；

（2）保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本。

（3）防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性

（5）勞動合同的重要組成部分，補(bǔ)充完善勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

因此，訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

規(guī)章制度的作用

18世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運(yùn)送犯人的工作。英國政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時那些運(yùn)送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利，盡可能地多裝人，使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人是否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12％，其中最嚴(yán)重的一艘船上424個犯人中死了158人，死亡率高達(dá)37％。英國政府花費(fèi)了大筆資金，卻沒達(dá)到大批移民的目的。英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，便賄賂官員，如果官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。政府又采取了新辦法。把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，提出改變制度：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候清點(diǎn)人數(shù)后再支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達(dá)澳洲。因為在船上死掉一個人就意味著減少一份收入。自從實(shí)行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運(yùn)載幾百人的船只，經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，真正起到作用的規(guī)矩看來也需要實(shí)踐的證明。

第五篇：人力資源部規(guī)章制度

人力資源部規(guī)章制度

1、人事管理的原則

1.1 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。

1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。

1.4 為全體員工提供晉升機(jī)會，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利。

2、招聘錄用制度

2.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟

事，報請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作

2.2 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應(yīng)注明初試意見。2.3 初試合格人員通知其參加復(fù)試。

2.4 對復(fù)試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。

2.5 所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。2.6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

2.7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員 工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。

2.8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進(jìn)行外調(diào)。

2.9 人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將其報人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。2.10 員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有 虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

2.11 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時，應(yīng)提前說明原 因。

2.12 通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的 “派遣單”到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。

2.13 試用期滿，員工個人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具“新員工考核 表”，送交人力資源部。

2.14 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正 式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

3、新員工上崗制度

3.1 公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時，必須

由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。3.2 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗。

3.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。

3.4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫工、防損員除外）。

4、臨時工制度

4.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需招用臨時工，必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。

4.2 招用的臨時工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保，擔(dān)保必須對被擔(dān)保人在公司的一切 行為（包括法律和經(jīng)濟(jì)行為）負(fù)全部責(zé)任。4.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進(jìn)行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。4.4 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”，并提供身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件（外省市人員 需提供務(wù)工證和暫住證復(fù)印件）。

4.5 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。

4.6 臨時工要簽定《臨時工勞動合同》，合同期限為年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。4.7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時工的社會保險的繳納。4.8 臨時工合同到期或解除合同，應(yīng)到人力資源部辦理離職手續(xù)。4.9 臨時工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。

5、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度

5.1 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應(yīng)由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2 員工申請辭職或調(diào)動工作

5.2.1 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。5.2.2 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。5.2.3 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。5.2.4 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見后報請總經(jīng)理審批。

5.2.5 辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或 消極怠工，公司將按制度予以處罰。5.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）

5.3.1員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面 形式將處理意見上報人力資源部。

5.3.2 人力資源部金國調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。5.4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù)

5.4.1 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督交接。認(rèn)真填寫《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。

5.4.2 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到 財務(wù)部門領(lǐng)取工資和其他款項。

6、員工檔案管理

6.1 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2 公司為上述人員設(shè)立檔案。

6.3 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。

6.4 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。

7、員工胸卡管理制度

7.1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

7.2 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標(biāo)明崗

位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復(fù)使用。

7.3 新上崗員工佩帶有編號的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。7.4 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。7.5 員工崗位、職務(wù)如有變動，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6 員工胸卡若丟失或磨損，應(yīng)由員工本人到人力資源部照價補(bǔ)辦。7.7 員工離職時應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。7.8 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。

8、考勤管理制度

考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。8.1 考勤工作設(shè)定和請假審批權(quán)限。

8.1.1 各分店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報人力資源部。

8.1.2 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗

時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準(zhǔn)時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準(zhǔn)。

8.1.3 對員工的加班各分店應(yīng)嚴(yán)格控制，對于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報。

8.1.4 凡申請輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人 員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。

8.1.5 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。8.1.6 月末各分店部門上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。8.1.7 未提前申請或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一概視為曠工。

8.1.8 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時對各分店、部門 考勤情況進(jìn)行檢查、核對，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。

8.1.9 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減 考勤員50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

8.1.10 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。

8.1.11 駐外機(jī)構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級負(fù)責(zé)熱鬧代行審批權(quán)。8.2 考勤規(guī)定

8.2.1 遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。

8.2.2 事假：員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填

寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來不及請假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

8.2.3 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。8.2.4 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持 區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。

8.2.5 工傷：員工因工負(fù)傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)可視傷情給予工傷假。

8.2.6 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。8.2.7 婚假、產(chǎn)假： 8.2.7.1 婚假：未