第一篇：廢舊物資回收利用管理實(shí)施細(xì)則

廢舊物資回收利用管理實(shí)施細(xì)則 總則

為加強(qiáng)廢舊物資回收利用的管理，調(diào)動(dòng)全體員工修舊利廢的積極性，完成年度修舊利廢任務(wù)，根據(jù)廠《廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。2 職責(zé)劃分 2.1 機(jī)工室

2.1.1 歸口管理全廠廢舊物資回收利用工作。

2.1.2 負(fù)責(zé)修復(fù)物資的驗(yàn)收、發(fā)放、使用情況統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)核算工作。2.2 企管室

2.2.1 負(fù)責(zé)廢舊物資的鑒定組織工作。2.2.2 參與修復(fù)物資的驗(yàn)收。2.3 紀(jì)委

2.3.1 負(fù)責(zé)對全廠修舊利廢工作實(shí)施監(jiān)督。2.3.2 參與修復(fù)物資的驗(yàn)收。2.4 各車間

負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)可修復(fù)物資回收利用工作的實(shí)施。3 修舊利廢物資品種范圍

3.1 各類支架、支撐鋼、鋼軌、鋼管、槽鋼、工字鋼等。3.2 各類泵、攪拌機(jī)、各類軸類、軸套、冷卻器、減速箱體等。3.3 液控閥、截止閥、不銹鋼閥、氣動(dòng)球閥、管夾閥、隔膜閥等。

3.4 壓濾機(jī)濾板、夾布板等。3.5 行車抓斗、天輪、鋼絲繩等。3.6 鏈輪組件、輪對、各種托輪。3.7 陰極模、鋁焊條等。3.8 電焊機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電錘等。

3.9 各種電器開關(guān)、繼電器、互感器、控制器、電纜及各種線圈等。修舊利廢工作程序

4.1 機(jī)工室負(fù)責(zé)制定全廠回收利用物資目錄、各車間年度修舊利廢計(jì)劃，建立廢舊物資回收、修舊、利用、發(fā)放臺(tái)帳。4.2 各車間負(fù)責(zé)回收屬于修舊利廢范圍內(nèi)的物資，并在每月15號前向機(jī)工室報(bào)送下月“修舊利廢”項(xiàng)目申請表。

4.3 機(jī)工室對各車間回收的廢舊物資及申報(bào)的“修舊利廢”項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，凡有修復(fù)價(jià)值或能修復(fù)利用的，必須列入車間“修舊利廢”項(xiàng)目范圍。

經(jīng)機(jī)工室核實(shí)無修復(fù)價(jià)值或無法修復(fù)利用的，方可報(bào)企管室進(jìn)行廢舊物資報(bào)廢鑒定，納入廢舊物資對外處理范圍。

4.4 各車間組織人員對可修復(fù)物資進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)完畢后報(bào)機(jī)工室組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的修復(fù)物資由機(jī)工室辦理入庫手續(xù)。4.5 機(jī)工室負(fù)責(zé)對修復(fù)物資的專庫儲(chǔ)存保管。對已經(jīng)修復(fù)但不便入庫的大型物件，由機(jī)工室派員到現(xiàn)場登記入賬。

4.6 各車間憑領(lǐng)料單從機(jī)工室倉庫領(lǐng)用修復(fù)后的物資，按原價(jià)的20%計(jì)入生產(chǎn)消耗。

4.7 凡需委外的修舊利廢項(xiàng)目，按廠《固定資產(chǎn)維修管理辦法》執(zhí)行。5 考核及獎(jiǎng)罰

5.1 機(jī)工室每季度向公司申報(bào)全廠修舊利廢獎(jiǎng)金，并根據(jù)各車間的修舊利廢情況，提出各車間的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審定后由人力資源科兌現(xiàn)。

5.2 各車間年度修舊利廢計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)行按月累計(jì)考核。凡年終累計(jì)未完成計(jì)劃的車間，已兌現(xiàn)的修舊利廢獎(jiǎng)金如數(shù)扣回。5.3 各車間修復(fù)后的物資使用時(shí)間達(dá)30天以上（強(qiáng)腐蝕性環(huán)境下使用超過20天以上）視為驗(yàn)收合格，方可給予修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)。5.4 經(jīng)機(jī)工室核實(shí)的“修舊利廢”項(xiàng)目3個(gè)月內(nèi)未組織實(shí)施的，按該項(xiàng)目物資原值的10%對責(zé)任車間予以扣罰。

5.5 機(jī)工室每月低對各車間領(lǐng)用的新配件與修復(fù)配件的品種和數(shù)量情況進(jìn)行核對，落實(shí)車間是否優(yōu)先使用經(jīng)修復(fù)的配件。6 附則

6.1 本實(shí)施細(xì)則由機(jī)工室起草負(fù)責(zé)解釋和考核。

6.2 本實(shí)施細(xì)則從頒布之日起執(zhí)行，原有辦法同時(shí)廢止。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)廢舊物資回收利用的通知

修舊利廢管理辦法 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范廢舊物資回收再利用，維持良好的生產(chǎn)秩序，特制定修舊利廢管理辦法。定義

2.1廢舊設(shè)備、物資的修理利用。

2.2正常檢修、故障處理及外委維修均不屬此范圍。3 適用范圍

3.1適用于在因檢維修、技術(shù)改造、報(bào)廢或其它原因拆卸的備品備件、電氣儀表元件、金屬型材、工器具等其他再利用價(jià)值的修復(fù)再利用工作。

4職責(zé)

4.1設(shè)備管理部、電儀部負(fù)責(zé)修舊利廢的日常管理、修復(fù)后的確認(rèn)評定工作。4.2各分廠車間、部門負(fù)責(zé)所屬單位修舊利廢工作并參于管理，結(jié)合各單位實(shí)際情況自行實(shí)施，并建立修舊利廢臺(tái)帳。工作流程：

5.1各車間在實(shí)行修廢利舊項(xiàng)目時(shí)，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人（分管副部長），設(shè)備管理部安排專人對修復(fù)及使用情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收確認(rèn)，整理后歸檔，每月28日前進(jìn)行匯總評定，并報(bào)企管部。

5.2設(shè)備管理部、企管部根據(jù)各車間匯總的修舊利廢項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算。經(jīng)濟(jì)效益為：修復(fù)后物品的價(jià)值（按照市場價(jià)格進(jìn)行確定），減去修復(fù)過程的費(fèi)用（包括外出加工費(fèi)用等）

5.3獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)：對修復(fù)后的備件，本著“先舊后新”的原則安排使用，在投入運(yùn)行后的次月由企管部計(jì)入各部門、車間的工資總額。

6獎(jiǎng)懲

6.1修復(fù)后的備品備件、電氣儀表元件、金屬型材、工器具等物資，驗(yàn)收核實(shí)后，將按修復(fù)價(jià)值的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.2各分廠車間、部門、保運(yùn)公司及施工隊(duì)，禁止將可重復(fù)使用的鋼材、管材、備品備件等其他物資放入四期廢料場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其罰款2000元/次，主體管理部門罰款500元。主體管理為廢舊物資所屬車間及部門，負(fù)管理責(zé)任。

7其他要求

7.1對廢舊廢料的運(yùn)送和放置：全公司各分廠車間、五冶、一冶、施工隊(duì)及相關(guān)部門所運(yùn)送的廢舊物資，一律存放在四期廢料場，放置圍欄內(nèi)，并按類別分類擺放好。煤場及其他空曠場所禁止存放廢舊物資。

7.2對報(bào)廢設(shè)備按設(shè)備報(bào)廢有關(guān)程序?qū)徟鶊?bào)廢的設(shè)備由設(shè)備管理部制定存放地點(diǎn)，車間負(fù)責(zé)運(yùn)送。

7.3剩余不可利用的廢舊物資，按公司相關(guān)程序進(jìn)行外賣。

7.4修舊利廢，旨在提倡節(jié)約，對弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)者，將按事件具體情況予以責(zé)任人處罰。

7.5各車間替換的如機(jī)封等配件要以舊換新，建立領(lǐng)用登記臺(tái)帳，交舊的配件倉庫做好登記記錄，定期處理。

7.6兩保運(yùn)公司及車間領(lǐng)用材料時(shí)優(yōu)先使用倉庫存放的可利用的修舊材料。7.7本通知自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，如與其他通知重復(fù)已本通知為準(zhǔn)。

設(shè)備管理部

2016年12月30日

第三篇：廢舊物資回收管理規(guī)定

廢舊物資回收管理規(guī)定

為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費(fèi)，改善環(huán)境衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用范圍：各種原料包裝物、各種設(shè)備包裝物。本規(guī)定執(zhí)行責(zé)任人：各個(gè)車間使用原料及設(shè)備包裝物由各個(gè)車間安排人員進(jìn)行回收，責(zé)任人為車間主任，技改擴(kuò)建項(xiàng)目所使用的原料及設(shè)備包裝物由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回收。

一、經(jīng)公司會(huì)議決定廢舊物資交方由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，接受方由供銷部負(fù)責(zé)，執(zhí)行原料及設(shè)備誰負(fù)責(zé)誰發(fā)放誰負(fù)責(zé)回收的原則；

二、根據(jù)公司以前的業(yè)務(wù)情況規(guī)定：鐵粉包裝物、純堿包裝物、乙酰化包裝物，包裝物采用完好回收方式，其余均可采用以破損物件回收方式；

三、生產(chǎn)單位同供銷部門交接時(shí)間定為每日7:30～9:00，非長期性回收的廢舊物資在工作時(shí)間可隨時(shí)交于供銷部門；

四、廢舊物資交接兩方要嚴(yán)格執(zhí)行，不得有拒交和拒接現(xiàn)象發(fā)生，每次交接完畢后要有手續(xù)憑證；

五、處罰方式：凡是廠家要求回收的包裝物，丟失或者損壞按照廠家價(jià)格賠償，塑料編織包裝物按件處罰每個(gè)1元，設(shè)備包裝物未交回，按設(shè)備造價(jià)的5%處罰；

六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高于部分每個(gè)按照新購入價(jià)格進(jìn)行賠償，購入原材料的過程中，在領(lǐng)料時(shí)需由雙方說明做好手續(xù)，對硝基氯化苯的包裝物破損，按照實(shí)際發(fā)生計(jì)。

本規(guī)定發(fā)改之日起執(zhí)行，三個(gè)月后對其修改。

第四篇：廢舊物資回收利用處理管理標(biāo)準(zhǔn)

主題內(nèi)容

為規(guī)范廢舊物資回收再利用及廢舊物資的回收管理,維持良好的生產(chǎn)秩序,制定本規(guī)定。適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門及所有外來人員。管理內(nèi)容與要求

3.1 本公司相關(guān)部門送往廢舊物資存放點(diǎn)的垃圾、廢舊物資,必須預(yù)先分檢,不得混裝.3.2 特殊情況下來不及分揀，送料人員聲明混裝物品的，回收中心人員應(yīng)分開存放，以便于組織分揀。

3.3 各種廢舊物資必須分類回收、分類存放，分級管理，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕生產(chǎn)運(yùn)送廢舊物資時(shí)，垃圾與其他物資混放、不同物資混放、不同物資混裝的現(xiàn)象。

3.4 積極做好回收廢舊物資的分揀利用工作，運(yùn)送廢舊物資人員必須，按照不同類別、不同位置進(jìn)行存放，保證各種物資能按類別進(jìn)行集中處理。

3.5 公司對回收的廢舊物資實(shí)行“集中處理”制度，在未公開進(jìn)行處理前，任何外來單位和個(gè)人不得隨意進(jìn)入存放場地進(jìn)行實(shí)地查看，更不得自行組織人員進(jìn)行分揀處理。

3.6 察看時(shí)，必須由綜合部的相關(guān)人員陪同方可進(jìn)入。負(fù)責(zé)回收的管理人員不得私自允許外來人員進(jìn)入存放場地。

3.7 外來人員進(jìn)入廢舊物資回收利用中心時(shí)，必須遵守公司規(guī)定，不得妨礙工作人員的正常辦公。

3.8 公司內(nèi)部叉車未經(jīng)授權(quán)，不得進(jìn)入回收中心為外來人員裝卸垃圾場或貨物。

3.9外來人員不得私自動(dòng)用公司叉車，若有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)責(zé)任事故將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

3.10處理的物資轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，由物資處理部門嚴(yán)格監(jiān)裝，確保處理物資與處理清單上一致，保證財(cái)產(chǎn)不受損失。廢舊物資處理辦法

4.1 由綜合部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成廢舊物資拍賣處理小組，三個(gè)部門各派出一名同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

4.2 由小組成員每月進(jìn)行一次市場調(diào)查制定價(jià)格報(bào)告，對每種廢舊物資進(jìn)行核價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行處理。

4.3 小組派出兩名成員，現(xiàn)場進(jìn)行裝車前和裝車后的監(jiān)督過秤，在過秤單上簽字并計(jì)算，到財(cái)務(wù)部交款，開具出門證，方可運(yùn)走。

4.4 物資裝車過程中，必須有小組成員現(xiàn)場監(jiān)督所裝物品，方可裝車。

廢舊物資回收利用中心必須強(qiáng)化廢舊物資管理，所有回收的廢舊物資必須建立臺(tái)賬登記制度，做到“一物一帳，帳物相符，分類存放” 考核

5.1 參與物資處理的單位和個(gè)人應(yīng)繳納一定的保證金。

5.2 負(fù)責(zé)回收的管理人員不得允許外來人員進(jìn)入如廢舊場地。若不遵守本規(guī)定，私自放外來人員進(jìn)入場地的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情況給予門衛(wèi)、負(fù)責(zé)回收的管理相關(guān)人員500元以上的罰款處理。屢次違規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。

5.3 外來人員不遵守公司規(guī)定的或不聽從公司人員安排，與工作人員爭吵的，故意阻礙工作人員辦公的，由安保人員將其帶離現(xiàn)場，并給予1000-5000元的罰款處理，由公司財(cái)務(wù)部從保證金中扣除；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

5.4 凡是出現(xiàn)5.3所述情景，情節(jié)所嚴(yán)重的，取消其單位或個(gè)人參與物資招標(biāo)或?qū)ν馓幚淼馁Y格。安保部門應(yīng)杜絕其進(jìn)入廠區(qū)，若不遵守本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)離原崗位。5.5 出現(xiàn)安保人員不制止，或不積極制止，導(dǎo)致外來人員進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或辦公廠所，影響工作人員正常辦公的，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理外，安保部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%的責(zé)任罰款，影響極壞的給予撤職。

5.6 廢舊物資回收利用的管理人員必須認(rèn)真履行其責(zé)，確認(rèn)賬務(wù)相符，保證庫存物品不受損失，出現(xiàn)管理不善，致使物資收到損失的給予100-500元罰款。分檢人員必須履行其職，確保廢舊物資價(jià)值最大化，若不積極履行其職，管理不力造成損失的給予100-500元罰款。5.7 廢舊物資回收利用的管理人員，存在故意受賄，協(xié)助外來人員混裝，一經(jīng)舉報(bào)經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予相關(guān)人員，1000-2000元的處罰，并解除勞動(dòng)合同。

5.8 廢舊物資回收利用的管理人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)公司招標(biāo)處理，私自協(xié)助外來人員聯(lián)系叉車裝卸貨物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由公司安保人員移交公安機(jī)關(guān)，內(nèi)部人員按照第第5.7條處理。

第五篇：廢舊物資回收管理辦法

廢舊物資回收管理辦法

第一章：總則

第一條：為規(guī)范廢舊物資管理，提高資源利用效率，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法，（以下簡稱本辦法）第二條：廢舊物資的處理原則

（一）堅(jiān)持回收利用為主，出售處理為輔的原則。對于能修復(fù)或回收利用的廢舊物資，必須加以回收利用，不得對外出售。

（二）堅(jiān)持內(nèi)部優(yōu)先調(diào)劑的原則。對于本單位能回收利用的廢舊物資應(yīng)及時(shí)挑選，不能利用的，由分公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。對于無修復(fù)利用價(jià)值的，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，報(bào)上級廢舊物資處理辦公室辦理手續(xù)，需要出售時(shí)，在同等的價(jià)格條件下，比價(jià)出售。出售時(shí)，必須經(jīng)分公司有關(guān)部門參與。

（三）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。對于需要處理的廢舊物資，實(shí)行比價(jià)出售，杜絕“暗箱”操作。

（四）堅(jiān)持追究從嚴(yán)的原則，任何單位、個(gè)人，不得擅自處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資。廢舊物資實(shí)行回收制度，（按照供應(yīng)量的2%修舊利廢，3%的廢舊物資回收）凡完不成指標(biāo)的，要查明原因，如擅自出售，嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

第二章：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條：為加強(qiáng)廢舊物資的管理，成立廢舊物資回收處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：***。副組長：***、***。成員由造價(jià)部、企管部、綜合辦、計(jì)財(cái)部、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成。

第四條：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)廢舊物資回收政策的制定，研究決定廢舊物資管理的重大事項(xiàng)，監(jiān)督檢查廢舊物資回收處理工作，日常監(jiān)督工作由企管部（審計(jì)）部門負(fù)責(zé)。

第五條：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在造價(jià)部。其主要職責(zé)是按照上級和公司有關(guān)廢舊物資處理的政策規(guī)定，組織相關(guān)人員對廢舊物資進(jìn)行鑒定、回收、處理等工作。

第三章：廢舊物資的范圍

第六條：廢舊物資是指在生產(chǎn)、基建、安裝、維修、辦公等過程中產(chǎn)生的廢舊物資。包括：黑色金屬、有色金屬、橡膠制品、電線電纜、儀器儀表、辦公用品、報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、國家規(guī)定要強(qiáng)制淘汰禁止使用的設(shè)備、積壓多年不再使用的配件、包裝物及其它有出售價(jià)值的廢舊物資。

第四章：廢舊物資的處理程序

第七條：公司對廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一管理。造價(jià)部負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部協(xié)助，建立回收臺(tái)賬和原始記錄。嚴(yán)格驗(yàn)收管理手續(xù)。

第八條：對進(jìn)行回收的廢舊物資，要進(jìn)行揀選，能修復(fù)、利用及調(diào)劑的不得出售處理。在不影響安全的前提下，鼓勵(lì)使用修復(fù)產(chǎn)品。第九條：對本單位無修復(fù)利用的廢舊物資，各單位應(yīng)有固定場所存放。造價(jià)部、企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部門深入工地現(xiàn)場，了解廢舊物資存放情況。各單位每季度末25號前編制《廢舊物資庫存明細(xì)表》報(bào)工程造價(jià)部。

第十條：造價(jià)部根據(jù)各單位廢舊物資庫存表進(jìn)行匯總。報(bào)上級主管部門進(jìn)行調(diào)劑，并辦理相關(guān)手續(xù)，不能利用的作出售處理。

第十一條：定期出售報(bào)廢物資、廢舊物資原則上每半年處理一次。由造價(jià)部牽頭，企管部（審計(jì)）、計(jì)財(cái)部參與。組織三家以上的單位進(jìn)行比價(jià)出售，并開出售單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)部交款后方可出售發(fā)貨。

第十二條：回收提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按處理廢舊物資，回收凈值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在回收過程中做出成績的人員，其中5%獎(jiǎng)勵(lì)回收單位，5%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)參與部門。其余沖減成本。

第五章：監(jiān)督與處罰

第十三條：廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織一次對本辦法執(zhí)行情況的檢查。對有下列情況的將給予嚴(yán)肅處理：

（一）凡不執(zhí)行廢舊物資處理管理程序，未經(jīng)鑒定和報(bào)批就擅自出售的，除收繳該批廢舊物資款外，對單位處以1-5倍于廢舊物資款的經(jīng)濟(jì)處罰，并對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）對違反財(cái)務(wù)制度，把廢舊物資款轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁保凑丈霞夑P(guān)于取締小金庫相關(guān)規(guī)定處罰。

第六章：其它規(guī)定

第十四條：本辦法如與上級文件有抵觸的，以上級文件為準(zhǔn)，自二零一五年一月一日起執(zhí)行。

第十五條：本辦法解釋權(quán)歸企管部。