第一篇：方案設計專業負責人崗位職責

方案設計專業負責人崗位職責

方案設計專業負責人任職資格：

1、需從事建筑及相關專業6年以上及具有中級職稱；

2、并有獨立的方案設計組織能力；

3、有較強的責任心和認真負責的工作態度。

方案設計專業負責人崗位職責：

在設計總負責人的統一安排下，對承擔項目的方案設計的進度、質量和技術負責。

1、帶領方案設計專業設計人開展工作,對公司領導和項目負責人負責，協助項目負責人與甲方相應專業負責人溝通，可作為相關專業技術的對外接口人，但涉及項目整體統籌的問題，應由項目負責人協調。

2、專業負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的專業設計內容和設計范疇，確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時，應提醒甲方和公司管理層，簽訂合同補充協議。

3、對方案進行可行性分析，于設計各階段協助公司領導或項目負責人與方案、結構、設備等專業負責人進行協調，以保證方案的實施。

4、熟悉與本專業相關的法規，搜集分析設計資料，主持方案設計，并對本專業的技術負全面責任；

5、協助本專業設計工作，負責根據項目設計進度制定本專業工作計劃，與各專業設計人共同協調工作進度計劃，保證出圖準時并高質量；

6、負責整理建筑及相關專業的相關文件，負責方案及初步設計階段文本、各專業的電子文檔的歸檔工作。

7、負責匯總方案及初步設計文件，督促有關專業應寫好人防、消防、環保、節能等專篇。

8、組織并參與項目設計方案或成果匯報。

9、認真研究方案、初步設計階段審批的意見，并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業初步設計審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總。

10、施工圖階段，進一步解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。所提資料專業負責人應簽名、簽日期。

11、對本專業的設計質量進行自評。專業負責人應檢查設計人的設計文件，交校對人校對。質量差的圖紙應該要求設計人修改后再校對。

12、向項目負責人如實準確反映方案設計的完成情況。

第二篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

1.掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。

2.做好管區內的材料管理達標。

3.參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。

4.檢查新購進的機械設備基本情況，負責組織經批準的部分材料、工具的供應工作。

5.參加施工組織設計、施工方案的會審。

6.負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理

7.建立材料質量證明收、發臺賬。

8.貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。

9.參加施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場要求，使之合理規劃現場。

10.負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具計劃及材料節約計劃等。

11.按期完成各種物資統計報表并實行限額領料制度。

12.現場巡視機械設備及材料使用情況是否符合標準規定，建立健全現場料具管理責任制及落實措施。

13.搞好材料定額管理。

14.做好各種資料的保管。

15.掌握工程進度與材料核算情況。

16.嚴把收料關，堅持三驗制度。

17.填寫工作日報。

18.編制主要物資采購方案

19.對主要材料的招投標。

20.審批施工單位機械進場設備需求計劃。

21.外租機械設備需求計劃。

22.督促、監督主要施工設備進場。

第三篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

為確保本項目處所采購的工程物資符合規定要求，材料負責人應對工程物資的進貨檢驗和試驗作出如下工作：

一、檢驗對象

材料負責人應驗證的材料有：水泥、鋼筋、炸材。

二、材料的進貨及相關試驗

水泥：每批水泥進場時，項目處材料負責人應對水泥的如下內容進行驗證：（1）品種（2）規格（3）數量（4）出廠日期（5）水泥檢驗合格證（6）出廠水泥檢驗結果報告單

對品種、規格、數量驗證其是否和訂貨要求一致，出廠日期驗證其到貨日期相比是否超過了三個月，水泥驗證合格證和出廠水泥檢驗報告單編號是否一致，檢驗結果是否合格。驗證合格并由材料負責人作記錄后方可使用。

驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——（1）～（6）項任何一項不合格都適用。

急需自行購買水泥時，必須在經理部后勤部編制的合格分供方名冊中進行選擇，水泥到場驗證由材料負責人進行，驗證內容和所采取的措施和前面相同。

鋼筋：由項目經理部后勤部統一采購，本項目處材料負責人進行進貨，驗證的內容包括：（1）品種（2）規格（3）數量（4）出廠合格證（5）鋼筋質量說明書

材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行使用 驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、轉作他用——（1）～（3）項有一項不合格而其它結構物需要此種鋼材時適用。

3、單獨存放、取樣合格后才能使用——（4）～（5）項有一項不合格就適用。炸材：由項目經理部統一采購，項目處材料負責人進行進貨驗證，驗證的內容包括：（1）品種（2）規格（3）數量（4）出廠合格證

項目處材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行。驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、例外放行——只有第三項不合要求時可考慮使用。

三、對工程現場安全情況進行檢查。

第四篇：設計公司各專業負責人崗位職責

崗位職責（設計類）

一、項目負責人職責

1.項目負責人是項目設計的組織者,指揮者,責任者,暫由公司管理層擔任,對總經理負責.對外代表公司開展工作,對內負責全面跟進所負責項目各專業的設計質量及進度.2.項目負責人作為項目設計和統籌的對外接口人,負責對外統一協調相關的進度計劃和質量控制;開展項目協調工作時,如相關專業負責人不在場,應在內部溝通協調后再統一回復甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇,如甲方有超出合同范疇的設計要求時,應提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補充協議.4.協助方案專業負責人與甲方溝通,建立與甲方相關人員的接口并保持聯系,掌握甲方的相關進度計劃,掌握甲方對設計工作、施工配合的意見.5.協調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況

6.在設計各階段與各專業負責人共同制定工作進度計劃，監控工作進度計劃的各節點執行情況，保證各階段工作的順利進行和按計劃完成，遇到進度上的困難時應及時向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據甲方對項目的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。若甲方某環節出現延誤應及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應后延。

7.于設計各階段組織各專業負責人根據各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。

8.于設計各階段組織各專業負責人根據甲方確認后的合理要求修改設計并監督完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業負責人統計修改工作量，根據公司對設計修改的有關規定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開始時，取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎上進行下一階段設計的設計依據。

9.階段性工作完成后，及時通知生產質量部門及計劃經營部門，及時填報有關進度表單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業所長和計劃經營部門。

10.組織各專業參加施工前的技術交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業負責人對甲方及施工單位的反饋意見及時進行回復，11.組織各專業負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位，根據合同規定，提供相關協助與配合。

12.配合甲方組織各階段報建并及時提供和組織報建換圖工作，配合驗收工作的順利進行。

13.于設計各階段根據公司要求整理歸檔項目文件，并監督各專業負責人進行設計文件（（電子文件及實物）的整理和歸檔工作。

14.配合公司進行工程回訪工作并整理由項目負責人負責的相關文件。

二、建筑方案負責人職責

1、根據設計任務書，規劃設計條件，紅線圖等原始資料進行建筑方案設計，并 承擔與建設單位進行解釋，溝通和協調工作，負責建筑方案與結構，設備等 專業的協調工作，負責督促及確保方案出圖前的校審工作，于設計各階段根 據政府部門審批意見，建設單位意見調整建筑方案至滿足要求。

2、配合建筑專業負責人于設計各階段進行方案與建筑，結構，設備等專業的協調工作，保證方案的可行性及延續性，當出現方案不滿足規范或法規要求，結構 體系不合理或造價過高等情況時，負責對方案進行修改調整并達至合理（建筑方案負責人有義務在方案定稿前聽取各專業總工及各專業負責人、專業室主任的意見已保證盡可能的避免上述情況的發生，必要時申請組織公司領導參與的技術會議形成會議決策）。

3、與人防設計，景觀園林，室內設計，幕墻設計等合作單位進行配合協調，保證方案的整體性和可實施性

4、與施工單位進行協調，保證施工過程中建筑方案的實施

5、負責方案階段設計文件《電子文件及實物》的整理和歸檔

三、建筑專業負責人職責

配合公司領導或項目負責人組織和協調本專業的設計工作，對本專業設計的方案審核、技術、質量及進度負責。其崗位職責如下：

15.建筑負責人是建筑專業設計的組織者和執行者,帶領建筑專業設計人開展工作,由公司領導任命,對公司領導和項目負責人負責。

16.建筑負責人受項目負責人委托,可作為建筑專業技術的對外接口人,但涉及項目整體統籌的問題,應由項目負責人協調。

17.建筑負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的建筑專業設計內容和設計范疇,確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時,應提醒甲方和公司管理層,簽訂合同補充協議。

18.對建筑方案進行可行性分析,于設計各階段協助公司領導或項目負責人與方案、結構、設備等專業負責人進行協調以保證方案的實施。

19.協助項目負責人與甲方相應專業負責人溝通，與技術設計開展前向項目負責人提交技術條件確認表。

20.應熟悉與本專業相關的法規。搜集分析設計資料，主持本專業初步設計及施工圖設計，并對本專業的技術負全面責任。初步設計及施工圖設計應在項目進行過程中的各階段向審核人匯報，必要時，提請公司領導參與的技術會議討論決策；并在后續階段實施。

21.協助本專業設計工作，負責根據項目設計進度制定本專業工作計劃并上報項目負責人，與各專業負責人共同協調工作進度計劃，保證建筑專業條件圖的及時提供及建筑專業按計劃高質量出圖。遇到進度或技術上的困難及時向項目負責人或總工反映并配合尋求解決途徑。

22.認真研究方案、初步設計階段審批的意見；并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業初步設計審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總；負責施工圖審查意見回復的搜集整理并將最后成果提交行政部匯總。

23.負責按設計進度計劃向各專業提交建筑專業條件圖，條件圖提交前需經本專業總工審核并簽名同意后方可提交至各專業負責人處。

24.負責建筑專業的設計修改和條件圖提供。負責建筑專業的修改工作量統計，并于所長簽任后提交項目負責人。提醒項目負責人向甲方索取對上一階段工作的確認函，并根據該確認函開展下一階段設計工作。

25.向項目負責人如實準確反映建筑專業設計的完成情況。

26.施工過程中與施工單位進行技術協調，保證建筑技術的可實施性和合理性。

27.協助方案專業負責人與人防設計、景觀園林、室內設計、幕墻設計等合作單位進行配合工作，從建筑技術的角度與各合作單位進行協調。28.協助項目負責人，負責建筑專業的報建設計和驗收事項。

29.負責初步設計階段各專業文本的電子文檔的歸檔工作；施工圖階段負責本專業文件（電子文件及實物）的整理和歸檔；協助項目負責人負責建筑專業的報建設計和驗收事項。

30.負責整理建筑專業的相關文件。

31.負責按照公司統一格式編寫方案及初步設計文件（包括扉頁、效果圖選用、初步設計目錄、文本制作安排等）；有關專業應寫好人防、消防、環保、節能等專篇交建筑專業負責人匯總。

四、其他專業負責人職責

1.在室主任及主任工程師的領導下，院級工程在院長及總工程師領導下，配合項目負責人組織和協調本專業的設計工作，對本專業設計的方案、技術、質量及進度負責。2.在項目負責人領導下，依據各設計階段的進度控制計劃制定本專業各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經室主任審定后實施。

3.應熟悉與本專業相關的法規。搜集分析設計資料，主持本專業方案及初步設計，并對本專業的方案和技術負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時，提請室技術會議，院級工程由院技術會議討論決策。并在后續階段實施。

4.負責匯總方案及初步設計文件，督促有關專業應寫好人防、消防、環保、節能等專篇。5.認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執行有問題，應通過項目負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。

6.施工圖階段，進一步解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。所提資料專業負責人應簽名、簽日期。

7.組織并指導本專業設計人及制圖人進行施工圖設計。編寫有關本工程統一技術規定和圖紙目錄。協調解決工作中出現的問題，督促本專業設計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質量。專業負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質量符號要求

后，交校對人校對。質量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。8.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。

9.對本專業的設計質量進行自評。負責本專業設計文件的歸檔。

10.開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。11.根據室和工程組的安排，進行工程回訪和設計總結。

12.在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。

四、設計人職責

1.技術上、設計上接受專業負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。2.根據專業負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。3.認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。

4.設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。5.施工圖階段，在專業負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

6.計算書、圖紙認真自校，提高出手質量，對校對人、專業負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

7.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業負責人統一歸檔。8.配合專業負責人做好設計交底工作，參加工地服務。

9.對制圖人及畢業實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。

10.根據上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質量、圖面質量及計算數據負責； 11.對所做工作與其它專業的配合協調負責；

12.對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至公司領導作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執行；

13.對所設計的工作因不符合規定而發生質量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析原因、總結教訓、進行檢查處理。

五、校對人職責

1.在專業負責人領導下，對所校對的設計成品的質量負責。2.按時完成圖紙、計算書的校對任務。

3.校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規范、規程和統一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原則，校對本專業圖紙、計算書的設計依據、計算方法、計算數據和圖面質量正確無誤的責任； 4.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業負責人裁定。

5.如發現設計文件不齊、問題太多，通過專業負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發現的問題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字； 6.對經手校對的工作因不符合第1條規定而出現除上級審核所定的原則問題以外的重大質量事故時，與設計人負同等責任，應協助設計人進行檢查處理。

六、審核人職責

1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對設計指導思想、創優項目的創優目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業負責人意見，重要技術問題應指導在前。

施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環保等專篇的審查意見，與項目負責人、專業負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。

2．對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。

3.檢查專業負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發現校對未到位，有權退回重校。對經驗少的校對人，應加以指導，協助做好校對工作。4.對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規定”。設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家(包括所在地區)編制的法規、規范、規程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構造措施等在施工圖中得到全面落實。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規范。寫好審核記錄單。

七、審定人職責

審定人從公司領導角度對成品質量負責；應重點審查以下內容：

1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認真貫徹并有記錄。

2、對各專業中有關創新的部分，如建筑方案、各專業中采用的新材料、新技術等重大技術問題應重點審定。

3、檢查設計成品的質量：項目負責人、專業負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質量是否符合院有關質量管理的規定。

4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關注冊師職業規定及公司認定的技術崗位。

第五篇：技術負責人崗位職責

技術負責人崗位職責

一、負責向建設單位、設計單位辦理施工圖紙、標準圖、設計變更及有關資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

二、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

三、組織有關人員進行施工圖紙自審及交底工作，并經常進行技術交流，推廣應用新技術、新工藝、新材料，貫徹執行有關技術標準、規范及質量檢驗標準。

四、編制施工組織設計、施工總進度計劃和施工方案，材料分析，提出現場管理措施。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。組織監督各種建筑材料的檢驗和試驗工作，對不合格的建筑材料應堅決不予使用，并幫助施工工長和材料員商定處理。

六、組織收集各種施工材料的備案，并與工程進度同步進行，杜絕進度與資料脫鉤現象。

七、經常協同施工隊員搞好現場施工管理，搞好質量工作，嚴格控制施工質量，發現問題及時處理，減少和防止事故的發生。

八、經常與公司和施工隊人員取得聯系，精心組織施工提高工程進度。

九、技術負責人因工作不負責任，玩忽職守造成的技術質量事故追究責任。