第一篇：《新制造時代》讀后感

《新制造時代》讀后感 陳丹

2017年11月

最近利用休息時間，閱讀了這本書的前面八章，這本書的可讀性很強，跟隨李書福先生的創業經歷，心情也隨之跌宕起伏。對于他的創業故事，主要有四點感受。

首先，是關于創業精神。李書福先生的創業精神深深打動了我，讓我看到了創業是一種基因。“哪里有市場，哪里就有李書福”，他創建吉利，不是偶然，而是必然，但卻不可復制。那個年代的出身對他帶來的影響，一不怕窮，二不怕苦，三想致富。所以他從做自行車、照相館、混合金屬的生意，直到1984年正式進入制造領域，但又經歷了電冰箱配件、裝潢材料，房地產失敗之后，1992年回到了實業，開始造車。造車之路，也并不平坦。但他一直堅持，并不被政策所束縛，并走上了國際化之路。這中間反映出來的，是他的創業精神，創業是一條不歸路，一旦開始，不管成敗，只有堅持下去。但只要有這樣一種不怕困難、堅持到底的創業精神和信念，就一定能夠闖出一片自己的天地。但李書福先生并不是一個普通的創業者，他的格局和眼光也是非常人，所以吉利才能在今天成為自主品牌的佼佼者。

這就說到了第二個方面，是關于海外戰略。吉利的海外戰略從公司創立之初，2002年創立國際貿易公司時就漸見雛形，并確立了三分之一國內生產銷在國內，三分之一國內生產銷往海外，三分之一海外生產銷往海外。在一開始就確立這樣的戰略的企業家并不簡單，尤其是汽車這個在發達國家先行崛起并且技術研發遠遠領先的產業。說明他的格局足夠大，眼光足夠長遠，是一個有夢想的企業家。他的夢想就是讓中國汽車走向世界舞臺。我感受到了像李書福、董明珠這樣的企業家，他們做企業不僅僅考慮的是企業利潤，還有一個偉大的抱負，也是一個個這樣的個體支撐著中國汽車產業的發展，令很多人敬佩。

最后，關于專注核心技術，也就是專注品質。李書福先生的國際化之路也是一條并購之路。他所選擇的并購對象，無一不是在技術領域方面有自己領先和擅長的某個部分，才會成為他的目標。因為他認為不能僅僅獲得產品，還要獲得核心的甚至完整的技術和管理體系流程。也是這樣的一種價值導向和經營理念，促進吉利在國際上迅速樹立起自己的品牌形象，是一家尊重知識產權的公司。這也體現了吉利對品質的關注。

此外就是重視人才。這本書中沒有提到太多，但還是能夠看到李書福先生對人才的重視，在他創業之初，就在湖南大學設立了吉利獎學金，它的受益者后來也成為了幫他開疆拓土的功臣，他的人格魅力也吸引著跟隨他創業的人。沒有他們，也沒有吉利。

以上就是我個人的一點讀后感受。

第二篇：CIO時代網 -制造企業內部信息化

CIO時代網：黃總您好，您所在企業是何時開始信息化建設的？當前信息化的基本情況是怎樣的？

黃起豹：我們公司的信息化建設很早就在進行，但真正有規模還是在這兩年，目前來看，公司信息化建設基本上涵蓋了公司的各各角落。如在生產方面，我們基本上實現的信息化與自動化。在日常管理方面，主要是以ERP為主，基本上實現了傳統企業管理現代化。在外派的工程與銷售人員管理方面，以前這塊對于公司來說是個盲點，今年我們專門針對這塊設計了一套管理系統，所有外派人員的績效與指導都在這個系統上進行。這個系統是獨立的，與當前的公司其它管理系統是分開的。在這個系統中還有一個知識庫系統，這對在外的員工們來說意義非常重大，能給他們在方方面面進行指導與提高。這個系統也是我們今年在重點推的一個系統，將來還會在這個方面做很多工作。

CIO時代網：信息系統實施之后，主要給管理和運營帶來了哪些主要的成效？

黃起豹：首先是管理方面，在計劃、執行、決策、監控、反饋等方面都有不同程度的提升。比如說在計劃階段，在信息系統實施之后，大大地提高了計劃的準確率。以前也做計劃，但是計劃與最終的結果總是有很大的差距，自從信息系統實施之后，我們在做計劃制定時就非常科學了，不在是拍腦袋出來的，而是在先進的模型和可靠的歷史數據基礎上制定計劃。在執行階段，信息系統實施以后，執行的速度比已前更快了，還不容易出錯。在決策支持階段，系統中建立了全公司集中共享平臺和多維分析模型，支撐財務、工程、人力、業務指標等各專業的管理決策分析，使公司的用戶數指標、業務量指標可以在時間、地域、用戶、業務、客戶、流向等多維度進行分析和決策，為市場經營分析提供支持，并基本統一了各大業務基礎數據的定義、規范和標準，為今后跨部門分析、集成應用保證了數據的一致性。在監控階段，通過日志與匯報系統，可以清晰的了解工作的進度，也起到了監控的目的。在反饋階段，主要是通過信息化的溝通工具，縮短了公司溝通成本，這是在管理方面。

而在運營方面，我覺得主要有這么幾個方面的體現：

1、優化了銷售環節，降低了銷售成本，提升了給客戶服務的水平，加速了貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。

4、采購提前期縮短一半。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

5、制造成本降低。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

6、成本核算自動化，實時報表統計及月底結賬瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態，促進財務管理從核算型轉變為管理型、價值型。

7、強化系統工程管理的功能，推進工程管理精確化進程。

黃起豹：在經營管理方面，第一個重要的信息化手段就是ERP，其它還包括有知識庫管理、資產管理、客戶呼叫中心、客戶關系管理、BI、以及根據自己行業特點研發的銷售與工程管

理等系統。在生產制造環節，主要用到系統有PLC、PDM、PLM、數控系統，以及CAD系統等。

從我的實際工作經驗來看，我日常工作中，有一半的時間是在解決問題，有一半時間是在溝通問題。而這些問題中，有些問題可能是具體公司特有的，有些問題可以會是行業普遍存在的問題，在這里我舉二個比較有代表的問題來給大家分享。第一個是有關數據方面的問題。由于當時我們是整個集團同時要上ERP系統，而當時公司組織架構是，有些部門是整個集團共用的，而有些部門是各分公司獨立的，如生產部、市場部等。而在上ERP系統之前，各子公司都或多或少地建了一些系統，但是這些系統都是按照各公司自己的特點去做數據庫的設計，這些數據跑在單個公司是沒什么問題，但是整合到一個大的平臺時，就暴露出特別多的問題，如何把這些數據進行兼容，當時花了我們特別多時間去整合，現在基本是沒什么問題。但是這中間的一些體會，還是想與大家分享一下，如果您所在的公司是有多個子公司的話，那么在上管控型的ERP系統之前，最好是先把各分公司的數據進行統一編碼，然后再上ERP系統。第二個問題是，ERP系統的實施相對于以前的工作方式來說是一種改革，改革就會設計到意識形態和行為方式的改變，而實際情況是，有些人可能會接受的比較快，快速適應，另一些人可能就會有困難，當然這跟員工本身的學識以及所處的環境是密不可分的。而對于這批人來說，在公司推行ERP系統來就有很大的困難，因為他們會找各種理由來拒絕實施ERP，如認為ERP并沒有提高效率反而是增加了麻煩等等。這時作為CIO，如何將自己的理念傳達給這部分員工就是一項非常有藝術的工作了，當時我本人為了消除這部分人員對ERP認識上的誤區，提高他們的信息化的水平，讓他們能在公司現代化環境中，同步發展，確實做了大量的工作，如今看來，這些付出還是給公司帶來了很好的回報。首先給他們培訓，培訓完了。還要對他們進行理論考試，對考試成績好的，給相應的獎勵。考試通過后，接下來就是指導他們實踐，直到他們完完全全地掌握。后來他們管這種培訓方式為，不但給病人開藥方，還給病人煎藥，直到病人痊愈全服務鏈式的培訓。

CIO時代網：信息化建設必然離不開軟件選型，在選型過程中遇到過哪些問題，有哪些獨到的經驗與大家分享呢？

黃起豹：選型是CIO們必須面對的一個問題，CIO們每天面對的要么是選用專業公司的解決方案，要么就是自己組織團隊研發。我認為在選型上可以分為三種情況：

（1）通用型產品的選擇。也就是說這些軟件拿過來就可以直接用，通用型產品的特點是市場上會有很多的提供商，很容易獲取，在這種情況下選型，我會考慮他的價格是不是有優勢，售后服務如何。售后服務是很重要的一部分，采用別人的軟件就是要用別人的思想來給公司做事情，若選擇的供應商售后服務不好的話，遠比你購買這個軟件所花費的經歷要大的多。還有就是供應商的品牌的問題，這也是一個很重要的問題，如果選擇的是一家品牌很小企業，可能當時它會承諾很多看起來很有誘惑售后服務，但是也有可能這家公司沒過一段時間就消失不見，這對一般的公司可能沒什么，但是對一家業務成熟的公司來說，那影響可就大了。所以對于長期發展的大制造企業在選擇供應商時，必須要考慮到這個方面。

（2）非通用產品。非通用產品的話，主要是從公司的內部要求去考慮，比如公司發展到一定的階段，必須得上這套系統，那樣的話就沒有多大的溢價能力，并且所能提供服務商也就那么一兩家，所以只能從中選擇一家進行合作。

（3）是否涉及到二次開發的問題。一般情況下，大量采購過來的軟件都是需要二次開發的，那么這個時候，就需要評估現有團隊有沒有相應的二次開發的能力，如果沒有的話，盡量不要選擇這樣類型的軟件產品。

CIO時代網：有一種觀點認為制造業信息化就是“引進幾套先進的管理軟件、搞企業網絡、搞生產自動化”，您是怎么看待這個問題的？

黃起豹：這種說法是有一定的道理，但是他又是比較片面的說法，“引進幾套先進的管理軟件、搞企業網絡、搞生產自動化”這些只是信息化建設的一部分，并不能涵蓋整個信息化的內容，但是這些是信息化的基礎。如果從辨證思路來看的話，那就是只見樹木，沒看森林。如果從圖論的角度來看的話，我們可以把企業制造信息化看作外面的大圓，而主持人剛才提到那個，只能看作是大圓里的一個小圓，但是上面這種觀點，卻把小圓說成大圓那是非常危險的。而我們現在社會這種情況也比比皆事，我在這里給大家舉一個每個家長都非常關心，又與這個命題非常類似的例子。比如：一個小孩哇哇來到人間（好比是主持人剛才提到的系統），到他長大成人，并且能給社會/個人創造價值，這中間還有很多工作要做。如果家庭和社會，在這些中間環節中不去做很多工作的話，那這個小孩可能不但達到大家預期，還有可能給社會帶來很大危害，反之，如果家庭和社會各方面工作都得非常到位，那他也會給組織與社會帶一個非常好的回報。所以說，你剛才提到的那些系統是公司信息化基礎，如果要這些系統給公司帶來效果，這中間還要CIO們做大量的工作才行。

CIO時代網：制造業信息化過程，是一個長期的復雜過程，決不能急功近利，要有長遠打算，特別是要有長遠規劃。在您所在的企業IT規劃是如何進行的？

黃起豹：首先我們有一個IT的長期規劃，并且每年都會在長期規劃的基礎上做滾動規劃。而在做這個規劃之前，我們會去綜合各方面的信息并結合實際情況進行規劃。第一方面的信息是公司戰略方面的，因為公司戰略中有企業的使命，希望達到的目標以及企業所擁有的優勢、劣勢、機會、威脅、供應商的特點及可能的趨勢、新進入者的情況、客戶的特點和新形式下可能發生的變化，替代品出現的可能性，競爭者可能采取的動作和信息化方面的情況，以及現公司所處的發展階段和行業特點等方面的信息。第二個是業務方面信息，這個相對簡單，主要是看一下來年的銷售計劃是怎么樣的，公司的信息規劃是要隨著業務的變化做相應的調整，如果業務擴大，相應的IT信息服務也要擴大，反之，就要進行相應的壓縮，最終的目地是要保證信息化和業務的發展相匹配。第三個方面是信息技術本身，很多新的技術可以優化原來的一些不足，若CIO在做規劃的時，沒有把這些因素考慮進去的話，那么信息化很難為公司帶來信息所具有的更高的效率。第四個方面合規性內容，例如上市公司會涉及到信息公開，那么上市公司在做信息規劃時就要把這些內容考慮進去，要在規劃中就按照國際標準，如《薩班斯法》相關規定來進行。上面內容了解清楚后，IT部門就可以進行規劃，來年到底需要采購多少軟件與硬件，會需要多大的數據庫支持，它的架構與及基礎設施如何也就出來了。

CIO時代網：有人說：IT預算分配比例是業務部門說了算，畢竟業務部門最清楚自己的IT需求。但也有人說：IT預算分配是IT上的事，應由IT部門來決定。那么，IT預算分配比例究竟是誰說了才算呢？您是怎么看待這個問題的？

黃起豹：無論是IT部門還是業務部門中任何一個部門去做都是有問題的。因為業務部門的特點是對業務特別的熟悉，并且采購或者開發出來的產品最終也是他們來使用，而信息部門的特點，是比較喜歡追求技術的先進性，但是先進的不一定是實用的，如果信息部門花很大的價錢購買或研發了一個軟件，但是并沒有給業務部門的工作帶來實實在在的便利，這樣的話，信息部門所做決策就是失敗的。反之，完全由業務部門來決策的話，會出現的一種情況是，業務部門把全部的功能寫到采購清單中去，這樣可能會造成資金的浪費。因為并不是業務部門的每一項需求都必須要出去采購，有些業務需求可能在IT部門之前就有這方面的解決方案或者IT部門自己花很少的工作就可能研發出來，根本就不需要單獨去購買。另外一種情況是，業務部門在提需求時，只會把當前遇到的需求現狀說出來，不可能會知道在信息化之上，即滿足現有需求，還需要擴展的內容。但是好的CIO們是或多或少會有一些這方面的經驗的。要是完全由業務部門決策，那像CIO們的這些好的思想就沒法在項目中得到體現。所以說，這兩個部門無論哪個部門單獨的去做決策，都會產生很多的問題。因此，建議公司因該有一個決策委員會，當中有業務部負責人，信息部負責人還有財務部負責人等，任何一個項目，由決策會一起表決決定，這樣就會比較科學，合理。

CIO時代網：有一個誤區就是認為企業信息化只要有投入就會有產出，而不重視投入產出比，但是關注IT投資的投入產出比成為了CIO最重要的工作之一，您一般是如何做投入產出的分析呢？

黃起豹：以往在一些政府部門的CIO們眼中，會有這樣一種觀點，認為他們的系統提供的服務都是公益的，所以不需要或者也無法算出它的回報率。但是，這一，二年，他們對這個方面問題的認識，也發現了非常大的變化，他們開始覺得，他們的產品一樣要看它的回報率，與企業所不同的是，他們的產品不是已財務指標作為唯一的衡量標準。

而對于民企來說，那它的每一產品都一定要考慮投入產出比。如果在上系統之前沒有估算好的話，哪它的投資的結果就會很麻煩。下面我講一下，我們通常在這個方面的做法，首先，我們在上任何一個系統之前，都會按照公司信息部所擁有的規范列一個表，表中大致包涵了與這個系統所有有關的使用者和創建者，然后，分別給他們分配權值，最后，把這些權值加總求和，在后，用這個總數和沒有上系統所需要花費的費用總數進行比較，如果結果大于期望的倍數的話，我們就是進行投入，反之，可能就不會投資或者推遲投資的時間。

CIO時代網：信息化項目實施會帶來各個方面的風險，比如業務流程重組的風險、技術風險等等，那么您作為CIO是如何讓有效的規避這些風險呢？

黃起豹：風險是指它具有不確定性因素，而信息化產品是一個智力產品，所以它在整個生命周期中處處都會有不確定性，那么如何把這些不確定性變成確定性，就是考驗CIO智慧的時候。下面我分享一下，我自己這么多年處理風險的經驗：

如果我拿到一個新項目，首先，我會把項目所有的邊界確定清楚，比如這個是給哪些人服務，提供什么樣的服務等具體的內容全部都列出來，并且要經過相關使用者的簽字確認。

其次是在以上的基礎上把質量目標全部找出來，這包括顯性質量和隱性質量，并要把這些質量內容在項目實施之前，跟項目相關方進行一項一項地確認，并要把這些內容寫到正規的文檔里，以使項目結束，雙方或多方進行驗收。

再次就是建立一個通透的溝通渠道。使大家有任何問題都能及時溝通，而不能等項目實

施完之后再去溝通，要一邊實施一邊溝通，這樣不但能啟到培訓的作用，而且還能啟到收集需求的作用。也加深了項目相關人員的參與程度。

最后就是時間安排。要給項目做一個確實可行的項目時間計劃，里面要包括里程碑式的時間結節，并且要在這些結節中，清楚地描繪出需要完成哪些功能，需要提交哪些文檔以及如果延期他的補救措施是什么等內容。

上面說的是如何盡量的減少風險，但是有些風險是無法避免的，像這種情況，我個人的建議是，在風險出現之前，先通過科學的方法，盡可能多地找出可能存在的風險，然后針對每一種風險付上權值，最后求出這種風險出現的可能性。而對每一種可能性，找出一到二種應急預案，這樣，即使真出現了風險，我們也能從容地應對，不至于給公司帶來很大的損失。

CIO時代網：作為CIO，您在跟其他業務部門或者領導溝通時有沒有獨到的經驗可以與大家分享？

黃起豹：其實溝通是一個非常普遍的問題，不只是CIO面對這個問題。應該說：每一個都會面臨這個問題，那又為什么會出現有些人溝通的好，有些人溝通的就不好。我個人覺得：原因有，由于每一個個體所處的背景不同、角色不同、所期望的目標也是不同的，在這樣復雜的系統下，那就難免會遇到溝通不暢的問題。但是也不是說，沒有方法來規避。我談一下，我本人在這方面的經驗，通常我如果要去與領導溝通一件事時，首先我會深入了解將要溝通主題，不僅要了解主題表象意義，而且還會去深入了解隱含在里面的內容，比如：CIO們經常要向領導申請IT項目經費，如果碰到不會溝通的CIO，他的溝通狀態是這樣的。老板我們將要上一套，費用是XX，老板請簽字。而老板接到這個信息，第一反映是，又來要錢，那老板確定會找很多其它方面的理由來搪塞。而換成一個會溝通的，同樣是這件事，他在與老板溝通之前，會去做大量的工作，收集大量的數據來證明投資這個產品的必要性和所會帶來的價值。然后在找適合的溝通渠道，像老板匯報。而這種溝通結果跟前一種，那肯定是天壤之別。

CIO時代網：制造業信息化是國民經濟和社會信息化的核心部分，您認為制造業信息化的關鍵是什么呢？那么您認為在中國如何才能搞好制造業的信息化建設？

黃起豹：我認為當前制造業信息化的關鍵主要表現在三個方面：（1）生產自動化（2）管理現代化，（3）協作便利化，這些是制造業信息化比較關鍵的幾點。

搞好制造業的信息化會涉及到方方面面，即會涉及到宏觀方面的問題，也會涉及到微觀方面的問題。下面我將就與制造業信息化有聯系的各方分別來談，（1）政府方面，應該制定一種健康向上的市場規則和好政策，讓制造業在合規的范圍內受益，并且能提供在一個平等的平臺讓他們來競爭，這是對于國內市場的制造來說。而對于出口型的，應該降底稅率，支持創新，提高它們的國際競爭能力等等方面。（2）是媒體和行業機構方面，應該做好宣傳與引導作用，多宣傳一些優秀的解決方案，并利用平臺的優勢，多組織專家為信息化方面有困難的企業，進行診斷與把脈，幫助他們在信息化路上少走一些彎路。（3）最后就是企業本身，企業要有在信息化時代的大環境下有變革的思想，只有企業領導者愿意去改變，不怕來至于之前的各種不好方面的阻力，再加上有一個好的CIO，一起并肩做戰，企業信息化一定會取得非常好的成績。同時如果上面各方都把自己的定位做好，我相信整個中國的制造業信息化

水平一天會比一天好。

CIO時代網：您認為CIO應該具備怎樣的知識結構和核心能力？在云計算鋪天蓋地的今天，會有人說，“云計算來了，CIO得走了”，您是怎么看待這個問題的呢？

黃起豹：CIO應具備的知識結構有：信息化知識、管理知識、業務知識等知識。而能力方面我覺得應該至少有這些方面：溝通能力、沖突處理能力、學習能力、領導能力、創新能力、宏觀思考問題的能力、團隊協作等方面的能力。

云計算是一種變革，既然是變革就會有人員的流動，這是必然的，并且對行業也會進行一定洗滌，但是從目前CIO的狀況來看，影響較大的是小企業的CIO，本身小企業就是靠壓縮成本來生存，那降低成本就是他們追求一種重要的目標。而如果云計算來了，正好可以給公司在信息化建設方面節省公司成本。因為公司信息化工作只要花很少的錢，由專業的云平臺來管理，這樣的話，公司可能在某種程度上來看，就不需要CIO這個角色了。但是中大型企業，云計算來了以后，CIO不但不會走，可能還會帶來了另一種機會。我先說一下中型企業，中型企業的特點是前面有大型企業的壓制，下面有小企業的追趕，所以他需要新的技術，新的思路來更好的發展企業，以縮短他與大型企業的距離。新的技術肯定是CIO掌握的最多，而實際情況是：目前很多CIO是每天都在解決大量的日常問題，而沒有精力去思考和學習很多新技術與管理，而云計算來了之后，CIO就可以騰出大量的時間，去汲取更多的專業知識，以至來輔助公司向大企業邁進。這樣一來，CIO在公司的定位就會越來越高。這是對于中型企業。而對于大型企業的說，云計算來了以后，CIO可以做的事情就更多了，一般大公司的CIO都是雙重人才，既懂技術又懂業務和管理，云計算的到來，給了他們去思考戰略以及為戰略實踐提供大好機會。

CIO時代網：非常感謝黃先生在百忙之中，接受我們的采訪，希望在未來的廣闊空間中，CIO的路能夠越走越寬，給企業信息化插上騰飛的翅膀。

第二、電力行業信息化建設規劃的缺失和系統的分裂的局面，也迫切需要從根本上對于電力行業的信息化建設進行再思考和重新整合。在過去幾十年內，信息技術應用在電力工業各個專業領域，但各領域的應用是分散和孤立的，并沒有形成大系統的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點之一就是信息技術的集成和綜合利用。首先，為了保障電力行業在信息、網絡方面的可靠性與安全性，應該對電力系統光纖通信網、數據網、信息網進行整合與統一。其次是管理信息系統等信息化應用系統內部的整合。經過多年來持續不斷的建設，電力行業內部各個子系統采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發揮，因此要進行平臺整合。再就是各信息化應用系統間的整合。

其二，在企業的各項管理體系，如各種會議、員工培訓以及日常的業務管理中，引入信息化的管理體系，不僅能夠縮短管理的時間和跨度，節約管理管理成本。其三，對企業中的人、財、物、技術等基本生產要素采用信息系統進行管理，不僅可以提高企業生產效率、降低生產成本，也可以實現資源共享，互通有無。其

四、對企業戰略、決策過程、組織崗位、制度、技能、績效考核實行信息化管理，以確保在多角度、多層面上提高企業的科學管理水平。

第三篇：新戀愛時代

新戀愛時代經典語錄

有這樣一則寓言，上帝為人間創造了一個怪結，被稱為“高爾丁死結”，并許下承諾說如果誰能解開奇異的死結，誰將成為亞洲之王。所有想試圖解開死結的人都失敗了，最后剩下了亞歷山大，他說我要創造自己的解法原則，他用寶劍，一劍將死結劈成了兩段，于是他成了亞洲之王。這個寓言深入淺出的道出了創意兩個字的真諦，也許創意的本身就是一個死結，我們沒有辦法解開它，它也沒有一個真正意義上的解釋與定義。可亞歷山大今天告訴了我們一個道理如果上帝真的給我們開了一個玩笑，我們就應該采用超乎尋常的方法來解決它，今天的廣告人應該認真地思考思考，他既然可以用劍，我們為什么不能用火燒呢。

如果我跟你在一起三個月就撤了,那證明我自己是一個淺薄的女人,如果我跟你在一起三年,那就說明我只是一個普通的女人,但是我要是能夠跟你在一起三十年,那就說明我是一個配得上你的人。

你知道這男人最大的優點是什么嗎?就是能夠把他心愛的女人寵成除了他自己之外,別人都接受不了的刁蠻公主!也就是說愛一個人能夠接受她身上所有的缺點

我覺得吧,快樂最重要。你看我現在需要什么,什么最讓我快樂,我要覺得錢能讓我快樂呢,我必須得找一有錢的,要不然我不痛快呀。要是我覺得這時候,感情比較重要呢,他要給我再多錢也沒用。錢未必能給我帶來快樂,還是得看你要什么。

鄭海潮：賺錢和愛情有很多共同點：第一，賺錢和愛情都是一輩子的事，飛來的橫財從某種意義上來說和莫名的艷遇一樣的危險；第二：賺錢和愛情都經歷起伏，沒有人一輩子賺錢不賠錢，也沒有人一輩子只幸福不吵架；第三：賺錢和愛情都需要勇氣，你不理財，財不理你，你不去愛，愛也不會來找你；第四：賺錢和愛情都需要用心去經營，你要是不理，財就會不值錢了，情就會變淡了。

有多少妙齡少女,前赴后繼地扛起婚姻這面大旗,又義無反顧地置大好青春于不顧,鞠躬于社會主義建設大后方,過日子,生孩子,坐月子,點票子,最后把自己給熬成了老婆子。

讓你哭到撕心裂肺的那個人是你最愛的人；讓你笑到沒心沒肺的那個人是最愛你的人

生活將我們磨圓是為了讓我們滾得更遠

第四篇：新戀愛時代

新戀愛時代

導演張曉光創作執導的一部都市情感電視劇，由姚笛、任重、高露、鄭凱、張凱麗、呂良偉、曾泳醍、王陽、張檬等領銜主演。

一、劇情簡介：

在一次相親中誤打誤撞結識了男友鄭海潮。在鄧小可春風得意之時，閨蜜沈畫和表姐魏山山投宿在鄧小可的家中打破了平靜。快遞員劉旭剛在非誠勿擾中愛上了魏山山，小可與海潮的感情亮起了紅燈，沈畫讓小可和海潮經歷著現實考驗，鄧小可父母的婚姻也出現了危機。經歷了生活的磨礪之后，終于逐步成熟。

一、片頭曲——《回頭》

片尾曲——《時間的漩渦》

二、主要人物

（１）姚笛：

1982年3月17日出生于中國浙江省桐鄉市洲泉鎮，畢業于北京電影學院，曾在杭州市藝校越劇專業。特長有表演、朗誦、戲曲、唱歌、跳舞。主要作品《午夜心跳》、《變身男女》、《裸婚時代》、《新戀愛時代》。

鄧小可（姚笛）

鄭海潮

（２）任重：1979年出生于天津，上海戲劇學院表演系畢業。作品《AA制生活》、《北京青年》。2013年與姚笛微博示愛。

三、經典語錄：

1、我就喜歡跟你一個人犯賤。

2、男人以為是調情，女人以為是感情。

3、給我一點愛，還你一段情。

4、對男人來時，有奶就是娘；對女人來說，有錢就是郎。

5、如果你想得到未曾擁有的東西，你就必須去做從未做過的事情。

6、你可以性感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚…但是，唯獨不可以平庸。

7、世界上有那么多人生指南，而我卻一路向北。

8、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。

9、只要你把我當回事，你的事就是我的事。

10、一個男人最大的優點就是把自己心愛的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛她能夠接受她所有的缺點。

11、愛是兩個人的事，分手是一個人的事。

12、我能想到的最浪漫的事，就是和你出現在同一張尋人啟事上。

13、我不喜歡罵人的原因是害怕禮尚往來。

14、離開一個地方，風景就不再屬于你；錯過一個人，那人便再與你無關聯。

15、虛心接受，死都不該。16你占我時間就是占我便宜。

17、最浪漫的情話：新娘：你說，我們下輩子還會在一起么?新郎：你上輩子就問過這個問題了。

18、記住能記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。

19、不求與人相比，但求超于自己。20、工作好有意思，尤其是看著別人工作。

21、問世間情為何物？子曰：廢物！

22、每個孤獨的人都是英雄。

第五篇：新戀愛時代

1、世界上唯一不用努力就能得到的只有年齡。

2、你胖了,你的男人對你的愛沒變,但是平均在每塊[肉]上的愛就少了。

3、對女人來說,完美的婚姻應該是:讓老公生活在地獄里,感覺卻像在天堂。

4、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。

5、我老婆離開了我,因為她覺得我“這個人太正經了”。于是我給她寄了一封投訴信。

6、最浪漫的情話:新娘:你說,我們下輩子還會在一起么?新郎:你上輩子就問過這個問題了。

7、女人要時刻保持最好的狀態,指不定下一秒遇上誰。

8、一個女人愛上一個男人很簡單,拒絕一個男人也很簡單,我覺得我要找的,是能夠懂我的另一半,不是一個取款機。

9、男人認為是調情,女人以為是感情。

10、我能想到最浪漫的事,就是和你出現在同一張尋人啟事上。

11、男生就像大學食堂里的菜,雖然難吃??去得晚了居然沒了!

12、離開一個地方,風景就不再屬于你;錯過一個人,那人便再與你無關聯。

13、人生就像一道多項選擇題,困擾你的,往往是眾多的選項,而不是題目本身。

14、花錢如迅雷不及掩耳盜鈴,賺錢如蜀道難難于上青天。

15、想讓人瞧得起,在于你是不是自立,不在于你有沒有褶兒。

16、愛是兩個人的事分手是一個人的事。

17、工作好有意思,尤其是看著別人工作。新戀愛時代經典臺詞

18、一個人快活,兩個人生活,三個人就是你死我活。

19、我曾經得過精神分裂癥,但現在我們已經康復了。

20、上天決定了誰是你的親戚,幸運的是在選擇朋友方面它給你留了余地。

21、你可以[性]感、可以清純、可以妖艷、可以嫵媚?但是,唯獨不可以平庸。

22、當你失敗了,就把它作為人生財富;成功了,就是財富人生。

23、現在這社會呢,對女孩兒特苛刻,有機會呢就別放過,別由著[性]子挑兒。

24、知道男人是干嘛用的嗎?就是給心愛女人付錢的。

25、鄧小可說:“我們的愛,非誠勿擾”。鄭海潮說:“你去哪,我去哪,一輩子!”這才是愛!

26、不求與人相比,但求超越自己。

27、不介意你騙我,介意的是你的謊話總騙不了我。

28、我不喜歡罵人的原因是,害怕禮尚往來。

29、最有效的資本是我們的信譽,它24小時不停地為我們工作。

30、如果你想得到從未擁有過的東西,那么你必須去做從未做過的事情。

31、小利斯神說,時光不可逆轉,但卻能夠永恒。

32、如果你想得到從未擁有過的東西,那么你必須去做從未做過的事情。

33、一個男人最大的優點就是把自己心愛的女人寵成其他男人都接受不了的刁蠻公主愛她能夠接受她所有的缺點。

34、永結同心、白頭偕老、結婚的十大廢話之首,都是我衡量成不成功的標準。

35、給我一點愛,還你一段情。

36、只要你把我當回事,你的事就是我的事。

37、適當的自卑是謙遜,而過分的自卑是矯情

38、思想就像內褲,要有,但不能逢人就證明給他看。

39、對男人來說:有奶就是娘。對女人來說:有錢就是郎。

40、世界上有那么多人生指南,我卻一路向北。

41、記住該記住的,忘記該忘記的。改變能改變的,接收不能改變的。

42、你占用我時間就是占我便宜。

43、這男人吧,對感情的耐心,和他能玩出什么樣花樣是成正比的。

北京青年

誰知道我們該夢歸何處，誰知道尊嚴已淪為何物？

2、每個玩世不恭的人都會因為生活的洗禮而成長。

3、經過這么多事，我還有什么不能釋懷的呢。

4、男人的生活品質是什么？男人的生活品質就在于你找了個什么樣的老婆。

5、愛是一種責任，不愛了，也要盡到責任。

6、世上本沒有路，走的人多了，就更無路可走了。

7、世界上最遙遠的距離不是我在天涯你在海角，而是我在你身邊你在玩手機。

8、所有的女人在啪地一下關了燈之后，都一樣。

9、我只跟二手男人談戀愛，我是個女人，渴望被愛，不是教別人如何愛我。

10、你說你要從走一回青春，為什么非要丟下我啊。倆個人一起不好么？

11、什么過來人，過來人就全對啊。

12、我坑爹也不能坑哥呀！

13、你不會是那什么吧？

什么？（經典語錄）

現在只有咱們父子倆，你跟我坦白我不會給你傳出去。你是不是不喜歡女的？您是說我不喜歡女人？

14、我每天的生活過的一樣，景天和昨天一樣，昨天和今天一樣，日復一日的，按部就班無所事事。我只要一閉上眼睛就能想到我未來十年的樣子。這不是我想要的生活。

15、唐嬌：誰是你的情兒啊，你也不撒泡尿照照自己。

16、何北：咱倆到今天才認識了三十天靈倆小時。別搞的和生死戀似的。

17、何東：我受不了那方形的樓，方形的辦公室，方形的格子間，方形的電腦，再干下去，我都快成方片兒了。

1、我希望我的愛情是這樣的，相濡以沫，舉案齊眉，平淡如水。我在歲月中找到他，依靠他，將一生交付給他。做他的妻子，他孩子的母親，為他做飯，洗衣服，縫一顆掉了的紐扣。然后，我們一起在時光中變老。

2、沒有旅行的生活，只能稱之為生存。一生中至少要有兩次沖動，一次為奮不顧

身的愛情，一次為說走就走的旅行。

3、我終將老去，沒人能阻止這件事發生，你的愛也不能，我將從現在起衰老，開始是悄無聲息，然后是大張旗鼓，直到有一天你看到我會感到驚訝：你愛的人也會變成另一模樣。我們都會變成另一模樣，盡管我們都不信。

4、當女子愛一個人遠遠多于對方愛她，她就成為她自己的劊子手，成為她自己的受害人。她的愛判處她終生孤寂。

5、我未曾見過一個早起、勤奮、謹慎、誠實的人抱怨命運不好；良好的品格，優良的習慣，堅強的意志，是不會被假設所謂的命運擊敗的。——《富蘭克林自傳》

6、有自卑感的人特別容易看出別人的短處。如果別人身上有我們自己竭力隱藏的那種瑕疵，我們總是不遺余力去加以揭發。

7、保持純真十分重要。自始至終不要失去開放的胸懷和童稚的熱情，自然就會擁有無限可能。真相永遠曖昧不明，而謊言卻能讓人很快就懂。最好的辦法是依賴經驗的同時，又不失去童真。凡事皆有神跡，只需用心觀察。

8、今天的天空和昨天的一樣，并沒有變得更藍，它仍是我們熟悉的顏色；我們不再有年輕的感覺；我們經歷的太多，而正是這些經歷讓我們成長，讓我們更理性，讓我們不斷增值。

9、有沒有一雙手握住了就不輕易放開。有沒有一個肩膀，可以依靠一輩子都有安全感。有沒有一場擁抱，緊緊的讓兩個人再也不分開。有沒有一句誓言，就算兩鬢斑白，步履蹣跚也要攜手共度。有沒有一種約定，相約每一個來生都要和你相遇。有沒有一個人，用盡了一生的力氣還舍不得將他遺忘。

10、不用想起。哪怕是一閃而過的記得。任何一個人，失去了另一個人，都會活得一如既往。黯然酸楚是屬于懷念的事情。但是遺忘更輕省。不是你想的那樣。真切的感情，從來都不會是堅韌的。

11、無論什么，即使是愛，能承載的也是有限度。

12、生活的根基，是一顆自然的平常心。如同涓涓清流從心底淌過，來自我們與世間周遭的人與事和睦妥當相處的道理。它是一種無法言說的愉悅，是不那么確定的事。不劇烈，也不榮耀。（經典語錄）如花期一期一會，活在當下。——安妮寶貝

13、如果世間真有這么一種狀態：心靈十分充實和寧靜，既不懷戀過去也不奢望將來，放任光陰的流逝而僅僅掌握現在，無匱乏之感也無享受之感，不快樂也不憂愁，既無所求也無所懼，而只感受到自己的存在，處于這種狀態的人就可以說自己得到了幸福。

14、一個人受到一些傷害，便會出于憤怒的自然本能而采取報復行動，事關自身之際是很難保持超然態度的；但是只要稍微思考一下，他就會從局外反觀自己的處境。這樣做的話，他也就比較容易寬恕他人對他的傷害了，甚至比寬恕他人對他人的傷害還要容易。

15、燕草如碧絲，秦桑低綠枝。當君懷歸日，是妾斷腸時。春風不相識，何事入羅幃？—《春思》李白

16、每個活著的人，都會批評其他和自己一起生活的人，往往長達幾十年。我們總有一天會發現自己成了法官，每個人都是。

17、旅行剝奪了我們的隱身所。我們遠離家人，遠離母語，離開了所有的支撐點，被剝下了面具，我們浮在了自身的表皮之上。但正因為自己感覺到心靈上有創傷，我可以讓每個人，每件事，都恢復奇跡的價值。

18、對每個人而言，真正的職責只有一個：找到自我，然后在心中堅守其一生，全心全意，永不停息。所有其他的路都是不完整的，是人的逃避方式，是對大眾理想的懦弱回歸，是隨波逐流，是對內心的恐懼。

19、愛你，是我做過最好的事。

20、也許我們應該將遠志封存起來，用閑逸的山水蓄養，于杯盞中自在把玩。看一場煙雨，從開始下到結束；看一只蝴蝶，從蠶蛹到破繭；看一樹的蓓蕾，從綻放到落英繽紛。不為詩意，不為風雅，不為禪定，只為將日子，過成一杯白開水的平淡一碗清粥的簡單。

1、情多無語，水深無聲。

2、等待，不是因為那個人會回來，是因為還有愛。

3、人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近，會覺得刺痛；彼此離得太遠，又覺得寒冷；人必須保持適當的距離才能過活。——叔本華

4、表面上并不般配的愛情，往往和諧，因為產生這樣的愛情，往往有比較深刻的內在原因；表面上般配的愛情，往往并不和諧，因為產生這樣愛情的原因，僅僅是因為般配。

5、愛情就像一只蝴蝶，它的標本比它本身更美麗。

6、有些事，只適合爛在心底，不適合揭開傷疤，讓眾人參觀；有些路，還是需要自己走，不需要有人相伴；有些場景，只感動得了自己，感動不了別人。所謂的感同身受，有時不過是一種美好的期待罷了。

7、歲月無情，余生有涯，將生活扛在肩上，風雨兼程。

8、永遠不要對別人輕易地提起愛或喜歡，除非你是持游戲態度。因為有些感情，它們深藏在我們的心里，只有沉默才能體現我們對它的尊重；而唯一能證明它的方式，只有付出。

9、最懂你的人，才是最溫暖的伴。

10、如果決定離開一個人，行動要快一點，快刀斬亂麻；如果決定愛上一個人，時間要拉長一點，看清楚他是否真的適合你。

11、我們有時會錯誤地以為：得不到的，才是珍貴的；已經擁有的，都是廉價的。得不到的，因為缺少深入的了解，它只是一種美好的假象，展示給我們一個絢麗的外表。如果有那么一天，你距離它近了，知道了它的真相，你才發現，它和我們擁有的，竟是那么的相似！別把眼光停留在想象中，你擁有的，都是你的幸福。

12、我喜歡你，喜歡的只是一個現在；我愛你，愛的卻是一整個未來。

13、做個安靜的女子，守候在熱鬧的邊緣，保持著獨立的品格，于角落里寂然開放，為心中人吐露芬芳；做個細微的女子，不在轟烈中昂首，獨在平淡里慢行，于細節中看見美好，于柔和里展示嫵媚；做個不爭的女子，如水謙卑卻能納萬物，似風無痕卻能現萬象，你用心空來修飾這個世界，世界用七彩來裝飾你的心空。

14、如果人生是一片坦途，我們也不會一生下來就啼哭。

15、山不解釋自己的高度，并不影響它聳立云端；海不解釋自己的深度，并不影響它容納百川；地不解釋自己的厚度，但沒有誰能取代它成為萬物之本。低調做人，高調做事，然后用平和的心態來看待世間的一切。

16、真正的愛，是接受，不是忍受；是支持，不是支配；是慰問，不是質問；真正的愛，要道謝，也要道歉；要體貼，也要體諒。真正的愛，不是彼此凝視，而是共同沿著同一方向望去。其實愛不是尋找一個完美的人，而是要學會用完美的眼光，欣賞一個并不完美的人。

17、舍得舍得，有舍才有得。我們舍得笑容，得到的是友誼；舍得寬容，得到的是大氣；舍得誠實，得到的是朋友；舍得面子，得到的是實在；舍得虛名，得到的是逍遙；舍得施舍，得到的是美名；舍得放下，得到的是自在。

18、家是什么？家不是放錢的地方，家是放心的地方，是盛愛的地方。只有把心放在家里，愛和幸福才會在家長駐。忙，從來都不是理由。心在，愛在，牽掛在，幸福才會繁衍不息。

19、當愛已成往事，放手是一種成全。并非所有的愛情都必須開花結果，愛情無需以死來明志，亦無需捧著傷口舔一輩子。明智的愛，是好了傷疤忘了疼：我會記得你，然后愛別人。

20、我最想去的地方，是你心里。