第一篇：工作感悟

我與公司同呼吸、共命運

尊敬的領導、來賓：

前面幾位的演講非常精彩，有夢有理想有抱負，長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上啊！他們確實是公司的寶貴財富，是公司未來的中堅力量。我本人是一名xxx部銷售人員，我的江湖滿載著公司委任我的工作，今天我就與大家分享一下自己對工作、對公司的一些感悟與理解。

工作最本質的意義在于改善自己的經濟水平，使生活水平舒適，讓家人生活的更美好。自然也就有很多人，在工作中去尋找想要的幸福感與成就感，期望著等待著被贊賞、被需要、被認為有價值，從而實現自己追求的幸福與成就，這也就是工作目標，相信也是在座的工作目標。公司，即工作的主體平臺，我們每個人雖然崗位不同，但都從屬于公司這個平臺。我從 2003 年夏入職公司，已經工作了近15 個年頭。在與同學或朋友介紹現況時，談及各自的工作單位和工作年限時，已經鮮有聽到畢業后在同一個公司工作這么久的了（自己當老板的除外），很多同學朋友會為畢業后在同一個單位這么長的工作年限感到不解。當然 他們也非常想知道是多少萬的月薪或多么高的職位留住了我，可能他們覺得這些才是我 15年一直在的理由。在公司給予我足夠信任的同時，我自己對工作成績的追求也相應提高，于是在這樣的相輔相成中，為公司訂單及利潤的增加貢獻了一份力量，自己在收獲或成就感上又獲得的積極響應，就是這一種動力，筑起了互依互存的忠誠度基礎，有了切實的基礎目標，工作的目標也會更加清晰明確，我覺得這也會是未來的 10 年、20 年、甚至到退休或退后到服務公司再“深造”的最好的詮釋。可謂：忠誠資上策，仁勇佐前籌。

想起 2016 年公司年夜飯，我代表xx部xx組上臺領取公司評選給予的一份大獎：特別貢獻獎，這個獎不僅僅是xx組獲得公司給予經濟上的獎勵，對部門榮譽而言，意義也很大。工作中能感受xx部雖然分出了 8 個行業科組，但科組間的協作、發揮主觀能動性、不推諉扯皮、不拖延應付、不表面迎合背后發牢騷，在x總帶領下，具有強烈的責任意識和團隊精神。責任也是一種態度，以我的崗位責任來說，就是表現在工作和生活中的積極向上的態度。我們不需要單打獨斗，以集體為先，但需要自己的主人翁精神，需要能力之內的責任分擔。

不因不經意的疏忽嚴重影響到工作。我選擇的是循序漸進法則，首先自己分內的工作做好，其次工作中找出不足與問題，再者就是與領導進行有效溝通解決問題。

前面提到過，工作最基本的意義在于改善自己的經濟水平，使生活水平舒適，讓家人生活的更美好。每個人都希望從工作中獲得被贊賞、被需要、被認為有價值，從工作中獲得經濟收益，傳及家庭，無論是沉浸在愛情中的青年還是日久漸親情的中年，只要我們不斷努力，愿青年拼搏奉獻有收獲、期中年安居樂業有成就。

我的演講到此結束，感謝大家的聆聽。謝謝。

第二篇：淺談工作感悟

淺談工作感悟——責任

在日常的工作生活中，我們常常會聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“是某某的錯”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應該承擔的責任要勇于擔當。

不管對待任何事情有一定的擔當是非常重要的，有責任心的人工作失誤必會勇于承擔責任。大家都知道承擔責任并非一件易事，但我們若只會推卸責任，長此以往工作就難以開展，破壞了同事關系以后的工作生活必將孤獨無助，什么事情都做不了。人無完人，每個人都可能會有失誤的時候，這是很正常的，遇到問題及時處理，在解決問題的同時能學到許多的東西，提升自己解決問題的能力，從而不斷進步。

有責任心的人，不論走到哪里都會得到他人的尊重。責任承載著一個人能力的高低，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞臺。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定一個人的工作成績。在這個社會中，有才華的人有很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會最需要的，也才是最成功的。

我很慶幸自己處于一個和諧友愛的大家庭中，周圍的同事都很有責任心、非常好相處。領導及同事的關心、工作的肯定讓自己由衷的熱愛這份工作，在這樣一個良好的工作環境中，會盡力做好自己的本質工作，即使苦點累點都會非常的開心。工作中接觸新的東西心里會有一點緊張、不自信，但遇到不懂的地方同事都會耐心的幫助、提醒，做完事情我都會非常的開心，不但完成了工作而且還收獲許多為人處世的道理，相信在以后的工作中我會成長更多！

第三篇：工作感悟

工作感悟

有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們為之驕傲、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！

我到石家莊機場工作已經有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由于找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發展，創造了震驚業內的“石家莊機場發展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我并肩作戰的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激蕩難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。

我現在的崗位是空港物流現場監管部經理，負責貨運倉庫、機坪現場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產一線從事基層管理工作的經歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的復雜性。

安全在哪里？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們并不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關的因素有很多，比如設施設備、規章制度、業務培訓、規范要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我認為是人，確切地來說是我們員工的素質。設施設備可以添置、規章制度可以完善、業務培訓可以加強、規范要求可以細化，而人的素質的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最后都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、盡可能降低不安全事件的發生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業務文件的制作錯誤、平時車輛的疏于保養、現場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規范、不協調的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災難性的影響。素質高則百事利，素質差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質應該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，準入門檻的提高以及用人機制的改革和持續推進將會為集團公司的快速發展奠定堅實的人才基礎。

機場運行管理是一個復雜的系統工程，且不說各類信息的傳遞、乘機手續的辦理、飛機機位的安排等環節，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內部的現場指揮中心、旅客服務公司、機務工程部、飛行區管理部、航空護衛部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環節交叉。在如此密集的區域，同時展開作業，協調和有序就顯得格外重要了。有序是基礎，各部門、各崗位要各司其職，按規定操作。與此同時又可能會出現如果雙方都死板地按規定操作，就會造成沖突，進而降低運行效率的環節。比如貨板與其他保障車輛停放區域的沖突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線沖突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業時的位置沖突等等，這些隱患都需要我們及時的協調解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知著、防患未然，應該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。

十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這里，我愿意把自己的命運與企業的發展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！

第四篇：工作感悟

談體會立壯志

尊敬的**公司領導和同志們：

大家好！

今天我能站在這里發言，多虧中達公司領導和物業公司王經理給我提供了這個機會，多虧同志們對我的信任與鼓勵，在此我由衷說一聲：“謝謝你們”！

我從事好旺角小區物業服務工作已兩年，兩年中我衷心感謝中達公司領導對物業工作的關心、支持與幫助。我衷心感謝好旺角小區全體服務人員在王經理的直接領導下，團結一致、齊心協力、共同拼搏為好旺角物業服務而付出的心血和汗水。交房、驗房、鑰匙發放、簽訂《前期物業服務合同》、裝修管理、電梯管理、工程維修（強弱電系統、給排水系統、消防系統）、環境衛生、秩序維護、水電費、物業費的收繳等各項工作都已進行的有條不紊。具體體會：

一、物業服務工作離不開中達公司領導的關心與支持。因為前期物業管理處于承接驗收階段，各種設施設備有待完善，所以物業的工作需要多個部門的密切配合。特別是暖氣、天燃氣開戶需要提前預支、有線網絡等等諸多工作，若沒有中達公司作為堅強的后盾，物業工作將寸步難行。

二、物業服務工作必須有一套科學的合理的規章制度。無論客服部、工程維修、環境衛生、秩序維護每個部門都要責任明確分工具體。讓制度管人、流程管事。制定制度要大家參與，執行起來要嚴格到位。人情歸人情事情歸事情。不要讓制度成“花瓶”只圖擺設；不

要讓制度像“手電筒”只照別人不照自己；不能讓制度當“鉗子”只修理別人不端正自己；要讓制度像一把標準的“尺子”時時刻刻衡量著每一個員工的行為，做到制度面前人人平等。制度相當于管理中的“法”每個企業都應該有這個“法”。在高度分工的現代社會，在效率至上和業績為主的時代，在日趨功利和浮躁的社會風氣中，所以建立完善的規章制度，以制度加以硬約束，這是做好物業服務的關鍵，做到了這一點就能做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據，這樣就能提高每個人的責任感，打造強勢團隊，更好的服務于業主。

三、業主滿意是我們服務的根本目的。

我們物業服務的宗旨就是業主至上、服務第一。雖然說服務無止境，但是怎樣才能使我們的業主滿意，這是我們不斷深思的問題。

1、我們要有一顆感恩的心。懂得感恩就少了許多抱怨，沒有抱怨工作就有責任感。今天公司給了我們一個機會、給了我們一個平臺，提供了工作環境、辦公設備、各種福利待遇，所以要懂得感恩，把公司當成自己的家，用實際行動擔當責任，為公司發展盡心盡力，使我們的人生變得有意義有價值，再者，我們要感恩業主，把業主看成是一家人，為自己的家人服務我們都會盡心，沒有任何牢騷與埋怨。

2、物業服務的業主來自方方面面。文化程度、自身休養、生活習慣等諸多方面存在著很大差異，所以我們服務人員一定要學會因人而宜，采用靈活多變的工作方式，動之以情、曉之以理，化解矛盾、消除隔閡、溝通和諧，共同營造小區舒適溫暖的居住氛圍。比如：

2號樓西單元由于排污管出現問題，造成2號樓西單元202室幾萬元家俱被污水浸泡，業主十分惱火，刺耳難聽的話不絕入耳，并且認為交了物業費，物業公司就要負完全責任。針對這一情況我一方面勸其業主消消氣、冷靜冷靜，另一方面馬上安排人員清理污水，后來經過我們苦口婆心的說服解釋，把賠償降到了最低限度。整個事件處理的非常圓滿，業主沒有任何怨言。

3、努力學習，加強自身休養，提高團隊戰斗力。尤其是保潔、保安人員年齡偏大，文化程度偏低，所以要加強學習，提高他們的業務能力，從專業化技能和處理突發事件的能力上加強培訓，增強責任感，提高執行力，更好的服務于業主。再者，從實踐中學會積累經驗，干著學、學著干，為爭創菏澤一流品牌的物業而努力。

4、保持快速有效的服務效率。客服接到報修電話后5分鐘內通知工程維修人員，15分鐘內到達現場維修。服務電話24小時有人接聽，電梯、消防、監控室24小時有人值班。巡邏人員每小時巡邏一次。出入車輛嚴加盤查。小區內公共部分的衛生時時保持干凈。只有這樣我們才能讓業主滿意、才能讓業主住的更放心、更安心。反之，若業主報修服務效率跟不上，任何一件小事都有可能激化矛盾，業主積怨愈深會直接影響到水電費、物業費的收繳，也關系到物業公司的生存，所以業主無小事、事事都掛心。

總之，2011年好旺角小區物業服務工作得失與成敗已經過去，我堅信在2012年，物業全體人員一定緊密團結在以魏總為核心的中達公司領導周圍，齊心協力、克服困難、開拓奮進、勇往直前，中達

公司的明天一定會更加美好！**物業也將創出**一流的品牌！

最后：恭祝領導和同志們：春節愉快！

身體健康！

萬事如意！

謝謝大家！

2012年1月18日

第五篇：工作感悟

十二、一月份體會

時光荏苒，歲月如梭。我們見證了這一年在全球經濟形勢風云變幻的大環境下，全體干部員工齊心協力，砥礪奮進，通過深入落實五項措施，全面踐行六大任務，靈活運用七大法寶，持續加強內部管理，努力挖潛增效，提產降耗，不斷解放思想，大力實施人力資源改革，提高勞動生產率，使集團生產規模不斷壯大，產能節節攀升，集團業績再創新高……我靜下心來，仔細地梳理、總結，回顧自己2012年的工作，樹脂貿易部完成貿易利潤524.15萬，超額完成了目標任務；貿易財務部順利進行了組織架構調整，完成了服務升級。我們取得的這些成績離不開英明睿智的董事長的諄諄教導，離不開領導和同事的齊心協力。

一、文化修心、提升思想，堅決貫徹“五六七”，迎接新的機遇和挑戰。

1、睿語修心提升思想，文化指引前行方向。

2011年，集團先后開展“睿語勵志〃文化修心”、“三篇重要會議紀要”學習討論、“四講”等一系列的主題學習活動，敬愛的董事長向我們推薦了一條條勵志短信、一則則至理名言、一篇篇精彩文章，這是贈予給我們最大的精神財富，是宜化獨有的員工福利。我用心細細品讀每一個文字，深深體會到董事長的良苦用心，我們必須要跟上這位巨人的思想，否則我們的步伐是永遠無法跟上他的。《快樂七施》讓我們忘卻自私自利，學會給予，《人生八寶》教給了我們健康的生活方式，《九大感言》使我們知道如何正確地面對職場生涯、《妥協的大智慧》讓我們對待自己時調整心態、高瞻遠矚，對待別人時學會尊重、換位思考，《海底撈你學不會》讓我們了解到創業者成功的秘訣，《稻盛和夫自傳》讓我們看到了一個偉大企業家的充滿哲理的活法……文化的洗禮豐富了我的精神世界，正確引導了我的人生觀、價值觀，使我的思想得到很大的提升。

一年的睿語修心，我最大的收獲就是懂得感恩，學會珍惜。我經歷過瀕臨絕境的時期，經歷過只拿350元生活費的艱辛，當時跟我同批進廠的人高談闊論，評價化肥行業如何如何，企業如何如何，都紛紛選擇到他們自己認為好的行業和好的企業，現在他們都為自己當時的自作聰明后悔不已。而我選擇堅持，選擇了這個行業，就應該踏踏實實的工作，把它當做自己的畢生事業來奮斗，更何況我們有這么一位英明果敢的董

事長帶領，未來必將是一片光明，后來時間也證明了我的堅持是正確的，董事長不僅是帶我們看到光明，更是帶領創造了行業的奇跡。人還是要看長遠一點。很多時候，看起來最近的路，其實是最遠的路，看起來最遠的路，其實是最近的路。我就是看準了這條路，只要堅持走下去，肯定越走越好！15年來，滿足了我各個階段的需求——初入職場，我為我年青的夢想奮斗；財務轉銷售，讓我走出了宜昌；銷售轉貿易，使我能夠面對挑戰；管理貿易和財務兩個部門，大幅提升了我的個人能力。一路走來，我切實體會到對我的栽培，我無疑是幸運的，唯有用忠心耿耿和不懈努力才能感恩！

2、堅守核心價值觀，貫徹落實“五六七”管理思想。

統一價值觀，是我們的出發點，是實現愿景的核心動力，是發展的根本?！拔辶摺惫芾硭枷胧墙鹑谖C以來，董事長嘔心瀝血，提升集團各職能部門、各子公司管理水平，憑借個人智慧、技術與資源，建立的一套文化背景下的現代化企業管理思想。能夠快速發展的核心是可復制的管理思想，是文化的復制，“五六七”管理思想的復制，是成功經驗的復制。所以2011年我開展工作都是以“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創一流”的核心價值觀來要求化工貿易的各個環節，以“五六七”管理思想來指導具體的工作方法。

a、貿易狀況的反映要有實事求是的思想。

現在國內外經濟形勢嚴峻，特別是內需減弱、供大于求、產品過剩、銀根緊縮等對我們的市場沖擊很大，而如今宜化越做越大，效益越來越好，取得了一個又一個輝煌的成績，在欣賞喜人數據的同時，我們考慮得更多的是如何再創新高，就像一列高速行駛的列車，還要在風雨交加的環境中還要提速。那我們就需要實事求是地向領導反映貿易狀況，為領導提供真實的信息，讓領導正確判斷市場，做出合理的決策。業務部門的業務員要實事求是地反映市場一線的情況，財務部門要第一時間提供準確的報表反映盈虧狀況和資金風險，不能一味地追求蓋高樓，卻忽視了加固地基，那結果必將是樓倒人亡。

b、貿易團隊的管理要有從嚴治廠的理念。

貿易是發展的一個新點、重點，也是難點，雖然效益可觀，但其管理的復雜性一點也不亞于生產管理，一個環節出錯就可能給宜化帶來巨大的經濟損失，所以我們更需要用從嚴治廠的理念去管理。我現在身兼樹脂貿易部和化工貿易財務部兩個部長，要管理兩個不同性質的團隊，依靠的就是“五六七”管理模式，先從文化上讓大家統一思想，工作中

用信息化加強監管，再用培訓提升團隊素質等等一系列措施，讓我們的化工貿易越來越正規，越來越專業。

c、貿易費用的管理要保持艱苦奮斗的作風。

能有今天的輝煌是來之不易的，是董事長嘔心瀝血和老一批人艱苦奮斗換來的。隨著迅速發展，大批新人一進來就能享受到豐厚的薪水、充裕的費用、良好的辦公環境，覺得這是理所因當的，甚至有時還不滿足。所以，首先要從思想上讓大家認識到艱苦奮斗的工作作風是成功的關鍵，要珍惜現在的一切，時時刻刻保持艱苦奮斗。由儉入奢易，由奢入儉難。對于樹脂貿易部，在建立部門之初，我就制定好了部門費用管理制度，對出差的“衣食住行”、招待客戶等細節都做出了明確的要求，比如住宿要盡量選擇快捷酒店，交通工具要選擇開車或坐火車等，力求將貿易成本最小化。對于化工貿易財務，我也要求他們在公司辦公，要嚴格遵照集團辦公室和財務系統的要求，維護好窗口部門的良好形象。

d、貿易目標的完成和貿易財務的服務要有爭創一流的標準。

2011年對我來說最大的變化就是我參與了財務改革，競聘當選了化工貿易財務部的部長，現在既管貿易部門，又管財務部門，就是既要完成貿易任務，又要做好貿易的服務工作，可以說是既當爹又當媽，兩個肩膀上都有擔子，擔子都很重。但是我考慮更多的是我們整個化工團隊的目標，是堅持爭創一流的工作標準，我們的貿易目標完成情況和財務的服務都能爭創一流，實現新的騰飛！

3、展望未來，抓住機遇，迎接新挑戰。

2012年，全球經濟環境可能進一步惡化，我們將迎來新一輪的金融危機，但不會畏懼，因為我們擁有高瞻遠矚的董事長，新的一年，樹脂貿易部利潤任務翻番，目標利潤1000萬/年；貿易財務部面對日益壯大的化工貿易，也要進一步提升服務質量。凡事預則立，不預則廢。只有做好充分的準備，我們才能抓住機遇，迎接新的挑戰。所以，我做出了以下規劃：

a、加強兩個部的文化建設，堅決貫徹落實“五六七”管理思想，沉下心來抓內部管理。

b、加強兩個部的培訓，提升整體素質，營造和諧氛圍，打造積極陽光的團隊。

c、樹脂貿易部做大做強DOP、乙二醇等優勢業務，大力開發種子業務，堅決執行“化工貿易20條”，嚴格控制風險，做好波段操作，實現利潤最大化。

d、貿易財務部做好往來賬目和資金風險預警提醒，落實貸款計劃，提升

服務質量。

2012年已經到來，新的篇章將由我們來書寫，我們將堅定不移地團結在以董事長為核心的集團班子領導下，貫徹落實“五六七”管理思想。我相信我們只要沉下心來，踏踏實實地做好每一項工作，就一定能將化工貿易穩步推進，做大做強，書寫新的輝煌！