第一篇：非人力資源經理的人力資源管理讀后感

《非人力資源經理的人力資源管理》讀后感

通常人們認為人力資源管理主要是人資部的事情，在讀了《非人力資源經理的人力資源管理》后，我感受頗深，讓我對管理者的概念和人力資源管理有了新的認識，充分認識到人力資源管理的重要性以及項目領導在人力資源管理中的關鍵作用。

一、管理、管理者的概念

管理就是通過他人并使他人和自己一起實現企業及項目目標。一個好的管理者就應該懂得充分利用團隊資源來達成既定組織目標。任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。在項目層面來說，項目管理并不是一味地運用手中的權利去迫使他人實現管理目標，而應該是通過一定的管理手段將他人與自己密切的結合起來，形成一個具有共同企業（或組織）目標的融洽團體，共同的為目標而奮斗。

但實際上，在管理活動中，要達到以上融洽的目標，那就要求一個合格的管理者必須是一個優秀的人力資源經理。管理者僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視“人力資源管理”，成為具有相當影響力的管理者。所謂“影響力”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“權威”。它雖然與職位有一定的關系，但主要取決于管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決于同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決于相互之間的理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。

二、項目人力資源管理的重要性

在此知識競爭極為激烈的時代下，知識與職業企業家成為企業價值創造的主導要素，人是創造財富的創造者，怎么樣讓人創造出更多的財富及更好的發揮能動作用，成為社會或企事業單位成就事業或生財的重要途徑，“人”這個生產要素已成為諸競爭要素的關鍵因素，因此人力資源管理管理隨之應用而生。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中最重要的一環。我國為應對日趨激烈的國際競爭，一直秉承“人才強國”戰略，這代表著國家對于人才重要意義的戰略認可，而關于人力資源的重要性方面，企業之間的競爭和國家之間的競爭則是出奇類似，漢初，漢朝國家董事長劉邦與群臣就他與項羽之間的成敗問題進行過討論，所得的結論就是，劉邦知人善任，諸如蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項羽只有一個范增，也沒有給他發揮的機會。諸如此類的歷史殷鑒太多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強，能夠得到可持續發展，最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。所以我們說，人力資源是一種可持續發展的資源，是影響全局的因素，與其他資源要素相比，具有更重要的作用。對于基層項目來說，加強企業人力資源管理亦需重視，人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果，隨著社會主義市場經濟的快速發展,人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。雖然企業的發展很大程度上取決于發展戰略的制定，但是戰略的每個階段的分解目標任務還是要落實到每個具體的人，只有用到正確的人才能順利推動企業戰略的實施，保障企業的生存，促進企業的發展。

三、項目領導在人力資源管理中的關鍵作用

1、選選擇正確的人。首先配合人力資源的招聘工作，項目部也有部分員工的面試。招聘前我們要知道我們到底需要什么樣的人，他應該擁有那些資質，通過職位分析形成的崗位說明書將招聘需求傳遞給人力資項目，并配合人力資源部門對應聘人員進行評估和甄別，在面試的過程中善用行為事例提問方法：

詢問具體行為信息：根據應征者所面對的情況和任務看他能采取什么樣的行動以及行動所帶來的結果，來判斷應聘人員是否為崗位的合適人選。

2、用 善用并加以培養。首先要重視項目員工的情感，對于每名員工給予理解和尊重，并全方位了解項目員工個人追求和期望的利益來加以引導，與項目員工站在一起，支持他們的工作，保持他們的信心，從而協調好員工與組織利益的一致性；其次要制定一系列的培訓計劃，幫助項目員工找到和改正工作中的不足加以耐心指導，提升工作效率，增強團隊意識，讓項目員工產生歸屬感和責任感，提升忠誠度。再次要結合實際制定較為完善的績效考核制度，最大程度激發員工的潛能，3、留住人才

留住每名人才。通過績效表現與激勵制度結合、與薪酬體系掛鉤，通過經濟上和非經濟上的報酬激勵體系來激發員工的創造性，穩定隊伍。從而保證項目工作的正常運行。

總的來說，建立一支高素質和高度團結的隊伍，提升項目和企業的整體績效，作為非人力資源經理的項目負責人也要懂的如何運用人力資源管理。

第二篇：人力資源經理（推薦）

人力資源經理

使用此描述發布職位

職位職責人力資源戰略、體系：

１）根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；

２）并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力

３）資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率；招聘：

１）根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程；

２）并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；培訓：

１）根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定；

２）監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；考核：

１）根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；

２）根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；薪酬福利：

１）跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；

２）組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本；組織文化與結構：

１）根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；

２）根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；勞動關系：

１）依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；２）受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；

３）確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；部門管理：

１）負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；

２）負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行；３）負責控制部門預算，降低費用成本；

４）確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。

任職條件教育背景：廣告、公關、人力資源等相關專業，本科以上學歷。工作經驗：六年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年同等管理崗位工作經驗，有媒體/出版/文化傳播公司從業經驗者尤佳。知識/技能：

１）掌握人力資源管理、組織行為學、各部門運作、行業背景知識；

２）能夠獨立解決比較復雜的人事管理實際問題；

３）具有較強的計劃、組織、協調能力、人際交往能力、溝通與表達能力等；４）能熟練使用辦公軟件。素質要求：

1）人際理解與溝通能力：善于制造機會去接觸和了解他人，把握別人的態度、興趣、觀點和行為方式等，理解他人思想和行為背后的原因，判斷周圍環境對他人產生的影響，并且能夠通過傾聽與觀察預測他人的反應；

2）組織意識：了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復雜的組織結構和政治生態中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力；

3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定并調整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；

4）客戶服務導向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應規定或規范，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達能力差；較長的小業主經歷；過分強調自我、滿腹牢騷者；工作轉換過于頻繁者。

第三篇：人力資源經理

人力資源部經理

崗位職責：

1、根據公司戰略制訂各個時期的人力資源戰略規劃，編制建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

2、負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、員工關系、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出意見或改進方案，并監督各項計劃與規章制度的實施與落實；

4、負責公司的整體企業文化建設、制定企業文化推行方案，并制定系列具體措施，落實，做好滲透等宣導工作；

5、安排落實上級領導要求的各項任務（包括臨時工作），提供相關服務和后勤保障。

任職資格：

1、人力資源、企業管理等專業統招本科及以上學歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業或集團公司HR主管工作經驗；

2、具備先進的人力資源理念和知識，精通現代人力資源管理技術，有全面人力資源管理的實踐經驗，同時具備人力資源戰略開發經驗；

3、對流通型企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；

4、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

5、極具敬業精神和職業道德，為人誠實、正直、公正，責任心、原則性強；

6、具有戰略化宏觀思維、很強的計劃能力及工作推進能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，有很強的責任心、事業心；

7、有大中型外企人力資源管理經驗者優先考慮。

8、良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備；具備基本網絡知識。

第四篇：《非人力資源經理的人力資源管理》讀后感

友邦金融中心二座

《非人力資源經理的人力資源管理》讀后感

友邦二座 尤偉

當我對人力資源管理方面迷茫的時候，很感謝公司領導雪中送炭，贈予我這本好書——《非人力資源經理的人力資源管理》。

首先，部門經理雖然不是專業的人力資源管理者，但他是本部門的人力資源管理者，一個部門的業績、集體的榮譽、部門的職業化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責任，下屬如何做才能贏得領導的信任，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業的人力資源管理，不僅僅是人力資源經理的責任，更是從總經理到各層級管理人員的責任。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個人力資源專家也無法發揮作用，員工是企業成功的關鍵。

人才的選用是企業必須做好的基礎性工作，也是成為一流企業的一項重要保障。當今世界已進入知識經濟、信息經濟、人才經濟時代，人才已成為比資產（本）更為重要的戰略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源，作為企業生產、技術、科研和經營等活動一項基礎性工作，同時作為與企業同步發展的無形資產，在企業的發展壯大過程中發揮巨大的重要作用。為了使公司向穩定化發展的軌道前進，公司內部結構在不斷地調整，公司制度和管理水平也在漸進中不斷完善提高，這就對人力資源管理工作的發展提出了新的要求。在企業發展的同時人力資源工作是重中之重，建立一套適應我公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的人力資源管理體系，是人力資源管理的必須任務。

為了實現個人、團隊和組織的目標，管理者要做好選人、育人、用人、留人的工作。當今企業之間的競爭，歸根到底是企業人才的競爭。無論哪個企業的發展都離不開人才，怎樣發揮人才的價值，是主管部門領導的職責；怎樣發揮出人才本身的資源優勢，是創造出工作效率最大化的關鍵；怎樣合理使用人才，分配人才，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關鍵所在。

選人，既要通過招聘形式的選拔可用之人；要通過培訓培養企業內部的優秀員工；同時淘汰低績效者；更重要的是要留住關鍵的人才。選人的關鍵還是要考慮選中的人的適應能力、心理調適能力和抗壓能力，就是常說的智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）。

要專注用人，管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，并根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理中建三局集團有限公司 CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO，LTD 友邦金融中心二座

匹配。

要理性育人，企業要舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位作出貢獻的員工提供良好的發展平臺，并與員工共同設計合理的職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。

要寬厚待人，管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免地會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

識人是一種智慧，用人是一種胸懷。特別是對于領導來說，有什么樣的胸懷，就會有什么樣的“眼光”；有什么樣的態度，就有什么樣的領導藝術。

中建三局集團有限公司 CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO，LTD

第五篇：非人力資源經理的人力資源管理

非人力資源經理的人力資源管理

地區：大陸

語言：普通話

簡介：

●周昌湘：人力資源專家。臺灣莊周企業管理顧問有限公司總經理，臺灣中華人力資源管理協會常務理事，臺灣新世紀教育訓練發展協會監事，臺灣中華知識管理協會理事，中華勞資關系研究所兼任助理研究員。

課程意義： ●為什么要學習本課程？

經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。本課程幫助企業的部門經理人員系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。

課程對象： ●誰需要學習本課程：

◆各類企業的部門經理與中層以上管理者

◆政府、事業單位的中層干部與中層以上管理者

課程目標： ●本課程學習目標：

◆了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義

◆學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制和員工任職資格評價

◆學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理的一系列技能和技巧

課程提綱： 第一部分 部門主管常有的人事難題

第一講 成為部門主管的心態及形勢變更

第二講 部門主管如何與人事人員配合第三講 部門主管的日常人力資源管理

第二部分 部門主管人力資源專業培育

第四講 如何做好有力運用

第五講 高效率人力資源運用

第六講 招聘人員需求及時間表

第七講 面談甄選技巧

第八講 在職培訓的安排

第九講 在職培訓的指導方法

第十講 如何做好績效評估

第十一講 公平薪酬的建立

第十二講 留住員工或分離