第一篇：關于李同志反映問題的情況說明

河南省住房和城鄉建設廳執業資格注冊中心：

貴中心來信已閱，現將有關李同志的注冊前后的事實情況向貴中心匯報如下：

李**，男，出生年月1969年1月，河北臨漳人。李**在2009年報名考試，并于2009年9月取得了建設部監理工程師執業資格證，2010年公司與其協商達成共識：公司承諾其不菲的工資待遇，李同意將其證件初始注冊在公司（注冊時間是2010年7月15日）。就這樣延續到2011年底（約18個月）。2010年李**又考試并在2011年取得了一級建造師執業資格證。是年年底，公司根據其工作業績好，跟其協商再將一級建造師執業資格證注冊在公司，并另增加工資待遇。協商期間李**提出要求：要求追加一年的工資待遇。公司認為不妥，沒有明確答應他的要求。于是李又提出：不答應就把原來已注冊的監理工程師執業資格證帶走。總之，在這個問題上沒有達成一致，產生了分歧。李**為了帶走證件，情急中向貴中心反映了這個情況，給中心領導帶來工作不便，對此，我公司深表歉意！

任何一個與公司沒有勞務關系、且本人不同意，公司就能私自取回又擅自注冊到公司長達一年半之久嗎？注冊后由于投標等原因經常要用，留在公司很正常，怎么能叫非法扣留？公司和李的這種不愉快，純屬公司與員工工資待遇問題，根本不是什么“弄虛作假”。望貴中心明斷。

最后，為了公司長遠發展，也念其曾經為公司做出過很大貢獻，慎重考慮，正在跟李同志協商追加工資的額度，若協商不成，同意無條件讓其帶走所有相關證件，不給中心再添加麻煩。

此致

敬禮

河南***項目管理有限公司

2012年3月8日

第二篇：關于xxx同志反映問題的回復

關于xx同志反映問題的回復

xx信訪局：

你局轉來的xxx反映xxxxxxxxx的信訪件〔xxxx〕xxxx字xxx號文已收悉。收悉你局轉來的信訪件后，我局高度重視，現已對此案進行了妥善處理，現將相關情況匯報如下：

1、信訪人反映的具體信訪事項的受理情況。

2、信訪事項的事實認定情況及處理意見。

xxxx

xxxx年xx月xx日

第三篇：銀行問題反映

問題反映

1，電話給得不定時

如：大堂經理忙要等其忙完才給

早上經常沒有電話號碼給到

（能否一下去就拿到號碼？）

2，不是什么時候都方便打電話

如：有客戶在旁辦業務

大堂經理需要用電話

（能否增加多一臺電話？）

3，客戶號碼許多為異地號和空號

（客戶號碼質量問題能否提升一下？）

4，電話話術有一定限制

如：要求最好不要提到我們的產品

現在連我們的產說會或理財聯誼會都最好不要提

（能否用一種達到共贏的話術？主推銀行卡和銀行產品，附推我們的產品）

5，要求我們最好不要在電話里推薦我們的產品，等客戶來到現場覺得客戶愿意才向客戶推薦，可現在電話邀約客戶開卡的，只要回復短信就可升級為銀卡，客戶不需要來網店，這對我們開展業務工作有一定困難。

第四篇：意見問題反映

公司董事會領導：

2014．1．16發關于新疆公司電纜不合格的處理情況，作為公司的一名最基層員工發表一點建議。

1、公司從集團發展大局出發，整體布局出發，嚴把質量責任關，獎懲分明，功是功，過是過是完全正確和值得稱贊的；

2、分清責任各負其責，相應責任人自行承擔自己應該承擔的相應責任；對任何人不進行偏妥，作為員工看待公司的處事力度和方法辦是非常正確的；

3、建議：

1）新疆公司總經理邵清如作為全面負責人是應承擔一定責任，但作為一個分公司領導工作中是統領全局，不可能是面面俱到，點滴不漏，出現問題在所難免，但只要他勇敢，直面勇于坦承面對，不退縮，不回避是好同志；

2）問題出現特別是面對史上極具嚴峻的處罰措施出臺，更是對一個同志的極大考驗，觀邵清如總經理，仍然以極其飽滿平和的心態并積極地全心投入到工作中，對人對事對工作不未作任何放松，不摞擔子，這樣的領導極難能可貴；

3）新疆公司成立共四年多了，如此熟悉業務，了解工作，對外協調和諧并能積極開展工作的領導不多；

4）對企業的忠誠度和熟知企業的運營模式是用人的好標準；

3、關于免去邵清如總經理的職務可否從輕處理或是讓邵清如總經理以其它名義帶領分公司繼續前航。

第五篇：中國紅十字會總會關于審計報告反映問題的說明與整改情況

問題一：2009年底，紅十字總會未將所屬干細胞管理中心累計結轉和結余的25.32萬元納入2009部門決算和2010年部門預算，也未報經財政部門審核確認，中國紅十字會總會關于審計報告反映問題的說明與整改情況。2010年，干細胞管理中心使用上述資金用于原項目支出。說明與整改情況：2010年以前，干細胞管理中心因不屬于財政預算管理單位，其資金未納入總會財政決算報告，故2009年結轉和結余資金仍留在干細胞管理中心賬戶，在2010年由該中心繼續使用上述資金用于干細胞項目支出，此舉違反了財政部相關管理規定。2011年，財政部正式批準干細胞管理中心為總會二級財政預算單位，因此，從2011年起，總會將嚴格按照二級預算單位管理要求，規范結轉和結余資金的使用，將預算資金全部納入總會的預、決算報告。問題二：2010年12月，紅十字總會在“衛生救護師資培訓”項目中列支30萬元，準備用于衛生救護網絡管理系統培訓，但至2011年初，上述培訓尚未執行。“說明與整改情況：2010年12月，總會按照當年預算安排，在”衛生救護師資培訓“項目資金中列支30萬元，用于衛生救護網絡管理系統培訓，但在當年未予執行，而是在2011年上半年才開始執行(該項目的第一批培訓已于2011年4月結束，第二批培訓正在執行中)。此舉違反了財政部預算資金管理規定，今后將嚴格按預算管理規定據實列支。問題三：2010年，由于會計科目應用不當，總會將應用于”紅十字事業“的資金收支在往來款科目核算，其中年初結余141.91萬元，當年收入30.93萬元，支出139.89萬元，年末結余32.95萬元。且紅十字總會決算報表與實際賬簿不符，多記收入33.07萬元，少記支出75.89萬元，少記結余32.95萬元，整改報告《中國紅十字會總會關于審計報告反映問題的說明與整改情況》。說明與整改情況：上述問題屬于會計科目應用不當造成的，總會將應放在”收支科目“中的”紅十字事業“資金放在”往來款科目“中核算，造成收、支、余差額問題。總會在審計期間已將原應用不當的往來會計科目核算調整到收支會計科目中核算，相關數據已與2010財政決算報表相符。問題四：2010年，干細胞管理中心未經批準，在”中國造血干細胞捐獻者資料庫"項目中，列支了與該項目內容無關的抽檢費、總會新聞發布費和會議費22.48萬元。說明與整改情況：干細胞管理中心為了提高移植率，把好入庫第一關，2010年按2%的比例對2009已入庫的14.77萬人份數據進行了質量抽檢，用于抽檢的相關費用9.73萬元，用于總會召開新聞發布會和宣傳費用等支出12.75萬元，合計支出22.48萬元。審計期間，總會已根據審計署要求將上述費用調整到其他費用中列支，今后將嚴格按規定用途使用項目資金。問題五：2009年12月，紅十字總會在中央國家機關政府采購中心確定了模擬人等設備采購項目的中標金額1227.67萬元后，仍按照原采購預算1648萬元與中標供貨商簽定采購合同，相應增加了采購數量，合同金額超出中標金額420.33萬元。說明與整改情況：2009年，經財政部批準總會在當年財政預算中安排了1648萬元用于衛生救護培訓項目的模擬人教具采購。經中央國家機關政府采購中心確定，模擬人采購項目按照計劃采購的數量計算中標總額為1227.67萬元，比原定采購預算結余420.33萬元。總會為加大對地方紅十字會開展群眾性衛生救護培訓的支持力度，將招標采購結余的420.33萬元資金，繼續用于中標單位的模擬人教具采購，相應增加了采購數量，但此舉未按規定程序向財政部報告，違反了有關審批程序。在今后的采購工作中，總會將嚴格執行政府采購規定，杜絕此類問題的再度發生。審計報告指出的上述問題均屬于操作層面的問題，違反了財政部的有關規定和程序，絕不存在任何貪污腐敗和違法犯罪問題。根據審計署要求，中國紅十字會總會已將上述問題的整改結果報告審計署，并得到審計署認可。審計署對總會預算執行情況的嚴格審計，對中國紅十字會進一步加強預算管理，提高預算資金使用效率，規范會計核算行為起到了積極的促進作用，對此，中國紅十字會總會表示感謝和敬意，同時也對社會各界對中國紅十字會的關心和愛護表示真誠感謝！