第一篇：創(chuàng)業(yè)書(shū)籍讀后感 馬云

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》

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他原本是一個(gè)普通的教師，下海后用7年時(shí)間締造了中國(guó)最大的電子商務(wù)帝國(guó)—阿里巴巴。他，就是馬云。對(duì)于無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，馬云是一個(gè)楷模。與那些有著光鮮背景的互聯(lián)網(wǎng)神話制造者不一樣，馬云太普通了，讓我們不得不佩服他，沒(méi)有上過(guò)名牌大學(xué)，不懂電腦，不懂網(wǎng)絡(luò)，對(duì)軟件、硬件一竅不通；沒(méi)有錢，只有夢(mèng)想，創(chuàng)辦公司的時(shí)候甚至只能把家當(dāng)辦公室。其間，他的付出不可埋沒(méi)，但是，他的故事就像神話一樣，讓我驚訝不已。

他的英語(yǔ)，為他造就了太多的機(jī)遇，為他提供了太多的捷徑，也讓我對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生了憧憬。馬云，他把失敗看得很輕，把成功也看得很輕。他是一個(gè)長(zhǎng)相不好看的人，但他卻說(shuō)，男人的長(zhǎng)相和智慧成反比。

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中、再失敗中積累起來(lái)的。他還說(shuō)，一點(diǎn)點(diǎn)的失敗是一個(gè)人的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力。一個(gè)人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷。他總是那樣

一個(gè)很狂的人，他說(shuō)，技術(shù)就是傻瓜式的服務(wù)。他總是有自己的見(jiàn)解和看法，會(huì)依照自己的觀點(diǎn)行事。因此他實(shí)現(xiàn)了2004年一天100萬(wàn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了2005年一天100萬(wàn)稅收的承諾。但是之前有太多的人認(rèn)為，他太猖狂了，竟然可以毫不夸張的許下如此的承諾，但最終他做到了。這使得他的員工更加支持他，更加信任他，服從他。他是如此自信的一個(gè)人，這是讓常人無(wú)法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇氣，敬佩他的能力。他的一切好像都可以感染到我一樣，我只能說(shuō)，他真得很厲害。

馬云說(shuō)，像他這種什么技術(shù)都不懂的人都能創(chuàng)業(yè)，而且小有成就，至少可以證明一點(diǎn)：80%的人都能成功。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，作為創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能把平凡的人聚在一起，把所有人的夢(mèng)想都凝成一條繩，一起向前沖？馬云的創(chuàng)業(yè)成果，還對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持怎樣的心態(tài)做了詮釋，他認(rèn)為做好“守門員”是每個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該

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無(wú)數(shù)的人渴望馬云親口說(shuō)出自己成功的原因，馬云的答復(fù)是：用不放棄，沒(méi)有放棄。這答案有點(diǎn)普通，但他說(shuō)，事實(shí)上，這個(gè)世界上，很多東西都是普通的，好的東西都是普通的。

事實(shí)上，如果困難可以成為放棄的理由，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的過(guò)程有千萬(wàn)個(gè)放棄的理由。正是憑借這種永不放棄的精神，他挺立著，并最終把阿里巴巴帶向了成功。

“ 也許人們都看到了馬云的成功，但并不一定都知道他們是怎么成功的，他的成功又給我們多少啟示。因?yàn)樵隈R云創(chuàng)業(yè)的7年中，人們看到的馬云都是隱藏在馬云制造的媒體背影中的：人們僅僅看到的是一個(gè)說(shuō)大話的馬云、一個(gè)會(huì)忽悠人的馬云，而沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)馬云的商業(yè)智慧。”

馬云在互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)智慧就如同浙江那些傳統(tǒng)的生意人一般，你永遠(yuǎn)琢磨不透，卻對(duì)你充滿著吸引力，即使你非常非常不喜歡他??

自助者，天助之。

在有限的條件下，“最大限度地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處”是成功的保

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因?yàn)榭茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，在每個(gè)人的大腦區(qū)域中，都有一個(gè)最佳潛能區(qū)，發(fā)掘這個(gè)區(qū)，最容易取得成功。

創(chuàng)業(yè)并不是你有多么獨(dú)到的眼光，而在于你是否有這樣的膽識(shí)。很多人都能看好商機(jī)，但是真正去把握這種商機(jī)的人卻很少。

自信是一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的詞，但要做到自行并不容易。特別是在一個(gè)重大決定面前做到力排眾議；做一次力排眾議的事，可能也還容易，難能可貴的是一直保持力排眾議的自信。

馬云在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)的是，永遠(yuǎn)對(duì)自己說(shuō)“yes”。因?yàn)樗溃芏鄷r(shí)候，被別人說(shuō)服往往是犯錯(cuò)的開(kāi)始。

有多少人有勇氣放棄那些光榮與夢(mèng)想，而背水一戰(zhàn)呢？

許愿不僅要勇氣還要實(shí)力。“貴人”到來(lái)是因?yàn)榇蠹矣袎?mèng)想。

讓我們一起努力！

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1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^(guò)，還怕你這樣的公司?”

2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開(kāi)心，因?yàn)樗X(jué)得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你給他加一萬(wàn)元丶兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。

3、自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對(duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

讀《馬云創(chuàng)造：顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者傳奇》、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說(shuō)道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問(wèn)題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。

8、人家問(wèn)我你喜歡能干的員工還是聽(tīng)話的員工，我說(shuō)Yes，就是既要聽(tīng)話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話是矛盾的，能干的人一定不聽(tīng)話，聽(tīng)話的人一定不能干，這種人要來(lái)干什么，不聽(tīng)話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?

9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒(méi)什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒(méi)有先見(jiàn)之明，只是一步一步走來(lái)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。

第二篇：馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄讀后感

《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》讀后感

這個(gè)學(xué)期，我在學(xué)校參加了一個(gè)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，在加上黨組織通知了一個(gè)關(guān)于在學(xué)生黨員中開(kāi)展2015年寒假讀書(shū)月活動(dòng)的通知。一直對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的我,在圖書(shū)館找到了一本《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》，一方面豐富自己的知識(shí)面，另一方面，為以后畢業(yè)多一條出路。現(xiàn)在我就將這本書(shū)的讀后感寫(xiě)如下：

作為國(guó)內(nèi)最早B2B網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒(méi)有在國(guó)外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國(guó)大陸第一個(gè)登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實(shí)，馬云是一個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過(guò)200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當(dāng)我讀了《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開(kāi)他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般的，大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們的目標(biāo)大都比較狹窄和單一，一心就只想賺錢。只有當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，這樣才促進(jìn)創(chuàng)始人制定科學(xué)、合理的公司戰(zhàn)略。這種思維將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日就具備市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。馬云是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)思維的人,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資金很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美元買回了阿里巴巴的域名。馬云認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行于全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開(kāi)國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。另外，從阿里巴巴的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，就可以感受到他自始至終的國(guó)際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國(guó)香港。在美國(guó)設(shè)立研究基地，在倫敦設(shè)了分公司，然后在杭州建立了中國(guó)的基地。這不能不贊嘆馬云的戰(zhàn)略思維，如果沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個(gè)小小的網(wǎng)站名。

我覺(jué)得，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維 必須靠企業(yè)家的使命感來(lái)支撐。因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，才可以持續(xù)不斷的改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家曾撰文指出，能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質(zhì)。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們只想做一個(gè)有高度企業(yè)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留個(gè)世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認(rèn)為,首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他講過(guò)：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說(shuō)可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說(shuō)：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過(guò)正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。”在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國(guó)人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂(lè)，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂(lè)成。理想的支持讓他走過(guò)了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇?lè)成時(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。

有人說(shuō)錢是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂(lè)成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒(méi)有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實(shí)的，具有連續(xù)性，具有傳染力。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。從他身上我學(xué)到了許多。永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開(kāi)始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說(shuō)很不實(shí)際簡(jiǎn)直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒(méi)有被輿論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國(guó)的市場(chǎng)需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了一個(gè)很好的發(fā)展方向適應(yīng)社會(huì)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境。這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。

天下沒(méi)有難做的生意, 這是馬云的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)單的就是說(shuō)讓自己的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用他自己還提出了獨(dú)特的想法就是免費(fèi)，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶著想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業(yè)使其更好的上市更好的發(fā)展自己。這充分的說(shuō)明了馬云走的路是長(zhǎng)路，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。馬云提到了一個(gè)最為關(guān)鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個(gè)企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標(biāo)發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。只要普通人才, 其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒(méi)有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調(diào)一致，不要以自己的步調(diào)以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，考慮問(wèn)題要顧大局。只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說(shuō)的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是無(wú)形的巨大財(cái)富。

還有,一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿快樂(lè)和朝氣，一個(gè)沒(méi)有朝氣沒(méi)有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。

我們還應(yīng)當(dāng)學(xué)到,沒(méi)有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己？競(jìng)爭(zhēng)最大的價(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競(jìng)爭(zhēng)者是你的幫兇，也就是說(shuō)我們要利用競(jìng)爭(zhēng)者，深入的了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)展自己的長(zhǎng)處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，他們有的我們比他們的要好，他們沒(méi)有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，我們不是第一那就沒(méi)有第一，我們要永遠(yuǎn)樹(shù)立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說(shuō)道做到實(shí)際行動(dòng)最可靠。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史,他身上有許多優(yōu)秀的品質(zhì),然而,他也有自己的不足,我們要學(xué)習(xí)他的關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)良品質(zhì),提高自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。提高我們的素質(zhì),這樣,才會(huì)對(duì)我們的成功提供幫助。以上這就我對(duì)《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄》的讀后感。

第三篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

看了這本書(shū)后讓我想起一個(gè)故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”

爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。”

過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊？”

媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。

一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。

想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道： 總機(jī)（Tel）：+86 757-88361111

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“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f(wàn)商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。

很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬(wàn)美金)。

生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

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第四篇：馬云創(chuàng)業(yè)思維 讀后感

<<馬云創(chuàng)業(yè)思維>>讀后感

一直對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的我,對(duì)馬云,俞敏洪等創(chuàng)業(yè)成功人士非常崇拜,因此,在這個(gè)寒假,我去了天水浡然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司進(jìn)行了為期三周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,并且讀了許多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍和文章,讓我收獲最大的就是<<馬云創(chuàng)業(yè)思維>>

作為國(guó)內(nèi)最早B2B網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)沒(méi)有在國(guó)外響亮，2000年7月17日，馬云甚至成為了中國(guó)大陸第一個(gè)登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。確實(shí)，馬云是一個(gè)傳奇性人物，曾被說(shuō)成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來(lái)，從資本額只有50萬(wàn)元人民幣的小企業(yè)，變成市值超過(guò)200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？

而當(dāng)我讀了<<馬云創(chuàng)業(yè)思維>>后,我發(fā)現(xiàn)馬云的成功離不開(kāi)他從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。一般的，大部分創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們的目標(biāo)大都比較狹窄和單一，一心就只想賺錢。只有當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力后，這樣才促進(jìn)創(chuàng)始人制定科學(xué)、合理的公司戰(zhàn)略。這種思維將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日就具備市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。馬云是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)思維的人,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，雖然創(chuàng)業(yè)資金很少，但馬云還是將未來(lái)的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都記住他的公司和品牌，馬云從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬(wàn)美元買回了阿里巴巴的域名。馬云認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個(gè)名字可以跨越國(guó)界，流行于全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，馬云把客戶源就定位在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)價(jià)值鏈上：一頭是海外買家，一頭是國(guó)內(nèi)供

應(yīng)商。在培育中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，加大力度打開(kāi)國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)。另外，從阿里巴巴的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，就可以感受到他自始至終的國(guó)際化戰(zhàn)略。1999年，馬云將阿里巴巴總部定在中國(guó)香港。在美國(guó)設(shè)立研究基地，在倫敦設(shè)了分公司，然后在杭州建立了中國(guó)的基地。這不能不贊嘆馬云的戰(zhàn)略思維，如果沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略思想，今天的阿里巴巴依然就是一個(gè)小小的網(wǎng)站名。

我覺(jué)得，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維 必須靠企業(yè)家的使命感來(lái)支撐。因?yàn)閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?huì)創(chuàng)造真正的財(cái)富和價(jià)值，才可以持續(xù)不斷的改變這個(gè)社會(huì)。所以，阿里巴巴還是胚胎時(shí)就具備了偉大公司的基因，那就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)烈使命感。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家曾撰文指出，能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財(cái)富，創(chuàng)造多少多少利益，而是看它具備什么樣的素質(zhì)。同樣，在阿里巴巴，馬云曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們只想做一個(gè)有高度企業(yè)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。商人留個(gè)世人的印象就是追逐利益，而則給企業(yè)家。

他為什么能成功呢？我認(rèn)為,首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。他講過(guò)：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說(shuō)可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說(shuō)：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過(guò)正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與

他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西。”

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天, 他有著巨大的空想——但愿締造一個(gè)真正的由中國(guó)人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個(gè)創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當(dāng)做快樂(lè)，去瀏覽，去體味，才會(huì)樂(lè)成。理想的支持讓他走過(guò)了費(fèi)力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們?cè)跇?lè)成時(shí)不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對(duì)象。

有人說(shuō)錢是最寶貴的，請(qǐng)我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會(huì)成為我們的目的，享受這個(gè)歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂(lè)成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨(dú)自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認(rèn)為我們應(yīng)該頑強(qiáng)的是，我們的空想沒(méi)有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實(shí)的，具有連續(xù)性，具有傳染力。他的其實(shí)就是他有專注的對(duì)象，從小做起，一點(diǎn)一點(diǎn)的累積，把每項(xiàng)事變落到實(shí)處。從他身上我學(xué)到了許多。

永不放棄, 馬云在選擇投入阿里巴巴的開(kāi)始就幾經(jīng)風(fēng)雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說(shuō)很不實(shí)際簡(jiǎn)直是天方夜談，而且他的員工也對(duì)他的大膽做法感到很迷茫，但是他個(gè)人卻卻沒(méi)有被輿論和指責(zé)所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國(guó)的市場(chǎng)需要電子商務(wù)需要阿里巴巴。他找到了一個(gè)很好的發(fā)展方向適應(yīng)社會(huì)適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境。這些都做到了不堅(jiān)持的人就是傻子了。

天下沒(méi)有難做的生意, 這是馬云的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)單的就是說(shuō)讓自己的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用他自己還提出了獨(dú)特的想法就是免費(fèi)，更多更廣的適合大眾，讓大眾很容易的去接受很輕松的去使用，做到為客戶著想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業(yè)使其更好的上市更好的發(fā)展自己。這充分的說(shuō)明了馬云走的路是長(zhǎng)路，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。馬云提到了一個(gè)最為關(guān)鍵的企業(yè)成功的必要因素，就是一個(gè)企業(yè)的成功必須具備高的執(zhí)行力，只有這樣才能不背離航向使企業(yè)更好的向既定目標(biāo)發(fā)展，直至成功，他的企業(yè)要存活102年。

只要普通人才, 其實(shí)這也是一個(gè)形象的比喻，他是告訴企業(yè)員工不要把自己看做你是團(tuán)隊(duì)的精英沒(méi)有了你地球就不轉(zhuǎn)了，在這個(gè)企業(yè)里最牛你鶴立雞群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團(tuán)隊(duì)的前列你是最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調(diào)一致，不要以自己的步調(diào)以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，考慮問(wèn)題要顧大局。只有這樣的團(tuán)隊(duì)“普通”才能創(chuàng)造“不普通”也就是馬云所說(shuō)的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬云重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)公司企業(yè)文化的重要性，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是無(wú)形的巨大財(cái)富。

還有,一個(gè)企業(yè)要有良好的工作氛圍一個(gè)融洽和諧的工作空間，讓整個(gè)企業(yè)充滿快樂(lè)和朝氣，一個(gè)沒(méi)有朝氣沒(méi)有激情的企業(yè)是成功不了的，要讓員工對(duì)自己有信心對(duì)企業(yè)有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。還有，一個(gè)企業(yè)要知人善任，讓每一個(gè)企業(yè)員工在自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)展這樣企業(yè)才有朝氣才會(huì)有效率才能創(chuàng)造效益。

我們還應(yīng)當(dāng)學(xué)到,沒(méi)有人是我們的敵人,最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰(zhàn)勝自己？競(jìng)爭(zhēng)最大的價(jià)值不是戰(zhàn)敗對(duì)手，而是更好的發(fā)展自己，相反競(jìng)爭(zhēng)者是你的幫兇，也就是說(shuō)我們要利用競(jìng)爭(zhēng)者，深入的了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)展自己的長(zhǎng)處更好的彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，他們有的我們比他們的要好，他們沒(méi)有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠(yuǎn)站在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，我們不是第一那就沒(méi)有第一，我們要永遠(yuǎn)樹(shù)立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說(shuō)道做到實(shí)際行動(dòng)最可靠。

馬云是一部創(chuàng)業(yè)史,他身上有許多優(yōu)秀的品質(zhì),然而,他也有自己的不足,我們要學(xué)習(xí)他的關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的優(yōu)良品質(zhì),提高自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。提高我們的素質(zhì),這樣,才會(huì)對(duì)我們的成功提供幫助。

第五篇：《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》讀后感

《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理》讀后感

——戰(zhàn)略是企業(yè)的導(dǎo)航儀

讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心；執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！